2023年-廠長工作總結(jié)-2

第頁2023廠長工作總結(jié)廠長工作總結(jié)

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回憶和分析的一種書面材料，它可以促使我們思索，因此好好打算一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)當(dāng)是什么樣的？下面是我收集整理的廠長工作總結(jié)，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

廠長工作總結(jié)1

20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)狀況做以下匯報(bào)：

一、20xx年的工作內(nèi)容：

20xx年3月我到本單位任副廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、平安、設(shè)備及材料管理等工作。

二、各項(xiàng)工作的完成狀況：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，根據(jù)本單位的詳細(xì)狀況將局部生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比擬標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理體系，制定誕生產(chǎn)管理方法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增加了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

本人能夠堅(jiān)持按安排指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順當(dāng)完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等工程都到達(dá)了用戶要求，較好的完成了任務(wù)。

2、平安生產(chǎn)的落實(shí)狀況本人依據(jù)公司平安環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的平安考核細(xì)那么，從查隱患入手，把平安根底工作放在首位，堅(jiān)決做到擔(dān)憂全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進(jìn)行了檢修，根本上到達(dá)了平安要求。

同時(shí)檢查出的平安隱患剛好進(jìn)行了整改。同時(shí)本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房四周地面的清整工作，使整個(gè)工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位根本上沒有發(fā)生任何平安事故，到達(dá)了預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了很多困難，本人能夠從實(shí)際動身，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，根據(jù)邊搬遷邊生產(chǎn)的原那么，將50多臺設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)到達(dá)了正常生產(chǎn)要求，沒有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓根底工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理方法，較好的變更了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、材料管理方面本人在材料管理方面根據(jù)公司要求制定了本單位材料管理細(xì)那么，標(biāo)準(zhǔn)了材料管理流程，使原來的很多不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上實(shí)行了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事，避開了材料的奢侈。在工、卡、量具的運(yùn)用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理方法。根本上到達(dá)了產(chǎn)品單項(xiàng)本錢核算的要求。主動組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使很多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。

三、在政治學(xué)習(xí)方面

本人能夠主動參與上級組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)，能夠根據(jù)公司要求仔細(xì)學(xué)習(xí)局?二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要?，仔細(xì)領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解，對自身的責(zé)任有了更醒悟的相識，對本企業(yè)的開展方向更加明確，對企業(yè)的開展充溢了信念。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不〞現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加仔細(xì)感到自身存在的缺點(diǎn)及缺乏，特殊是在解放思想上相識缺乏，與“綱要〞的要求有些差距。

四、工作中存在缺乏

1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對有些問題存在模糊相識。又被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。現(xiàn)在比擬情形相識到這樣下去會出現(xiàn)錯(cuò)誤，會偏離方向。因此本人應(yīng)接著學(xué)習(xí)鉆研理論學(xué)問，看清開展方向，這樣才能做好本職工作。

2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對平安有無視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就須要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量限制的不夠，有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題，對設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就須要我在今后工作中加以改良。

五、20xx年的工作安排在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，接著提高管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理方法，使管理上有新的提高。

2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到安排合理，提高一線生產(chǎn)人員的主動性，創(chuàng)在更好的效益。

3、接著開發(fā)市場，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好效勞，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)4、主動學(xué)習(xí)其他單位好的閱歷和管理方法，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高相識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié)，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正。

廠長工作總結(jié)2

在這即將一年的日子里，有許多難忘的事，引人入勝、值得回味?；貞涍^去，志當(dāng)存高遠(yuǎn);展望將來，真誠寫春秋。在這萬象更新的季節(jié)，本人將任職以來的工作狀況述職如下：

一、恪盡職守，狠抓設(shè)備工藝指標(biāo)技術(shù)管理工作

20xx年我在試驗(yàn)選廠擔(dān)當(dāng)副廠長一職，根據(jù)選廠領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)磨浮車間、破裂車間的平安生產(chǎn)工作。一年來，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣闊職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，在生產(chǎn)工藝流程上取得了肯定的成果。

