市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文3篇大全

市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文3篇大全市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文3篇大全

市政工程作為城市建立的根底局部和環(huán)節(jié),確保其施工質(zhì)量對于保證城市安康穩(wěn)定開展具有重要意義。作為監(jiān)視機構(gòu),市政監(jiān)理部門的主要工作是通過對工程工程中本錢、質(zhì)量和進度的管理與限制,保證在合理的本錢下到達建立目標(biāo),使市民能夠剛好、平安、便捷地享受到市政工程為其帶來的利益和實惠。本文是我為大家整理的市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文，僅供參考。

市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文篇：

一、工程概況

工程名稱：_新建道路工程

建立單位：_建立集團投資有限公司

設(shè)計單位：_市政工程勘測設(shè)計探究院

監(jiān)理單位：河南_工程管理有限公司

施工單位：_馬路工程有限公司

工程內(nèi)容：本工程雨水管道一條、污水管道兩條、污水壓力管線一條，位于鄭州市木木地方。道路全長2000米，道路寬60米，雙向八車道。路面構(gòu)造采納18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土，36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石，6厘米厚粗粒式瀝青混凝土，5厘米厚中粒式瀝青混凝土，4厘米厚細(xì)粒式瀝青混凝土。0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計厚度)

打算工期：360天

質(zhì)量目標(biāo)：合格

工程投資：1700萬元

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

本工程成立由_x任總監(jiān)理工程師，由_x任總監(jiān)理工程師代表，_x任專業(yè)監(jiān)理工程師，_x任監(jiān)理員的組織機構(gòu)，總監(jiān)受公司托付和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。

依據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備全站儀、水準(zhǔn)儀各一臺，電腦一套，打印機一臺及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證明可以滿意須要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理工程部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作：首先，進展與工程有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行狀況進展檢查;負(fù)責(zé)工程實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主供應(yīng)工程投資、質(zhì)量、進度、平安及合同等方面的信息狀況，并每月供應(yīng)月報和報告;建立工地例會會議制度，整理各類會議紀(jì)錄;催促承包商剛好整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順當(dāng)進展起到了踴躍作用。

四、施工概況及對承包商的評價看法

施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能遵照標(biāo)準(zhǔn)要

求組織相關(guān)單位驗收合格后再進入下道工序施工;建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應(yīng)送檢工程材料踴躍協(xié)作我監(jiān)理單位相關(guān)人員進展抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程;內(nèi)業(yè)資料剛好跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能剛好采納措施進展整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量限制及評價看法

(一)施工打算階段的質(zhì)量限制

首先，監(jiān)理方謹(jǐn)慎熟識了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工打算、施工方案進展了審查，參與了設(shè)計交底、工地交樁以及圖紙會審。

參與了對工程基準(zhǔn)線、坐標(biāo)網(wǎng)、限制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、限制點進展了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場狀況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對局部供給廠家進展了實地考察，見證了復(fù)試試驗，構(gòu)配件質(zhì)量滿意設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求，適用于本工程。

召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理方法。編制了具體的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)那么》，為我們開展監(jiān)理工作打下了根底。

(二)施工階段質(zhì)量限制

在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測體系，必需在自檢合格的根底上通知相關(guān)主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方能進入下道工序施工。

催促施工單位做好施工水準(zhǔn)點、限制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復(fù)測資料的根底上，對臨時水準(zhǔn)點等進展了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，屢次抽檢了管道中線的限制點、中心樁、檢查井位置，確保其精確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、平安，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點限制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

會同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進展驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做具體記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。

管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進展檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部到達設(shè)計要求。

通過巡察的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進展檢查，發(fā)覺有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量到達相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實度到達了設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。

(三)資金投資限制

依據(jù)工程實際狀況，對工程中采納的原材及構(gòu)配件進展多方價格比照考察，要求施工單位運用質(zhì)量達標(biāo)，價格低廉的產(chǎn)品。

依據(jù)設(shè)計文件結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際狀況簽證，并做好相應(yīng)資料的存檔工作。

(四)竣工驗收階段質(zhì)量限制

依據(jù)設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，在施工單位自檢合格的根底上，會同相關(guān)單位對全部井段分段做閉水試驗，試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。

六、施工階段的工程進度限制

進度限制的總?cè)蝿?wù)就是在滿意工程建立總進度打算要求的根底上，編制或?qū)徍耸┕みM度打算，并對其執(zhí)行狀況加以動態(tài)限制，跟蹤檢查施工工程按期竣工并交付運用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度打算。要求施工總進度打算應(yīng)確定分期分批完成的工程組成，各工程工程的開工、竣工依次剛好間支配，全場性打算工作，特殊是首批打算工作的內(nèi)容與進度支配等。隨時了解進度打算執(zhí)行過程中所存在的問題，并協(xié)助承包商賜予解決，特殊是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。剛好檢查承包商報送的施工進度打算報表和分析資料，同時進展現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完工程的時間及工程量，在對工程實際進度資料進展整理的根底上，我方將其與打算進度比照，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。假如出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度限制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的緣由，以便探究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進展核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

