2022年(高職)物流實訓模擬試卷及答案2套

物流實訓模擬試卷及答案2套、看以下圖片，說明不同包裝標示表示的意義。(24分)田田SHSffl二、 請以某品牌的空調從生產(chǎn)廠家運送至家電賣場整個運輸過程為例，分析該空調產(chǎn)品裝卸作業(yè)的時間構成。(20分)三、 為以下不同貨物選擇設備。(40分)為下面的貨物選擇合適的貨架不同貨物選擇貨架。(1)鋼材 (2)檔案 (3)托盤貨物(4)奶粉 (5)超市 (6)自動化立體倉庫。為下面的不同的貨物選擇托盤。(1)箱裝貨物(2)流體類貨物(3)精敏電子元器件(4)籃球。為下面不同類型貨物選擇叉車(1)木材(2)食品(3)高層貨架上的貨物(4)集裝箱貨物4、 為下面不同的貨物選擇集裝箱(1)普通件雜貨(2)速凍餃子(3)活豬(4)汽車 (5)鋼材(6)石油。四、根據(jù)案例回答問題（16分）案例：鄭州市地處中原地區(qū)，交通便利，是國家重點支持建設的大型商貿城市之一，在這個擁有600萬人口的城市里，商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)等交錯布局，比較適合開展異產(chǎn)業(yè)間的配送。鄭州市的倉儲企業(yè)除了各個產(chǎn)業(yè)部門的倉庫外，聚集了中央、省級的倉儲企業(yè)，數(shù)量眾多，規(guī)模較大的有70多家，這些倉庫目前基本都在從事異產(chǎn)業(yè)的倉儲服務，但是還不能提供配送服務，更不能提供異產(chǎn)業(yè)間的共同配送服務。請問：（1）你認為同產(chǎn)業(yè)和異產(chǎn)業(yè)共同配送有哪些優(yōu)缺點？（2）如果讓你來組織和運作一個共同配送的項目，你將分幾步開展這項工作？物流實訓試卷五答案一、包裝標不的含義田國匡I小心輕放IpmlI向上怕熱3由此禮小心輕放田國匡I小心輕放IpmlI向上怕熱3由此禮小心輕放禁用手鉤imiHi由此吊起二、裝卸作業(yè)的時間構成如下：車輛到達作業(yè)地點后，等待貨物的裝卸作業(yè)時間（5分）車輛在裝卸貨物前后，完成調車、摘掛作業(yè)時間（5分）直接裝卸貨物作業(yè)時間（5分）與運輸有關商務活動等的作業(yè)時間（5分）三、答案序號測試內容得分標準得分11、 鋼材2、 檔案3、 托盤貨物4、 奶粉懸臂式貨架（2分）移動式貨架（密集型貨架）（2分）重型貨架（2分）12分

5、 超市6、 自動化立體倉庫輕型貨架（低層貨架）（2分）低層貨架（輕型貨架）（2分）髙層貨架（重型貨架）（2分）21、 箱裝貨物2、 流體類貨物3、 精敏電子元器件4、 籃球平托盤（2分）筒倉托盤（2分）柜式托盤（2分）網(wǎng)箱托盤（2分）8分31、 木材2、 食品3、 髙層貨架上的貨物4、 集裝箱貨物側移式叉車（2分）電動式叉車（2分）升降叉車（2分）集裝箱叉車（2分）8分4、1、 普通件雜貨2、 速凍餃子3、 豬4、 汽車5、 鋼材6、 石油普通集裝箱（2分）冷藏集裝箱（2分）牲畜專用集裝箱（2分）汽車集裝箱（2分）框架類集裝箱（2分）罐式集裝箱（2分）12分

