房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)模擬(五)答案

-PAGE4-《房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)》模擬（五）答案一、單項(xiàng)選擇題(共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)1．C2．D3．B4．D5、A6．D7．C8．C9．B10．A11．B12．C13．B14．A15．B16．C17．B18．C19、D20、D二、多項(xiàng)選擇題(共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個，錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0．5分)1、ABE2．BC3、AE4、ACD5、CDE6．BD7．AB8、CE9、ACD10、CE三、案例分析題[案例1]分析：問題1：關(guān)鍵線路為ABDF1、壓縮工作A，壓縮1天，增加1萬元；2、壓縮工作F，壓縮1天，增加1.5萬元3、壓縮工作D，壓縮1天，增加2萬元。4、壓縮工作A、C、E，各壓縮1天，增加1+2+3=6萬元。因此，趕工四周，增加費(fèi)用最少10.5萬元。問題2、單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報告。建設(shè)單位接到工程驗(yàn)收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包），設(shè)計(jì)，監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。單位工程的合格質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：１）、單位工程（子單位）所含的分部工程（子分部）均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定２）、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整３）、單位工程（子單位）所含的分部工程有關(guān)工程安全和功能的檢測資料應(yīng)完整４）、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定５）、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求問題3、竣工備案的文件有下面幾個方面：1）工程竣工驗(yàn)收備案表2）工程竣工驗(yàn)收報告3）法律、行政法規(guī)規(guī)定的由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。4）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書5）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件[案例2]問題1分析：1、按照試驗(yàn)室配合比進(jìn)行混凝土攪拌做法不妥；原因：混凝土現(xiàn)場攪拌應(yīng)按照施工配合比進(jìn)行攪拌，故按照試驗(yàn)室配比攪拌不妥。2、施工縫留設(shè)在主梁跨中1/3處不妥當(dāng)。原因：應(yīng)將施工縫留設(shè)在混凝土次梁跨中1/3處。3、混凝土澆筑后24小時養(yǎng)護(hù)不妥當(dāng)；故留設(shè)主梁處施工縫不妥。原因：混凝土澆筑后應(yīng)在12小時內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，故24小時養(yǎng)護(hù)不妥。分析其施工方法的不妥之處？試說明理由？4、普通混凝土養(yǎng)護(hù)時間7天不妥；原因：防水混凝土的養(yǎng)護(hù)時間不得少于14天，因此養(yǎng)護(hù)7天不妥。問題2、水泥混凝土面層起砂的原因分析：１）、水灰比不符合配合比要求；２）、施工、振搗、時間安排不到位。３）、養(yǎng)護(hù)不當(dāng)。４）、初凝不久受到擾動，或混凝土沒有達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度受到人和機(jī)械受到擾動。５）、冬季施工時，保溫措施不到位，受到凍害。6）、材料不合格防治措施：１）、嚴(yán)格控制水灰比，按照施工配合比進(jìn)行拌制；２）、嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求進(jìn)行水泥混凝土施工。３）、做好混凝土養(yǎng)護(hù)工作，在澆筑后12小時內(nèi)灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間滿足規(guī)定。４）、合理安排工序，水泥混凝土沒有達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度免受擾動。５）、混凝土冬季施工時，應(yīng)做好混凝土的有效保溫措施。6）、把好材料質(zhì)量關(guān)，避免使用和錯使不合格材料。問題3分析：1、不妥當(dāng)：由于質(zhì)量缺陷造成房屋所有人物品損壞，房屋所有人可以向建設(shè)單位提出賠償要求。[案例3]問題1分析：建設(shè)單位邀請五家單位進(jìn)行投標(biāo)做法不正確。原因：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，本工程為公開招標(biāo)，凡是符合施工單位投標(biāo)條件的單位均可投標(biāo)。故建設(shè)單位做法不正確問題2分析：1、評標(biāo)小組中有3名技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家不正確。原因：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家不少于為總數(shù)的2/3，應(yīng)為4人，因此組成不妥當(dāng)。正確做法，將一名建設(shè)單位代表換成一名從政府技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家。問題3分析：1、標(biāo)書的發(fā)放只有9、10號兩天不妥當(dāng)；原因：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，公開招投標(biāo)的標(biāo)書發(fā)放不得少于五天，故不妥當(dāng)。2、標(biāo)書的出售價格過高；該做法不妥當(dāng)；原因：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，標(biāo)書的出售不得以營利為目的，故不妥當(dāng)。3、4月22日即為投標(biāo)截止時間，4月23日為開標(biāo)時間，該做法不妥當(dāng)；原因：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，投標(biāo)的截止時間即為開標(biāo)時間，故不妥當(dāng)。問題4分析：建設(shè)單位和施工單位合同簽訂過程是否有不妥之處，說明理由。1、中標(biāo)通知書發(fā)出35天簽訂施工合同不妥；原因：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出30天簽訂合同，故35天簽訂施工合同做法不妥當(dāng)。[案例4]1、根據(jù)《工程建設(shè)重大事故報告及調(diào)查程序的規(guī)定》為三級重大質(zhì)量事故。原因是：主要原因是現(xiàn)場沒有信號工來指揮作業(yè)，司機(jī)無證上崗，沒有經(jīng)過培訓(xùn)和安全教育，缺乏安全意識和常識。違反培訓(xùn)合格不得上崗的規(guī)定和特種作業(yè)崗位規(guī)定?，F(xiàn)場管理和安全監(jiān)督不嚴(yán)格、不到位。2、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口3、8分；4、1)傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷；2)安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，按照部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)；3）文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)；5、已竣工驗(yàn)收；已結(jié)算完畢；已簽發(fā)質(zhì)量保修書；已完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；已與施工企業(yè)管理層辦理完有關(guān)手續(xù)；現(xiàn)場最后清理。[案例5]1、我國招投標(biāo)的方式有兩種，該工程僅邀請三家單位不違反有關(guān)規(guī)定。原因：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，邀請招標(biāo)可以邀請三家及三家以上的單位進(jìn)行招投標(biāo)。故符合規(guī)定。2、事件一索賠不成立。原因：基礎(chǔ)工程中，發(fā)生季節(jié)性大雨，是一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商能夠預(yù)見的，屬于承包商自身的責(zé)任和風(fēng)險，故索賠不成立；3、事件二索賠成立。原因：由于監(jiān)理發(fā)布了錯誤指令，造成工期和費(fèi)用的增加，非承包商應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險，故索賠成立。4、事件三索賠不成立。原因：施工單位為保證工程在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，采取了加快施工進(jìn)度的措施，屬于施工單位自身的建設(shè)行為和承擔(dān)的風(fēng)險，故索賠不成立。5、事件三索賠成立。原因：建設(shè)單位提供的暖氣片不合格造成工程的工期和費(fèi)用增加，非承包商應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險，故索賠成立