某公司管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)XXXX0517

**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告2023年4月13日

星期四**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)**發(fā)展戰(zhàn)略總體邏輯圖**競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略金字塔模型外部影響因素愿景使命內(nèi)部影響因素成為什么？公發(fā)展模式行業(yè)中所處的位置為消費(fèi)者提供什么價(jià)值司公司戰(zhàn)略公司總體戰(zhàn)略定位層面發(fā)展指標(biāo)發(fā)展階段總體發(fā)展思路戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施構(gòu)想如何為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何提高競(jìng)爭(zhēng)能力集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層面發(fā)展思路＋競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位＋策略選擇職能平臺(tái)平臺(tái)層面集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)如何分配內(nèi)部資源業(yè)務(wù)支持平臺(tái)＋職能支持平臺(tái)管控與組織組織層面管控模式＋組織優(yōu)化管控與組織保障如何保障戰(zhàn)略的落實(shí)第2頁(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保障層面核心競(jìng)爭(zhēng)力培育2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)目錄a

**管控模式設(shè)計(jì)1.2.3.4.總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權(quán)限劃分直營(yíng)分公司管理模式及權(quán)限劃分代理分公司管理模式與權(quán)限劃分b

**組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)1.2.**總部及營(yíng)銷(xiāo)公司組織設(shè)計(jì)**治理結(jié)構(gòu)c

附錄：總部及營(yíng)銷(xiāo)公司部門(mén)職能2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第3頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)公司管控模式一般劃分為三種基本方式：財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型三種不同的管控模式對(duì)比財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集n

以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén)以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，總部一般無(wú)具體業(yè)務(wù)管理部門(mén)n通過(guò)總部職能管理部門(mén)對(duì)下屬子日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理nn公司與下屬子公司關(guān)系nn

投資回報(bào)通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育nnn各子公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管nnnn發(fā)展目標(biāo)管理手段應(yīng)用方式追求公司價(jià)值最大化nn

財(cái)務(wù)控制n

法律n

企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源nnn財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)nnnn

新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)n

人力資源n

多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作n

相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展n單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地局限性2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第4頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)為便于管控，處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管理型進(jìn)一步可細(xì)分為“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型”和“戰(zhàn)略操作型”，前者偏重于分權(quán)而后者偏重于集權(quán)管控模式特征描述n

總部在非常必要時(shí)進(jìn)行干預(yù)來(lái)確保目標(biāo)達(dá)成n

在最佳時(shí)機(jī)以最佳價(jià)格售出業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理型n

建立和改進(jìn)戰(zhàn)略框架以使各子公司開(kāi)展各自的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型戰(zhàn)略操作型n

總部干預(yù)主要通過(guò)檢查業(yè)務(wù)的合理性和建議未來(lái)發(fā)展方向n

通過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理技能以評(píng)估和審視子公司業(yè)務(wù)運(yùn)作n

總部通過(guò)干預(yù)來(lái)協(xié)調(diào)各子公司達(dá)到整體的協(xié)同合作n

協(xié)調(diào)各層面的工作/實(shí)現(xiàn)各方面的協(xié)同合作，創(chuàng)造合力n

總部主導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)大部分投資和改進(jìn)項(xiàng)目操作管理型n

總部干涉基于每月對(duì)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行檢查，并作出關(guān)鍵決定2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第5頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)公司管理模式的選擇主要根據(jù)公司各業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)度、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、發(fā)展?fàn)顟B(tài)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格等五大要素來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)度產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)展?fàn)顟B(tài)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)管控模式n

相同的核心資源與能力，在價(jià)值鏈上的相關(guān)程度高n

可預(yù)期的市場(chǎng)變化，競(jìng)爭(zhēng)程度平和n

總部強(qiáng)大，充分發(fā)展，子公司弱，發(fā)展中n

多種經(jīng)營(yíng)化程度低，業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域在本地市場(chǎng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理的專(zhuān)業(yè)化程度低廣泛征求意見(jiàn)，集體決策，集權(quán)文化n操作管理型戰(zhàn)略管理型財(cái)務(wù)管理型中等程度n

差異的核心資源與能力，在價(jià)值鏈上的相關(guān)程度低n

不確定的市場(chǎng)變化，競(jìng)爭(zhēng)程度激烈n

總部弱，發(fā)展中，子公司強(qiáng)大，充分發(fā)展n

多種經(jīng)營(yíng)化程度高，業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域在全球市場(chǎng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理的專(zhuān)業(yè)化程度高授權(quán)，分權(quán)文n化2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第6頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)**根據(jù)五項(xiàng)基本尺度，衡量**目前及未來(lái)幾年需選擇的管控模式應(yīng)該是介于操作管理與戰(zhàn)略管理之間的戰(zhàn)略操作型控制類(lèi)型操作管理型戰(zhàn)略管理型財(cái)務(wù)管理型影響因素核心資源與能力相同性差異性業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)度在價(jià)值鏈上的相關(guān)程度市場(chǎng)變化特征高低可預(yù)期不確定性強(qiáng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)展?fàn)顟B(tài)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度總部發(fā)展?fàn)顟B(tài)平和激烈強(qiáng)大，充分發(fā)展的弱的，發(fā)展中的弱的，發(fā)展中的強(qiáng)的，充分發(fā)展的子公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)多種經(jīng)營(yíng)化程度低高業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域本地市場(chǎng)全球市場(chǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理的專(zhuān)業(yè)化程度低高廣泛征求意見(jiàn),集體決策授權(quán)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理要求企業(yè)文化管理風(fēng)格集權(quán)文化分權(quán)文化2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第7頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)**部主要通能力培育、、源同和合等方式來(lái)造，**未來(lái)部的定位是一個(gè)同效管理者n

以資本市場(chǎng)為導(dǎo)向n

通過(guò)識(shí)別被低估的機(jī)遇來(lái)創(chuàng)造價(jià)值(戰(zhàn)略子公司的并購(gòu)和出售）n

通過(guò)管理不同業(yè)務(wù)之

n

利用公司母公司專(zhuān)業(yè)n

價(jià)值來(lái)源于母公司專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與公司的直接控制間的聯(lián)系提供協(xié)同價(jià)值，推動(dòng)戰(zhàn)略進(jìn)程知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)作重要決價(jià)值創(chuàng)造策n

不直接參與業(yè)務(wù)n

識(shí)別收購(gòu)對(duì)象n

共享資源和活動(dòng)n

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位相互協(xié)同n

調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)n

總部直接控制戰(zhàn)略務(wù)單位n

介入戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位n

重組完不成時(shí)出售母公司作用n

充分理解戰(zhàn)略業(yè)務(wù)位n

充當(dāng)整合者n

集體做出關(guān)鍵決策母公司角色組合管理者協(xié)同效應(yīng)管理者重組者能力培育者2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第8頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)綜合以上分析，**應(yīng)打造強(qiáng)大的總部，使之成為戰(zhàn)略操作型實(shí)體，要求總部集中把握下屬子公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略與規(guī)劃，并積極尋求子公司之間的協(xié)同效益總部未來(lái)定位在戰(zhàn)略操作型的管控模式戰(zhàn)略操作型管控模式的要求運(yùn)營(yíng)管理操作管理型戰(zhàn)略管理：統(tǒng)一規(guī)劃和資源配置操作管理nn

經(jīng)營(yíng)管理：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算審n

投資管理：審批主要投資決策戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略操作型戰(zhàn)略操作決策管理：統(tǒng)一重大決策的審批nn

