標準化項目部建設(shè)與管理材料_第1頁
標準化項目部建設(shè)與管理材料_第2頁
標準化項目部建設(shè)與管理材料_第3頁
標準化項目部建設(shè)與管理材料_第4頁
標準化項目部建設(shè)與管理材料_第5頁
已閱讀5頁,還剩226頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

標準化項目部建設(shè)與管理材料第1頁/共231頁一、建設(shè)的標準依據(jù)意義第2頁/共231頁《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化管理手冊》(2010版)《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化工作手冊》(2010版)《國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊》(2010版)依據(jù)1、第3頁/共231頁標準化項目部建設(shè)是以先進的管理理念為指導改進基建管理模式、方式、方法、流程、標準、機制;逐步實現(xiàn)基建管理的專業(yè)化、扁平化、標準化、信息化,不斷提高基建管理效率與效果。是基建標準化管理體系建設(shè)的重點,是夯實基建管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵!意義2、第4頁/共231頁二、標準化項目部設(shè)置項目部組建項目部工作重點人員培訓項目部崗位工作職責項目部建設(shè)管理中案例分析第5頁/共231頁國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司基建部網(wǎng)省公司網(wǎng)省公司基建部建設(shè)管理單位(網(wǎng)省、直流、交流、新源公司直接管理的建設(shè)管理公司、項目部、指揮部或地市級供電局

)業(yè)主項目部(建設(shè)管理單位中具體承擔項目管理業(yè)務的機構(gòu))垂直業(yè)務管理關(guān)系垂直業(yè)務管理關(guān)系垂直管理關(guān)系垂直管理關(guān)系基建項目建設(shè)管理委托關(guān)系國家電網(wǎng)公司基建三級管理模式項目部組建1、(1)組織管理關(guān)系第6頁/共231頁山西省電網(wǎng)工程建設(shè)指揮部國家電網(wǎng)公司山西省電力公司業(yè)主項目部施工單位設(shè)計單位監(jiān)理單位調(diào)試單位物資管理單位山西省公司建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)圖第7頁/共231頁業(yè)主項目部(2)項目部設(shè)置原則業(yè)主項目部設(shè)置業(yè)主項目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責、安全管理專責、質(zhì)量管理專責、造價管理專責和技術(shù)管理專責等崗位。工程協(xié)調(diào)專責安全管理專責技術(shù)管理專責質(zhì)量管理專責造價管理專責項目經(jīng)理第8頁/共231頁監(jiān)理項目部監(jiān)理項目部設(shè)置總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、造價人員、監(jiān)理員和信息資料人員等崗位。安全控制質(zhì)量控制投資控制合同管理進度控制信息及資料管理項目總監(jiān)項目副總監(jiān)(總代)第9頁/共231頁施工項目部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工項目部技術(shù)員項目部質(zhì)檢員項目部安全員施工協(xié)調(diào)員項目部造價員信息資料員信息資料員項目部材料員施工項目部設(shè)置項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、工程質(zhì)檢員、工程安全員、造價人員、材料員和信息資料人員等崗位。第10頁/共231頁(3)人員配備項目經(jīng)理:在管理人員不足的情況下,業(yè)主項目經(jīng)理及各專責可同時在多個項目兼職,220kV的項目和110(66)kV項目較多的單位,可以由一個業(yè)主項目部負責一個項目群的管理工作。其中,一名項目經(jīng)理負責工程數(shù)量的原則要求:①500(330)kV項目不超過2個;②220kV項目不超過3個;③110(66)kV項目不超過5個。業(yè)主項目部第11頁/共231頁管理人員:一名管理人員可以在同一個業(yè)主項目部內(nèi)兼任多個崗位,但一個業(yè)主項目部管理人員配備原則上至少滿足:①500(330)kV項目4人;②

220kV項目3人;③110(66)kV項目3人。第12頁/共231頁業(yè)主項目部崗位任職資格要求項目經(jīng)理:①220kV電壓等級以上工程應具有中級及以上職稱,從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工5年以上經(jīng)歷,經(jīng)網(wǎng)省公司業(yè)主項目經(jīng)理培訓合格;②110(66)kV應具有中級及以上職稱,從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工3年以上經(jīng)歷,經(jīng)網(wǎng)省公司業(yè)主項目經(jīng)理培訓合格。管理專責:應具有初級及以上職稱或相應執(zhí)業(yè)資格,從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工3年以上經(jīng)歷。第13頁/共231頁業(yè)主項目部主要配備明細表序號品名單位數(shù)量1項目部銅牌個12項目部圖章個13臺式電腦臺64筆記本電腦臺35彩色打印機臺16多功能傳真一體機臺17投影機臺18辦公桌、椅套69會議桌、椅套110照相機臺每人1臺11攝相機臺112沙發(fā)套213電話機部414網(wǎng)線15文件柜、盒個、盒4、10016電視機個1項目部辦公日常用品根據(jù)實際采購,如單獨設(shè)立宿舍和食堂,還需配置宿舍用品及廚房用品。第14頁/共231頁總監(jiān)理工程師:需要由具備工程建設(shè)監(jiān)理實務知識、專業(yè)知識綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)溝通能力的管理人員擔任,當總監(jiān)理工程師需同時兼任多個項目部總監(jiān)理工程師工作時,應經(jīng)建設(shè)單位同意,且不應超過3個。監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師:需由具備相應專業(yè)管理能力和豐富工程建設(shè)實踐經(jīng)驗的人員擔任;造價人員:允許具備相應資質(zhì)的監(jiān)理人員本項目或跨項目兼職;監(jiān)理員:需要由有工程建設(shè)實踐經(jīng)驗的人員擔任。第15頁/共231頁監(jiān)理項目部崗位任職資格要求監(jiān)理工程師:①220kV電壓等級以上工程必須具備國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格,并在兩年內(nèi)應參加過國家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓,經(jīng)考試合格,年齡在65周歲以下,身體健康,并具有三年及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗;②110(66)kV應具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書或省(市)級專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書,并在兩年內(nèi)應參加過國家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓,經(jīng)考試合格,年齡在65周歲以下,身體健康,并具有三年及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。第16頁/共231頁總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師:具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書或省級專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書,年齡在65周歲以下,身體健康,并具有兩年以上工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。專業(yè)監(jiān)理工程師:具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書或?。ㄊ校┘墝I(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書,年齡在65周歲以下,身體健康,并應具有一年以上輸變電工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。第17頁/共231頁安全監(jiān)理工程師:在兩年內(nèi)應參加過國家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓,經(jīng)考試合格,年齡在60周歲以下,身體健康。并至少具備下列條件之一:①取得國家注冊安全工程師或國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格,且熟悉電力建設(shè)工程管理。②具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書或省(市)級專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書,且熟悉電力建設(shè)工程管理。③從事輸變電工程安全管理工作或相關(guān)工作三年以上,且具有大專及以上學歷。第18頁/共231頁造價工程師:必須具備執(zhí)業(yè)資格,年齡在65周歲以下,身體健康,并具有兩年以上同類工程造價工作經(jīng)驗。

監(jiān)理員:經(jīng)過電力建設(shè)監(jiān)理業(yè)務培訓,具有輸變電工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)知識,協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師從事具體監(jiān)理工作的專業(yè)技術(shù)人員。年齡在65周歲以下,身體健康。

