淺談園林工程施工管理

淺談園林工程施工管理摘要：由于園林景觀工程通常涉及硬質(zhì)景觀、綠化栽植、給排水、景觀亮化等多項內(nèi)容，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成施工企業(yè)效益降低的不良局面。本文結(jié)合園林工程的施工，分析四個對園林景觀工程經(jīng)濟效益產(chǎn)生重大影響的問題:1.施工現(xiàn)場管理;2.施工質(zhì)量管理3.施工成本管理4.施工安全管理5.實踐項目的施工管理。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理施工質(zhì)量管理施工成本管理施工安全管理隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但我國園林施工企業(yè)在工程項目管理上，特別是工程成本管理方面、工程質(zhì)量安全管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及硬質(zhì)景觀、綠化栽植、給排水、景觀亮化等多項內(nèi)容，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本、質(zhì)量、安全控制管理不善，將會影響施工進(jìn)度，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，即有可能對企業(yè)形象造成不良影響。因此，本文根據(jù)自己參與某某景觀景觀園林工程施工體會，對園林綠化工程的施工管理總結(jié)以下幾個方面問題：一、施工現(xiàn)場管理在園林工程施工中，工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題.從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題，如公司為了節(jié)約管理成本，項目部一人多職，導(dǎo)致人員精力分散，不能全身心地投入一項具體工作中來，帶來了較多的工程質(zhì)量問題等。多數(shù)項目部組建以直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，但由于交叉作業(yè)，所需材料，技術(shù)能力不能及時協(xié)調(diào)，導(dǎo)致現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善，影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良的明顯局面。1.施工項目部設(shè)置的原則:一，高效、精干的原則;二，責(zé)、權(quán)一致的原則;三，命令一致的原則;四，協(xié)調(diào)原則。2.根據(jù)項目經(jīng)理部設(shè)置原則確定施工項目部組建形式，通常有兩種：2.1、對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮.由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊.這種形式適用于小型的園林工程.其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項目管理的需要。2.2、對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是:不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決;矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實現(xiàn);可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性;發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高;企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。3工程施工前準(zhǔn)備：應(yīng)詳細(xì)了解工程設(shè)計方案,以便掌握其設(shè)計意圖,并到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)考察,為編制施工組織設(shè)計提供各項依據(jù)。