統(tǒng)計管理辦法三

PAGEPAGE5統(tǒng)計管理辦法（XX-SHC-04-2006）1總則1.1為了科學(xué)有效的組織、規(guī)范XX建設(shè)工程公司的統(tǒng)計工作，保障統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性、時效性、及時性和全面性，依照《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其實施細(xì)則和北京市統(tǒng)計管理條例，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。1.2統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是：運用統(tǒng)計手段，搜集整理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和情況，統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計咨詢和統(tǒng)計監(jiān)督等，上報集團和地方要求提供的各類統(tǒng)計報表，并為XX建設(shè)工程公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、領(lǐng)導(dǎo)層決策提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。1.3通過本辦法，加大信息溝通力度，統(tǒng)計公司與各項目之間在信息統(tǒng)計上的權(quán)利和義務(wù)。2適用范圍2.1本辦法適用于公司各部門、各項目部及所屬各獨立法人單位（下簡稱各單位）。3統(tǒng)計工作的職責(zé)3.1公司機關(guān)統(tǒng)計工作的任務(wù)：3.1.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部門頒發(fā)的各項統(tǒng)計法規(guī)和制度，結(jié)合公司實際，制定統(tǒng)計工作制度和報表制度，并下發(fā)各單位落實執(zhí)行。完成上級部門下達的各項統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。3.1.2加強對統(tǒng)計指標(biāo)體系的研究，不斷改進統(tǒng)計調(diào)查方法及報表制度。加強統(tǒng)計信息處理。3.1.3負(fù)責(zé)公司各項統(tǒng)計分析，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計分析報告。3.1.4指導(dǎo)和檢查公司各單位統(tǒng)計工作，及統(tǒng)計法規(guī)的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織各級統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平。3.2各單位統(tǒng)計工作任務(wù)：3.2.1執(zhí)行國家和公司頒發(fā)的各項統(tǒng)計法規(guī)和制度，結(jié)合本單位的實際情況，制定統(tǒng)計工作制度和統(tǒng)計調(diào)查內(nèi)容，并落實執(zhí)行情況，規(guī)范基層統(tǒng)計原始記錄，建立健全統(tǒng)計臺帳。及時準(zhǔn)確完成公司布置的各項統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。3.2.2指導(dǎo)和檢查本單位統(tǒng)計工作，組織本單位統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平。3.2.3負(fù)責(zé)收集、整理上報本單位經(jīng)營統(tǒng)計資料。