項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度工程部質(zhì)量治理制度（一）

一、工程部質(zhì)量安全例會(huì)制度：

工程部每一周一次進(jìn)展安全、質(zhì)量例會(huì)和每周的班前會(huì)制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識(shí)，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的力量，為確保工程順當(dāng)進(jìn)展。

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況，分析未完成事項(xiàng)緣由。

2、檢查分析工程工程施工進(jìn)度規(guī)劃完成狀況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。

3、檢查分析工程工程質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問(wèn)題提出（整改）措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付狀況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項(xiàng)。

二、工程部評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度：

工程經(jīng)理部按工程工資總額的5％作為質(zhì)量、安全嘉獎(jiǎng)基金，由工程質(zhì)量、安全治理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，工程考核內(nèi)容為：

1、科室質(zhì)量、安全治理考核；

2、工段班組質(zhì)量、安全考核；

3、質(zhì)量安全事故懲罰；

4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰。

做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰清楚，充分調(diào)動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)展下道工序施工。

1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱藏工程每個(gè)工序施工完成，必需班組自檢。未到達(dá)合格不予驗(yàn)收。

2、班組自檢合格后，由工程部施工質(zhì)量治理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)再通知公司技術(shù)人員進(jìn)展驗(yàn)收。

3、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參與驗(yàn)收。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)展下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必需對(duì)下接班人員進(jìn)展質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度：

為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，工程部建立一套工程質(zhì)量治理體系，完善各項(xiàng)治理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對(duì)目標(biāo)規(guī)劃未實(shí)現(xiàn)，工程治理人員扣工資總額20％，并全年獎(jiǎng)金扣發(fā)，目標(biāo)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)，公司賜予表彰，經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)、高功等。根據(jù)“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級(jí)抓好一級(jí)。

工程經(jīng)理由企業(yè)治理部門考核。工程部其它治理人員和班組長(zhǎng)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為安排的依據(jù)。

五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容：

1、在開(kāi)工前建立單位必需提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織工程部工程技術(shù)人員熟識(shí)設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙以施工圖冊(cè)為單位進(jìn)展批閱，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題應(yīng)記錄，以書(shū)面形式打字成文。

3、為了削減圖紙的過(guò)失，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問(wèn)題毀滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)要求。

4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，由建立單位負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、構(gòu)造設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)留意事項(xiàng)進(jìn)展仔細(xì)細(xì)致的交底，并對(duì)參與會(huì)議的各單位提出疑問(wèn)，存在問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題進(jìn)展答疑、討論、協(xié)商、擬定解決的問(wèn)題的方法。

5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建立單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，正確把握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順當(dāng)進(jìn)展。

6、技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量規(guī)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)，分別以書(shū)面形式向班組做交底，并在實(shí)施過(guò)程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工工程，必需實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)工程全員都了解國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國(guó)家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、各級(jí)人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號(hào)、分堆進(jìn)展標(biāo)識(shí)掛牌。

5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危急地段（部位）應(yīng)標(biāo)識(shí)掛牌。

七、原材料及施工檢驗(yàn)制度：

原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題，把好材料供給關(guān)，做好供方的評(píng)審工作，合格供方和合格材料方可選購(gòu)，并做好驗(yàn)證工作，嚴(yán)格進(jìn)展檢查驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展退貨清場(chǎng)。

1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書(shū)）。

2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場(chǎng)后，必需由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)抽樣，檢測(cè)試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗(yàn)，淡化砂，還需有氯離子含量試驗(yàn)，石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。

4、塑鋼窗，要用三項(xiàng)指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗(yàn)，其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、攪拌站治理制度和計(jì)量設(shè)施精度掌握措施：

（一）治理制度：

1、攪拌站場(chǎng)地四周應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、堅(jiān)固，并有接地或接零愛(ài)護(hù)裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級(jí)配做好標(biāo)識(shí)。

4、當(dāng)班作業(yè)完畢后，準(zhǔn)時(shí)清理潔凈，并要確保攪拌站場(chǎng)地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉上鎖。

5、施工所用的協(xié)作比要明示掛牌，材料必需過(guò)磅計(jì)量。后臺(tái)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)承受監(jiān)理傍站人員監(jiān)視，并按規(guī)定做好試塊留置工作。

（二）計(jì)量設(shè)施精度及掌握措施。

1、砂石子。水泥用料必需車車過(guò)磅計(jì)量，水要用自動(dòng)掌握水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)掌握在水泥、摻合料、水、外加劑在2％以內(nèi)，粗、細(xì)骨料在3％以內(nèi)。

2、隨時(shí)做好水灰比掌握，當(dāng)黃沙含水量變化較大時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整用水量。并做好坍落度測(cè)試。

