關(guān)于績(jī)效考核方案七篇

關(guān)于績(jī)效考核方案集錦七篇

績(jī)效考核方案篇1

第一章總則

第1條、目的

1.客觀(guān)公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作力量及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身力量，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源治理工作供應(yīng)決策依據(jù)。

第2條、適用對(duì)象

本制度適用于公司全部客服人員，但考評(píng)期內(nèi)未到崗累計(jì)超過(guò)2個(gè)月（包括請(qǐng)假及其他緣由缺崗）的員工不參加當(dāng)期考核。

其次章績(jī)效考核內(nèi)容

第3條、工作業(yè)績(jī)

工作業(yè)績(jī)主要從月銷(xiāo)售額和對(duì)上級(jí)主管安排的任務(wù)的完成狀況來(lái)表達(dá)。

第4條、工作力量

依據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素養(yǎng)來(lái)評(píng)價(jià)其工作技能和水平，如專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)把握程度、學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)的力量、溝通技巧及語(yǔ)言文字表達(dá)力量等。

第5條、工作態(tài)度

主要對(duì)員工平常的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，包括客戶(hù)糾紛、積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感、信息反應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性等。

第三章績(jī)效考核實(shí)施

第6條、考核周期

對(duì)員工實(shí)施月度考核，考核實(shí)施時(shí)間為：每月的5～10日考核上月績(jī)效。

第7條、考核實(shí)施

1.考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者的工作業(yè)績(jī)、工作力量、工作態(tài)度等方面進(jìn)展評(píng)估，并依據(jù)考核分值確定其考核等級(jí)。

2.考核者應(yīng)熟識(shí)績(jī)效考核制度及流程，嫻熟使用相關(guān)考核工具，()準(zhǔn)時(shí)與被考核者溝通，客觀(guān)公正地完成考評(píng)工作。

第四章考核結(jié)果應(yīng)用

第8條、考核應(yīng)用

第9條、個(gè)人銷(xiāo)售績(jī)效提成計(jì)算方法：

第10條、公共銷(xiāo)售績(jī)效提成計(jì)算方法：

公共銷(xiāo)售績(jī)效提成＝公共銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總額×0.5%÷客服人數(shù)

第11條、最終工資計(jì)算方法：

當(dāng)月工資＝崗位工資＋個(gè)人績(jī)效提成＋公共績(jī)效提成＋工齡工資

第12條、考核獎(jiǎng)懲

連續(xù)3個(gè)月考核排名第一的，將賜予一次性200元的嘉獎(jiǎng)；連續(xù)3個(gè)月考核不及格的，自動(dòng)請(qǐng)辭。

績(jī)效考核方案篇2

一、目的：中山科新電子選購(gòu)交易中心。禮品城跟單部、倉(cāng)庫(kù)、后勤保障部，前期的籌備工作已經(jīng)初步完成，目前的工作重點(diǎn)主要是以銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)公司盈利。為保證完成公司既定目標(biāo)的進(jìn)度和效果，調(diào)動(dòng)跟單專(zhuān)員的工作積極性，盡快實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)定目標(biāo)，特制定此鼓勵(lì)提成方案。

二、提成標(biāo)準(zhǔn)（毛利潤(rùn)的35%作為嘉獎(jiǎng)：安排為經(jīng)理20%，主管、店長(zhǎng)15%，客服10%，倉(cāng)庫(kù)5%（按人員安排）。毛利潤(rùn)為售價(jià)-進(jìn)貨價(jià)）

跟單部（經(jīng)理；主管/店長(zhǎng)；員工提成安排比例為：1.0:0.5:8.5）：

1、員工提成為：毛利潤(rùn)X30%X0.85=提成金額

2、店長(zhǎng)、主管提成為：部門(mén)總毛利潤(rùn)X30%X0.05=提成金額

3、經(jīng)理提成為：部門(mén)總毛利潤(rùn)X30%X0.10=提成金額

4、例如：

A跟單員李××個(gè)人銷(xiāo)售額為20230元，毛利為8000元。

李××的提成為：（8000X30%）X0.85=20xx元

B跟單員張××個(gè)人銷(xiāo)售額為10000元，毛利為3000元。

張××的提成為：（3000X30%）X0.85=765元

三、每月任務(wù)總量：

月份8月下旬9月10月11月12月

銷(xiāo)售額3萬(wàn)8萬(wàn)10萬(wàn)15萬(wàn)20萬(wàn)

毛利1.2萬(wàn)3萬(wàn)4萬(wàn)6萬(wàn)8萬(wàn)

