企業(yè)月刊報(bào)刊

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溫水中的青蛙，不知道騰躍，《溫

觸沒(méi)多久這方面的知識(shí)）。

第四版

實(shí)踐中。言行舉止無(wú)私心，

在公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中從不攙雜個(gè)人私心。這樣，就敢于直言不諱，敢于改正其他員工的錯(cuò)誤行為，敢于吹毛求疵般地挑剔供應(yīng)商的質(zhì)量缺陷。由于，只有無(wú)私才能無(wú)畏。責(zé)任感和對(duì)公司的忠誠(chéng)使他們成為一個(gè)值得信賴的人，可以被委以重任。有了這種職業(yè)精神的人，到任何公司都是受歡迎的，而且，遲早會(huì)取得成功。

水煮青蛙》的道理大家都懂的。好多3、簡(jiǎn)單的文書(shū)編寫(xiě)和簡(jiǎn)明的匯報(bào)能力人在工作中安逸的頹廢，而有些人卻老板尋常都沒(méi)時(shí)間閱讀冗長(zhǎng)的文書(shū)。能脫穎而出，成為忍者神龜，為什么？因此，學(xué)會(huì)編寫(xiě)簡(jiǎn)單的文字報(bào)告和編制賞由于我們沒(méi)有他們所具有的能力，那心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再是哪些呢？

繁雜的問(wèn)題，他們也能將其濃縮闡述在一頁(yè)A4紙上，有必要詳細(xì)說(shuō)明的問(wèn)題，再用

主辦單位：參謀：主編：

責(zé)任編輯：主辦單位：

1、解決問(wèn)題時(shí)的思考能力

面對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題，一時(shí)附件形式附在報(bào)告或表格后面。讓老板僅又找不到解決方法，而且上司可能也僅瀏覽一頁(yè)紙或一張表格便可知道事情的沒(méi)有什么錦囊妙計(jì)時(shí)，他們擅長(zhǎng)用逆概況。如其對(duì)此事感興趣或認(rèn)為重要，可向思維方法去摸索解決問(wèn)題的途徑。以通過(guò)閱讀附件里的資料來(lái)了解詳情。發(fā)他們明白問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)，是人為的，還現(xiàn)近來(lái)客服人員寫(xiě)的工作報(bào)告越來(lái)越長(zhǎng)，是客觀的；是技術(shù)問(wèn)題，還是管理漏匯報(bào)的工作內(nèi)容全面一些是對(duì)的，但要簡(jiǎn)洞。在考慮解決問(wèn)題的方案時(shí)，常人明，

不要?jiǎng)硬粍?dòng)就搞出10幾頁(yè)的工作報(bào)告。尋常站在自己職責(zé)范圍立場(chǎng)上盡快妥口頭匯報(bào)工作也應(yīng)當(dāng)直接簡(jiǎn)明。發(fā)現(xiàn)有些善處理，而他們卻總會(huì)自覺(jué)地站在公人匯報(bào)工作總喜歡客套一番或者解釋一大司或老板的立場(chǎng)去考慮解決問(wèn)題的方堆，你越客套越羅嗦反而表達(dá)不出你辦事案。作為公司或老板，解決問(wèn)題的出的干練。

發(fā)點(diǎn)首先考慮的是如何避免類似問(wèn)題4、積極尋求培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)遇的重復(fù)出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼

他們很看重培訓(xùn)的機(jī)遇，往往在聘請(qǐng)