3、攪拌時(shí)間依據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。

九、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放治理方法：

（一）鋼筋加工場(chǎng)

1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、堅(jiān)固，要有接地或接零愛(ài)護(hù)裝置和牢靠的安全操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，準(zhǔn)時(shí)清理潔凈，如場(chǎng)地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識(shí)，同時(shí)保持場(chǎng)地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。

（二）模板加工場(chǎng)

1、各種電開(kāi)工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電愛(ài)護(hù)器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。

2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理潔凈。

3、模板加工場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，制止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。

（三）砂石料堆場(chǎng)：

砂石料堆場(chǎng)，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對(duì)堆料場(chǎng)地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場(chǎng)的砂石料應(yīng)按不同級(jí)配，規(guī)格分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)，確保原材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量掌握。

（四）磚塊堆場(chǎng)：

進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個(gè)區(qū)指定場(chǎng)地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時(shí)準(zhǔn)時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場(chǎng)，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境干凈。

（五）鋼管堆場(chǎng)：

凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場(chǎng)地內(nèi)，整齊堆放，不得隨便亂堆。當(dāng)使用完畢后，撤除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管準(zhǔn)時(shí)移到工地指定堆場(chǎng)堆放整齊。

工程部質(zhì)量治理制度（二）

一、編制依據(jù)

1.1公司的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量治理方法；

1.2城建集團(tuán)下發(fā)的《工程質(zhì)量治理制度》；

1.3依據(jù)工程部制定的質(zhì)量目標(biāo)和制定的質(zhì)量檢查規(guī)劃。

二、目的

確保本工程工程質(zhì)量到達(dá)省市政金杯獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家市政金杯獎(jiǎng)，始終把各分項(xiàng)工程質(zhì)量治理在受控狀態(tài)中，使施工操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、適用范圍

本治理制度僅適用于xxxxx公司xxxxx工程部。

工程部質(zhì)量治理小組是工程部質(zhì)量治理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（詳見(jiàn)質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)圖）。

五、質(zhì)量治理責(zé)任制

質(zhì)量職責(zé)

5.1工程經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé)

①負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，重、難點(diǎn)工程施工方案的編制與交底；

②制定并落實(shí)各項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝掌握方法；保質(zhì)、按期供應(yīng)工程所需原材料；

③對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙審核，組織協(xié)調(diào)各單位有序生產(chǎn)，為施工單位供應(yīng)技術(shù)效勞，催促各工點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)”、“驗(yàn)標(biāo)”，確保“人、機(jī)、料、法、環(huán)”有序、可控；

④嚴(yán)把“工程構(gòu)造、工程測(cè)量、工程試驗(yàn)、工程材料關(guān)”，()對(duì)管段內(nèi)工程質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)，并在施工過(guò)程中征求建立方意見(jiàn)，不斷改良工程施工工藝，確保工程質(zhì)量，提高顧客滿足度。

質(zhì)量檢查制度：施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)檢制。在開(kāi)工前查資源配備，各項(xiàng)條件是否滿意開(kāi)工要求；施工中定期或不定期查質(zhì)量意識(shí)是否到位，是否有質(zhì)量技術(shù)保證措施，是否嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，變更設(shè)計(jì)是否報(bào)批后執(zhí)行，各項(xiàng)技術(shù)要求是否有審批后的書(shū)面指令；查隱藏工程檢查簽認(rèn)是否齊全；查質(zhì)量體系是否有效運(yùn)行。通過(guò)檢查，催促各治理層和作業(yè)層嚴(yán)格質(zhì)量職責(zé)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，促使工程質(zhì)量處于可控和良性狀態(tài)。

工程部質(zhì)量治理制度（三）

第一章總則

一、為加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的治理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效掌握建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開(kāi)發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進(jìn)我公司建立事業(yè)的安康進(jìn)展，制定本治理規(guī)定。

二、本治理規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各工程部（工程公司）。

三、集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)視中心為各工程部（工程公司）治理制度的歸口治理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行本制度。

其次章職責(zé)

四、集團(tuán)公司總經(jīng)理為集團(tuán)公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。公司技術(shù)總監(jiān)為集團(tuán)公司工程質(zhì)量直接責(zé)任人，保證國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程在公司傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行；依據(jù)公司實(shí)際狀況和工作特點(diǎn)，制定公司工程質(zhì)量治理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)視中心為公司質(zhì)量治理制度詳細(xì)監(jiān)管執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管；落實(shí)公司工程質(zhì)量治理制度的執(zhí)行；準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題處理問(wèn)題；按時(shí)向公司技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)工作狀況；準(zhǔn)時(shí)收集國(guó)家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量治理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，以及社會(huì)上先進(jìn)的施工治理閱歷、先進(jìn)的施工工藝等，經(jīng)過(guò)消化，引入公司內(nèi)部推廣使用。

