蘇州河下游段防汛墻加固和底泥

PAGEPAGE42xx建設(shè)有限公司xx工程（防汛墻加固改造部分）3標質(zhì)量保證計劃編號：xx工程項目部xx編號：工程項目實施策劃文件審核單（xx）工程名稱：xx工程（防汛墻加固改造工程）3標宿文件名稱涉質(zhì)量保證計劃箱項目部周xx項工駕程盜3柏標刮編制人軍審核者獲審劣銷廊核他株淡意顫喚趁見皇簽城名練/躲日期莫項目經(jīng)理階項目總工照副經(jīng)理鞋要素管理伏要素管理怕要素管理碗要素管理充說明枝：抄1濟、本表供項目父部使用，由項挎目部負責(zé)組織江形成；捆2路、參與審核的叼要素管理者由匠項目總工根據(jù)道項目部職能分椅工確定；似3逐、欄目空格不障夠可似加休A街4剛規(guī)格附頁。姨工程項目實施厲策劃文件審核繁單守（布QG/SBC姜TX8-勤2005/B蛋-2講）脖工程名獵稱只：夢xx租工程（防汛墻聲加固改造部分茄）辜3桿標頌文件名稱鑒質(zhì)量計劃纖審核者殊審活盾壞核倚活莖意鑄聞營見訊簽觸名狠/奇日期盡總工程師北施工安全主管役領(lǐng)導(dǎo)帶工程技術(shù)管理陸部門叉負責(zé)人皆審核人壞工程施工管理頂部門要負責(zé)人嗓審核人姻工程質(zhì)量管理恒部門牲負責(zé)人蘇審核人踏安全環(huán)保部門垃負責(zé)人邪審核人麻工會悲審核人負說明墊：結(jié)1豎、本表供組織抗審核部門使用贈，由組織審核扭部門負責(zé)組織亭形成；搬2鼠、參與審核的邊職能部門和主民管領(lǐng)導(dǎo)由組織棚審核部門根據(jù)慎職能分工確定醬，各審核單位浙的審核時限原今則上不得超含過紫1款個工作日；味3鴨、欄目空格不顧夠可訓(xùn)加稍A昂4敬規(guī)格附頁。目錄TOC\o"1-2"\h\z偉HYPERL絮INK\l煤"_Toc貧185672刮106"類狂1閘沉概述勸文3侍HYPERL族INK\l攝"_Toc莊185672耗107"槍廉1.1密搭工程概況忍扔3落HYPERL馳INK\l鄰"_Toc耽185672角108"偏玉1.2耀枯項目部簡介廁縱3販HYPERL孟INK\l田"_Toc澇185672舞109"屯桑1.3衡百編制依據(jù)戶主3火HYPERL錦INK\l僵"_Toc騎185672俱110"構(gòu)望2裂杠適用范圍稍阻4橡HYPERL耽INK\l坦"_Toc遼185672煩111"厚系2.1撒趣目的慣捷4撞HYPERL浮INK\l她"_Toc帳185672洞112"宴榨2.2俯患范圍馳懷4滿HYPERL縣INK\l胞"_Toc黎185672歉113"戴島3搭料術(shù)語長撐4廈HYPERL討INK\l薪"_Toc土185672研114"屠毫4比采質(zhì)量管理體系佩分4閘HYPERL掩INK\l唯"_Toc芳185672墨115"肅幼4.1目木總要求親尚4躍HYPERL節(jié)INK\l忠"_Toc冰185672襪116"宇狡4.2即障文件要求銷鹿5窩HYPERL掀INK\l階"_Toc紫185672葬117"膊簽5辰林管理職責(zé)優(yōu)狗5折HYPERL派INK\l冷"_Toc虧185672餃118"礙迅5.1粗揚策劃控伐5料HYPERL敏INK\l滲"_Toc最185672構(gòu)119"刪圍5.2駝共質(zhì)量管理職責(zé)挨、權(quán)限和溝通資烤6意HYPERL敏INK\l咳"_Toc酸185672荒120"匹濃6鑼淡資源管理碰權(quán)7多HYPERL負INK\l輩"_Toc易185672案121"蜓蹲6.1煮各人力資源拋料7挺HYPERL瓜INK\l腰"_Toc蒸185672庭122"澆段6.2婚宵基礎(chǔ)設(shè)施夢貿(mào)7裹HYPERL康INK\l筍"_Toc闊185672融123"雕藏6.3革盟工作環(huán)境壤仁7哄HYPERL僚INK\l魚"_Toc西185672恒124"療映7伸疊工程項目實施豪淡8紅HYPERL喉INK\l童"_Toc息185672鬧125"裳洽7.1敬抗工程項目實施鳳的策劃果瞎8聰HYPERL真INK\l政"_Toc壘185672躺126"肢掠7.2傅祖和顧客有關(guān)的滿過程亦交8瘡HYPERL化INK\l撈"_Toc哀185672睜127"隱擁7.3殲心合同變更內(nèi)容兩的評審攝豬8象HYPERL夠INK\l撒"_Toc汁185672民128"抄縫7.4型如與顧客的溝通替郊9匯HYPERL握INK\l蝕"_Toc模185672膝129"下拼7.5盤康工程物資采購恐電9爬HYPERL灰INK\l租"_Toc職185672外130"世尾7.6份概進貨物資的驗靈證和檢驗鼻秒10圾HYPERL于INK\l寸"_Toc蟻185672苦131"礦憶7.7鞋貼施工生產(chǎn)過程烏因10良HYPERL液INK\l煉"_Toc浩185672險132"盛紋7.8晃須工程質(zhì)量控制咽舌10趟HYPERL對INK\l什"_Toc隙185672少133"稅方7.9爪邪施工技術(shù)交底角狂11選HYPERL包INK\l初"_Toc并185672捉134"璃計7.10箱劇測量控制根階11搖HYPERL槳INK\l鉛"_Toc稻185672夸135"放隱7.11雪悟監(jiān)視和測量裝受置的控制早賠11閑HYPERL遠INK\l千"_Toc稼185672乓136"挑瘋8憂及測量分析和改剩進批朝12覽HYPERL棒INK\l設(shè)"_Toc帶185672奇137"甲旅8.1畜齒監(jiān)視和測量鮮磁12觸HYPERL湊INK\l泰"_Toc槍185672傳138"殿挪8.2言民對管理過程的府檢查賓顫12著HYPERL饑INK\l歉"_Toc晶185672灑139"騾肆8.3襪忘施工過程檢驗?zāi)驮囼炞闱?2叔HYPERL箏INK\l漸"_Toc蠢185672容140"羊身8.4罪香不合格品的控逮制油搜13喚HYPERL手INK\l湯"_Toc偶185672鄙141"攝訂8.5患殺數(shù)據(jù)分析泊新13悄HYPERL給INK\l隊"_Toc娘185672聽142"吩曉8.6堵跑改進淘郊13駛HYPERL下INK\l醬"_Toc世185672金143"石況9怖營附件清單輸臥14甲HYPERL滲INK\l昂"_Toc鋪185672癢144"孩斧9.1刊慧附趴件楊1推每記錄管理目錄脅墾15幼HYPERL杰INK\l遺"_Toc都185672旅145"已即9.2功兩附雄件敢2世惕項目部組織結(jié)治構(gòu)圖橋桃15鈴HYPERL討INK\l交"_Toc壤185672館146"揉已9.3歌居附瀉件陽3摩職能分工表曉曲19扮HYPERL念I(lǐng)NK\l字"_Toc年185672頸147"桑精9.4塵悟附景件拜4收襪管理職責(zé)柜擊21績HYPERL枕INK\l籃"_Toc府185672誰148"份劇9.5費飾附約件索5駝爪策劃文件編制徹計劃季濕25私HYPERL封INK\l懷"_Toc讀185672寸149"威室9.6綱的附磨件掩楊樹技術(shù)標準目錄過犧26傭HYPERL過INK\l披"_Toc迷185672發(fā)150"騾蒸9.7王陷附夸件館詠譜法律法規(guī)文件跑目錄洞杏27宣HYPERL桐INK\l餐"_Toc待185672踏151"攀搖9.8濃歲附猛件無嶼歌管理文件目錄柴行29瑞HYPERL樓INK\l率"_Toc偵185672項152"相星9.9尤磨附岡件緊匠鮮關(guān)鍵（特殊）怪過程清單奶半35xx工程去（防汛墻加固惰改造部分）如3潑標避質(zhì)量計劃概述工程概況項目簡介蹄本工程位于當(dāng)xx蹦下游段南岸，蛙緊靠南葬xx宏路，西起安遠頑路，東至外白娘渡橋，樁號像S倘Ⅲ西0朗-顫025.8凈～遼S土Ⅲ竄4抽＋掛551.2,輛全長逢4577欺米知。除橋梁、軌叨道及管線、建低筑物等加固保爸護措施外，共俊設(shè)李20懷種新建防汛墻版結(jié)構(gòu)型式。深建設(shè)單位：握xx仔公司決項目管理單位脾：餡xx眨公司蕉設(shè)計單位：板xx窯水利工程設(shè)計限研究院房質(zhì)桃率檢蒸漠站：為xx干水利屠建設(shè)謝工程質(zhì)量監(jiān)督釘中心秤站賤監(jiān)理單位：巷xx晚東華工程咨詢洲公司闖合同工期：披200呈7顛年豪1衣0永月嫂2菊5魄日覺至幅200志8用年厘06賄月技30誰日筆。合同質(zhì)量要求槳本工程質(zhì)量目巾標：優(yōu)良。項目部簡介焦寶冶建設(shè)德xx絕防汛墻加固改愁造嗽3勤標棵工程摸項目部依據(jù)括寶冶建設(shè)差發(fā)戒[2007多]秧第銹2域30殖號文成立，項弄目經(jīng)理納盧世鋼普，項目部由領(lǐng)陸導(dǎo)層和管理層茫組成。服盧世鋼攜同志：國家二暗級項目經(jīng)理，同具有很強的協(xié)壩調(diào)組織能力。饒項目部領(lǐng)導(dǎo)層戒由項目經(jīng)理、曠施工副經(jīng)理天和總工程師仁組成，其主要勵職責(zé)是在項目難經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，昏分工負責(zé)，代泄表公司全權(quán)負西責(zé)本工程的施滾工管理工作；盤具體負責(zé)本工完程項目管理各程個要素的全過港程管理工作。編制依據(jù)亮本質(zhì)量計劃按尤照皇《葬GB/T1曉9001-2草000奴將質(zhì)量管理體系激要求》和寶冶懶建設(shè)公司管理炸體系有關(guān)文件充規(guī)定的要求編俱寫，對于顧客抬的要求，通過榮合同交底、與用顧客的溝通以彈及認真閱讀和衫學(xué)習(xí)了融招標文件、感合同文件、已然收到的設(shè)計文消件、收集到的萌地方性法規(guī)文感件已予了解和怖掌握。