業(yè)績(jī)管理：每季監(jiān)控關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)n

人力資源：確定高管與人事政策戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)：一些業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)nn

職能部門(mén)：統(tǒng)一核心部門(mén)的政策服務(wù)共享：在具備協(xié)同效應(yīng)的環(huán)節(jié)現(xiàn)共享服務(wù)財(cái)務(wù)管控n財(cái)務(wù)管理型完全獨(dú)立技能共享業(yè)務(wù)協(xié)同統(tǒng)一管理2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第9頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)作為戰(zhàn)略操作型實(shí)體，**認(rèn)為**總部必須確保擁有三大權(quán)力確?？偛繉?duì)各下屬子公司的戰(zhàn)略方向、重大戰(zhàn)略性項(xiàng)目等重大經(jīng)營(yíng)管理事件的決策權(quán)重大決策權(quán)合理監(jiān)控權(quán)高層人事權(quán)管控模式的設(shè)計(jì)必須確?？偛康娜髾?quán)利確?？偛繉?duì)各下屬子公司的合理監(jiān)控權(quán)，包括財(cái)務(wù)監(jiān)控與業(yè)務(wù)監(jiān)控確?？偛繉?duì)各下屬子公司高層管理人員的人事任免權(quán)與獎(jiǎng)懲激勵(lì)權(quán)等2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第10頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)根據(jù)**目前的母子公司體系，**認(rèn)為**總部需要重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面的建設(shè)管控要求**股份（總部）n

強(qiáng)化公司總部戰(zhàn)略管理職能，指導(dǎo)下屬子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)n

加強(qiáng)總部與下屬制造/營(yíng)銷(xiāo)公司之間的業(yè)務(wù)協(xié)同、信息傳遞及信息共享建設(shè)n

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算及運(yùn)營(yíng)監(jiān)控職能，審批下屬****子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，并對(duì)其業(yè)務(wù)操作及業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)與考核（中國(guó)）（廈門(mén)）n

加強(qiáng)總部財(cái)務(wù)建設(shè)，使財(cái)務(wù)職能從簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)管理上升到財(cái)務(wù)管理高度，加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理力度，提高資本運(yùn)作水平n

提高職能支持部門(mén)的專(zhuān)業(yè)能力，為下屬子公司提供更加科學(xué)完善的人力資源、行政、法律等服務(wù)；n

系統(tǒng)梳理并完善公司決策流程、管理流程，不斷提高流程的規(guī)范性和執(zhí)行力度制造中心營(yíng)銷(xiāo)中心2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第11頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)**（股份）總部功能定位：**（股份）總部資源配置中心戰(zhàn)略規(guī)劃中心n

戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控協(xié)調(diào)中心n

法人治理支持服務(wù)中心投資決策中心n

人力資源開(kāi)發(fā)與管理n

公司整體資源的協(xié)調(diào)與調(diào)配n

總部重大投資管n

投資決策n

戰(zhàn)略實(shí)施n

業(yè)務(wù)協(xié)同管理n

內(nèi)部關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)n

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)監(jiān)控及考核n

績(jī)效考核管理n

子公司高級(jí)人員任命與培養(yǎng)n

財(cái)務(wù)管理與服務(wù)n

公共關(guān)系管理n

企業(yè)文化建設(shè)n

公司品牌管理n

信息管理n

戰(zhàn)略調(diào)整n

通過(guò)資產(chǎn)組合管理配置有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)n

融資實(shí)施n

下屬制造中心/營(yíng)銷(xiāo)中心戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控與考核n

并購(gòu)整合n

投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估n

公司融資管理n

資本運(yùn)作n

運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化n

內(nèi)部審計(jì)n

融資及資金管理n

下屬子公司領(lǐng)導(dǎo)層的任命n

效能監(jiān)察2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第12頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)**子公司功能定位：**（中國(guó)）**（廈門(mén)）制造中心利潤(rùn)中心營(yíng)銷(xiāo)中心利潤(rùn)中心核心職能：核心職能：n

營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)規(guī)劃與實(shí)施n

市場(chǎng)研究n

生產(chǎn)管理n

原材料采購(gòu)n

質(zhì)量管理n

成本管理n

商品管理n

品牌管理n

市場(chǎng)開(kāi)拓與競(jìng)爭(zhēng)n

經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系建立與維護(hù)n

銷(xiāo)售隊(duì)伍的建立與維護(hù)2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第13頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)目錄a

**管控模式設(shè)計(jì)1.2.3.4.總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權(quán)限劃分直營(yíng)分公司管理模式及權(quán)限劃分代理分公司管理模式與權(quán)限劃分b

**組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)1.2.**總部及營(yíng)銷(xiāo)公司組織設(shè)計(jì)**治理結(jié)構(gòu)c

附錄：總部及營(yíng)銷(xiāo)公司部門(mén)職能2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第14頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)部及屬子公司定建議權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)考核權(quán)審計(jì)權(quán)監(jiān)控權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)申訴權(quán)知情權(quán)對(duì)管理方案（制度）提出建議和意見(jiàn)的權(quán)力提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力對(duì)管理方案（制度）的科學(xué)性、可行性進(jìn)行審議、修訂或否定的權(quán)力批準(zhǔn)管理方案（制度）付之實(shí)施的權(quán)力組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核的權(quán)力對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)的權(quán)力對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力對(duì)考核和審計(jì)結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力對(duì)考核結(jié)果或者管理決議進(jìn)行申訴的權(quán)力對(duì)管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第15頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)重要權(quán)責(zé)劃分——戰(zhàn)略管理與內(nèi)部審計(jì)**股份總部子公司戰(zhàn)略操作型職責(zé)職權(quán)職責(zé)職權(quán)n

為總部制定和調(diào)整公司戰(zhàn)略提供建議n

提案權(quán)nn

制定和調(diào)整公司整體戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃n

建議權(quán)n

提案權(quán)n

參與子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定n

組織、制定子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定n

審核批權(quán)n

**總部負(fù)責(zé)建立健全指標(biāo)監(jiān)控體系，監(jiān)控

n

提案權(quán)n

負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的分解與實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)估子公司戰(zhàn)略實(shí)施情況指導(dǎo)權(quán)執(zhí)行權(quán)nnn

對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)n

監(jiān)督權(quán)n

**總部負(fù)責(zé)定期分析和評(píng)價(jià)子公司戰(zhàn)略走向及經(jīng)營(yíng)情況n

提交和匯報(bào)本子公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)考核權(quán)執(zhí)行權(quán)nnn

根據(jù)外部環(huán)境變化及公司自身發(fā)展需求，組織各子公司對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整與修訂n

建立公司內(nèi)部審計(jì)體系，制定相關(guān)制度n

組織實(shí)施常規(guī)審計(jì)n

審計(jì)權(quán)n

獎(jiǎng)懲權(quán)審計(jì)管理組織實(shí)施各種專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)（離任審計(jì)、投資按規(guī)定提供必要的信息申訴權(quán)nnn項(xiàng)目審計(jì)、資產(chǎn)重組審計(jì)等）n

負(fù)責(zé)審計(jì)整改意見(jiàn)的落實(shí)監(jiān)督2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第16頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)重要權(quán)責(zé)劃分——年度算（劃）管理**股份總部子公司戰(zhàn)略操作型職責(zé)職權(quán)職責(zé)職權(quán)n