五、工程部（工程公司）經(jīng)理作為工程部（工程公司）質(zhì)量的第一責(zé)任人，依據(jù)本工程部（工程公司）實(shí)際狀況和工程特點(diǎn)，在公司建筑工程質(zhì)量治理制度框架下，編制和實(shí)施本工程部（工程公司）工程質(zhì)量治理規(guī)定，組織對(duì)本工程部（工程公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。詳細(xì)工程工程的施工現(xiàn)場(chǎng)治理人員（以下簡(jiǎn)稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對(duì)自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工治理，監(jiān)視治理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量治理工作。

六、監(jiān)理單位按工程工程建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量治理；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，進(jìn)展日常工程質(zhì)量治理。施工單位依據(jù)施工合同組成工程部，由工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量治理。工程經(jīng)理依據(jù)工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等治理人員進(jìn)展日常工程質(zhì)量治理工作。

第三章工作制度

七、建筑工程質(zhì)量治理的依據(jù)是國(guó)家、省、市有關(guān)部門公布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，經(jīng)過(guò)審批的設(shè)計(jì)文件，雙方工作合同等。

八、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)治理實(shí)行質(zhì)量治理一票拒絕制，即假如存在影響構(gòu)造安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、工程經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)視中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)馬上停工整改，直至消退質(zhì)量隱患。

九、工程部（工程公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切質(zhì)量治理工作。每天早晨召開(kāi)班前工作會(huì)議，聽(tīng)取甲方代表的工作匯報(bào)，布置當(dāng)天的質(zhì)量治理要?jiǎng)?wù)，巡察施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量治理工作，并將當(dāng)天工作狀況記錄在《施工日志》中。組織對(duì)本工程部（工程公司）所屬工地工程質(zhì)量治理的檢查、評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

十、甲方代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常質(zhì)量治理監(jiān)管工作。每天早晨參與班前會(huì)，向工程經(jīng)理匯報(bào)前一天工作狀況，聽(tīng)取工程經(jīng)理對(duì)當(dāng)天工作重點(diǎn)的布置，巡查現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量治理狀況，監(jiān)視監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工單位的質(zhì)量監(jiān)視、隱藏工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量治理狀況，依據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)有針對(duì)性地加強(qiáng)監(jiān)管力度?？偨Y(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量治理狀況，記錄在自己的《施工日志》中；每周總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量治理狀況形成報(bào)告，報(bào)工程部主任，由工程部主任進(jìn)展匯總，形本錢工程部（工程公司）質(zhì)量周報(bào)，送公司安全質(zhì)量監(jiān)視中心備案。

十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)視中心依據(jù)工程部（工程公司）的總結(jié)報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)展巡查，落實(shí)質(zhì)量治理制度落實(shí)狀況，參與各工程部（工程公司）工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量，核實(shí)工程部（工程公司）治理力度，查遺補(bǔ)漏。定期組織甲方代表參與有關(guān)部門組織的教育、培訓(xùn)。建立健全工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩例會(huì)制度，工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩例會(huì)每周五下午2點(diǎn)召開(kāi)，輪番在公司所屬各工程部（工程公司）進(jìn)行，由安全質(zhì)量監(jiān)視中心負(fù)責(zé)召集，現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)以相互參觀學(xué)習(xí)、指出缺乏、閱歷溝通為主。例會(huì)參與人員：工程部（工程公司）分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場(chǎng)甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)視中心工作人員，重要會(huì)議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程經(jīng)理參與，會(huì)議完畢后由安全質(zhì)量監(jiān)視中心做出會(huì)議記錄，總結(jié)好的閱歷、做法進(jìn)展推廣，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指出，提示其他工程部留意。

十二、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量治理制度、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)狀況，熟識(shí)施工單位治理人員狀況（工程經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置等，審核整理后報(bào)工程部（工程公司）工程部主任，工程部主任匯總本工程部（工程公司）各施工單位的各項(xiàng)預(yù)備工作資料后進(jìn)展審查整合（尤其應(yīng)留意現(xiàn)場(chǎng)施工平面的布置，留意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分），審查、整合完成后報(bào)工程部（工程公司）經(jīng)理審查、批準(zhǔn)，審查、批準(zhǔn)后報(bào)公司安全質(zhì)量監(jiān)視中心備案。

十三、進(jìn)展重要部位的分項(xiàng)工程施工之前，甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)工程部主任、工程經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過(guò)后，報(bào)安全質(zhì)量監(jiān)視中心備案。施工時(shí)，甲方代表應(yīng)監(jiān)視監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格根據(jù)審核過(guò)的施工方案執(zhí)行。進(jìn)展