關(guān)于行政部門工作總結(jié)范文匯編六篇

關(guān)于行政部門工作總結(jié)范文匯編六篇一、人事治理

1、徹底完成人事治理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進(jìn)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)展修改完善，并進(jìn)展會簽下發(fā);解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施。

2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)治理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進(jìn)展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和治理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

⑷、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)展統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)展核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算治理，增加了人力資源治理。

⑸、準(zhǔn)時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員聘請。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進(jìn)展統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)展上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)厲勞動紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤治理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。

⑶、加強(qiáng)請(休)假制度、放行條治理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)展核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)展匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)展備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲藏，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反應(yīng)信息;搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和規(guī)劃的督辦和檢查。

2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案治理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準(zhǔn)時完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時，檔案治理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞;加強(qiáng)文字材材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了

行政部門工作總結(jié)篇3

行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對工商、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查。20××年上半年，行政工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)綻開工作，緊跟公司各項工作部署。現(xiàn)將20××年上半年的工作做如下簡要總結(jié)。

上半年行政部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事治理方面

1、依據(jù)各市場部人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，配備到各崗位。目前，已在重點市場廣東、云南、某、成都、武漢、南京等地聘請員工共計90余人，已轉(zhuǎn)正員工50多人。

2、較好完成各市場部人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并即時上報集團(tuán)公司人力資源部;

3、標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

4、強(qiáng)化內(nèi)部治理與考核：完善公司員工績效考核方法，為每個員工建立了員工績效考核治理檔案;

5、崗位職責(zé)：對各崗位職責(zé)進(jìn)展了明確分工，編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

6、與集團(tuán)總部溝通，確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。

二、行政工作方面

1、勝利組織營銷中心開業(yè)慶典：依據(jù)工作狀況的需要，營銷中心擬訂將于12月底開業(yè)。行政部打好提前戰(zhàn),清掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,開通新辦公區(qū)的電腦、電話、網(wǎng)線，選購辦公用品等，使?fàn)I銷中心順當(dāng)開業(yè)。

2、證照辦理工作：集團(tuán)公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成，保證營銷中心工作的正常開展;并與各市場部溝通協(xié)調(diào)，各市場的證照辦理工作正在進(jìn)展。

3、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。

4、對內(nèi)嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地選購辦公用品。

5、嚴(yán)格掌握各項辦公費用開支，以節(jié)省降低本錢為第一原則。

6、做好公司各部門后勤治理保障工作：機(jī)車票預(yù)定、食宿安排等，準(zhǔn)時、主動的完成日常治理工作中的各項工作。

三、公司治理運(yùn)作方面

1、依據(jù)市場進(jìn)展?fàn)顩r及結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理供應(yīng)了制度保證。行政部出臺了《行政部治理手冊》，內(nèi)含《固定資產(chǎn)治理方法》、《辦公用品治理方法》、《傳真收發(fā)治理》、《電子文件治理》、《檔案治理》、《打印復(fù)印治理》等，并制定《公司假日值班制度》、《衛(wèi)生輪值制》等多項規(guī)章制度,通過落實各項規(guī)章制度,標(biāo)準(zhǔn)了工作程序。

2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)視治理力度。

3、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

4、加強(qiáng)對全國各市場部的治理：統(tǒng)一實施各項制度治理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各市場部每月上報有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

上半年工作尚存缺乏之處：

1、作為公司的綜合治理部門，在對各市場部的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對各市場部工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

2、對公司內(nèi)部的監(jiān)視、治理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力。

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立。

4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)。

5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡。

下半年，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：

1、連續(xù)完善公司制度建立。特殊是在日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建立的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機(jī)制等制度。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各市場部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各市場部負(fù)責(zé)人，需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。

3、幫助各市場工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境。

4、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作。行政部將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進(jìn)展計算機(jī)治理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化;強(qiáng)化保密文件治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。

5、加強(qiáng)勞動人事治理工作：勞動人事治理工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過渡。6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。

7、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。行政部在20××年上半年的工作中雖取得了肯定成績，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極協(xié)作各市場部工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階。