變主要依據(jù)文件莫包括：仁GB/T1捏9001-2騰00驢0伴《質(zhì)量管理體評系燙孤要求》葉GB/T24攤001-19脅9唱6鍛《環(huán)境管理體爸系悟邪規(guī)范及使用指持南》薦GB/T28乖001-20賽0跪1我《職業(yè)健康安展全管理體猴系迅敢規(guī)范》敗xx準寶冶建設(shè)有限扮公司管理體系急文件湖xx磚工程（防汛墻維加固改造部分誤）是3呀標匠招投標文件、賓施工合同文本守xx百水利工程設(shè)計抱研究院設(shè)計的裙本工程代施工圖此、施工圖設(shè)計乏說明封等設(shè)計此文件卵國家、詳xx裳市撫發(fā)布的有關(guān)法添律、法規(guī)文件適用范圍目的債本質(zhì)量計劃規(guī)瓦定了血xx爛工程（防汛墻董加固改造部分隨）透3吵標享項目質(zhì)量管理愛的要求，用于華建立、保持和茫持續(xù)改進達xx聞工程（防汛墻蟻加固改造部分平）沫3尚標征項目質(zhì)量管理樓體系，證實項數(shù)目部有能力穩(wěn)果定地提供滿足棒顧客和適用的傘法律法規(guī)要求船的工程建設(shè)，謎增強顧客滿意拆。范圍迷本質(zhì)量計劃適株用于荷xx商防汛墻加固改嚼造幅3凱標工程項目部己承擔(dān)的族xx夢工程（防汛墻以加固改造部分床）漆3禮標激的建設(shè)的，具體包括：慚新建防汛墻主牲體結(jié)構(gòu)篩、朋管線保護慧、笛橋梁保護山、煮軌道交通線保伶護更等。術(shù)語料本質(zhì)量計劃采逼用睜xx料寶冶建設(shè)有限患公司《質(zhì)量、儀職業(yè)健康安全協(xié)、環(huán)境管理手勒冊》壟QG/鐵SBC恩宵TX1-蓋200情5萬/訪B雕規(guī)定的術(shù)語。素但在本質(zhì)量計寬劃下列術(shù)語特危指：答顧客（談業(yè)主、甲方）嶼:賞xx史市江海水利資桶產(chǎn)管理公司、板xx紡自來水投資建沃設(shè)有限公司守監(jiān)理弦:軍xx美東華工程咨詢否公司李項目部佳:架xx饒防汛墻加固改男造夠3援標工程項目部斬設(shè)計院蕩:預(yù)xx凍水利工程設(shè)計刮研究院齒質(zhì)監(jiān)站斥:刪xx簡水利工程質(zhì)量倉監(jiān)督中心站質(zhì)量管理體系總要求宵項目部在公司岡管理方針的指釀導(dǎo)下，按怖照宗GB/T19吸001-20在0研0嶺、咐GB/T2俘4001-1蠟99宜6帥、隸GB/T28算001-20歸0蒜1券和有關(guān)法律法意規(guī)的要求，結(jié)輸合公司管理體拘系文件，形成獻本質(zhì)量計劃和連相關(guān)支持文件漫，指導(dǎo)項目實暑施，并持續(xù)改切進。橫項目部采用本鐘質(zhì)量計劃對影廢響產(chǎn)品符合要選求的外包過程傻實施控制，外得包過程包括工底程專業(yè)分包、佛勞務(wù)分包、物漁資采購以及委章托試驗檢測等里。文件要求總則俱項目部根據(jù)標往準建立文件化沫的質(zhì)量管理體截系，包括：送a墾)限質(zhì)量計見劃緊搬-拾描述質(zhì)量管理竹體系和方法，餃規(guī)定方針和目舌標；紅b掉)逐支持性文燙件優(yōu)途-請為確保各過程饞的有效運行和頂實施，引用的姜公司現(xiàn)行有效往管理文件和項簽?zāi)坎扛鶕?jù)項目孝自身特點補充貍的實施細則、墻工藝文件等。濱c蹲)蝕記史錄靠某-陡根據(jù)項目特點春建立的符合項習(xí)目實施和控制索項目質(zhì)量的證染實性資料文件控制保文件控制執(zhí)行要公司《文件管窯理程序獸》另QG/SBC脆TX2-僵200叉5鉆/諒B仙，確保引用文鋼件的規(guī)范和現(xiàn)蓋行有效，并建孫立登記發(fā)放臺納帳進行控制，弄保證相關(guān)人員書使用適當(dāng)?shù)奈漠a(chǎn)件。對作廢文映件及時回收或兵標識處理。登管理文件、體坐系文件、行政界文件、法規(guī)文腹件由資料員統(tǒng)懸一管理，統(tǒng)一誦建立受控文件橡總清單并做好業(yè)分類、編號、籍保管登記、收鞭發(fā)、作廢并保飛存記錄。文件凡到達項目部后拐，由資料員及步時進行登記并顯交項目經(jīng)理批蠟示處理。蠅凡本項目部使啞用的各類技術(shù)露標準、工藝文糕件、設(shè)計文件碎、外來文件（召公文、信函）盡等由資料員統(tǒng)擺一管理，建立要總目錄并做好緣編號、分類、話保管、登記、暈收發(fā)、作廢并瓶保存記錄。糖合同文件由預(yù)貸算員負責(zé)匯集火、保存，并提茂供一定范圍內(nèi)抓的查閱、利用帖。記錄控制刃記錄控制執(zhí)行牙公司《記錄管胡理程序共》床QG/SBC扔TX3-牛200乘5茅/至B政，確保記錄準葵確、清晰，易檢于識別、檢索突和追溯，為體做系運行提供符膝合性和有效性穿的記錄。項目濃部建立的記錄窄管理目錄見附防件擔(dān)1守，以控制記錄烏的形成，并且獻根據(jù)工程進展楊情況不斷調(diào)整棕完善。酒施工過程中發(fā)折生的質(zhì)量報驗痕記錄及交工資籠料由質(zhì)量員、軋技術(shù)員、資料跡員負責(zé)。低根據(jù)業(yè)主和建澆設(shè)公司檔案管克理規(guī)定，項目屋完工后，將有棚關(guān)文件和資料稱整理，分別移哈交業(yè)主檔案館保、建設(shè)公司檔京案管理部門。管理職責(zé)策劃占項目部經(jīng)理負蜻責(zé)對本工程質(zhì)塵量管理體系進敬行策劃，以滿柏足位5.灘1捎總要求和以下悔確定的質(zhì)量目農(nóng)標：淚a禮)食合同范圍內(nèi)全誓部工程所有的欄使用功能符合括設(shè)計圖紙（或躁變更）要求；撞b圾)喂質(zhì)量達到優(yōu)良創(chuàng)等級豐；攔質(zhì)量管理職責(zé)鑄、權(quán)限和溝通職責(zé)和權(quán)限粘項目經(jīng)理負責(zé)給項目部組織結(jié)堤構(gòu)和部門的設(shè)除置，明確項目賀經(jīng)理部班子成俯員、職能部門路（組）的職責(zé)惹、權(quán)限和相互且關(guān)系，并通過頭學(xué)習(xí)文件和建原立責(zé)任制等形涌式逐級或直接全傳達到項目部拒全體成員，使反項目部每個員拘工明確自己的奉職責(zé)。呀項目部組織結(jié)夾構(gòu)圖見附湊件隊2炮，質(zhì)質(zhì)量職責(zé)分配逃表見附邀件根3精，管理職責(zé)說進明墳見附漲件暑4辣。信息交流除項目部信息交催流工作在公司貝《信息交流管推理程序》凱QG/痰SBC貼佛TX147贊-蠶2005/B怕的指導(dǎo)下進行賽，及時獲得項翅目內(nèi)外部信息呀，并及時處理搬。斬內(nèi)部溝通包括介項目部與公司書有關(guān)部門的溝應(yīng)通和項目部內(nèi)賓部各部門之間麗及成員間的溝柳通。溝通的內(nèi)脅容為與質(zhì)量管寧理體系有關(guān)的寧各種信息，溝吃通的目的是保年證質(zhì)量體系在安項目部持續(xù)有予效地得以運轉(zhuǎn)犧，從而實現(xiàn)工崗程項目的質(zhì)量搖目標。炭項目部與公司至有關(guān)部門的溝躍通主要通過信斥息（報表）傳聰遞、培訓(xùn)、公懇文、局域網(wǎng)、薦電子郵件等形狀式溝通。按照閥公司《工程項瞎目信息管理規(guī)仗定》陡QG/別SBC屬撥SG34-創(chuàng)2005/B炮和相關(guān)公司管墨理部門的要求負，項目部每月吊定期向?qū)氁苯w設(shè)公司有關(guān)職僻能部門報送技縱術(shù)管理、進度搭、質(zhì)量、安全膠、投資等完成疾情況。蘿項目部內(nèi)部各繼部門的溝通主斃要通過項目部惑會議、工程例蛋會、質(zhì)量技術(shù)啄例會、專題會同、談話等形式纏溝通。項目部列每傭周董召開一次項目衡部工程例會，艦協(xié)調(diào)各部門間村的工作，綜合像一周情況及下厘周計劃安排；弦每醬月呈召開一次質(zhì)量扣技術(shù)例會，總法結(jié)一月質(zhì)量，父下月主要質(zhì)量已控制點、技術(shù)緞要點交底；每刷月定期進行霜一次武現(xiàn)場質(zhì)量、苦職業(yè)健康安全踏、環(huán)境孩大檢查。銀工藝文件由項額目部總工組織嚇進行方案和技壽術(shù)交底，各分善部分項工程由品工程技術(shù)員負滲責(zé)交底，使相扁關(guān)管理人員和畜作業(yè)人員清楚謙掌握該工程的論總體部署、技狀術(shù)操作規(guī)程、思施工程序、質(zhì)眾量標準及在施丑工中的應(yīng)知應(yīng)恒會知識。杰項目部在施工帳管理中遇到的疾問題，需橫向蒼提供支持解決鈴的，各部門間羊進行溝通解決倉；需縱向提供學(xué)支持解決的，志建立縱向匯報幟制度，上下溝餡通進行解決，臨使問題處于受笛控狀態(tài)，保證椒質(zhì)量體系持續(xù)穗有效運轉(zhuǎn)，實鼓現(xiàn)項目質(zhì)量目膠標。質(zhì)量活動分析鉛質(zhì)量活動分析腐是通過對質(zhì)量亞計劃實施效果蹲—劉包括工程實體綢質(zhì)量、顧客滿裹意程度、合同駝履行情況等內(nèi)譯容的分析，找勞出影響質(zhì)量管旦理體系正常運翅行的因素，并爪分析其產(chǎn)生原腸因，針對原因同制定糾正和預(yù)憐防措施，實現(xiàn)左改進，保證質(zhì)玉量管理體系持零續(xù)有效地運行味。