4第四篇-工程施工質(zhì)量管理辦法

第四篇工程施工質(zhì)量管理方法總則第一條工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的平安、好用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求，它包括了項目決策質(zhì)量、設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、保修質(zhì)量等主要部分。施工質(zhì)量限制包含了事前先導限制、施工過程質(zhì)量限制即事中關鍵限制、產(chǎn)出物質(zhì)量限制即事后彌補限制三大任務。施工過程中應對影響工程項目實體質(zhì)量的五大因素實施全面限制。其次條加強工程質(zhì)量管理是市場競爭的須要，是提高公司綜合素養(yǎng)和經(jīng)濟效益的有效途徑，是實現(xiàn)科學管理，文明施工的有力保證。第一章事前先導限制做好施工前的打算工作，并使打算工作貫穿施工全過程。第三條工程項目質(zhì)量目標：(1)嚴格、仔細閱讀領悟工程項目的設計文件、領悟設計文件對工程項目的質(zhì)量要求、標準。結合現(xiàn)場踏勘、設計會審和技術交底，提出設計修改看法，堅決施工中的設計意識。(2)嚴格、仔細閱讀領悟施工合同中工程項目的質(zhì)量目標、成本目標、工期目標。它是工程項目設計的進一步具體化、明確化，是實施工程項目質(zhì)量限制的最主要依據(jù)，應堅決施工中的合同意識。(3)工程項目實施前，實施中，必需嚴格維護建設單位的建設意圖，確保工程項目質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。(4)結合各單項工程規(guī)模，工期要求，嚴格依據(jù)工程項目招投標約定的施工組織結構，施工隊伍各類人員、車輛、裝備、機工具、儀器儀表進行項目建設。(5)結合設計、招標過程的踏勘、技術交底，仔細過細地熟識現(xiàn)場，把握施工重點，領悟業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位對工程項目的具體要求。并分層次組織項目部和施工隊主管人員學習，駕馭標準，熟識施工各關鍵工序的質(zhì)量要求。進行“質(zhì)量、平安、服務、工期、作風、紀律”的教化。保證工程順當進行。(6)嚴格依據(jù)ISO-90012000：質(zhì)量管理體系組織實施。第四條工程項目施工現(xiàn)場打算：(1)項目部應在開工前完成一切規(guī)劃、安排、申請報告和全部人、財、物的打算。經(jīng)項目經(jīng)理同意后，向業(yè)主和監(jiān)理單位及本公司工程部填報開工報告。(2)項目經(jīng)理應依據(jù)設計、合同要求、工期、施工環(huán)境、施工過程及施工驗收標準，檢查施工要素配置、保障安排、主要依次設計狀況，以滿意施工全過程對質(zhì)量的要求。(3)仔細做好施工現(xiàn)場打算，包括道路、通信、水、電、住房、生活保障設施，材料、設備、器材分屯倉保等設施的落實。特殊要留意防火、防盜、防洪、防疾病等工作。張貼相關規(guī)章制度、管理規(guī)程，完成施工管理、考核的相關打算工作。熟識外部消防、醫(yī)療、公安、居委(村委)、派出所、供電、供水、生活物品保障地點、聯(lián)系人、電話等狀況。(4)項目經(jīng)理應會同工程相關單位召開工程協(xié)調(diào)會，明確施工界面，明確相關責任人以及聯(lián)系方式，施工中問題處理的程序、請示匯報流程，相關單位、人員住址。(5)辦理開工所需的各項許可手續(xù)，走訪工程沿線群眾，進行施工前的社會調(diào)查，保證工程項目能順當開展。(6)理順與公司總部各職能部門的關系，辦理開工前相關請示、報告和請領、調(diào)撥。理順內(nèi)外物資供貨單位的關系。打算需用的各種報表，填報要求、留意事項、承辦人員分工等。(7)各項目部應有稱職的項目經(jīng)理和施工隊長，技術(施工)員、預結算員、質(zhì)量員、平安員、資料員、材料員。有結合施工現(xiàn)場細化的規(guī)章制度。