行政部門工作總結(jié)篇4

20xx年,公司籌建處各項工作穩(wěn)步推動。綜合部在公司籌建處領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在各部門的大力支持協(xié)作下，緊緊圍繞工程建立目標(biāo)，結(jié)合部門職能，突出工作重點，努力增加工作主動性和制造性，充分發(fā)揮了“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能作用，較好地完成了人事治理、行政治理、后勤效勞等方面的工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。

一、20xx年工作回憶

(一)人事治理方面

人事工作在保障人才供給及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮著重要的作用。綜合治理部緊緊圍繞工程進(jìn)展，以員工聘請為重點，主要開展了以下幾方面的工作：

1、定崗定編及聘請規(guī)劃。

工程作為國家示范工程，崗位編制有別于傳統(tǒng)的火力發(fā)電企業(yè)，綜合部依據(jù)工作需要及工程進(jìn)展，不斷對定崗定編、聘請規(guī)劃進(jìn)展完善，科學(xué)合理的設(shè)置部門、崗位，完成了組織架構(gòu)的編制;在滿意工程工作需要的前提下，適時安排人員入職。

2、員工關(guān)系治理

綜合治理部積極拓寬聘請渠道，嚴(yán)把聘請關(guān)口，仔細(xì)開展聘請工作。截止目前，公司籌建處共有員工45人，其中上海借調(diào)人員11人、平二聘請20人、外一實習(xí)生8人、退聘人員6人。完成新聘請大學(xué)生實習(xí)期滿的考評、轉(zhuǎn)正、定崗工作。

3、員工檔案治理

建立了員工花名冊，細(xì)化、完善員工個人信息。辦理入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等手續(xù)，做好檔案材料的收集、整理、歸檔工作。

4、員工考勤治理。每月按時匯總?cè)藛T考勤，作為工資核算、發(fā)放的依據(jù)。

5、薪資、福利治理。員工工資按時發(fā)放率100%;組織完成34名員工的體檢工作;完成員工工作服的發(fā)放。

6、外事工作。已將丹麥、法國、德國出境團(tuán)組上報至申能集團(tuán)審核，并獲得同意批復(fù)。

(二)行政治理事務(wù)

行政治理類工作是公司能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底性工作，工作內(nèi)容沒有詳細(xì)的劃分，但每個工作都是事無巨細(xì)，都必需做好，以保證其他部門工作能順當(dāng)實施。所以，積極、穩(wěn)妥、有效的處理好日常事務(wù)工作，是公司治理和正常運(yùn)行工作的根底。上半年，行政方面完成的工作主要有以下幾個方面：

1、梳理工作流程，建立健全規(guī)章制度。規(guī)章制度是公司的“法典”。為提升治理水平，標(biāo)準(zhǔn)各項工作的開展，依據(jù)申能股份《基建企業(yè)內(nèi)控綱要》要求，結(jié)合公司籌建處實際狀況，綜合治理部建立制度建立清單，并劃分責(zé)任到部門。目前，籌建處80項規(guī)章制度已匯總完畢(不含規(guī)劃部)。其中，綜合治理部完善、制定人事及行政后勤相關(guān)制度(制度、方法)共21項。

2、標(biāo)準(zhǔn)辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。一是仔細(xì)做好文書工作。不管是綜合治理部還是各個部門起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，綜合治理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)。二是不斷提高辦會水平。半年來，籌建處召開的會議無論其規(guī)模大小、會務(wù)簡繁，都做到會前充分預(yù)備，會中細(xì)心組織，會后仔細(xì)總結(jié)，力求讓每一次會議均發(fā)揮作用。截至目前，共組織召開評審會、招標(biāo)會議、月度例會、周例會等各類會議40余次，會議組織工作有條不紊。三是不斷提高辦事效率，堅持把公司交辦的事辦好、辦實。

