某區(qū)管理制度7篇

Word版本，下載可自由編輯某區(qū)管理制度7篇【第1篇】某區(qū)域銷售管理制度

區(qū)域銷售管理制度

1.嚴格執(zhí)行公司關(guān)于在規(guī)定區(qū)域內(nèi)開展銷售的規(guī)定,嚴禁與非經(jīng)銷區(qū)域的經(jīng)銷單位發(fā)生任何形式的業(yè)務往來。

2.公司發(fā)貨采取批號管理,物流管理部門在產(chǎn)品外包裝箱上加蓋產(chǎn)品編碼,以示區(qū)分。

3.嚴格按公司規(guī)定的銷售價格供貨,不得以任何方式變相壓價銷售。一經(jīng)發(fā)覺,將賦予當事人及直接主管以銷售差價5倍以上的罰款。

4.加強對客戶的監(jiān)控,原則上要求其不得跨區(qū)域銷售,對正常輻射的客戶不予控制,但必需提供商品流向單。否則將停止發(fā)貨。對惡意串貨和低價串貨者將終止協(xié)議的執(zhí)行,取消產(chǎn)品經(jīng)銷資歷。

5.做好市場防范工作,發(fā)覺惡意沖貨或低價沖貨問題,摸清事實,獵取證據(jù),準時舉報。對發(fā)覺并證明有惡意沖貨行為的,公司將按照詳細情節(jié)對予以處罰。

【第2篇】某區(qū)物業(yè)辦財務管理制度

z區(qū)物業(yè)辦財務管理制度

一、財務管理必需遵守相關(guān)財務規(guī)矩,堅持勤儉辦事、量入為出的原則;

二、經(jīng)費開支采取一支筆審批制度,各項開支必需報辦主任審批同意后方可使用;

三、辦公室財務工作由專職報帳員負責,統(tǒng)一到區(qū)結(jié)算中心辦理借款報銷事宜;

四、年度經(jīng)費預算、費用報銷、工資補貼發(fā)放、申報所得稅、營業(yè)稅、房產(chǎn)稅及辦理稅務記下證的年審等工作由專職報帳員負責完成;

五、對固定資產(chǎn)的購置,要按照年初的方案,由各部門填寫《固定資產(chǎn)申購表》,報請主任批準,由綜合部統(tǒng)一辦理;

六、嚴格執(zhí)行“收支兩條線”,設(shè)立財政專戶,經(jīng)營性物業(yè)的收支均由財政專戶處理,采取?？顚Ｓ?

七、經(jīng)營性物業(yè)租金、水電、管理等費用的收支及財務收支報表由專職報帳員負責完成。

【第3篇】某區(qū)休干管理所車輛管理制度

車輛管理制度

為進一步加強車輛管理,更好地服務老干部，確保老干部用車和平安，同季節(jié)約經(jīng)費開支,提升工作效率，經(jīng)討論特制定如下管理制度：

一、車輛指定專人分管。分管領(lǐng)導負責做好車輛的平安管理、支配使用、出車記下，幫助做好故障修理以及與車輛相關(guān)的燃料費、橋路費的審核和老干部乘車費的匯總和收取等工作。

二、車輛主要用于服務老干部。老干部用車應該優(yōu)先支配，其他單位和個人普通不準借用，確需借用必需征得分管領(lǐng)導同意后，且先加油后用車。

三、燃料費按每百公里十公升計算，采取獎罰制度。嚴格根據(jù)派車單和行車里程予以核算，節(jié)省歸己，超支自付，節(jié)省多少公升則嘉獎多少元現(xiàn)金。

四、小車維修必需先由司機向分管領(lǐng)導提出，并征得主要領(lǐng)導同意后方才舉行維修。如遇突發(fā)性維修，可由司機暫時處置，但應準時分離向分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導匯報維修狀況。否則，將不予報銷。

五、車輛借用。必需堅持"車隨司機走，司機跟車跑'的原則，車輛一律不準交由他人駕駛，否則，取消司機駕駛該車資歷，若發(fā)生責任事故，則由司機個人擔當。

六、司機必需聽從分管領(lǐng)導支配。未經(jīng)支配而出車者，無～事私事，一旦發(fā)覺后則扣除司機當月出車補助的三分之一，且誰出問題誰負責。假如因管理不善而發(fā)生責任事故的，則有關(guān)領(lǐng)導要擔當一定責任。另外，司機一定要保持通訊暢通，如在緊張狀況時浮現(xiàn)關(guān)機誤事的，則扣除司機當月的通訊費。