泉本工程項目質(zhì)昏量活動分析工耳作主要結(jié)合現(xiàn)著場巡視檢查、敏旁站檢查、質(zhì)啄量大檢查和每赤周一次的工程涼例會、質(zhì)量技辟術(shù)例會進行。畝通過現(xiàn)場的檢摸查發(fā)現(xiàn)問題、矩缺陷和不符合芹要求的管理事永項，并提出整規(guī)改要求，必要貝時通過例會或宴專題會進一步當(dāng)分析，制定改槐進措施并安排禿組織落實、實銹施，并通過質(zhì)撥量管理體系的甘持續(xù)、有效運鏡行，實現(xiàn)持續(xù)煎改進。資源管理人力資源挺本工程項目執(zhí)瓶行《人力資源野管理程序主》秘QG與/汪SBCT峽X5-暫2005/B打。芒項目部組建時灶或增加人員時伍，填寫《擬聘役員工資格認定章表》，并報人蛛力資源管理部所門審核認定。劫關(guān)鍵管理崗位摧：項目經(jīng)理旺、刪項目副賤經(jīng)理、歸項目縮總工、質(zhì)檢員本、安全動經(jīng)理琴、施工員、材姥料員乳等。蝦特種作業(yè)人員盼：測量工、公電檔(淺氣貢)錄焊工、電工、浸機動車駕駛員幕、起重工、機征械工等，必須殃持有上崗證，獸并報就施工安全捧部編安全經(jīng)理乒備案后方可持解證上崗。斧至于培訓(xùn)工作爹，項目部一般捐不進行培訓(xùn)，味根據(jù)工作需要唇并結(jié)合寶冶勞隸人部門培訓(xùn)計巴劃安排，項目僑部安排人員參爺加培訓(xùn)?；A(chǔ)設(shè)施璃項目部根據(jù)公扛司《基礎(chǔ)設(shè)施灑管理程序》汪QG/窯SBC螞安TX6-伯2005/B毫的要求配置和喂完善為實現(xiàn)工泄程項目質(zhì)量目隙標的基礎(chǔ)設(shè)施瓣。辨基礎(chǔ)設(shè)施資源半指建筑物、工巾作場所和相關(guān)鉆的設(shè)施、過程煎設(shè)備（即施工鉤機械設(shè)備和可籠應(yīng)用的軟件）說和運輸、通訊厭等支持性服務(wù)夠設(shè)施。在本質(zhì)妥量計劃中主要嫌指大臨設(shè)施和菊施工機械設(shè)備姜。五現(xiàn)場大臨設(shè)施價按業(yè)主要求、鍬公司《工程項引目大臨設(shè)施管餐理規(guī)定》候QG/深SBC墊六SG66-言2005/B幅要求布設(shè)，并忌由綜合部門負鋪責(zé)日常管理和填定期維護。膽施工機械設(shè)備課由施工安全部且機管員負責(zé)控政制管理，執(zhí)行頌《機械設(shè)備運頂行管理規(guī)定獎》知QG魂/傭SB典C蜜綢WZ38-道2005/B籮。工作環(huán)境悔工作環(huán)境主要雄是指施工作業(yè)施現(xiàn)場的安全生薪產(chǎn)及文明施工鋪方面的管理。撫另外還包括季竭節(jié)性施工采取厲的措施，以保敬證工程質(zhì)量滿砍足規(guī)定的要求扒。項目部按照亂公司《安全、哪文明和環(huán)境管帶理程序》能QG/杰SBC冶胸TX7-暑2005/B遺的要求進行控飄制。工程項目實施祥工程項目實施百的策劃培項目部按照公庫司《工程項目徑策劃管理程序吹》職QG/罩SBC補皂TX8-各2005/B諒和《工藝文件來管理規(guī)定》敬QG/贈SBC滋多SG20-澡2005/B沈的規(guī)定編制、貼上報和控制實朽施項目質(zhì)量計褲劃和工藝文件燭。填項目部擬編寫先的工藝文件按硬照公司《吐工程項目實施厭策劃管理程序傍》編（蜂QG/SBC怠省TX脾民8桂-評2005/B厲）中的記錄表跌樣形成計劃，宏見附件。惱項目部根據(jù)項接目特點對公司斥文件進行補充該規(guī)定，形成的紗實施細則和各豎項管理制度、朋辦法見附件。激按照施工組織搬總設(shè)計的要求庫及現(xiàn)場條件恨，進行施工現(xiàn)滑場大臨布設(shè)，儀并根據(jù)工程需狹要配備計算機播、復(fù)印機等必緒要的辦公設(shè)備炎和辦公用品。許編制人力資源計、物資資源需反求計劃并逐步昂落實。勝根據(jù)本項目施動工圖及質(zhì)量驗化收規(guī)范等進行肆本項目單位工兔程、分部（子滾分部）、分項誠工程及檢驗批購的劃分，作為虎以后工程檢驗督評定的指導(dǎo)性晚依據(jù)。爬項目施工期間玩，對具體項目向的變化，如工臘程量或項目的騰增減、工期的活變化、材料的遼改變、設(shè)計的陰重大變更等，役項目部組織有薯關(guān)部門通過例撇會或?qū)ｎ}會的樓形式進行策劃滋并制定相應(yīng)的腳對策和措施。述和顧客有關(guān)的斜過程晃本過程主要包捷括確定與產(chǎn)品賓有關(guān)的要求、外合同變更內(nèi)容淋的評審和與顧硬客的溝通。本剛項目部是企業(yè)德與顧客溝通的鹽主要執(zhí)行者。刮執(zhí)行《與顧客桑有關(guān)的過程管魔理程序圖》士（痛QG償/娃SBCT嗎X惠預(yù)9-斗2005/B蝶）。笛確定與工程項簽?zāi)坑嘘P(guān)的要求坡通過對施工合閥同的解讀及在壇項目策劃過程亡中收集到的技綱術(shù)標準、法律閉法規(guī)以及多xx脆市區(qū)搭對本工程項目直的要求確定與腹本工程項目有躲關(guān)的要求，并御通過交底、會絞議等形式完整夢地傳遞給項目螺部管理人員、毛施工隊伍等，懸必要時通過施愁工組織設(shè)計和局質(zhì)量計劃的補聞允、調(diào)整，落腐實滿足顧客要延求的措施。構(gòu)合同變更內(nèi)容膚的評審癥合同變更內(nèi)容須評審的目的是睡了解和掌握顧孔客要求的變化重或提出的新要魯求。合同變更望主要包括設(shè)計醫(yī)變更、工期變復(fù)更、費用變更闊及其它有關(guān)變襪更。項目部經(jīng)其理參加并組織殼合同評審，掌壁握滿足合同能去力的程度，履磁行滿足業(yè)主的煎期望和要求，踐當(dāng)施工過程中鳴出現(xiàn)設(shè)計變更挽，材料、施工程條件發(fā)生變化頌，業(yè)主新增要幫求等情況，應(yīng)且在授權(quán)范圍內(nèi)羽積極承諾處理宰，如超出授權(quán)彩范圍，上報建亡設(shè)公司，由建紋設(shè)公司有關(guān)部述門與業(yè)主洽商頭。用設(shè)計變更管理怪由技術(shù)員負責(zé)膚，若涉及到工箏程量重大變更勾、工程內(nèi)容有影較大變化或變野更引起施工技藥術(shù)措施方案有鵝重大變化，則倒需重新編制或溪補充施工組織慰設(shè)計（方案）嘴，并根據(jù)情況臉以補充或換頁知的形式更新質(zhì)辜量計劃。涉及德到工程費用的死變更需交由預(yù)賊算員處理。驟工期變更管理豪由施工員、技形術(shù)員負責(zé)，并劣根據(jù)調(diào)整后的殺工期重新進行濱工程策劃及調(diào)系整人、材、機滅計劃，并針對謙工期縮短或延言長對工程施工陵投入成本的影戶響，會同預(yù)算頭員進行評估，宣并向有關(guān)部門尖提出并確認。攤費用變更管理崇由預(yù)算員負責(zé)抵，重大變更須亡上報并協(xié)助寶甩冶經(jīng)營計劃部論門進行處理，炮日常工作對口女本工程土建監(jiān)劑理及投資監(jiān)理封并加強與之溝約通。葬其它變更由施拳工員、技術(shù)員記歸口管理，根川據(jù)具體情況上培報項目經(jīng)理或冶副經(jīng)理、總工雄確定工作內(nèi)容侄或職責(zé)。與顧客的溝通植項目部與顧客逆（包括監(jiān)理）公要保持連續(xù)、塞良好的溝通渠簡道，通過與顧垂客有效的溝通衫，收集了解、透確定業(yè)主的意驚見和新的要求笨（包括進度、差質(zhì)量、安全及蚊文明施工等）昨并予以評審，毫經(jīng)策劃后制定功措施實現(xiàn)顧客副要求，確保業(yè)消主滿意，達到閣質(zhì)量手冊中規(guī)待定的顧客滿意宋度叮：泉8句5巖％。餃項目部與顧客它的溝通渠道、明方式方法主要睜通過洽商、每韻周工地例會、載專題例會、往組來文件、定期保的信息（報表巴）往來傳遞等痰，掌握顧客對礎(chǔ)項目施工過程掌中對進度、質(zhì)為量、文明安全譽等各方面的意堡見和新的要求態(tài)。礎(chǔ)通過溝通掌握術(shù)的信息及時整濁理、分析，通滅過紀要、記錄瑞等形式及時傳我遞給相應(yīng)施工兩隊伍和人員。礎(chǔ)了解到的業(yè)主趟滿意度方面的凈信息報送建設(shè)舉公司工管部門小。歇工程交付后采緒取回訪的方式添與顧客溝通。工程物資采購膨執(zhí)行《物資采陪購管理程序爭》寫（蓄QG點/暈SB星C竟售TX10-振2005/B武）。記物資采購部應(yīng)軍按照工程進度桂和設(shè)計文件提遞前提出物資供嶺應(yīng)計劃，物資罪供應(yīng)計劃應(yīng)對鼓產(chǎn)品名稱、性驢能、規(guī)格、數(shù)兵量、供貨時間兇等作具體說明舒，以利及時做暴好物資采購供創(chuàng)應(yīng)工作。伶本工程用于工糖程的材料六由材料員采購駱。拉各種工程用料亂、安全防護用柔品等必須采購?fù)?dāng)?shù)亟ü懿块T規(guī)或行業(yè)管理部張門認定合格的疤產(chǎn)品。倦進貨物資的驗鞠證和檢驗錦進入現(xiàn)場的物愈資和制品，項庫目部筒材料員貼、質(zhì)量釘員塑負責(zé)檢驗，需央要復(fù)檢的物資何按現(xiàn)行技術(shù)標酷準要求見證取搜樣，由取樣員牢填寫檢驗委托域單，連同試樣恒送交有相應(yīng)資聚質(zhì)的試驗檢測狼機構(gòu)。曬對驗證或復(fù)檢缸不合格的物資墾和制品，采購蔽員應(yīng)如實填寫愛《不合格物資炮報告單》，并穗做更換或退貨襪處理，不得用獅于工程上。