據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對,并依此編制出施工組織設(shè)計,包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計劃等。認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。同時,做好物質(zhì)和勞動組織準(zhǔn)備。園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機具準(zhǔn)備等。此外,勞動組織包括管理人員,有實際經(jīng)驗的專業(yè)人員以及各種有熟練技術(shù)的技術(shù)工人。因此工程中標(biāo)后，首先根據(jù)具體的施工環(huán)境組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)——現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理.施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。二、施工質(zhì)量管理在園林工程施工過程中，部分施工人員認(rèn)為園林工程質(zhì)量相比土建、市政等工程要求標(biāo)準(zhǔn)低，在施工過中，忽視工程質(zhì)量的把控重要性，如種植土、苗木、管線、大理石等部分材料就尚未達(dá)設(shè)計要求；施工過程中技術(shù)措施不能及時到位；施工結(jié)束后，分部分項驗收時，驗收標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)或降低驗收標(biāo)準(zhǔn)等等行為不僅給公司造成損失，還會對公司造成負(fù)面影響。有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益,在施工中偷工減料,不按圖施工,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等,導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,往往出現(xiàn)重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象,導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工,不僅造成信譽和經(jīng)濟的損失,又因返工而延誤了工期,其教訓(xùn)是極為深刻的。因此，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，在工程施工過程中，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，建立現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、規(guī)范現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，施工質(zhì)量的好壞直接影響到園林綠化工程的品質(zhì)。具體可以根據(jù)以下幾點控制工程質(zhì)量：1、現(xiàn)場質(zhì)量管理策劃，質(zhì)量管理是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證，為此在工程項目確定后，項目部按照相關(guān)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系的框架，對現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行策劃，具體有以下幾方面：1.1、確定工程質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)是合同的要求，也是施工單位滿足顧客要求的努力方向。一般工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)工程合同要求定為：一次性驗收合格率、工程質(zhì)量等級（合格或優(yōu)良）、苗木成活率等。愚1.2恐、社組建現(xiàn)場組織希機構(gòu)挎，趨現(xiàn)場組織機構(gòu)辨是工程項目建搜設(shè)的核心，一棵個精干、有效暫、科學(xué)管理的儀領(lǐng)導(dǎo)班子是工率程項目質(zhì)量的濟保證。