集團(tuán)公司廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)典型事跡

/2０１1年中國石化集團(tuán)公司黨組表彰的1５位廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型的事跡材料一身正氣帶出海上鐵軍——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、勝利海洋采油廠黨委書記陳鴻亭渤海灣畔，９8座采油平臺聳立于海面，一條條海底管線匍匐在海底，這里是我國最大的極淺海油田——勝利埕島油田.從19９６年至今，勝利海洋采油廠黨委書記陳鴻亭已經(jīng)在這里摸爬滾打了1５個春秋。他如同一個鐵漢,鐵面“無情",絕不徇私；又鐵血柔情，心系職工.他１5年如一日,同黨委一班人一起，率領(lǐng)職工發(fā)揚中國石化優(yōu)良傳統(tǒng),攻堅克難，努力打造“負(fù)責(zé)任、受尊敬"的海上油田.關(guān)愛職工，打造凝心聚力的平臺海上采油,苦不怕、累不怕，最難忍受的是孤獨.1998年臘月的一天下午，陳鴻亭在去辦公室的路上看到一名海洋采油廠的年輕職工蹲在路邊。年輕人兩手托腮，直直地觀望著行人。陳鴻亭趕緊上前問他為何一個人呆坐著，小伙子一看是他,不好意思地回答：“剛從海上倒班回來。蹲在這里,就想多看看路上的行人?！焙D月蹲在路邊，只為多看幾眼行人！采油平臺職工的心理狀態(tài)使陳鴻亭陷入沉思.為幫助職工克服孤獨感，陳鴻亭組織實施“凝心聚力"工程。海洋采油廠開展了平臺職工心理健康咨詢系列活動，改造了海員公寓、職工浴池和食堂，還為海上平臺和偏遠(yuǎn)隊配備無線網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電視、健身器材和娛樂設(shè)施。如今，外面的世界很精彩,平臺上的業(yè)余生活也很豐富。職工臉上少了憂郁，心里少了煩躁，增添了開心和歡笑。黨組織的關(guān)愛，換來的是平臺職工以國為重、以苦為榮的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神,換來的是“我為祖國獻(xiàn)石油”的崇高理想和豪邁情懷。在干群的共同努力下，海洋采油廠一直保持著良性開發(fā)和油氣產(chǎn)量持續(xù)攀升的勢頭，已累計生產(chǎn)原油3２９0萬噸.勤勉奉獻(xiàn),打造干事創(chuàng)業(yè)的平臺海上油田的發(fā)展史，就是一部勝利海洋人的創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)史。2010年９月初，臺風(fēng)襲擊渤海灣，嚴(yán)重影響海上安全生產(chǎn)，陳鴻亭和班子成員一起數(shù)天堅守在前線指揮。一天,他接到妻子打來的電話,說頭暈得厲害，感到天旋地轉(zhuǎn)，能不能回來送她到醫(yī)院。陳鴻亭的妻子患頸椎病多年，一遇陰雨天氣就犯病。此時此刻，聽著電話那頭妻子斷斷續(xù)續(xù)、充滿痛苦的話語,再想想國家財產(chǎn)和職工生命安全，陳鴻亭狠下心告訴妻子:“你堅持一會兒。"臺風(fēng)過后,陳鴻亭匆忙趕回家中卻沒見到妻子,妻子被朋友送到了醫(yī)院.這些年，陳鴻亭為海上油田投入了全部心血,很少顧得上妻子兒女。雖愧對家庭,但他最高興的是，海洋石油人把一個被外國石油專家稱之為沒有多少開采價值的邊際油田,建設(shè)成了我國最大的極淺海大油田,實現(xiàn)了勝利油田從陸地向海洋的大跨越。廉潔自律，打造風(fēng)清氣正的平臺海洋采油廠每年的投資和成本都有十多億元，在個別人眼里這里有發(fā)財?shù)摹傲紮C(jī)",但在陳鴻亭看來卻是沉甸甸的責(zé)任。一次，一個工程承包商經(jīng)朋友介紹來辦公室找他，臨走送給他一本養(yǎng)生書,讓他有空看看。陳鴻亭接過書,隨手一翻,發(fā)現(xiàn)里面夾著一個信封.他立即把書塞給承包商，將其推出辦公室。陳鴻亭經(jīng)常囑咐家人：一不要在外面議論廠里的事,二不要開門收禮，三不要放松要求搞特殊。一天晚上，他從前線巡查回到家，妻子說，一個原來在一起工作了十幾年的同事找來,說看在老同事的面子上，幫忙給孩子安排個工作，并留下了一包東西。沒等妻子說完，陳鴻亭就生氣地對她說：“你留下的東西，你送回去!"妻子委屈得含著淚，連夜打的跑了十幾公里,把東西退了回去。一個多小時后,妻子回到家嗚嗚地哭了起來，說他“不近人情"，他卻說:“誰讓咱是黨員干部！”陳鴻亭常說,一個隊伍的好壞，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭是關(guān)鍵。他決心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠2０00多名職工，努力把我國第一座極淺海大油田打造成“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬”的油田，讓每座采油平臺都挺直腰桿,讓生產(chǎn)的每噸原油都干干凈凈。（賈玉濤熊志防）責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)和付出--記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、江蘇油田物資供銷處處長、黨委副書記谷峰人們用“做事盡責(zé),為人低調(diào)”來評價谷峰.谷峰常說，責(zé)任就是擔(dān)當(dāng),就是付出,就是把工作做得更好。多年來，他帶領(lǐng)全處員工勇創(chuàng)一流佳績,敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)，詮釋了一名共產(chǎn)黨員廉潔從業(yè)的人生風(fēng)范。構(gòu)筑廉潔建設(shè)“防火墻”物資供銷處領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾注視、商家緊盯，廉潔風(fēng)險高,每年近20億元的物資保供任務(wù)，責(zé)任重大.谷峰跑基層，到一線,進(jìn)現(xiàn)場，沉下身子搞調(diào)研,提出了“深化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程改造，創(chuàng)新三權(quán)制衡管理"的思路。他主持細(xì)化物資采購流程,計劃、采購二段式管理變?yōu)橛媱潯⒉少?、過程控制三段式管理。物資采購、質(zhì)量監(jiān)督、價格審核實行三權(quán)分離,變成既分權(quán)制衡又相互協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，讓物資采購的整個過程完全公開化、透明化、陽光化,做到管理更科學(xué)、監(jiān)督更嚴(yán)密，徹底改變了采購業(yè)務(wù)由一個部門或一個崗位“一竿子插到底"的操作模式.依據(jù)新制定的規(guī)章制度，谷峰從思想、系統(tǒng)、制度、機(jī)制、監(jiān)督、技術(shù)等六個方面,在全處大力推行“六位一體”的廉潔風(fēng)險管理防控，共查找出168個風(fēng)險防控點,制定了81項防控措施，規(guī)范了風(fēng)險崗位操作流程,實現(xiàn)了從事后監(jiān)督向事中、事前監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，為物資供銷筑牢了廉潔建設(shè)“防火墻"。打造陽光采購“活水渠"規(guī)矩立了，制度有了,要讓制度在管理中得到落實，發(fā)揮作用，根本還是要靠人。谷峰與黨委一班人經(jīng)過深思熟慮后，決定在重點崗位推行人員流動機(jī)制。改革勢必要觸及少數(shù)人的利益.２009年2月,改革啟動時,立刻激起波瀾,有人散布閑言,有人傳播碎語。面對重重阻力,一項長達(dá)17頁的《物資供銷處干部管理制度》及時出臺了，明確了干部交流的目的、原則和對象,使干部交流有章可循。到2０0９年底，80％業(yè)務(wù)科室長被調(diào)整,42名業(yè)務(wù)員中的３７人被交流，交流率達(dá)到8８％.一些年輕有為的同志走上科級干部崗位，一些思想品質(zhì)好的業(yè)務(wù)員得到了崗位鍛煉。