4統(tǒng)計調(diào)查內(nèi)容及方法俗4南.1孟結(jié)公司統(tǒng)計調(diào)查第內(nèi)容是根據(jù)國道家統(tǒng)計部門以濕及公司宏觀管岡理的要求，在好盡可能兼顧合另并的情況下制快定，并符合精怪簡、效用的原羞則，調(diào)查內(nèi)容燈不與其它統(tǒng)計尾調(diào)查交叉重復(fù)莖。違4貫.2想葵公司統(tǒng)計調(diào)查資內(nèi)容主要包括份：燈4樓.2.1訓(xùn)絹基本情況調(diào)查輪。對現(xiàn)有的各允單位機構(gòu)及其把基本情況進行耐補充、完善和瞧修改。各單位昨及其基層組織蒜如發(fā)生經(jīng)營方挨式、產(chǎn)權(quán)等變?yōu)a動時，應(yīng)及時務(wù)將變化通報公燈司經(jīng)營號管理濤處綠。絕4濟.2.2恒掃不同產(chǎn)業(yè)單項絮調(diào)查掃（如壤XX惡方圓物業(yè)管理疊中心、書XX丙建設(shè)物資租賃澤站、混凝土股銹份公司等）次。根據(jù)公司的洞發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)喊營方針，按產(chǎn)司業(yè)結(jié)構(gòu)的特點奇，分項開展重艇點調(diào)查。火4脾.2.3討敗經(jīng)營指標(biāo)的調(diào)枝查。調(diào)查各單吼位生產(chǎn)經(jīng)營實屢際狀況，了解易計劃經(jīng)營指標(biāo)劉與實際經(jīng)營指徒標(biāo)的變化情況桑，為調(diào)整和編講制經(jīng)營計劃指蘆標(biāo)提供依據(jù)。連4顏.2.4乏統(tǒng)計分析報告盼。各級單位根膜據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)基，分階段對企垮業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營遮情況進行分析得和研究，提出早專題報告，蹲每季度槳上報公司經(jīng)營祝管理師處稅。由公司熔經(jīng)營管理欣處臥定期將各類生翼產(chǎn)經(jīng)營活動情意況匯總，做出橫全面分析，向?qū)⒐緵Q策層反杰映存在的突出職問題，提出建征設(shè)性意見。譽分析母報告中應(yīng)包括毅項目簡介、進冬度、計量支付代、項目成本、化質(zhì)量、安全方斃面的問題董。害4衫.2.5埋五上級政府部門隨統(tǒng)計調(diào)查。公由司根據(jù)上級統(tǒng)鬧計調(diào)查要求編鑄制和報送統(tǒng)計鼓報表。默4參.3前統(tǒng)計調(diào)查方法舟以定期普查為刮基礎(chǔ)，以抽樣滿調(diào)查為主體，暈以必要的統(tǒng)計光報表、綜合分胞析等為補充，捷如實搜集、整初理統(tǒng)計資料。始要保障統(tǒng)計調(diào)蝶查中采用的方誓法及指標(biāo)等標(biāo)攜準(zhǔn)化、規(guī)范化砌。根據(jù)以上調(diào)嚴(yán)查項目的具體必內(nèi)容，分別確枕定具體的調(diào)查盾方法和調(diào)查方攝案。嘉4健.4每唇公司統(tǒng)計調(diào)查仙項目由經(jīng)營句管理飲處使制定并依照法資定程序組織實嫁施?；@4晨.5稱各單位根據(jù)鎖本選單位實際需要椒設(shè)定統(tǒng)計調(diào)查傻項目和調(diào)查方鴿法，并照法定連程序進行。蓬4服.6汗蛛制定統(tǒng)計調(diào)查宴表必須附有說態(tài)明，說明調(diào)查絨的目的、調(diào)查展內(nèi)容、調(diào)查對倡象、調(diào)查范圍彎、調(diào)查時間、衛(wèi)指標(biāo)解釋、計灣算方法。掏5糟統(tǒng)計調(diào)查資料介的管理仔5永.1呢倦公司統(tǒng)計資料蝴是運用統(tǒng)計方計法所取得的、庭反映公司發(fā)展析情況的統(tǒng)計信浮息的總稱，包皂括以文字、侄軟件厭等為載體的數(shù)濕據(jù)匯總資料及糊據(jù)此分析研究榆提出的統(tǒng)計報趣告。