四、提成發(fā)放方式：跟單員每日記錄自己銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售單號(hào)，每周部門(mén)核對(duì)，每月1-3號(hào)助理統(tǒng)一與公司財(cái)務(wù)核對(duì)提成，每月公司工資結(jié)算日發(fā)放上一個(gè)月的提成。

五、執(zhí)行時(shí)間：20xx年8月15日

科新電子選購(gòu)交易中心·禮品城跟單部

20xx年8月15日

績(jī)效考核方案篇3

一、績(jī)效考核對(duì)象：

商業(yè)公司市場(chǎng)部經(jīng)理、主管及員工

二、績(jī)效考核時(shí)間：

每月1號(hào)之前，部門(mén)績(jī)效考核小組進(jìn)展部門(mén)經(jīng)理、主管的績(jī)效考核。考核結(jié)果交人力部，由人力部審核后交總經(jīng)辦復(fù)核。以上工作在每月發(fā)工資之前(每月5號(hào))完成。

三、績(jī)效考核指標(biāo)及分值：

(一)硬性考核指標(biāo)分值100分：

(1)部門(mén)費(fèi)用掌握狀況：每月部門(mén)產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。(本錢(qián)的合理預(yù)算、安排、掌握)30分

(2)每月DM、多多卡、促銷(xiāo)70分

(二)軟性考核指標(biāo)：

(1)員工流失率：本部門(mén)員工在滿(mǎn)編狀況下，員工的非正常離職和流失。

(2)員工違紀(jì)：部門(mén)員工違反公司相關(guān)行政規(guī)定的行為。

(三)硬性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：

(1)部門(mén)費(fèi)用掌握狀況：依據(jù)總經(jīng)辦實(shí)際下發(fā)數(shù)額執(zhí)行

(2)每期DM商品促銷(xiāo)狀況：每月DM投入后營(yíng)業(yè)額應(yīng)上漲15%

a、主題的合理化符合季節(jié)促銷(xiāo)需要，能夠帶動(dòng)季節(jié)性商品銷(xiāo)量增長(zhǎng)15%

b、符合主題的分類(lèi)商品及數(shù)量合理化。此類(lèi)商品占比應(yīng)到達(dá)整體商品的2%

c、DM海報(bào)的印刷狀況。費(fèi)用不變乃至壓縮狀況下商品銷(xiāo)量比率增加或不降低

d、DM促銷(xiāo)的評(píng)估及改良方案。針對(duì)每期DM發(fā)放后的狀況不斷總結(jié)銷(xiāo)量帶動(dòng)率

E、多多卡投放拉動(dòng)銷(xiāo)售率

(四)軟性指標(biāo)分值：

(1)部門(mén)員工違紀(jì)：每月不超過(guò)5次

(2)部門(mén)員工流失率：每季度不超過(guò)2人

(五)考核方法：

被考核人員每月考核后所得平均分值換算后比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資百分比。

(1)硬性指標(biāo)考核方法為：

1、部門(mén)費(fèi)用掌握：部門(mén)費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)本錢(qián)的掌握。

2、符合主題的分類(lèi)商品及數(shù)量的合理性每一個(gè)類(lèi)別商品不合主題的一個(gè)單品扣除主管10元。

3、單品數(shù)量不適合兩次100元。

4、DM海報(bào)印刷狀況：印刷中發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤價(jià)格及標(biāo)識(shí)的一次主管50元，版面設(shè)計(jì)存在問(wèn)題的一處10元。

DM促銷(xiāo)評(píng)估未能準(zhǔn)時(shí)完成一次扣除主管50元，分析錯(cuò)誤一次扣除100元。

5、部門(mén)員工的工作失職、失誤給公司造成負(fù)面影響和重大損失的扣除當(dāng)月工資并賠償損失。

6、若硬性指標(biāo)超出相應(yīng)值則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。

7、各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)要求后且超出規(guī)定范圍加10分。

(2)軟性指標(biāo)考核方法：

1、員工違紀(jì)：當(dāng)月部門(mén)員工違紀(jì)達(dá)5次的除根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定處理外加一倍處理，主管每次扣10元

2、員工流失率：超出每季度2人的主管降級(jí)。

3、若軟性指標(biāo)超出相應(yīng)值則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。

4、各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)到達(dá)要求后且超出規(guī)定范圍加5分。

績(jī)效考核方案篇4

1、考核目的

為確保LED燈產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)LED研發(fā)工程的進(jìn)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設(shè)定此績(jī)效考核方案。

