2023年注塑車間班長職責描述(3篇)

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注塑車間班長職責描述篇一

2.執(zhí)行車間下達的生產(chǎn)計劃，并保證生產(chǎn)計劃按期完成。

3.保證本班組的一切生產(chǎn)行為完全依照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

4.負責本班組的所有崗位人員合理調(diào)配，不僅保證生產(chǎn)的正常進行，還要保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)高質(zhì)量的安全運行。

5.組織文明生產(chǎn)，搞好設備管理工作，使所轄的設備完好，標志齊全，搞好班容班貌建設。

6.組織本班員工開展技術、操作學習及相關培訓，搞好崗位練兵和技術比武,研究解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，不斷提高員工的操作能力和業(yè)務水平。

7.認真開好班前會和班后會。

8.做好班組的7s管理工作。

9.做好上級分派的其他工作。

注塑車間班長職責描述篇二

1》生產(chǎn)任務分派

(1)主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務，提出相關技術要求和質(zhì)量要求

(2)主持班后會，總結當日生產(chǎn)任務的完成狀況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決

2》生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

(1)按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額

(2)監(jiān)視、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務和班組各項工作檢查

(3)對班組生產(chǎn)狀況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

3》班組物料控制

(1)負責班組內(nèi)原輔材料的領取、退庫工作

(2)對生產(chǎn)中物料的使用狀況及不良品進行控制

(3)對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫狀況進行管理

4》班組生產(chǎn)統(tǒng)計

(1)記錄班組內(nèi)員工工時，確鑿核算員工的績效工資

(2)實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作

5》其他工作

(1)負責協(xié)調(diào)與相關部門的關系

(2)及時與上級領導溝通，匯報班組生產(chǎn)狀況

(3)完成領導交給的其他任務

注塑車間班長職責描述篇三

1、執(zhí)行計劃部門下達的產(chǎn)能計劃，收集整理員工的改善思路，實施車間現(xiàn)場改善工作，負責本班組人員的考勤工作，填寫生產(chǎn)當天產(chǎn)量表;

2、培訓員工，提高成本本控制意識，及時整改生產(chǎn)現(xiàn)場的“跑冒滴漏〞的現(xiàn)象，適時分析成本數(shù)據(jù);

3、執(zhí)行生產(chǎn)過程中的消防設施、用電及設備操作;

4、執(zhí)行車間內(nèi)部管理制度，建立車間能見度體系;

5、協(xié)同車間主任執(zhí)行精益生產(chǎn)方案、內(nèi)部4s基礎工作、逐步導入工廠價值流分析、ie工程及tpm;

6、執(zhí)行iso9000質(zhì)量體系和質(zhì)量安全體系要求，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)范，全面實施自主品管的各項工作，認真落實自主品管所涉及的人員培訓、人員鼓舞、原物料把關、過程產(chǎn)品評判，針對生產(chǎn)過程的各項問題能夠及時快速的處置。

7、執(zhí)行新員工崗位技能培