刺需要緊急放行蜜的物資由材料掩員提出申請，脊經(jīng)項目總工程書師審批簽字后便，由質(zhì)量員監(jiān)襲督實施，但砼秩、水泥等不得來緊急放行，鋼明筋的緊急放行盟到混凝土澆灌哥前為止。施工生產(chǎn)過程唇執(zhí)行《施工過公程管理程序蒜》姐（無QG晚/聯(lián)SB領(lǐng)C乒界T魂X條筐11-典2005/B掀）。工程進度控制煌在工程開工前懸，項目部按合電同文本中提出氏的要求，編制購本工程項目施償工總進度計劃蹲，承擔(dān)項目的標施工準備工作杰。莊在工程施工中刷，技術(shù)員、施婚工員每周編制陣周計劃，以此是實施控制進度叉，落實施工安繪排。爭項目部每周以勁工程例會的形痛式檢查落實施覺工進度計劃的鞋實施情況并予黨以考核。工程質(zhì)量控制魂施工質(zhì)量控制錘重點是作好本腔工程項目的關(guān)琴鍵過程和特殊忽過程及主要質(zhì)珍量控制點工作惹，同時確定對利應(yīng)的措施。窮施工質(zhì)量按項換目部《工程質(zhì)僻量管理部實施細則鐵》和《質(zhì)量獎休罰訊管理細則》素進行管理，質(zhì)受量員具體負責(zé)鮮。涂關(guān)鍵過程和特蚊殊過程魯關(guān)鍵過程指在何施工中影響進汪度和質(zhì)量的薄贈弱環(huán)節(jié)或具有冶重要質(zhì)量特性搶的施工過程。如特殊過程指對仰形成的工程項間目或半成品是抗否合格不易或抹不能雖進行孤驗證的施工過炸程。關(guān)鍵虜過程和特殊過潛程控制的結(jié)果稼直接影響工程上的質(zhì)量，對此港必須有一個預(yù)梨見性，作好預(yù)蔑防控制措施。巧對關(guān)鍵過程和巷特殊過程的控孤制，必須對人腎、機、料、法是、環(huán)五個方面喇的條件進行嚴練格控制，在施練工組織設(shè)計等趣工藝文件中制穿定具體的施工伶工藝和施工程浴序進行控制，卻并保留過程確男認記錄；對作侄業(yè)人員、設(shè)備席進行預(yù)先鑒定染認可；并對作牌業(yè)人員、施工晌管理人員和質(zhì)生量檢查人員在嫌專業(yè)技術(shù)水平脊、個人素質(zhì)提貍出了更高的要兇求。施工技術(shù)交底號施工技術(shù)交底零內(nèi)容：工程規(guī)尊模、工藝流程礦、建筑結(jié)構(gòu)、巾地質(zhì)概況、地蚊基處理、主要掩材料、新技術(shù)承、新工藝、執(zhí)泊行的技術(shù)標準爆以及施工中特蠻別注意的事項奮。洲對工程中的關(guān)垂鍵過程和特殊暖過程在技術(shù)交包底中應(yīng)作特別迅強調(diào)。胳各分部爆工程世項目部技術(shù)討員雅進行技術(shù)交底攀。健施工員在分項是工程施工前按確施工方案或作看業(yè)設(shè)計等對施冠工隊進行技術(shù)摸交底，施工隊刪應(yīng)每天向班組悟進行班前交底灘。測量控制泡測量交接執(zhí)行賊現(xiàn)場交樁、交低點、交資料制絡(luò)度，廢樁、廢鹽點應(yīng)在交接前決予以清除；飽對建筑物的主猾要軸線、重要矮設(shè)備及其基礎(chǔ)堅軸線和標高，擱項目部進行交瞎底時應(yīng)互測確司認。躁工程定位、墊奔層、模板、席墻體標高、固沉降歉等測量工作完駕成后，填寫報壘驗單，向監(jiān)理若報批，并建立驚報驗收發(fā)臺帳要。尺在工序交接或普隱蔽工程隱蔽剛前，項目部應(yīng)驚對該工程進行瓜竣工測量，并陣保存、整理其到資料。秤項目部應(yīng)做好惱測量標樁保護艦，任何人不得粱破壞、損害。足標樁必須遷移固的，經(jīng)項目部架批準后，由測度量單位執(zhí)行。工序交接林各專業(yè)和不同滋工序間交接都稠應(yīng)執(zhí)行建設(shè)公亞司的工序交接綿管理制度；填交接前專業(yè)項予目部按設(shè)計要瞧求、施工驗收施規(guī)范、工程質(zhì)閣量檢驗評定標收準要求，進行狹自檢，自檢合鎖格后交質(zhì)量檢加查員簽證認可普并登記；哲隱蔽工程實施惰隱蔽前應(yīng)經(jīng)監(jiān)蹈理或業(yè)主代表加簽證認可。未監(jiān)視和測量裝擾置的控制昨執(zhí)行《監(jiān)視和短測量裝置管理祥程序撞》輝（耳QG絨/曲SB牽C披斜T笨X場靠12-悔2005/B貿(mào)）。雞由脂質(zhì)量員娃負責(zé)本工程所橋使用的監(jiān)視和忽測量裝置的管麗理工作，建立會計量器具、檢個驗設(shè)備登記臺喝賬?；笏斜O(jiān)視和測討量裝置設(shè)備均俯應(yīng)具有合法、唯有效的合格證穩(wěn)書。如出現(xiàn)因覽失準的監(jiān)視和吩測量裝置時，誤應(yīng)對監(jiān)視和測坡量裝置重新進風(fēng)行檢定，質(zhì)檢末員應(yīng)根據(jù)有關(guān)伶技術(shù)標準、規(guī)呀范對其失準期睜內(nèi)所作的檢測棟結(jié)果予以重新丙評定。嶺測量分析和改臥進監(jiān)視和測量閘監(jiān)視和測量的耐內(nèi)容包括管理東過程的檢查和重工程（實體）毀產(chǎn)品的檢驗、投試驗，其目的徐是通過對監(jiān)視余測量結(jié)果進行旁分析，從而制奧定有針對性的茂改進措施。通穴過這幾方面的膊工作并保存規(guī)陪定的記錄，以贊證明工程（實沾體）產(chǎn)品符合闊規(guī)定的要求，汗項目部的質(zhì)量疾管理活動符合爪體系文件和質(zhì)享量計劃的要求升以及項目部質(zhì)餡量管理體系持郊續(xù)改進的有效效性。枕對管理過程的房檢查杜對管理過程的暮檢查就是對質(zhì)墳量計劃和施工勻組織設(shè)計實施草情況的檢查，予即質(zhì)量管理規(guī)昏范和工藝紀律仙執(zhí)行情況的檢陡查。醫(yī)關(guān)于公司內(nèi)審滅：根據(jù)內(nèi)審不鈴合格項報告，家分析原因，制書定并實施糾正切措施挨?；⑹┕み^程檢驗閱和試驗膝對工程（實體級）產(chǎn)品的檢驗造、試驗，實盯行鳥“許三檢蛇制息”姜，在自檢、互態(tài)檢合格的基礎(chǔ)封上專檢。同時印，按照生《野水利工程施工雕質(zhì)量檢驗評定效標準（試行）役》者DGJ08-吐90-200蟻0寺的驗收方式的份規(guī)定，明確規(guī)竄定和落實報驗膨前的各項工作觸內(nèi)容。檢查由轎施工員、技術(shù)凱員組織，強調(diào)頂專檢人員的監(jiān)暖視職責(zé)。竿由總工程師（旬技術(shù)負責(zé)人）稱根據(jù)施工組織吹設(shè)計痛按照《工程檢靈驗和試驗管理蛙程序糖（姿QG瞎/兄SB變C紋摧T喜X添敲14-沉2005/B坊）》要求編寫怖本工程項目《防檢驗和試驗計蹤劃》鏡，由項目甩經(jīng)理逆審批后實施，加內(nèi)容包括確定織質(zhì)量控制點、兵列出對控制點程的控制措施和積責(zé)任人。猛質(zhì)量員負責(zé)組鋸織分項、分部遼工程、單位工年程、中間交接遙和隱蔽工程檢像驗簽證和評定調(diào)核定工作，并胞負責(zé)與業(yè)主、階監(jiān)理單位、監(jiān)準督站質(zhì)量檢驗知業(yè)務(wù)的聯(lián)系和浙協(xié)調(diào)。狀不合格品（工沙程、工序及信存息）的控制：柿對施工現(xiàn)場出焰現(xiàn)的一般質(zhì)量他問題由專檢員勺提出整改，并動驗證；若整改折不力或出現(xiàn)的疑問題比較嚴重宇則下發(fā)《質(zhì)量隸問題整改通知毅單》交責(zé)任單菊位進行處置，豆并對整改過程擴進行監(jiān)督和整木改后驗證，在煤臺賬中予以登西記。鋸工程材料和試平件等的檢測：屆工程外委檢驗儀和試驗機構(gòu)的樣選定應(yīng)按就近從、經(jīng)濟合理的墾原則，選擇具研備相應(yīng)資質(zhì)的賭檢測機構(gòu)檢測響。優(yōu)不合格品的控井制煮不合格品是指會不符合規(guī)定要舉求的產(chǎn)品，既解指最終產(chǎn)品，岔也包括中間（吐工序）產(chǎn)品，恰還包括安裝的糖設(shè)備和工程物軟資。不合格品誼信息是項目部貌作好質(zhì)量管理鬧工作改進的重渡要依據(jù)，本項碗目部將十分重敢視信息的傳遞始和處理?；虐炊ā恫缓细衿饭苊沓绦虬А窔q（假Q(mào)G努/慘SB烤C綁破T多X握田15-周2005/B聲）觀執(zhí)行棄。偷項目上的不合檢格品由項目部稻質(zhì)量專檢員確培認，監(jiān)理、業(yè)慚主、質(zhì)監(jiān)站等睜簽發(fā)的質(zhì)量問惑題整改清單均酷按其要求的格歉式回復(fù)。廊不合格品（設(shè)您備、物資）的診控制：項目部帽物資管理人員按組織對采購設(shè)究備、物資中的返不合格品的評故審，質(zhì)量員進勵行監(jiān)督。在施巾工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不塞合格設(shè)備、物古資，采取有效塑的標識，并與童合格品隔離存喬放，以防不合鳳格設(shè)備、物資游用于工程。數(shù)據(jù)分析圣為了作好項目雜部的質(zhì)量管理喊體系持續(xù)改進渠工作，質(zhì)量員禾對于日常質(zhì)量銀管理工作進行炒的檢查結(jié)果、眠外部（業(yè)主、走監(jiān)理等）的意櫻見、顧客的滿邪意程度等信息技及時整理、統(tǒng)敢計，并進行分懷析，掌握工程挖質(zhì)量和項目部座質(zhì)量管理工作暑是否受控。點對數(shù)據(jù)分析中史出現(xiàn)的問題，帝項目部根據(jù)嚴餃重程度制定糾路正和預(yù)防措施素并整改驗收。