2、考核原則

公正公正原則；長(zhǎng)期鼓勵(lì)與準(zhǔn)時(shí)鼓勵(lì)相結(jié)合原則

3、薪資構(gòu)造

3.1工資構(gòu)造

工資構(gòu)造=標(biāo)準(zhǔn)工資+工程績(jī)效獎(jiǎng)金+經(jīng)濟(jì)效益鼓勵(lì)獎(jiǎng)+專(zhuān)利獎(jiǎng)

3.2工程績(jī)效獎(jiǎng)金

為鼓舞公司研發(fā)部門(mén)的員工不斷進(jìn)展技術(shù)改良及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的生產(chǎn)力量及競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司年度規(guī)劃工程設(shè)立工程績(jī)效獎(jiǎng)金。工程負(fù)責(zé)人及成員參加工程獎(jiǎng)金安排。

3.3經(jīng)濟(jì)效益鼓勵(lì)獎(jiǎng)金

為鼓舞公司研發(fā)部門(mén)的員工通過(guò)技術(shù)改良及創(chuàng)新制造經(jīng)濟(jì)效益，公司對(duì)研發(fā)工程實(shí)施設(shè)立經(jīng)濟(jì)效益鼓勵(lì)獎(jiǎng)。工程負(fù)責(zé)人及成員參加工程獎(jiǎng)金安排。

3.4專(zhuān)利獎(jiǎng)金

為了鼓舞員工積極向上通過(guò)撰寫(xiě)專(zhuān)利的形式為公司積存財(cái)寶和提高公司整體實(shí)力，特設(shè)立專(zhuān)利獎(jiǎng)金。專(zhuān)利撰寫(xiě)人和專(zhuān)利參加人參與獎(jiǎng)金安排。

4、績(jī)效考核方案

依據(jù)研發(fā)部的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，績(jī)效考核方案分為：工程績(jī)效、經(jīng)濟(jì)效益和專(zhuān)利申請(qǐng)。工程績(jī)效以工程完成狀況進(jìn)展考核，工程績(jī)效在工程完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)展評(píng)審，并發(fā)放獎(jiǎng)金；經(jīng)濟(jì)效益以年度考核的形式進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)效益鼓勵(lì)獎(jiǎng)以年度為周期進(jìn)展發(fā)放；專(zhuān)利獎(jiǎng)以獲得證書(shū)時(shí)為節(jié)點(diǎn)1個(gè)月內(nèi)發(fā)放到位。

詳細(xì)操作方案如下：

4.1工程績(jī)效

4.1.1研發(fā)工程以工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)展工作；為檢驗(yàn)工程研發(fā)的成果及效益，為工程維護(hù)及改善供應(yīng)依據(jù)，設(shè)立工程效益績(jī)效考核制度。

4.1.2有工程研發(fā)部門(mén)擬定工程規(guī)劃書(shū)，內(nèi)容包括工程研發(fā)進(jìn)程規(guī)劃、工程達(dá)成目標(biāo)規(guī)劃、工程研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報(bào)送總經(jīng)理審批，人力資源部門(mén)進(jìn)展工程備案。

4.1.3工程完成后即對(duì)工程進(jìn)展考核，考核指標(biāo)主要分為四局部：工程完成進(jìn)度、工程完成質(zhì)量、工程研發(fā)本錢(qián)、工程成果。其中：

A工程完成進(jìn)度考核由考評(píng)人依據(jù)工程的實(shí)績(jī)研發(fā)進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)展比照；綜合考評(píng)整個(gè)工程的完成狀況。如工程研發(fā)的某個(gè)階段受到不行預(yù)見(jiàn)的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度不達(dá)成，但整個(gè)工程在規(guī)劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。

B工程完成質(zhì)量考核由考評(píng)人根據(jù)工程目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)展考評(píng)。

C工程本錢(qián)掌握考核結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對(duì)比實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占規(guī)劃費(fèi)用的比例進(jìn)展考評(píng)。若實(shí)際費(fèi)用低于規(guī)劃費(fèi)用的，結(jié)余局部的30%將劃撥到工程績(jī)效獎(jiǎng)金中；入實(shí)際費(fèi)用超出規(guī)劃費(fèi)用的超出局部的20%將從工程績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。

D工程產(chǎn)品的研發(fā)成果分為三檔

研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成果獲得資質(zhì)嘉獎(jiǎng)方法（元）

有用新型在原有產(chǎn)品根底上通過(guò)改良衍生出新產(chǎn)品或提高性能從生產(chǎn)本錢(qián)到成效上具有創(chuàng)新價(jià)值，并在實(shí)際運(yùn)用中保持穩(wěn)定效果

新產(chǎn)品或新技術(shù)具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)采納新材料或新技術(shù)研發(fā)的新產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品升級(jí)產(chǎn)生重大影響