七、施工階段工程投資限制

本工程投資限制的原理是把打算投資額作為投資限制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進展投資實際值與目標(biāo)值比擬，通過比擬發(fā)覺并找出實際支出額與投資限制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并采納有效措施加以限制，以保證投資限制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟識圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進展工程費用超支分析，并提出限制工程費用突破的方案和措施。謹(jǐn)慎、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，嚴(yán)格經(jīng)費簽證，剛好對完工工程量進展計量，剛好簽證支付進度款。

八、平安、文明施工限制

平安、文明施工是保證工程能否順當(dāng)?shù)卦陬~定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，催促承包商在施工中謹(jǐn)慎貫徹平安第一，預(yù)防為主和堅持管生產(chǎn)必需管平安的原那么。我方催促參與施工的人員必需承受平安技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進展平安技術(shù)考核，對特別工種操作人員，我方檢查其特別工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必需遵照規(guī)定穿戴防護用品，催促施工負(fù)責(zé)人和平安檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴狀況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動愛護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、體會、經(jīng)歷、建議

1、業(yè)主的支持是保證工程順當(dāng)完成的根底：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都賜予了大力的支持和幫助，踴躍支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順當(dāng)完成供應(yīng)了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在工程實施過程中，有許多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個勝利的監(jiān)理工程部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能精彩地限制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標(biāo)。

3、監(jiān)理工程部自身建立：監(jiān)理工作須要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)歷和扎實的理論水平，綜合素養(yǎng)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素養(yǎng)，更好地把監(jiān)理

市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文篇：

依據(jù)我公司與楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室簽訂的監(jiān)理合同，我建立監(jiān)理部對楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程實施全面監(jiān)理，遵循遵守法律、誠信、公正、科學(xué)的原那么，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么，遵照相關(guān)監(jiān)理工作程序，進展監(jiān)理工作，現(xiàn)將監(jiān)理部工作總結(jié)如下：

一、工程規(guī)模及概況

單位工程：楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程

建立地點：西接?xùn)|環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側(cè)建立單位：楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室

設(shè)計單位：陜西市政建筑設(shè)計探究院有限公司

監(jiān)理單位：陜西普匯建立工程監(jiān)理有限公司

施工單位：延安市建筑安裝工程公司

代建單位：楊凌示范區(qū)開發(fā)建立有限公司

二、工作評價與分析

本年度監(jiān)理工作順當(dāng)開展，沒有產(chǎn)生重大平安事故及質(zhì)量事故，投資限制符合合同要求，進度限制在合同及打算范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建立單位、設(shè)計單位、施工單位及建立行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順當(dāng)進展。

(一)工程質(zhì)量狀況評價與限制

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠到達合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進展限制，主要表達為：

1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟識圖紙、承包合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案，特殊是質(zhì)量保證體系、平安保障措施及人、材、機的配置是否滿意工程施工的須要，并在施工過程中催促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，謹(jǐn)慎遵照論證后的施工方案施工，確保了施工平安及工程質(zhì)量。

2、實施過程監(jiān)視

嚴(yán)把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進展現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，幸免死后驗尸現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進展嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)覺后剛好要求更改并整改;再如砼澆筑過程中發(fā)覺砼坍落度過大，砂石含泥量過大剛好要求做退場處理，監(jiān)視施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工到達設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

為了使工程質(zhì)量及平安到達預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順當(dāng)開展，除了遵照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以協(xié)助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣狀況有變剛好通知施工單位做好預(yù)防限制工作，下一步施工應(yīng)當(dāng)留意的質(zhì)量及平安問題會在會議及日常工作中加以提示，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項踴躍供應(yīng)技術(shù)及經(jīng)歷支持，通過這種工作方法，提高了工作效率到達事半功倍的效果。

5、強化工程驗收管理

嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)對檢驗批、分項、分部工程進展驗收。嚴(yán)格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均到達合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結(jié)果均滿意設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。

通過從及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該工程完成后到達合同要求標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)要求。

(二)施工階段的工程進度限制

進度限制的總?cè)蝿?wù)就是在滿意工程建立總進度打算要求的根底上，編制或?qū)徍耸┕みM度打算，并對其執(zhí)行狀況加以動態(tài)限制，跟蹤檢查施工工程按期竣工并交付運用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度打算。要求施工總進度打算應(yīng)確定分期分批完成的工程組成，各工程工程的開工、竣工依次剛好間支配，全場性打算工作，特殊是首批打算工作的內(nèi)容與進度支配等。隨時了解進度打算執(zhí)行過程中所存在的問題，并協(xié)助承包商賜予解決，特殊是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。剛好檢查承包商報送的施工進度打算報表和分析資料，同時進展現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完工程的時間及工程量，在對工程實際進度資料進展整理的根底上，我方將其與打算進度比照，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。假如出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度限制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的緣由，以便探究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進展核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