3、仔細(xì)做好檔案治理。制定并落實了《檔案治理制度》、《工程檔案治理方法》，還依據(jù)GB/T11821《照片檔案治理標(biāo)準(zhǔn)》、GB/T11822《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》GB/T18894《電子文件歸檔與治理標(biāo)準(zhǔn)》、DL/T241—20xx《火電建立工程文件收集及檔案整理標(biāo)準(zhǔn)》及《申能股份發(fā)電企業(yè)基建內(nèi)控綱要》等檔案制度。做好各類檔案立卷、歸檔、保管等工作，目前已完成各部門移交資料的整理，并將留在上海的檔案轉(zhuǎn)移到淮北現(xiàn)場辦公室。在文件的收集、整理、立卷、歸檔等重要環(huán)節(jié)實現(xiàn)了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到收集齊全、分類合理、組卷科學(xué)、歸檔準(zhǔn)時，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了公司檔案治理工作。

4、標(biāo)準(zhǔn)印章治理。嚴(yán)格履行印章治理制度，完善了印章使用登記臺帳，刻制法人章、財務(wù)章等印章16枚，并按規(guī)定了進(jìn)展了移交、分發(fā)。

5、辦公用品治理：負(fù)責(zé)組織各部門每月的辦公用品需求規(guī)劃，并依據(jù)庫存狀況和領(lǐng)導(dǎo)審批將所需辦公用品選購到位，發(fā)放至個人;完成籌建處筆記本電腦、內(nèi)網(wǎng)電腦、打印機(jī)等辦公資產(chǎn)的安排、協(xié)調(diào)和日常修理治理工作。

6、參考其他兄弟單位的通訊套餐狀況，了解中國電信、中國移動的套餐狀況，完成了員工通訊套餐的立項，簽訂技術(shù)協(xié)議，協(xié)作完成合同的簽訂，辦理第一批47人的通訊套餐，為加強(qiáng)員工溝通，提高辦公效率供應(yīng)了便利。

7、加強(qiáng)宣傳工作，完成工程核準(zhǔn)的宣傳報道，編寫工程簡報2期，并上傳申能集團(tuán)網(wǎng)站。

(三)后勤效勞工作

后勤效勞保障工作包括了食堂、宿舍、車輛等方面，這也是與員工息息相關(guān)的幾個方面的工作，有力的后勤保障是籌建處各項工作順當(dāng)開展的頑強(qiáng)后盾。隨著工程的穩(wěn)步推動，員工數(shù)量也在不斷增長變化，后勤工作也越來越重要，主要完成工作如下。

1、員工住宿問題得到解決。在上海，通過對公司周邊民居、酒店的仔細(xì)調(diào)研，充分征求員工意見，確定外地員工入住四周的莫泰168酒店，并嚴(yán)格履行公司制度，完成立項、技術(shù)協(xié)議簽訂工作，協(xié)作完成合同簽訂工作，為在上海的外地員工及淮北員工短期到上海辦公供應(yīng)了極大便利。在淮北，面對高爾夫家園宿舍缺陷多、治理不標(biāo)準(zhǔn)等狀況，仔細(xì)梳理缺陷，準(zhǔn)時聯(lián)系物業(yè)公司處理。為高爾夫配備了床、衣柜、被子等物品，確保高爾夫能夠滿意32名員工的住宿;配備了洗衣機(jī)、熱水器、晾衣架等設(shè)施設(shè)備，確保了員工生活便利;更換了門鎖，確保了員工住宿安全。目前，依據(jù)問卷結(jié)果，公司員工對高爾夫宿舍比擬滿足，對物業(yè)修理效勞滿足度為100%。對于其他員工在淮北的住宿問題，我們提前對淮北的民居、酒店、公寓進(jìn)展了調(diào)研，目前相關(guān)流程正在辦理中。