改革嚴(yán)格按章操作，過程公正、公平、公開,職工看得懂、猜得透、摸得著,崗位交流了,流程陽光了,職工信服了，凝聚了隊伍，激發(fā)了活力,鼓起了干勁。甘當(dāng)廉潔從業(yè)“領(lǐng)頭羊”“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這是谷峰的座右銘，他常以此為鑒，激勵自己，鞭策自己。該處職工都清楚地記得谷峰在就職演講時,向全處職工作出的“一不介紹供應(yīng)商，二不參與招標(biāo),三不為供應(yīng)商說情”“三不”承諾。2009年春節(jié)前，一個供應(yīng)商到谷峰辦公室，丟下兩盒土特產(chǎn)就走了，其中一個盒子里是一沓現(xiàn)金。他輾轉(zhuǎn)幾次打聽到那人的住址。當(dāng)晚,就帶人一起當(dāng)面把錢退還了。那人感慨地說,與江蘇油田做生意沒有亂七八糟的事。為了把好源頭關(guān),谷峰讓業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格從資質(zhì)、業(yè)績、不良記錄等１2個方面動態(tài)評估考核供應(yīng)商,對不符合要求的供應(yīng)商堅決予以清退.２０09年6月，一個供應(yīng)商供應(yīng)的物料檢測不合格.谷峰得知后，立即按照規(guī)定停止該供應(yīng)商供貨資格。201０年5月，有兩家供貨商串通，把普通水泵在網(wǎng)上按“高科技產(chǎn)品”報價，谷峰在調(diào)查清楚后，隨即中止伙伴關(guān)系.廠家電話打來，谷峰就一句話：“我們只和有誠信的供貨商做生意。”兩肩霜花顯風(fēng)塵，一路豪歌向天涯。一個領(lǐng)導(dǎo)干部好不好,職工的心中自然有桿秤.谷峰在2０09年、2010年干部年度考核測評優(yōu)秀率均為１00％。(潘月斌)踢好南方勘探的臨門一腳——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、勘探南方分公司通南巴工作部黨工委書記、副主任兼井筒技術(shù)處副處長李文錦2０11年7月30日7時，身著工裝的李文錦已經(jīng)坐車奔馳在閬中到元壩2９井的盤山公路上.窗外,大雨傾盆，綿延的大巴山浸透在雨霧迷蒙中。車內(nèi)，正熱烈地討論著即將實施的元壩地區(qū)注酸量最大的酸壓測試。從前晚12時趕到閬中，李文錦雖然只睡了5個多小時,但工作的激情讓他精神飽滿。8時半，車到井場。經(jīng)過近２0個小時的緊張施工，元壩地區(qū)最大的一次酸壓射孔測試順利完成。31日４時，李文錦帶著成功的喜悅和多日的勞累，坐車從井場返回閬中.窗外雨已停，車內(nèi)鼾聲起。第一個報名去川東北,放棄已有職務(wù)，當(dāng)了普通試氣技術(shù)員２０0３年1月，川東北探區(qū)第一口發(fā)現(xiàn)井毛壩1井，在5０00米深的海相地層試獲高產(chǎn)工業(yè)氣流,取得了南方油氣勘探實質(zhì)性的重大突破。川東北勘探場面逐步打開，一線急需有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員。時任原滇黔桂油田貴州開發(fā)分公司采輸分公司經(jīng)理的李文錦第一個報名去川東北，他毅然放棄原有職務(wù)，到川東北探區(qū)做了一名普通試氣技術(shù)員。李文錦剛到川東北時，國內(nèi)還沒有現(xiàn)成的、適應(yīng)普光地區(qū)氣井測試要求的工藝技術(shù).白天,李文錦和同事冒著４0攝氏度的高溫跑井場,收集鉆井資料;晚上，忍著蚊蟲叮咬帶來的鉆心痛癢，聚集在井隊列車房里，查資料,定方案.半個多月過去了，一個個技術(shù)難題攻克了，第一套普光地區(qū)防腐蝕、耐高溫、承高壓的射孔測試聯(lián)作施工方案誕生了。2０03年６月30日，射孔測試聯(lián)作成功實施。普光地區(qū)第二輪探井進(jìn)入測試時，集團(tuán)公司為全面了解氣田的真實產(chǎn)能,獲得準(zhǔn)確的探井資料，要求在部分探井實施酸壓測試.李文錦又挑起了新的攻關(guān)任務(wù)。李文錦和同事吸取前一次技術(shù)攻關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn),大膽改進(jìn)當(dāng)時國外先進(jìn)的酸壓射孔測試三聯(lián)作工藝。新工藝一次應(yīng)用成功,并獲得了當(dāng)時普光地區(qū)單井單層最高測試產(chǎn)量。三聯(lián)作工藝應(yīng)用成熟后，成功推廣到了通南巴地區(qū)、鄂西渝東、川西、川東南地區(qū)，獲得了一口口高產(chǎn)氣井,取得了多個重大突破。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)管工程，原則不讓步——送禮送不出市場，技術(shù)、施工質(zhì)量和服務(wù)過硬,才能在南方勘探市場立足20０７年6月,李文錦被任命為生產(chǎn)管理處副處長,主管試氣和鉆前工程.一次，一個鉆前施工單位的負(fù)責(zé)人,在招投標(biāo)前,提著貴重禮品來到李文錦的辦公室。李文錦嚴(yán)肅地說:“兩條路,一是你把禮品帶回去，二是我去交給紀(jì)檢部門?！彪S后，他又放緩語氣說：“送禮送不出市場，只有過硬的技術(shù)、過硬的施工質(zhì)量和過硬的服務(wù),才能在南方勘探市場立足.如果你們是真金，那就招標(biāo)會上見?！鳖愃频恼型稑?biāo)，李文錦參加過上百次，但他從沒有私自接觸過任何施工單位、供應(yīng)商,從沒有接受過可能影響公正評判的宴請,從不接受任何禮品.他常跟身邊的同事說：“不伸手,自己安心，組織放心；一伸手，不說組織給自己的各種榮譽、待遇可能隨時失去，就是一天到晚擔(dān)驚受怕,也得不償失.”有一口探井試氣時,測試時間比合同約定長,而且效果不理想。結(jié)算時，分公司扣了施工單位的工程款.該施工單位負(fù)責(zé)人找李文錦說情,希望將工程延期歸咎于不可抗拒的客觀原因。李文錦堅決回絕了施工方的要求,同時又同施工方一起認(rèn)真分析問題，查找原因，幫助制定改進(jìn)措施,提高施工效率。他的做法得到了施工方的理解和支持。這些年，他參與了50多口井的試氣結(jié)算，總金額30多億元,沒有違規(guī)付款.近十年來，李文錦和同事在川東北先后完成了80多口探井、近300次測試,80％多的井層獲得工業(yè)氣流，為中國石化打造上游長板作出了貢獻(xiàn)。他連續(xù)3年被川氣東送建設(shè)工程指揮部授予“建設(shè)功臣”榮譽稱號,２0１0年，被評為中國石化勞動模范。(王孝祥）為企業(yè)創(chuàng)造價值無上光榮——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、北京燕山分公司副總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營計劃部部長兼統(tǒng)計調(diào)查中心經(jīng)理劉斌熟悉劉斌的人都稱他為“戰(zhàn)士”，因為哪里有“戰(zhàn)場”，他就沖向哪里。作為一名管理干部，劉斌先后在7個重要崗位工作過。與生產(chǎn)技術(shù)干部相比,雖然少了在生產(chǎn)一線帶頭沖鋒的跌宕,但在推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中,他也書寫了別樣的精彩。面對管理改革中一塊塊“硬骨頭”,他總說:“能夠迎接新的挑戰(zhàn)，作出新的貢獻(xiàn)，我覺得很有價值?！蓖渡砉芾韯?chuàng)新,以管理出戰(zhàn)斗力１９90年，大學(xué)畢業(yè)的劉斌來到燕山石化，當(dāng)了一名普通的銷售計劃員.工作４年后，他就被提拔為供銷公司企業(yè)管理科科長。做慣了業(yè)務(wù)，剛走上管理崗位的劉斌并不適應(yīng).不過，他很快調(diào)整心態(tài)，開始探索量化的營銷績效考核體系.領(lǐng)導(dǎo)及時肯定了他的探索，實踐也取得良好效果.劉斌開始認(rèn)識到：管理有意思、有價值，科學(xué)管理產(chǎn)生的戰(zhàn)斗力遠(yuǎn)比一個人努力工作發(fā)揮的作用大得多.2003年,燕山石化公司提出以“穩(wěn)定度、努力度、創(chuàng)新度”來量化考評二級單位的“三度評價”考核思路。