熟識駕馭了車間設(shè)備性能，不斷提高了選礦技術(shù)水平，定期對選礦技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了分析，在選礦工藝流程中，與廠長不斷探討并研訂了藥劑運(yùn)用量和磨礦粒度的制訂方案。對破裂車間1#輸送帶、顎式破裂機(jī)給料漏斗溜槽的進(jìn)行改造，避開了顎式破裂機(jī)在工作時(shí)出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生，圓盤進(jìn)料溜槽進(jìn)行角度改造及加厚，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進(jìn)料輸送帶由固定改為移動試，有利于圓磨檢修。

對磨浮車間圓盤給料機(jī)的給料方式和下部溜槽實(shí)行改良，從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對精礦壓濾機(jī)面積過大和供礦實(shí)力過小的問題，與壓濾機(jī)廠家不斷進(jìn)行溝通，同時(shí)更換大流量的軟管泵，解決了壓濾機(jī)供礦缺乏和水分過大的問題;針對浮選柱電磁定位器開機(jī)時(shí)進(jìn)水毀壞問題，協(xié)作機(jī)電車間對空壓機(jī)主管道各彎管部位加裝排氣閥，從而保證了開機(jī)時(shí)水汽盡可能排干，保障了定位器的平安運(yùn)行;對浮選柱、泵箱進(jìn)行改造，削減了金屬流失，使工藝流程步入正規(guī)化，使各項(xiàng)選礦指標(biāo)到達(dá)公司要求。

近一年來，我常常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，諦視自己，看自身實(shí)力和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司開展的須要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的須要，能不能適應(yīng)完成正常工作的須要。常常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身技能的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。

努力做好設(shè)備的三好(管好、用好、修好)四會(會運(yùn)用、會保養(yǎng)、會修理、會解除故障)原那么，要求崗位工嚴(yán)格遵守平安技術(shù)操作規(guī)程，在沒有通過廠領(lǐng)導(dǎo)的仔細(xì)探討和批準(zhǔn)下，嚴(yán)禁私自拼裝設(shè)備;對設(shè)備的附件、儀器、儀表和平安防護(hù)裝置等要常常留意修理，保持完好無損;如覺察設(shè)備缺油、缺件、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象剛好處理，做到了定時(shí)巡回檢查設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并進(jìn)行事實(shí)記錄;仔細(xì)實(shí)行清潔掃車制度，使各個(gè)車間做到每班一小掃，每周一大掃，到達(dá)“四無〞標(biāo)準(zhǔn)(無積水、無雜物、無垃圾、無油污);杜絕一切不符合要求的違章操作，同時(shí)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設(shè)備檢修安排，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了設(shè)備工作效率，確保各項(xiàng)任務(wù)的順當(dāng)完成。

二、責(zé)無旁貸，從根本強(qiáng)化平安生產(chǎn)

深化平安生產(chǎn)責(zé)任制，搞好平安生產(chǎn)，是我們國家和公司性質(zhì)確定的，也是廣闊職工根本利益之所在，更是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表〞重要思想的詳細(xì)表達(dá)。

因此，我在管理生產(chǎn)的同時(shí)，更注意平安工作，在進(jìn)行技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和運(yùn)用等環(huán)節(jié)過程中，考慮和保障技術(shù)平安是首要目的，在安排、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，將平安擺在首位。進(jìn)行了車間、班組、崗位上三級平安教化，并進(jìn)行了考核，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗，讓大家實(shí)時(shí)保持“平安第一，預(yù)防為主〞的平安思想觀念。

三、落實(shí)制度管理，提高員工制度意識

落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理考勤制度，充分調(diào)動廣闊職工的勞動主動性，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶制度，杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗、串崗、干與工作無關(guān)的事，做好平安文明生產(chǎn)工作，增加本錢管理意識，鞏固樹立本錢和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存開展觀念。加強(qiáng)車間主任、班組長的管理工作，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)探討確定，廠長做到全方位、全天候跟班管理制度。

四、20xx年度工作心得

20xx年，是公司開發(fā)大踏步開展的一年，更是各項(xiàng)建設(shè)工程上馬開戰(zhàn)的一年，萬事具備，東風(fēng)直呼。在世紀(jì)的開元之年，無論從企業(yè)開展的角度，還是從個(gè)人人生積累的角度來講，這一年都是具有卓越功勛的一年，它在我們的歷史中寫下了重要的一筆，那就是開展，把握市場，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，只要肯于投資，就有開展。