七、強化司機平安責隨意識，杜絕酒后開車，確保行車平安。車輛無特別支配必需當日歸庫，若發(fā)覺一次庫外停放的則予以警告，兩次或兩次以上的就扣除該車司機當月出車補助或年度獎。假如浮現(xiàn)問題的，責任由司機個人擔當。

八、加強學習，增加司機服務意識，不斷提升駕駛技術(shù)和維護保養(yǎng)水平，愛護車輛，保持車輛清潔衛(wèi)生，確保老干部用車和平安。

區(qū)休干管理所

～年11月19日

【第4篇】某區(qū)城市協(xié)調(diào)管理工作考核制度

為進一步強化城市綜合協(xié)調(diào)管理工作的組織領(lǐng)導和監(jiān)督考核,全面提升城市管理現(xiàn)代化水平,按照區(qū)政府《關(guān)于進一步加強全區(qū)城市管理工作的實施看法》文件精神,結(jié)合我區(qū)城市管理工作實際,制訂本制度。

一、指導思想

仔細貫徹落實市、區(qū)城市管理工作大會會議精神,加快適應城鄉(xiāng)一體化迅速推動過程中城市管理工作面臨的新形勢、新狀況,根據(jù)打造宜業(yè)、宜居、宜游幸福新家園的總體要求,牢固樹立“大城管”理念,利用對區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會各成員單位的定性定量考核,科學、合理、規(guī)范評價城市管理績效,形成權(quán)責明確、監(jiān)管到位、獎懲分明、運轉(zhuǎn)高效的管理體制,加快實現(xiàn)城市綜合協(xié)調(diào)管理工作向科學化、數(shù)字化、精細化和長效化改變,努力構(gòu)建具有吳中特色的城市管理體系。

二、組織機構(gòu)

區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會要強化對全區(qū)城市管理工作的考核,區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會辦公室詳細組織實施城市管理各項工作考核,并按照考核結(jié)果,核定撥付經(jīng)費,落實獎懲措施。今年3月底前,各鎮(zhèn)、街道主要領(lǐng)導要牽頭成立城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會及辦公室,切實加強城市管理工作的組織領(lǐng)導、決策部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào);各地城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會及辦公室要有特地的辦公地點,配有專人負責,并落實相關(guān)政策措施。凡涉及城市管理問題的部門和單位,要明確為城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會的成員單位,各成員單位要落實1名分管領(lǐng)導詳細負責。各鎮(zhèn)、街道要加強數(shù)字化城市管理指揮平臺建設(shè),主要擔當區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心數(shù)字城管案件的派遣、協(xié)調(diào)、推動、督查等職能,同時接收轄區(qū)內(nèi)社會公眾反映的城市管理各類問題,增進城市管理信息化、精細化和高效化。

三、考核對象

城市綜合協(xié)調(diào)管理工作考核劃分成兩個層面舉行:

對各鎮(zhèn)、街道的考核;

對區(qū)住建局、城管局、交通運送局、水利局、衛(wèi)生局、環(huán)保局、旅游局、行政服務中心、供銷社、工商分局、規(guī)劃分局、交巡警大隊等相關(guān)職能部門的考核。

四、考核內(nèi)容和辦法

對各鎮(zhèn)、街道的考核。對各鎮(zhèn)、街道城市綜合協(xié)調(diào)管理工作的考核內(nèi)容主要由業(yè)務考核、數(shù)字城管考評和社會評價三部分構(gòu)成。

1.業(yè)務考核,占總分的66%。包括組織網(wǎng)絡、日常管理、行政執(zhí)法以及重點工作完成狀況等。區(qū)城管局督查中隊負責定期對各鎮(zhèn)、街道的市容市貌、景觀照明與市政設(shè)施、環(huán)衛(wèi)作業(yè)、街巷新村保潔、戶外廣告等日常管理狀況舉行檢查,檢查出的問題以整改通知單的形式限期整改,檢查和整改狀況作為考核的重要依據(jù)。

