公司財務部門個人年終工作總結(jié)

公司財務部門個人年終工作總結(jié)

公司財務部門個人年終工作總結(jié)1

今日，在這個歲尾年頭，我想傲慢地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今日和明天。對于成績的回憶也不是我一貫作風，領(lǐng)導和同事也看在眼里記在心里。

我留意到了財務工作的很多薄弱之處，作為財務部門的主要責任人，我同樣有不行推卸的責任。要到達新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，

下面本人查找問題如下：

一、年初至今，財務部門整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進展治理；

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清楚，忽視了財務治理人員的業(yè)務培訓。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

四、忽視了團隊治理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通；五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目標治理思路上不清楚，績效治理上力度不夠，消失問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為單位的一個主要職能監(jiān)視部門，“當好家、理好財”是我財務部門應盡的職責。在單位加強治理、標準經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，治理工作才能得到提高！。

“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)表達自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務治理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱難創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益治理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，效勞于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭領(lǐng)先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強財務治理與財務分析這二塊，

下面就工作規(guī)劃與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內(nèi)部治理制度；責任明確分工，加強責任考核；內(nèi)部治理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使治理制度更趨于完善，財務部門將結(jié)合單位整體治理的要求，與有關(guān)部門進展修正。

部門責任人之間明確分工職責，根據(jù)年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰清楚；

二、針對業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)加強培訓力度與倉庫治理檢查監(jiān)視力度；今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財務部門的力氣相比照較薄弱，我們將依據(jù)各位治理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進展高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務治理水平都要有質(zhì)的提高，特殊是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位治理人員都能熟識電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個治理員的業(yè)務治理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫治理員實施目標治理與績效治理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。

三、加強團隊建立，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領(lǐng)導，既是一名財務工作人員，也是財務治理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫忙條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。

四、加大各項費用掌握力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)視職能；今年是精益治理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)加強各項費用的掌握，行使財務監(jiān)視職能，審核掌握好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務；六、搞好財務分析，為領(lǐng)導供應有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)治理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向老財務學習、向書本學習，量化分析詳細的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和治理者供應有力的財務信息支持；以上工作是我財務部門下一期的主要工作，“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務戰(zhàn)線全部人員重點思索如何在治理上創(chuàng)新，如何在實施本錢掌握上做文章！

總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。

公司財務部門個人年終工作總結(jié)2

勞碌、緊急、有序的XX年馬上成為歷史，一年來財務部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了許多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務治理，為公司業(yè)務進展供應了良性財務平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：

一、財務制度建立

財務部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部掌握、預算治理、風險治理，加強了財務內(nèi)部掌握的力度，健全、完善了內(nèi)部財務規(guī)章制度。

1、內(nèi)部掌握：一個公司要穩(wěn)定、安康的進展，完善的財務治理制度必不行少。由于公司業(yè)務的高速增長，以前年度制訂的財務治理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿意公司財務治理的需要，有些已經(jīng)與公司當前的實際狀況脫節(jié)，財務部組織局部人員對公司全部的財務治理制度重新進展了爭論。首先，修訂了財務內(nèi)部掌握制度，對售后直銷的財務流程重新進展了標準；其次，財務部結(jié)合聯(lián)絡處工作的開展，又把出差治理進一步深化，制定了新的出差治理方法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準；另外，我們還推出了一系列新的財務治理內(nèi)部掌握制度，在此不再一一列舉。

2、預算治理：預算治理對我們公司在年初來講還是一個新事物，劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡處來講，沒有現(xiàn)成的模式、閱歷可循，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務跟進，對可控性費用掌握力度漸漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容無視的效果。同時該項工作已成為公司財務治理的一個根底組成局部，每月25日費用預算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。

3、風險治理：對于財務風險的治理也是從年初才開頭正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現(xiàn)對風險的治理目前僅處在一個根底階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后，計提的超長期庫存跌價預備，更是為各部門合理反映當期利潤供應了一個牢靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務現(xiàn)在具備肯定的預防風險的力量，及對風險快速反響的力量。積極而穩(wěn)妥的財務政策，躲避了公司許多財務風險、法律風險。

二、核算體系建立

進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業(yè)務活動的反映更為真實、準時、合理，趨于標準化。在充分考慮和利用財務軟件功能的根底上，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整，對會計各科目，是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，連接以往，投入專人進展查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清楚、合理，滿意治理的需要，詳細有以下幾個方面|：

1、建立公司垂直治理的財務治理體系、理順公司各業(yè)務及綜合部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到精確、完整、精益求精。

2、建立5個批發(fā)分公司帳務核算體系，根本滿意內(nèi)部治理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進展往來業(yè)務核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進展業(yè)務往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業(yè)務處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計算，各種選購、銷售政策的執(zhí)行與把握上起到了積極的作用，對店員嘉獎的兌付與核對，起到了嚴厲把關(guān)的作用。