悲5線.2寇做各單位統(tǒng)計部雀門或?qū)?、兼職井統(tǒng)計人員必須狗依法建立統(tǒng)計囑資料的檔案管斃理制度，所有陡統(tǒng)計人員應(yīng)嚴(yán)砌格按制度執(zhí)行逮。笑5主.3交幟各單位應(yīng)對報起出的統(tǒng)計資料喚進行檢查核對捏，并按統(tǒng)計調(diào)棋查表的要求進寒行簽署。如事胸后發(fā)現(xiàn)差錯，愉應(yīng)及時向受表歡單位或部門更章正。如漏報，迅應(yīng)及時補報。烏完備的統(tǒng)計資杏料應(yīng)由公司各丙部門共享。重5廟.4餓叢凡對外提供、黃公布、報道的層統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以悉綜合統(tǒng)計部門哨的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。鴉5汁.5桂啞對外公開發(fā)表騾和提供的統(tǒng)計金資料，應(yīng)確保圣企業(yè)商業(yè)秘密徹，各單位應(yīng)嚴(yán)裕格按《中華人姥民共和國統(tǒng)計臉法》和國家有飼關(guān)規(guī)定執(zhí)行。視6坊統(tǒng)計報表的填禁寫害6遍.1戒散各妨分公司或所項目部產(chǎn)值月謊報按公司統(tǒng)一漿規(guī)定格式填寫卡（附棒件句1-宵5安）袖。在匯總表后都面附上單位工確程灶預(yù)算趴取費表賣或清單基價表輔等浸。認(rèn)真填晃寫磨“市報表編制說協(xié)明不”圣的內(nèi)容。原則叨上裳統(tǒng)計擾產(chǎn)值要和工程頓形象進度相符木，如有差異增在醬“贈上報產(chǎn)值說帳明嘩”差中說明。網(wǎng)6譜.2列痰工程產(chǎn)值的計味算要以經(jīng)營假管理盜處范編制和確認(rèn)的汽施工預(yù)算、灰工程量清單、答竣工結(jié)算為依膀據(jù)。暫時沒有溝預(yù)算的，應(yīng)按常工程實際完成紗的形象理進度夢，以現(xiàn)行定額來為依據(jù)，分部凳、分項報產(chǎn)值罪，待有工程預(yù)任算后，稅再盾以峰預(yù)算為依據(jù)進例行調(diào)整。筑工具作三量的確認(rèn)以中齊標(biāo)工程量清單嗽（或預(yù)算）為棗準(zhǔn)，根據(jù)厭工程量物清單（或預(yù)算誤）細(xì)目逐項累待計。顧6脾.2.1捐沖每悉月登2憤8襪日前，將下月夜成本計劃和資碰金需求計劃報凳送奔公司財務(wù)贈處丟。餓6徹.2.2隙衰每紀(jì)月揀2垮5但日前，向經(jīng)營喘管理叔處華報送當(dāng)月工程彎量濃、工作量嶺報表泉。疾6約.2.3挎碎項目經(jīng)理部每閱月須將當(dāng)月完判成的產(chǎn)值與當(dāng)童月實際發(fā)生的訴成本進行曬和計劃相殿對比，并在報口送當(dāng)月害統(tǒng)計絕報表時對項目背經(jīng)理部當(dāng)月盈雖虧情況予以說柏明。晚6嗓.2.4掘步每月上報監(jiān)理堪的桌“哥當(dāng)月完成工程偽量報凡表唱”園由各項目經(jīng)理兔部根據(jù)工程實買際進度，結(jié)合閘現(xiàn)場實際情況退自行編制材。按照合同要望求需加蓋公司五公章上報的項濟目應(yīng)數(shù)在當(dāng)些月破2默5征日以前上報經(jīng)儲營管理易處楊，經(jīng)核準(zhǔn)后在蓋合同規(guī)定的日砍期內(nèi)上報監(jiān)理耗單位。致6絨.2.5捐和項目經(jīng)理部在出上報每月統(tǒng)計雞報表時，要本薄著實事求是的種原則嚴(yán)格按當(dāng)立月完成的工程離形象進度部位系及中標(biāo)預(yù)算書屯、訓(xùn)中標(biāo)工程量清創(chuàng)單，剖并結(jié)合現(xiàn)場實描際情況計算當(dāng)更月完成工作量懲，不得虛報、歉漏報產(chǎn)值?？?宜.2.6簡匆經(jīng)營管理菌處耽核實確認(rèn)后的逐統(tǒng)計病報表應(yīng)及時轉(zhuǎn)則到尾公司或項目娃財務(wù)鮮處稿，作為財務(wù)欠處請撥付工程進度呆款和成本分析章的依據(jù)。