信息資料員:熟悉電力建設(shè)監(jiān)理信息檔案管理知識,具備熟練的電腦操作技能,經(jīng)監(jiān)理公司內(nèi)部培訓合格。第19頁/共231頁項目經(jīng)理:不應同時承擔兩個及以上未完項目領(lǐng)導崗位工作。在項目運行正常的情況下,施工單位不應隨意撤換項目經(jīng)理。特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時,按有關(guān)合同約定征得建設(shè)管理單位同意后完成變更,報監(jiān)理項目部備案。管理人員:可以在同一個施工項目部內(nèi)兼任多個崗位,但一個施工項目部管理人員配置原則上不得少于6人,110(66)kV項目不得少于5人。施工項目部第20頁/共231頁施工項目部崗位任職資格要求項目經(jīng)理:應具有中級及以上職稱或技師及以上資格:330kV工程以上取得工程建設(shè)類相應專業(yè)一級注冊建造師資格證書,應持有省級政府機關(guān)和網(wǎng)省公司的安全管理資格證書,從事輸變電工程施工管理8年以上經(jīng)歷。220kV工程取得工程建設(shè)類相應專業(yè)二級及以上注冊建造師資格證書,應持有省級政府部門和網(wǎng)省公司頒發(fā)的安全管理資格證書,從事輸變電工程施工管理5年以上經(jīng)歷。110(66)kV工程取得工程建設(shè)類相應專業(yè)二級及以上注冊建造師資格證書,應持有省級政府部門和網(wǎng)省公司頒發(fā)的安全管理資格證書,從事輸變電工程施工管理3年以上經(jīng)歷。第21頁/共231頁項目副經(jīng)理:應具有中級及以上職稱或技師及以上資格:330kV以上工程取得工程建設(shè)類相應專業(yè)資格證書及安全管理資格證書,從事過3個及以上不低于220kV電力線路工程施工管理經(jīng)歷。220kV工程取得工程建設(shè)類相應專業(yè)資格證書及安全管理資格證書,從事過3個及以上不低于110kV輸變電工程施工管理經(jīng)歷。第22頁/共231頁項目總工:應具有初級及以上技術(shù)職稱,220kV以上工程取得網(wǎng)省公司相應安全管理資格證書,從事輸變電施工技術(shù)管理5年以上經(jīng)歷。110(66)kV工程取得網(wǎng)省公司相應安全管理資格證書,從事變電施工技術(shù)管理2年以上經(jīng)歷。

第23頁/共231頁管理人員:220kV以上工程取得相應資格證書,從事輸變電工程管理3年以上經(jīng)歷。110(66)kV工程取得相應資格證書,從事輸變電工程管理2年以上經(jīng)歷。第24頁/共231頁業(yè)主項目部工作重點貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)規(guī)范及標準化建設(shè)要求;編制項目管理策劃,審批參建單位主要策劃文件;招標配合、合同管理、資信評價;參與初步設(shè)計技術(shù)變更審查,組織施工圖會審與技術(shù)交底;現(xiàn)場安全質(zhì)量管控,監(jiān)督監(jiān)理做好安全巡檢、工程中間驗收、竣工預驗收并督促施工項目部進行閉環(huán)整改;建設(shè)協(xié)調(diào)(外部、內(nèi)部、參建單位);進度款支付申請審核、竣工結(jié)算,配合竣工決算;工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。項目部工作重點2、第25頁/共231頁監(jiān)理項目部工作重點貫徹執(zhí)行國家,行業(yè)標準、規(guī)程和規(guī)范及國網(wǎng)公司制度;編制項目監(jiān)理策劃,審核施工策劃、技術(shù)方案、有關(guān)措施并監(jiān)督落實;做好安全巡查,督促各類檢查發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)整改;強化現(xiàn)場工程量、工程變更及進度款審核;督促、審查施工進度計劃并跟蹤管控;施工圖預檢,參加施工圖會檢及設(shè)計交底會并負責落實;設(shè)備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗監(jiān)理;做好相關(guān)信息與檔案管理。第26頁/共231頁施工項目部工作重點貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)規(guī)范和業(yè)主管理要求;認真編制施工進度計劃及控制措施并落實,確保工程進度;認真做好策劃方案、施工技術(shù)方案、預控措施,加強培訓,強化措施落實,確?,F(xiàn)場安全、質(zhì)量可控在控,做好自檢,做好安全隱患、質(zhì)量缺陷閉環(huán)整改;報審工程資金使用、進度款申請,配合工程結(jié)算和竣工決算、審計以及財務稽核工作;負責有信息和檔案管理。第27頁/共231頁人員培訓3、業(yè)主項目部業(yè)主項目人員培訓分為崗前培訓和專業(yè)管理人員培訓。(1)崗前培訓:由網(wǎng)省公司組織的項目管理培訓,了解設(shè)計、監(jiān)理、施工工作流程,具備協(xié)調(diào)能力和管理能力,對上級和公司管理制度有較強的領(lǐng)悟能力。(2)專業(yè)管理人員:業(yè)主項目部組織對業(yè)主策劃文件、國家、行業(yè)、企業(yè)規(guī)程、規(guī)范、上級文件傳達、事故案例分析等進行培訓。第28頁/共231頁監(jiān)理項目部對監(jiān)理人員培訓分為崗前培訓和專項培訓。并留有培訓記錄。(1)崗前培訓:公司組織對專業(yè)知識、監(jiān)理實務知識、監(jiān)理職業(yè)道德和行風建設(shè)、上級及公司管理制度、安全知識進行培訓,培訓考試合格后方可上崗。(2)專項培訓:監(jiān)理項目部組織對監(jiān)理策劃文件、法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、工程建設(shè)標準強制性條文、質(zhì)量通病防治措施、上級文件傳達、事故案例分析、特殊工種進行培訓。第29頁/共231頁施工項目部對各專業(yè)人員、施工人員培訓分為各專業(yè)管理人員培訓、特種作業(yè)、特殊工作人員培訓、和在崗培訓。⑴各專業(yè)管理人員培訓:

培訓內(nèi)容:相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標準、企業(yè)規(guī)章制度、操作技能、工作規(guī)范、工作流程、技術(shù)手冊、工作態(tài)度、安全意識等現(xiàn)場施工必備技能、強制性標準及質(zhì)量通病防治、上級文件傳達、事故案例分析。⑵特種作業(yè)、特殊工作人員培訓:培訓內(nèi)容:按照國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》,經(jīng)有關(guān)上級主管部門許可,培訓、考核發(fā)放上崗操作證、按規(guī)定年限進行復審、換證。第30頁/共231頁⑶在崗培訓:對施工人員進行操作技能,規(guī)程規(guī)范、等級技術(shù)標準,安全質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化,工作態(tài)度、降低成本的意識和方法、施工安全知識專項培訓。施工項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況,及時了解施工人員的狀況,制定后續(xù)培訓計劃。第31頁/共231頁項目部崗位工作職責4、業(yè)主項目部經(jīng)理的職責(十項)

業(yè)主項目經(jīng)理是落實業(yè)主現(xiàn)場管理職責的第一責任人,全面負責業(yè)主項目部各項工作:

⑴組織項目《建設(shè)管理綱要》、《項目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《安全文明施工總體策劃》等管理策劃文件的編制實施;審批項目設(shè)計、監(jiān)理、施工單位編制的實施細則。⑵組織對項目建設(shè)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價體系運轉(zhuǎn)情況進行檢查、分析和糾偏;主持召開工程月度例會(各參建單位參加)或?qū)n}協(xié)調(diào)會(相關(guān)參建單位參加),協(xié)調(diào)解決存在的困難與問題。第32頁/共231頁⑶組織上報項目設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資招標申請,參與合同簽訂,組織業(yè)主項目部各專責對設(shè)計、施工、監(jiān)理和設(shè)備供貨商的合同執(zhí)行情況及資信進行評價。⑷擔任項目現(xiàn)場安委會常務副主任,協(xié)助安委會主任落實安委會責任,定期組織安委會活動。⑸參加上級組織的定期或隨機的安全、質(zhì)量專項檢查工作;參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。⑹組織工程初步設(shè)計內(nèi)審;審查工程變更和技術(shù)方案;全面落實“三通一標”等標準化建設(shè)要求。第33頁/共231頁⑺組織或參加項目外部協(xié)調(diào)及政策處理工作,重大問題上報網(wǎng)省公司或建設(shè)管理單位,審核項目開工。⑻審核工程進度款和設(shè)計、監(jiān)理費支付申請,審核上報月度用款計劃;審批工程措施費使用計劃。⑼組織工程竣工預驗收和質(zhì)量評定工作,根據(jù)啟委會安排參加工程竣工驗收和啟動試運行相關(guān)工作;配合項目達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。⑽項目投產(chǎn)后,組織對本項目管理工作進行總結(jié)和綜合評價,報送建設(shè)管理單位。第34頁/共231頁建設(shè)協(xié)調(diào)專責的職責(七項)協(xié)助項目經(jīng)理具體負責項目建設(shè)協(xié)調(diào)工作:⑴負責編制工程《建設(shè)管理綱要》;督促設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)工程《建設(shè)管理綱要》制定實施細則,并檢查其實施情況。⑵配合業(yè)主項目經(jīng)理開展項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作,負責項目征地工作,協(xié)調(diào)辦理工程開工所需的有關(guān)手續(xù)。⑶負責編制項目進度實施計劃;督促設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位嚴格執(zhí)行項目進度實施計劃,每月編制上報項目進度計劃執(zhí)行情況,分析進度偏差原因,提出糾偏措施。第35頁/共231頁⑷審批設(shè)計單位、施工項目部編制的《建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行計劃》,竣工驗收階段審查監(jiān)理單位上報的《輸變電工程強制性條文執(zhí)行匯總表》。⑸負責招標與合同管理有關(guān)配合工作,編制項目設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資招標申請,參與合同簽訂;督促協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位嚴格履行合同條款,對其合同履行情況提出評價意見;參加對項目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價。⑹負責工程月度例會和專題協(xié)調(diào)會的會議組織工作,編寫業(yè)主項目部主持的會議紀要、工程建設(shè)月報,印發(fā)有關(guān)單位及人員并跟蹤落實。第36頁/共231頁⑺參加工程驗收和啟動試運行。⑻應用基建管控模塊開展信息管理工作。負責項目部來往文件的收發(fā)、整理、歸檔工作;根據(jù)檔案標準化管理要求,建立檔案歸檔目錄,工程開工前下發(fā)各參建單位,督促有關(guān)單位及時完成對檔案文件的匯總、組卷。負責信息管理系統(tǒng)的維護和資料輸入工作。第37頁/共231頁安全管理專責的職責(十一項)