2.數(shù)字城管考評,占總分的30%。主要以區(qū)數(shù)字城管系統(tǒng)平臺的考評數(shù)據(jù)為依據(jù),根據(jù)區(qū)數(shù)字化城市管理工作績效考評方法計算。包括各鎮(zhèn)、街道數(shù)字城管平臺建設(shè)、數(shù)字化城管問題的按期結(jié)案率、群眾回訪愜意率,一次完成率指標以及主動承攬工作加分,其中,結(jié)案率由按時結(jié)案數(shù)、延期結(jié)案數(shù)和超時結(jié)案數(shù)加權(quán)確定,權(quán)重比為1:0.6:0.3;回訪愜意率由結(jié)案案件第一受理部門對結(jié)案案件有效回訪數(shù)據(jù)確定;返工數(shù)由未利用核查而發(fā)回專業(yè)部門重新處置的案件數(shù)確定;工作主動性加分是對樂觀主動承攬或協(xié)調(diào)解決市民群眾關(guān)懷的熱點、難點問題的部門加分。

3.社會評價,占總分的4%。邀請人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體、市民群眾代表等組成市容公眾監(jiān)督員對各鎮(zhèn)、街道城市管理工作狀況舉行評價。

區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會辦公室每季度將考核狀況匯總,并對排名狀況舉行通報;每半年對城市管理工作舉行現(xiàn)場檢查考核;每年年終對城市管理的各項工作狀況舉行綜合考評。年度考核總得分=季度考核平均得分×50%+年度綜合考評得分×50%。對各鎮(zhèn)、街道的考核內(nèi)容和標準詳見附表。

對區(qū)各職能部門的考核。由區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會辦公室牽頭,考核內(nèi)容以各部門的數(shù)字城管績效考核狀況、《城市管理目標責任書》和區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會交辦任務的完成狀況為主,權(quán)重比為5:3:2。數(shù)字城管績效考評以區(qū)數(shù)字城管系統(tǒng)平臺的考評數(shù)據(jù)為依據(jù),每季度考核通報一次;對《城市管理目標責任書》和區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會交辦任務的完成狀況考核,每年組織一次。

五、考核結(jié)果運用

對各鎮(zhèn)、街道和區(qū)各職能部門城市管理工作的考核結(jié)果,由區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會辦公室定期報送區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導,考核結(jié)果與文明城市建設(shè)、區(qū)重點工作及全區(qū)作風效能建設(shè)年度考評掛鉤。

對于季度考核排名末位累計兩次的地區(qū),賦予通報批判并取消年度綜合評優(yōu)資歷;建立約談制,對延續(xù)排名末位超過三次的約談相關(guān)負責人。區(qū)效能辦、區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室等要定期舉行聯(lián)合督查,對市民長久反映得不到解決的問題舉行跟蹤督辦,督查狀況上報區(qū)委、區(qū)政府,作為考評問責的重要依據(jù)。

考核結(jié)果作為下?lián)艹鞘协h(huán)境綜合整治、垃圾分類工作、環(huán)太湖路長效管理等經(jīng)費的依據(jù)。

【第5篇】某區(qū)投資協(xié)議審批流程管理方法

第一條為進一步加強協(xié)議審批管理,規(guī)范工作流程,有效防范與控制協(xié)議法律風險,保障項目迅速平穩(wěn)實施,按照《中華人民共和國國合同法》等法律規(guī)矩,結(jié)合《區(qū)項目招引流程及決策》等文件規(guī)定,制定本方法。

其次條本方法適用于以區(qū)管理委員會及經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會名義簽訂的各類投資性協(xié)議。

第三條本方法所稱的協(xié)議是指以管委會作為自立的主體,與項目投資方所簽訂的投資協(xié)議。包括:

1.增用地或使用載風光積超過5000平方米的項目協(xié)議;

2.固定資產(chǎn)投資1億元以上的項目協(xié)議。

如不屬于上述兩種情形但又確有須要與管委會簽訂的,應由項目分管委領(lǐng)導報管委會主要領(lǐng)導同意后實施。

第四條簽訂協(xié)議采取審批管理制度,由項目招引主體負責根據(jù)規(guī)定流程逐項報經(jīng)審批。

第五條招引主體在項目協(xié)議報經(jīng)審批前,應與投資者商議擬訂協(xié)議初稿,并對協(xié)議的主體有無簽約資質(zhì)、資信狀況是否良好、協(xié)議條款是否完備、用詞是否精確?????、表述是否清晰、商定是否明確、權(quán)利義務是否對等內(nèi)容舉行核查。