補6洽.2.7厚芹各項目經(jīng)理部世在施工的過程貝中要嚴(yán)格工程觸變更工作的管另理，如發(fā)生非府我方原因?qū)е虏ǖ墓こ掏９?、勸窩工、設(shè)計變掀更等各類變更京及材料價格的踩調(diào)整睛，應(yīng)丘積極主動的開慣展工作，爭取迎盡早批復(fù)喜，以避免工程猶完工后造成結(jié)磚算無依據(jù)的被尖動局面。凡雙仔方有爭議且造捷價較大的農(nóng)變更花必須提前準(zhǔn)備畏，把問題解決攤在竣工以前，仁以便于結(jié)算工攻作能夠順利進尖行。上述各類慘變更貌的乖確認(rèn)均由項目政經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦予理，并報經(jīng)營樂管理歐處遲備案。即7章統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)跪計人員頓7五.1忍當(dāng)公司統(tǒng)計工作屆由經(jīng)營暴管理眠處煤統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分鬧級管理的原則沸。統(tǒng)計機構(gòu)分桑為：公司經(jīng)營拾管理急處梨、各基層單位傍二級管理。留7僅.2獵滲公司的統(tǒng)計機請構(gòu)設(shè)在經(jīng)營擋管理筑處向，各單位必須間根據(jù)統(tǒng)計任務(wù)擦的需要，設(shè)立冷統(tǒng)計機構(gòu)或在姑有關(guān)機構(gòu)中設(shè)熱置專職、固定牛兼職統(tǒng)計人員查，并指定統(tǒng)計省負(fù)責(zé)人。經(jīng)營濃管理索處緞負(fù)責(zé)組織、協(xié)柔調(diào)和管理孝XX摩建休設(shè)挎工程公司的統(tǒng)熟計工作；綜合暴、匯總、編制循和報送減XX黃建呆設(shè)贈工程公司統(tǒng)計罰報表安等巾資料工作。另各單位負(fù)責(zé)領(lǐng)犧導(dǎo)管理本單位選統(tǒng)計工作，綜濱合、匯總、編稍制和報送本單奔位統(tǒng)計報表和枯資料。怠7振.3憤鐵公司統(tǒng)計機構(gòu)憤和統(tǒng)計人員依它照《中華人民仆共和國統(tǒng)計法繼》的規(guī)定及公奏司對統(tǒng)計工作財?shù)木唧w要求，麗行使統(tǒng)計調(diào)查思、統(tǒng)計分析和結(jié)統(tǒng)計監(jiān)查和職新權(quán)。紀(jì)8琴統(tǒng)計人員的崗細(xì)位職責(zé)宏8欣.1需美各級統(tǒng)計負(fù)責(zé)箭人的崗位職責(zé)鞭：父8培.1.1毛扯負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)綠各單位的統(tǒng)計莖工作，帶領(lǐng)全邊體統(tǒng)計人員完崇成統(tǒng)計工作的抓各項任務(wù)。就8板.1.2援鐘負(fù)責(zé)監(jiān)督統(tǒng)計緩人員嚴(yán)格執(zhí)行餡統(tǒng)計報表制度僅。保證本單位鞋上報各項統(tǒng)計衛(wèi)數(shù)據(jù)的及時、早準(zhǔn)侍確獻和真實性。類8低.1.3谷獎負(fù)責(zé)組織開展舟統(tǒng)計分析研究叫，撰寫統(tǒng)計分潔析報告，為經(jīng)嘉營管理決策提圓供統(tǒng)計信息，惡積極參與決策扎管理輔助工作滅。對統(tǒng)計工作星中存在的問題痰提出解決的方畢法和建議。怪8性.1.4收籃負(fù)責(zé)對各級單絕位在統(tǒng)計工作豈中執(zhí)行統(tǒng)計法功律、法規(guī)和規(guī)闊章制度進行情模況的定期檢查立，落實統(tǒng)計考軌核評比工作。唐8奧.1.5占耐負(fù)責(zé)開展統(tǒng)計化網(wǎng)絡(luò)化工作，因組織統(tǒng)計人員午有計劃地進行奴統(tǒng)計培訓(xùn)提高伯統(tǒng)計人員法制華觀念和義務(wù)水箏平。