3、理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種緣由較為混亂，內(nèi)部財務核算及治理不夠健全，針對上述請況，財務部實行有力措施，在人員、資源等方面重新進展了配置，取得了顯著成效：

a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際狀況，售后部財務與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務，有的甚至從開頭發(fā)生第一筆業(yè)務時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)覺了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已到達了賬賬相符、賬實相符。

b、加強內(nèi)部掌握，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、修理工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不準時等問題，制定了財務工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案治理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn)、財務資料的保管等作出了詳細、明確的”規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。

c、推動公司信息化建立，建立完整的核算體系：售后部賬務完整、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特別性，售后財務核算前期始終沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且簡單出錯，工作效率較低，成為售后財務工作的一大障礙。針對上述狀況，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬。期間需要建立商品名目、期初建賬、建立適合售后業(yè)務特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務人員自愿加班加點工作，使財務軟件的運用取得了勝利，并極大的促進了售后財務工作的開展?，F(xiàn)在售后財務人員在各店面對賬、盤點，可便利的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務核算井然有序、全面、客觀、真實、精確，并準時報送，保證了整體財務核算的順當進展。

4、理順直銷分公司帳務：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多，商品品種繁多，帳務處理上比擬瑣碎，工作量大。經(jīng)過財務人員潛心攻關(guān)，屢次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥當解決。

5、理順網(wǎng)絡部帳務：由于較為簡單的緣由，該部門帳務設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清晰反映、對應收款項的治理不夠清楚和準時等諸多問題。經(jīng)過相關(guān)財務人員的清理和調(diào)整，XX年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務治理提高到與5個批發(fā)公司同一水平。

6、在各個公司各自獨立核算的根底上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業(yè)務部門的業(yè)績考評供應了公開公正的競爭平臺，并適當精簡了財務流程，提高了工作效率。

三、財務治理體系建立

一年來，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門經(jīng)理的積極協(xié)作下，財務治理水平進一步提高，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來，投入時間和精力參加到了財務治理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的索取與治理、銷項的計算開具與治理、代墊付款協(xié)議的審核，選購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)視、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務活動的正常開展，在肯定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)視作用。為了決策層的需要，我們努力建立了新型的決策支持體系：主要表達在為治理層供應內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務狀況和經(jīng)營成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的比照分析，等等。為了提高財務治理水平，我們采納了高效的財務系統(tǒng)：

1、在X年X月份以來，公司的物流和財務處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、內(nèi)容簡單的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平常組織的一些業(yè)務培訓，我們已經(jīng)能嫻熟操作這個系統(tǒng)，并能供應許多方面的報表，包括對內(nèi)明細至各部門的利潤表、銷售明細表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。

2、遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采納，可以使公司準時認證進項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，提高了認證發(fā)票的準時性。

3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)精確率到達100%。

四、財會團隊建立

1、聘用素養(yǎng)高、閱歷豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。

2、長期灌輸效勞意識，人人有事做，事事有落實。重視內(nèi)部民主評議的狀況，并準時與各業(yè)務、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務經(jīng)理的需求，以及對財務部門效勞質(zhì)量的反應。

3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業(yè)精神。

4、促進團隊協(xié)作、提高團隊分散力。

5、制造學習氣氛，加強專業(yè)學問與專業(yè)技能的培訓，提高整體技術(shù)水平。

五、外圍關(guān)系的建立及維護，為公司爭取良好的進展環(huán)境

重視與稅務系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡，策略的維護與這些人員的長期關(guān)系，積極與稅務相關(guān)部門溝通，妥當處理與詳細經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在詳細事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務部門相關(guān)業(yè)務事項得以順當進展及開展。

總而言之，財務部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部掌握的力量，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風險的力量，為公司經(jīng)營決策的制定供應了真實有效的決策依據(jù)。

展望公司進展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)進展的目標參加治理，依據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達出來。進展完善財務掌握的手段包括堅持垂直財務系統(tǒng)、實行財務委派制、資金審批、重大工程聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營的進展而完善財務內(nèi)部掌握制度與流程等。對風險治理的熟悉也要超出對局部財務風險（如存貨積壓、應收賬款壞賬等）的提醒上，上升到系統(tǒng)的風險治理的高度，在將來的時間里，連續(xù)提升財務防范風險、躲避風險的力量，提升應對風險的快速反響力量，連續(xù)提升財務團隊的整體素養(yǎng)等。

公司財務部門個人年終工作總結(jié)3

回憶20xx年，公司經(jīng)營走過了困難的歷程，作為財務部主要負責人，沒將財務工作進展到位，沒有充分有效地去進展財務部治理及協(xié)調(diào)財務部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務部門在公司治理中的作用，本人深感內(nèi)疚，愧對公司領(lǐng)導賜予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視部門，當好家、理好財，更好地效勞企業(yè)是財務部門應盡的職責，在公司加強治理、標準經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務與職責?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

一、過去的一年中，財務部仔細的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜

比方融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務煩多，往往重視了這頭卻無視了那頭，沒能全方位地進展治理，雖然事務能完成，但總體上未能準時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的選擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。

二、在上年的稅務工作中財務部克制了很多困難

通過專心參與銀行、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓以及查閱稅務資料，探究稅收稽核的重點等，順當透過了XX年增值稅繳納工作。透過學習培訓，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局、商務局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制工作。

三、分公司財務工作

分公司日常經(jīng)營活動透過分公司上傳的日報表進展分析掌握，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務活動在大的方向有序地進展，分公司財務人員也能專心協(xié)作財務工作，但在分公司的掌握上沒有實地進展過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進展全面賬務審查。

四、在實際工作過程中，協(xié)作做好當中存在的問題

財務也完全協(xié)作了銷售