第六條審批流程包括審核、審查、審批三個環(huán)節(jié),采取并聯(lián)審批。

第七條審核環(huán)節(jié)由招商中心牽頭負責,包括招商中心愿見、項目落戶鎮(zhèn)看法,載體產(chǎn)權(quán)主體或管理主體看法。

招商中心應對全區(qū)投資協(xié)議舉行統(tǒng)一記下、統(tǒng)一編號,并組織特地力氣對協(xié)議舉行全面性和重點性審查并統(tǒng)一出具內(nèi)審看法。

項目落戶鎮(zhèn)就是否同意項目落戶出具明確看法。涉及載體出售的,招引主體應征求各載體產(chǎn)權(quán)單位的看法。園區(qū)板塊與招引主體就項目是否落戶看法有分歧的,應報分管委領(lǐng)導處理。

第八條審查環(huán)節(jié)由經(jīng)濟進展局牽頭負責。審查包括項目準入評估、基礎(chǔ)設(shè)施配套服務、扶持政策預審、合法合規(guī)性審查。

經(jīng)濟進展局應按照招引主體的申請,牽頭組織固定資產(chǎn)項目投資評估委員會開展項目準入評估工作,并出具準入評估看法。無須固定資產(chǎn)項目投資評估委員會評估的項目,由招引主體自行組織評估,并出具準入評估看法。

增用地類項目或投資方對基礎(chǔ)設(shè)施配套服務有特別需求的,由城鄉(xiāng)建設(shè)局負責牽頭召集供電公司、自來水公司、燃氣公司、國土分局、規(guī)劃分局、土儲中心等相關(guān)部門單位共同討論水電氣、場平、桿線遷移等基礎(chǔ)設(shè)施配套服務事宜,并按照基礎(chǔ)設(shè)施配套服務討論結(jié)果出具審核看法。

協(xié)議中涉及扶持政策的,由財政局牽頭相關(guān)部門對扶持政策的合法性合規(guī)性等狀況開展預審核,并出具預審看法。項目涉及的扶持政策應該符合國家法律規(guī)矩與政策規(guī)定,招引主體不得允諾賦予土地款返還、稅收返還等違背國家法律規(guī)矩的扶持政策。

招引主體經(jīng)與投資方就協(xié)議條款形成基本全都看法后,由黨政辦公室牽頭負責合法合規(guī)性審核,并出具合法合規(guī)性審查看法。招引主體應報送投資協(xié)議審批表、協(xié)議正式文本等書面材料。涉及重大項目的,黨政辦公室應邀請法律顧問開展合法合規(guī)性審查工作。

第九條審批環(huán)節(jié)包括分管委領(lǐng)導看法、管委會常務會議討論看法、主要領(lǐng)導看法。

招引主體應在協(xié)議正式簽訂前,將投資協(xié)議審批表報分管委領(lǐng)導簽署看法。

對于重大項目應根據(jù)有關(guān)規(guī)定由招引主體將項目提交管委會常務會議討論打算;涉及“三重一大”的項目須提交黨工委會議討論打算。黨政辦負責填寫管委會常務會議集體討論看法。

招引主體應將投資協(xié)議審批表、協(xié)議正式文本及相關(guān)須要材料統(tǒng)一匯總至黨政辦公室,由黨政辦公室報管委會主要領(lǐng)導簽署看法。

第十條國家、省、市確定的重點工程或因國防、軍事建設(shè)等需要簽訂協(xié)議的,應在基本遵從本方法流程的基礎(chǔ)上,進一步堅持效率優(yōu)先的原則。須要時,可采納一事一議的方式先行處理。

第十一條協(xié)議正式簽訂后,招引主體應將投資協(xié)議審批表原件和加蓋招引主體騎縫章的空白協(xié)議文本報黨政辦公室備案。

第十二條非投資性協(xié)議的審批流程可參照本方法采取并可作相應簡化。

第十三條本方法由黨政辦公室負責解釋,自發(fā)布之日起施行。

【第6篇】某某區(qū)二小食堂管理制度

某區(qū)二小食堂管理制度

為了保證小學各項工作的順當舉行,增進教導教學工作的開展,保證師生的身體健康,特制定如下管理制度:

一、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,食堂全體人員要按崗位責任制辦事。

1、小學設(shè)立專職管理人員,負責食堂的全面工作,督導同學的膳食質(zhì)量與衛(wèi)生工作。

2、小學食堂的設(shè)備和用具,要符合國家衛(wèi)生管理相關(guān)的衛(wèi)生要求和平安要求,一旦投入使用,要符合嚴格的合格驗收手續(xù),且要經(jīng)過衛(wèi)生管理部門的檢查,已符合規(guī)定的衛(wèi)生要求,且辦理了各種記下手續(xù),才干正式投入使用。