獲證新產(chǎn)品具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)獲得國(guó)家頒發(fā)證書(shū)，并在實(shí)際運(yùn)用中保持穩(wěn)定效果

E部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)工程考評(píng)人，并對(duì)考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展嚴(yán)格把控，并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

F工程實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金=工程規(guī)劃績(jī)效獎(jiǎng)金*（工程考評(píng)分總和∕100）

4.1.4工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)工程成員進(jìn)展工程獎(jiǎng)金比例安排，要求做到公正，公正。能夠真實(shí)的反響每位成員在工程中所起到的作用。

個(gè)人工程獎(jiǎng)金=工程實(shí)際獎(jiǎng)金*安排系數(shù)

工程負(fù)責(zé)人安排系數(shù)=2*研發(fā)人平均安排系數(shù)

研發(fā)人員安排系數(shù)由工程負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管科研的副總審核備案。

4.1.5工程績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。

4.2經(jīng)濟(jì)效益鼓勵(lì)

年底鼓勵(lì)：依據(jù)研發(fā)部當(dāng)年工程實(shí)施狀況以及當(dāng)年工程與市場(chǎng)效益掛鉤的實(shí)際狀況，列入大團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌安排，詳細(xì)安排原則參照公司制度實(shí)施。

經(jīng)濟(jì)效益鼓勵(lì)獎(jiǎng)：是研發(fā)部從通過(guò)實(shí)施工程制造的效益中提成，詳細(xì)與提取比例如下：

效益在500萬(wàn)以下，根據(jù)10%提取，最高額度為50萬(wàn)；

效益在500萬(wàn)-1000萬(wàn)，根據(jù)10%提取，最高額度為70萬(wàn)；

效益在1000萬(wàn)以上，根據(jù)7%提取，最高限額為80萬(wàn)；

4.3專(zhuān)利獎(jiǎng)

專(zhuān)利類(lèi)型獎(jiǎng)金額發(fā)放時(shí)間安排方案

外觀(guān)8000獲得證書(shū)一個(gè)月內(nèi)有專(zhuān)利撰寫(xiě)人提出安排方案，經(jīng)主管科研的副總審核備案。

有用新型20230獲得證書(shū)一個(gè)月內(nèi)

創(chuàng)造專(zhuān)利50000-10000獲得證書(shū)六個(gè)月內(nèi)

5、綜合績(jī)效考核

5.1研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核

研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)展一次，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作規(guī)劃。

5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核

研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)展一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的`重要依據(jù)。

5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核

研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)人員工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)展一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。

6、其他商定

各部門(mén)治理團(tuán)隊(duì)成員由于治理失職、不作為或嚴(yán)峻違反公司制度的行為導(dǎo)致治理失控，給公司造成重大損失，或發(fā)生重大安全責(zé)任事故、質(zhì)量事故、環(huán)保事故，或發(fā)生嚴(yán)峻損害公司形象和聲譽(yù)的大事，公司將依據(jù)責(zé)任人對(duì)大事應(yīng)負(fù)責(zé)任的性質(zhì)（包括治理連帶責(zé)任）和大小，扣除局部或者全部績(jī)效嘉獎(jiǎng)，消失死亡事故，年度績(jī)效嘉獎(jiǎng)一并取消。

績(jī)效考核方案篇5

一、考核目的

全面、客觀(guān)、公正地評(píng)價(jià)班主任的師德水平、業(yè)務(wù)力量及工作實(shí)績(jī)，引導(dǎo)和促使班主任仔細(xì)履行工作職責(zé)，發(fā)揮班主任工作在教育教學(xué)治理中的主導(dǎo)作用?？己私Y(jié)果作為班主任教師續(xù)聘、獎(jiǎng)懲及績(jī)效工資中班主任津貼發(fā)放的依據(jù)。

二、考核方式

每月考核一次，一類(lèi)班級(jí)以100分為根底分，二類(lèi)班級(jí)每月以103分為根底分，三類(lèi)班級(jí)每月以106分為根底分。按月累計(jì)班級(jí)文明分，每年級(jí)前2名為一等，發(fā)放班主任津貼200元；3-5名為二等，發(fā)放津貼100元；

三、考核細(xì)則

1．未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交規(guī)劃、總結(jié)或?qū)W校布置的各項(xiàng)材料，每項(xiàng)扣5分。

2．每月檢查一次《班主任手冊(cè)》，沒(méi)有正常使用和填寫(xiě)的扣2分。

3．沒(méi)有按時(shí)上好班會(huì)課的每節(jié)扣2分。

4．不承受各項(xiàng)臨時(shí)性班主任工作任務(wù)的每次扣5分。

5．未做好學(xué)生的綜合素養(yǎng)評(píng)價(jià)工作的扣5分。

6．未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定班規(guī)和綜合素養(yǎng)評(píng)估方案的扣5分。

