第七章年度生產(chǎn)計(jì)劃

第七章年度生產(chǎn)計(jì)劃第1頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)計(jì)劃管理第二節(jié)計(jì)劃策略第三節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第四節(jié)MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第五節(jié)收入管理第2頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一第一節(jié)計(jì)劃管理一、企業(yè)計(jì)劃的層次和職能計(jì)劃之間的關(guān)系二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系三、制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃第3頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一一、企業(yè)計(jì)劃的層次1、長(zhǎng)期計(jì)劃：企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問(wèn)題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃。2、中期計(jì)劃：包括生產(chǎn)計(jì)劃大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。3、短期計(jì)劃：包括物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、總裝配計(jì)劃以及這些計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的車(chē)間內(nèi)的作業(yè)計(jì)劃。各類(lèi)計(jì)劃的特點(diǎn)見(jiàn)表1。第4頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一第5頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系（一）企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系見(jiàn)圖（二）生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征見(jiàn)表8-2（三）生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系1、品種指標(biāo)“生產(chǎn)什么”2、產(chǎn)量指標(biāo)“生產(chǎn)多少”3、質(zhì)量指標(biāo)4、產(chǎn)值指標(biāo)5、出產(chǎn)期第6頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一生產(chǎn)計(jì)劃體系

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃戰(zhàn)略計(jì)劃需求管理財(cái)務(wù)計(jì)劃粗能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃資源計(jì)劃裝配計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）細(xì)能力計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃圖7－5：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系一般結(jié)構(gòu)第7頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一第8頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一三、制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃（一）制定計(jì)劃的一般步驟確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前條件預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境與條件確定計(jì)劃方案實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果（二）編制年度生產(chǎn)計(jì)劃需要掌握的資料

第9頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一序號(hào)資料項(xiàng)目提供單位1。國(guó)家計(jì)劃任務(wù)和有關(guān)文件上級(jí)有關(guān)部門(mén)2。已簽訂供貨合同及協(xié)議，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售部門(mén)3。用戶對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)和要求質(zhì)量和服務(wù)部門(mén)4。企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，上期完成計(jì)劃情況和在制品結(jié)存量計(jì)劃和生產(chǎn)部門(mén)企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)能力，期量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)協(xié)作等5。產(chǎn)品圖紙，工藝文件和技術(shù)方案等設(shè)計(jì)和工藝部門(mén)6。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和組織措施計(jì)劃及執(zhí)行情況生產(chǎn)準(zhǔn)備室等部門(mén)7。各種材料和動(dòng)力供應(yīng)情況，庫(kù)存和消耗定額供應(yīng)科和動(dòng)力科8。時(shí)間定額，各等級(jí)工人數(shù)，計(jì)劃培訓(xùn)人員數(shù)勞資部門(mén)9。產(chǎn)品價(jià)格目錄和廠內(nèi)價(jià)格體系等計(jì)劃科，財(cái)務(wù)科

第10頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一（三）滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重越來(lái)越大，只能靠預(yù)測(cè)安排計(jì)劃。而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。近年來(lái)，企業(yè)引進(jìn)了許多方法，其中滾動(dòng)式計(jì)劃法用得比較廣泛。2000200120022003200420012002200320042005滾動(dòng)期執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)式編制計(jì)劃方式，其優(yōu)點(diǎn)如下：1、嚴(yán)肅性與應(yīng)變性很好結(jié)合；2、連續(xù)性強(qiáng)，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。第11頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一第二節(jié)計(jì)劃策略一處理非均勻需求的策略二、處理非均勻需求的生產(chǎn)運(yùn)作純策略三反復(fù)試驗(yàn)法第12頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一一、處理非均勻需求的策略（P186-188）

調(diào)節(jié)需求的方法通過(guò)價(jià)格改變轉(zhuǎn)移需求推遲交貨按需求來(lái)源不同轉(zhuǎn)移需求刺激低谷需求供不應(yīng)求時(shí)適當(dāng)限制需求開(kāi)發(fā)預(yù)定（約）系統(tǒng)調(diào)節(jié)上下班時(shí)間固定時(shí)間表第13頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一調(diào)整產(chǎn)能的方法改變勞動(dòng)力數(shù)量忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn)利用半時(shí)工人利用庫(kù)存調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)包改變“自制還是外購(gòu)”決策通過(guò)顧客參與調(diào)節(jié)產(chǎn)能將固定產(chǎn)能變成可調(diào)節(jié)產(chǎn)能分享產(chǎn)能培訓(xùn)多技能員工第14頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一二、處理非均勻需求的生產(chǎn)運(yùn)作純策略改變庫(kù)存水平，維持生產(chǎn)速率不變需求/產(chǎn)量時(shí)間需求速率變化生產(chǎn)速率恒定庫(kù)存上升庫(kù)存下降第15頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一改變生產(chǎn)速率使生產(chǎn)速率和需求速率匹配消除庫(kù)存生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn)改變工人數(shù)量隨時(shí)雇傭和解雇工人技術(shù)工人難以隨時(shí)雇傭，引起反感適于服務(wù)業(yè)第16頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一三反復(fù)試驗(yàn)法（1）月份（2）預(yù)計(jì)需求量（3）累計(jì)需求量（4）月工作日（5）累計(jì)工作日45678910111212316001400120010001500200025002500300030002500200016003000420052006700870011200137001670019700222002420021222221232121202020192221436586109130151171191211230252第17頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一（1）月份（2）預(yù)計(jì)月需求量（3）需生產(chǎn)時(shí)間20X(2)（4）月生產(chǎn)日數(shù)（5）每人每月生產(chǎn)小時(shí)8X(4)（6）需工人數(shù)(3)/(5)（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費(fèi)300X(7)或200X(8)4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020003200028000240002000030000400005000060000600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400256256128000