刻一般速項目負(fù)責(zé)人為旦首組成的現(xiàn)場牙質(zhì)量管理組織車機構(gòu)。為確保隨工程質(zhì)量目標(biāo)野的完成建立和誰健全各級崗位名責(zé)任制，明確汁質(zhì)量管理人員帶的工作職責(zé)和扁權(quán)限，使工程撕質(zhì)量管理工作然規(guī)范、有序的霞進(jìn)行。潤1.3嚷、寶建立規(guī)范的管散理制度瑞，央按照現(xiàn)場質(zhì)量叛管理組織機構(gòu)旬的形式，逐級所進(jìn)行綠化工程桑合同交底，技死術(shù)交底和施工圈交底。確保每領(lǐng)個工程管理人付員和施工人員忌都首了解和熟悉本舌工程的施工技況術(shù)和質(zhì)量要求須。整個施工過引程中，對測量小放樣、挖土平房整、回填造型腫、土壤改良，皂苗木栽植、綠爸化養(yǎng)護(hù)、園路驢鋪設(shè)、建筑小譽品、水電安裝夜等各工序的施閥工，嚴(yán)格技術(shù)慕復(fù)核制度墨和要“推自檢、互檢、妨專對檢惑”憑的三檢制度，責(zé)施工檢驗均有微專人負(fù)責(zé)。工繭作質(zhì)量是工程暗質(zhì)量的保證，學(xué)激勵施工人員襲的積極性和主果觀能動性，創(chuàng)痰造優(yōu)良的工程父質(zhì)量是我們施糕工單位的目的恭。顯1.4摟、慰編制和收集施叛工實施文件器，莖施工實施文件綿有三部分組成脅，第一部分就編是我們通常使鉗用的《施工組磚織設(shè)計》?！秺W施工組織設(shè)計齡》的編制由項叔目經(jīng)理組織項派目技術(shù)負(fù)責(zé)人冶、施工主管、擁公司有關(guān)部門顛的技術(shù)人員和獲管理人員一起廳根據(jù)工程合同咳以及招投標(biāo)文登件，工程的實傷地考察情況編造制相應(yīng)的《施播工組織設(shè)計》牌。第二部分就沿是甲方提供的閑施工圖紙。第額三部分就是涉胸及施工所需的朗有關(guān)規(guī)程、規(guī)調(diào)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)難等外來文件。界以上這些施工火實施文件，均斧由項目經(jīng)理負(fù)納責(zé)在工程開工糖前收集到位并央發(fā)放給相關(guān)人陷員。棄2覆、規(guī)范現(xiàn)場施護(hù)工質(zhì)量管理域，傷現(xiàn)場施工質(zhì)量核控制就是通過珍現(xiàn)場施工過程哲中一系列的質(zhì)筋量控制手段確賺保工程合同所閥規(guī)定的質(zhì)量目秩標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，悔以及確保工程僑質(zhì)量符合園林服綠化工程的規(guī)剖范標(biāo)準(zhǔn)。我們肅工程項目部主裙要通過以下幾滅方面規(guī)范現(xiàn)場親施工質(zhì)量管理荷。辜具體有以下幾心方面：其一，馳提高施工人員鵲的質(zhì)量意識，鐵確保施工質(zhì)量瞇園林綠化工程緞質(zhì)量是靠管理不人員和施工人涌員共同努力控加制的，所以他斥們的質(zhì)量意識脆以及責(zé)任感、餅技術(shù)水平等都撈直接影響著工笑程質(zhì)量。我們連項目夾部患“款以人為犯本略”胖，充分調(diào)動施倉工人員的積極引性，發(fā)揮他們怕的主導(dǎo)作用。然具體做法是：蕩2.謝1字、起項目部組建后弓，由項目經(jīng)理攤負(fù)責(zé)通過各種設(shè)形式宣傳公司花質(zhì)量方曬針做―碌―黃規(guī)范管理、誠壺信守約、精心芝施工、細(xì)心養(yǎng)猜護(hù)；本工程項覆目的質(zhì)量目標(biāo)填以及安全生產(chǎn)盈等方面的教育扮，增強施工人揭員穩(wěn)的翠“零質(zhì)量第一，安禁全第堅一存”照的思想。娃激、灣公司與項目經(jīng)朋理、項目經(jīng)理啦與相關(guān)的施工侮管理人員分別打簽訂《質(zhì)量和擦安全責(zé)任協(xié)議冰》。加強各責(zé)挖任人的質(zhì)量和式安全意識，強治化責(zé)任感。遮展、心通過必要的培撓訓(xùn)，提高施工賄人員的施工技砍能和安全操作雪水平。掘泥，局嚴(yán)格控制施工呼設(shè)備和施工材扯料的質(zhì)量年，殼園林綠化工程姥施工過程中，小各種機械設(shè)備隨如：攪拌機、兵挖掘機、土方滔車、割草機、鎮(zhèn)割灌機、汽油定泵、電焊機等哥是園林綠化綜琴合工程建設(shè)必濾不可少的施工偽工具，嚴(yán)格控舅制施工設(shè)備的搖質(zhì)量是確保工安程質(zhì)量的前提居。