四、答案（1）同產(chǎn)業(yè)和異產(chǎn)業(yè)共同配送有哪些優(yōu)缺點：同產(chǎn)業(yè)共同配送優(yōu)點在于配送商品物理化學特性相似，容易組織混載配送。缺點在于：容易造成商業(yè)信息的泄漏。不同產(chǎn)業(yè)共同配送優(yōu)點在于不存在商業(yè)信息的泄漏問題。缺點在于配送商品物理化學特性不同，不容易組織混載配送，另外配送成本核算也較難。（8分）（2）組織和運作一個共同配送的項目，可以分為以下幾步：①調查：異產(chǎn)業(yè)的數(shù)量、商品品種數(shù)量和運輸配送情況。②70個倉庫的具體位置及商品品種、數(shù)量、配送量。③依據(jù)調查確定可以作為共同配送中心的倉庫位置。④協(xié)調異產(chǎn)業(yè)間可以參加共同配送企業(yè)間的利益關系。⑤組織人員、車輛、設備、技術等。⑥協(xié)調和政府之間的關系，爭取獲得政策支持。（8分）物流實訓試卷六一、說出貨物在托盤上堆垛的方法，并寫出該堆垛方法適用的物品和最優(yōu)的堆垛方法。（20分）二、假定你是公司的部門經(jīng)理去考察公司的倉庫，你從哪幾個方面考察倉庫管理人員的工作？（20分）三根據(jù)案例回答問題（30分）案例：XX公司現(xiàn)狀XX公司為國內一大型汽車制造企業(yè)，其在采購成本的降低上頗下功夫。開始企業(yè)試圖通過對供應商進行壓價來降低采購成本，依仗其大額采購定單的講價實力來逼迫供應商大幅降價，以達到其“節(jié)流”的目的，這種要挾手段起初也頗為見效，它曾幫助XX公司減少了近數(shù)千萬元的采購成本。但是，降價采購的使用導致了一系列的問題，首先從購買方來看，采購人員將壓價作為完成采購任務首要目標，而忽略了采購環(huán)節(jié)其他方面因素；二是無休止的、拉鋸式的討價還價常常需要企業(yè)付出大量的人力和財力，而無法集中精力去從事更有價值的策略性業(yè)務；三是過多的利潤榨取將供應商推到了自己的對立面去，常常會招致他們的暗恨，并在質量與交付上出現(xiàn)問題，某些重要的部件不能按期交貨，或得到的是劣質的部件，甚至在供給短缺時，那些稀缺的貨源竟然轉而流向競爭對手手中。根據(jù)上述案例內容，指出XX公司在降低采購成本方面的重要舉措,說明其危害及其弊端。（10）

XX公司要想改善與供應商關系時，應如何去做？（10分）若要以XX公司為供應鏈主要成員建立供應鏈，試問其供應鏈類型是怎么樣的？。（10分）四、以下訂單該如何歸類，如何分揀，為什么？分揀過程如何？（30分）訂單號A區(qū)B區(qū)C區(qū)商品1商品2商品3商品4商品5商品6商品7商品8商品9100112345678910021002002501003134567891010041505060100514567891011100610040020010071555555551008150200150100910014024010101678910111213物流實訓試卷六序號分值點得分標準得分1多層不交錯堆碼最簡單的排列形式，在托盤上將包裝箱向一個方向并列，而且從最下層到最上層是完全一致的堆碼模5分