(8)依據(jù)施工合同約定，按時開工。第五條原材料、半成品、構配件質(zhì)量限制：(1)負責工程所需的原材料、協(xié)助材料、半成品、構配件的檢驗入庫、登記、簽認并辦理相關手續(xù)。(2)會同監(jiān)理人員對建設單位供應的材料、設備等進行限制，確保質(zhì)量合格。(3)會同監(jiān)理人員追查處理不合格材料、產(chǎn)品質(zhì)量的緣由，并提出處理看法報相關單位。(4)加強入庫防護，嚴格入庫經(jīng)辦手續(xù)，庫房物資必需定人保管，定位放置。珍貴、危急物品應特殊保管。要留意防潮、防霉變、防熱、防銹蝕、防蛀、防塵、防無故損壞、防丟失被盜。堅持請領報告、審批、發(fā)料、簽字存檔的程序。(5)要堅持用多少領多少，誰用誰領，什么時候用什么時候領，誰用誰防護的原則。(6)油料、油漆、炸藥等易爆炸、易燃、有毒的特殊物品及有運用期限產(chǎn)品應特殊保管和領用登記。(7)本公司自己加工的半成品，構配件，誰制作誰負責保證設計標準和質(zhì)量。(8)因故停放在工地的材料、半成品、構配件應做好專人防護，嚴防丟失損壞。(9)管線穿越鐵路、馬路、橋梁、隧道、街道、人群密集地、水庫池塘、廠礦、學校等地應設置“警示”標記，防止意外事故發(fā)生，防止“警示”標記丟失損壞。(10)嚴格公司內(nèi)部和外部的材料、設備申請、請領、結算、轉帳、報廢等制度，并專人負責。(11)堅持誰訂貨誰負責質(zhì)量，誰擔當責任。應建立相應的制約機制，保證材料質(zhì)量，保證運輸平安。(12)堅持各種半成品的質(zhì)量標準、操作規(guī)程、養(yǎng)護、愛護要求，操作人員對其質(zhì)量負全責。并應建立相應的檢查制約機制，以保證其質(zhì)量的落實。(13)堅持單項工程材料、半成品、構配件的結算核實制度，保證請領、庫存、好用的精確性。(14)凡項目部提前五天申請報領工程主要材料、一般機工具，公司總部不能剛好調(diào)整送到現(xiàn)場的，影響施工由公司總部負責，其他設備和省外調(diào)撥的應提前一個月申請?？偛空{(diào)撥購買的一切物品、材料等，其質(zhì)量由經(jīng)辦人負全責。其次章施工過程質(zhì)量關鍵限制施工階段是形成工程項目實體的階段，是形成項目運用價值的過程，是質(zhì)量限制關鍵環(huán)節(jié)。把握影響施工質(zhì)量的五大因素，落實施工階段質(zhì)量限制的三大任務。依靠建設單位、監(jiān)理單位和公司總部，團結工程項目部全體人員，實行項目責任承包考核制度，使施工過程的質(zhì)量限制落到實處。第六條施工過程質(zhì)量限制的特點：(1)影響質(zhì)量的因素多：設計、材料、機械設備、機工具、儀器儀表、地形地質(zhì)、水文氣象、施工工藝、操作方法、人員素養(yǎng)、技術措施、管理制度、管理水平、外部影響、相關單位的協(xié)作、水同等，都影響施工的質(zhì)量。(2)簡單產(chǎn)生質(zhì)量的變異：各種微小變更，差異、失誤、不當操作都會引起施工質(zhì)量的變更，應嚴格限制其變更度的范圍。(3)簡單產(chǎn)生推斷錯誤：由于工序的繁多、交疊、隱藏工程多、人員素養(yǎng)、閱歷的差別、儀器儀表質(zhì)量誤差、判讀的誤差、都可能產(chǎn)生對質(zhì)量的錯誤推斷，必需特殊留意。(4)質(zhì)量檢查的不能解體和拆卸：整體完工后發(fā)覺的問題不能解體和拆卸的項目，應特殊把握各道工序的檢驗，以保證其質(zhì)量。(5)質(zhì)量受投資、進度等影響：在建設單位資金不足或造價要求過低的狀況下，應堅持其質(zhì)量標準，把握能不能做這個度。保證最至少的工期是落實質(zhì)量的基本條件之一。不能一味趕進度。第七條施工過程質(zhì)量限制的對策：(1)以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量：堅持培訓上崗，堅持運用老人手，堅持以人為本，激勵、嘉獎優(yōu)秀、信的過的技術能手，最大限度削減人的失誤。(2)嚴格限制投入物品的質(zhì)量：對投入的原材料、半成品、構配件、機械設備、機工具、儀器儀表的質(zhì)量應層層設防、責任到人。