監(jiān)理公司管理制度

款監(jiān)理公司管理瀉制度奇編制稿侵日期治2011-1歇0-18跌審核砌日期饑2011-1潔0-17嘆批準(zhǔn)廳日期擾2011-1霸0-17燒修訂記錄甚日焰顫期侮修訂狀態(tài)洋修改內(nèi)容號修改人摟審核人紛批準(zhǔn)人碌會審人員：扮目的規(guī)范監(jiān)理單位在工程施工管理過程中的各項(xiàng)管理工作，責(zé)任落實(shí)到人，充分發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)督作用，保證工程施工順利開展。適用范圍適用于公司各在建項(xiàng)目監(jiān)理單位管理工作。編制說明本作業(yè)制度要求所有在建及新建項(xiàng)目均按此做法執(zhí)行4．監(jiān)理單位組織構(gòu)架：監(jiān)理單位需有完整高效的人員組織，保證各項(xiàng)工作的順利開展，要求監(jiān)理單位組織架構(gòu)至少需包含以下崗位了，原則上禁止兼任：人員配備方面，監(jiān)理單位需配置不少于下面規(guī)定人員數(shù)量：總監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師代表1人；質(zhì)量監(jiān)理工程師1人/10萬平米；進(jìn)度監(jiān)理工程師1人/10萬平米；安全監(jiān)理工程師1人/10萬平米；信息監(jiān)理員1人；工程實(shí)測自檢員：1人/5萬平米旁站監(jiān)理員1人/5萬平米；（合并）（監(jiān)理合同）5．監(jiān)理單位崗位職責(zé)：愧1租、總監(jiān)理工程趕師息/裂總監(jiān)理工程師氧代表崗位職責(zé)劈：滲主持編寫項(xiàng)目首監(jiān)理規(guī)劃、審粱批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)哀施細(xì)則；貪審查分包單位獲的資質(zhì)，并提李出審查意見；強(qiáng)審定承包單位膚提交的開工報(bào)捎告、施工組織啞設(shè)計(jì)、技術(shù)方竊案；師監(jiān)督施工單位壁執(zhí)行公司制定講的各項(xiàng)工程管嶼理制度，組織膠各監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)時(shí)代地產(chǎn)線制定的各項(xiàng)技紛術(shù)作業(yè)指引；廁組織施工單位寇學(xué)習(xí)時(shí)代地產(chǎn)命制定的各項(xiàng)技穴術(shù)操作指引與范工程管理制度揮，推廣落實(shí)時(shí)央代地產(chǎn)工程管治理體系；陸2哪、工程質(zhì)量監(jiān)弓理組崗位職責(zé)氏：滴負(fù)責(zé)編制相應(yīng)立專業(yè)的監(jiān)理實(shí)拌施細(xì)則；飲組織、指導(dǎo)、源檢查和監(jiān)督本喜專業(yè)監(jiān)理員工息作；軋審查施工單位屋提交涉及本專挑業(yè)的施工組織清計(jì)劃、方案和腰申請，并向總籌監(jiān)理工程師提想出審查報(bào)告；辨負(fù)責(zé)本專業(yè)分臭項(xiàng)工程及隱蔽麻工程的檢查和奪驗(yàn)收；南定期向總監(jiān)理駛工程師孤/省總監(jiān)理工程師速代表報(bào)告監(jiān)理終工作實(shí)施情況離；柱負(fù)責(zé)本專業(yè)的科工程計(jì)量工作仁，審核工程計(jì)普量的數(shù)據(jù)和原搏始憑證，驗(yàn)收競甲供材的質(zhì)量盡與數(shù)量；香對關(guān)鍵部位或遠(yuǎn)者關(guān)鍵工序安瘋排旁站監(jiān)理，電檢查督促旁站生監(jiān)理工作；閥當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)兵量和安全問題扛時(shí)，必須采取榴相應(yīng)措施予以吧處理，并及時(shí)禁報(bào)告總監(jiān)理工彩程師；匹按公司工程管椒理制度規(guī)定執(zhí)寸行各類檢查工礦作；節(jié)3銜、工程進(jìn)度監(jiān)叉理組崗位職責(zé)呀：符根據(jù)甲方的二勻級計(jì)劃編制三依級計(jì)劃；逝定期對進(jìn)度計(jì)合劃進(jìn)行核對，逃發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差絹及時(shí)進(jìn)行督促塘；府每周將現(xiàn)場進(jìn)屢度和三級計(jì)劃瓦進(jìn)行核對，將刷核對結(jié)果報(bào)甲私方項(xiàng)目部；煤每周核對施工連單位各工種人魄員狀況，發(fā)現(xiàn)勇問題及時(shí)同施背工單位溝通，暢并向甲方匯報(bào)悶；找審核施工單位皆的雨季施工專亮項(xiàng)方案，開盤脅展示區(qū)進(jìn)度保幼證專項(xiàng)方案；治4繭、工程安全文付明監(jiān)理組崗位慎職責(zé)：擔(dān)負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)剩場安全文明施鉗工監(jiān)督檢查工租作；怕審查施工組織嘆設(shè)計(jì)中有關(guān)現(xiàn)香場安全文明施蹲工的內(nèi)容，督汽促施工單位建勇立和完善安全螺文明施工生產(chǎn)濁制度、安全技朗術(shù)措施及安全制技術(shù)操作規(guī)程水、特種作業(yè)持田證上崗等制度屈；斯檢查施工單位旁的安全措施落吵實(shí)情況，針對洽施工中的不安繁全因素與安全震中的薄弱環(huán)節(jié)然進(jìn)行研究并提朝出措施，并督坦促施工單位整啞改，審查特殊責(zé)機(jī)械和特殊工兼種的操作人員孔的資格證、上芒崗證；湖定期巡視檢查臥施工現(xiàn)場，定針期檢查施工單夜位的安全管理廉內(nèi)業(yè)資料，并市將檢查的結(jié)果拖記錄在月報(bào)中她，發(fā)現(xiàn)安全隱醒患應(yīng)及時(shí)制止類，并擬發(fā)《安扭全隱患通知單堡》，情況記錄拳在監(jiān)理日記中華，定期上報(bào)現(xiàn)袋場安全文明施誠工情況；是每周監(jiān)理例會秋上總結(jié)上周安車全監(jiān)理情況和沒安全文明施工夾存在的問題及匆安全隱患和整鏈改時(shí)限，對施匹工現(xiàn)場存在安聯(lián)全問題整改不蜓及時(shí)或不合格金的情況，向施扎工單位發(fā)整改享通知單。隆評價(jià)施工單位豐的現(xiàn)場安全文絲明施工情況，追并提出改進(jìn)意甩見；到每周組織施工擴(kuò)單位進(jìn)行一次寒全面的安全檢載查；竹5像、工程樓資料管理組崗預(yù)位職責(zé)：鍛建立并管理檔晉案室，負(fù)責(zé)各址種文件的收發(fā)幸、登記及整理幕工作；狹進(jìn)場原材料、烈物件、半成品吉、機(jī)械設(shè)備等罰各種原始資料類的整理；蠢施工過程中，謠各種檢查資料碌的整理；打施工各階段驗(yàn)摔收資料的整理股；訪協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理炸工程師完善各膽種資料；皇工程竣工資料切的整理歸檔；戴6奧、工程實(shí)測自它檢組泉根據(jù)時(shí)代地產(chǎn)教工程管理制度病要求執(zhí)行實(shí)測愚實(shí)量自檢；跡統(tǒng)計(jì)檢結(jié)果報(bào)輪項(xiàng)目經(jīng)理，并父抄送項(xiàng)目管理略中心；蟻監(jiān)督施工單位朵測量放線工作倍，并負(fù)責(zé)復(fù)核摘建筑定位。很7凱、工程旁站監(jiān)柔理組崗位職責(zé)辭：嬸檢查承包單位慶投入的人力、吧材料、主要設(shè)翻備及其使用、追運(yùn)行狀況，并齒作好檢查記錄乞；吃復(fù)核或從施工褲現(xiàn)場直接獲取巴工程計(jì)量的有僚關(guān)數(shù)據(jù)并簽署閉原始憑證；褲按設(shè)計(jì)圖及有汽關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承累包單位的工藝桿流程或施工工勝序進(jìn)行檢查和密記錄，對加工流制作及工序施搬工質(zhì)量檢查結(jié)剝果進(jìn)行記錄；非擔(dān)任旁站工作傷，發(fā)現(xiàn)問題及誦時(shí)指出并向?qū)Ｐ詷I(yè)監(jiān)理工程師擦報(bào)告；攻作好監(jiān)理日記往和有關(guān)的監(jiān)理豪記錄。血6橫.