公司HR經(jīng)理三分鐘競(jìng)聘演講稿

公司HR經(jīng)理三分鐘競(jìng)聘演講稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

今日，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們供應(yīng)了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱忱與支持。因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資源部經(jīng)理，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

一、行政

能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工效勞是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織力量和良好的素養(yǎng)修養(yǎng)，擅長(zhǎng)博采眾長(zhǎng)，帶著大家團(tuán)結(jié)全都、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說之就是：積極參加政務(wù)，仔細(xì)辦理事務(wù)，熱心搞好效勞。細(xì)而說之，大到參加領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問題的爭(zhēng)論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)重要狀況和科學(xué)依據(jù);小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的治理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的治理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人幽默的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊?，職責(zé)非常繁雜，既要事事處理穩(wěn)妥，又要到處帶頭實(shí)干。

二、人力資源治理

近年來，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用?！叭耸轮卫怼敝匝莼伞叭肆Y源治理”，其根本緣由，是由于人力資源治理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。

從行政職能的角度上看，日常的人力資源治理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織聘請(qǐng)員工、新員工培訓(xùn)、根本技能的培訓(xùn)、考勤治理、組織文體活動(dòng)、人事檔案治理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事)工作”。由于這局部工作幾乎無法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。

從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源治理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為特別重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要表達(dá)，人力資源治理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力量的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源進(jìn)展規(guī)劃、幫助企業(yè)進(jìn)展改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參加供應(yīng)業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保存規(guī)劃、幫忙公司工作人員提升解決難題的`力量等等。

人力資源治理部門的價(jià)值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實(shí)現(xiàn)的。人力資源治理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能制造自身工作的價(jià)值。人力資源治