都說創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，其實(shí)把握開展心瀝血。我們的事業(yè)是須要我們付諸于心血和汗水的，更須要我們不斷地勤奮努力，不斷地開拓進(jìn)取，不斷地創(chuàng)新開展，不斷地提升格局，不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理，落實(shí)經(jīng)營理念，開創(chuàng)經(jīng)營思路。在多元化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀(jì)的起點(diǎn)，打算邁過起跑線，秒殺名企第一。作為企業(yè)的一名員工，更要把中西礦業(yè)建設(shè)作為第一使命堅(jiān)決執(zhí)行，保證中西礦業(yè)建設(shè)的圓滿完成。

廠長工作總結(jié)3

首先，我代表全體員工感謝x總，能給我們這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回憶過去，展望將來。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與曲折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的協(xié)作下，在全體員工的努力下，我們依舊較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對xxxx年工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

其中特殊強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且仔細(xì)組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍的建設(shè)。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳到達(dá)各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)悟到公司的開展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三、狠抓質(zhì)量不放松。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原那么，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的狀況，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類狀況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使?fàn)顩r明顯好轉(zhuǎn)。

四、新設(shè)備勝利投產(chǎn)。

xxxx年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

xxxx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和缺乏，為了能在新的一年中取得更好的成果，有必要對來年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。

一、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨劇烈，各廠家為確保銷量、占據(jù)市場都更加注意產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時(shí)在員工中鞏固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命〞的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

二、加強(qiáng)了班組長隊(duì)伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作干脆影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

三、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工思想素養(yǎng)與業(yè)務(wù)實(shí)力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素養(yǎng)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。

四、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)本錢。上一年度，我們引進(jìn)了很多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)勝利。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報(bào)告，信任在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司肯定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。

最終祝福全體員工新年歡樂，工作順當(dāng)，合家華蜜！！感謝大家?。?/p>

廠長工作總結(jié)4

回望過去的九個(gè)多月里我們雖然取得了一些成果。但與黃總對我們的要求還相差甚遠(yuǎn)，各種中還存在很多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚(yáng)長避短，克服缺乏，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成果。現(xiàn)總結(jié)下過去這段時(shí)間的工作狀況。

一、人員管理方面

公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在組長及領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。

針對員工協(xié)調(diào)實(shí)力差，職責(zé)不明確的狀況，要持續(xù)開展技能教化，創(chuàng)立文明和諧生產(chǎn)氣氛。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長期任務(wù)，在新的一年里，每位員工必需擁有學(xué)習(xí)實(shí)力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)實(shí)力。建立學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍是企業(yè)開展的重要途徑。

二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面

在完成既定的目標(biāo)產(chǎn)量的同時(shí)，在品管部的監(jiān)督和生產(chǎn)部的主動協(xié)作下，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量限制關(guān)，利用早會及生產(chǎn)過程剛好為一線員工灌輸品質(zhì)理念，堅(jiān)持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)一線員工的流淌量，剛好為新員工支配質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在生產(chǎn)時(shí)，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的品質(zhì)意識，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿意市場客戶喜悅的產(chǎn)品。

三、設(shè)備管理方面

在這半年多時(shí)間里，公司陸接連續(xù)供給了更多設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證。根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種協(xié)助用品擺放不整齊，產(chǎn)品、報(bào)廢產(chǎn)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生比擬差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化懲罰措施，詳細(xì)支配專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。年年終總結(jié)

五、倉庫原材料管理、車間原材料消耗及生產(chǎn)本錢的限制方面

在過去的9個(gè)多月里，由于安溪貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過來，雙方?jīng)]有當(dāng)場盤點(diǎn)清晰數(shù)量，常常導(dǎo)致安溪貨源出現(xiàn)斷貨，缺貨，少貨，時(shí)常影響安溪分廠生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問題的存在也時(shí)常影響車間生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。希望明年貨源能剛好及材料質(zhì)量可以得到改善,以保證生產(chǎn)更順當(dāng)進(jìn)行。由于沒有對各崗位的物料消耗狀況進(jìn)行嚴(yán)格考核，下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的奢侈現(xiàn)象，依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低本錢的思想教化，把生產(chǎn)本錢限制到最低處。使各職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心，漸漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