提案權(quán)n

審核權(quán)n

審批權(quán)n

建議權(quán)公司年度預(yù)算（計(jì)劃）制定制定和調(diào)整公司整體年度預(yù)算（計(jì)劃）為總部制定和調(diào)整公司預(yù)算提供建議nnn

提案權(quán)（子公司）n

根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)n

參與制定子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算，并最終審批n

下屬子公司依據(jù)公司總體預(yù)算，組織制定財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目類(lèi)別、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)子公司年度預(yù)算（計(jì)劃）制定n

審批權(quán)n

提案權(quán)n

執(zhí)行**總部預(yù)算n

指導(dǎo)、協(xié)調(diào)子公司的預(yù)算執(zhí)行n

監(jiān)督、控制子公司的預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行偏差分析并及時(shí)溝n

嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算規(guī)定，組織年度預(yù)算的實(shí)施，監(jiān)督、控制下屬部門(mén)的具體預(yù)算執(zhí)行，按照公司預(yù)算管理規(guī)定及時(shí)反饋、上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況公司年度預(yù)算實(shí)施知情權(quán)nn

執(zhí)行權(quán)n

監(jiān)控權(quán)通n

對(duì)下屬子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行季度審核n

總部對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行最終評(píng)價(jià)n

按照公司預(yù)算管理規(guī)定，報(bào)送預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)算評(píng)價(jià)考核權(quán)執(zhí)行權(quán)nn2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第17頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)重要權(quán)責(zé)劃分——子公司高層任免、績(jī)效管理**股份總部戰(zhàn)略操作型職責(zé)子公司職權(quán)職責(zé)職權(quán)n

聘任和解聘子公司的總經(jīng)理和財(cái)提案權(quán)n————?jiǎng)?wù)總監(jiān)n

審批權(quán)子公司高層人員任免n

征詢(xún)子公司高層的建議，聘任和解聘子公司的副總經(jīng)理n

為副總經(jīng)理的選拔提供建議和意見(jiàn)提案權(quán)nn

建議權(quán)n

建議權(quán)n

建議權(quán)n

審批權(quán)n

建立總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的評(píng)價(jià)體n

對(duì)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的評(píng)價(jià)體系提出建議提案權(quán)n系n

審批權(quán)n

建立副總經(jīng)理的評(píng)價(jià)體系n

對(duì)副總經(jīng)理的評(píng)價(jià)體系提出建提案權(quán)n議n

審批權(quán)子公司高層績(jī)效管理n

以季度為周期，分析和評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)n

提交和匯報(bào)本子公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)n

執(zhí)行權(quán)n

申訴權(quán)考核權(quán)n據(jù)n

對(duì)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的績(jī)效評(píng)估n

提供相關(guān)人員的績(jī)效信息n

提供相關(guān)人員的績(jī)效信息n

執(zhí)行權(quán)n

申訴權(quán)n

考核權(quán)n

考核權(quán)n

對(duì)副總經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估n

執(zhí)行權(quán)n

申訴權(quán)2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第18頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)重要權(quán)責(zé)劃分——運(yùn)與控管理**股份總部子公司戰(zhàn)略操作型職責(zé)職權(quán)職責(zé)職權(quán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變更審批子公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變擬定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變更方案nnnnn審批權(quán)建議權(quán)更方案n

提案權(quán)n

參與、指導(dǎo)下屬子公司建立系統(tǒng)的管理和運(yùn)營(yíng)體系n

建議權(quán)n

提案權(quán)n

審批權(quán)基本管理制度建立與修改審批下屬子公司重要管理制度：包括子公司擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)制度的制定權(quán)力nn

審批權(quán)n

審批權(quán)銀行賬戶(hù)開(kāi)立和管理、取得和處置資產(chǎn)管理辦法、管理授權(quán)手冊(cè)、采購(gòu)招標(biāo)管理辦法等n

審批下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)依據(jù)公司設(shè)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃nn

提案權(quán)n

執(zhí)行權(quán)日常運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控管理每季度對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況做一次詳細(xì)的分析，

n

知情權(quán)按照總部要求提供客觀(guān)的經(jīng)nnn監(jiān)控重心為主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)施情況n

監(jiān)控權(quán)營(yíng)業(yè)績(jī)內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)糾紛進(jìn)行仲知情權(quán)對(duì)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易糾紛提請(qǐng)公司協(xié)調(diào)執(zhí)行權(quán)nnn裁n

決策權(quán)n

申訴權(quán)2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第19頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)重要權(quán)責(zé)劃分——投資管理**股份總部子公司戰(zhàn)略操作型職責(zé)職權(quán)職責(zé)職權(quán)年度投資規(guī)劃n

制定和調(diào)整公司年度投資規(guī)劃n

提案權(quán)n

審核權(quán)n

審批權(quán)n

為總部制定和調(diào)整公司年度投

n

建議資規(guī)劃提供建議公司年度投資規(guī)劃子公司年度投資規(guī)劃確定子公司年度投資規(guī)劃決策權(quán)制定和調(diào)整子公司年度投資規(guī)n提案nn劃nn

對(duì)于重大投資項(xiàng)目，公司參與項(xiàng)目的論證并負(fù)責(zé)審核n

審核權(quán)n

審批權(quán)n

項(xiàng)目建議權(quán)和組織編寫(xiě)可行性

n

提案分析報(bào)告投資項(xiàng)目論證n

對(duì)基建、設(shè)備等固定資產(chǎn)投資授權(quán)金額以上的項(xiàng)目由公司審批n

審批權(quán)n

審核權(quán)n

制定投資方案n

制定投資方案n

提案n

對(duì)基建、設(shè)備等固定資產(chǎn)投資授權(quán)金額以下的項(xiàng)目，公司負(fù)責(zé)審核n

提案n

決策投資決策n

短期投資、長(zhǎng)期投資由**總部審批授權(quán)n

審批權(quán)n

審批權(quán)n

制定短期投資、長(zhǎng)期投資方案

n

提案n

對(duì)重大投資項(xiàng)目，如信息平臺(tái)搭建投資，由**總部審批n

制定投資方案n

提案2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第20頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)重要權(quán)責(zé)劃分——融及擔(dān)保管理**股份總部子公司戰(zhàn)略操作型職責(zé)職權(quán)職責(zé)職權(quán)n

提案權(quán)n

審核權(quán)n

審批權(quán)公司融資管理制度制定和調(diào)整公司融資政策和融資管理模式為總部制定和調(diào)整公司融資政策和融資管理模式提供建議nnn建議權(quán)n

提案權(quán)n

審批子公司年度融資計(jì)劃n

匯總，平衡的基礎(chǔ)上，制定公司年度融資計(jì)劃n

下屬子公司依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金計(jì)劃，組織擬定年度融資計(jì)劃子公司年度融資計(jì)劃n

審批權(quán)n

提案權(quán)n

審核子公司限額以下融資事項(xiàng)，并對(duì)融資項(xiàng)目的實(shí)施有監(jiān)督權(quán)n

嚴(yán)格執(zhí)行公司融資規(guī)定，限額以下的融資或再融資及貸款的提前償還的事項(xiàng)，子公司具有決策權(quán)（授權(quán)總經(jīng)理），但需報(bào)公司審核n