7．沒(méi)有進(jìn)展教室布置的扣2分。

8．檢查到儀容儀表不合要求的每人次扣1分。

9．教室和清潔區(qū)衛(wèi)生清掃不合要求的每次扣2分。破壞公共衛(wèi)生環(huán)境的每人次扣2分。

10．學(xué)生遲到一人次扣1分，未帶學(xué)生證進(jìn)出學(xué)校每人次扣0.5分。

11．班級(jí)財(cái)務(wù)每月檢查一次，有公物損壞狀況視情節(jié)每次扣2-10分（總務(wù)處查）并進(jìn)展賠償。

12．學(xué)生仔細(xì)對(duì)待考試，有舞弊行為的每人次扣2分。

13．對(duì)教室和宿舍中存在的安全隱患未準(zhǔn)時(shí)排解或上報(bào)的扣2分，消失安全事故不準(zhǔn)時(shí)報(bào)告或不準(zhǔn)時(shí)處理的每次扣5分。學(xué)生未到校沒(méi)準(zhǔn)時(shí)通知家長(zhǎng)和學(xué)校的每次扣2分，如消失重大安全事故，造成不良影響的扣10-30分。如班級(jí)積分特殊低或消失重大安全事故，扣除當(dāng)月班主任費(fèi)。

14．有污辱學(xué)生人格的言行或體罰，變相體罰學(xué)生的行為每次扣10分。

15．仔細(xì)組織學(xué)生參與升旗儀式等各項(xiàng)集體活動(dòng)，如秩序混亂或效果差每次扣5分。如下雨未升旗，班主任未按時(shí)下班的每次扣5分。

16．不做和不仔細(xì)做兩操的每人次扣0.5分。

17．仔細(xì)參與班主任例會(huì)并做好記錄，遲到或無(wú)記錄的每次扣2分，無(wú)故缺席的扣5分。

18．自習(xí)課秩序混亂的每次扣2分。

19.組織學(xué)生在校用餐人數(shù)缺乏50﹪的扣5分。

20.學(xué)校其它各項(xiàng)制度規(guī)定的細(xì)則均為考核參照的標(biāo)準(zhǔn)。

四、嘉獎(jiǎng)加分

1．班級(jí)學(xué)生團(tuán)體競(jìng)賽校級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別計(jì)5、4、3分，市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別為7、6、5分，省級(jí)9、8、7分（個(gè)人以半折算，不累計(jì)計(jì)算）。

2．班級(jí)學(xué)生校內(nèi)、校外突出好人好事加1-5分。

3．班級(jí)學(xué)生積極參與學(xué)?；顒?dòng)，如捐款、捐物等方面表現(xiàn)突出（全校前五名）加1-5分。

4．班主任參與與班主任工作相關(guān)的各項(xiàng)競(jìng)賽、競(jìng)賽及論文等方面獲獎(jiǎng)加分參照第一條。

5．以大局為重，積極聽(tīng)從學(xué)校的工作安排并取得肯定工作業(yè)績(jī)加1-5分。

6．每周評(píng)為文明班加2分，主持升旗儀式加3分。

7．經(jīng)播送站選用播出的稿件每篇加0.2分。

8．組織學(xué)生中午在校用餐人數(shù)到達(dá)100﹪的加10分，到達(dá)90﹪的加8分，到達(dá)80﹪的加6分，到達(dá)70﹪的加5分。

五、有以下行為者，扣除當(dāng)月班主任津貼，不參加年度評(píng)優(yōu)

1.經(jīng)查實(shí)有亂收費(fèi)行為的。

2.學(xué)校布置各項(xiàng)收費(fèi)不準(zhǔn)時(shí)上交私自挪用的。

3.未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)私自接收學(xué)生進(jìn)班的。

六、學(xué)期完畢

評(píng)優(yōu)一、二類(lèi)班級(jí)和三類(lèi)班級(jí)按比例安排名額，按班級(jí)積分，從高到低，同時(shí)參考班級(jí)文化成績(jī)、參照班主任7：40前到校狀況統(tǒng)計(jì)進(jìn)展評(píng)定。

績(jī)效考核方案篇6

一、員工聘請(qǐng)

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、建立與各人才市場(chǎng)及專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)站的長(zhǎng)期聯(lián)系，依據(jù)工傷人事需求調(diào)整選擇聘請(qǐng)市場(chǎng)。