2、食堂就餐問題得到解決?！懊褚允碁樘臁?，綜合治理部高度重視員工餐飲工作。在上海，我們主動提前聯(lián)系，辦理新進(jìn)員工門禁一卡通19張，并于外三總經(jīng)部協(xié)調(diào)，妥當(dāng)安排員工就餐事宜;在淮北平一，辦理門禁一卡通25張，目前全部入職人員的門禁一卡通已辦理。在高爾夫食堂開辦前，編制了食堂開辦方案，具體列出了食堂開辦所需物品清單，對就餐形式、結(jié)算方式、餐飲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了明確規(guī)定，對員工口味進(jìn)展了細(xì)心的調(diào)查，確保了食堂在短短2周內(nèi)開辦起來。食堂開辦后，不定期征求員工對食堂飯菜的意見和建議，要求加強(qiáng)廚師培訓(xùn)，不斷進(jìn)展改善，確保員工吃的放心，吃的舒心。目前，公司與申能物業(yè)的就餐合同正在積極推動。

3、員工交通問題得到解決。在4月份之前，在淮北只有2輛車。為解決用車緊急的問題，我們提前了解用車信息，合理安排車輛使用，確保了不因車輛影響正常工作的開展。于此同時，認(rèn)真調(diào)研淮北、合肥、上海租車市場，完成車輛租賃的立項、技術(shù)協(xié)議簽訂。目前，在淮北有5輛車，車輛油耗臺帳、修理臺帳、保險臺帳已經(jīng)建立，駕駛員安全、技能、禮儀培訓(xùn)定期開展。

4、辦公條件初步具備。依據(jù)要求，組織完成現(xiàn)場辦公樓(#2宿舍樓)的清理工、修整工作;根據(jù)辦公樓分布完成打印機(jī)、傳真機(jī)、電腦的安裝;報規(guī)劃購置辦公家具、辦公用品，在3天的時間內(nèi)催促完成辦公家具的安裝;為改善員工辦公環(huán)境，完成了現(xiàn)場辦公樓空氣凈化器、加濕器的安裝。為協(xié)作做好視頻會議系統(tǒng)相關(guān)工作，提高辦公效率，綜合部完成了視頻會議系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議的起草工作。

二、工作中存在的缺乏

由于綜合治理工作經(jīng)常事無巨細(xì)，我們盼望每項工作都能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美，主要還存在以下問題。

(一)對員工的培訓(xùn)不夠.由于受綜合治理部人員缺乏等各方面因素的影響，員工培訓(xùn)工作沒有開展。

(二)企業(yè)文化宣傳工作有待加強(qiáng).由于人手等各方面的緣由，企業(yè)文化宣傳工作始終是一個薄弱環(huán)節(jié)。員工業(yè)余生活不夠豐富，沒有活動場地和健身器材。

(三)后勤工作有待加強(qiáng).高爾夫物業(yè)效勞有待完善。另外，目前公司在平一食堂就餐，因費用問題，餐飲合同尚未簽訂，導(dǎo)致目前開展的工作沒有正式的依據(jù)，可能導(dǎo)致以后結(jié)算時消失扯皮狀況。

(四)員工勞保沒有發(fā)放。

(五)辦公室網(wǎng)絡(luò)信號差，影響辦公效率。

三、20xx年工作規(guī)劃

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建立

為適應(yīng)工程建立需求，滿意各崗位的需要，綜合治理部將通過多種渠道招賢納士，充實人才隊伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲藏。同時，完善人員考核機(jī)制，協(xié)作相關(guān)部門做好考核工作，為工程建立供應(yīng)保障。

(二)進(jìn)一步推動團(tuán)隊建立

連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理各項事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、能吃苦能奮斗的團(tuán)隊是工程建立順當(dāng)開展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建立，組織開展一些有益的文化活動，增加同事之間的溝通，提高分散力、增加員工活力和歸屬感，也是綜合治理部工作的重心。

(三)進(jìn)一步提高綜合文字和公文處理力量

隨著公司的進(jìn)展，綜合治理部的文字綜合水平成為公司思想水平、治理水平和工作水平的綜合表達(dá),對于全公司執(zhí)行政策、制定決策、落實工作具有舉足輕重的作用。我們將堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)完成綜合性文字材料的起草工作;仔細(xì)做好公司各類文件、重要資料的收發(fā)、傳閱、督辦、整理、歸檔等工作，嚴(yán)格根據(jù)公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程標(biāo)準(zhǔn)處理各類文書，不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象，保證政令通暢;仔細(xì)做好有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作，扎實做好公文處理，提高工作效率。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳報道工作