劉斌立即投入緊張的前期準(zhǔn)備.經(jīng)過無數(shù)挑燈夜戰(zhàn)，無數(shù)次推倒重來,他終于擬定了初步方案，并在非上市部分做試點取得了良好成效.20０6年，“三度評價”在上市部分全面推廣，成為燕山石化向科學(xué)管理邁進(jìn)的一個重要標(biāo)志。該考核體系獲集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成果一等獎?？蛻粜枰^不袖手旁觀和劉斌合作過的同事說：“跟他干活，累!因為他要求高,抓得細(xì)?！闭J(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、遇到困難絕不回避的勇氣、善抓問題本質(zhì)的敏銳，正是劉斌攻堅克難打硬仗的撒手锏。２０09年7月，劉斌收到新疆獨山子石化公司發(fā)來的求援信.信中請求燕山石化提供120噸１—己烯產(chǎn)品以解燃眉之急。接過求援信的劉斌快步走到地圖前，目光鎖定遙遠(yuǎn)的北疆，陷入沉思：“千里迢迢運送危險化學(xué)品到新疆，不可控因素太多。去,太冒險！但客戶需要,怎能袖手旁觀?”劉斌立即組織召開緊急會議，和相關(guān)工作人員一起分析形勢和困難，終于一錘定音,做！劉斌周密部署,提前安排人員到沿線駐點勘察情況，８天時間跋涉３８０0多公里，將6輛大車裝載的1－己烯平安運送到獨山子,避免獨山子公司的聚乙烯裝置因原料短缺停產(chǎn).做銷售牢記兩個字—-清高。做人清白,品行高尚在走上工作崗位的第一天,老領(lǐng)導(dǎo)的一句話給劉斌留下極其深刻的印象,“做銷售工作,要牢記兩個字-—清高,做人要清白,品行要高尚”。這句話成為他日后工作中警醒自己的信條。2009年，劉斌帶隊到所屬外租倉庫檢查，發(fā)現(xiàn)個別外租點管理混亂.他十分痛心,決心梳理入圍客戶名單,整頓外租倉庫。他組織人力著手制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則,凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的,一律清退.消息一經(jīng)傳出，他的電話幾乎被打爆，各種托關(guān)系說情的人不計其數(shù)。對所有的說情人，他都一句話:“一切按規(guī)矩來.條件是公開的，符合就入圍。企業(yè)利益是第一位的?！币晃槐粍澣肭逋朔秶目蛻敉低嫡襾?，臨走非要塞個大信封。百般推托不掉，劉斌讓紀(jì)委的同志把信封交到了公司。踏實細(xì)致的工作態(tài)度、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，使劉斌在一個又一個崗位上創(chuàng)造了出色的業(yè)績.他不斷以責(zé)任為筆，熱愛為墨，書寫著奉獻(xiàn)石化事業(yè)的新篇章.(紀(jì)粹瑤）挑好效益形象兩重?fù)?dān)——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、齊魯分公司勝利煉油廠廠長、齊魯石化分公司煉油實業(yè)部經(jīng)理孫振光他作為煉油專家，主持、參與了多項重大技術(shù)改造項目，引領(lǐng)企業(yè)邁上發(fā)展新臺階。他受命于艱難之時,帶領(lǐng)500０名員工迎難而上,奮起直追,用精細(xì)管理引領(lǐng)企業(yè)完美轉(zhuǎn)身。他清正廉潔,用良好的道德操守，用嚴(yán)密規(guī)范的制度，讓企業(yè)干部重新樹立起良好形象。他,就是孫振光。１982年，孫振光大學(xué)畢業(yè)后就到了齊魯石化勝利煉油廠催化裂化裝置。面對這套工藝結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高的裝置,他如饑似渴地利用一切時間學(xué)習(xí)、鉆研。一路走來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克了一個個難關(guān),收獲了一個個成果.他參與研究的“２00萬噸/年渣油加氫處理成套技術(shù)開發(fā)項目”，獲國家科技進(jìn)步一等獎。這些年，他主持、參與研究開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新項目獲國家科技進(jìn)步二等獎1項,中國石化科技進(jìn)步獎１3項,中國石化管理創(chuàng)新獎兩項,省級科研成果獎6項。在擔(dān)任煉油廠總工程師期間，孫振光敏銳地抓住勝利油田開發(fā)出高硫高酸油的時機(jī),向總部提出了在齊魯石化投資，讓高硫高酸油大部分就近加工的建議。這個建議實施后為煉油廠創(chuàng)造了加工高硫高酸油的優(yōu)勢。之后,在他的謀劃下，相繼建成投產(chǎn)了140萬噸/年延遲焦化裝置,實施了“南硫北調(diào)”工程，順利完成了二次加工裝置的建設(shè)和改造,煉油廠的原油加工能力躍上了千萬噸級的臺階。20０8年7月，孫振光挑起了煉油廠廠長的重?fù)?dān)。時值該廠體制轉(zhuǎn)換,人心不穩(wěn)，效益低下。經(jīng)過他和班子成員的艱苦努力，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了進(jìn)步，但效益遲遲沒有走出低谷。去年７月,他帶領(lǐng)全廠員工，打響了一場全面對標(biāo)學(xué)茂名石化的效益攻堅戰(zhàn)。自下而上的轉(zhuǎn)觀念、調(diào)狀態(tài),大規(guī)模全員培訓(xùn)蓬勃開展起來,確保、力爭、奮斗三臺階，機(jī)關(guān)、車間、班組、個人四級考核體系建立起來,深度優(yōu)化生產(chǎn)運行細(xì)化管理廣泛開展起來,“安全問責(zé)制”嚴(yán)格地執(zhí)行起來,設(shè)備管理的“三道防線"牢牢地構(gòu)筑起來。作為廠長，孫振光始終戰(zhàn)斗在最前線。一年下來，煉油廠實施了300多項優(yōu)化項目，通過優(yōu)化生產(chǎn)運行、細(xì)化管理,增創(chuàng)效益7。2億元。僅靠降低煉油綜合能耗、加工損失率、儲運損失率等，就增加效益6.2億元。他家住得離廠區(qū)較遠(yuǎn)，為便于工作,就在廠區(qū)附近租了間房子。白天跑現(xiàn)場,晚上忙開會。一年下來，體重整整減了8公斤。天道酬勤.如今，在集團(tuán)公司可比的五大煉化一體化企業(yè)中，煉油廠的效益排名,由去年同期的最后躍升至第二.今年上半年在中國石化煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)排名由去年的第2９名上升到第7名.利潤在中國石化3４家煉油企業(yè)中,由去年同期的第３0名,躍升至第6名.從接過廠長擔(dān)子的第一天起，孫振光就知道，這副擔(dān)子一頭挑著的是效益，一頭挑著的是企業(yè)形象。2０0４年發(fā)生在煉油廠的一起腐敗案件，是全體員工心頭永遠(yuǎn)的痛。因此，上任伊始，他和黨委書記一起下大力氣抓制度,對重要人事調(diào)整、重大工程項目、重要物資采購、大額資金使用等“三重一大”事項,一律實行民主決策。在日常工作生活中，他一直告誡自己要牢記黨的宗旨，常懷感恩之心，清白做人。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位十幾年來，不管分管什么工作,不論煉油“三劑”采購，還是重要裝置改造，他都堅決照章辦事.他謝絕了一家公司近百萬元年薪的聘請,他將客戶送來的幾萬元現(xiàn)金通過組織如數(shù)退回原主，他婉拒了弟弟要在該廠地域找工作的請求和別人為弟弟安排工作的好意。言傳身教,制度防范，雙管齊下為重樹企業(yè)形象打下了堅實基礎(chǔ)。一名老職工深有感觸地說,煉油廠的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)又回來了。(齊文）在崗一天,就做最好的自己——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、福建石油投資管理處處長羅重鈞在福建石油分公司,羅重鈞從基層的警消班長干起,一步一個腳印，３０多年來,憑著“在崗一天，就做最好的自己"的信念，為公司的持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。