面對即將到來的20xx年，愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在缺乏之處，提高產(chǎn)品數(shù)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的開展盡我們最大的努力！

20xx年12月26日

許建龍

廠長工作總結(jié)5

20xx年上半年，我礦的平安管理工作在各位礦長領(lǐng)導(dǎo)下和集團(tuán)公司的監(jiān)督指導(dǎo)下穩(wěn)中推動，仔細(xì)遵循集團(tuán)公司年初提出的煤礦平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想和平安管理目標(biāo)，短暫取得較好成果，上半年人身傷亡事故為0和未發(fā)生工程質(zhì)量事故。我礦上半年的平安管理工作，主要做了以下幾方面的工作。

一、注意平安宣揚(yáng)教化和制度執(zhí)行

一是開展平安宣揚(yáng)教化活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了平安工作會議，依據(jù)不憐憫況，半年內(nèi)每月至少召開1次平安辦公會議，并依據(jù)礦井實(shí)際狀況召開專項(xiàng)平安管理睬議，每周周一召開平安例會，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中存在的平安隱患，并落實(shí)責(zé)任人監(jiān)督整改。

二是制定平安工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)去年平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)的根底上，依據(jù)詳細(xì)公司平安工作要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了?海灣煤礦20xx年度平安工作安排?和?平安教化培訓(xùn)安排?等平安生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井平安生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過全礦各崗位的?平安生產(chǎn)責(zé)任制?和?崗位職責(zé)?，對科級以上礦領(lǐng)導(dǎo)的?平安生產(chǎn)責(zé)任制?和?崗位職責(zé)?制作為牌板上墻管理。平安生產(chǎn)責(zé)任和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動了全員抓好平安生產(chǎn)的主動性和主動性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。

三是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原那么，實(shí)行罰教結(jié)合的方法。半年內(nèi)共查處井下各類“三違〞60次，其中對39起“三違〞行為

進(jìn)行了罰款處理和勸服教化，并進(jìn)行全礦通報(bào)指責(zé)。而其他21起“三違〞當(dāng)面進(jìn)行了指責(zé)教化。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了擔(dān)憂全事故的發(fā)生。

二、注意學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加職工全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

一是加強(qiáng)了平安培訓(xùn)工作。我礦成立安教辦，特地負(fù)責(zé)煤礦平安培訓(xùn)教化工作。把平安培訓(xùn)工作納入煤礦平安生產(chǎn)日常管理。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們駕馭平安學(xué)問和現(xiàn)場操作技能，增加職工全員平安意識。

三是平安培訓(xùn)多元化。我礦上半年開展多種類型培訓(xùn)工作，例如機(jī)電管理培訓(xùn)、平安管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀(jì)培訓(xùn)和消防學(xué)問。開展多元化的培訓(xùn)，增加了員工的平安意識。

四是仔細(xì)開展外委施工單位員工入井前平安培訓(xùn)教化。我礦屬于建設(shè)礦井，外委施工單位較多，人員素養(yǎng)參差不齊，為了快速有效的標(biāo)準(zhǔn)外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違〞行為，我礦仔細(xì)執(zhí)行煤礦平安培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，對全部入井新員工進(jìn)行了72課時(shí)的平安培訓(xùn)。細(xì)致強(qiáng)調(diào)入井后平安留意事項(xiàng)，學(xué)習(xí)?海灣煤礦“三違〞分類及懲罰細(xì)那么?。

三、詳細(xì)平安管理工作開展和落實(shí)

1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安〞百日專項(xiàng)整改活動方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室(區(qū)隊(duì))和各施工隊(duì)，要求對全部人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。

“反三違、除隱患、保平安〞百日專項(xiàng)整改活動于20xx年x月

20日至6月x日在全礦范圍內(nèi)開展，共分四個(gè)階段：

第一階段：宣揚(yáng)發(fā)動階段。從3月x日至3月x日，通過召開發(fā)動大會、宣誓、條幅等形式擴(kuò)大宣揚(yáng)力度，發(fā)動全員參加。

其次階段：培訓(xùn)階段。從3月x日至4月x日，各科室、區(qū)隊(duì)將各管轄范圍內(nèi)的平安隱患上報(bào)安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違〞平安指導(dǎo)手冊，并組織有針對性的培訓(xùn)。