努力建立一支高素養(yǎng)新聞宣傳隊伍，加強(qiáng)與中國電力報等行業(yè)媒體的聯(lián)系，開展多種渠道的宣傳方式，為工程建立供應(yīng)強(qiáng)有力的精神動力和有利的輿論環(huán)境，引領(lǐng)中國電力行業(yè)進(jìn)展。

(五)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)日常治理

明確崗位職責(zé)、落實詳細(xì)責(zé)任，要求綜合治理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、效勞第一。進(jìn)一步強(qiáng)化效勞意識，不斷提高部門員工工作效率和工作的主動性、積極性。

(六)進(jìn)一步做好后勤效勞工作

重點做好領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)接待、會務(wù)安排、車輛治理、食堂治理等效勞工作，進(jìn)一步健全工作流程治理，提高工作水平，增加工作的主動性、積極性和制造性，為員工供應(yīng)溫馨舒適辦公、生活環(huán)境。

(七)盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

我們將緊緊圍繞工程建立，努力增加工作的主動性和制造性，使各項工作全面上水平，效勞質(zhì)量整體上臺階，更好地發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，同各兄弟部門一道，為工程的建立作出積極奉獻(xiàn)。

行政部門工作總結(jié)篇5

一、工作回憶

20xx年在忙勞碌碌中度過了。來到公司雖只有幾個月的時間，感覺已完成適應(yīng)并很快進(jìn)入工作狀態(tài)。公司在這短短的幾個月中也發(fā)生著巨大變化。從十月份完成了職能部門工作整合以來，行政工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在各部門的幫助下，完成了以下幾項重要的事情。

1、辦公室遷址。

除研發(fā)和生產(chǎn)部因工作需要外，天豐磊公司其他部門及中測宏宇公司全體人員由上奧世紀(jì)搬至弘彧大廈。改善了辦公環(huán)境，同時便于公司統(tǒng)一治理。新辦公室的選址、簽訂合同、裝修、搬家及其他后續(xù)工作等是由行政部來做的。根本按時按質(zhì)完成了任務(wù)。

2、工商變更。

行政部門涉及天豐磊和中測宏宇兩個公司的工商變更。目前為止，天豐磊的變更地址和變更股權(quán)工作已全部完成。中測公司的變更地址已完成，變更股權(quán)需等全部投資額到位后進(jìn)展。估計在明天春節(jié)后。

3、新公司注冊。

按公司整體戰(zhàn)略布署，新公司的注冊公司也在順當(dāng)進(jìn)展中。目前已完成銀行入資，會計師事務(wù)所驗資等工作。估計明年x月份能辦完全部相關(guān)手續(xù)。

4、行政治理制度的建立。

為加強(qiáng)公司治理，保證公司經(jīng)營正常進(jìn)展，標(biāo)準(zhǔn)公司員工行為，維護(hù)公司良好形象，特制定行政治理制度。行政治理制度經(jīng)過修改爭論后于明年元月

開頭正式執(zhí)行。行政治理制度包含......

5、逐步開展公司活動。

行政部門的重要工作之一就是定期舉動公司大小活動。這也是企業(yè)文化建立的重要組成局部。從十一以來，行政部舉辦了臺球競賽、生日會、搬家慶祝會等活動，其中年度總結(jié)會正在積極籌辦中。將于元旦中旬召開，屆時將有精彩的獎品和亮點呈現(xiàn)給大家。

6、網(wǎng)站更新建立。

網(wǎng)站設(shè)計因工作需要，近期已轉(zhuǎn)至行政部門。公司需要嶄新的網(wǎng)頁設(shè)計風(fēng)格及版面構(gòu)造的改良和內(nèi)容的完善。行政部已花了一段時間查找符合要求的合作伙伴。目前已在洽談階段，立刻要進(jìn)入到資料收集及前期設(shè)計。爭取在明年春節(jié)前將公司亮麗的新網(wǎng)站呈現(xiàn)給大家。