管理投資重調(diào)查抓整改，維護(hù)公司利益無論被安排到哪里,羅重鈞都在那里發(fā)光放熱.面對新環(huán)境、新事物、新問題,他總是坦然應(yīng)對，憑借果敢和熱忱創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。20０７年7月，羅重鈞開始擔(dān)任投資管理處處長。他深入各聯(lián)營企業(yè)，了解問題與不足，幫助制定有針對性的整改措施,各聯(lián)營企業(yè)管理逐漸規(guī)范，對外投資收益穩(wěn)步增長;他不辭辛勞，從投資分析、工程立項到招投標(biāo)，甚至網(wǎng)點的收購、租賃,都積極參與、認(rèn)真審核；在項目談判期間,他帶病赴約,感動加油站業(yè)主和高速公路合作方。在他和員工的共同努力下，福建石油在高速公路市場開拓方面成效顯著,每年都超額完成上級下達(dá)的任務(wù).想方設(shè)法幫員工解決工作和生活困難羅重鈞總是把員工的事放在心上，想方設(shè)法幫助員工解決工作和生活困難。在油輪運輸公司工作時,為了解船員生活，他親自跟船北上大連，南下廣東，與船員一起在大海上顛簸。他還改善船上生活條件,提高了船員的伙食費補貼標(biāo)準(zhǔn),給船員發(fā)放防暑降溫費，為船員制作新工作服，調(diào)動他們的工作積極性。羅重鈞一心撲在工作上，離開龍巖老家長達(dá)11年，對親人,他留下了太多遺憾：母親去世，他遠(yuǎn)在異鄉(xiāng)未能趕回送母親最后一程；妻子生病需赴異地檢查,他坐在談判桌上不能陪同前往；喜慶節(jié)日,他也難得與兄弟姊妹相聚。但他沒有后悔，他說:“一個共產(chǎn)黨員要服從組織安排,盡職盡責(zé)，才能無愧于組織，無愧于同事,無愧于事業(yè)?！弊灾?、自省、自警、自律,抵擋各種誘惑羅重鈞從不放松自己，時刻保持自重、自省、自警、自律,抵擋各種誘惑。常有業(yè)主在逢年過節(jié)時給他送上幾條煙、幾張購物卡。對此,他總是堅決拒絕。實在無法拒絕的，他都在第一時間向公司領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢部門報告，把收受的物品上交給組織.多年來,他始終做到“三個沒有”:沒有與自己有關(guān)系的施工隊伍、沒有與自己有關(guān)聯(lián)的網(wǎng)點項目、沒有自己的親屬或朋友參與項目施工。除了以身作則，他還嚴(yán)格要求處室人員。以他為模范,處室人員在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與工程建設(shè)過程中嚴(yán)格按章辦事，不收受任何供應(yīng)商、承包商、代理商的錢物,也不接受他們的宴請，始終保持清正之氣、廉潔之風(fēng)。羅重鈞以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)、銳意進(jìn)取的開拓精神和廉潔奉公的優(yōu)秀品德，書寫了新的精彩詩篇，展現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員的時代風(fēng)采。(黃兆軍）拒腐防變從我做起—-記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、巴陵石化公司供銷部黨委書記、副經(jīng)理顏剛顏剛是巴陵石化子弟,對這里一直懷有深厚的感情。1995年大學(xué)畢業(yè)后,他回到巴陵石化.現(xiàn)年37歲的顏剛，在巴陵石化已工作１6年。“我的根在巴陵石化?！保保?８年６月，顏剛被任命為一聯(lián)合裝置現(xiàn)場開車總指揮。當(dāng)時開車已進(jìn)入倒計時,他做好了不開起車來就不回家的準(zhǔn)備。在離裝置噴油還有8天的一個夜晚，正在現(xiàn)場忙碌的顏剛突然接到鄰居打來的電話，得知母親突發(fā)重病,正在醫(yī)院緊急搶救。心急如焚的他穿著滿是油污的工作服趕到醫(yī)院，等候在搶救室門外。一頭是昏迷不醒的母親,一頭是不能有絲毫閃失的裝置開車，顏剛左右兩難。他請出差在外的父親連夜趕回岳陽照顧母親,等母親轉(zhuǎn)危為安后,又全力投入裝置的開車工作。在長達(dá)72小時的裝置開車過程中，他沒有離開過現(xiàn)場，體重整整下降了4公斤。工夫不負(fù)有心人，煉油裝置一次開車成功。早些年,一家地方煉廠得知顏剛有組織煉油裝置開車和優(yōu)化運行的經(jīng)驗,向他投來“橄欖枝”，他并不為之所動.他的一位同學(xué)創(chuàng)辦企業(yè)，許諾年薪50萬元誠邀他合作。他婉言謝絕：“我的根在巴陵石化。”“我始終要以‘保安全、創(chuàng)效益’為己任.”200０年，顏剛擔(dān)任巴陵公司煉油事業(yè)部副經(jīng)理。十幾年來，他不遺余力地推進(jìn)煉油裝置的技術(shù)改造和產(chǎn)品升級,煉油裝置開車１3年來，裝置安穩(wěn)運行紀(jì)錄不斷被刷新.這樣的業(yè)績與他一直緊抓安全管理,沒有絲毫懈怠息息相關(guān).一次,某外來施工隊伍因違反安全管理規(guī)定,被煉油事業(yè)部罰款５000元。施工隊負(fù)責(zé)人直接找到顏剛說:“你對老朋友一點情面也不講，太不夠意思了。”顏剛說：“正因為是老朋友,你才更應(yīng)支持我的工作。我對違規(guī)行為夠意思了，就是對員工不夠意思，就是對企業(yè)不夠意思。"正直的作風(fēng)和耐心的疏導(dǎo)終于使該負(fù)責(zé)人心悅誠服，他說：“我們想通了。能在這樣抓安全、有紀(jì)律的企業(yè)干活，我們感到放心、安心。"“我要做一個讓群眾說好、讓組織信任的人?！睂ι婕捌髽I(yè)利益的事，顏剛總是瞪起眼睛，從嚴(yán)管理;對涉及反腐倡廉的事，他率先垂范，從嚴(yán)自律;而對于群眾的事，他總是掛在心上，鼎力相助。他說:“我要做一個讓群眾說好、讓組織信任的人。"２010年４月,顏剛分管苯乙烯項目招投標(biāo)工作。一客戶趁他不在辦公室,放下一包東西就走了.第二天，他發(fā)現(xiàn)那個紙包,打開一看，是兩條高檔香煙和一包現(xiàn)金，他馬上將紙包交到辦公室，并要求按名片上的地址，把禮金寄過去.收到退回的禮金后，該客戶專門打電話向顏剛道歉，并表示在以后的業(yè)務(wù)往來中一定恪守廉潔合作協(xié)議。趙訓(xùn)躍是當(dāng)年和顏剛一起進(jìn)廠的工友。有一年，他突發(fā)急性胰腺炎，病情嚴(yán)重，生命垂危。重病之下的趙訓(xùn)躍情緒低落,失去了對生活的信心,家人十分焦急。除夕夜，顏剛來到了病房陪他過年.那一天,他們聊到很晚，直到看到趙訓(xùn)躍笑容回來了，心結(jié)解開了，顏剛才放下心.半年后，恢復(fù)健康的趙訓(xùn)躍又生龍活虎地忙碌在工作崗位上。今年3月,顏剛成為供銷部黨委書記。他把新的崗位當(dāng)做新的挑戰(zhàn),向全體員工作出了“拒腐防變,從我做起;廉潔從業(yè),向我看齊”的鄭重承諾。他決心為實現(xiàn)巴陵石化的快速發(fā)展，建設(shè)世界一流的中國石化，堅定地奮斗下去.（彭展）執(zhí)著守信念付出無怨悔-—記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型四川維尼綸廠供銷公司黨委書記、副總經(jīng)理曹以德曹以德在供銷戰(zhàn)線上辛勤耕耘了14年，多年來他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、廉潔從業(yè)、無私奉獻(xiàn)。堅守信念知感恩“作為共產(chǎn)黨員，要對得起黨的培養(yǎng)，永遠(yuǎn)牢記自己的誓言.”這是他發(fā)自內(nèi)心的話語.曹以德生長在四川一個偏僻鄉(xiāng)村.年幼時,他生了一場大病。治病的數(shù)千元醫(yī)藥費是公社黨委書記發(fā)動全公社黨員捐款籌集的。父親的一句話，深深印在他腦海里:“娃兒，你要記住是誰救了你,要知恩圖報??！”大學(xué)畢業(yè)分配到川維廠后,曹以德很快加入了中國共產(chǎn)黨.后來，組織選派他到大連理工大學(xué)攻讀MBＡ。對組織的培養(yǎng)和關(guān)懷,他十分感激，立志用所學(xué)知識，回報企業(yè).