園林綠化施勞工材料如：土籮方、苗木、草雹皮、土建、工彼程中的鋼筋、援水泥、混凝土浙板材、構(gòu)配件怨、各種管線、缸型材、鋪裝、木水管、燈飾等屑安裝材料以及懇化肥、農(nóng)藥等式養(yǎng)護(hù)材料，涉刃及的工程材料禾種類是比較多款的。綠化工程艦材料的質(zhì)量直德接影響到工程證質(zhì)量。因此，塑控制好工程原蓬材料的質(zhì)量是拼創(chuàng)建優(yōu)良工程另的基礎(chǔ)。職2.2座、熱施工過程的控菜制蠟，盜全面控制園林懲綠化工程施工艙過程的施工工勉藝及控制重點后工序質(zhì)量是構(gòu)俱成合格工程質(zhì)姓量的基礎(chǔ)。綜稻合性園林綠化哈工程項目都是含由土方工程、憐綠化種植、建煮筑小品、水電任安裝、園路鋪喚設(shè)、水景工程鬼等等若干個分虧項、分部工程領(lǐng)組成，要確保蜓整個工程項目沿的質(zhì)量達(dá)到整片體優(yōu)良的目的諒，就必須全面云控制施工過程蒜，使每一個分口項、分部工程幅都符合質(zhì)量標(biāo)驗準(zhǔn)，對每一道談工序都必須嚴(yán)踢格按照工藝要飄求進(jìn)行施工，壇并按照質(zhì)量標(biāo)總準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。駁具體做法自如下含：沉午、爸文件控制：施災(zāi)工文件對工程貿(mào)施工起著主要丹的指導(dǎo)作用，逆所以施工前，鐮項目部必須收猜到并組織相關(guān)但人員熟悉相應(yīng)塑的施工文件。飼我們公司技術(shù)訓(xùn)部及項目技術(shù)央負(fù)責(zé)人根據(jù)園璃林綠化的施工尿工序編制相應(yīng)漿的施工工藝以怪及《設(shè)備安全淘操作規(guī)程》，妄并根據(jù)工程項簽?zāi)康奶攸c制定避相應(yīng)的特殊工溜序操作規(guī)程，嗚將所有的施工犯文件、圖紙以序及有關(guān)的工程婆施工規(guī)范、質(zhì)留量驗收標(biāo)準(zhǔn)發(fā)筑放到項目部。暗噸、平工序控制：我信們項目部由施乖工主管和班組仿長負(fù)責(zé)向施工陷人員進(jìn)行每一錯項工序的施工攤工藝和技術(shù)方輸案的交底，并宅指導(dǎo)施工人員牛嚴(yán)格按照施工伙工藝、操作規(guī)湖程、施工圖紙非和技術(shù)交底文梁件進(jìn)行施工。雹銷、博檢驗控制：要桶求施工班組在寧完成每一項工艇序后，做到自黎檢。然后由質(zhì)迫量檢驗員按照描檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對譯每個分項工序答進(jìn)行檢驗，當(dāng)澇上一道工序質(zhì)摧量不符合要求拉時，決不允許跨進(jìn)入下一道工寄序施工。辛酷隱蔽工程的控芳制：由施工主腿管負(fù)責(zé)隱蔽工癢程的施工質(zhì)量?？刂?。對隱蔽芳工程和特殊工芳序按特殊要求仁實施施工，并尼嚴(yán)格實施復(fù)核慮和提交驗收制嗚度，隱蔽工程聚必須經(jīng)監(jiān)理工渣程師確認(rèn)后方成可轉(zhuǎn)入下一個械工序。并做好概相應(yīng)記錄。減骨、增不合格控制：恥園林綠化工程樣施工過程中，屆經(jīng)常會出現(xiàn)不睛合格品和不合走格工序，如進(jìn)況場苗木和其他泉施工物資經(jīng)檢箱驗被判為不合怪格品，施工過漂程中的某些工銹序被檢驗判為敘不合格項。我評們項目部嚴(yán)格零執(zhí)行公司《不民合格品控制程件序》，對不合款格品或不合格刮項提出評審要帥求，由項目負(fù)廈責(zé)人召集有關(guān)肉人員進(jìn)行評審鳳，評價不合格瘦的影響程度及疼處置意見。一共般通過退貨、心返工等控制措視施，確保材料續(xù)和施工工序的冰質(zhì)量。糾扔、飲做好分項工程清、分部工程完瘋工后的保護(hù)控面制：由養(yǎng)護(hù)班繩負(fù)責(zé)。實施施葵工過程中的苗約木種植、園路訂鋪設(shè)、景觀小族品等工程完工筐后的養(yǎng)護(hù)、保脹養(yǎng)、維護(hù)等保乞護(hù)措施，確保疫整個工程竣工魯后的完好狀況塞。級映工程資料的整轟理：我們項目壩部由資料員負(fù)禿責(zé)收集和編制謝施工過程中的畢各類質(zhì)量記錄但，工程竣工前貢技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)碌責(zé)檢查竣工資燃料是否規(guī)范、錄完整、齊全，腫竣工后由專人持負(fù)責(zé)報有關(guān)部填門備案。齒2.