7、協(xié)作公司進(jìn)展大型會議及培訓(xùn)工作

（1）20xx年x月x日，公司召開了大型銷售工作例會，參會人員涉及全部部門負(fù)責(zé)人、全部銷售人員及駐外機(jī)構(gòu)辦事處負(fù)責(zé)人。行政部門協(xié)作公司完成車票、訂房、訂聚、消遣活動等工作。

（2）20xx年x月x日，公司召開了對新銷售人員（含江西飛尚）的培訓(xùn)工作。行政部協(xié)作公司完成訂房、訂聚、消遣活動等工作。

8、聘請新助理。

行政部因工作需要，10月底聘請了新助理。新助理在兩個月的試用期內(nèi)，參加了公司搬家、工商變更、行政選購、會議接待、組織活動等工作，現(xiàn)已能勝任自已崗位的工作。

9、日常行政事務(wù)工作

日常選購。

10、臨時性幫助工作

行政部門作為主要的后勤保障部門，是要在其他部門消失問題時，能隨時供應(yīng)可能的幫忙。比方：臨時性的工作。

協(xié)作江西飛尚及研發(fā)部門，順當(dāng)完成了6項專利產(chǎn)品的恢復(fù)申請，及4項有用新型創(chuàng)造的申請工作。

二、存在的缺乏

盡管行政部門始終在努力工作，根本順當(dāng)完成了一些任務(wù)。但仍存在著許多缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作是公司的后勤部門，涉及到的工作方方面面，細(xì)小瑣碎。雖然主觀上是盼望能都做到完善，事實上細(xì)節(jié)方面工作還很不到位。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查沒有到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，應(yīng)加大對內(nèi)對外的宣傳力度，多開展豐富多樣的活動，加強(qiáng)網(wǎng)站文化宣傳。

5、與各部門之的溝通還需加強(qiáng)。

三、行政部20xx年的主要工作

20xx年馬上過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，克制缺點，改良方法；深入調(diào)研，把握實情；加強(qiáng)治理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)！

下面依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后進(jìn)展趨勢，行政部規(guī)劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與治理意識，制定相應(yīng)的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤效勞治理工作再上新臺階。

2、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建立。

行政部門規(guī)劃以日常企業(yè)文化建立為主，主題活動為輔的方式，通過汲取別人先進(jìn)企業(yè)文化閱歷，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

3、加強(qiáng)與其他各部門之間的溝通。

更深入了解員工需求，依據(jù)需求舉辦活動，培育員工仆人翁精神，增加企業(yè)分散力。

4、注意節(jié)省治理，提前全員節(jié)省意識。

在明年的工作中，行政部必需與各部門充分溝通，出臺具體制度，大力抓節(jié)省，從省電、省紙等日常工作中多監(jiān)視、檢查、改良，從“節(jié)流”的方面發(fā)揮自已的作用。

5、創(chuàng)新十主動

作為行政部負(fù)責(zé)人必需花時間進(jìn)展思索、針對工作中的方方面面提出獨特的改進(jìn)方法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新治理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培育自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

6、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在20xx年的工作中，自己仍舊存在很多問題。治理水平仍需提高，要隨時留意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)展自我否認(rèn)，少說多做，多為大家做實事，培育自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，汲取外企業(yè)先進(jìn)的閱歷，用學(xué)問來武裝自己、提高自己

7、提高工作率，到達(dá)完善效果

8、培育新人，能一人多職

9、加強(qiáng)庫房治理

10、加強(qiáng)選購治理

11、加強(qiáng)辦公環(huán)境及員工行為標(biāo)準(zhǔn)的治理

行政部將嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

行政部門工作總結(jié)篇6

xx年，是公司推動改革、拓展市場、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵之年。一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部門的支持與協(xié)作下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪四甓裙ぷ魅蝿?wù)。主要抓了以下幾方面的工作，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)公司制度化建立，推動行政辦公標(biāo)準(zhǔn)化

1、加強(qiáng)制度建立。擬定本部門飯?zhí)弥卫碇贫?、車輛治理制度、宿舍治理制度、浴室治理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)