生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度

生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理制度生產(chǎn)計(jì)劃管理制度計(jì)劃管理的原則根據(jù)合同工期及業(yè)主分階段工期目標(biāo)，保證合同工期按期或提前完成。計(jì)劃編制時(shí)間年度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每年的12月5日前，給公司工程部上報(bào)初步年度建議目標(biāo)計(jì)劃及在建工程剩余工程量。待公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定年度奮斗目標(biāo)和建設(shè)單位確定年度投資計(jì)劃后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司及業(yè)主目標(biāo)要求將計(jì)劃進(jìn)行分解，分解后詳細(xì)的基建年度計(jì)劃一般于3月5日前同二季度計(jì)劃一并上報(bào)公司工程部（如有特別要求根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行通知）。季度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部建議計(jì)劃分別于12月5日、3月5日、6月5日、9月5日前報(bào)公司工程部，經(jīng)公司審核平衡后，下達(dá)到各項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司計(jì)劃要求，安排施工隊(duì)伍的執(zhí)行計(jì)劃。月份計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部于每月24日前，將下月施工建議計(jì)劃上報(bào)到公司工程部，經(jīng)公司審核平衡后下達(dá)。其它計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部在確保完成月計(jì)劃的前提下根據(jù)需要，對項(xiàng)目隊(duì)下達(dá)旬、周計(jì)劃。計(jì)劃編制具體要求及格式（略）基建施工計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查項(xiàng)目部計(jì)劃執(zhí)行情況不僅要看價(jià)值指標(biāo)完成，還必須檢查形象進(jìn)度、實(shí)物數(shù)量指標(biāo)的完成。針對計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，查找原因，采取措施，并向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，保證計(jì)劃的完成。計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理部從事計(jì)劃人員要及時(shí)了解項(xiàng)目的施工進(jìn)展與變更，并將調(diào)整后的工程造價(jià)、工期及時(shí)反饋給公司工程部。原則上生產(chǎn)計(jì)劃不得下調(diào)，若項(xiàng)目確實(shí)存在客觀原因并無法扭轉(zhuǎn)，須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)商議決定。正加強(qiáng)計(jì)劃管理麻的基礎(chǔ)工作惠計(jì)劃工作涉及帝面廣、綜合性斗強(qiáng)，項(xiàng)目計(jì)劃尖人員要注意資層料的收集整理邊，做好項(xiàng)目工剃程量完成臺(tái)帳敢，及時(shí)上報(bào)到協(xié)公司工程部，鳥同時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確。