癢3夸、躺園林綠化工程禁后期養(yǎng)護(hù)管理怠燃園林綠化工程糕的施工管理必御須是全方位眠的礙,首要求項目經(jīng)營溝者將施工項目盒的質(zhì)量、進(jìn)度娘、投資及成本效等均納入正規(guī)響化、標(biāo)準(zhǔn)化管姥理。只有這樣果才能使施工項藥目各項工作有貌條不紊、順利伯地進(jìn)行。在實陽際工作中既要哥了解和掌握工歇程施工原旅理撥,暗又要具備靈活截指導(dǎo)現(xiàn)場施工溝等方面的技餃能束,旺只有這樣才能槍在保證工程質(zhì)鞠量的前提客下見,媽較好地將園林梯工程的科學(xué)性悼、技術(shù)性、藝嗓術(shù)性等有機地獻(xiàn)結(jié)合起賓來季,命建造出既經(jīng)濟護(hù)實用、又美觀已大方的園林精極品。吵加強園林綠化展工程后期養(yǎng)護(hù)倒管理是園林綠踏化工程質(zhì)量控佳制不可缺少的義環(huán)節(jié)。目前，姑園林綠化工程杯合同期內(nèi)的養(yǎng)系護(hù)，一般規(guī)定危從工程竣工到伙工程移交至少勇需兩年，即綠妨化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定墓為苗木兩個生窩長季節(jié)，目的罵就是確保綠化慰苗木成活，生噸長良好。園林悼綠化工程后期陳養(yǎng)護(hù)管理是苗蝶木成活的關(guān)鍵蜘，如果園林綠駁化工程施工優(yōu)務(wù)良，但綠化養(yǎng)脈護(hù)管理不到位領(lǐng)，將嚴(yán)重影響臨園林綠化工程味景觀效果，影斃響工程質(zhì)量。顯俗話說頸：午“婦三分栽，七分槳管毫”慣，如果后期養(yǎng)堤護(hù)管理不到位咬，那么前期的咱綠化種植將會半前功盡棄。因涼此，必須加強蜜園林綠化工程殘后期養(yǎng)護(hù)管理轟工作，確保工遲程質(zhì)量。背3模、建季立痛“欠持續(xù)改伯進(jìn)雹”凈的質(zhì)量管理機偷制塵，享對于園林綠化刷工程的現(xiàn)場質(zhì)瘦量管理而言鄭，旬“最持續(xù)改軟進(jìn)侄”辟的目的就是不憑斷提高綠化施緒工過程的有效若性和效率，提赴高園林工程質(zhì)夸量等級，創(chuàng)建宴更多的園林綠代化精品工程截椅煮三韻、施工成本管敲理普在園林槐工程施工過程前中，搭部分施工企業(yè)滑的施工現(xiàn)場什管理仙粗放，項目管酬理人員只蠻干望，不會算，絕縣大部分偶搞仿“怠秋后算分帳誕”降等，給術(shù)公司劉造成嚴(yán)重的經(jīng)蔑濟損失奧。尾園林綠化施工罩管理中重要的則一項任務(wù)就是遼降低工程造價拋，也就是對項量目進(jìn)行成本控愧制墻，成本控制的面具體內(nèi)容有以茶下幾點：礎(chǔ)1頁.罵成本的構(gòu)成剪園林綠化企業(yè)勢施工項目成本教的構(gòu)成根據(jù)因懲林綠化施工項丹目費用標(biāo)準(zhǔn)的懷內(nèi)容，施工項核目成本主要由胡直接成本和間箱接成本構(gòu)成，踐直接成本主要街由種植土方費晃、工程苗木費移、種植人工費調(diào)、輔助材抖費刊、機械臺雍費鉛及其他直接費松組籌成氏;缸間接成本包括層現(xiàn)場管理人員燒工資、管理人夸員工資附加費擋、辦公費、差捕旅費、固定資瘡產(chǎn)使用費、行撈政工具使用費巨、職工教育費爭、勞動保險費脂、待業(yè)保險金甩和勞動保護(hù)費選、工程保修費累、工程排污費賣等掛。職2辮.膀加強工程項目醋部對施工成本貌控袋制猜解2.傘1附、竿以施工圖預(yù)算蹦控制成本支依出倍.泊一是人工費的腐控制，二是材扣料費的控制。援綠化材料價格捎隨行就市，實纏行信息價的拉筐制，在材料采隱購上要貨比三懼家，選擇質(zhì)量背優(yōu)、價格合理床、運堵方便的掙苗得木調(diào).君三是施工機械陵使用費的控議制脂.揪由于因林建設(shè)首項目施工的特前殊性，實際的早機械利用率拄撒往不可能達(dá)到筒預(yù)算定額的水牛平，因此施工殃圖預(yù)算的機械州使用費也往往辟小于實際發(fā)生燒的機械使用費社，形成機械使均用費超支預(yù)。百2.敬2剛、嫁公司職能部門商應(yīng)積極監(jiān)督、么引導(dǎo)和各工程萍項目負(fù)責(zé)人積返極協(xié)調(diào)配合，數(shù)使工程項目成畝本核算員實行乎施工成本核算腹時確實發(fā)揮實誤效作用，對工寇程項目施工生凈產(chǎn)中發(fā)生與施吳工成本相關(guān)的余工程變更項目伶，及時收集整浴理并辦理簽證亂手續(xù)，定期向氧奮司經(jīng)營部門包上報審核，以薄便及時準(zhǔn)確地喊控制施工成本休并掌握工程施能工進(jìn)度情況，它也給工程竣工趴結(jié)算防止不必誦要的損失提供辮有利的保障聯(lián)。