2、公司門(mén)口公告欄張貼、安排人員各工業(yè)區(qū)聘請(qǐng)及內(nèi)部員工介紹。

3、依據(jù)人事聘請(qǐng)需求，選擇適宜的聘請(qǐng)渠道。

4、網(wǎng)絡(luò)人員聘請(qǐng)的公布、篩選、初試與安排復(fù)試

5、依據(jù)各部門(mén)提交的《人員聘請(qǐng)規(guī)劃表》于當(dāng)天15:00之前公布到聘請(qǐng)網(wǎng)站。

6、每天在聘請(qǐng)網(wǎng)站中進(jìn)展崗位信息更新，篩選應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，并于當(dāng)天17:30之前通知經(jīng)過(guò)篩選的人面試，面試時(shí)間依據(jù)時(shí)間狀況安排。

7、對(duì)來(lái)公司面試人員進(jìn)展接待，根據(jù)聘請(qǐng)流程填《員工入職申請(qǐng)表》

8、根據(jù)聘請(qǐng)流程對(duì)面試人員進(jìn)展初試，依據(jù)需求部門(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)間安排通過(guò)初試者進(jìn)展復(fù)試。

9、面試結(jié)果跟進(jìn)、通知報(bào)到。

二、員工入離職手續(xù)辦理

1、依據(jù)用人部門(mén)同意錄用人通知辦理入職手續(xù)。

2、檢查（員工入職申請(qǐng)表）填寫(xiě)信息完整狀況進(jìn)展補(bǔ)充。

3、核對(duì)證件（身份證、學(xué)歷證、職業(yè)資格證等）是否齊全真實(shí)，并復(fù)印后存入檔案。

4、學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》，員工入職按公司規(guī)定培訓(xùn)簽字。

5、依據(jù)規(guī)定填寫(xiě)勞動(dòng)合同并交入職人員簽字（進(jìn)廠(chǎng)一周內(nèi)）。

6、打印工牌，辦理考勤卡并將員工信息錄入電子考勤系統(tǒng)。

7、當(dāng)天依據(jù)簡(jiǎn)歷上的信息存電子檔案，將簡(jiǎn)歷、證件復(fù)印件，《勞動(dòng)合同》、培訓(xùn)資料裝檔案袋存檔。

8、薪資表存一份入檔案袋，（之后調(diào)薪單需復(fù)印留檔）。

9、辦理入職手續(xù)，如當(dāng)天需上班，員工可先上班，手續(xù)辦理完后交部門(mén)主管。

10、告知行政專(zhuān)員開(kāi)餐、分宿舍。

11、機(jī)修、鈑金崗位全部人員入職當(dāng)日必需辦理社保，填寫(xiě)《社保增減員表》交總部社保專(zhuān)員辦理。

12、入職一線(xiàn)員工檔案一周內(nèi)上交行政總監(jiān)簽名，治理級(jí)員工檔案需經(jīng)行政總監(jiān)簽字后才能上崗。

13、《勞動(dòng)合同》必需在一周內(nèi)簽訂。

三、離職手續(xù)辦理

1、試用期（需做滿(mǎn)15天）員工離職需提前3天填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)表》，正式員工需提前一個(gè)月填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)表》；離職日期員工不能填寫(xiě)，由審批人員確定離職日期填寫(xiě)簽名。

2、職員級(jí)由部門(mén)主管簽署意見(jiàn)，上交部門(mén)經(jīng)理——副總審批。

3、主管級(jí)由部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)，由經(jīng)理上交副總——總經(jīng)理審批。

4、經(jīng)理級(jí)由副總簽署意見(jiàn)，呈總經(jīng)理審批。

5、辦理離職手續(xù)定為每周二、五上午9：00—10:00，其他時(shí)間不予辦理，提前整理好人員名單并做好通知。

6、離職員工申請(qǐng)到期接到人事行政部通知，即可辦理離職手續(xù)填寫(xiě)《離職書(shū)》，按程序?qū)徟蠼蝗耸滦姓俊?/p>

7、收到職員《離職書(shū)》后人事行政部負(fù)責(zé)檢查離職資料是否齊全，并當(dāng)天上午做好考勤核算，員工定薪表、獎(jiǎng)罰單、伙食費(fèi)、工衣等扣費(fèi)表由員工簽字后交到財(cái)務(wù)部，將員工聯(lián)系電話(huà)寫(xiě)在離職單上，以便后續(xù)工作需要。

8、若員工已購(gòu)社保，需填寫(xiě)《社保增減員表》通知總公司社保專(zhuān)員辦理停保手續(xù)。

9、電子檔案中注明離職，紙質(zhì)檔案另歸入離職資料內(nèi)。

10、自離人員需填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)表》由部門(mén)主管簽名并注明離職緣由后交人事行政經(jīng)理才可開(kāi)放行條放行。