第三階段：檢查落實(shí)階段。從4月x日至5月x日，安監(jiān)科建立反“三違〞行為檔案管理。

第四階段：穩(wěn)固階段。從5月x日至6月x日，對前期“反三違〞活動進(jìn)行總結(jié)，整理出一套合理有效的“反三違〞管理制度，使此項(xiàng)活動能夠制度化、常態(tài)化。

2、制度并實(shí)施了?20xx年海灣煤礦平安生產(chǎn)月活動方案?，詳細(xì)實(shí)施方案為：

(1)成立煤礦“平安生產(chǎn)月〞活動領(lǐng)導(dǎo)小組，活動方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。

(2)辦公室負(fù)責(zé)“平安生產(chǎn)月〞宣揚(yáng)標(biāo)語采納LED大屏幕滾動播放，營造現(xiàn)場氣氛;

(3)開展“解除隱患大行動〞活動，要求排查身邊的平安隱患，并組織整改。

(4)組織全員開展平安根底學(xué)問培訓(xùn)和考試，提高全員平安理論學(xué)問，標(biāo)準(zhǔn)平安管理;

(5)煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案?培訓(xùn)，提高應(yīng)急事故的組織和救援實(shí)力;

(6)“平安活動月〞活動進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)。

四、平安管理工作存在的缺乏及改良方法

1、井下作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查，不細(xì)致。

2、平安培訓(xùn)形式單一，對地面平安培訓(xùn)較少。

3、平安隱患監(jiān)督整改不剛好。

4、外委施工單位對施工組織設(shè)計(jì)和平安技術(shù)措施審批不剛好，未要求嚴(yán)格實(shí)行。

5、平安管理目前側(cè)重于井下無視地面平安管理。

詳細(xì)改良方法：

1、要求專職安檢員按時(shí)按點(diǎn)上下班，仔細(xì)檢查識別井下作業(yè)現(xiàn)場平安隱患，覺察隱患剛好要求處理，嚴(yán)禁拖延整改或整改不徹底。

2、組織多種樣式的平安培訓(xùn)工作，注意現(xiàn)場培訓(xùn)教化，不能只靠課堂培訓(xùn)。以后加強(qiáng)地面崗位人員平安培訓(xùn)。

3、對查出的平安隱患嚴(yán)格根據(jù)“四定〞原那么，仔細(xì)徹底整改。

4、嚴(yán)格根據(jù)煤礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無措施或者對措施未規(guī)程學(xué)習(xí)不許開工。

5、礦井平安管理不僅僅限于井下平安管理，地面平安同樣重要，遵守平安無小事的原那么，對井下和地面平安雙管齊下。

五、下半年工作目標(biāo)

1、杜絕重傷以上的平安事故及二類以上的設(shè)備事故。

2、杜絕五大災(zāi)難的發(fā)生及一級非傷亡事故。

3、全面加強(qiáng)平安管理，確保礦井建設(shè)、生產(chǎn)平安有序推動。

4、扎實(shí)抓好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，確保平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順當(dāng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

廠長工作總結(jié)6

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

20xx年，極不平凡。18大成功召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的開展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們同心協(xié)力謀開展，勤勤懇懇攀頂峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營，更可喜的是就在我廠旁邊。此時(shí)此刻，我們會記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作狀況的總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，細(xì)致地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，覺察問題，剛好處理，對相關(guān)責(zé)任人賜予懲罰，讓員工真正相識到質(zhì)量的重要性。

2、20xx年是我廠的其次個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓(xùn)，定時(shí)請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來溝通學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的實(shí)力，使部門各人員都駕馭多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能剛好、有效的進(jìn)行推斷，彌補(bǔ)了工作量大人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會中，我都會主動的提出自己在工作中覺察的問題和對質(zhì)量要求的看法，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平常，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責(zé)隨意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的限制方面，我嚴(yán)格地限制原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注意過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的詳細(xì)過程中，對流程的限制，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式。由于我們產(chǎn)品比擬特別，一旦做成成品之后才覺察有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避開此類狀況的發(fā)生，在每天下午，我主動召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公允的決策，剛好和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們支配肯定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效限制。