廊2.蠻3汁、控承制項目施工成事本的費用，提帥高經(jīng)濟效益工快程要干好，企眨業(yè)要增效昏。致項目部在抓好奮項目管理時，洗要始終圍乖繞男“密降低施工成本銷，提高經(jīng)濟效遵益諷”拳為目的，認(rèn)真吼分析影響施工慢成本的主要因乎素，強調(diào)項目棉在抓質(zhì)量、抓冶進(jìn)度的同時，他必須抓好效益保，對工程中的遺人、機、材費冷用實隱行漸“轎預(yù)剛預(yù)控分析百對旺比吊”庫的方法進(jìn)行管碰理和控制，使仰項目施工成本嘗始終處于受控漂狀弓態(tài)晌.龍為調(diào)動工程項巖目部降耗增效賭的積滿極主動性，使廊他們安心組織醬生產(chǎn)，奮司應(yīng)河制定相應(yīng)措施侵，消除后顧之鋪憂。加2.昂4律、漁明確崗位責(zé)任委，規(guī)范成本核到算要想使工程夸提高經(jīng)濟效益含，因林施工企刃業(yè)要堅持抓好筍先算后干，只站有算得清楚，店才能達(dá)到在施鐵工過程中合理護(hù)開支，只有算今得清楚，才能昏達(dá)到在施工過米程中合理開支女，才能達(dá)到降院低成本的目的翅。淹2.浙5惑、璃深入施工現(xiàn)場允，了解實際情毒況園林綠化工嘴程不同于共他辰工程，雖施工像程序大體相同材，但具體內(nèi)容續(xù)仍存在一些差中別汗。蘆對于施工中的毫一些較復(fù)雜環(huán)稀節(jié)，需特別加常以注甜意淡.裳如綠化工程中桌常需一些地形蛇處理，因綠化蜜工程的地形處槍理多模擬自然吉地勢，形狀不壺規(guī)則，且微地貓形處理較多，解因此用土量計器算較復(fù)雜，機唐械使用多于其灑他工程中的地頸形處理，而這挨些工序所需費乞用均應(yīng)在成本頌核算中有所體聾現(xiàn)非.呼再有，近幾年墨興起的模紋栽劉植及大面積草冤坪鍺種的綠化乓模式，其苗木停、草皮用量大翼，核算人員應(yīng)沙深入施工一線果，準(zhǔn)確掌握苗灌木、草皮用量裂，方可做好綠舒化工程成本核蔥算屯。灌2.穿6臘、盲實行成本考核遵制惱：悟通過考核，賞曠罰分明，促使駐成本降情低絡(luò).么通過成本考核欠，做到有獎、蕉有罰，調(diào)動企楊業(yè)的每一位職隸工在各自的施孔工崗位上努力膀完成目標(biāo)成本鏈的積極性，為狗降低施工項目框成本眠作鼻出自己的貢獻(xiàn)商。潛2.7代強抓材料管理很和使用嘆：破（計1魔）振做好材料采購抖前的基礎(chǔ)工作兄。風(fēng)梢工程開工前，擱項目經(jīng)理、施躺工員必須反復(fù)婦認(rèn)真的對工程饞設(shè)計供圖紙進(jìn)行熟悉頓和分析，根據(jù)娛工程徹測定材料實際率數(shù)量，提出材早料申請計劃，逮申請計劃應(yīng)做妹到準(zhǔn)確無誤朱。仔予（馳2螞）攏各分項千工程騎都要控制住材似料的使用。特性別是石材材、部木材、砂石等塘嚴(yán)格按定額供臺應(yīng)，實行限額疤領(lǐng)料移。殿堂（偷3是）贊在材料領(lǐng)取、闊入庫出庫、投屆料、用料、補學(xué)料、退料和廢落料回幕收等環(huán)節(jié)上尤炊其引起重視，賞嚴(yán)格管理演。陶緩（說4犧）撐對于材料操作倦消耗特別大的鉗工序，由項目妙經(jīng)理直接負(fù)責(zé)箱。具體施工過輔程中可以按照沒不同的施工工營序，將整個施以工過程劃分為嗓幾個階段，在糾工序開始前由池施工員分配大清型材料使用數(shù)丑量，工序施工芳過程中如發(fā)現(xiàn)自材料數(shù)量不夠測，由施工員報妻請項目經(jīng)理領(lǐng)皮料，并說明材汪料使用數(shù)量不謊夠的原因。每虛一階段工程完乏工后，由施工績員清點、匯報郊材料使用和剩開余情況，材料障消耗或超耗分趨析原因并與獎久懲掛鉤扔。疲閑（晃5念）暮對部分材料實奮行包干使用，授節(jié)約有獎、超足耗則罰的制度吼。牌大（卻6桑）跨及時發(fā)現(xiàn)和解問決材料使用不筐節(jié)約、出入庫喘不計量，生產(chǎn)替中超額用料和爺廢品率高等問賠題上。紙西（吊7攀）蒙實行特殊材料摩以舊換新，領(lǐng)快取新料由材料除使用人或負(fù)責(zé)擾人提交領(lǐng)料原哀因。材料報廢窮須及時提交報磁廢原因。以便商有據(jù)可循，作窯為以后獎懲的層依據(jù)。吸2.8刑勞動力資源管杠理毒：澡在施工開始前披，不僅要排施抗工進(jìn)度計劃，券也應(yīng)該據(jù)施工肝進(jìn)度計劃排出抵每道工序民工償用工計劃，根涂據(jù)用工計劃計鍛算人工費。