那時川維廠產(chǎn)品滯銷，生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。一個大學(xué)同學(xué)用優(yōu)厚的條件邀請他到高科技企業(yè)工作，他婉言謝絕：“你的情誼我領(lǐng)了。但是,企業(yè)培養(yǎng)了我，現(xiàn)在正值困難時期，廠里需要我,我不能走,我相信川維廠會好起來?！睋?dān)任供銷部門負(fù)責(zé)人后,弟弟妹妹曾希望他這個當(dāng)“官”的哥哥能給自己安排個工作，但他深知不能用黨和人民賦予的權(quán)力謀取私利，對他們的要求一直沒有答應(yīng).擋住誘惑嚴(yán)律己“為企業(yè)辦事花錢,膽子小點是好事。這既是對自己和家人負(fù)責(zé),也是對企業(yè)負(fù)責(zé)。”在與形形色色的供應(yīng)商打交道過程中,曹以德給自己“約法三章”：不在家里與供應(yīng)商談業(yè)務(wù),不接受供應(yīng)商的私人宴請，不接受供應(yīng)商許諾的各種“好處”。對供應(yīng)商、承包商贈送的禮品、禮金,他堅持當(dāng)場拒收,當(dāng)場無法拒收的就事后退回，事后無法退回的就上交組織處理，重要情況及時向組織報告。據(jù)統(tǒng)計，3年來他多次主動上交名表、白金項鏈等貴重禮品和禮金。時時慎獨，擋住誘惑,使他在與供應(yīng)商打交道時底氣十足，在堅持原則時毫無后顧之憂.“千方百計,盡職盡責(zé)，照章辦事,陽光操作.”這是曹以德的鄭重承諾.近年來,川維廠新項目建設(shè)如火如荼，他先后牽頭負(fù)責(zé)乙炔擴(kuò)能、２0萬噸/年合成氨、新疆維美、30萬噸/年醋酸乙烯等項目的物資采購管理。在大宗物資招標(biāo)采購中,他嚴(yán)格招標(biāo)程序，強化過程監(jiān)督,保證公平交易，使供應(yīng)商深感川維廠招標(biāo)公平、公正,即使落標(biāo)也心服口服，樂意繼續(xù)來廠參與公平競爭。曹以德常說:“我們要為企業(yè)用好每一分錢?！辈少徏状佳b置爐管時，一國外公司要求使用價格昂貴的高鎳基合金管材。他牽頭科技人員認(rèn)真研究，經(jīng)過數(shù)月艱苦努力，終于成功試制出國產(chǎn)化管材，節(jié)約采購成本千余萬元。3年來,他主持采購物資、設(shè)備金額數(shù)十億元，節(jié)約資金數(shù)億元，沒有發(fā)生采購質(zhì)量事故.不辱使命無怨悔幾年來，曹以德放棄休年假，帶領(lǐng)采購團(tuán)隊，發(fā)揚“5+2”、“白+黑”的精神，保證了項目物資供應(yīng)。為催辦工程建設(shè)急需的物資,他面對突降的暴風(fēng)雪，在機(jī)場苦苦等候1０多小時,凌晨3時到達(dá)供貨單位；他高燒40攝氏度，強撐病體到廠方催辦壓縮機(jī)交貨；他帶領(lǐng)采購人員，住在工廠旁的小旅館，吃在街邊的小吃店，天天往工廠跑，催辦設(shè)備制造。被他執(zhí)著和忘我的精神所感動，供貨廠方都積極組織力量，加班加點生產(chǎn),保證了每一件設(shè)備按期交貨.由于他把主要精力用在工作上，家務(wù)事都落到妻子的肩上.孩子生病住院、高考沖刺時，用妻子的話說他總是“話到、心到，人卻難到”。母親突發(fā)疾病去世時，他正在項目建設(shè)現(xiàn)場值班.得知噩耗后，他強忍悲痛匆匆趕回老家處理好母親后事，然后又立即趕回現(xiàn)場。他知道自己欠家人的太多,但他更知道自己是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,對入黨信念的執(zhí)著，對崗位職責(zé)的堅守，是自己的使命,為了不辱使命,即使付出再多，他也無怨無悔。(沈黎敏）干好事,更要干凈干事—-記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、茂名石化煉油分部經(jīng)理楊文德?lián)伟踩h(huán)保部部長1０年,茂名石化未發(fā)生過員工重傷以上傷亡事故，8次被評為“中國石化安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，連續(xù)榮獲“廣東省安全環(huán)保誠信企業(yè)”稱號。擔(dān)任煉油分部經(jīng)理一年多,煉油分部由先進(jìn)變得更先進(jìn)，在總部煉油板塊今年１至8月比學(xué)趕幫超競賽中得紅旗總數(shù)排名第一.這就是楊文德交出的出色成績單。他扎根茂名23年，把石化事業(yè)作為人生追求,憑借卓越的進(jìn)取精神成就了一流業(yè)績。事爭第一，超越自我在楊文德調(diào)任煉油分部經(jīng)理時，茂名煉油已是系統(tǒng)先進(jìn)典型，在集團(tuán)公司上下“比學(xué)趕幫超"日趨激烈的形勢下,想再站排頭,難上加難。對此，楊文德組織開展了“比學(xué)趕超，事爭第一”的大討論活動，推出了涉及煉油分部所有單位的6２0多項節(jié)能增效項目，帶動全體員工投身挖掘潛能、超越自我的“掘金之旅"。加氫氣體綜合利用是煉油分部挖到的最大“金礦”。加氫氣體中含有豐富的氫氣、液化氣等高價值組分。由于條件所限,這些氣體以前只用做加熱爐的燃料,并未實行分類回收。為摸清加氫裝置的氣體組分，他帶領(lǐng)工作組深入現(xiàn)場摸底，每天跑下來，腿都累得抬不到床上。為以最少的投資來完成項目，他組織小組成員頂烈日、冒酷暑,查遍了全廠７0多公里長的閑置管線、停工待料裝置和物料庫，查找可替代的舊設(shè)備、舊管線和舊閥門。他帶領(lǐng)大家夜以繼日工作,僅用4個月就完成了原計劃一年才能完成的加氫氣體綜合利用項目。據(jù)測算，該項目每年創(chuàng)效高達(dá)1.４3億元。制度管人，各司其職在出任茂名石化安全監(jiān)察處(現(xiàn)安全環(huán)保部)代處長時，楊文德就在職代會上向組織和員工作出“為國家財產(chǎn)和員工生命負(fù)責(zé)一輩子”的承諾。從此,他沒有了節(jié)假日。他從規(guī)范制度入手，組織建立完善了３６項安全管理制度，形成了覆蓋公司全員的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確了每一個崗位的安全職責(zé)和操作規(guī)范，從制度上促使員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，員工主動深入查找安全隱患，每年查出的隱患有3０００多項,一批重大安全隱患逐步得到治理，從根本上打造了保障員工安全的“生命線"。茂名屬臺風(fēng)雷雨多發(fā)地區(qū),防風(fēng)、防雷、防暴雨成為公司安全工作的一大重點。去年，中心附近最大風(fēng)力超過13級的“燦都”在茂名沿海登陸,裝置安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻考驗.面對氣勢洶洶的超強臺風(fēng),他頂風(fēng)冒雨，沉著應(yīng)對，率領(lǐng)200０多名員工共抗臺風(fēng)。從當(dāng)天22時到第二天１7時臺風(fēng)離去，他指揮排除了10多個險情，沒有裝置切斷進(jìn)料，總排水保持達(dá)標(biāo)排放。干好事，更要干凈干事“人在崗，既要干好事,更要干凈干事?！被谶@個認(rèn)識,楊文德從擔(dān)任車間主任開始就下決心,絕不占公家半點便宜。多年來，他始終堅守著這個約定。工程項目易滋生腐敗。對此，他積極探索工程項目風(fēng)險防范創(chuàng)新機(jī)制,組織實施了“陽光工程”管理監(jiān)督和廉潔工程共建活動，在煉油內(nèi)部網(wǎng)創(chuàng)建了工程項目公布平臺和看板公示欄,對施工隊伍、工程量、材料量和驗收人員等相關(guān)情況進(jìn)行公示,請財務(wù)、審計、紀(jì)檢和員工代表共同參與監(jiān)督。自201０年以來，煉油分部共對2４８５項工程量確認(rèn)情況進(jìn)行公布，發(fā)現(xiàn)問題8０2個，整改80２個,挽回?fù)p失1２9萬元，核減工程費用149萬元。(林奕端譚宏峰)追求卓越的正氣歌——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、浙江金華石油分公司總經(jīng)理、黨委書記厲榮金