知情權(quán)nn

提案權(quán)n融資管理審批子公司限額以上融資或再n融資及貸款的提前償還等融資事項(xiàng)n

監(jiān)審控批權(quán)n

執(zhí)審行批權(quán)n

總部對(duì)子公司的對(duì)外擔(dān)保進(jìn)行統(tǒng)一管理，審批子公司對(duì)外擔(dān)保提案n

提案權(quán)n

執(zhí)行權(quán)對(duì)外擔(dān)保管理審批權(quán)擬定對(duì)外擔(dān)保提案，上報(bào)**總部nn2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第21頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)重要權(quán)責(zé)劃分——資產(chǎn)與股權(quán)管理**股份總部子公司戰(zhàn)略操作型職責(zé)職權(quán)職責(zé)職權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)

n

審批權(quán)虧損方案的審批n

制定子公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案n

提案權(quán)公司利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案nn

負(fù)責(zé)增加、減少公司注冊(cè)資本的方

n

審批權(quán)案審批n

制定增加、減少公司注冊(cè)資n

提案權(quán)n

提案權(quán)n

提案權(quán)增加、減少公司注冊(cè)資本本的方案負(fù)責(zé)子公司的重組、合并、分立和

n

審批權(quán)n

制定子公司的重組、合并、子公司的重組、合并、分立和解散n解散方案的審批分立和解散方案n

子公司與任何其他實(shí)體進(jìn)行合資，

n

審批權(quán)聯(lián)營(yíng)或合伙的方案的審批n

制定子公司與任何其他實(shí)體進(jìn)行合資，聯(lián)營(yíng)或合伙的方案子公司與任何其他實(shí)體進(jìn)行合資，聯(lián)營(yíng)或合伙n

決定設(shè)立，終止子公司任何分支機(jī)

n

提案權(quán)n

為總部設(shè)立，終止子公司分支結(jié)構(gòu)或下屬公司提供建議n

建議權(quán)n

提案權(quán)設(shè)立，終止子公司任何分支機(jī)構(gòu)或下屬公司構(gòu)或下屬公司n

審核權(quán)n

審批權(quán)n

負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)、出售、轉(zhuǎn)讓、租賃或以

n

審批權(quán)其他方式處置下屬公司價(jià)值在規(guī)定額度以上的資產(chǎn)的方案的審批n

制定購(gòu)買(mǎi)、出售、轉(zhuǎn)讓、租賃或以其他方式處置下屬公司價(jià)值在規(guī)定額度以上的資產(chǎn)的方案處置下屬公司價(jià)值在規(guī)定額度以上的資產(chǎn)2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第22頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)目錄a

**管控模式設(shè)計(jì)1.2.3.4.總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權(quán)限劃分直營(yíng)分公司管理模式及權(quán)限劃分代理分公司管理模式與權(quán)限劃分b

**組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)1.2.**總部及營(yíng)銷(xiāo)公司組織設(shè)計(jì)**治理結(jié)構(gòu)c

附錄：總部及營(yíng)銷(xiāo)公司部門(mén)職能2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第23頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)**分公司功能定位及核心職能**（股份）分公司核心職能**（中國(guó)）**（廈門(mén)）n

執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃n

開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)，包括拓展銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展加盟商大區(qū)銷(xiāo)售中心n

對(duì)終端店鋪運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理n

對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)與管理分公司對(duì)加盟商的管理與關(guān)系維護(hù)nn

收集終端市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)信息銷(xiāo)售中心利潤(rùn)中心功能定位2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第24頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)**直營(yíng)分公司管理模式：在業(yè)務(wù)上的管理歸屬于**（廈門(mén)），在職能上的管理由**（股份）總部直接負(fù)責(zé)通過(guò)劃分業(yè)務(wù)與職能**（股份）兩條線(xiàn)，形成矩陣式管理結(jié)構(gòu)管轄范圍n

戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行n

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成監(jiān)督**（廈門(mén)）n

人力資源規(guī)劃與指導(dǎo)n

財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督管轄范圍n

信息管理n

銷(xiāo)售計(jì)劃制定與執(zhí)行**分公司n

銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成的管理與監(jiān)督n

商品管理n

品牌推廣n

市場(chǎng)策劃與推廣n

終端零售管理n

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建立與維護(hù)2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第25頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)直營(yíng)分公司與**（股份）總部的權(quán)限劃分直營(yíng)分公司總部n

進(jìn)行行業(yè)／市場(chǎng)研究，確定公司整體戰(zhàn)略走向，制定戰(zhàn)略規(guī)劃n

確定戰(zhàn)略措施，分解戰(zhàn)略目標(biāo)，制定整個(gè)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃n

審批分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃n

監(jiān)控分公司戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行情況，確保其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不偏離戰(zhàn)略方向n

制定分公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)總部審批n

參與公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃討論，向總部提出分公司意見(jiàn)戰(zhàn)略管理n

執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，受總部監(jiān)控n

總部制定統(tǒng)一的人力資源管理制度，包括績(jī)效考核和薪酬管理體系n

審核分公司人力資源規(guī)劃n執(zhí)行總部制定的人力資源管理制度，主要包括績(jī)效考核和薪酬管理制度根據(jù)總部人力資源規(guī)劃，對(duì)分公司人力資源進(jìn)行規(guī)劃n在人力資源管理的專(zhuān)業(yè)層面對(duì)分公司進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)n人力資源n

提名分公司部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理人選實(shí)施分公司普通員工、主管級(jí)別的管理對(duì)分公司人員編制進(jìn)行備案對(duì)分公司部門(mén)經(jīng)理以上人員的招聘進(jìn)行審批，部門(mén)經(jīng)理以下人員引進(jìn)進(jìn)行備案nnn招聘和任免工作n

進(jìn)行分公司企業(yè)文化的宣貫與落實(shí)n

向分公司統(tǒng)一傳播公司的企業(yè)文化2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第26頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)直營(yíng)分公司與**（股份）總部的權(quán)限劃分——續(xù)直營(yíng)分公司總部n

在總部領(lǐng)導(dǎo)下制訂和調(diào)整分公司財(cái)務(wù)預(yù)算及開(kāi)店預(yù)算，制定年度、季度、月度資金計(jì)劃并報(bào)總部審批n

執(zhí)行總部制定的財(cái)務(wù)制度和資金調(diào)配計(jì)劃n

批準(zhǔn)管理費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)和授權(quán)額度內(nèi)的資金支付n

有權(quán)簽署預(yù)算內(nèi)的金額在___(以下)或預(yù)算外的___(以下)的經(jīng)濟(jì)合同n

制定統(tǒng)一的公司財(cái)務(wù)管理制度n

指導(dǎo)和審核分公司年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算的制訂和調(diào)整n

指導(dǎo)和審核分公司年終財(cái)務(wù)核算n

對(duì)分公司資金收入實(shí)行統(tǒng)一管理n

審批分公司簽訂的金額___以上的經(jīng)濟(jì)合同以及預(yù)算外的___以上的經(jīng)濟(jì)合同財(cái)務(wù)管理n

按照總部的統(tǒng)一要求，對(duì)財(cái)務(wù)、庫(kù)存等經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行歸類(lèi)整理，確保數(shù)據(jù)納入整個(gè)信息系統(tǒng)n

通過(guò)信息化手段，實(shí)時(shí)掌握分公司的財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、庫(kù)存等經(jīng)營(yíng)信息，并進(jìn)行分析n

定期通過(guò)信息系統(tǒng)向總部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的匯報(bào)n

通過(guò)定期述職和報(bào)告制度，跟蹤分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息管理2023年4月13日