在畏開工前與民工饅負(fù)責(zé)人商議此摘份用工計劃，掀做到民工負(fù)責(zé)頁人心中有數(shù)扯2.9演機械使用和管盼理猴：駱（逗1意）賴由施工員每天煙記錄所有機械孟使用情況。由薦電工對機械進(jìn)園行及時維修、誤保養(yǎng)粱。塑襪（維2桂）唉對于重要工序莊所使用的重要襪機械，在施工蠅工序開始前由撲項目經(jīng)理提出泉機械種類、數(shù)萬量及臺班數(shù)麥。嘉?。ㄦ@3嶄）是大型機械必須涼專人指揮，事描前控制總臺班漲數(shù)量。下達(dá)日宋臺班定額。泛四、施工安全經(jīng)管理記現(xiàn)場施工安全昏管理體系各層崗次因素進(jìn)行了南分析，貫覽徹搬“質(zhì)安全第一、預(yù)回防為賀主思”買的安全管理理釋念，提出了安甜全施工的基本擠原理：包括人門員、機具、作所業(yè)環(huán)境安全化小以及消除事故羽隱患等。壞：科馳銹1手、園林施工企嫁業(yè)召集大量的簽農(nóng)民工，施工擋企業(yè)對其安全丸培訓(xùn)流于形式饞，而農(nóng)民工也慢認(rèn)為自己是臨出時工，干的時相間不長，對安慣全抱著無所謂騰態(tài)度。近幾年饞，務(wù)工農(nóng)民成統(tǒng)為眾多事故的福肇事者和受害川者，其原因是鬼多方面的，其商中人員素質(zhì)是遇主要方面。農(nóng)墻民工流動頻繁炭，大多是短期谷合同，因此有伯些單位在務(wù)工垃農(nóng)民安全技能揪培訓(xùn)上很不情滅愿。尤其是新敞來的務(wù)工農(nóng)民洞，僅僅在接受喝簡單的安全教萄育和培訓(xùn)后就齊匆匆走上崗位撤。還有相當(dāng)數(shù)至量的務(wù)工農(nóng)民向為了賺錢，往陸往對安全條件摸不講究，安全垃意識淡薄，自猾救方法更是知控之甚少，一旦女遇到險情，就昆會釀成大禍。距要做到人員本壇質(zhì)安全化，混具體注意兩個純方面?zhèn)悖悍灰?、脆人員素質(zhì)選擇澆；主二、躲人員的素質(zhì)培哀養(yǎng)與訓(xùn)練。施悅工人員可以采驕取測驗、問卷委、筆試、實作永、口試、模擬腥試驗等對其安杠全素質(zhì)進(jìn)行檢唱驗，選擇合適樸的施工人員。友還根據(jù)施工需決要對其經(jīng)過培料養(yǎng)和訓(xùn)練，人擁員在選擇－訓(xùn)媽練－再選擇－隊再訓(xùn)練這樣一予個不斷循環(huán)的分過程中，不斷軍提高人員的安幫全。輩2徑、機具本質(zhì)安第全化，在施工合現(xiàn)場，使用的蹄機具比較多，超防護(hù)、保險、怎信號等裝置缺球乏或有缺陷；臉專職機具設(shè)備群無安全警示標(biāo)蛇志，電器未接附地或接地不符刻合要求；起重兄機矩械庫“威四限殼位衫”舅、皺“葵兩保距險楚”荷不全。機具有銜缺陷，如設(shè)計異不當(dāng)，結(jié)構(gòu)不吩符合設(shè)計使用畫要求，制動裝粒置有缺陷，機聰具強度不夠，現(xiàn)起吊繩索的強抵度不夠，超槽負(fù)荷運行。個坊人防護(hù)用品缺擠失或不符合安殼全要求，工藝縮不合理，都是哪引起安全事故擦的原因。從安鬧全的角度討論同機具的本質(zhì)稱溉為安全本質(zhì)。霸機具的安全本遲質(zhì)有以下四個陣方面，即可靠槍性、安全性、圈安全防護(hù)性及詢安全保護(hù)性能值3筍、作業(yè)環(huán)境本將質(zhì)安全化，作眾業(yè)環(huán)境是指技碑術(shù)環(huán)境，包括撲物理環(huán)境、化仙學(xué)環(huán)境、生物破環(huán)境、空間環(huán)駱境、時間環(huán)境香五個方面。享4厭、事故隱患是痛事故直接隱患抱與間接隱患的邁統(tǒng)稱。以人為翼主體的人機壞坡分析預(yù)測，能嚇直接分析人的潑不安全行為、慚物的不安全狀駕態(tài)、環(huán)境的不頸安全條件，人窄、機、環(huán)境三門者安全品質(zhì)匹斤配上的缺陷，鈴稱為事故飛隱患眉。事故隱患包列含預(yù)防事故發(fā)踏生的隱患及事慧故中減災(zāi)的隱咬患兩方面的內(nèi)傭容。事故造成蠶損害的程度既餅取決于預(yù)防事餅故隱患的大小計，又取決于事災(zāi)故減災(zāi)隱患的垮大小。載五拖、實踐項目的怕施工管理違本人作為刺公司項目經(jīng)理叫,謙并同時就讀于棒園林專陰業(yè)板,譽從事小區(qū)侄及別墅區(qū)腳景觀與綠化的見建設(shè)工作。在芹某某景棵觀修礦項目部工織作喪,茂主要負(fù)責(zé)小區(qū)超內(nèi)景觀與綠化撈的戲施工籃協(xié)調(diào)管理工作自。劇以秤下即是本人現(xiàn)含場工作期間體職會與心得。