協(xié)助項目經(jīng)理具體負責以下安全管理工作:⑴對項目建設(shè)全過程安全管理工作負責;參加安委會,落實安委會會議決定。⑵制定業(yè)主項目部安全文明施工總體策劃并組織實施;審核施工單位的安全文明施工實施細則、工程措施費使用計劃,并監(jiān)督執(zhí)行。⑶配合審批設(shè)計單位、施工項目部編制的《建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行計劃》,竣工驗收階段配合審查監(jiān)理單位上報的《輸變電工程強制性條文執(zhí)行匯總表》。第38頁/共231頁⑷負責組織各參建單位對工程危險點進行分析,制訂預控措施,檢查項目危險點辨識、風險控制措施落實情況,加強風險管理。督促參建單位編制應急預案,檢查落實情況;督促參建單位分階段組織應急預案演練,檢查執(zhí)行情況。⑸組織安全性評價工作,組織參建各方對安全隱患進行整改,形成閉環(huán)管理。⑹監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實情況;加強日常安全巡視,定期組織安全例行檢查活動,跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況;參加定期或隨機的安全專項檢查活動。第39頁/共231頁⑺審批施工單位報送的分包申請,審查分包隊伍資質(zhì),監(jiān)督分包招標,督促施工單位加強對分包隊伍的安全管理。⑻配合項目安全事故的調(diào)查和處理。⑼參加項目達標投產(chǎn)自檢、復檢工作。⑽參加對項目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價。⑾負責項目建設(shè)安全管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布。第40頁/共231頁質(zhì)量管理專責的職責(十一項)

協(xié)助項目經(jīng)理具體負責以下質(zhì)量管理工作:

⑴建立健全工程質(zhì)量管理體系,對工程建設(shè)全過程質(zhì)量管理工作負責。⑵編制《項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》并組織實施;督促項目參建單位制定《質(zhì)量管理實施細則》,審核實施細則并監(jiān)督執(zhí)行。⑶配合審批設(shè)計單位、施工項目部編制的《建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行計劃》,竣工驗收階段配合審查監(jiān)理單位上報的《輸變電工程強制性條文執(zhí)行匯總表》。⑷監(jiān)督、檢查基建質(zhì)量管理制度在工程中的貫徹落實情況,尤其是加強對強制性條文和質(zhì)量通病防治措施執(zhí)行情況的檢查。第41頁/共231頁⑸貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》等標準工藝要求;加強現(xiàn)場日常質(zhì)量巡視,定期或隨機組織質(zhì)量例行檢查活動,跟蹤檢查質(zhì)量問題的閉環(huán)整改情況。⑹組織各參建單位參加上級單位組織的各類質(zhì)量檢查和競賽活動。⑺負責項目建設(shè)質(zhì)量管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布。⑻組織工程中間驗收,參加竣工預驗收、質(zhì)量評定工作,參加項目竣工驗收。⑼具體負責項目達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。⑽參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。⑾參加對項目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價。第42頁/共231頁造價管理專責的職責(八項)

協(xié)助項目經(jīng)理具體負責以下造價管理工作:⑴負責項目建設(shè)過程中的造價管理與控制工作;嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準,貫徹落實網(wǎng)省公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價管理和控制的要求。⑵參加初步設(shè)計文件內(nèi)部審查;參加上級單位組織的初步設(shè)計評審。督促設(shè)計單位按時完成初步設(shè)計收口概算,負責收集整理初設(shè)復核所需資料。⑶參加施工圖會檢和設(shè)計技術(shù)交底,組織預算審查,掌握項目建設(shè)過程中概算執(zhí)行情況。第43頁/共231頁⑷審核工程變更及重大設(shè)計變更費用,根據(jù)規(guī)定報上級單位批準。⑸審核上報工程進度款和設(shè)計、監(jiān)理費支付申請和月度用款計劃。⑹具體辦理工程竣工結(jié)算,負責竣工結(jié)算報告的編制,根據(jù)批復意見調(diào)整工程竣工結(jié)算;配合竣工決算、審計以及財務稽核工作。⑺負責填報輸變電工程結(jié)算工作完成情況表及工程概況表。⑻負責收集、整理造價管理工作基礎(chǔ)資料,參加造價分析工作。第44頁/共231頁技術(shù)管理專責的職責(七項)協(xié)助項目經(jīng)理具體負責項目技術(shù)管理工作:⑴督促設(shè)計、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中,嚴格貫徹執(zhí)行“三通一標”等標準化建設(shè)要求。⑵向建設(shè)管理單位報送技術(shù)標準在執(zhí)行中存在的問題及修訂建議。⑶督促設(shè)計單位按期提交初步設(shè)計文件,參加初步設(shè)計文件內(nèi)部審查;參加上級單位組織的初步設(shè)計評審;督促設(shè)計單位按時完成初步設(shè)計收口文件。第45頁/共231頁⑷督促設(shè)計單位按時完成施工圖設(shè)計;組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底,起草會議紀要并負責紀要的閉環(huán)落實。⑸負責審查施工、物資招標技術(shù)文件,參與簽訂中標設(shè)備技術(shù)協(xié)議。⑹負責工程變更和工程技術(shù)方案管理。⑺負責推廣應用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝,并上報應用情況。第46頁/共231頁監(jiān)理項目部崗位職責總監(jiān)理工程師崗位職責(十三項)

總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負責監(jiān)理項目部各項管理工作、組織與協(xié)調(diào),是安全、質(zhì)量管理的第一責任人。(1)確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責;檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員調(diào)配,對不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換。(2)熟悉和掌握國家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)的標準和規(guī)定,組織監(jiān)理項目部學習并貫徹執(zhí)行。(3)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理監(jiān)理項目部的日常工作。第47頁/共231頁(4)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見。(5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令,簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單,簽署工程中間交接證書。(6)審查施工項目部提交的開工報告、項目管理實施規(guī)劃、方案、計劃。(7)審核簽署施工項目部的付款申請和竣工結(jié)算。(8)審查和處理工程變更。(9)參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查。第48頁/共231頁(10)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期。(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。(12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查施工項目部的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收。(13)主持整理工程項目的監(jiān)理文件。第49頁/共231頁總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師崗位職責(八項)(1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表/副總監(jiān)理工程師:1)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則;2)簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單,簽署工程中間交接證書;3)審核簽認竣工結(jié)算;4)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員;6)審查分包項目及分包單位資質(zhì);(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。第50頁/共231頁其它監(jiān)理人員崗位職責詳見《《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化工作手冊》(2010版)第51頁/共231頁施工項目部崗位職責項目經(jīng)理崗位職責(十項)(1)是落實輸變電工程施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人,在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同;對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理;確保工程施工順利進行。(2)組織建立相關(guān)施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備,監(jiān)督有效地運行,負責項目部員工管理職責的考核及獎懲,進行利益分配。(3)組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》和《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》等實施性文件,并負責落實和監(jiān)督。第52頁/共231頁(4)組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃,實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況,組織召開項目部工作例會,安排部署施工工作。(5)對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。(6)針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題,負責妥善處理,提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決,并制訂糾正預防措施。(7)合理安排工程資金使用;審核“安措費”使用計劃。