星期第27頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)直營(yíng)分公司與**（廈門(mén)）的權(quán)限劃分直營(yíng)分公司營(yíng)銷(xiāo)子公司n

執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)子公司制定的營(yíng)銷(xiāo)管理制度n

根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)公司的整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，制定分公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)公司審批，n

進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)研和市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)需求預(yù)測(cè)n

制定公司整體的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃n

指導(dǎo)和審核分公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的編制n

監(jiān)督分公司年度、季度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃完成情況營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并分解出季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃n

執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并接受總部的監(jiān)督n

對(duì)區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研，向營(yíng)銷(xiāo)公司提供區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)信息n

制定**品類(lèi)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)根據(jù)外部市場(chǎng)調(diào)研及歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，n

執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)公司在商品企劃及品類(lèi)推廣方面制定的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)n制定每一季的品類(lèi)規(guī)劃和商品策略進(jìn)行品類(lèi)推廣的規(guī)劃進(jìn)行商品的零售終端規(guī)劃，對(duì)商品n

根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)公司整體的商品計(jì)劃，結(jié)合自身分公司所處區(qū)域特點(diǎn)，加上歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，制定分公司的訂貨n商品管理n會(huì)商品計(jì)劃主題在終端落地及呈現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃n

對(duì)分公司在商品企劃、品類(lèi)推廣等方面進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第28頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)直營(yíng)分公司與**（廈門(mén)）的權(quán)限劃分直營(yíng)公司營(yíng)銷(xiāo)子公司n

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略走向，制定公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，塑造公司整體的品牌形象和內(nèi)涵n

制定公司整體品牌推廣計(jì)劃n

對(duì)分公司的品牌推廣計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)與審核n

通過(guò)大眾媒體、社會(huì)公益、政府等平臺(tái)，在全國(guó)范圍進(jìn)行**公司品牌的推廣活動(dòng)n執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)公司制定的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總部的全國(guó)品牌推廣活動(dòng)n

根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)公司統(tǒng)一規(guī)劃，制定分公司年度品牌推廣計(jì)劃n

通過(guò)地方大眾媒體、社會(huì)公益事業(yè)等平臺(tái)，負(fù)責(zé)在區(qū)域范圍進(jìn)行**產(chǎn)品品牌的宣傳與推廣品牌推廣n

指導(dǎo)并監(jiān)督分公司的品牌推廣活動(dòng)n

制定公司整體銷(xiāo)售計(jì)劃和開(kāi)店計(jì)劃n

對(duì)分公司的銷(xiāo)售計(jì)劃和開(kāi)店計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和審批n

根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)公司的整體銷(xiāo)售計(jì)劃，制定分公司的銷(xiāo)售計(jì)劃和開(kāi)店計(jì)劃，并交營(yíng)銷(xiāo)公司審批n

對(duì)分公司的銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成情況按照季度、月度進(jìn)行監(jiān)督與考核nn

執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃，按照季度、月度就銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況向營(yíng)銷(xiāo)公司匯報(bào)執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)公司制定的終端零售標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售管理制定終端零售管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)分公司進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督n

制定公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)分公司市場(chǎng)部進(jìn)行指導(dǎo)n對(duì)分公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)n2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第29頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)目錄a

**管控模式設(shè)計(jì)1.2.3.4.總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權(quán)限劃分直營(yíng)分公司管理模式及權(quán)限劃分代理分公司管理模式與權(quán)限劃分b

**組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)1.2.**總部及營(yíng)銷(xiāo)公司組織設(shè)計(jì)**治理結(jié)構(gòu)c

附錄：總部及營(yíng)銷(xiāo)公司部門(mén)職能2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第30頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)**代理分公司管理模式：**（廈門(mén)）在業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)與適當(dāng)控制，**（股份）總部在人力資源、信息管理方面給予指導(dǎo)與建議；具體實(shí)施上，通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)代理分公司進(jìn)行協(xié)助管理在職能方面提供專(zhuān)業(yè)管轄范圍的指導(dǎo)與建議，在業(yè)務(wù)方面實(shí)施指導(dǎo)的同時(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的控制n

戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)與建議n

人力資源規(guī)劃與指導(dǎo)n

信息體系建設(shè)的指導(dǎo)與建議**（股份）**（廈門(mén)）n

由**派駐客戶(hù)經(jīng)理對(duì)代理商及其業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)助管理管轄范圍n

商品管理指導(dǎo)與控制n

品牌推廣指導(dǎo)與控制n

市場(chǎng)策劃與推廣指導(dǎo)n

終端零售管理指導(dǎo)與控制**客戶(hù)經(jīng)理n

把總部的策略落到實(shí)處，幫助代理商提升其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力n

通過(guò)管控代理商政策和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的考核，確立廠(chǎng)家主導(dǎo)地位**代理分公司n

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)建議2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第31頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)代理分公司與**（股份）總部的權(quán)限劃分代理分公司總部n

參與公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃討論，向總部提出分公司意見(jiàn)n

在總部共同參與下，制定分公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃n

執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，受總部監(jiān)控n

對(duì)分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定進(jìn)行指導(dǎo)與建議n

監(jiān)控分公司戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行情況，確保其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不偏離戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略管理n

對(duì)分公司人力資源規(guī)劃提出建議n在總部建議下，對(duì)分公司人力資源在人力資源管理的專(zhuān)業(yè)層面對(duì)分公司進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)向分公司統(tǒng)一傳播公司的企業(yè)文化進(jìn)行規(guī)劃人力資源nn

按照總部統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)行分公司企業(yè)文化的宣貫與落實(shí)nn

按照總部統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行分公司信息系統(tǒng)的建設(shè)按照總部的統(tǒng)一要求，對(duì)銷(xiāo)售、庫(kù)存等信息進(jìn)行歸類(lèi)整理，確保營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)納入整個(gè)信息系統(tǒng)n

定期通過(guò)信息系統(tǒng)與總部共享營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行情況相關(guān)數(shù)據(jù)n通過(guò)信息化手段，掌握分公司銷(xiāo)售、庫(kù)存等營(yíng)銷(xiāo)信息，并進(jìn)行分析n信息管理n

通過(guò)定期述職和報(bào)告制度，跟蹤分公司的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)分公司的信息建設(shè)提供建議n2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第32頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)代理分公司與**（廈門(mén)）的權(quán)限劃分代理分公司營(yíng)銷(xiāo)子公司n

在品類(lèi)推廣、商品企劃、產(chǎn)品終端規(guī)劃方面制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)n執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)公司在商品企劃及品類(lèi)推廣方面制定的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)自身分公司所處區(qū)域特點(diǎn)，結(jié)合歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，制定分公司的訂貨會(huì)商品計(jì)劃商品管理對(duì)分公司在商品管理，特別是訂貨會(huì)商品選擇方面進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)nnn

建立公司整體的品牌推廣規(guī)劃n

對(duì)分公司的品牌推廣計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)與審核參考營(yíng)銷(xiāo)公司統(tǒng)一規(guī)劃，制定分公司年度品牌推廣計(jì)劃n

根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)公司的全國(guó)品牌推廣計(jì)劃，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)公司進(jìn)行本區(qū)域的品牌推廣活動(dòng)n品牌推廣n

指導(dǎo)并監(jiān)督分公司的品牌推廣活動(dòng)n

對(duì)分公司的銷(xiāo)售計(jì)劃和開(kāi)店計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和備案n