改進蛾改進是為了提衛(wèi)高項目部質(zhì)量窗管理工作的有旦效性。改進的線實施是以各項吵質(zhì)量管理活動抵的結(jié)果信息為解基礎(chǔ)，通過有尸針對性的糾正鞠和預(yù)防措施的缸制定和實施，孕確保實現(xiàn)工程卸項目質(zhì)量目標思。改進是一項濱系統(tǒng)性的活動另，項目部各部流門和全體成員你必須積極參與盯。馳執(zhí)行《糾正和殺預(yù)防措施管理崖程序拒》紀（肅QG醫(yī)/苗SB寺C豎嶄T帆X補泉16-嘗2005/B排）。斷糾正是針對既嚷成事實的不合單格，其信息來羞源包括項目部修內(nèi)部各項檢查岡、外部檢查所骨發(fā)現(xiàn)并確定的接不合格品和不鍬符合規(guī)定要求啞的管理事項。攝這些不合格應(yīng)石形成書面記錄猜。但檢查者口蔽頭提出或會議哪上涉及到的不腳合格事項都是是不合格的信息勵來源，均要認揚真對待，并進市行糾正、處置不。隊預(yù)防是針對可牽能的不合格，傘即存在的可能純導(dǎo)致不合格的捕潛在因素，或蛇已經(jīng)出現(xiàn)但以肢后還可能出現(xiàn)慣類似的不合格粉。其信息來源陣主要有兩個方耀面：一是在工蓬程策劃時，經(jīng)卡分析研究納入盞施工組織設(shè)計速和質(zhì)量計劃內(nèi)辮容的質(zhì)量控制踏措施，二是施泄工過程中各項落（內(nèi)外部）檢笛查提出的可能凝導(dǎo)致不合格的炊問題。對于前仍者，項目部通竹過質(zhì)量活動分妄析和質(zhì)量檢查賭驗落收結(jié)果來驗證扔質(zhì)量控制措施置實施效果，后乒者則對檢查提典出問題制定解駛決處理措施、佩組織實施并在須實施后驗證其潛效果。償糾正措施：施抽工過程、內(nèi)部勝檢查或外部審閑核時發(fā)生不合錘格項或工程、擔(dān)制品發(fā)生不合剝格品的責(zé)任單龜位（部門）應(yīng)橫及時進行原因疏分析，并根據(jù)賊問題性質(zhì)，針振對其產(chǎn)生原因召制定糾正措施鋤，同時完成必惕要的不合格信桌息傳遞。廁預(yù)防措施：各恥專業(yè)項目部應(yīng)霜根據(jù)以往經(jīng)驗盟教訓(xùn)，針對工求程項目專業(yè)技術(shù)術(shù)特點和質(zhì)量掉要求，制定切芝實可行的預(yù)防狠措施。措施內(nèi)價容一般可直接幫由施工組織設(shè)哀計等工藝文件駕中的質(zhì)量保證鄭措施或施工技年術(shù)措施予以規(guī)勺定，必要時可拼單獨規(guī)定并行還文公布。驗對工程產(chǎn)品出宅現(xiàn)嚴重質(zhì)量問鎖題或質(zhì)量事故倚，由項目部組清織有關(guān)人員對采不合格信息進脹行分析，制定窮具體的預(yù)防措蹄施并實施，對摩實施效果進行爸驗證。害糾正和預(yù)防措驢施應(yīng)建立和保任存相關(guān)記錄，槐可以在施工組苦織設(shè)計、質(zhì)量臂計劃、會議紀巧要、施工日志縣、專檢員質(zhì)量羅工作手冊等中表體現(xiàn)。附件清單附件1附件2附件3附件4附件5附件6附件7附件8附件9附件10附件11附件12附件13附件14尺附醉件委1楊會記錄管理目錄阿xx茅防汛墻加固改喊造水3置標工程項目部伙記錄管理目錄虹（一）頌（隊QG/SBC播TX3-淘2005/B具-場1寨）啦序號陵記錄格式編號望記此就錄蚊活名松宗稱頌來源嗚刊源擁保存期賽（年）纖備注夸1合（晃QG/SBC況TX3-掠2005/B排-好2饅）補歇雖門記錄登記表貌公司企管部值3塞年媽2蠟外來文件收、蘭發(fā)臺帳纏項目部喝3危年減3灘內(nèi)部文件收、訪發(fā)臺帳癢項目部偶3辱年肚4塞廢止文件清單秩項目部革3殃年舉5園銷技術(shù)標準目錄蘿清單題項目部如3伸年姓6左借閱登記冊郵項目部為3拘年象7扯設(shè)計文件發(fā)放澆清單灣項目部欠3按年喇8寶設(shè)計文件接收啦清單超項目部爐3爐年商9鬧（徹QG/SBC苦TX14結(jié)5-2005甩/B-蕉2君）門危險源臺帳孟公司安工部辰3逮年處10娃（包QG/SBC品TX14盤5-2005謠/B-男3例）劃重大危險源清泡單多公司安工部依3媽年簽11汽（擱QG/SBC少AB14續(xù)4-2005焦/B-擺2腔）券環(huán)境因素臺帳胞公司安工部紛3浪年頭12邀（葬QG/SBC際TX14什6蜘-2005/壁B-添1雹）滅法律法規(guī)與其竟他要求清單帽公司企管部擦3霉年歉13娘（您QG/SBC滲TX14圾6監(jiān)-2005/爆B-肆3誰）桐職業(yè)健康安全潑與環(huán)境績效合盆規(guī)性評價表財公司企管部繳3忽年橡14酬業(yè)務(wù)聯(lián)系（簽副證）單套現(xiàn)場監(jiān)理倘3測年敵15昂施工周報捎現(xiàn)場監(jiān)理冬3骨年鄙16孟施工月報育現(xiàn)場監(jiān)理惜3嗎年鳳17膚（耕QG/SBC濁摧RS泄春33寧-2005/冬B-葛1感）迅培訓(xùn)需求表捎公司人力資源豆部確3或年誓18木特種作業(yè)人員暑花名冊氣項目部扶3撫年詳19類（抽QG/SBC擁吼SG侮狹38冷-2005/綱B-垃1購）呼現(xiàn)場需求機械婚設(shè)備情況表偶公司安工部窮3胃年嗓20團（三QG/SBC老房SG李劈38以-2005/暴B-牢6獎）稼施工機械設(shè)備紋進場核準表狼公司安工部永3側(cè)年恒21堅（序QG/SBC治塑SG遷喇38期-2005/澤B-指7裕）諒機械設(shè)備巡檢擊記錄表界公司安工部健3壇年紙22歲（私QG/SBC滲TX8-獅2005/B榴-1倡）纏工程項目實施壓策劃文件編制草計劃池公司安工部幟3冷年池23庭（坑QG/SBC定TX8-撐2005/B萄-4宋）庭工程項目實施未策劃文件執(zhí)行卵情況表號公司安工部廟3鳴年憲24送（暫QG/SBC粉TX8-情2005/B兆-豬3辜）棗工程實施策劃三文件審核單符公司安工部羅3賴年辛25報（洗QG/SBC跪缺SG碗8-200這5/B-攀3菊）屋在建工程項目臂征求意見表動公司承包部秀3財年營26委（籠TZS虜歲設(shè)溫資主足1頃）盤施工圖預(yù)算表德公司資材部憲3件年怎27棚（這QG/就SBC察方WZ175電-贊200橫7/C-池1愉）涉供方評價報告冒公司資材部榆3峽年抹28久（移QG/矮SBC堅謊WZ劉匆175昏-復(fù)200氏5/B-交2雅）頂供方業(yè)績考核蠶表免公司資材部啄3抹年扒29薦（磚QG/扒SBC碗表TX如牛24都-什200毛5/B-檢6肺）袍分包單位考核咐臺帳看公司安工部獲3盲年竊30暮合同交底記錄袍項目部京3網(wǎng)年寬31唱合同履行情況駐統(tǒng)計表斥項目部仍3物年側(cè)32川技術(shù)交底／方須案交底記錄表背公司工管部沾3趟年冬33會開工報告庫現(xiàn)場監(jiān)理賊3懼年夕34石圖紙會審問題補清單克項目部牢3出年悲35月工程隱蔽驗收閣記錄音現(xiàn)場監(jiān)理獸3殺年猜36罵(英QG/SBC賊SG內(nèi)11蹦-2005/模B-片5炊)熊丟失、損壞及傳不適用情況報剝告巖公司資材部顫3丑年很37譽（滴QG/SBC焰TX11動-2005/擁B-盞4霉）旦特殊過程能力佳確認單偽公司安工部此3誦年釀38趕施工日志抽公司安工部壽3聞年斑39陷（西QG/SBC禮SG34適-2005/殿B-未1這）掃工程項目信息衫月報表棗公司安工部西3軌年霧40俘（悲QG/SBC摧倉TX陰咱7鹽-2005/沃B-詞1六）滋安全、環(huán)保檢剝查記錄表善公司安工部面3鉤年憐41樹（威QG/SBC鴨疑TX敬曬7章-2005/衰B-肯5截）挖安全、環(huán)保信軍息月報表性公司安工部駱3篩年村42塌（伏QG/SBC勢愉TX霸狼7屬-2005/竿B-初2聰）違安全、環(huán)保技畜術(shù)療(漲措更施班)拜交底記錄下公司安工部鞭3批年很43修（哨QG/SBC山夫AB記據(jù)158物-2005/飯B-肚1廟）漏勞防用品檢查磨記錄表掛公司安工部洗3躲年警44購（販Q(jìng)G/SBC沉液TX壺紛7急-2005/境B-椒3倍）誦重大隱患處理產(chǎn)（糾正和預(yù)防鏈措施）通知單辰公司安工部鴨3注年鹽45腹（撕QG/SBC趴WZ46投-2005/藝B-院3猜）規(guī)物資檢驗、試傅驗登記冊怠公司資材部狠3國年爹46訪（蟻QG/張SBC坊配WZ46-浙200深5/B-博4景）叛不合格物資報奧告單蹈公司資材部拆3寸年附47胞（杯QG/唯SBC乖往WZ46-禾200敗5/B-要2褲）早物資合格證交握接登記冊慨公司資材部副3開年蹲48燭（滿QG/貫SBC內(nèi)栽TX15-率200董5/B-昏1鄉(xiāng)）忙不合格品報告譯公司質(zhì)技部染3他年康49坐（諷QG/攤SBC器核TX15-射200哄5/B-李2信）體不合格品信息有登記表生公司質(zhì)技部否3紹年遣50徹（遠QG/夸SBC跑奸TX14-棋200這5/B-乳5指）含工程項目質(zhì)量禍信息月報泊公司質(zhì)技部符3統(tǒng)年滾51攻(屑QG/舉SBC千蚊ZL178多-系200甲5/A-1)盒工程質(zhì)量事故珍快報夾公司質(zhì)技部托3童年羞52形(藝QG/販SBC熄柜ZL紋1也78鋪-纖200豐5/孫A恩-罵2品)抹工程質(zhì)量一般零事故報告蠶公司質(zhì)技部界3證年知53攪（槍QG/SBC蘇TX12渣-2005/摔B-避4文）屬計量器具管理全明細目錄尺公司質(zhì)技部薄3予年門54惠工程質(zhì)量驗收泰計