僅改變工人數(shù)量的策略第18頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一僅改變庫(kù)存水平的策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）累計(jì)產(chǎn)量(2)X96.4（4）累計(jì)生產(chǎn)需求（5）月末庫(kù)存(3)-(4)+1000（6）維持庫(kù)存費(fèi)（月初庫(kù)存+月末庫(kù)存）/2456789101112123214365861091301511711912112302522024414562668290105081253214556164841841220340221722429316003000420052006700870011200137001670019700222002420014242145306640904808483243563784271716409721093727210707156332146826694289202756424420194881305678366195209253第19頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一混合策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計(jì)產(chǎn)量（5）累計(jì)生產(chǎn)需求（6）月末庫(kù)存（4）-（5）+1000（7）維持庫(kù)存費(fèi)（8）變更工人費(fèi)456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=1420014377535500總費(fèi)用179275元第20頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一第三節(jié)MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定一品種與產(chǎn)量的確定

備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量

（一）品種的確定大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒(méi)有品種選擇問(wèn)題多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策確定品種可以采取象限法和收入利潤(rùn)順序法第21頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一產(chǎn)品ABCDEFGH銷(xiāo)售收入12345678利潤(rùn)23165874銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)次序表

F

G

D

E

H

B

A

C收入大小順序利潤(rùn)大小順序第22頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一BCG市場(chǎng)成長(zhǎng)\占有率矩陣高低事業(yè)\產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率高低市場(chǎng)成長(zhǎng)率明星問(wèn)題？金牛瘦狗第23頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一（二）產(chǎn)量的確定

品種確定之后，確定每個(gè)品種的產(chǎn)量，可以采用線性規(guī)劃方法。利用線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下(生產(chǎn)能力、原材料、動(dòng)力等)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使收入最高。第24頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一產(chǎn)品單價(jià)單位耗材單位耗人工AB451343設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺(tái)，生產(chǎn)B產(chǎn)品X2臺(tái)，則MaxZ=4X1+5X2S.t.X1+3X2≦124X1＋3X2≦24X1,X2≧0求X1和X2可供1224已知：第25頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一第26頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一產(chǎn)品單價(jià)單位耗材單位耗人工AB451342設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺(tái)，生產(chǎn)B產(chǎn)品X2臺(tái)，則MaxZ=4X1+5X2S.t.X1+3X2≦104X1＋2X2≦20X1,X2≧0求X1和X2可供1020已知：第27頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一MaxZ=4X1+5X2

4X1+2X2=20X1+3X2=10結(jié)果：X1=4,X2=2Z=26Z＝20,26,40,50X1X2第28頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一第29頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一二產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)的需求并不一定等于生產(chǎn)需求，且生產(chǎn)需要提前一段時(shí)間進(jìn)行不同生產(chǎn)類(lèi)型在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃方面有一定差別大量大批生產(chǎn)企業(yè)：備貨型，采取改變成品庫(kù)存的策略。均勻分配第30頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一均勻遞增拋物線遞增方式成批生產(chǎn)企業(yè)，品種較多，產(chǎn)量差別大按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動(dòng)產(chǎn)品，“細(xì)水長(zhǎng)流”產(chǎn)量小產(chǎn)品，分批輪番生產(chǎn)同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時(shí)期生產(chǎn)，以便集中組織通用件生產(chǎn)第31頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一第四節(jié)MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的確定單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來(lái)的新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn)大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該按訂單作出接受訂貨決策重要第32頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一一接受訂貨決策訂單處理比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃交貨期確定系統(tǒng)比較交貨期拒絕協(xié)商產(chǎn)品優(yōu)化組合Pc≧p?pmin>pcmaxDc≧D？Dmin>DcmaxYYNNYYNN第33頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一二品種、價(jià)格與交貨期的確定品種的確定價(jià)格的確定交貨期的確定第34頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一產(chǎn)品ABC加工時(shí)間利潤(rùn)12108132525A：10/12=0.83B:13/8=1.63C:25/25=1順序?yàn)锽-C-A,由于能力工時(shí)限制，只能選擇B和C能力工時(shí)為40（一）品種的確定第35頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一成本導(dǎo)向法：以成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng)納稅金。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價(jià)法，可保證所發(fā)生的成本得到補(bǔ)償。但是，忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與供求關(guān)系的影響。適于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)導(dǎo)向法是按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍（二）價(jià)格的確定（P197）第36頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一

1.CON(Constant)：式中,─產(chǎn)品(工件)i的完工期限；─產(chǎn)品(工件)i的到達(dá)時(shí)間或準(zhǔn)備就緒時(shí)間；─固定常量,對(duì)所有產(chǎn)品都一樣,由經(jīng)驗(yàn)決定。

（三）交貨期的確定第37頁(yè)，共43頁(yè)，2023年，2月20日，星期一2.RAN(Random)：式中,─隨機(jī)數(shù)。其余符號(hào)同前

3.TWK(Totalworkcontent):式中,─系數(shù),由經(jīng)驗(yàn)確定,一般取3～8;─產(chǎn)品(工件)i的總工作量。其余符號(hào)同前。

第38頁(yè)