培文小學(xué)崗位設(shè)置競聘上崗量化評價計分方案

培文小學(xué)崗位設(shè)置競聘上崗量化評價計分方案培文小學(xué)崗位設(shè)置競聘上崗

量化評價計分方案

一、師德分值（5分）

近三年有以下行為之一，師德項不得分。

1、有違反國家法律法規(guī)和方針政策的言行，造成惡劣影響的；

2、污辱、卑視、體罰或變相體罰學(xué)生，造成影響的；

3、亂收費、亂辦班、亂補課，造成嚴峻影響的；

4、制造不穩(wěn)因素，組織參加非法罷課、請愿，集體*等活動的；

5、參加“六害”活動、違反規(guī)劃生育政策、被有關(guān)部門查處的;

6、“六仔細”工作嚴峻不負責(zé)任的。

二、教工齡量化分值

教齡每年中心校計0.5分，完小計0.6分，村校計0.7分，非教育單位工齡計0.3分。

三、任職資格分值

任現(xiàn)職資格每滿一年計1分。

四、學(xué)歷量化分值

1、中師學(xué)歷計2分；

2、?？茖W(xué)歷計4分；

3、本科學(xué)歷計6分。

五、責(zé)任輕重量化分值

主持工作的校長計8分；其它校級領(lǐng)導(dǎo)計7分；中層干部計6分;村校負責(zé)人、中心教研組長計5分；班主任、年級備課組長、出納、伙食團長計4分；教職工計3分。

說明：以任現(xiàn)職以來擔(dān)當(dāng)?shù)淖罡呒墑e計分，不重復(fù)計分。

六、教育教學(xué)成績分值（以近三年平均分計）

1、語數(shù)科：（任雙科按平均分計算）

以各年級學(xué)年考試的平均分為標(biāo)準(zhǔn)計10分，每上升0.1分就加0.03分，反之，則減0.03分。

2、綜合、藝體科、后勤工作人員依據(jù)工作完成狀況，由學(xué)校崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組按近三年學(xué)年考試各年級各科最高的平均值與最低的平均值區(qū)間量化出不同的等級計分。