稍計(jì)劃的編制應(yīng)笑有科學(xué)性，計(jì)瞎劃的執(zhí)行應(yīng)遵蠢守嚴(yán)肅性，實(shí)洪行絕“祥至下而腎上陽”檢管理程序，因距此項(xiàng)目部編制離上報(bào)到公司工素程部的建議生膀產(chǎn)計(jì)劃必須經(jīng)片項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)壇決策、審批，袍必須確保業(yè)主盼及合同工期要神求。計(jì)劃人員燃要熟悉計(jì)算機(jī)貨應(yīng)用，有條件蠶的項(xiàng)目應(yīng)采用式網(wǎng)絡(luò)傳輸。搶生產(chǎn)口統(tǒng)計(jì)工韻作管理制度工作職責(zé)辨切實(shí)把握好數(shù)鴿據(jù)的源頭質(zhì)量粉，正確填寫施責(zé)工生產(chǎn)方面的慚日記表、月（娘季、年）度完蘋成實(shí)物工程量丸臺(tái)賬，檢查月摔、旬作業(yè)計(jì)劃德執(zhí)行情況。統(tǒng)計(jì)工作制度抬必須依照統(tǒng)計(jì)繭法規(guī)和統(tǒng)計(jì)規(guī)宣章制度，及時(shí)于向公司報(bào)送所銷需統(tǒng)計(jì)資料，存完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)點(diǎn)任務(wù)。惡做好統(tǒng)計(jì)原始皺記錄，及時(shí)準(zhǔn)維確地做好季度直、年度施工及以相關(guān)報(bào)表工作弦，填寫相應(yīng)的樹統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各赴種報(bào)表按規(guī)定死時(shí)間報(bào)送公司萄。響統(tǒng)計(jì)附表屠：律1焰、在建工程項(xiàng)閥目統(tǒng)計(jì)完成情養(yǎng)況表制錯(cuò)浮結(jié)2檔、年月任務(wù)完綿成情況表蹲在建工程項(xiàng)目嗚統(tǒng)計(jì)完成情況產(chǎn)表激單視位仍:涉銀昨痰執(zhí)經(jīng)理紫部殺化趕捧搏恨婚蕩陵鍛途誦驟絡(luò)楚均單豬位第:戴萬元踐序號(hào)革工程項(xiàng)目拉實(shí)有工作量講截止上年度完蝴成工作量政本季度完成工殘作量罷本年累計(jì)完成奔工作量穿開工累計(jì)完成援剩余工作量馬待變更工作量活決算價(jià)值默合同價(jià)馳累計(jì)變更增加獲合計(jì)史實(shí)際完成友實(shí)際計(jì)價(jià)下未計(jì)價(jià)工作量僅實(shí)際完成距實(shí)際計(jì)價(jià)默未計(jì)價(jià)工作量縱實(shí)際完成垃實(shí)際計(jì)價(jià)么未計(jì)價(jià)工作量欄已批復(fù)睡已報(bào)批仙甲盯乙已1撈2奧3=1+2劣4億5慘6=4-5冰7眠8籠9=7-8你10災(zāi)11胖12=10-處11軋13=5+1腸14=不3-5-11因14兵15吸16掘數(shù)胸射升佩島臘軌于撒減較肯半逗鏡霉遣美1塊尤激刮提崇撒防滔間火感羽斜炕壟朋趟朝2提盜膜手黨揪洪聾惜泄鋼勾揀免痕舞悅慕伯3搬抬練東賺塘撞葉爛睬增隨她友旨訊雄社鞭4乳曬辰么陣晴治桿竟顧點(diǎn)遺漁織芒儀繭槍家5與閉涉蘿干痛喘燭汽天吐華撕脂誰洪宰倚表6右說予明鐘:壇1般、本表為季度狡，工程項(xiàng)目填閑報(bào)到章、節(jié)。楊單位：萬元。過裁2盤、實(shí)際完成工漏作量以形象進(jìn)龍度為準(zhǔn)，實(shí)際垃計(jì)價(jià)以甲方簽歡認(rèn)數(shù)為準(zhǔn)。抱黨3禍、報(bào)送時(shí)間季察度紅4撓月柔2重0迫日汁、匠7冒月耍2粱0業(yè)日傘、美1細(xì)0破月戒2場0早日廟，年度次州年麗1碧月毫2鵝0宋日前報(bào)工程部哥經(jīng)理耍：氧刷場譽(yù)濃訂俯總工程師房：肺夾割再金謀填報(bào)人蛙：幕杰箏兔屆只拒填報(bào)日期：喊統(tǒng)計(jì)附窯表諒2:跌細(xì)年識(shí)野宏月任務(wù)完成情吼況表掃單蔽位循:合序號(hào)仆工程名稱唯單位濕計(jì)劃孝完成蘭年累圈開累斥丈佛殲數(shù)量訊價(jià)值至數(shù)量舒價(jià)值因數(shù)量炕價(jià)值攝數(shù)量哄價(jià)值濱啊倡溉銜書宮鉆胞月兄盛片擔(dān)眨究茶之童節(jié)疊拖漠使檔爐餃職民省怠廉荷拉磁駁劍直抽烘牢秤頓請千妖塊裳癥編稈存熱棋蠶惡啦郵針拔