(8)組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求,促進項目的各項管理活動的開展落實。(9)組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作,申請工程驗收,安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。(10)項目投產(chǎn)后,組織對項目管理工作進行總結(jié);接受審計,安排項目部解體后的收尾工作。第53頁/共231頁項目副經(jīng)理崗位職責(六項)(1)按照項目經(jīng)理的要求,對職責范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負責,保障體系正常運行。(2)按照項目經(jīng)理的要求,負責組織各項管理工作,對施工班組進行業(yè)務指導。(3)全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況,對安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏;組織召開相關(guān)工作會議,安排部署相應工作。(4)針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題,負責妥善處理,重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。(5)組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求,促進相關(guān)工作有效開展。(6)積極完成項目經(jīng)理委派的其他各項管理工作,對這些管理工作負全面責任。第54頁/共231頁項目總工崗位職責(十項)(1)認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標準。組織編制符合輸變電工程實際的實施性文件和重大施工方案,并在施工過程中負責技術(shù)指導和把關(guān)。(2)組織對施工圖及時預審,接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負責,在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題,負責向監(jiān)理項目部提出書面資料。(3)組織相關(guān)施工作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施的編審工作,組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。(4)組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓計劃并督促實施。(5)組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓。第55頁/共231頁(6)定期組織項目專業(yè)管理人員,檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時,提出技術(shù)解決和防范措施。(7)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,主持項目施工日常管理工作,負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。(8)負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料,項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。(9)協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。(10)負責施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應用及總結(jié)。第56頁/共231頁施工項目部其它人員崗位職責詳見《國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊》(2010版)。第57頁/共231頁業(yè)主項目部建設(shè)管理特點業(yè)主項目部作為基建管理的基層執(zhí)行者,具有以下特點:

靠前指揮,快速反映,直接管理。項目部建設(shè)建設(shè)管理中案例分析5、第58頁/共231頁標準化項目部建設(shè)試點自國網(wǎng)公司推出標準化項目部建設(shè)以來,山西省電力公司在寧東660直流工程開展三個標準化項目部建設(shè)試點,取得了顯著的成效,先后在陽城北500kV變電站、省內(nèi)220kV工程以及地市供電分公司進行了推廣,目前,省內(nèi)工程正以基建化、標準化、規(guī)范化邁進。第59頁/共231頁山西省電力公司接到本工程建設(shè)管理任務后,嚴格按照國網(wǎng)公司基建三級管理模式的要求,成立了以省公司副總經(jīng)理為組長的建設(shè)管理領(lǐng)導小組,并抽調(diào)基建部和電網(wǎng)指揮部人員成立了工程業(yè)主項目部,配備業(yè)主項目經(jīng)理,建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù)管理等崗位專責人員配備齊全。是配備比較齊全的一個業(yè)主項目部。660業(yè)主項目部建設(shè)案例第60頁/共231頁項目部內(nèi)部建設(shè)獨立的辦公場所,人員到崗到位,分工明確,能及時有效執(zhí)行和傳達上級領(lǐng)導交付的任務。辦公場所會議室第61頁/共231頁上墻圖表業(yè)主項目部上墻圖表包括:工程目標、組織機構(gòu)、崗位職責、路徑圖、進度表、等。工程目標第62頁/共231頁組織機構(gòu)第63頁/共231頁業(yè)主項目部崗位職責第64頁/共231頁路徑圖第65頁/共231頁監(jiān)理項目部建設(shè)監(jiān)理項目部獨立設(shè)置辦公場所,在施工項目部下設(shè)監(jiān)理組,專業(yè)人員配備齊全。第66頁/共231頁施工項目部設(shè)置嚴格按照標準化項目部進行建設(shè),項目部設(shè)在線路中部,交通便利,及時對現(xiàn)場進行管理、協(xié)調(diào)。第67頁/共231頁三、項目管理項目管理策劃進度管理招標配合合同管理建設(shè)協(xié)調(diào)信息與檔案管理環(huán)保、水保管理項目管理綜合評價項目管理案例分析第68頁/共231頁項目管理策劃1、設(shè)計單位編制《設(shè)計創(chuàng)優(yōu)實施細則》《建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行計劃》監(jiān)理項目部編制《監(jiān)理規(guī)劃》,審核設(shè)計、施工單位相關(guān)文件,上報業(yè)主項目部施工項目部編制《項目管理實施規(guī)劃》《強制性條文執(zhí)行計劃》經(jīng)監(jiān)理審查后,上報業(yè)主項目部成立業(yè)主項目部編制《建設(shè)管理綱要》接到建設(shè)管理任務簽訂合同監(jiān)督檢查各參建單位嚴格執(zhí)行,并對執(zhí)行情況評價、總結(jié)第69頁/共231頁業(yè)主項目部成立文件第70頁/共231頁業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責編制;業(yè)主項目部經(jīng)理審核;建設(shè)管理單位主管領(lǐng)導批準。建設(shè)管理綱要編制說明第71頁/共231頁主要內(nèi)容包括:1前言1.1工程概況1.2建設(shè)規(guī)模1.3投資規(guī)模及資金安排1.4工程建設(shè)參建單位2工程建設(shè)依據(jù)、目標2.1工程建設(shè)依據(jù)2.2工程建設(shè)目標第72頁/共231頁3工程建設(shè)特點變電部分:3.1電氣主接線的特點3.2二次系統(tǒng)部分的特點3.3配電裝置以及主要電氣設(shè)備的選擇3.4土建部分的主要特點線路部分:3.1工程路徑特點3.2基礎(chǔ)施工特點3.3鐵塔施工特點3.4架線施工特點4工程建設(shè)管理體制4.1工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)4.2工程安全網(wǎng)絡(luò)4.3工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)4.4工程參建單位職責第73頁/共231頁5施工總平面管理及臨建設(shè)施

5.1施工總平面布置5.2臨建設(shè)施6安全健康與環(huán)境保護

6.1安全健康6.2環(huán)境保護7工程建設(shè)管理

7.1工程建設(shè)前期管理7.2安全管理7.3現(xiàn)場文明施工管理7.4計劃進度管理7.5質(zhì)量管理及技術(shù)管理7.6造價管理及資金管理7.7合同管理7.8信息管理7.9施工協(xié)調(diào)管理7.10設(shè)備管理7.11檔案資料管理7.12工程投產(chǎn)達標管理7.13工程創(chuàng)優(yōu)管理7.14工程結(jié)算、決算、審計管理第74頁/共231頁進度管理2、接到年度項目進度計劃編制《項目進度實施計劃》組織編制《項目物資供貨協(xié)調(diào)表》設(shè)計單位編制《項目設(shè)計計劃》施工單位編制《項目施工進度計劃》監(jiān)理項目部審核檢查進度實施計劃執(zhí)行情況,及時糾正偏差根據(jù)實際情況對項目進度計劃作相應調(diào)整第75頁/共231頁年度項目進度計劃第76頁/共231頁項目設(shè)計計劃第77頁/共231頁工程月報上報流程施工項目部編制施工月報每月23日前報送監(jiān)理審查監(jiān)理審查施工月報,并編制監(jiān)理月報,每月27日前報送業(yè)主項目部業(yè)主項目部匯總施工、監(jiān)理月度工作情況,編制業(yè)主項目部工程建設(shè)月報,每月1日前報送建設(shè)管理單位第78頁/共231頁業(yè)主項目部月報內(nèi)容1項目概況2工程建設(shè)情況3安全文明施工情況4通用設(shè)計、通用設(shè)備應用情況5造價管理情況6本月待協(xié)調(diào)事項7上月協(xié)調(diào)事項跟蹤落實情況8重點工作情況第79頁/共231頁招標配合3、接到招標工作計劃提出設(shè)計、監(jiān)理、施工招標需求參與設(shè)計、監(jiān)理合同簽訂督促設(shè)計單位完成初步設(shè)計和招標文件上報招標需求參與施工合同簽訂第80頁/共231頁合同管理4、⑴按照統(tǒng)一的合同范本,負責組織起草非物資類合同,具體負責合同條款執(zhí)行,對合同的執(zhí)行進行過程管理,及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題。⑵審核工程進度款和設(shè)計、監(jiān)理費支付申請,向建設(shè)管理單位上報項目用款計劃,辦理工程款支付手續(xù)。⑶工程竣工后,組織參建單位編制工程結(jié)算書,辦理工程結(jié)算。⑷匯總、上報設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應單位的合同履約情況。第81頁/共231頁⑸監(jiān)理項目部合同管理執(zhí)行:

監(jiān)督檢查施工、材料/構(gòu)配件供應商的合同履約情況,依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題。根據(jù)施工合同中的工程量,進度款支付的要求,審核施工項目部報送的工程量清單、進度款支付申請,并報送業(yè)主項目部。

參加業(yè)主項目部組織的工程結(jié)算。

審核施工項目部提交的保留金支付申請,報送業(yè)主項目部。

審查施工報審的《分包單位資質(zhì)報審表》,審查合格后報業(yè)主項目部審批備案。

第82頁/共231頁⑹施工項目部合同管理:施工合同執(zhí)行管理接受工程項目交底執(zhí)行工程合同條款,及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題,向施工單位相關(guān)管理部門匯報合同履約情況及存在的問題根據(jù)工程合同,辦理進度款支付申請并按合同口徑提供完成的實物工程量清單,報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部按照業(yè)主項目部要求,完成工程變更的申報等相關(guān)手續(xù)配合建設(shè)管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作工程竣工后,參與工程合同結(jié)算質(zhì)保期滿后,提交保留金支付申請第83頁/共231頁分包合同管理根據(jù)施工單位提供的年度合格分包商名錄,選擇分包單位,并上報分包單位資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議至監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查,審核通過后配合施工單位簽訂工程分包合同,具體負責合同條款執(zhí)行對分包合同的執(zhí)行進行過程管理,及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題審核分包單位報送的進度款支付申請,配合施工單位財務管理部門辦理分包合同進度款支付手續(xù)分包工程完成后,進行分包合同結(jié)算分包合同質(zhì)保期滿后,審批分包單位提交的保留金支付申請,配合施工單位財務管理部門支付保留金,并對分包單位進行資信評價第84頁/共231頁乙供物資供應合同管理根據(jù)工程實際情況,報送物資供應計劃,并上報供應商資質(zhì)至監(jiān)理審批對物資采購合同的執(zhí)行進行過程管理,確保物資及時到貨,并做好物資到場檢驗工作物資合同完成后,配合施工單位進行合同結(jié)算物資合同質(zhì)保期滿后,審批供應商提交的保留金支付申請,配合施工單位財務管理部門支付保留金第85頁/共231頁施工前期合同管理接受前期承包合同交底協(xié)調(diào)施工前期事宜,及時報審需要補償?shù)那捌趦?nèi)容。若補償內(nèi)容超出前期承包合同范圍,應當及時上報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審核根據(jù)施工單位審核批復,報審前期補償估算經(jīng)施工單位審批后,與相關(guān)方面簽訂施工前期合同。執(zhí)行過程中,如遇原合同不足以涵蓋所有補償費用,應當重新簽訂施工前期合同前期內(nèi)容協(xié)調(diào)完成后,進行前期合同結(jié)算第86頁/共231頁建設(shè)協(xié)調(diào)5、⑴負責工程開工的組織協(xié)調(diào)工作。組織召開第一次工地例會,核查工程開工條件,審核項目開工,報網(wǎng)省公司基建部審批。⑵負責對設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的日常協(xié)調(diào)管理,組織召開工程月度例會,根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)解決工程中有關(guān)問題,形成會議紀要并跟蹤落實。⑶具體負責項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)和政策處理工作,重大問題上報建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司協(xié)調(diào)解決,具體負責與建設(shè)管理單位有關(guān)部門相關(guān)協(xié)調(diào)工作。⑷組織竣工預驗收,參加竣工驗收和啟動試運行,負責組織工程移交。⑸根據(jù)項目進度實施計劃,編制《工程物資供貨協(xié)調(diào)表》。第87頁/共231頁⑹監(jiān)理組織協(xié)調(diào)參加業(yè)主項目部組織的第一次工地會議,總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進行監(jiān)理工作程序的交底,對施工準備情況提出意見和要求。參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)n}協(xié)調(diào)會,提出監(jiān)理意見和建議;項目監(jiān)理機構(gòu)主持召開工地例會每月召開不少于一次,就工程安全、質(zhì)量、進度、投資等工作進行協(xié)調(diào),提出要求,并負責會議紀要的編制和分發(fā),對會議紀要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,在下次會議紀要中記錄問題執(zhí)行落實情況。及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題。第88頁/共231頁⑺施工協(xié)調(diào)管理配合業(yè)主負責的工程開工協(xié)調(diào)工作,確保工程按時開工。組織召開項目部例會或?qū)n}協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問題,重大問題填寫工作聯(lián)系單至監(jiān)理和業(yè)主項目部。參加業(yè)主(監(jiān)理)召開的工程例會或?qū)n}協(xié)調(diào)會,提出需要解決的工程重大問題和特殊施工技術(shù)方案(措施)。當監(jiān)理下達工程暫停令時,按要求做好各項工作,待停工因素全部消除后,提出工程復工申請。根據(jù)施工需要編制《工程施工停電計劃表》,報送業(yè)主項目部,經(jīng)業(yè)主項目部審批后編寫停電方案,報送監(jiān)理項目部。第89頁/共231頁協(xié)調(diào)解決業(yè)主方以及監(jiān)理方下達的需要施工項目部配合協(xié)調(diào)解決的影響工程施工的相關(guān)問題。根據(jù)合同要求辦理各類地方施工許可手續(xù)。根據(jù)施工需要,協(xié)調(diào)地方關(guān)系。負責施工現(xiàn)場清理,根據(jù)合同要求做好房屋拆遷、青苗賠償、塔基占地、樹木砍伐、水保施工備案等工作。根據(jù)合同要求辦理河流、水庫、鐵路、公路等施工跨越手續(xù)。參加啟動試運行,向啟委會提交匯報材料。

第90頁/共231頁第一次工地例會要求及內(nèi)容⑴在工程開工前1-2個月內(nèi)組織各參建單位主要負責人召開;⑵下發(fā)《建設(shè)管理綱要》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等管理性文件并進行交底;⑶依據(jù)相關(guān)文件,結(jié)合工程實際,對符合創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)流動紅旗的工程提前策劃,各參建單位提前對工程亮點進行策劃;⑷結(jié)合工程特點,對科研、技術(shù)等課題提出具體要求;第91頁/共231頁信息與檔案管理6、⑴負責文件的收發(fā)、整理、歸檔工作。⑵根據(jù)檔案標準化管理要求,建立統(tǒng)一的檔案歸檔目錄,工程開工前下發(fā)各參建單位,督促有關(guān)單位及時完成對檔案文件的匯總、組卷。⑶工程竣工投運后,組織檔案移交工作。⑷應用基建信息系統(tǒng),做好維護工作。第92頁/共231頁⑸監(jiān)理項目部信息與檔案管理按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責,完善監(jiān)理檔案信息分類管理,實施文件的收發(fā)登記管理。及時收集監(jiān)理檔案文件資料(包括影像資料),并按照國家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進行分類整理、組卷、錄入,工程投運后及時移交。及時將監(jiān)理的項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)。每月27日前編制《監(jiān)理月報》報送業(yè)主項目部,及時填寫、《監(jiān)理日志》。監(jiān)督、檢查施工項目部對檔案資料的過程管理,對移交的檔案進行監(jiān)理初檢。