型。這種模型的堆碼，由于各層間的貨物未能嚙合，會引起垛間分離，安穩(wěn)性較差2層間縱橫交錯堆碼是奇數(shù)層的貨物之間成900交叉堆碼的模型。在正方形托盤一邊長度為貨物的長、寬尺寸的公倍數(shù)的情況下，可以采用這種模型。5分3磚砌體堆碼是將貨物縱橫排列，組合成一層，而奇數(shù)層和偶數(shù)層之間成180度進行堆碼的模型。這個模式多用于長方形托盤裝運袋包裝貨物的堆碼5分4中心留孔堆碼風車型的堆碼形式，在各層中改變貨物的方向進行堆碼?？梢圆捎眠@種堆碼模型的范圍有：正方形托盤中，一層排放四個貨物，5分且貨物的長度與寬度尺寸之和與托盤的一個邊長吻合時，可采用這種模型。其特點是適用于這種模型的貨物尺寸范圍廣，但在長度和寬度尺寸相差過大時，中央部分的無效空間也過大，致使托盤的表面利用率降低。二、假定你是公司的部門經(jīng)理去考察公司的倉庫，你從哪幾個方面考察倉庫管理人員的工作？（20分）1、 看貨物的質量。貨物儲存管理中為首的應當是貨物本身的質量。經(jīng)過儲存的貨物應當是能夠保證貨物自身的質量完好無損的。（4分）2、 看貨物的數(shù)量。在保證功能實現(xiàn)的前提下，儲存有一個合理的數(shù)量范圍。貨物在儲存的數(shù)量應以滿足日常的出入庫的需求和保存一定量的安全庫存為最佳。數(shù)量過大或者過少都是不可取的。（4分）3、 看儲存貨物的結構。根據(jù)被儲存物品的不同品種、不同規(guī)格、不同花色的數(shù)量比例關系。（4分）4、 看儲存貨物的時間。貨物是有不同保質期的，合理的儲存應該是能夠實現(xiàn)先進先出，從而保證貨物的質量。如果有貨物已經(jīng)快到保質期或者已經(jīng)過了保質期則可證明儲存過程中存在不合理的因素。（4分）5.看倉庫單證的規(guī)范完備情況。倉庫管理人員應保證倉庫入庫單證、出庫單證、退庫單證等完備、連續(xù)、且審核審批簽字完整，從而保證存儲質量。如果存在有無單證出入庫現(xiàn)象則說明倉庫管理中有不合理現(xiàn)象。(4分)三、據(jù)案例回答問題得分標準(以下為答案要點，答題時須結合案例詳細分析)(1)措施：降價為主要手段(4分)對需求方的危害：采購目標單一、討價還價成本過髙、與供應商對立(8分)對供應方危害：利潤成本低、核心優(yōu)勢喪失(8分)(1)需求分析。準確、及時的需求分析是企業(yè)決策制定的一個先決條件，在采購方面也是如此供應商分類與選擇1)供應商分類：通常按物資的重要程度對供應商分類，分為消耗量大的關鍵原材料I類物資供應商、瓶頸物資一一II類物資供應商、標準件物資一一III類物資供應商、一般性原材料一一W類物資供應商建立合作伙伴關系：對于不同供應商建立不同的合作關系，I類物資供應商建立關鍵性合作伙伴關系、I類物資供應商尋找替代商、I類物資供應商尋找集成供應商、W類物資供應商建立一般性的伙伴關系。(10分)(4)供應商談判及采購：首先，與戰(zhàn)略供應商和大額增長型供應商在總體目標、采購類別目標、階段性評估、信息共享和重要舉措；等進行談判并各方面達成共識，并記錄在案。其次，與各相關部門開展共同流程改進培訓會議，發(fā)現(xiàn)有潛力改進的領域。再次，對每位供應商進行職責定位，明確其地位與作用。最后，雙方達成建立供應商關系框架協(xié)議，明確關系目標。談判的主要內容：建立供應商的管理制度；供應商績效管理；供應商的合同關系管理；采購流程的設計與實施（10分）（5）供應商績效評價1）作用：對前一階段實施效果的衡量；為下一階段調整優(yōu)化做基礎2）.績效評價內容：技術、質量、響應、交貨、成本和合同條款履行。（10分）3.供應鏈分類：（10分）1）按穩(wěn)定性分：穩(wěn)定供應鏈、動態(tài)供應鏈，此供應鏈屬于動態(tài)供應鏈2） 按供應鏈容量與需求的關系：平衡供應鏈、傾斜供應鏈，此供應鏈屬于傾斜供應鏈3） 按功能模式（物理功能、市場中介功能）：有效性（實際效率型供應鏈）（physicalefficientchain）（體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即以最低的成本）和市場反應型供應鏈（marketresponsivesupply）（強調快速反應性），此供應鏈為市場反應型供應鏈4） 按不同主體分：以生產(chǎn)商為主體的供應鏈；以批發(fā)商為主體的供應鏈；以零售商為主體的供應鏈。本供應鏈為生產(chǎn)商為主的供應鏈。四、以下訂單該如何歸類，如何分揀，分揀過程如何？答案：1001、1003.1005.1007.1010分一類,米用播種式分揀方法；其余分為一類，米用摘果式分揀方法。（5分）播種式分揀適合品種多、單品數(shù)量少、商品儲存分散的訂單；摘果式分揀適合品種少、數(shù)量大、商品儲存集中的訂單。（10分）播種式分揀方法：先按類匯總，計算每一種物品的總需求，如商品1總需求為5,商品2總需求為20；商品3總需求 ；再按類取出各物品的總需