展望20xx年，我們會接著發(fā)揚(yáng)民主、公開、公允的管理閱歷。同時(shí)還會致力于做好以下幾點(diǎn)：

1、接著維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2、重視平安生產(chǎn)。增加員工平安生產(chǎn)意識，加強(qiáng)員工消防學(xué)問的培訓(xùn)工作。

3、進(jìn)一步加大和總部的溝通力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的開展。

最終，感謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝*廠在各位的堅(jiān)毅帶著下，會更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越！

我的總結(jié)完畢，感謝大家！

廠長工作總結(jié)7

依據(jù)組織支配，我于5月20日起在機(jī)修廠掛職熬煉，任廠長助理。一個(gè)月來，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己始終珍惜這次掛職熬煉的時(shí)機(jī)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，主動參加，深化思索，不斷地提高自身的綜合實(shí)力，努力到達(dá)熬煉的目的。自己在思想素養(yǎng)、工作實(shí)力等方面都有了不同程度的提高。簡而言之，就是感受很深，收益良多。一個(gè)月來我主要做了以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主動幫助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，保證全廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順當(dāng)完成

一是按時(shí)參與廠內(nèi)的各項(xiàng)會議。掛職起先以后，在每天按時(shí)參與全廠班前會的根底上，每周按時(shí)參與廠班子會和每月的四個(gè)專項(xiàng)會議(即：每月第一周的平安辦公會，其次周的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議，第三周的材料經(jīng)營分析會，第四周的生產(chǎn)工作總結(jié)會)。6月20日參與了廠班子關(guān)于2312工作面液壓支架撤除工程會議，會上幫助廠長制定了撤除期間的各項(xiàng)平安留意事項(xiàng)，確定了各小班的人員組織支配。

二是幫助廠長重新修訂和完善了機(jī)修廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，使全廠的各項(xiàng)工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：(機(jī)修廠平安生產(chǎn)管理制度)(機(jī)修廠材料經(jīng)營管理制度)(機(jī)修廠勞動紀(jì)律管理制度)(機(jī)修廠文明化生產(chǎn)管理制度)(機(jī)修廠管理人員、崗位人員、設(shè)備操作工作標(biāo)準(zhǔn))。同時(shí)，幫助廠長對廠內(nèi)各班組的工作范圍和人員組織重新進(jìn)行了劃分和核定。

三是幫助廠長抓好了增收節(jié)資、修舊利廢工作。6月份全廠的設(shè)備檢修、修舊利廢及自制件加工等工作顯著提高。其中共計(jì)檢修各種型號電機(jī)22臺，檢修各種型號開關(guān)51臺，檢修采機(jī)設(shè)備48臺，6月份全廠檢修制件、修舊利廢共創(chuàng)價(jià)值200多萬元。

四是在掛職期間，與廠長一同進(jìn)行值班，剛好處理夜間臨時(shí)的各項(xiàng)工作，同時(shí)主動參加到了各項(xiàng)重點(diǎn)工程當(dāng)中。主要包括：(1)參與了2313工作面液壓支架的安裝工程。(2)參與了全廠的平安隱患檢查整改工作，重點(diǎn)對全廠的供電系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，通過整改，順當(dāng)通過了6月份集團(tuán)公司供電系統(tǒng)的月檢月評。

五是每周將全廠的平安隱患檢查、內(nèi)業(yè)管理、全廠材料費(fèi)消耗、各班組材料費(fèi)消耗和各班組生產(chǎn)工作等狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，同時(shí)定期到各班組進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包括班組的生產(chǎn)狀況、工時(shí)利用狀況和材料消耗狀況等，并形成具體的調(diào)研報(bào)告，為廠長的生產(chǎn)經(jīng)營決策供給依據(jù)。

二、團(tuán)支部工作有效開展，支部的凝合力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增加

五月份以來，廠團(tuán)支部在廠黨政和礦團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高青工技術(shù)素養(yǎng)、政治素養(yǎng)為重點(diǎn)，大力開展了青工崗位成材活動，以此為根底推動支部各項(xiàng)工作的全面開展，在全廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作中充分發(fā)揮了共青團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)作用，增加了團(tuán)組織的凝合力。詳細(xì)做了以下幾項(xiàng)工作：