參考營(yíng)銷(xiāo)公司整體的銷(xiāo)售計(jì)劃，制定分公司的銷(xiāo)售計(jì)劃和開(kāi)店計(jì)劃，并交營(yíng)銷(xiāo)公司備案n

對(duì)分公司的銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成情況按照季度、月度進(jìn)行監(jiān)督與考核n

制定終端零售管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)分公司進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督n銷(xiāo)售管理n

根據(jù)季度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃的完成情況，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)接受營(yíng)銷(xiāo)公司的考核執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)公司制定的終端零售標(biāo)準(zhǔn)制定公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)機(jī)制，定n期對(duì)分公司市場(chǎng)部進(jìn)行指導(dǎo)2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第33頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)目錄a

**管控模式設(shè)計(jì)1.2.3.4.總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權(quán)限劃分直營(yíng)分公司管理模式及權(quán)限劃分代理分公司管理模式與權(quán)限劃分b

**組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)1.2.**總部及營(yíng)銷(xiāo)公司組織設(shè)計(jì)**治理結(jié)構(gòu)c

附錄：總部及營(yíng)銷(xiāo)公司部門(mén)職能2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第34頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)2010-2014年**股份公司組織架構(gòu)建議戰(zhàn)略/投資委員會(huì)股東大會(huì)薪酬、績(jī)效委員會(huì)提名委員會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)/董事長(zhǎng)（丁明亮）董秘總裁（丁明爐）審計(jì)委員會(huì)總裁辦公室常務(wù)副總裁（丁明坤）人力行政副總裁財(cái)務(wù)副總栽戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)副總裁研發(fā)副總裁生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)副總裁營(yíng)銷(xiāo)副總裁**廈門(mén)銷(xiāo)售副總裁人財(cái)務(wù)管理中心戰(zhàn)信息管理中心品質(zhì)管理中心研發(fā)管理中心行政管理部證券事務(wù)部服裝事業(yè)部物流管理中心零售管理中心銷(xiāo)售管理中心力資源中心略運(yùn)營(yíng)中心產(chǎn)品企劃中心品類(lèi)推廣中心品牌管理中心渠道管理中心監(jiān)審部中國(guó)備注：考慮到目前整體規(guī)模尚不大，人力行政副總栽、財(cái)務(wù)副總栽可以由其他副總栽兼任，研發(fā)副總栽暫時(shí)不設(shè)，以后根據(jù)實(shí)際情況配2023年4月13日

星期

版權(quán)所有，不得翻印第35頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)中短期（2010-2011年）戰(zhàn)略系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與銷(xiāo)售系統(tǒng)組織架構(gòu)總裁（丁明爐）總裁辦公室常務(wù)副總裁（丁明坤）**廈門(mén)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)副總裁營(yíng)銷(xiāo)副總裁銷(xiāo)售副總裁銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)副總戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心直營(yíng)銷(xiāo)售中心信息管理中心品質(zhì)管理中心關(guān)鍵品類(lèi)總監(jiān)產(chǎn)品企劃中心品類(lèi)推廣中心品牌管理中心銷(xiāo)售管理中心物流管理中心零售管理中心渠道管理中心戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵品類(lèi)企劃關(guān)鍵品類(lèi)推廣品類(lèi)企劃市場(chǎng)督察品類(lèi)推廣品牌規(guī)劃媒介傳播大型活動(dòng)形象管理陳列部培訓(xùn)部市場(chǎng)研究2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第36頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)中長(zhǎng)期（2012-2014年）戰(zhàn)略系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與銷(xiāo)售系統(tǒng)組織架構(gòu)總裁（丁明爐）總裁辦公室常務(wù)副總裁（丁明坤）**廈門(mén)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)副總裁營(yíng)銷(xiāo)副總裁銷(xiāo)售副總裁銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)副總戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心品質(zhì)管理中心大區(qū)銷(xiāo)售中心一品類(lèi)總監(jiān)二產(chǎn)品企劃中心品類(lèi)推廣中心品牌管理中心品類(lèi)總監(jiān)一銷(xiāo)售管理中心物流管理中心零售管理中心渠道管理中心戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理品類(lèi)企劃市場(chǎng)督察品類(lèi)推廣品牌規(guī)劃媒介傳播大型活動(dòng)形象管理品類(lèi)企劃品品類(lèi)企劃品類(lèi)推廣陳列部培訓(xùn)部市場(chǎng)研究類(lèi)推廣2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第37頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)更遠(yuǎn)期（2014年-未來(lái)）的**營(yíng)銷(xiāo)公司組織架構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總品牌管理中心產(chǎn)品企劃中心品類(lèi)推廣中心品類(lèi)總監(jiān)銷(xiāo)售副總?cè)虽N(xiāo)售管理中心戰(zhàn)財(cái)務(wù)部力資源部略運(yùn)營(yíng)物流管理中心渠道管理中心零售管理中心東區(qū)運(yùn)營(yíng)中心南區(qū)運(yùn)營(yíng)中心北區(qū)運(yùn)營(yíng)中心東北運(yùn)營(yíng)中心電子商務(wù)外貿(mào)部（籌）部（籌）與總部共享的職能平臺(tái)大區(qū)運(yùn)營(yíng)中心與分公司歸屬于總經(jīng)理指揮管理的“區(qū)域市場(chǎng)直屬制”市場(chǎng)研究中心分公司A分分公司C分公司D分公司E公司B2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第38頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)目錄a

**管控模式設(shè)計(jì)1.2.3.4.總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權(quán)限劃分直營(yíng)分公司管理模式及權(quán)限劃分代理分公司管理模式與權(quán)限劃分b

**組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)1.2.**總部及營(yíng)銷(xiāo)公司組織設(shè)計(jì)**治理結(jié)構(gòu)c

附錄：總部及營(yíng)銷(xiāo)公司部門(mén)職能2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第39頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)**應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)n

理順股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層三者之間的關(guān)系，切實(shí)發(fā)揮公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”的作用，形成公司內(nèi)部有效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系；n

形成企業(yè)決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的互相協(xié)調(diào)、互相制約機(jī)制，保證企業(yè)決策科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)；n

建立公司法人治理制度，使所有者、管理者在公司制度安排下，依照法律制度和公司章程的規(guī)范分責(zé)分權(quán)，權(quán)責(zé)分明，建立起易于評(píng)價(jià)和追溯的責(zé)任體制；n

引入外部董事，使董事會(huì)的重大決策過(guò)程更加科學(xué)，更加合理；n

加強(qiáng)對(duì)高層人員的考核和激勵(lì)n

有效的解決公司短期利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間可能產(chǎn)生的矛盾。2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第40頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)**的公司治理結(jié)構(gòu)建議人員組成主要職責(zé)n

由全體股東組成股東大會(huì)股東大會(huì)是**的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照《公司法》行使權(quán)

n股東大會(huì)n

安排5名董事n

獨(dú)立董事2名代表股東權(quán)益，監(jiān)督管理層（但要避免直接干涉日n管理）董事會(huì)n

協(xié)助制定并監(jiān)督實(shí)施長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并批準(zhǔn)重大決策n

評(píng)估和激勵(lì)管理層n董事長(zhǎng)可以從董事中選出n

監(jiān)事會(huì)成員5人；監(jiān)督和考核董事會(huì)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，對(duì)董事會(huì)起制作用nn股東大會(huì)選舉3名監(jiān)事，公司職工民主選舉產(chǎn)生2名監(jiān)事會(huì)監(jiān)事n