11、所以離職人員緣由務(wù)必詢(xún)問(wèn)填寫(xiě)*實(shí)離職緣由后人事簽名。

12、注銷(xiāo)工作牌。

四、人員轉(zhuǎn)正辦理

1、每月初將需轉(zhuǎn)正員工名單發(fā)予各部門(mén)。

2、填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正表》，主管考核與審批。

3、了解人員在公司成長(zhǎng)狀況。

五、人事檔案治理

1、檢查新員工檔案是否真實(shí)、完整。

2、依據(jù)入職登記表制電子檔案。

3、檔案裝檔案袋并注明內(nèi)容案《員工入/離職手續(xù)辦理一覽表》等級(jí)簽名。

4、檔案按部門(mén)存放整齊有序，便于查找。

5、保證人員檔案完整，做到一人一檔。

6、離職人員檔案保存2年，建立離職檔案夾（按部門(mén)）在《員工入/離職手續(xù)一覽表》內(nèi)注明離職手續(xù)辦理狀況。

7、離職手續(xù)辦理后，交經(jīng)理審核、簽名后轉(zhuǎn)入離職資料庫(kù)，離職資料需保存2年。

六、勞動(dòng)合同治理

1、新員工待轉(zhuǎn)正通過(guò)依據(jù)植物及部署填寫(xiě)相應(yīng)合同（合同期限、工作、部門(mén)、崗位、地點(diǎn)、薪酬及特別事項(xiàng)）并交員工簽字。

2、勞動(dòng)合同簽訂期限5年，6天8小時(shí)，1000元/月。

3、學(xué)徒工簽訂《學(xué)徒培訓(xùn)協(xié)議》。

4、員工入職7天內(nèi)必需簽完勞動(dòng)合同，拒簽者停工處理，簽合同定為每周五下午。

5、裝檔案袋存檔。

●續(xù)簽合同

6、依據(jù)員工檔案列出到期人員名單。

7、以書(shū)面告知當(dāng)事人，提前1個(gè)月簽訂勞動(dòng)合同并發(fā)給《勞動(dòng)合同期限變更協(xié)議書(shū)》。

8、填寫(xiě)相應(yīng)合同（合同期限、工作、部門(mén)、崗位、地點(diǎn)、薪酬及特別事項(xiàng)）并交員工簽字。

9、裝檔案袋存檔。

七、考勤統(tǒng)計(jì)匯總

1、依據(jù)員工請(qǐng)假條等相關(guān)考勤單據(jù)對(duì)當(dāng)月考勤進(jìn)展匯總，并發(fā)至各部門(mén)人員確認(rèn)。

2、次月5日前將最終確認(rèn)的出去明細(xì)連同工資表交人事行政經(jīng)理審核。

八、員工工傷處理

1、員工發(fā)生工傷，第一時(shí)間通知公司社保專(zhuān)員并盡快辦理借款手續(xù)，由公車(chē)送往社保制定醫(yī)院（稍微的送往社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生效勞站）。

2、人事專(zhuān)員填寫(xiě)《工傷認(rèn)定申請(qǐng)表》，最晚在一周內(nèi)交至總部。

3、工傷者需供應(yīng)復(fù)印件2份（身份證、病歷、診斷證明書(shū)）

4、手續(xù)齊全后交公司總部社保專(zhuān)員到社保局辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

5、公司內(nèi)部填寫(xiě)《事故報(bào)告》，部門(mén)主管進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在表格內(nèi)確定事故緣由和責(zé)任，提出處理意見(jiàn)整改措施，由部門(mén)經(jīng)理、人事行政經(jīng)理確認(rèn)后簽名交人事專(zhuān)員存檔，人事專(zhuān)員在《工傷登記》中做好登記。

九、辦公用品治理

1、做好進(jìn)出帳治理，按《辦公用品治理規(guī)定》執(zhí)行。

2、各部門(mén)填寫(xiě)《辦公用品申購(gòu)單》，每月3日之前交上月辦公用品報(bào)表和當(dāng)月需求表，5日將匯總申購(gòu)單統(tǒng)一選購(gòu)。

十、員工薪資調(diào)整

1、部門(mén)主管填寫(xiě)《員工薪資調(diào)整表》逐級(jí)上報(bào)審批簽字。

2、存檔。

績(jī)效考核方案篇7

一、考核目的及原則

（一）目的

1、準(zhǔn)時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員工20xx年全年的工作業(yè)績(jī)和素養(yǎng)力量，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念，加快有效進(jìn)展，年終績(jī)效考核方案。