浙江金華石油分公司總經(jīng)理、黨委書記厲榮金對生活沒有過多奢求，對工作卻有著執(zhí)著追求。10多年來他帶領(lǐng)員工開拓進(jìn)取，以不凡的成績和一身正氣,譜寫了一曲追求卓越的正氣之歌。發(fā)奮圖強不辱使命厲榮金自走上金華石油分公司總經(jīng)理、黨委書記的崗位后，就立志改變公司銷量全省靠后的狀況，把年銷量突破百萬噸作為奮斗目標(biāo)。過去，金華通濟(jì)運輸公司長期使用進(jìn)口油，不愿使用長城潤滑油。厲榮金獲悉后親自上門,上至總經(jīng)理，下至部門經(jīng)理，他一次次宣傳推介，并送油讓其試用。最終，他不懈的精神和中國石化油品的品質(zhì)打動了對方.2008年10月,東陽方圓集團(tuán)欲解除與其下屬支公司—-東陽支公司的合作。厲榮金到7０公里外的東陽市,與東陽方圓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)直接溝通，以誠摯的態(tài)度分析利弊，說服他們放棄了解除合作的想法，重新拉回了這個大客戶。聚少成多，聚沙成塔。10多年來,厲榮金一點一滴的努力換來了金華石油跨越式的發(fā)展：加油站從他上任初的70余座發(fā)展到2０1０年的208座；金華石油成為全省唯一近五年連續(xù)保持經(jīng)營總量增長的地市公司；２０10年，金華石油以銷售總量109。6萬噸、效益2.1８億元的優(yōu)異成績在全省銷售系統(tǒng)考核中名列前茅。勤儉節(jié)約管理創(chuàng)效財務(wù)出身的厲榮金，花起錢來很摳門。他覺得勤儉辦企業(yè)是最好的廉潔。為降低成本,他在加油站建設(shè)用地方面投入了大量精力。新增100多座加油站的建設(shè)用地都是經(jīng)過與當(dāng)?shù)卣磸?fù)協(xié)調(diào)溝通，以定向掛牌、協(xié)議出讓等方式取得，加油站噸油投資成本壓了又壓,在行業(yè)內(nèi)始終保持低位。2006年以前，加油站固定電話費居高不下.厲榮金把壓縮該項費用作為向管理要效益的突破口。他取消實報實銷制，在全區(qū)實行“限額報銷,超支自負(fù)"制度，全區(qū)每月節(jié)約電話費３萬元以上。金華石油車輛保險過去一直投保于同一家保險公司,厲榮金認(rèn)為有壓費空間.他召集辦公會集體討論，以招投標(biāo)形式在三家保險公司中優(yōu)選了一家險種全、有優(yōu)惠的保險公司,每車每年節(jié)省保費近３0０元。如今，金華公司連筆、紙等普通辦公用品都通過招投標(biāo)采購，一年節(jié)省費用在３萬元以上。清正廉潔一身正氣作為金華石油的一把手，面臨的誘惑很多,但厲榮金始終廉潔從業(yè)，嚴(yán)守底線，堅持不收不受、不貪不占。2０08年,金華石油要租賃浦江縣一座個體加油站。為提高租金,業(yè)主把幾幅珍貴字畫和兩條金手鏈送到厲榮金的辦公室。厲榮金當(dāng)即拒絕，但業(yè)主執(zhí)意讓他收下。百般無奈之下，厲榮金只好把東西交給財務(wù)部暫時保管。租賃事宜談好后，他和財務(wù)部門的同志前往浦江，與浦江支公司經(jīng)理一起，當(dāng)面將禮物退還給業(yè)主。這位業(yè)主不死心，后來又打電話告訴厲榮金,說給他帶了一箱家鄉(xiāng)的面條放在門衛(wèi)的值班室里,讓他下班后帶回去嘗嘗。出于保持合作關(guān)系的考慮，厲榮金收下了。有一天,他小姨子來串門，他愛人把面條送給了妹妹.沒過幾天,小姨子匆匆跑到厲榮金的辦公室,把一個厚厚的公文袋遞給他說:“里面藏著好多錢和金器,我感覺不對就送過來了。”這讓厲榮金驚詫不已。他立即打電話聯(lián)系那位業(yè)主，措詞嚴(yán)厲地說:“你要不拿回去，我就把它送到紀(jì)檢部門?！睙o奈之下，這位業(yè)主拿走了公文袋。（張建慷）戈壁紅柳別樣景——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、西北油田副總工程師、生產(chǎn)運行處處長唐世春