二、全體工作人員要提升業(yè)務水平,做出均衡的養(yǎng)分食品,提升服務質(zhì)量。

1、建立品味制、試嘗制。

2、不吃隔餐剩余飯菜。

3、按照時節(jié)供給狀況,制定養(yǎng)分均衡的食譜,并定期更換,食品多樣,注重色、香、味的調(diào)配,干濕結(jié)合,飯菜分開。

三、要搞好膳食衛(wèi)生工作,嚴格按操作規(guī)程辦事。

1、搞好廚房用具清潔衛(wèi)生,生、熟用具分開。

2、飲前用肥皂水及清潔水抹桌子。

3、不用腐爛、變質(zhì)的食物。

4、生、熟食品嚴格分開。

5、上班穿好工作服,戴好工作帽。廚師上衛(wèi)生間前要脫工作服,上衛(wèi)生間后要洗手,工作時不準吸煙。

6、餐具每餐都要舉行消毒。

7、工作人員上崗前須全面體悟,對健康檢查不合格者準時實行須要的有效措施。

【第7篇】某區(qū)醫(yī)院醫(yī)療平安管理制度（2）

附屬醫(yī)院醫(yī)療平安管理制度

一、醫(yī)療差錯、事故的記下、報告

1、醫(yī)院各科均設(shè)立醫(yī)療差錯、事故記下本,指派專人負責,記下發(fā)生的醫(yī)療差錯、事故的經(jīng)過、緣由及后果。

2、凡發(fā)生醫(yī)療差錯、事故或可能是醫(yī)療差錯、事故的大事,當事人應立刻向科室負責人報告,所在科室應主動填寫差錯、事故記下表或醫(yī)療事故記下表,并準時向醫(yī)務科及醫(yī)院領(lǐng)導報告?？浦魅?、護士長應準時組織科室人員分析緣由,實行樂觀有效的措施舉行補救,以削減損失,同時要做好解釋疏導工作,防止事態(tài)擴大。

3、重大差錯、事故發(fā)生后,醫(yī)務科及有關(guān)部門要仔細調(diào)查事發(fā)的具體經(jīng)過,應準時完成調(diào)查經(jīng)過,盡快做出精確?????的科字結(jié)論,由醫(yī)院依照有關(guān)規(guī)定舉行處理,并準時報告當?shù)匦l(wèi)生行政主管部門。

4、各科室要嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)則制度,嚴格遵守醫(yī)療護理常規(guī)和各項技術(shù)操作規(guī)程,加強防范,杜絕隱患,有效地防止和避開重大差錯、事故的發(fā)生。

二、護理差錯、事故的記下、報告

1、各科室建立差錯、事故記下本,對所發(fā)生的差錯、事故應所有記下,按照情節(jié)和性質(zhì)準時舉行處理。

2、對發(fā)生的嚴峻差錯、事故,應立刻組織救護或?qū)嵭醒a救措施,盡量減輕或消退因為差錯事故造成的不良后果。同時立刻向護理部及分管院長報告,做好善后工作。

3、發(fā)生嚴峻差錯或事故的各種有關(guān)記錄、檢查報告及造成事故的藥品、器械等均應妥當保管,不得善自涂改、銷毀,并保留病人的標本,以備鑒定。

4、各科室每月組織分析研究會,并向護理部提交差錯、事故的報告。

5、凡實習人員發(fā)生的差錯事故均應由帶教人負責。

6、護理部應組織護理差錯事故鑒定小組,對全院護理差錯、事故舉行鑒定。必需做到'三不放過'。

三、醫(yī)療糾紛、事故的報告、處理

1、對有可能導致醫(yī)患沖突激化的醫(yī)療大事,醫(yī)院應準時報告市衛(wèi)生局。對可能啟發(fā)惡性大事的,要準時向當?shù)毓矙C關(guān)報告。

2、發(fā)生下述重大醫(yī)療過失行為之一的,醫(yī)院要在12小時內(nèi)向市衛(wèi)生局報告。

1)導致患者死亡或可能為二級以上的醫(yī)療事故;

2)導致3人以上人身受到傷害、后果嚴峻的醫(yī)療大事;

3)衛(wèi)生部或本省衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他狀況。

3、妥當保管病歷資料

1)調(diào)查處理醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛的過程中,由專人保管有關(guān)病歷和資料。