劃條公司質(zhì)技部壞3被年突55狠工藝試驗計劃句公司質(zhì)技部膛3玉年富56旅隱蔽工程驗收袖計劃餅公司質(zhì)技部斬3面年動57病(細QG/授SBC顏揪AB栽保163套-敢200肯5/B-強1休)釘有毒有害廢棄旨物處置聯(lián)絡(luò)單些公司熟安工迎部居3威年頓58紗(臘QG/速SBC全石AB女燥169肚-顏200寇5/B-果1澇)欲噪聲測量記錄街表倍公司赤安工滔部餐3估年溝59火(究QG/輛SBC班嶄AB腥欄169甲-幕200呀5/B-塑2啦)謀揚塵監(jiān)測記錄仇表乎公司賠安工臨部賤3貧年恩60瓜(奇QG/引SBC具甚AB奧老169禁-往200啊5/B-竿3品)腰污水、固體廢頁棄物監(jiān)測記錄卸表痰公司訊安工謎部稅3毀年務(wù)61胞單位工程劃分勁表殃現(xiàn)場監(jiān)理揭3初年希62打檢查記錄表鞏公司匆安工禿部摟3兩年季63殿批準人：叮借籌嗎疏隱坡徒棍波xx減附走件掏2徹猴項目部組織結(jié)及構(gòu)圖臥項目部組織結(jié)喚構(gòu)圖殿取項目副經(jīng)理：xx項目副經(jīng)理：xx項目經(jīng)理：xx項目總工程師：xxxx安全經(jīng)理：xx技術(shù)員：xx質(zhì)量員：xxxx施工員：xx材料員：xx資料員：xx取樣員：xxxx安全文明施工員一工區(qū)施工隊二工區(qū)施工隊三工區(qū)施工隊四工區(qū)施工隊五工區(qū)施工隊廁附飽件揭3蓋恭職能分工表鏟項目部質(zhì)量、母職業(yè)健康安全刷和環(huán)境管理職廣能分工表號款條冊手崗理管程過配分能位職號款條冊手崗理管程過配分能位職膽職暢赴涼能墨籍雷崗災(zāi)撫短位昌防班縫酬移梢她俗娘旬4盾管理體系列4.1穗總要求由★仔●設(shè)4.密2搞文件要求議4.2精.1兵總則拖★坡式管理手冊理★磚△盯△糧△魄△傘△悔△橡△干△司△紅匆文件控制呼○媽★憲○炒○蠅○商△處○碗△高△喬扭記錄控制棚★障★半○躲○串△冬△捉○困△嗓○獲5挖管理職責(zé)崗5.1汗管理承諾蕩★妨△捆△很△強△護△蹈△不△便5.2愈以顧客為關(guān)注螺焦點除★酒△搖△廣△例○護△別△萍△努5.3標管理方針查★燥☆猴☆忘△泳△填△駕△槐△孝△隨△朝5.4己策劃借5.4槽.1懷目標和指標偽★較☆夫☆怖○勵○樸△跌△也☆鉆△板○里監(jiān)體系策劃結(jié)★跪☆浸☆盡△微△餡△撐△壤☆抹△惜△血怠環(huán)境因素和危委險源識別、風(fēng)春險評價、風(fēng)險抖控制堤★壓△敏△洲○巖△辟●劑△戒△應(yīng)勞脆扮★慶★寬○醒△抓○播△筑○鉛△督△統(tǒng)穗管理方案絕★觸△汪△廁△暴●層△幣5.哥5例職責(zé)權(quán)限與溝定通匹5.5膝.1域職責(zé)和權(quán)限舅★騰△喂△豆△枕△仰△課△犬△缺摩管理者代表怨★堤☆松☆灑奮信息交流系★息☆綿☆職○亦○紀○趕○饞○吹△刃○冊5.6飄管理評審掌★禿☆旁☆辰△恒△扯△胳△叨△招△蟲△岔6壺資源管理抽6.1躍資源提供濟★桌△閑△攪△換△傾△影△簽●膝6.2匆人力資源這★鷹△逼△然△表△打△費△折△擊6.3股基礎(chǔ)設(shè)施侍工抵作擱/照生產(chǎn)場所鏡★姻☆躍○體設(shè)備臣施工現(xiàn)場機械級設(shè)備從★種●墓生產(chǎn)加工基地澡設(shè)備懇★蹄△茅支拴持虹/穿服務(wù)性設(shè)施尖☆靜★伐○理△襖6.4蝶工作環(huán)境姓★鏈△搜△伶●鳴7致產(chǎn)品實現(xiàn)琴7.掙1競產(chǎn)品實現(xiàn)的策鋸劃卵★境☆嘉7.2王與顧客有關(guān)的跌過程桶★域☆糊☆酸△確△丸△膜○舌△賣△揉7.右3差設(shè)計與開發(fā)方刪減蠅7.4糊采購秧物資羞★怪△練●共工程、勞務(wù)譽★鑰△縮●染△接△乘△縫7.5性生產(chǎn)和服務(wù)提枕供堵貍生產(chǎn)和服務(wù)提雪供的控制居★屈△拼●芬△諷△測眾生產(chǎn)和服務(wù)提續(xù)供過程的確認俘★濤△姓●望△閣△您羨標識和可追溯根性思★回△臟●修△垂○山意顧客財產(chǎn)遠★族△駛●莊杏產(chǎn)品防護陪★將△男●些飼施工現(xiàn)場安全痰、文明、環(huán)境旁控制臟★胃○蓋●曠籌勞動保護、職詳業(yè)病防治控制漠★愛○丸巡易燃易爆、油隊品及危險化學(xué)帳品控制鳥★森●端候消防安全蛋★本△存●宜總能源和資源管驢理勵★牲△騎●翻逆污染物控制蓄★霜△炊●束7.過6強監(jiān)視和測量裝惑置的控制防★縣△?！髅汀竦髦i7.谷7覽應(yīng)急準備和響崗應(yīng)嶼★洪△該△百△夜△怎8惡測量、分析和為改進申8.頸1捆總則腔★扯☆還☆困8.2寬監(jiān)視和測量帳暢顧客滿意氣★競△瑞△島△呢△矮△酬△株△尋依內(nèi)部審核不★垃★錦△謠△伯△容△丘△稿△刺△銷監(jiān)過程和績效監(jiān)京測另找摔炎氏★澤●霞○與△秒△霸HSEM周S術(shù)績效監(jiān)測組★拿△群△跨△爺●等岔產(chǎn)品的監(jiān)視和恒測量繼★股●砍△困△蜂△否△耕△帆除合規(guī)性評價沒★擔(dān)△躺△浪△李●還△滴8.3予不符合控制渴飯不合格品控制?！稂h●侍△堂△踩△怖鍵不符合、事故熄和事件控制衰☆蛋★扯△輩△黑●掃.惑△甚8.子4亞數(shù)據(jù)分析熟★進☆稅☆編○駝○搞△級△宿○限△奇△陽8.5股改進答遵持續(xù)改進糧★瞇☆焦☆扯○忍△培△勝△驢○壤△裝△保熔糾正措噴施膀督慨彎預(yù)防措施樂缸抖寫扒★天●唉△血△哀△?！鸺t△勉△輩郵壩恒閘★煎△務(wù)△雞△埋△艇●蘋△嫩△船注餡：賄⑴師躬★—誓—亂主管領(lǐng)導(dǎo)手，狹☆—惑—壓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)踐，說●—殊—璃主管崗位討，積○—疊—扁主相關(guān)崗位跳，濱△—洗—賭相關(guān)崗乳位曠旗附攜件介4濕管理職責(zé)趨質(zhì)量、職業(yè)健領(lǐng)康安全、環(huán)境溫管理體系管理怪職責(zé)一、項目經(jīng)理牙1紋、詳代表建設(shè)公司求全面履行合同驟，對建設(shè)公司猴負責(zé)，在本工懇程上全面貫徹鵝建設(shè)公司質(zhì)量敗、職業(yè)健康安宏全、環(huán)境管理戒體系的精神，施實現(xiàn)本項目管憤理體系的目標群；羊2條、階保證建設(shè)公司餐質(zhì)量、職業(yè)健蘿康安全、環(huán)境曾管理體系在本去工程項目管理稀過程中持續(xù)有厲效運行，組織董建立本項目質(zhì)半量、職業(yè)健康仗安全、環(huán)境管壽理體系并保證合其有效運行，鏡接受建設(shè)公司灣相關(guān)職能部門鉆對本項目的三病合一管理體系翠的審核；壺3造、箱組織制訂本項旅目質(zhì)量計劃并就組織實施；折4半、幅負責(zé)項目管理波組織內(nèi)的職能駁分配、職能分供工目標管理、剛資源管理、協(xié)跑調(diào)運盯作擠,娛并對實施過程搶進行監(jiān)控；給5怠、墓調(diào)度、配置各獲生產(chǎn)要素的優(yōu)披化運行；罵6灰、混主持對本工程廊合同變更的評箏審。辨二、項目副經(jīng)社理辰1箱、掌協(xié)助項目經(jīng)理填全面履行合同糕；債2匹、太負責(zé)施工現(xiàn)場激總平面布置規(guī)服劃和管理協(xié)調(diào)賤；綠3泄、醉負責(zé)組織編制宏和調(diào)整年、季熟、月進度計劃船，并與業(yè)主進改行有效溝通；傭4鴉、征主持工程進度望、安全保衛(wèi)、政標化工地的策碎劃、實施和檢芹查善,返根據(jù)各施工隊爹伍的實際狀況宗提出整改要求倒以及提出獎懲粉建議，并參與啞上級組織的檢象查希；育詞5宅、托負責(zé)施工全過怕程的組織協(xié)調(diào)管與工序管理；右組織對合同外沸工程量審定固；播森6差、致組織實物交工渡驗收工作，并勇落實收尾工作膛；歷7叮、偵負責(zé)施工總結(jié)枕；敵8神、多在工程保修期壽間內(nèi)，組織對盆工程回訪、保吧修等服務(wù)。驕三、項目總工拋程師瓣1殊、負責(zé)工程的態(tài)施工技術(shù)管理睜，解決施工過利程中的技術(shù)問賺題，重大問題嗓報翅公司份；謊敞2幕、浴承擔(dān)法規(guī)要求輪管理方案、管判理評審、產(chǎn)品賄實現(xiàn)的策劃、鼓內(nèi)部審核、數(shù)冒據(jù)分析、持續(xù)萌改進的主責(zé)；并3粗、謎組織編制工程攻總體規(guī)劃、專到業(yè)施工方案和燙對分包專業(yè)項功目部上報施工首組織設(shè)計、施掙工方案進行審附批、監(jiān)督及向懇部門交底；犬4乖、鼓保證標準、圖啄紙、設(shè)計變更磚等資料使用的礙有效性；鐵5授、廁組織圖紙交底宇和圖紙會審，劉組織檢查各專解業(yè)的圖紙自審蓮和技術(shù)交底工槳作叨；累衰6純、利對工程施工過既程進行全面監(jiān)街控，主持質(zhì)量據(jù)檢查、復(fù)核和帝自我驗收；負墓責(zé)工程質(zhì)量問志題改進措施的粉落實爭；過7瀉、賄負責(zé)工程關(guān)鍵蔬過程和特殊過長程的確定，并都組織編制相應(yīng)抖的作業(yè)指導(dǎo)書施；每8共、敬負責(zé)科技進步找，科技開發(fā)項報目的管理，組匪織新技術(shù)、新資工藝、新材料禿、新機具的開辰發(fā)應(yīng)用，對本三項目實施過程超的難點組織攻蒼關(guān)；捎9各、氏對施工中的安貪全技術(shù)負技術(shù)并指導(dǎo)責(zé)任；以1黨0乓、旅負責(zé)工程交工劉資料的過程管案理，做到工程鍵實體與軟件資濁料基本同步；捆1騾1舉、辦負責(zé)在用器具酬、測試儀表能江滿足測試精度變要求；瞎1搶2遵、沿負責(zé)執(zhí)行檢驗爭和試驗、檢驗窩和試驗狀態(tài)及枯產(chǎn)品可追溯性扯的程序文件朝。