第93頁/共231頁⑹施工項目部信息與檔案管理負責文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作。根據(jù)檔案標準化管理要求,具體落實檔案文件的收集工作,保證檔案文件的完整性,及時完成對檔案文件的匯總、組卷。工程施工階段,報審相關(guān)文件資料。工程竣工投運后,按業(yè)主單位下發(fā)的檔案歸檔要求,及時進行檔案移交工作。向信息管理系統(tǒng)及時輸入施工現(xiàn)場信息資料,維護好信息平臺。第94頁/共231頁脊背序號類目名稱名稱脊背序號類目名稱名稱備注18500立項文件208507信息管理脊背目錄可根據(jù)資料多少來增加,如設(shè)備監(jiān)造可增加為19-1、19-2·····8503中施工圖設(shè)計包括全套施工圖28500投資計劃218507工程創(chuàng)優(yōu)38500往來文件228508質(zhì)量監(jiān)督48500工程建設(shè)許可238509統(tǒng)計報表簡報58500征地及賠償協(xié)議付款憑證24檢查記錄68500合同協(xié)議258503設(shè)計變更78501環(huán)境保護26會議紀要88501水土保持27學習記錄98502初步設(shè)計文件28收發(fā)文臺賬108502設(shè)計聯(lián)絡(luò)會29通知118503施工圖設(shè)計30管理制度128506竣工驗收31中間驗收138506啟動文件32規(guī)程、規(guī)范148506移交證書33公司發(fā)文158506專項驗收34人員組織機構(gòu)168506工程結(jié)算35其它178507建設(shè)管理36設(shè)計單位報審資料188507強條執(zhí)行37監(jiān)理單位報審資料198507設(shè)備監(jiān)造38施工單位報審資料線路業(yè)主項目部歸檔資料目錄第95頁/共231頁環(huán)保、水保管理7、業(yè)主項目部編制《環(huán)保、水保管理辦法》設(shè)計單位編制《環(huán)保、水保設(shè)計方案》監(jiān)理項目部編制《環(huán)保、水保監(jiān)理實施細則》施工項目部編制《環(huán)保、水保施工實施細則》現(xiàn)場調(diào)查,完善文件監(jiān)督實施環(huán)保、水保專項驗收各參建單位配合第96頁/共231頁項目管理綜合評價8、⑴應用評價機制對監(jiān)理項目部、施工項目部標準化工作開展情況及其實際效果進行綜合評價,將評價結(jié)果上報建設(shè)管理單位匯總審核,與合同結(jié)算掛鉤,并作為對監(jiān)理單位和施工單位合同履約評價、資信評價得分。⑵配合做好對設(shè)計單位、物資供應商的綜合評價及資信評價工作。⑶應用項目管理綜合評價機制與評價標準進行自我評價,評價結(jié)果報建設(shè)管理單位。⑷組織編寫建設(shè)項目管理工作總結(jié),并上報建設(shè)管理單位。第97頁/共231頁⑸監(jiān)理項目部資信管理與總結(jié)評價核實施工項目部的安全、質(zhì)量、進度、造價和各項目標的實現(xiàn)情況,對施工單位作出資信評價。收集設(shè)計單位施工圖紙的交付情況,供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務情況等,配合業(yè)主項目部進行資信管理與綜合評價。應用監(jiān)理評價機制進行自我評價,并將項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理總體評價結(jié)果納入《監(jiān)理工作總結(jié)》中,編制《監(jiān)理工作總結(jié)》。第98頁/共231頁⑹施工項目部綜合評價項目竣工后及時編制工程總結(jié),并報送業(yè)主項目部審核。根據(jù)綜合評價的相關(guān)標準進行自評工作,并報送監(jiān)理項目部復評,最后接受業(yè)主項目部的考評。

第99頁/共231頁建設(shè)管理總結(jié)編寫要求及主要內(nèi)容業(yè)主項目部相關(guān)專責編寫;業(yè)主項目部項目經(jīng)理批準。主要內(nèi)容:1建設(shè)概述1.1工程概況1.2工程建設(shè)目標1.3建設(shè)特點及難點2工程建設(shè)管理體制2.1工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)2.2工程安全網(wǎng)絡(luò)2.3工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)第100頁/共231頁3各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況3.1建設(shè)管理目標完成情況及采取的主要措施3.2安全目標完成情況及采取的主要措施3.3質(zhì)量目標完成情況及采取的主要措施3.4造價目標完成情況及采取的主要措施3.5技術(shù)目標完成情況及采取的主要措施4項目部建設(shè)運行情況4.1業(yè)主項目部建設(shè)運轉(zhuǎn)情況4.2監(jiān)理項目部建設(shè)運轉(zhuǎn)情況4.3施工項目部建設(shè)運轉(zhuǎn)情況5工程亮點、經(jīng)驗、建議5.1工程建設(shè)亮點及經(jīng)驗5.2后續(xù)工程建設(shè)需要改進的工作6其他需要說明事項第101頁/共231頁項目管理案例分析8、細化影像工作策劃660直流工程結(jié)合現(xiàn)場建設(shè)管理實際,為了進一步規(guī)范工程聲像資料的制作,保證分部工程都有同步的照片,保證與施工同步,提前對影像工作進行策劃,進一步細化了現(xiàn)場聲像工作。為質(zhì)量管理流動紅旗的獲得奠定了基礎(chǔ)。工程竣工后符合檔案移交要求。第102頁/共231頁細化管理文件在工程管理過程中,根據(jù)國網(wǎng)公司下發(fā)文件和現(xiàn)場實際,逐步細化管理文件,工程管理過程中提煉亮點,使工程結(jié)束后一次通過達標投產(chǎn)檢查。第103頁/共231頁及時召開專題協(xié)調(diào)會寧東660直流工程和古交500kV送出輸變電工程業(yè)主項目部除定期每月召開工程月度協(xié)調(diào)會外,根據(jù)工程建設(shè)工程中遇到的種種問題和困難,及時組織召開工程各類專題協(xié)調(diào)會,有力地協(xié)調(diào)了各參建單位之間的工作聯(lián)系,有效地解決了施工困難,保證了工程的有序推進。第104頁/共231頁周例會制度開工前,為了更快的掌握工程動態(tài),制定《周例會制度》,每周四按期召開周例會,及時協(xié)調(diào)解決工程問題。第105頁/共231頁施工后植被恢復施工后植入草皮,防止水土流失,保護生態(tài),恢復植被。第106頁/共231頁信息上報按期給國網(wǎng)公司上報周報,每月月底上報工程信息動態(tài),并出版工程簡報。第107頁/共231頁工程開工前,業(yè)主項目部要求各參建單位依據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)項目檔案管理辦法》(2010)250號,對各項目部資料建卷歸檔,專人負責,過程控制中嚴把每道工序資料關(guān),工程竣工后達到檔案移交要求。工程檔案資料與現(xiàn)場同步第108頁/共231頁四、安全管理項目安全策劃管理項目安全風險管理項目安全文明施工管理項目安全性評價管理項目分包安全管理項目應急安全管理項目安全檢查管理安全管理案例第109頁/共231頁項目安全策劃管理1、⑴根據(jù)業(yè)主項目成立文件及各參建單位報送的組織機構(gòu),公司下文成立安全委員會。⑵開工前,依據(jù)建設(shè)管理單位確定的項目安全管理總體目標,結(jié)合本工程建設(shè)的實際特點,編審《建設(shè)管理綱要(安全部分)》、《安全文明施工總體策劃》,并下發(fā)各參建單位。⑶各參建單位依據(jù)《安全文明施工總體策劃》和相關(guān)文件要求,監(jiān)理單位編制《安全監(jiān)理工作方案(安全監(jiān)理實施細則)》;施工單位編制《安全文明施工實施細則》、《安措費使用計劃》。開工前報業(yè)主項目部審批。第110頁/共231頁項目安全策劃管理1、編審《項目安全文明施工總體策劃》監(jiān)理項目部編制《安全監(jiān)理工作方案》等施工項目部編制《安全文明施工實施細則》《安措費使用計劃》等審批參建單位安全管理策劃成立安委會召開第一次安委會安全文明施工標準化開工監(jiān)督檢查管理策劃的實施第111頁/共231頁安全文明施工總體策劃編制要求及主要內(nèi)容編制要求:由項目安全專責編制;項目經(jīng)理審核;建設(shè)管理單位領(lǐng)導審批。主要內(nèi)容:1.概述