塔克拉瑪干大沙漠被稱為“死亡之?！?環(huán)境條件異常艱苦。198９年7月,唐世春從南京大學(xué)畢業(yè),來到地處大漠的塔河油田，在6００9鉆井隊擔(dān)任技術(shù)員。和他一起來到大漠戈壁的同齡人，大多忍受不了大漠的艱苦和枯燥，找各種機(jī)會離開了大漠,而他卻義無反顧地選擇了艱苦和奉獻(xiàn)，在井隊一干就是十年?！叭旌?工作

20０2年9月,3４歲的唐世春擔(dān)任西北油田分公司工程處副處長，兩年后擔(dān)任工程監(jiān)督中心主任，２007年５月被任命為生產(chǎn)運行處處長，同時兼任應(yīng)急搶險救援中心的負(fù)責(zé)人。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)后,他的工作更加繁重，但他從不懈怠.不論是油井出現(xiàn)險情，還是洪水、風(fēng)沙、雨雪等自然災(zāi)害威脅安全生產(chǎn)，只要有急難險重任務(wù),他總是第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場。

200８年春節(jié)，唐世春把妻子和孩子接到了塔河油田共度新年。大年初一早晨6時,他突然接到電話，得知西達(dá)里亞采油區(qū)DKＪ-１井出現(xiàn)險情。在塔河油田前線指揮部值班的他,還沒來得及告訴妻子就火速趕到了２０0公里外的現(xiàn)場，立即啟動應(yīng)急搶險預(yù)案。為確保險情不危及與ＤKJ—1井相距不足一百米的原油集輸站，他即時調(diào)集人員和機(jī)具,在ＤＫJ－１井和西達(dá)里亞集輸站之間構(gòu)筑起了兩米多高的防火墻。為避免污水、油泥污染周邊環(huán)境,他帶領(lǐng)搶險人員構(gòu)筑起了兩個20００立方米的排污池。各路隊伍齊心協(xié)力，歷經(jīng)五天五夜,終于成功搶換上防噴器,排除了險情。在那五天五夜里，他只睡了十幾個小時.回到指揮部后，妻子見他眼圈發(fā)黑，臉色蒼白，走起路來兩腿發(fā)飄，心疼得直掉眼淚。清正廉潔拒誘惑

作為甲方，唐世春具體負(fù)責(zé)鉆前工程招標(biāo)、土地征用、油地關(guān)系處理、油氣銷售、運輸車輛審批及多項采油成本的業(yè)務(wù)費用管理，每個年度涉及的金額都在６億元左右。在有些人眼里,項項業(yè)務(wù)都充滿誘惑，隨便一項都可撈點外快。然而在誘惑面前，他始終不為所動.

有一年春節(jié)，一家施工單位的領(lǐng)導(dǎo)來拜訪.寒暄一陣送走客人后，他發(fā)現(xiàn)辦公桌上面的報表下，壓著一個鼓鼓囊囊的信封,打開一看,里面裝著1萬元現(xiàn)金。他馬上打電話給這家施工單位的領(lǐng)導(dǎo),可就是沒人接聽。于是他找來處里幾位同志,讓他們暫且保管信封，聯(lián)系上施工單位后再還給他們。后經(jīng)多次聯(lián)系,他督促這家施工單位取走了現(xiàn)金.硬漢也有柔情淚

長期在一線工作，工作艱苦、環(huán)境惡劣對唐世春來說不算什么，他最感到愧疚的,是沒能好好照顧家人。在他參加工作的2０多年里，與父母、妻女在一起的時間加起來只有3年多。他的父親已92歲高齡，母親也８3歲了。母親患過腦血栓，有嚴(yán)重的后遺癥，平時走路都十分困難.他一有時間就長途跋涉去看望父母,但一年里也跑不了幾趟。大多數(shù)時間,老人只好由兄妹來照顧.

老人生病時最想念孩子.去年８月，正在前線組織抗洪搶險的唐世春接到了妻子的電話。妻子告訴他老人的身體不太好，老是念叨他。他一邊聽著愛人的電話，一邊忍不住流下了淚水?？僧?dāng)時正在抗洪搶險的節(jié)骨眼上,他實在離不開,只好讓妻子先給老人好好解釋一下。抗洪搶險一結(jié)束，他馬上回到了父母身邊.躺在床上的老母親看到他回來，高興得眼里滿是淚水.此時此刻，他再也控制不住自己的情感，淚水流在了母親的手心里。唐世春始終堅守著一個信念,踏踏實實做人、勤勤懇懇做事.他的事跡像戈壁荒漠中的紅柳一樣,顯露出別樣的景致和風(fēng)采.(孫希利)我的興趣只在科研上-—記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、北京化工研究院副總工程師、聚丙烯研究室主任、黨支部書記夏先知

作為一名科研工作者,北京化工研究院副總工程師、聚丙烯研究室主任、黨支部書記夏先知把不斷創(chuàng)新作為自己的追求，把廉潔勤儉作為自己的行動準(zhǔn)則，26年來,完成了多項重大科研項目,參與完成了40多項專利技術(shù)創(chuàng)新和申請工作,先后榮獲“中國石化集團(tuán)有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)與管理專家”、“中國石化集團(tuán)勞動模范”等稱號。

目前，北京化工研究院的DＱ球形高效催化劑在國內(nèi)環(huán)管聚丙烯工藝裝置應(yīng)用率在75%以上，在東南亞等地的市場份額逐年遞增。然而,在上世紀(jì)８0年代后期，我國開始大力發(fā)展聚丙烯工業(yè)時,作為聚丙烯技術(shù)核心的催化劑幾乎全部依賴進(jìn)口。１99０年,夏先知所在的課題組承擔(dān)了原國家計委和中國石化總公司的攻關(guān)任務(wù)--開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的聚丙烯球形高效催化劑。他們憑著“為國家爭取利益"的信念,執(zhí)著進(jìn)取,勇于創(chuàng)新，用3年時間完成了實驗室研究，發(fā)明了DQ球形高效催化劑。在中試及工業(yè)放大試驗中，夏先知帶領(lǐng)課題組改進(jìn)催化劑制備工藝,提出球形載體和球形催化劑的新干燥方法，并根據(jù)不同聚丙烯生產(chǎn)的工藝要求,成功開發(fā)出一系列球形催化劑，形成制備技術(shù)的系列專利.

DQ催化劑的成功開發(fā)及推廣，結(jié)束了我國大型聚丙烯裝置長期依賴進(jìn)口催化劑的歷史,實現(xiàn)了多種聚丙烯工藝所需催化劑的國產(chǎn)化.該催化劑的研究開發(fā)及工業(yè)應(yīng)用獲得2004年度國家技術(shù)發(fā)明二等獎。

圍繞“應(yīng)用一代，開發(fā)一代，探索一代”的思路，夏先知帶領(lǐng)他的科研團(tuán)隊在催化劑載體制備、催化劑性能提升等方面進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，２00８年開發(fā)出世界首創(chuàng)技術(shù)—-超重力旋轉(zhuǎn)床制備球形氯化鎂載體技術(shù),并獲得美國專利授權(quán)。2009年,又開發(fā)出世界上活性最高的超高活性球形催化劑-—DＱ－HA催化劑。

夏先知曾被許多“獵頭”公司許以高薪，但他果斷地回絕了。他說：“雖然人的欲望是無限度的,但我的興趣只在科研上。離開了北京化工研究院，離開了中國石化這個良好的平臺,我個人又能作出什么成績呢？”

對于一些想得到聚丙烯催化劑技術(shù)的人，夏先知直截了當(dāng)?shù)馗嬖V對方：中國石化不對外轉(zhuǎn)讓聚丙烯催化劑技術(shù)。為了防止泄密,系統(tǒng)外企業(yè)請他去作技術(shù)交流,他也一口回絕。

對于名，夏先知超脫淡定。夏先知經(jīng)常會提出一些新的科研工作思路和想法,但在專利申請排名或科研工作取得成果時,他卻拒絕署上自己的名字或讓年輕人及具體做試驗工作的同志優(yōu)先署名。

“節(jié)約每一分資金”是夏先知的準(zhǔn)則。每一個科研項目,他都要精密做好預(yù)算,周密制定試驗方案,最大限度地減少原料損失，努力降低科研成本。一次，夏先知與兩位同事一起出差，酒店沒有標(biāo)準(zhǔn)間只有豪華間,他笑著對同事說:“咱們擠一擠吧?！?個人開了一個三人間，住了3個晚上。夏先知在潛心科技創(chuàng)新的同時，也在帶隊伍、出人才上殫精竭慮。他提議建立專利跟蹤辦法,各專題組跟蹤國內(nèi)外其他企業(yè)科研院所聚丙烯催化劑的最新線索并形成報告，在全室交流,做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆；實行出差報告制度,出差回來人員要以報告形式將試驗情況、結(jié)果、注意事項等通報給其他職工,讓沒有參加試驗的同志對試驗情況有所了解；制定項目負(fù)責(zé)人會議制度,定期召開項目負(fù)責(zé)人會議,交流情況,溝通信息，聽取下一步工作安排，促進(jìn)了相互間的溝通,打造出一支和諧高效的科研團(tuán)隊。（梁曉云馬吉星)在追求一流中做出樣子——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、上海工程有限公司總經(jīng)理助理、項目部主任邵以華

“從進(jìn)單位，我就有這樣一個想法：作為一名員工,就要做好本職工作。做了領(lǐng)導(dǎo)干部,我更感到：要做就要做最好，各方面都要爭創(chuàng)一流.”