(三)施工階段工程投資限制

本工程投資限制的原理是把打算投資額作為投資限制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進展投資實際值與目標(biāo)值比擬，通過比擬發(fā)覺并找出實際支出額與投資限制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并采納有效措施加以限制，以保證投資限制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟識圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進展工程費用超支分析，并提出限制工程費用突破的方案和措施。謹(jǐn)慎、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，剛好對完工工程量進展計量，剛好簽證支付進度款。

(四)平安、文明施工限制

平安、文明施工是保證工程能否順當(dāng)?shù)卦陬~定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，催促承包商在施工中謹(jǐn)慎貫徹平安第一，預(yù)防為主和堅持管生產(chǎn)必需管平安的原那么。我方催促參與施工的人員必需承受平安技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進展平安技術(shù)考核，對特別工種操作人員，我方檢查其特別工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必需遵照規(guī)定穿戴防護用品，催促施工負(fù)責(zé)人和平安檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴狀況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動愛護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

三、監(jiān)理工作成效

依據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時以此編制了相應(yīng)施工工程監(jiān)理細(xì)那么。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡察跟蹤檢查的監(jiān)理程序進展層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并幫助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等狀況向業(yè)主進展匯報，催促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安管理，并剛好將新的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成供應(yīng)了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原那么，嚴(yán)格遵照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進展操作，對業(yè)主供應(yīng)科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理效勞，并踴躍做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、完畢語

通過建立單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)視下，該工程根本按合同在順當(dāng)進展施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿意設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)及運用功能要求，未發(fā)生平安事故。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將謹(jǐn)慎總結(jié)經(jīng)歷，去偽存真，為建立單位供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的效勞，交一個滿足答卷。

市政工程監(jiān)理工作總結(jié)范文篇：

一、工程概況

(一)工程名稱：口上村道路修建工程

(二)建立單位：

(三)設(shè)計單位：

(四)監(jiān)理單位：河南誠信工程監(jiān)理詢問有限公司

(五)施工單位：

(六)工程內(nèi)容：工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面?？傞L1503米。1#路長325米，2#路長261米，3#路長295米，4#路長376.5米，5#路長246.17米。路面寬4米，厚18cm。

(七)打算工期：20天。

(八)質(zhì)量目標(biāo)：合格

(九)工程投資：約20萬元

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

依據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證明可以滿意須要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理工程部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作：

首先，進展與工程有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行狀況進展檢查;負(fù)責(zé)工程實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主供應(yīng)工程投資、質(zhì)量、進度、平安及合同等方面的信息狀況，并定期供應(yīng)月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄;催促承包商剛好整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順當(dāng)進展起到了踴躍作用。

四、施工概況及對承包商的評價看法

本工程是道排工程，道路為水泥砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料剛好跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能剛好采納措施進展整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量限制及評價看法

(一)施工打算階段的質(zhì)量限制

首先，監(jiān)理方謹(jǐn)慎熟識了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工打算、施工方案進展了審查，參與了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參與了對工程基準(zhǔn)線、限制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、限制點進展了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場狀況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對局部供給廠家進展了考察，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理方法。編制了具體的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)那么》，為我們開展監(jiān)理工作打下了根底。

(二)施工階段質(zhì)量限制

在施工中要求承包商必需在自檢合格的根底上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進入下道工序施工。

催促承包商做好施工水準(zhǔn)點、限制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的根底上，對臨時水準(zhǔn)點等進展了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。

檢查原路面清理狀況，有坑槽部位有碎石找平，并用小型挖掘機碾壓。抽查放線狀況，謹(jǐn)慎核對圖紙。催促施工人員振搗狀況，防止漏振和過振。從模板撤除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板撤除后立刻進展?jié)菜癖ｐB(yǎng)工作。催促施工方嚴(yán)格遵照圖紙施工。保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行隱藏工程驗收程序，催促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格遵照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進展檢查，發(fā)覺問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進展檢查驗收，符合要求前方可進展下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。

六、施工階段的工程進度限制

進度限制的總?cè)蝿?wù)就是在滿意工程建立總進度打算要求的根底上，編制或?qū)徍耸┕みM度打算，并對其執(zhí)行狀況加以動態(tài)限制，跟蹤檢查施工工程按期竣工并交付運用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度打算。要求施工總進度打算應(yīng)確定分期分批完成的工程組成，各工程工程的開工、竣工依次剛好間支配，全場性打算工作，特殊是首批打算工作的內(nèi)容與進度支配等。隨時了解進度打算執(zhí)行過程中所存在的問題，并協(xié)助承包商賜予解決，特殊是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。剛好檢查承包商報送的施工進度打算報表和分析資料，同時進展現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完工程的時間及工程量，在對工程實際進度資料進展整理的根底上，我方將其與打算進度比照，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。假如出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度限制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的緣由，以便探究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進展核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

七、施工階段工程投資限制本工程投資限制的原理是把打算投資額作為投資限制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進展投資實際值與目標(biāo)值比擬，通過比擬發(fā)覺并找出實際支出額與投資限制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并采納有效措施加以限制，