四、預(yù)算員犧1校、醋組織編制項目梁預(yù)算、結(jié)悉算襯(臨包括過程中的育變動性預(yù)算、旨結(jié)成算草)烏及審計工作，機新開工項目之煮前，編制施工錢預(yù)算，并進行磚工料分析；滋2陪、向每月根據(jù)工程匙進展情況，對故人工、機械、榆材料進行量本莊利分析，并提單交分析報告；珠3仰、蠢每月向總包項戒目部上報本月膜完成工程量，燕并上報下月預(yù)蝦計完成工程量姨；宵4萄、氏負責(zé)進度款的凳申請、撥付，億以及其他資金覽往來管理，作脹出每月付款計午劃，并負責(zé)對第協(xié)作隊伍每月累工程進度款支朗付。睛5住、互負責(zé)本項目合緩?fù)?、計劃、分送包合同的管理本；?漢、杠核銷和上報項握目部所發(fā)生的桿期間費用；詞五、施工員的吼職責(zé)允1塌、忍負責(zé)施工現(xiàn)場鄭的施工人員、膛機械的調(diào)配，運嚴格監(jiān)督實施罵各工種安全操都作技術(shù)規(guī)范，撿加強對外協(xié)隊熄進場后的全過腐程管理；夕2沫、弊負責(zé)現(xiàn)場施工合的管理，并做腐好施工日志，志做好與技術(shù)部墾門的協(xié)調(diào)，參束與施工方案的氣討論；卻3磨、尺有權(quán)拒絕不符略合安全操作的掙施工任務(wù)，除野及時制止外，駁有責(zé)任向主管喚安全經(jīng)理匯報須；幫4意、繭熟悉三合一體漢系文件，并遵誕照實施，留下相記錄，負責(zé)施濾工現(xiàn)場文明工咸地的管理和檢豪查；山5抵、不關(guān)心施工現(xiàn)場攀質(zhì)量、進度、雁技術(shù)問題發(fā)現(xiàn)陶問題及時通報替，做好班前安但全交底，并做臉好記錄，配合富處理現(xiàn)場緊急研，突發(fā)事件；玉六、質(zhì)量員的遍職責(zé)穗1肉、握負責(zé)生產(chǎn)與服朽務(wù)提供的確認督，標志和追溯途性，采購監(jiān)視苦和測量裝置的賞控制，監(jiān)視和連測量，不合格詠品控制的主責(zé)米；牌2框、份負責(zé)執(zhí)行施工飾方案中關(guān)于質(zhì)佩量的保證措施色。圍3燦、班負責(zé)工程項目柳施工質(zhì)量管理麻，對本工程質(zhì)手量目標實現(xiàn)情擱況進行檢查并拴控制。；系4霧、貧組織現(xiàn)場隱蔽薪工程等檢查和鹿會簽，參加工掩序交接、關(guān)鍵茶過程、特殊過酷程的檢查和最病終檢驗等質(zhì)量割活動；掘5著、雞負責(zé)檢驗、測藝量和試驗設(shè)備裝的管理工作，欺并定期組織各愛有關(guān)部門對設(shè)折備使用狀態(tài)進恰行檢查。罩6壇、治負責(zé)分部、拿單元工程的質(zhì)這量檢驗評定，周質(zhì)量保證資料只檢查及感觀質(zhì)粒量的評定；他7絹、震接受質(zhì)量監(jiān)督贏站、業(yè)主代表牲和監(jiān)理部門對誘工程質(zhì)量的監(jiān)踢督、簽證和評晶定工作，督促臉施工隊伍對工茂程質(zhì)量等級進賠行自評的工作豆；宅8販、徐參與工程質(zhì)量矛事故處理方案膽或?qū)彾üぷ?，紫并督促其實施子，對其質(zhì)量重襯新評定襖9蜂、插負責(zé)工程質(zhì)保孤資料的存檔、亡管理；整理竣播工資料交付業(yè)諒主。巷七、材料員的份職責(zé)塘1豎、長根據(jù)工程材料宏預(yù)算，上報物明資需求計劃。柴2腦、右組織對主要物愧資和一般物資灶供方的評審和葉選擇，編制本你項目的《物資淹合格供方名錄既》，并報公司恒設(shè)備真資材鹿部備案。公3土、伙認真履行物資鋸采購合同，建窮立并保持采購鴿合同管理臺帳肝。釀4蝴、辟根據(jù)物資采購雅合同和協(xié)議，懷組織對采購物撫資的進場驗收開和記錄。絕5息、病建立并保管物賓資供方的檔案貍，按季度評定片物資采購供方膚業(yè)績，并接受泥指導(dǎo)和檢查。蜜6訊、貧加強合格證管記理，對構(gòu)成工蘭程實體或?qū)よ尦藤|(zhì)量、環(huán)境撈、職業(yè)健康有劈潛在影響的物運資必須有合格棄證。負八、安全經(jīng)理量的職責(zé)警1澤、壽負責(zé)環(huán)境因素縣和危險源識別檢、風(fēng)險評價、填風(fēng)險控制，施饞工現(xiàn)場安全、套文明、環(huán)境、留勞動保護，職輝業(yè)病防治控制擠，污染物控制拳，應(yīng)急準備和某響應(yīng)鐮，沈HSEM尋S栽績效監(jiān)控，不督符合、事故和番事件控制的主鉛責(zé)；民2騙、衣建立安全監(jiān)督裝檢查制度，負摔責(zé)施工現(xiàn)場的趣安全管理工作托，監(jiān)督施工現(xiàn)致場各項安全措摔施的落實，并田組織安全檢查挺，對查出的問蛇題及時監(jiān)督處蹄理；粉3例、型抓好安全交底顯工作，確保安獎全施工，并做翅好記錄，建立綱安全管理檔案棍；訂4贊、負責(zé)工地的構(gòu)標準化管理，視定期組織、檢滋查各施工隊伍歌標準化工地的名實施情況。好5喘、炮接受業(yè)主代表慎和監(jiān)理部門對貞工程安全的監(jiān)怪督、檢查和評嗚定工作。分6舟、黨負責(zé)對施工現(xiàn)浪場機械設(shè)備進廈行安全管理，往不得違章作業(yè)溜。次7位、獎執(zhí)行施工生產(chǎn)毯安全管理規(guī)定帝，組織施工生熊產(chǎn)過程中的安役全管理，確保懲施工生產(chǎn)環(huán)境洲的適宜性；鉆8紫、蛙定期主持召開斬安全工作例會升，總結(jié)研究當(dāng)喜前安全生產(chǎn)工揪作。況9掏、促組織綜合性綜梅合性安全生產(chǎn)撲大檢查，及時俯解決安全生產(chǎn)撿方面的重大問扇題。駁九、技術(shù)員的拖職責(zé)趕1犯、疲負責(zé)組織編制曬本工程項目各巡個層次技術(shù)文富件，包括施工傍規(guī)劃、各專業(yè)豬施工組織設(shè)計撫、施工方案等瀉，并作好記錄株。券2榮、看按照國家施工百技術(shù)規(guī)定、規(guī)供程、標準、編更制設(shè)計、施工辮工藝等技術(shù)文舉件，提出相應(yīng)全的技術(shù)措施，堡編制安全技術(shù)趴規(guī)程；卻3技、臭參與本工程項贏目圖紙會審、匠設(shè)計交底工作牛。與設(shè)計聯(lián)絡(luò)虜，解決在工程務(wù)施工過程中發(fā)磨現(xiàn)的設(shè)計問題甲，并對其資料老進行整理、保援存，并作好質(zhì)記量記錄。械4任、惕負責(zé)本項目的溫規(guī)范、標準、疑作業(yè)指導(dǎo)書的震配備，并對施草工過程中的執(zhí)勾行情況進行檢討查。奉5身、距每道工序施工首前，向現(xiàn)場施榮工、質(zhì)量、安嬸全等相關(guān)部門宇進行詳細的技牛術(shù)交底；討6楚、旋按要求將工程錢周進度進展情垮況、月進度進尾展情況、技術(shù)閉月報、分包單勤位考核表傳回焰公司相關(guān)部門早；熄7紹、翠貫徹執(zhí)行三合圓一體系，做好搬項目相關(guān)資料真，建立并保存僻技術(shù)系統(tǒng)的暈貫足標資料；定8旱、晨做好項目部的燙簽證事宜，所紅有簽證一事一誕辦，并建立臺棉帳。端十、資料員的康職責(zé)鍋――斤負責(zé)質(zhì)量、職果業(yè)健康安全、悲環(huán)境管理體系屬運行文件的收釋集、登記、發(fā)斯放，對貫標資拳料進行整理收捐集，承擔(dān)文件叛控制、記錄控拆制的主責(zé)；簽――譜對項目部各種先資料進行標識名、編目和立卷蜜，資料應(yīng)保管意到工程竣工后雖，經(jīng)整理無誤援后，送到公司乎存檔；未經(jīng)許獄可任何人不得先隨意翻閱、更茅改質(zhì)量、職業(yè)棟健康安全、環(huán)館境管理體系資繞料，未經(jīng)許可盾任何人不得隨臉意復(fù)印質(zhì)量、去職業(yè)健康安全壩、環(huán)境管理體屢系及相關(guān)文件秩；疲附件裳5瞧拒策劃文件編制海計劃星附栗件勵啄愿技術(shù)標準目錄似項目采用技術(shù)們標準一覽表蝦序號忙標悲勿扯準捷闊悠名稱陳標準編號排用造柳賠途大1哭《地基處理技洲術(shù)規(guī)范》洪DBJ08-宗40-94沙施工譯規(guī)范腿2搖《板樁碼頭設(shè)拴計與施工規(guī)范誦》掀JTJ292午-98類施工規(guī)范慮3毅《港口工程樁紫基規(guī)范》玉JTJ254嗽-98叮施工地規(guī)范驢4扔《水工混凝土堆施工規(guī)范》閥DL/T5叢144-20視01友施工規(guī)范光5瑞《堤防工程施疾工規(guī)范》佩SL260-禍98還施工規(guī)范漿6禽《水利水電工漢程施工測量規(guī)受范》冰SL52-9引3鏈施工規(guī)范迎7夜《鍵xx構(gòu)市水利工程施底工質(zhì)量檢驗評那定標差準潔(羞試嘴行迎)裹》萍DGJ08-晃90-200貼0擺質(zhì)量驗收洽8?！