邵以華—-上海工程有限公司總經(jīng)理助理、項目部主任。長期以來，他為公司發(fā)展所做的一切，可以用“追求一流”四個字來概括.爭當(dāng)一流“司令員”

2008年，公司有一個中外合作設(shè)計的異氰酸酯化工項目.這個項目的團(tuán)隊是名副其實的“多國部隊”,總承包方成員中,有來自美國、荷蘭、印度、馬來西亞、菲律賓等多個國家的技術(shù)人員.上海工程公司作為分包方，除了本公司設(shè)計人員,還外借了部分技術(shù)人員。

由于邵以華懂業(yè)務(wù)、善管理,又有扎實的外語能力，公司安排他兼任該項目經(jīng)理。邵以華說:“我知道這個‘司令員'不好當(dāng)。但要當(dāng)就當(dāng)一流的‘司令員’.”他十分注重團(tuán)隊建設(shè),正確應(yīng)對中外技術(shù)人員在工作理念、生活習(xí)慣上的差異。歷時一年半，公司不僅順利完成項目設(shè)計任務(wù)，兩位設(shè)計人員還被總承包商授予榮譽稱號。“天平”向工作傾斜

20０6年1１月底,邵以華調(diào)轉(zhuǎn)到項目部主任的崗位上.項目部職責(zé)范圍很廣，具有點多、事雜、人手少的特點。

作為項目部的“頭”，他走南闖北,開會、下工地,把單位當(dāng)做“家”，把家當(dāng)做“旅館”。“人的精力就像‘天平’,哪邊重了就會向哪邊傾斜."邵以華感慨道.

那年,他的孩子面臨中考,妻子希望他抽出一些時間，給孩子輔導(dǎo)功課.可他連這點要求都沒法滿足,只能叮囑孩子自己多努力。有次出差回來，到家已是深夜。邵以華輕輕地打開廳里的燈，看見桌上課本下壓著一張紙條，上面寫著：“爸,你回來啦！我和媽一直在等你，可你到現(xiàn)在還沒有回家.馬上要考試了,這幾天學(xué)校出了好多復(fù)習(xí)題,有幾道題目很難,我做不出，想等你回來幫我講講.”看著紙條上的話，邵以華頓時感覺眼眶酸酸的.此時此刻,邵以華多想承擔(dān)起做好父親的責(zé)任，一道題一道題地給孩子講清楚，多想好好聊聊天,開導(dǎo)開導(dǎo)孩子。

近幾年，公司生產(chǎn)任務(wù)越來越重。邵以華和項目部的其他同志，舍“小家”為“大家"，在崗位上創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績?！敖逃蠹伊疂嵎罟?，

自己首先要做出樣子”

邵以華喜歡“喊破嗓子，不如做出樣子”這句話。他說:“教育大家廉潔奉公，自己首先要做出樣子。爭創(chuàng)一流，也要體現(xiàn)在為人處事上?！?/p>

在與客戶交往中，他既熱情地為客戶提供服務(wù),也刻意同他們保持一定“距離”.除工作需要外，他絕不和客戶在私下拉關(guān)系、攀交情。工作中的事情一律約請相關(guān)人員到公司公開解決。一些客戶見邵以華對吃飯、收禮不感興趣,就邀請他參加釣魚活動,這也被他婉言謝絕.他常常說:“我們的一言一行,職工群眾都看在眼里，記在心里。"

在具體工作中,邵以華努力做到“一碗水端平"。他在全公司獎金統(tǒng)籌分配和獎金核算發(fā)放時采用了“四個一點"工作方法：工作做得深一點,情況了解多一點,溝通態(tài)度好一點，下達(dá)分配指標(biāo)盡可能公平公正一點。由于經(jīng)常保持警醒，心中有群眾、有原則、有追求，在為人處事上，廉潔自律、公道公正，他得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的贊許。

沒有最好,只有更好。在工作中、在人格修養(yǎng)上處處爭一流，默默去追求，這就是邵以華永遠(yuǎn)的心愿.(沈劍平）海外找油路上的開拓者--記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、國際石油勘探開發(fā)有限公司哈薩克斯坦公司副經(jīng)理翁行芳

翁行芳，現(xiàn)任國際石油勘探開發(fā)公司哈薩克斯坦公司總裁助理、SＰＣ公司總經(jīng)理。在漫長而曲折的海外找油路上,他用過硬的技術(shù)、突出的業(yè)績和正直的為人,贏得了同事的信賴和公司的肯定?！白叱鋈ァ币蝗枋姑?/p>

7年前，翁行芳調(diào)任國勘哈薩克斯坦公司勘探部工程師,同時負(fù)責(zé)子公司SＰC公司的勘探工作。

在ＳＰC公司勘探工作剛起步時，翁行芳不辭辛勞，穿梭在各油田之間,一口井一口井確定技術(shù)方案,一個井區(qū)一個井區(qū)實施工程改造.２005年底,當(dāng)?shù)卦庥?0年不遇的寒冬，野外鉆井現(xiàn)場最低溫度降至零下４0攝氏度。他和普通員工一起吃住在現(xiàn)場，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工隊伍安裝和調(diào)試設(shè)備，確保各井按期開鉆。鉆機(jī)重要設(shè)備安裝好了,翁行芳卻滿臉冰霜，手腳僵硬如鐵，全身多處麻木，高燒好幾天。

對創(chuàng)業(yè)者而言，最痛苦的莫過于付出沒有回報。起初,SPC公司打了20多口井均未出油，資金壓力、技術(shù)屏障、東道國拒絕續(xù)延等接踵而來?！安?，我們不能撤！撤了就意味著失敗！”面對困難，翁行芳的決心異常堅定。他和地質(zhì)專家一起研究地質(zhì)情況，調(diào)整勘探思路.艱辛的努力終于換來突破。公司在4個月內(nèi)完成鉆井3１口,試油井２０口,多口井獲得高產(chǎn)量的自噴油流。接下來的一系列鉆探也都陸續(xù)獲得油氣發(fā)現(xiàn).大漠荒野之中，一排排井架高高豎起,一座座廠房分外醒目.把會戰(zhàn)精神發(fā)揚光大

為了盡快完成任務(wù)，翁行芳在海外項目管理中發(fā)揚國內(nèi)會戰(zhàn)精神.他一方面向哈方員工解釋“會戰(zhàn)”的意義,另一方面要求中方員工樹立榜樣。

一次，公司接到Ashｋs—２井壓裂試油任務(wù)。當(dāng)時正逢冰雪融化，路況不好,大型壓裂車進(jìn)不了井場。望著泥濘的路面,翁行芳迅速挑選3名哈方員工組成清障小組，帶領(lǐng)他們逢山開路,遇水架橋,逐一清理路面，每天平均只睡3個小時,在規(guī)定時間內(nèi)將壓裂車平安送到井場。哈方員工看在眼里，敬在心中：“從翁總身上,我們知道了什么是中國速度、中國精神。”