(3)全面限制施工過程、重點工序的質(zhì)量：嚴格操作程序、嚴格工序連接中的自查和互查。保證重點工序人員配備、檢查機制，使施工全過程按工序進行。不合格的不得進行下一道工序，進行了后一道工序就應當擔當對上一道工序質(zhì)量合格認可的責任，必需嚴格這種相互責任關系。(4)嚴把各級自查自糾，項目質(zhì)量評分制度：依據(jù)建設單位工程項目檢查評定標準，把檢查評定數(shù)量化、具體化。設立質(zhì)量評分的自我“防火墻”，保證進入初驗階段的都是優(yōu)良工程。(5)貫徹“預防為主”的方針：把工作做在各自的具體作業(yè)中，落實到細小的管理中，嚴格在每一檢查分析中，由小見大、小題大做，人人事事到處每天做，做這些微小的，又是影響質(zhì)量的工作。(6)嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異：微小的不合格、不達標、不仔細、不精確、不規(guī)范都可能積累形成最終工程質(zhì)量的不合格，嚴防和杜絕這些因素引起的質(zhì)量變異，最大限度的削減這種微小變更積累的后果。讓它在限制的范圍以內(nèi)。(7)對特殊、重點工程應試行開工前的示范段方法：以統(tǒng)一規(guī)范、工藝、標準和質(zhì)量要求。(8)肅穆仔細對待周報和月報：使之成為階段總結、檢查、分析，工程管理、工程質(zhì)量、保證施工平安，消退隱患等的重要過程，項目部經(jīng)理和填報人員，必需親自操作。(9)以設計文件，施工合同規(guī)范施工過程：發(fā)覺現(xiàn)場與之不符的，應由設計單位剛好向項目部出具“設計變更通知書”并會同監(jiān)理工程師和建設單位隨工人員簽證確認。要變更拋開設計和合同施工的錯誤做法。(10)堅持隱藏工程相關人員在場簽證制度：各施工隊必需提前足夠長時間通知監(jiān)理、甲方隨工和項目部質(zhì)量員等相關人員，通知未到由他們負責，未通知的由施工隊負責。(11)施工隊及項目部必需堅持平安、質(zhì)量班前教化制度：要剛好在施工日志上具體記錄。要克服對員工只用不教的傾向。(12)必需堅決落實“六大員”。質(zhì)量員是項目部工程質(zhì)量的專職負責人。(13)對監(jiān)理、甲方和公司總部人員檢查發(fā)覺的重大問題，必需在規(guī)定整改時間內(nèi)完成，并作出書面報告。(14)工程施工進行線路或設備割接，必需嚴格依據(jù)甲方有關規(guī)定執(zhí)行。要有完整割接方案和報批，一切資料必需反復核實，項目經(jīng)理對割接負全責，要親自到現(xiàn)場組織割接。因割接失誤一切損失和責任由項目部負責。(15)嚴格依據(jù)規(guī)范和甲方規(guī)定、要求作好已完工的設備和纜線的標識噴、掛。施工人員離開現(xiàn)場時，現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、平安。(16)公司工程部對每一項打算初驗和終驗的工程，必需檢查各項目部自檢狀況，保證施工現(xiàn)場、資料的完整、精確，由此發(fā)生的問題由工程部負全責。第八條施工項目質(zhì)量因素限制：影響工程項目施工質(zhì)量的因素主要有以下五大方面，即人、材料、機械、方法和環(huán)境：(1)人員限制：①一線作業(yè)人員的技術、思想、作風等素養(yǎng)。②各級管理人員的技術、實力、思想品德等素養(yǎng)。要留意選擇、培育、教化、管理以上兩類人員，使項目部的全體人員的素養(yǎng)得到逐步提升。(2)材料限制：①原材料、半成品、構配件質(zhì)量。②安裝裝備的協(xié)助材料的質(zhì)量。要依據(jù)要求，作業(yè)的具體規(guī)范、標準，聯(lián)合建設單位、監(jiān)理單位人員對安裝的全部主要材料、協(xié)助材料進行質(zhì)量檢查。(3)機械限制：施工中運用的各種機械、設備、機工具、儀器儀表質(zhì)量的達標，特殊要留意日常的修理與校準。(4)方法限制：①施工方案的質(zhì)量。②施工項目管理規(guī)劃的質(zhì)量。③操作工藝、技術標準的質(zhì)量。