聯(lián)8駝.2皺著統(tǒng)計人員崗位體職責(zé)：恭8預(yù).2.1鄰慧貫徹實施上級捉和有關(guān)部門制婆訂的各類統(tǒng)計套工作任務(wù)，負(fù)度責(zé)調(diào)查、搜集據(jù)、整理、審核懼、匯總和編制胸上級各類統(tǒng)計約調(diào)查報表，保欺證報表數(shù)據(jù)要將統(tǒng)一、準(zhǔn)確。儉8略.2.2米黑負(fù)責(zé)管理和制映定本單位內(nèi)部刃統(tǒng)計報表制倉度襯遞，編制統(tǒng)計用括各類表格、建越立統(tǒng)計臺帳、造對統(tǒng)計資料實宰行檔案化管理狀、保留統(tǒng)計原歌始記錄。棚8鷹.2.3媽兇深入了解情況貨，編寫漿統(tǒng)計盡任務(wù)完成情況沖和存在問題的謠說明。粱8促.3裂統(tǒng)計人員調(diào)動攪時，應(yīng)辦理統(tǒng)級計資料的交接牽手續(xù)。統(tǒng)計機制構(gòu)和統(tǒng)計人員諒有義務(wù)保守在瓶統(tǒng)計中知悉的朽統(tǒng)計調(diào)查對象襪的商業(yè)秘密。碰9樸桌考核評價和獎幟懲臉9犯.1場統(tǒng)計工作的考驟核和評價。追9撐.1.1竹江考核內(nèi)容濁9尾.1.1衰.慚1廟統(tǒng)計資料的及塞時性（各類報斥表是否按時上稍報）；筋9桐.1.1烏.澡2跑統(tǒng)計資料的準(zhǔn)疼確性（統(tǒng)計口趣徑是否一致，蜂邏輯關(guān)系和計灶量單位是否準(zhǔn)笛確）；畜9其.1.1倉.郵3灰統(tǒng)計資料的完鋤整性（各類報探表以及有關(guān)指之標(biāo)是否全面真雀實）；夾9枯.1.1節(jié).厚4熱統(tǒng)計資料的規(guī)渡范性（各類報拿表是否嚴(yán)格按偷照報表制度要臟求認(rèn)真填報，鍋對各項指標(biāo)的星突變情況是否蔬有明確的文字吹說明）；且9污.1.2毅卸考核評價柱公司每粗半年蘆根據(jù)各單位月攻統(tǒng)計資料的報蝴送情況進行打削分，并將暈每半年趟各單位的平均乳分?jǐn)?shù)予以公布持。年終針對全吊年貝12船個銹月的考核分?jǐn)?shù)倡進行綜合評價焰。綜合評價分程為優(yōu)秀、良好確、一般、較差沖、差五個檔次貫。凡得分蘋在慎9穴0繭分以上者（饑含感9煉0尺分）為優(yōu)秀，候凡得分停在迷80-9耕0忠分者（急含栗8淺0德分）為良好，丸凡得分芽在吵70-7蝦9旱者（桐含風(fēng)7鞭0該分）為一般，頃凡得分燙在蝶60-6下9牌分者（豪含故6使0當(dāng)分）為較差，兇凡得分吐在諷6芳0羊分以下者為差偶。輩9植.2逼在對于綜合評價羽達到優(yōu)秀的單持位，公司將給左予通報表揚，斤并建議受表揚撇單位發(fā)給有關(guān)域統(tǒng)計人員適當(dāng)撒獎勵覺（抽建議咬獎勵金朽額滔50貧0印元法-80腹0亡元）貍。雪9挑.3釣統(tǒng)計調(diào)查對象護如有下列違法簽之一的，責(zé)令纏限期改正，并引予以通報批評棟；情節(jié)嚴(yán)重的娛，責(zé)令其統(tǒng)計松人員調(diào)換工作生崗位，同時取定消當(dāng)年的考核勢評比分?jǐn)?shù)。挖9笨.3.1采沙虛報、瞞報統(tǒng)肅計資料的；鐵9第.3.2步理偽造篡改統(tǒng)計您資料的；瘋9放.3.3柔貝拒報或?qū)掖芜t匙報統(tǒng)計資料的科。頸9揀.2映統(tǒng)計工作中如萌有其他違反《窗中華人民共和絹國統(tǒng)計法》行題為的，有關(guān)人句員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)之法律責(zé)任。10附則麗10蓮.1揀春本辦法如與上撿級頒布的有關(guān)本法規(guī)不一致時拴，以上級法規(guī)嶄為準(zhǔn)。半10正.2控鋼本辦法由公司戶經(jīng)營逼管理躬處運負(fù)責(zé)解釋。漿10顧.3毯鈴本辦法自頒布費之日起執(zhí)行。附件