監(jiān)督經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)n

總經(jīng)理由**董事會(huì)和其他股東協(xié)商后選出負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常運(yùn)作和管理n經(jīng)營(yíng)層保留現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)層，通過(guò)公開(kāi)招聘彌補(bǔ)不足部分n2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第41頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)未來(lái)**股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層決策權(quán)分配決策事項(xiàng)股東大會(huì)□■董事會(huì)經(jīng)營(yíng)層修改《公司章程》年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃Δ□■Δ■■ΔΔ投融資方案□■投融資方案（股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)）投融資方案（董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)）股權(quán)激勵(lì)方案ΔΔ

■□■Δ□

■□■ΔΔΔΔΔΔ選舉或更換獨(dú)立董事利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案增加或減少公司注冊(cè)資本股東對(duì)非股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)公司分設(shè)、解散和清算□■□■□■“Δ”表示“提案權(quán)”“□”表示“審核權(quán)”“■”表示審批權(quán)2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第42頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)**股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層決策權(quán)分配（續(xù)）決策事項(xiàng)股東大會(huì)董事會(huì)Δ■■經(jīng)營(yíng)層聘任和更換總經(jīng)理聘任和更換副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聘任和更換其他管理人員和員工組織機(jī)構(gòu)方案ΔΔ

■Δ■■重要管理制度Δ一般管理制度□■召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)Δ

■Δ

■Δ召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)Δ董事薪酬和考核方案總經(jīng)理薪酬和考核方案副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人薪酬和考核方案員工薪酬和考核方案□■Δ

■■ΔΔ

■“Δ”表示“提案權(quán)”“□”表示“審核權(quán)”“■”表示審批權(quán)2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第43頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)在董事會(huì)下面設(shè)置四個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，并充分發(fā)揮委員會(huì)的決策支持作用，提高決策的科學(xué)性和效率n

研究公司發(fā)展方向，協(xié)助董事會(huì)、戰(zhàn)略規(guī)劃部制定公司發(fā)展戰(zhàn)略并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)；n

協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行重大投資經(jīng)營(yíng)決策的可行性研究與制定；n

聽(tīng)取并審查財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、重大投融資行為、公司經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告等；戰(zhàn)略投資委員會(huì)n

由董事長(zhǎng)和一名有投融資經(jīng)驗(yàn)的外部獨(dú)立董事?tīng)款^組成。n

根據(jù)董事會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)，審查董事會(huì)成員資格，向股東大會(huì)提名新董事候選人，填補(bǔ)董事職位空缺n

重大人事任命權(quán)，如財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等提名委員會(huì)n

由董事長(zhǎng)任委員會(huì)主席n

負(fù)責(zé)組織對(duì)高管人員的考核，向董事會(huì)提出報(bào)告；n

研究公司的激勵(lì)計(jì)劃、薪酬制度和持股計(jì)劃，監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施效果，提出改進(jìn)和完善的意見(jiàn)；薪酬績(jī)效委員會(huì)n

由一名外部獨(dú)立董事和一名投資方董事?tīng)款^組成。n

監(jiān)督公司重大財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)匯報(bào)流程、重要規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性和有效性；n

審閱內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)報(bào)告，執(zhí)行董事會(huì)特別指派的審計(jì)工作，檢查和監(jiān)督審計(jì)師的審計(jì)工作；審計(jì)委員會(huì)n

由一名外部獨(dú)立董事和一名投資方董事?tīng)款^組成。備注：《上市公司治理準(zhǔn)則》規(guī)定，如果上市公司董事會(huì)下設(shè)薪酬、審計(jì)、提名等委員會(huì)的，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)在委員會(huì)成員中占有二分之一以上的比例2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第44頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)并在董事會(huì)引入獨(dú)立董事，以加強(qiáng)董事會(huì)在公司發(fā)展決策方面的專(zhuān)業(yè)化和獨(dú)立化獨(dú)立董事的定義：獨(dú)立董事通常指外部董事，它具有兩個(gè)基本特性：一是非公司董事，在公司不擔(dān)任任何其他職務(wù)；二是與公司無(wú)任何直接或間接的重大利益關(guān)系。設(shè)立獨(dú)立董事的必要性：1.加強(qiáng)董事會(huì)的需要保證董事會(huì)獨(dú)立判斷的能力，確保董事會(huì)有效地執(zhí)行其使命和職責(zé)；確保董事會(huì)考慮的是全體股東的利益,而不僅僅是某一派別或某一公司的利益；引入專(zhuān)家力量，使董事會(huì)的專(zhuān)業(yè)水平和管理能力得到提高，有利于公司專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作。2.企業(yè)上市的需要《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》規(guī)定：各境內(nèi)上市公司應(yīng)當(dāng)按照本指導(dǎo)意見(jiàn)的要求修改公司章程，聘任適當(dāng)人員擔(dān)任獨(dú)立董事，其中至少包括一名會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士（會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士是指具有高級(jí)職稱(chēng)或注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的人士）。在二○○二年六月三十日前，董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少包括2名獨(dú)立董事；在二○○三年六月三十日前，上市公司董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一獨(dú)立董事?！渡鲜泄局卫頊?zhǔn)則》規(guī)定，如果上市公司董事會(huì)下設(shè)薪酬、審計(jì)、提名等委員會(huì)的,獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)在委員會(huì)成員中占有二分之一以上的比例。2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第45頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)目錄a

**管控模式設(shè)計(jì)1.2.3.4.總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權(quán)限劃分直營(yíng)分公司管理模式及權(quán)限劃分代理分公司管理模式與權(quán)限劃分b

**組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)1.2.**總部及營(yíng)銷(xiāo)公司組織設(shè)計(jì)**治理結(jié)構(gòu)c

附錄：總部及營(yíng)銷(xiāo)公司部門(mén)職能2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第46頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)**總部——總裁辦公室部門(mén)職責(zé)使命主要職責(zé)n

負(fù)責(zé)公司公文的處理，包括向政府匯報(bào)材料、公司綜合性文件等的起草工作負(fù)責(zé)**領(lǐng)導(dǎo)人的公務(wù)活動(dòng)公司重要法律文件的審核助領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行公共關(guān)系的nn

負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)人日常辦公和公務(wù)活動(dòng)的安排n

負(fù)責(zé)公司相關(guān)行政事務(wù)決議的跟蹤與督辦n

負(fù)責(zé)保衛(wèi)保密相關(guān)制度的制定與日常管理工作行政管理公共關(guān)系n

協(xié)助總經(jīng)理對(duì)外交流活動(dòng)的協(xié)調(diào)、溝通工作n

協(xié)助總經(jīng)理與政府關(guān)系的協(xié)調(diào)、溝通工作設(shè)計(jì)思路n

維護(hù)重點(diǎn)媒體關(guān)系，與重點(diǎn)媒體建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系n

負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象的各種新聞稿件的媒體發(fā)放及傳播監(jiān)控n

策劃或召集舉行總部相關(guān)重要會(huì)議及公關(guān)活動(dòng)n

參與大宗媒介采購(gòu)的決策與實(shí)施n

總裁辦主要負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公和公務(wù)活動(dòng)安排總裁辦需要協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)n維護(hù)公司的公共關(guān)系n

總裁辦需要對(duì)公司的重要律文件進(jìn)行審核n

負(fù)責(zé)公司法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)控n

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部法律咨詢(xún)與法律支持，外部法律資源對(duì)接與管理n