3、學(xué)校行政治理人員每人只計平均分值10分。（擔(dān)當(dāng)教學(xué)與現(xiàn)任治理雙項工作的任選其中一項計分）

七、年度考核量化分值：

任現(xiàn)職以來的年度考核結(jié)論每獲一個優(yōu)秀計0.7分，獲一個稱職計0.5分。以查證為準(zhǔn)，無法考證的計為稱職。

八、獲獎量化分值（只計任現(xiàn)職以來的獎項，校級獎只計并校以來的獎項；校級教學(xué)成績證書與成績量化不累計計分）見表一：

1、榮譽獎指獲得各級黨委、政府部門授予的綜合性表彰或榮譽稱號，凡與教育教學(xué)教研及學(xué)校治理無直接關(guān)系的不納入計分；

2、說、上、評課獎指個人展現(xiàn)教育教學(xué)教研力量方面的獎項，同次內(nèi)容按最高級別計分；

3、根本功獎項與論文獎同等對待,論文獎每個級別記最高獎項；

4、輔導(dǎo)獎對同一對象獲得不同級別獎項的只按最高級別計分，每個級別記最高一次；

5、其它獎指與前四項以外的獎；

6、論文發(fā)表獎見刊物；

九、義務(wù)獻血者從任現(xiàn)職以來獻一次計0.2分。

十、在本次工作中，如發(fā)覺弄虛作假者，一票拒絕。

類

別

等

級

分

值

級

別

榮譽獎

賽課獎

根本功、論文獎

輔導(dǎo)獎

個人其它賽獎

論文發(fā)表

一

二

三

一

二

三

一

二

三

四

一

二

三

CN

ISSN

教育部門內(nèi)部刊物

國家級

5

6．5

6

5．5

2.7

2.5

1．7

1．6

1．5

1．4

1．4

1．3

1．2

省市級

5．5

5

4．5

2.5

2.3

1．4

1．3

1．2

1．1

1．1

1

0．9

1

地市、區(qū)級

4．5

3．5

1.7

1.5

1．1

1．0

0．9

0．8

0．9

0．8

0．7

1

0．5

縣、龍、五、天區(qū)管

級

3．5

2．5

1.5

1.3

1

0．8

0．7

0．6

0．5

0．7

0．6

0．5

0．5

0．3

片區(qū)級

1

2．5

1．5

1

0.7

0．5

0．5

0．4

0．3

0．2

0．5

0．4

0．3

鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）校級

0.5

1．5

1

0．5

0．5

0.3

0.2

0．4

0．3

0．2

0．1

0．3

0．2

0．1

表一：

篇2：某物業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置治理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

某物業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置治理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

1.目的

標(biāo)準(zhǔn)公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的一般原則及調(diào)整方法。

2.適用范圍

適用于物業(yè)治理有限公司及下屬物業(yè)治理處的組織架構(gòu)及崗位設(shè)置治理工作。

3.職責(zé)

(1)總經(jīng)理負責(zé)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的審批。

(2)人事部負責(zé)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的制定和治理。

4.程序要點

(1)組織架構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整

a)物業(yè)治理公司組織架構(gòu)設(shè)置的一般模式：(見附表)

★一般狀況下，公司治理單一物業(yè)時，公司設(shè)置為：辦公室(含行政、人事部)、財務(wù)部、品質(zhì)部、經(jīng)營部、公共事務(wù)部、機電修理部、園林綠化部、保安部、保潔部;

★一般狀況下，公司員工人數(shù)在800人以上或治理處數(shù)量在2個以上時，公司機關(guān)設(shè)置為：行政部、人事部、財務(wù)部、品質(zhì)部、經(jīng)營部;各治理處設(shè)置為：公共事務(wù)部、機電修理部、園林綠化部、保安部、保潔部：

★未導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量治理體系的公司可不設(shè)品質(zhì)部。

b)組織架構(gòu)的設(shè)置工作由公司總經(jīng)理牽頭組織制定，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

c)一般狀況下，組織架構(gòu)每年末可依據(jù)實際狀況進展調(diào)整(確有調(diào)整必要時)，由人事部組織各相關(guān)部門寫出組織架構(gòu)的運作狀況提交總經(jīng)理，由總經(jīng)理召開辦公會議議定，需對組織架構(gòu)進展調(diào)整是時，報董事局審批后執(zhí)行。

d)各部門職責(zé)

★品質(zhì)部職責(zé)

--負責(zé)員工的績效考評工作;

--負責(zé)ISO9000質(zhì)量體系文件的制定、編制、培訓(xùn)、實施監(jiān)控與維持和改良;

--負責(zé)詳細組織ISO9000質(zhì)量體系內(nèi)審和質(zhì)量運行狀態(tài)的檢查與考核;

--負責(zé)ISO9000質(zhì)量體系文件和資料的掌握;

--負責(zé)處理其他與運作質(zhì)量有關(guān)的事務(wù);

--完成上級安排的其他工作。

★行政部職責(zé)：

--負責(zé)統(tǒng)籌治理公司的行政、后勤、車隊、信息、及其他行政治理工作;

--負責(zé)組織安排公司各類會議，傳達會議精神;

--負責(zé)處理公司的來往信函及接待工作;

--負責(zé)統(tǒng)籌治理公司的合同和檔案資料;

--負責(zé)或幫助組織、籌劃公司的有關(guān)活動;

--負責(zé)公司機密文件資料及信息的保密工作;

--負責(zé)掌握公司各行政費用的開支;

--負責(zé)公司的后勤車隊治理工作;

--負責(zé)信息的反應(yīng)工作;

--負責(zé)供應(yīng)相關(guān)資料及數(shù)據(jù)，協(xié)作財務(wù)的本錢核算;

--完成上級安排的其他工作。

★人事部職責(zé);

--負責(zé)公司的培訓(xùn)、調(diào)配、勞資工作;