1.1編制目的1.2編制依據(jù)1.3工程簡介2.安全文明施工管理目標

2.1本工程安全施工管理目標2.2本工程文明施工管理目標2.3本工程健康環(huán)境目標第112頁/共231頁3.安全文明施工管理組織機構(gòu)及職責

3.1組織機構(gòu)3.2保證體系3.3監(jiān)督體系3.4工作職責4.現(xiàn)場安全文明施工要求及實施關(guān)鍵點

4.1現(xiàn)場總平面布置

4.2設(shè)備材料用品擺放定置化管理

4.3環(huán)境保護

4.4成品、半成品保護與防止“二次污染”4.5安全文明施工主要控制點及措施5.安全文明施工考核獎懲辦法第113頁/共231頁業(yè)主項目部安全管理制度及安全管理臺賬包括但不限于以下內(nèi)容:《安全文明施工總體策劃》《安全工作例會制度》《安全文明施工責任制》《安全文明施工獎懲細則》《安委會會議紀要》《安全大檢查通報》《事故統(tǒng)計報表和事故報告書》《工程重大事故應急救援預案》《安全文件、事故通報、安全簡報》《安全健康環(huán)境法律法規(guī)、規(guī)程》《安全監(jiān)理工作方案》《監(jiān)理旁站方案》《施工承包商應急預案》《項目安全檢查及整改情況》《安全監(jiān)理日志》《分包工程安全管理制度》《安全獎懲制度》《安全用電管理制度》《車輛交通安全管理制度》安全管理制度及安全管理臺賬第114頁/共231頁開工前,組織召開第一次安委會,工程建設(shè)過程中,每季度組織召開一次安委會,將活動內(nèi)容形成會議紀要,經(jīng)安委會主任簽發(fā)后,分發(fā)至各參建單位。

業(yè)主項目部負責起草《安全委員會會議紀要》,內(nèi)容包括:安全委員會活動、目前安全存在問題、整改要求等內(nèi)容。項目安全委員會第115頁/共231頁項目安全風險管理2、⑴工程開工前,組織監(jiān)理項目部及施工項目部進行安全技術(shù)交底,收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料,并提出保護措施要求。⑵開工前,組織開展危險源分析,監(jiān)督檢查監(jiān)理項目部和施工項目部危險點辨識及控制措施的具體落實情況。⑶工程建設(shè)過程中,督促施工項目部建立施工現(xiàn)場的危險點及預控措施警示牌,并根據(jù)工程進度情況,按施工階段及時更新,實施風險動態(tài)管理。⑷在建設(shè)過程中,通過各級安全檢查等活動,檢查項目危險點辨識、風險控制措施落實情況。對重大危險源及重要風險時段,業(yè)主項目部相關(guān)人員須親自到崗到位監(jiān)督檢查。第116頁/共231頁⑸監(jiān)理項目風險安全管理依據(jù)監(jiān)理項目部《危險點辨識及預控措施表》,及時實施不同施工階段監(jiān)理項目部安全危險源辨識與預控措施。督查施工項目部對不同施工階段安全危險源辨識與預控措施的落實情況,對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。第117頁/共231頁⑹施工項目部風險安全管理工程開工前,組織開展危險源辨識、評價,制訂相應的預控措施。在輸變電工程各工序施工作業(yè)指導書中,根據(jù)不同施工工藝、技術(shù)方法制訂相應的安全措施。通過安全交底,向施工項目部全體人員交代清楚本工程項目存在的主要安全風險及采取的預控措施。在工程開工前的安全教育培訓及考試中,應有針對本工程制訂的危險因素控制措施內(nèi)容。在工程建設(shè)過程中,根據(jù)工程進度情況,及時更新設(shè)立于施工現(xiàn)場的危險源及預控措施警示牌。每份安全施工作業(yè)票中應有針對工作內(nèi)容的危險源分析及預控措施。第118頁/共231頁起重機械風險管理應嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機械安全監(jiān)督管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機械安全管理重點措施(試行)》。在施工過程中,通過班組每天安全檢查、施工隊每周安全檢查、各級安全生產(chǎn)管理人員日常安全巡查、項目部每月例行安全檢查、項目部專項安全檢查、參加上級安全檢查活動,檢查施工過程中危險源辨識、風險控制措施落實情況,及時糾偏。涉及停帶電施工(含改造施工)、進入運行變電站工作的作業(yè)項目必須嚴格履行工作票制度。工作負責人、工作票簽發(fā)人必須具有上崗資格。第119頁/共231頁對以下重點工序及作業(yè)內(nèi)容應作為重點加以管控送電施工包括:各工序首件試點,特殊爆破作業(yè),特殊地質(zhì)地貌條件下施工,人工掏挖深孔基礎(chǔ)施工,高塔組立,35kV及以上線路停電(跨越或改造)施工,110kV及以上線路帶電施工,臨近高壓帶電體施工,特殊跨越施工(跨越大江、大河、鐵路、高速公路等),搶修工程施工等。采用新施工機具設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料的施工作業(yè)(含試驗階段)做好針對重點工序及作業(yè)內(nèi)容的事前分析和預控工作,進行現(xiàn)場實際勘察,完善安全技術(shù)措施文件,在時間上、準備上(包括作業(yè)指導文件、人員、培訓、交底、施工機械、工器具、應急等)做到完備。作業(yè)前,上報施工單位、監(jiān)理和業(yè)主項目部。第120頁/共231頁項目安全文明施工管理3、⑴負責核查現(xiàn)場安全文明施工開工條件,重點做好各參建單位相關(guān)人員的安全資格審查、安全管理人員到位情況檢查。⑵審批施工項目部“安措費”的使用,分階段審批施工項目部的《安全文明施工設(shè)施配置申報單》和《安全文明施工措施實施申報單》,并委托監(jiān)理項目部對其進場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施的實施情況進行驗收。按規(guī)定向施工項目部支付現(xiàn)場安全文明施工措施費,實施過程中監(jiān)督監(jiān)理項目部做好檢查工作。⑶工程建設(shè)過程中,重點發(fā)揮監(jiān)理的安全管控作用,通過隱患曝光、專項整治、獎勵處罰等手段,促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理,過程檢查作好記錄,作為對工程各參建單位考核評價的依據(jù)。第121頁/共231頁⑷組織項目參加安全管理流動紅旗等有關(guān)競賽活動,按要求進行競賽申報,組織參建單位落實競賽活動的有關(guān)要求,準備參賽材料,對照競賽標準開展自查整改,提高項目的安全文明施工水平,使項目達到競賽標準要求。⑸項目竣工時,檢查施工項目部在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時修整和恢復,組織收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料,配合環(huán)評驗收。⑹定期組織開展分析和總結(jié)工作,及時提出改進安全文明施工水平的建議。第122頁/共231頁⑺監(jiān)理項目部安全文明施工管理依據(jù)《輸變電工程安全文明施工標準》,督查施工項目部開展“安全管理制度化,安全設(shè)施標準化,現(xiàn)場布置條理化,機料擺放定置化,作業(yè)行為規(guī)范化,環(huán)境影響最小化”工作情況,對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實際情況適時開展監(jiān)理隨機檢查工作,重點督查《安全文明施工實施細則》在施工現(xiàn)場的落實情況,督促施工項目部閉環(huán)整改。審核施工項目部報送的《安全文明施工設(shè)施進場驗收單》、《安全文明施工措施實施驗收單》,對其進場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施的實施情況進行驗收,報業(yè)主項目部審批其“安措費”。