組織進(jìn)行法律培訓(xùn)與實(shí)踐法律事務(wù)n

法律管理制度體系的制訂與監(jiān)控執(zhí)行n

負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第47頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)**總部——證券事務(wù)部部門(mén)職責(zé)主要職責(zé)使命n

根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，負(fù)責(zé)建立健全與公司證券相關(guān)的管理體系；制訂實(shí)施公司有關(guān)證券工作計(jì)劃n

處理資本市場(chǎng)對(duì)接事宜，建并維護(hù)與資本市場(chǎng)的關(guān)系證券管理n

把握證券市場(chǎng)的變化，關(guān)注本公司股票表現(xiàn)及其趨勢(shì)，及時(shí)提供有關(guān)信息，支持公司領(lǐng)導(dǎo)決策n

負(fù)責(zé)制定公司股利分配制度設(shè)計(jì)思路n

編寫(xiě)公司定期報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告、反映公司投資者關(guān)系的研究報(bào)告n

負(fù)責(zé)公司融資（配股、增發(fā)）工作投資者關(guān)系n

為了配合**的上市事宜，未來(lái)承擔(dān)上市公司的基本職能成為**與資本市場(chǎng)對(duì)接的平臺(tái)n

籌備公司股東大會(huì)、臨時(shí)股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄n

負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略投資者及中小投資者的接待、咨詢(xún)解答工作n

負(fù)責(zé)收集公司股票的相關(guān)信息信息披露公共關(guān)系n

負(fù)責(zé)公司對(duì)外統(tǒng)一信息披露管理，對(duì)有關(guān)信息披露進(jìn)行審查n

負(fù)責(zé)與證券監(jiān)管部門(mén)、證交所、新聞媒體、投資者聯(lián)系和溝通工作n

負(fù)責(zé)處理公司在信息披露及與投資者有關(guān)方面的突發(fā)事件，做好危機(jī)公關(guān)2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第48頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)**總部——信息管理中心部門(mén)職責(zé)主要職責(zé)使命n

負(fù)責(zé)公司IT規(guī)劃與IT日常管理工作，并對(duì)下屬子公司的IT工作進(jìn)行指導(dǎo)n

根據(jù)公司要求，實(shí)施IT規(guī)劃系統(tǒng)管理和IT日常管理工作硬件維護(hù)系統(tǒng)維護(hù)n

負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)、電話(huà)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的采購(gòu)、安裝、日常維護(hù)工作n

定期巡檢公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)備運(yùn)行情況，并進(jìn)行硬件維護(hù)n

負(fù)責(zé)公司通訊系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)及日常運(yùn)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)的安全n

負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)電子文檔數(shù)據(jù)備份及公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)工作n

負(fù)責(zé)公司未來(lái)ERP、SCM等管理信息系統(tǒng)的維護(hù)工作設(shè)計(jì)思路n

IT信息部主要為公司信息化平臺(tái)提供技術(shù)支持，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行日常的維護(hù)和管理n

負(fù)責(zé)公司未來(lái)ERP、SCM等管理信息系統(tǒng)實(shí)施中的跨部門(mén)協(xié)同工作n

負(fù)責(zé)與系統(tǒng)提供商的溝通，配合實(shí)施IT系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)實(shí)施技術(shù)支持n

對(duì)公司即將實(shí)施的ERP、SC等信息系統(tǒng)，IT部也將負(fù)責(zé)與系統(tǒng)供應(yīng)商的溝通，以及未來(lái)的系統(tǒng)維護(hù)參與并監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的實(shí)施工作，確保信息系統(tǒng)順利上線(xiàn)和運(yùn)行nn

負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的技術(shù)支持，及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)信息，負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息管理n

配合公司對(duì)外宣傳、媒體溝通、信息傳遞中的技術(shù)支持工作n

配合業(yè)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施和維護(hù)**網(wǎng)上銷(xiāo)售系統(tǒng)2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第49頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)**總部——人力資源中心部門(mén)職責(zé)主要職責(zé)使命n

制定**人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃方案，并組織實(shí)施人力資源規(guī)劃n

建立健全現(xiàn)代人力資源管系，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提要的人力資源保障n

制定公司組織結(jié)構(gòu)方案和崗位職責(zé)，提出組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)調(diào)整建議n

制定**員工職業(yè)發(fā)展與人才儲(chǔ)備方案，并予以實(shí)施推廣n

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃n

建立和完善公司的招聘流程和招聘體系招聘管理n

利用各種招聘渠道發(fā)布招聘需求，建立穩(wěn)定的人才信息來(lái)源n

按照招聘體系和流程，完成人員的甄選、筆試和面試工作n

建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制設(shè)計(jì)思路n

人力資源部目前職能比較制定公司培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施n培訓(xùn)管理弱，需要逐步完善n

制定、完善員工培訓(xùn)體系、流程和培訓(xùn)手冊(cè)n

按照培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)n

建立穩(wěn)定的外部培訓(xùn)渠道，選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)n

根據(jù)人力資源部門(mén)的主要能，設(shè)計(jì)**人力資源部的要職責(zé)和崗位n

制定公司薪酬福利方案與制度，起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃，參與制定、調(diào)整薪酬福利政策薪酬管理n

定期收集市場(chǎng)薪酬信息和數(shù)據(jù)，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)水平，制定合理薪酬調(diào)整實(shí)施辦法n

制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資、四險(xiǎn)一金2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第50頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)**總部——人力資中心部門(mén)職責(zé)（續(xù)）主要職責(zé)使命n

協(xié)調(diào)制定公司績(jī)效管理方案與制度，組織公司的績(jī)效管理工作n

建立健全現(xiàn)代人力資源管系，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提要的人力資源保障n

評(píng)價(jià)績(jī)效考核制度實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和實(shí)施效果，提供建議解決方案n

組織實(shí)施對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)面談工作績(jī)效管理n

根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作n

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化的宣貫和實(shí)施，引導(dǎo)員工形成統(tǒng)一的、積極健康的價(jià)值觀(guān)設(shè)計(jì)思路企業(yè)文化建設(shè)n

集團(tuán)內(nèi)刊策劃和出版n

人力資源部目前職能比較弱，需要逐步完善n

引導(dǎo)員工建立良好的、正確的人際關(guān)系n

負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)爭(zhēng)議處理，員工離職面談及手續(xù)辦理n

及時(shí)接待處理員工申訴，最大程度地解決員工關(guān)心的問(wèn)題n

不定期對(duì)員工心態(tài)、員工滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查，并提出解決方法員工關(guān)系根據(jù)人力資源部門(mén)的主要n能，設(shè)計(jì)**人力資源部的要職責(zé)和崗位n

負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同辦理和離職手續(xù)辦理，建立規(guī)范的勞動(dòng)合同和離職手續(xù)辦理流程、制度人事管理n

制定**人事信息管理制度，負(fù)責(zé)公司人事檔案信息的管理工作2023年4月13日

星期版權(quán)所有，不得翻印第51頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)**總部——行政管理部部門(mén)職責(zé)主要職責(zé)使命n

制定公司行政和后勤相關(guān)管理制度，并監(jiān)督和指導(dǎo)部門(mén)執(zhí)行n為公司的發(fā)展提供有力的n

負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部公文起草、收發(fā)、打印、傳送和歸檔n

負(fù)責(zé)制定公司檔案借用、復(fù)印、借閱等管理制度支持和后勤保障行政管理n

負(fù)責(zé)制定公司檔案分類(lèi)標(biāo)