--負責(zé)討論、制定公司人才戰(zhàn)略;

--負責(zé)組織公司員工的崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn);

--負責(zé)公司員工考勤與工資福利治理工作;

--負責(zé)處理公司的勞資關(guān)系;

--負責(zé)建立公司人才資料庫;

--負責(zé)處理公司的各項投訴與倒塌化建議;

--完成上級安排的其他工作。

★財務(wù)部職責(zé)：

--負責(zé)公司財務(wù)活動的資金運作、本錢核算、審計及各種財務(wù)結(jié)算工作;

--負責(zé)材料的驗收、入庫、保管及出庫工作;

--負責(zé)公司固定資產(chǎn)與低質(zhì)易耗品治理及清查工作;

--為總經(jīng)理室的籌資決策和投資決策供應(yīng)真實牢靠的會計信息;

--負責(zé)與財務(wù)、稅務(wù)、銀行、工商等部門和客戶的溝通聯(lián)絡(luò);

--完成上級安排的其他工作。

★經(jīng)營部職責(zé)：

--負責(zé)分供方的評審治理工作;

--負責(zé)對外選購工作;

--負責(zé)對外托付效勞工作;

--負責(zé)自有物業(yè)租賃工作;

--負責(zé)商業(yè)信息的整理工作;

--完成上級安排的其他工作。

★公共事務(wù)部職責(zé)，：

--參加新接物業(yè)接收驗收工作;

--負責(zé)住戶入住、裝修、報修、投訴、求助、回訪工作的組織、接待處理工作;

--負責(zé)有償便民效勞及特別效勞的組織工作;

--負責(zé)康樂文體、文化活動的組織、實施及設(shè)施的治理工作;

--負責(zé)住戶郵件、包裹分發(fā)及物品代管工作;

--負責(zé)治理處與業(yè)主之間溝通協(xié)調(diào)的組織工作;

--完成上級安排的其他工作。

★機電修理部職責(zé)：

--負責(zé)公用設(shè)備、設(shè)施和建筑物、場地的修理處理工作;

--負責(zé)編制各種設(shè)備、設(shè)施的修理保養(yǎng)規(guī)劃并組織實施;

--負責(zé)住戶家庭的修理工作;

--負責(zé)各類檢測設(shè)備的治理;

--協(xié)肋參加設(shè)施設(shè)備的選購評審工作;

--負責(zé)水電的正常供給;

--完成上級安排的其他工作。

★保安部、消防治理中心職責(zé)：

--負責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)24小時保安效勞;

--負責(zé)封閉小區(qū)人員/物品出入治理;

--負責(zé)對出租屋、轄區(qū)內(nèi)三無人員、裝修人員進展治理;

--負責(zé)交通及停車場治理;

--參加突發(fā)大事處置和火警、火災(zāi)搶救工作;

--負責(zé)防火治理;

--完成上級安排的其他工作。

★園林綠化部：

--負責(zé)規(guī)劃轄區(qū)環(huán)境綠化美化及景點、小品的設(shè)置、保養(yǎng);

--負責(zé)轄區(qū)綠化的養(yǎng)護、修整工作;

--負責(zé)園林花場苗木的培育工作;

--負責(zé)園林、綠化的病蟲害防治工作;

--負責(zé)綠化機具的保養(yǎng)工作;

--負責(zé)為住戶供應(yīng)各類分化有償效勞工作;

--完成上級安排的其他工作。

★保潔部職責(zé)：

--負責(zé)轄區(qū)公共環(huán)境的清潔、垃圾回收、清運工作;

--負責(zé)辦公樓宇室內(nèi)外保潔、外墻清潔工作;

--負責(zé)公共設(shè)施的保潔工作;

--負責(zé)為住戶供應(yīng)各種清潔有償效勞工作;

--完成上級安排的其他工作。

(2)崗位設(shè)置

a)崗位設(shè)置的根本原則：

★直線治理、層級治理的原則：一般狀況下，每個崗位只有一個直接上級，只對直接上級負責(zé)，只向直接上級匯報工作，避開多頭治理;