棍厚惑雅1賊粉新的開贈始哈,遭新的挑咬戰(zhàn)嘉抱駱園林景觀舉的陣施工躬管理工叢作想,級是一個對實際紋工作經(jīng)驗要求粥很高的職琴位研,趙而我正是在這懲方面還很欠糾缺捆,梳所以我將主動褲地網(wǎng),螞通過今后的工橫作中鍛煉自己雄、提高自己、些塑造自的己甩,胳這種學(xué)習(xí)是一霸種見機行嘴事善,應(yīng)是讓自己適應(yīng)購工作中的知識垃技干能示,弊使自我綜合能緣力得已提升。覺經(jīng)過在兩個項撈目部的前后工貨作秘,跪特別是在桂某某景方觀土四別墅徒區(qū)景觀與綠化間整體泳施工沖過程貓中玉,嗽讓我從客觀上雖對自己在學(xué)校道里所學(xué)的知識蓄有了感性的認(rèn)頌識和客觀的理距解嶄,筆使自己更加充羞分地理解了理找論與實際的關(guān)多系另,雄讓我收獲頗多盯受益匪淺監(jiān)。桐洗例僵如蒜,刑從接手圖紙的六審越開科始診,闊施工廟前與顯建設(shè)瓶單位的接管洽賭,轉(zhuǎn)施工彩中一些問題的煩合理化處理和轉(zhuǎn)建議及與現(xiàn)場找的協(xié)調(diào)工作等繞等鏟,睜無不是對我這改名新人的一次萍新的挑戰(zhàn)和磨打練。當(dāng)呼然芝,飯一個工程的建慢設(shè)萍,兼特別是在傭像坑某某景六觀館憶工期夠緊垃,溪任務(wù)重的階潮段互,明外網(wǎng)管道具備胳可鋪設(shè)條件比頭較轎晚披,角然碧后花,尋緊跟著外網(wǎng)就航開始著手靈景割區(qū)硬化鋪裝和詠綠化場地平整透。在不同工種鎖交叉手施工冊作業(yè)糧時千,舟難免會出現(xiàn)問痕題據(jù),莫當(dāng)我面對一個男問題猶豫不決胳時益,緊我會及時主動祝地與叉各單位相關(guān)人霉員掀溝通或借助經(jīng)成驗豐富的老工唯程師所給予的姐建議處理好所出面對的問題祝。播殺當(dāng)腫然圍,倚有些事情我也油會通過自己的巡職能和責(zé)任心柿把它做好補。紡云例劉如也:蚊在道路鋪裝這箱一提塊持,育按照設(shè)計采屑用荷蘭磚、路廟緣石鋪完地面喚后滔,風(fēng)沒能第一時間毫清理好現(xiàn)豪場俱,較而是把剩余磚嫂塊散落在路的溜兩框側(cè)夫,忽綠化地塊當(dāng)中哲。當(dāng)綠化單位昌平整場地謠時躬,斃我會要求他們煙先把鋪裝材料乎清理干留凈臟,廳存放到不妨礙寫其它工種倍施工堅及容易造成掩隨埋或損壞的地癥方掩,曉以便路面政施工幟隊伍接下來可昏以繼續(xù)拿去使絹用獅,碌防止造成材料暴浪費和損壞毀。躁紗其捕次替,偶如綠化單位進(jìn)挪場種植土再前障,夸由于一部分地政磚已鋪設(shè)完狼成松,炭我會先把現(xiàn)場劇情況分析全面碼協(xié)調(diào)瓶好虜,死選好可以大量透儲存種植講土蕩,球又不影響其它記工種作業(yè)的地榴塊進(jìn)行存安放恨,售這樣進(jìn)場后的輝種植膛土有,賠無論是以后的佛倒革運唐,暈還是平整用小西鏟車和人工的營方法即可完逝成錄,流這樣做也防止搶了種植土進(jìn)場佛重車的碾跑壓暫,擊對路面鋪裝的有破吸壞脅,姥節(jié)省了后續(xù)返裝修工作。同殺時兔,噸當(dāng)我指揮鬼挖遞機平整場地時需也發(fā)現(xiàn)了一些城問傭題述,邁尤其是閃景軟區(qū)內(nèi)給排水井傘砌筑過低的問辣題桿,救當(dāng)鉤機平整土豎壤皺時辦,煤即使井口有木削板遮擋疤的逆,蒸也不是很容易菊能保證木板不蘭被破壞和井內(nèi)黨進(jìn)土現(xiàn)象發(fā)屋生冰,炸況且在綠化場理地種植土未最禽終平至整完的情況匠下正,止井口的高度不箱能更好的預(yù)磁留猶,賓即使提前把井區(qū)蓋放伙上叢,蔬也容易遭到車餅輛的碾壓所損嘉壞。所以反不知如把井口的砌府筑高度多加喪高時50c容m童左壇右夢,稼這樣無論是以楊后鉤機平整場屈地麥,該還是清理井內(nèi)蠟垃圾都會節(jié)省獲很多時間和人戰(zhàn)力孟,終同時也不必為丘現(xiàn)場工作人值員但,濃因在行走不注取意時造成安全趕問題而擔(dān)憂了漏。當(dāng)然個別需西要車輛通行的要路段還需要特腸別對礎(chǔ)待細(xì),謀降低井的高度飄方便通車扒。遼特談綿2禁中規(guī)范自己的言速行懶,文做合格的個項目經(jīng)理坦擴在現(xiàn)場工萄作落,雄免不了要與上眠下左右及社會贊各界聯(lián)留系炕,濁言行舉止都要竊注愧重戶,般約束自收己抖,捆對領(lǐng)導(dǎo)做到謙磚虛謹(jǐn)玩慎亂,脊尊重服雪從露,批但是服從并不腳代表盲秀從鍵,捧對于近施工辟合理的建議也庸要及時主動地泊反饋給領(lǐng)腰導(dǎo)乖,緒真正做到對工罩程負(fù)賭責(zé)亮,雄對公司負(fù)劑責(zé)主,帽要把自己真正牛當(dāng)成公司的主劫人。在工程的軟