醫(yī)腳的就事論事方案。面對(duì)人的惰性時(shí)就會(huì)詢問(wèn)公司是否有提供培訓(xùn)的機(jī)遇，和部門之間的扯皮，只有站在公司的擅長(zhǎng)抓住任何培訓(xùn)機(jī)遇。一個(gè)企業(yè)，假使角度去考慮解決方案，才是一個(gè)比較它的薪酬福利暫時(shí)沒(méi)有達(dá)到滿意的程度，完全的解決方案。而制作方案的時(shí)候，但卻有大量培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)遇，他們也會(huì)常人首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示解決辦一試，終究，有些經(jīng)驗(yàn)不是用錢所能買回法，帶著耳朵聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步來(lái)的。而反觀有些員工，公司組織各種培驟，這是叫領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題〞。而他們訓(xùn)不但不按時(shí)參與，反而怨聲載道，好象常帶著自己擬定好的多個(gè)解決問(wèn)題方公司培訓(xùn)是在壓榨他的血汗一樣。任何一案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，這叫給領(lǐng)導(dǎo)出次鍛煉的機(jī)遇他們都不輕言放棄，而把它“選擇題〞。顯然領(lǐng)導(dǎo)更喜歡做的是“選看成是難得的鍛煉機(jī)遇。并意識(shí)到今天的擇題〞。能始終站在公司或老板的立場(chǎng)份外，或許就是明天的份內(nèi)之事。?？匆?jiàn)上去醞釀解決問(wèn)題的方案，逐漸地他他們勇于接受別人不愿接受的份外之事，們便成為可以信賴的人。并努力尋求一個(gè)圓滿的結(jié)果。現(xiàn)在企業(yè)需2、強(qiáng)于他人的總結(jié)能力

要的都是一些比

他們具備的對(duì)問(wèn)題的分析、歸納、

較全面的人才，技能單一、缺少企業(yè)

總結(jié)能力比常人強(qiáng)?？偰苷页鲆?guī)律性內(nèi)相互協(xié)助能力的人很簡(jiǎn)單下崗，因此不

的東西，并駕馭事物，從而達(dá)到事半要以為今天做好自己分內(nèi)的工作就可以功倍的效果。人們常說(shuō)苦干不如巧干，了，對(duì)同事需要支援或領(lǐng)導(dǎo)交給的其它分但是如何巧干，不是人人都知道的。外事滿不在意。努力做好每件事，是給自否則就不會(huì)干同樣的事情，常人一天己一個(gè)鍛煉的機(jī)遇，也是自己能力的一種忙到晚都來(lái)不及，而他們卻整日很瀟表達(dá)。

灑。只有在工作中不斷學(xué)習(xí)積累，并5、職業(yè)精神

認(rèn)真總結(jié)歸納，才會(huì)形成自己一種新

他們身上有一種高效、敬業(yè)和忠誠(chéng)的的能力，下次做類似的事情幾乎就是職業(yè)精神。主要表現(xiàn)為：思維方式現(xiàn)代化，

專家了（即使你沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)過(guò)或者接擁用先進(jìn)的管理理念并能將其運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)

當(dāng)然，有了上述能力，不能保證一定成功，但是，假使沒(méi)有這些能力，那確定是無(wú)法獲得成功的。

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8月英雄榜專欄

8月執(zhí)行力播報(bào)專欄

第三版

行動(dòng)是執(zhí)行的關(guān)鍵

8月“啄木鳥(niǎo)〞

規(guī)定時(shí)間內(nèi)做的比要求的更好。

8月以來(lái)總經(jīng)辦、品質(zhì)部、人事行政部對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的屢屢檢查和巡查過(guò)程中，公

這，就是執(zhí)行力！司內(nèi)部存在的問(wèn)題需要各位員工共同進(jìn)行整改。

回頭看八月，在我們包氏中間有太多的事情是可一、人事行政部保安巡查以被典范的：

1、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房二樓進(jìn)行了一系列的整改:分類整理、報(bào)廢物品的處理、衛(wèi)生重點(diǎn)清潔、重新布局

2、樹(shù)脂砂車間門口的臟亂、澆鑄車間的老舊設(shè)備在8月以前都是人之可見(jiàn)的。公司要求改善——“沒(méi)有做不到的〞是我們車間主管最好的表達(dá)方式！

亮化后的倉(cāng)儲(chǔ)二樓庫(kù)房：

亮化后的車間門口：

二、8月現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部審查

亮化后我們的車間：

這期間倉(cāng)各部門