★同一級別，不重復(fù)設(shè)置崗位的原則：一般狀況下，部門有正職的原則上不再設(shè)副職;

★扁平化治理的原則：在層級治理的前提下，盡量削減治理層次，以提高工作效率。

b)崗位的設(shè)置由總經(jīng)理依據(jù)工作需要設(shè)定，不涉及調(diào)整架構(gòu)的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，涉及到組織架構(gòu)的需報董事會審批后執(zhí)行。

c)增加新崗位設(shè)置后，由人事部擬定新崗位的職位描述報總經(jīng)理審批，崗位描述應(yīng)包括以下內(nèi)容;

★工作范圍

★層級治理中所處的位置

★崗位的性質(zhì)(治理級、技術(shù)級或文職級);

★該崗位應(yīng)具備的力量。

d)崗位描述經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由品質(zhì)部跟蹤崗位的工作范圍，并在兩個月內(nèi)編制出與其崗位工作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

e)人事部應(yīng)以每年年初將崗位設(shè)置狀況用一覽表的形式隨組織架構(gòu)一起公布。

(3)資料保存：經(jīng)批準(zhǔn)的組織架構(gòu)與崗位設(shè)置資料歸入檔案室永久保存。

5.記錄

6.相關(guān)支持文件

(1)《目標(biāo)治理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

(2)《人事定編治理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

7.附錄

《物業(yè)治理公司的組織架構(gòu)》

篇3：醫(yī)學(xué)院物業(yè)人員編制及崗位設(shè)置

醫(yī)學(xué)院物業(yè)人員編制及崗位設(shè)置

1、保安隊組織架構(gòu)：

2、崗位設(shè)置說明：

(1)“1、2、3、4、5號門崗及行政辦公樓崗、信息中心崗(夜班)、教學(xué)樓監(jiān)控崗、化學(xué)解剖樓崗、學(xué)生公寓值班崗”為招標(biāo)書中列明的必需配置的崗位;

(2)“巡邏崗1”以行政樓、圖書館、信息中心及學(xué)術(shù)溝通中心為重點;“巡邏崗2”以學(xué)生公寓、行政附屬樓為巡邏重點;“巡邏崗3”以教學(xué)樓群、化學(xué)樓、解剖樓為重點;

A.同時依據(jù)上述區(qū)域的特點，“巡邏崗1”只設(shè)夜班;

B.“巡邏崗2和巡邏崗3”設(shè)早、中、夜三班，同時“巡邏崗3”兼顧“巡邏崗1”區(qū)域內(nèi)早、中班的安全巡察;

(3)“運動場治安崗”依據(jù)校方需求設(shè)置，崗位不固定;

(4)“頂班崗”負責(zé)其他崗位人員休息時間的頂崗。

3、人員編制說明：

(1)擬設(shè)治理人員(隊長、副隊長)2人，全面負責(zé)治安隊日常治理工作。

(2)早班領(lǐng)班1人,保安員10人，公寓值班員13人(包括3名女值班員)。合計24人;

(3)中班領(lǐng)班1人,保安員10人，公寓值班員13人(包括3名女值班員)。合計24人;

(4)夜班領(lǐng)班1人，保安員19人，公寓值班員13人(包括3名女值班員)(其中“1、2、4、5門崗及化學(xué)解剖樓外圍崗”實行雙崗值班;“巡邏崗2”夜班實行三人值班;“巡邏崗1和巡邏崗3”、3號門、行政辦公樓、信息中心、教學(xué)樓監(jiān)控室夜班各設(shè)1人;學(xué)生公寓每棟夜班各設(shè)1人)，合計33人。

(5)機動班不設(shè)領(lǐng)班，由保安隊廠監(jiān)管，保安員6人，公寓值班員2人(包括1名女值班員)，合計8人。

(6)保安隊總計人數(shù)為91人(其中治理崗1人，實際保安及學(xué)生公寓值班人員合計90人)。

4、工作時間：

保安實行24小時三班輪