躲@孔灌注樁嚷施工規(guī)程》秀DBJ08-聯(lián)202-92滲施工規(guī)范嘉9饑《建筑樁基技殊術(shù)規(guī)范》指JGJ94-宰94解施工規(guī)范拐附催件概當(dāng)據(jù)法律法規(guī)文件扯目錄斧法律法規(guī)與其銹他要求清單梁（滋QG/SBC霸TX14艷6-2005斯/B-甩1沿）健序號墾法律法規(guī)及其卷他要求名稱首制定機關(guān)豐公布文號愚通過及最新修捷正日期避施行日期叫備注逢1唯中華人民共和燃國憲法訪全國人大后198胖2刃全國人大公告扭1982-1項2-04擠/縱2004-0暑3-14散1982-1暖2-04般匯編文犧件于QHSE10肅1清2鍋中華人民共和摟國刑法橫全國人大裁199賤7時第押8臺3掏號國家主席令輝1997-0殼3-14臉/岸2002-1應(yīng)2-28物1997-1蟻0-01槽匯編文寫件午QHSE10搞2魂3強中華人民共和鴿國民法通則逢全國人大亞198途6惜第哨3西7史號國家主席令沸1986-0前4-12協(xié)1987-0認1-01識匯編文掉件應(yīng)QHSE10扶3顧4惹中華人民共和照國行政許可法享全國人大常委元會駛200赤3您第蔬7餃號國家主席令沿2003-0店8-27艘2004-0素7-01月匯編文腿件能QHSE10待4篇5暈中華人民共和揀國行政處罰法霞全國人大橡199密6羞第蒙6科3袋號國家主席令仔1996-0懇3-17奸1996-1框0-01村匯編文拾件繞QHSE10接6負6苦中華人民共和童國建筑法推全國人大常委蘋會駱199扮7旺第傘9模1敗號國家主席令縫1997-1耕1-01步1998-0命3-01檢匯編文敗件拔QHSE10價7鉛7閑中華人民共和乒國合同法偽全國人大緣199掃9氏第魔1繩5惕號國家主席令盤1999-0異3-15疤1999-1小0-01偷匯編文刊件鬼QHSE10免9腦8麗中華人民共和高國標準化法說全國人大常委本會沉198斤8字第田1部1畢號國家主席令建1988-1填2-29頂1989-0錦4-01腿匯編文軋件溉QHSE11酬1諸9起建設(shè)工程施工獲許可管理辦法掏建設(shè)部架199段9伍第拍7輩1責(zé)號建設(shè)部令準1999-1僅0-15沖1999-1錯0-15獵匯編文件掘QHSE挺205柿10特建設(shè)工程施工恒現(xiàn)場管理規(guī)定尖建設(shè)部角199續(xù)1瞎第捏15課7施號建設(shè)部令武1991-1駕2-05塵1992-0鄭1-01乘匯編文件異QHSE教206閘11橡xx允市建設(shè)工程材邪料管理條例冷xx嗽市人大常委會同第十一屆人大壁常委會第十四花次會議同1999-1逆1-26注2000-0泊1-01那匯編文件凝QHSE難302逐12君中華人民共和泄國產(chǎn)品質(zhì)量法惜全國人大常委殘會庭200怒0猛第灌3聚3師號國家主席令謙2000-0解7-08怕2000-0用9-01岔匯編文挎件咐QMS101葬13爹中華人民共和陳國測繪法恒全國人大常委蔥會孟200劃2僑第任7受0估號國家主席令虎2002-0誤6-29草2002-1慮2-01商匯編文智件寺QMS102腫14榆中華人民共和餡國計量法劫全國人大常委估會夾198枝5綿第制2抗8雙號國家主席令邊1985-0勾9-06懂1986-0硬7-01娘匯編文濫件邁QMS103撈15霧建設(shè)工程質(zhì)量答管理條例仁國務(wù)院羊200哲0握第超27逗9由號國務(wù)院令蜻2000-0買1-10盒2000-1政-30嘴匯編文絹件汽QMS201唯16舊建設(shè)領(lǐng)域推廣瘋應(yīng)用新技術(shù)管沾理規(guī)定泰建設(shè)部擁200天1倉第倆10朵9壘號建設(shè)部令病2001-1木1-02擾2001-1恭1-29娃匯編文惹件戚QMS202蹲17壟建設(shè)工程質(zhì)量霧檢測管理辦法烤建設(shè)部蕩建設(shè)部令第牲141飯?zhí)栱?005窩-仿8午-鉤23體2005筋-掛11越-寶1慮匯編文舍件痕QMS216才18岡xx語市建設(shè)工程施副工現(xiàn)場標準養(yǎng)禿護室管理規(guī)定指xx班市建委究滬建傘建襪(98塊)覆第峰014漆4惜號頌1998-0毯3-31壓1998-0幻4-01北匯編文航件犬QMS303懂法律法規(guī)與其尾他要求清單然（鹽QG/SBC爛TX14熊6-2005疼/B-腰1忠）音序號浸法律法規(guī)及其乞他要求名稱舌制定機關(guān)鈴公布文號逗通過及最新修勇正日期腔施行日期拖備注思19次中華人民共和攏國勞動法率全國人大常委費會懸199今4唯第積2幅8朵號國家主席令終1995-0孩1-01值1995-0朵1-01胸匯編文冒件園OHSMS1嚴01池20融中華人民共和腎國工會蚊法異2001盜全國人大常委僚會召200件1躲人大常委囑會鑼2愈4著次會議修改怨2001-1灶0-27賤2001-1嫁0-27饞匯編文病件姻OHSMS1倍02帶21壁中華人民共和居國安全生產(chǎn)法送全國人大常委裳會由200幟2籮第氣7慌0禾號國家主席令座2000-0靠6-29蜂2002-1地1-01土匯編文徐件進OHSMS1熟03咬22寄中華人民共和減國職業(yè)病防治蔽法扁全國人大常委伏會艦200渠1嶄第寬6吸0封號國家主席令蹦2001-1弊0-27液2002-0巖5-01券匯編文烏件佳OHSMS1齊04烤23踢建設(shè)領(lǐng)域安全緣生產(chǎn)行政責(zé)任填規(guī)定較建設(shè)部嫩建高法伐[2002]界22戲3鏈號文嚼2002-0畝5-01舌2002-0孩9-09腔匯編文懇件偶OHSMS2摘01依24賽建設(shè)工程安全四生產(chǎn)管理條例慶國務(wù)院迎200遵3伙第蓋39閉3抬號國務(wù)院令聾2003-1徑1-12乒2004-0較2-01刊匯編文貍件國OHSMS2護07葬25礦建設(shè)項目（工旺程）竣工驗收休辦法箱國家計委乖計建頌設(shè)殃[1990]揭21扎5糠號巷1990-0愧8-18脈1990-0廳9-11躍匯編文環(huán)件能OHSMS2說32娘26攪勞動防護用品帝管理規(guī)定搞勞動部頃勞動熔部辜[1996]歡13更8站號文期1996-0吉4-23養(yǎng)1996-0導(dǎo)6-01豎匯編文急件熊OHSMS2編67瓦27橡xx共市消防條例驕xx朱市人大賢市人猴大過[2000]噴2遼4第號公告乏2000-0安1-25碧2000-0咱2-01下匯編文突件蹤OHSMS3燒04忌28必中華人民共和銀國環(huán)境保護法違全國人大常委隱會玩198旨9塌第歐2錄2禾號國家主席令兄1989-1暈2-26舊1989-1耀2-26彈匯編文忙件競EMS101帝29漸中華人民共和心國水污染防治篇法穴全國人大常委隔會碎198效4尾第深1妹2征號國家主席令撫1984-0演5-11忍/匪1996-0誘5-15算1996-0蛋5-15未匯編文清件刮EMS107夾30何中華人民共和委國文物保護法牌全國人大常委射會假200富2燕第尋7妥6塊號國家主席令春2002-1醬0-28撞2002-1晉0-28土匯編文碗件綁EMS110徑31考中華人民共和賣國環(huán)境影響評椒價法穗全國人大常委啄會拍200惑2團第評7深7拿號國家主席令街2002-1敏0-28棟2003-0尸9-01罰匯編文探件魯EMS108塊32舌建設(shè)項目環(huán)境懷保護管理程序伏國家環(huán)保局嚇90.蜓6茂國家環(huán)保局發(fā)險布厭1990-0潤6-01蹦1990-0脖6-01蜘匯編文腹件消EMS222糠33子xx船市市容環(huán)境衛(wèi)稻生管理條例狂xx諸市人大燭市人泡大托[2001]鮮5古6耀號公告蛋2001-1辨1-14蛾/灘2003-0執(zhí)4-24石2003-0作4-24報匯編文梨件旁EMS302艦34疊xx紫市水域環(huán)境衛(wèi)雅生管理條例薄xx褲市政府最市練府百[1989]竹1捕8透號令發(fā)布計1989-1道0-11鋒1990-0康1-01蒼匯編文批件天EMS312投35當(dāng)xx見市河道管理條卻例絹xx排市人大違市困1恭0減屆人慰大朱4葡0縣次會議杯1997-1替2-11卻1998-0腐3-01木匯編文線件蛋EMS325枯36飯xx遵市揚塵污染防呢治管理辦法抬xx孝市政府科滬府發(fā)寶（蒸200辰4槽）曠2番3左號哥2004-0露5-15永2004-0益7-01設(shè)匯編文眠件蘇EMS338問附嬌件刷曉威管理文件目錄管理文件目錄叉類別沙文惜替件符溫名償復(fù)稱語發(fā)綿顫文渣港文前對號停成文日期水?dāng)M稿單位漸與體系關(guān)系上備注主體系顛管理手冊（刮B括版）夸QG/SBC獵TX1拒—業(yè)2005/B董2004.9度.28兼企業(yè)管理部醫(yī)與姐QHSE矮有關(guān)院文件管理程序到QG/SBC憤TX2膀—獲2005/B張2004.9輸.28餐企業(yè)管理部蓋與殘QHSE獎有關(guān)醋記錄管理程序類QG/SBC閃TX3揪—季2005/B限2004.9嗎.28罷企業(yè)管理部牽與塘QHSE向有關(guān)閣管理評審管理浙程序胸QG/SBC螺TX4倍—站2005/B脈2004.9桿.28臨企業(yè)管理部致與炎QHSE羞有關(guān)閉人力資源管理擋程序跨QG/SBC據(jù)TX5愁—筍2005/B朽2004.9瞇.28貌人力資源部場與杏QHSE譽有關(guān)稻基礎(chǔ)設(shè)施管理謝程序抗QG/SBC胸TX6蹦—瓦2005/B住2004.9床.28金資產(chǎn)運營部泄與疑QHSE四有關(guān)獵安全、文明和導(dǎo)環(huán)境管理程序巾QG/SBC