第123頁/共231頁⑻施工項目部項目安全文明施工管理落實《安全文明施工實施細則》中的安全文明施工管理目標及保障措施,嚴格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準化施工作業(yè)手冊》組織施工,保證安全文明施工目標的實現(xiàn)。按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)標準《輸變電工程安全文明施工標準》布置項目部(包括生活區(qū)、工作區(qū))、材料站(倉庫)、施工隊駐地、施工現(xiàn)場。創(chuàng)造清潔、衛(wèi)生、安全的工作、生活場所。施工項目部負責統(tǒng)一管理和發(fā)放安全施工措施類及安全文明施工類物品(包括安全帽、安全帶、速差自控器、安全自鎖器、下線爬梯、作業(yè)平臺、標識牌、警示牌、提示牌、滅火器、應急藥箱、孔洞蓋板、驗電器、施工電源箱、接地線、各式圍欄、提示遮攔等),整個項目部(含分包商)應整齊劃一,物品應滿足國家電網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標準》要求,符合現(xiàn)場實際需求,項目部各級施工管理人員負責監(jiān)督指導。第124頁/共231頁按照《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》進行管理。工程建設(shè)過程中,通過安全巡查、隱患曝光、專項整治、獎勵處罰等手段,促進項目部、各施工隊(班組)及全體施工人員做好現(xiàn)場安全文明施工管理,持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。在每月項目部安全文明施工大檢查過程中組織檢查《安全文明施工實施細則》在現(xiàn)場的實施情況,確保實施細則內(nèi)容得到有效落實。監(jiān)督檢查并指導分包商落實各項安全文明施工措施,將安全文明施工與其經(jīng)濟效益掛鉤,并將其安全文明施工水平作為其業(yè)績考核指標之一。配合省公司開展的安全管理流動紅旗等有關(guān)競賽活動,落實競賽活動的有關(guān)要求,準備參賽材料,對照競賽標準開展自查整改,提高項目部的安全文明施工水平,使項目部安全文明施工達到競賽標準要求。在工程建設(shè)過程中應及時收集、整理施工過程安全與環(huán)境方面資料。竣工前,及時修整和恢復在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境。

第125頁/共231頁項目安全性評價管理4、施工高峰期組織開展項目部安健環(huán)自評施工項目部安健環(huán)自評監(jiān)理項目部安健環(huán)自評整改完善總結(jié)提高安委會組織總體評價第126頁/共231頁項目分包安全管理5、施工單位分包商資質(zhì)監(jiān)理項目部審核業(yè)主項目部審批分包申請和審查入圍分包商開展工程項目分包管理檢查監(jiān)理項目部對工程項目分包情況進行全過程監(jiān)督管理評價項目部分包管理根據(jù)隊伍性質(zhì)開展培訓、交底等管理第127頁/共231頁項目應急安全管理6、業(yè)主項目部編制《應急預案》施工項目部編制《專項應急預案》監(jiān)理項目部編制《監(jiān)理應急預案》開展應急演練檢查執(zhí)行情況總結(jié)、提高第128頁/共231頁項目安全檢查管理7、⑴組織項目月度安全檢查、春秋季安全檢查和專項安全檢查,根據(jù)管理需要和現(xiàn)場施工實際情況適時開展隨機檢查,各類檢查事先編制檢查提綱或檢查表,參照《輸變電工程安全檢查考核評價表》,做好數(shù)碼照片等過程記錄與歸檔,對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,下達《安全隱患整改通知單》,由監(jiān)理送達責任項目部簽收,監(jiān)督檢查或委托監(jiān)理項目部檢查項目隱患閉環(huán)整改情況,公布檢查及整改結(jié)果。⑵月度工地例會,針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行通報和專題分析,及時掌握現(xiàn)場安全管理動態(tài),督促施工項目部制定針對性措施,保證現(xiàn)場安全受控。⑶配合項目安全事故調(diào)查分析與處理,監(jiān)督責任單位按要求整改。⑷配合上級單位開展各類安全檢查,按要求組織自查,編制自查報告(包括檢查問題及整改結(jié)果反饋),監(jiān)督責任單位對檢查提出問題的整改落實。第129頁/共231頁⑸監(jiān)理項目部安全檢查管理參加業(yè)主項目部組織召開的安委會活動,并及時督促參建單位貫徹落實安委會活動內(nèi)容紀要的要求。參加由網(wǎng)省公司、業(yè)主項目部組織的定期安全檢查和專項安全檢查、安全管理流動紅旗競賽活動,對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改,并對施工中存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。參加由業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會議或?qū)n}協(xié)調(diào)會,對安全現(xiàn)狀進行分析總結(jié),針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出整改要求和措施,督促施工項目部閉環(huán)整改。第130頁/共231頁定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作例會,針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題,督促施工項目部閉環(huán)整改。檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系的運行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責情況。檢查施工項目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況。督查施工項目部安全技術(shù)措施或?qū)m検┕し桨笇嵤┣闆r。第131頁/共231頁依據(jù)國家電網(wǎng)公司安全管理文件中的有關(guān)規(guī)定,進行監(jiān)理安全巡視檢查,對施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位進行安全旁站監(jiān)理,并拍攝數(shù)碼照片。對發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患,及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》,督促施工項目部閉環(huán)整改;情況嚴重及危及人身安全的,總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)《工程暫停令》,并報業(yè)主項目部,督促施工項目部閉環(huán)整改。配合或參與安全事故調(diào)查。第132頁/共231頁⑹監(jiān)理項目部安全檢查簽證重要施工設(shè)施(大中型起重機械、重要跨越架、高塔組立系統(tǒng)等)投入使用前,依據(jù)《輸變電工程安全監(jiān)理工作方案》(安全監(jiān)理實施細則)對其進行安全檢查簽證,審查施工項目部大中型施工機械進場/出場,并拍攝數(shù)碼照片。重大工序(工程項目開工、基礎(chǔ)交付桿塔組立、桿塔組立交付架線)轉(zhuǎn)接前,依據(jù)《輸變電工程安全監(jiān)理工作方案》(安全監(jiān)理實施細則)對其進行安全檢查簽證,并拍攝數(shù)碼照片。第133頁/共231頁⑺施工項目部安全檢查管理項目經(jīng)理組織每月安全大檢查。配合業(yè)主項目部等相關(guān)單位開展的春季、秋季安全檢查和各類專項安全檢查,對檢查出的問題閉環(huán)管理。根據(jù)管理需要和現(xiàn)場施工實際情況適時開展隨機檢查和專項檢查,及時發(fā)現(xiàn)并解決項目部安全管理中存在的問題。各類檢查應依據(jù)事先編制的檢查表,對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,下達安全整改通知單,送責任單位(分包商)、部門或施工隊(班組)簽收,監(jiān)督檢查并確認隱患閉環(huán)整改情況,通報檢查及整改結(jié)果。第134頁/共231頁各類檢查中留存數(shù)碼照片等影像資料,包括安全管理亮點照片、安全隱患照片、違章照片、整改后照片等。在安全工作例會上針對項目施工過程中和安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行安全管理專題分析和總結(jié),掌握現(xiàn)場安全施工動態(tài),制定針對性措施,保證現(xiàn)場安全受控。按照業(yè)主項目部要求,在每月定期上報的施工月報中填寫有關(guān)安全健康與環(huán)境信息內(nèi)容。如發(fā)生事故,須及時上報施工單位及監(jiān)理、業(yè)主項目部,按規(guī)程規(guī)定進行安全事故調(diào)查分析與處理,按照“四不放過”要求整改。第135頁/共231頁開展項目安全委員會工程開工前,組織召開第一次安委會,每季度按期召開安委會。項目安全管理案例8、第136頁/共231頁組織工程設(shè)計、施工、監(jiān)理項目部深入開展安全生產(chǎn)“抓基礎(chǔ)、控風險、防事故”等安全活動,進一步強化現(xiàn)場施工標準化作業(yè),消除各類安全隱患,切實提高安全生產(chǎn)水平。安全活動開展深入現(xiàn)場第137頁/共231頁安全活動開展第138頁/共231頁安全活動開展第139頁/共231頁通過各種安全活動開展,強化了現(xiàn)場施工人員安全意識,使現(xiàn)場安全達到“規(guī)范化、標準化”。第140頁/共231頁執(zhí)行天氣預警,確保施工安全和質(zhì)量。業(yè)主項目部每天收集天氣狀況,進行天氣預警,在氣溫較低、高溫、大風、雷雨等情況下,及時通知項目部調(diào)整施工安排,保證了施工安全和質(zhì)量。天氣預警,安全提醒第141頁/共231頁應急演練及時開展應急演練,使每個現(xiàn)場施工人員都能掌握基本的救援知識。第142頁/共231頁強化現(xiàn)場安全管理推動“標準化班組,標準化工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論