使施工方案，實施管理規(guī)劃，運行操作全過程均有較高的水平。(5)環(huán)境限制：①工程技術條件的質(zhì)量。②項目管理條件的質(zhì)量。③項目勞動環(huán)境條件質(zhì)量。應特殊關注工程現(xiàn)場地質(zhì)、水文、氣象、四周工作環(huán)境、公司及項目部管理體系的建立，質(zhì)量管理制度的建立；勞動組合，機工具配備等的質(zhì)量，把握工程管理三個階段的重點，限制影響工程施工質(zhì)量的五大因素，是管線工程施工質(zhì)量管理的重點。第三章事后彌補限制施工完成到初驗、終驗保修期的全過程質(zhì)量限制，這是施工結果的最終交接、簽認、結算、保修，是體現(xiàn)公司競爭力和實力的關鍵階段，也是考核施工成果，檢驗項目部，公司總部工作實力的關鍵階段。是對全部工作的確認，計費，移交的關鍵階段。應抓好以下主要工作：第九條完工自檢：由施工隊依據(jù)相關專業(yè)驗收評分標準和施工隊業(yè)績考評標淮，自己組織工程自檢、自查并做出具體記錄，施工隊長、質(zhì)量員簽證并對結果負全責，應剛好報告項目部，并向業(yè)主和監(jiān)理單位、公司工程部填報完工報告單。第十條竣工資料打算：整理竣工驗收全套資料，項目經(jīng)理睬同建設隨工、現(xiàn)場監(jiān)理、質(zhì)量等“六大員”自檢，其結果報公司工程部確認。工程部視狀況派員抽查，在有完全把握的狀況下向建設、監(jiān)理單位提交驗收報告。第十一條初驗在建設單位主持下進行：會同設計、監(jiān)理、隨工、施工隊、項目部、公司工程部相關人員進行工程初驗。項目部應具體記錄整改問題。依據(jù)整改通知書，在規(guī)定時限內(nèi)(一般7-10天)完成整改。不得出現(xiàn)二次整改，否則將重罰責任人。工程質(zhì)量和竣工資料、結算質(zhì)量由項目經(jīng)理負全責。驗收評分必需達到85分以上。否則項目經(jīng)理和相關人員將受到懲罰。第十二條終驗：終驗和保修期發(fā)覺的一切工程質(zhì)量問題和由此發(fā)生的費用由項目部負全責。第十三條施工責任追究：對不合格項目或工序，實行責任追究制，按項目部相關規(guī)定懲罰，具體作業(yè)人員和相關責任人。要使質(zhì)量追究制度化。嚴格執(zhí)行單項工程考評和懲罰規(guī)定。第十四條施工結算責任追查：結算中一切不實問題都必需肅穆、仔細追查，以警示以后不再發(fā)生。第十五條現(xiàn)場看護：要保證完工到驗收階段工程現(xiàn)場的看護。第十六條抓典型、樹先進：各施工隊和項目部要主動培育和樹立質(zhì)量先進個人，用典型帶動工作。形成各專業(yè)、各項目、各道工序，都有肯定數(shù)量的先進個人，建立嘉獎、競爭機制。第四章施工項目質(zhì)量限制的方法重點是審核有關技術文件、合同、報告、規(guī)劃、規(guī)范和干脆進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，具體內(nèi)容如下：第十七條審核有關技術文件、合同、報告、規(guī)劃、規(guī)范、報表等：(1)審核設計、合同、會審紀要等技術文件。(2)重溫設計、施工及驗收技術規(guī)范，有針對性地解決特殊和關鍵工序、部位的施工方法及措施。(3)審核施工組織規(guī)劃和施工方案，技術措施等。(4)審核主要材料、半成品、構配件質(zhì)量檢驗報告。(5)審核反映工序質(zhì)量、動態(tài)的統(tǒng)計資料。(6)審核設計變更、修改設計圖紙，確保設計質(zhì)量，樹立設計指導施工的意識。(7)審核有關質(zhì)量問題的處理報告、整改通知，處理結果的報告等。(8)審核重點工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告。(9)審核和簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。(10)批閱公司總部、建設、監(jiān)理單位的相關材料、文件等。第十八條現(xiàn)場質(zhì)量檢驗：(1)開工前打算狀況檢查，保證工程能順當進行。(2)工序交接檢查：重