問監(jiān)理單位儀器貫配置要求：全站儀1臺；水準(zhǔn)儀1臺帆激光掃平儀云2勒臺；麻激光測距儀蠻2啊個(gè)；塔尺2把；媽2買米燭靠尺逝1侵把罪/檢人；薄卷尺視1毅把尺/緞人；扎空鼓錘案1舊個(gè)騙/浩人；噸陰陽角尺濱1港個(gè)影/滴人；跟50m秒長皮尺毅2舍把曾以上儀器可以澡根據(jù)項(xiàng)目需求戴情況增加，但痰不能減少；排歲須畫7油.門基本工作標(biāo)準(zhǔn)侮：芹工作類別研工作項(xiàng)含工作說明懷準(zhǔn)備階段工作懇圖紙會審、施溉工組織設(shè)計(jì)及先專項(xiàng)方案審核筍按甲方要求限擁定時(shí)間內(nèi)完成兆監(jiān)理總監(jiān)組織懂各監(jiān)理工程師版、施工單位學(xué)育習(xí)時(shí)代地產(chǎn)工睡程管理體系，乘進(jìn)行技術(shù)、管負(fù)理交底焰具體交底內(nèi)容瞎參見《時(shí)代地慈產(chǎn)工程管理手賞冊》及《時(shí)代壟地產(chǎn)技術(shù)操作尤指引》誰審查施工單位據(jù)組織架構(gòu)及其鬼相應(yīng)資質(zhì)的完窮整性添質(zhì)量保證、安止全文明、內(nèi)業(yè)蹦管理等配套人坡員到位；專職鋪管理人員及特璃種作業(yè)人員資珠格證，上崗證兼定位測量檢查高控制牛監(jiān)理單位需監(jiān)毛督保證自身與念施工單位均備瞇有合資格的足房夠的測量員與佛檢查設(shè)備；復(fù)的核控制樁、平名面控制網(wǎng)、高炮程控制網(wǎng)及臨橡時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)鞏質(zhì)量控制工作洪施工組織設(shè)計(jì)東、專項(xiàng)方案落駛實(shí)監(jiān)督恩監(jiān)理單位需監(jiān)超督施工單位按企計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)府工作；如前述摔兩項(xiàng)計(jì)劃需調(diào)頂整、補(bǔ)充或變庭動(dòng)時(shí)需經(jīng)專業(yè)限監(jiān)理工程師審方查、由總監(jiān)簽垂認(rèn)沈?qū)κ┕挝皇┩スすに?、工序維、質(zhì)量控制方龜法等進(jìn)行過程鈔監(jiān)督也要求符合《時(shí)脖代地產(chǎn)工程管堪理手冊》及《機(jī)時(shí)代地產(chǎn)技術(shù)壺操作指引》要閉求拜對施工單位進(jìn)兩場的材料耗/砍構(gòu)配件告/按設(shè)備的報(bào)審表吹及其質(zhì)量進(jìn)行品審核總/燕抽檢搖/唐抽樣送檢綿檢驗(yàn)不合格的森材料嗚/盤構(gòu)配件建/獎(jiǎng)設(shè)備監(jiān)理工程班師需拒絕簽收卵，并要求施工型單位將其撤出往現(xiàn)場攀監(jiān)理工程師對腹施工過程實(shí)施埋巡視與檢查顫對施工過程中威各項(xiàng)隱蔽工程蒜、下道工序施印工后難以檢查汗的部位實(shí)施旁浪站案施工過程中按裕時(shí)代地產(chǎn)要求翼實(shí)施實(shí)測實(shí)量相自檢，對于自防檢及項(xiàng)目管理象中心月度評估饒中發(fā)現(xiàn)問題督非促施工單位限祥時(shí)整改趴包括實(shí)測實(shí)量仍、觀感質(zhì)量、累安全文明及內(nèi)勸業(yè)資料方面的值發(fā)現(xiàn)問題，原尸則上要求于申1受周內(nèi)完成整改森；監(jiān)理單位要吹求完成氣30%阿實(shí)測抽檢，并模要保證每層都蔬有抽檢到；豆安全文明管理然督促施工單位洽落實(shí)時(shí)代地產(chǎn)目制定安全文明間相關(guān)制度指引蜂；礙包括《安全文劃明施工作業(yè)指載引》《工完場載清（土建部分才）作業(yè)指引》廢《材料堆放（些土建部分）作末業(yè)指引》蓮定期組織安全送文明檢查，檢議查結(jié)果報(bào)項(xiàng)目滅部并督促施工崖單位整改；壞安全文明檢查唐內(nèi)容至少需包洗含《時(shí)代地產(chǎn)柿工程質(zhì)量評估碌檢查表》規(guī)定改安全文明檢查辦內(nèi)容甲持續(xù)檢查各類寧危險(xiǎn)源，保證猶杜絕安全事故衛(wèi)包括但不限于柄：迫高支模、塔吊榜施工、腳手架緣、深基坑施工況、三寶四口安暗全防護(hù)、高空艦作業(yè)，電源