2、幫忙員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。

3、促進(jìn)治理者與員工之間的溝通與溝通，形成積極參加、上下溝通的企業(yè)文化，增加企業(yè)的分散力。

4、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

（二）考核原則

業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則、公正公正公開(kāi)原則、溝通改良原則。

二、考核范圍

本年終考核對(duì)象為試用期滿(mǎn)的全部在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用（見(jiàn)習(xí)）期的新員工不參加本次考核。

三、考核組織

（一）公司成立年終績(jī)效考核辦公室:

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

績(jī)效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，辦公室的詳細(xì)工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

（二）年終考核在公司績(jī)效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工會(huì)和黨群監(jiān)察部的監(jiān)視下，由人力資源部組織各部門(mén)實(shí)施。

（三）各部門(mén)應(yīng)成立績(jī)效考核小組，根據(jù)文件的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)部署并開(kāi)展考核工作，在時(shí)限要求之內(nèi)完成20xx年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。

四、考核方式

（一）考核要素

1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核

20xx年部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理）年終綜合績(jī)效考核要素分為部門(mén)績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四局部。

部門(mén)績(jī)效（占權(quán)重40%）：取20xx年1-12月份各部門(mén)每月績(jī)效考核得分的平均分。

領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重40%）：

（1）部門(mén)正職（含主持工作副職）：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各位干局部別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)力量、工作效果、改良創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建立及培育下屬、全局觀(guān)、職業(yè)道德等方面進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%.

民主評(píng)議（占權(quán)重20%）：由干部之間、員工對(duì)干部的工作態(tài)度及責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)力量、團(tuán)隊(duì)建立及培育下屬、協(xié)作精神、全局觀(guān)、職業(yè)道德等進(jìn)展評(píng)價(jià)。其中，中層互評(píng)占10%、下屬評(píng)議占10%。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。

附加項(xiàng)：

a)干部問(wèn)責(zé)考核，主要對(duì)治理人員在經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)和內(nèi)控方面對(duì)公司持續(xù)安康和有效進(jìn)展造成影響和損失的行為進(jìn)展問(wèn)責(zé)，以及對(duì)主管工作消失重大責(zé)任事故的行為進(jìn)展問(wèn)責(zé)，規(guī)劃方案《年終績(jī)效考核方案》。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，扣分上限為5分。

b)主要對(duì)治理人員在全年工作中作出了特別奉獻(xiàn)的、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營(yíng)技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果制造了價(jià)值的。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，加分上限為5分。

（2）部門(mén)副職、部門(mén)經(jīng)理助理：

部門(mén)績(jī)效（占權(quán)重40%）：同前

領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重25%）：同前

部門(mén)正職（含主持工作副職）評(píng)議（占權(quán)重15%）：評(píng)議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)力量、工作效果、改良創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建立及培育下屬、協(xié)作協(xié)作、全局觀(guān)等進(jìn)展評(píng)價(jià)。

民主評(píng)議（占權(quán)重20%）：同前

2、員工考核

20xx年員工年終綜合績(jī)效考核要素分為結(jié)果、力量和態(tài)度三局部。

結(jié)果（占權(quán)重70%）：指員工的實(shí)際工作成績(jī)，主要考核員工工作規(guī)劃及目標(biāo)完成狀況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績(jī)成績(jī)。

力量（占權(quán)重20%）：指員工個(gè)人的素養(yǎng)和根本技能與所在崗位的適應(yīng)程度，主要考核員工的學(xué)問(wèn)、技能、規(guī)劃治理力量、獨(dú)立完成工作的力量以及全局觀(guān)和價(jià)值觀(guān)等方面的力量與本崗位任職要求的匹配度。

態(tài)度（占權(quán)重10%）：指員工在工作中的主觀(guān)能動(dòng)性，主要考核員工工作積極主動(dòng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)、誠(chéng)懇守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的狀況等。

（二）考核等級(jí)評(píng)定

考核結(jié)果統(tǒng)一分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，A等為優(yōu)秀，B等為合格，C等為根本合格，D等為不合格。各等級(jí)比例如下：

1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

ABCD

20%60%20%

等級(jí)評(píng)定說(shuō)明：

（1）A≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評(píng)定為A。

（2）A+B≤80%：即排序在前，比例不高于80%且沒(méi)有評(píng)為A的員工可以評(píng)定為B。

（3）C+D≥20%：評(píng)為A、B級(jí)以外的員工則評(píng)為C或D，其比例之和不低于20%。

（4）四個(gè)等級(jí)的詳細(xì)比例根據(jù)前述原則由考核主體依據(jù)考核需要調(diào)整確