一是結(jié)合全廠的生產(chǎn)工作實(shí)際、扎實(shí)有效地開展了青工培訓(xùn)活動。按礦黨委文件要求，廠團(tuán)支部從提高青工技術(shù)素養(yǎng)和操作技能動身，以“學(xué)過硬本領(lǐng)，練過硬技術(shù)〞為主題，主動開展全廠的青工技術(shù)培訓(xùn)活動。幫助廠技術(shù)組一同編制學(xué)習(xí)方案，制定培訓(xùn)內(nèi)容，對全廠的青工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使青工鞏固駕馭本崗位的技術(shù)技能。同時(shí)舉薦了鉚焊班青工楊崇參與阜新市“市長杯〞職業(yè)技能大賽。

二是開展了師徒幫帶活動，提高青工的崗位技術(shù)水平。在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，廠團(tuán)支部結(jié)合廠內(nèi)各班組的實(shí)際狀況，開展了“名師帶高徒〞活動。支配閱歷豐富，技術(shù)過硬的老工人和青年員工組成師徒幫帶對子，簽訂師徒合同，由老工人在工作中既

提示徒弟留意平安又對徒弟進(jìn)行技術(shù)講解，同時(shí)廠里將生產(chǎn)上的難題交由師徒共同來完成，以使青工增加工作閱歷，提高技術(shù)水平。

三是加強(qiáng)了團(tuán)組織自身建設(shè)，提高了團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。廠團(tuán)支部剛好了解和反映團(tuán)員青年的思想、要求，切實(shí)關(guān)切他們的學(xué)習(xí)、工作和生活狀況，常常與團(tuán)員青年溝通談心，為他們解決實(shí)際困難。同時(shí)按礦團(tuán)委工作要求，仔細(xì)開展了“三會一課〞活動，并主動舉薦優(yōu)秀團(tuán)員為黨員開展對象，6月份，廠青年技術(shù)員修飛被組織開展為預(yù)備黨員。

四是活潑青工的業(yè)余文化生活。5月27日，組織青崗員參與了礦青崗員、群監(jiān)員集中上崗啟動儀式。6月10日，廠團(tuán)支部與廠黨政工聯(lián)合舉辦了機(jī)修廠首屆職工平安學(xué)問競賽，全廠共有12個(gè)班組組成的代表隊(duì)參與了此次競賽，通過競賽的開展，充分調(diào)動了全廠廣闊青年員工的工作主動性，增加了共青團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝合力，更好的發(fā)揮了黨的助手和后備軍的作用。6月25日，我和其他兩名選手代表礦參與了集團(tuán)公司“迎奧運(yùn)，促開展〞平安學(xué)問競賽，為我礦取得了第一名的好成果。

通過近一個(gè)多月的掛職熬煉，我更加深刻的體會到了自己身上肩負(fù)的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)決了工作學(xué)習(xí)的信念和決心。經(jīng)過這段時(shí)期的掛職熬煉，自己進(jìn)一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了相識、拓寬了視野、豐富了學(xué)問，自己的理論水平和實(shí)際工作實(shí)力得到了較大提高。下一步工作中，我將更加珍惜人生中這次難得的機(jī)遇，不斷提高自己的管理水平和工作實(shí)力，在組織支配的崗位上，努力工作，勇于創(chuàng)新，幫助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)抓好全廠的平安生產(chǎn)經(jīng)營工作，為建設(shè)平安和諧旺盛的現(xiàn)代化興阜煤礦作出奉獻(xiàn)。

廠長工作總結(jié)8

七月份以來，全廠干部職工仔細(xì)實(shí)行公司半年工作會議精神和各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益中心任務(wù)，主動推動市場化運(yùn)行，著力加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、平安管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了平安、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)形勢任務(wù)教化和思想工作，扎實(shí)開展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊(duì)伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢，為企業(yè)改革開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。主要工作特點(diǎn)是：

1.生產(chǎn)經(jīng)營績效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，加大市場探討力度，主動加強(qiáng)原料協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運(yùn)輸，保證了生產(chǎn)有序運(yùn)行。三季度，全廠共入庫合格帶材78.36萬噸，其中，窄帶21.99萬噸，寬帶47.09萬噸，冷軋9.28萬噸，分別完成排產(chǎn)安排的102.29%、93.99%、97.67%。由于7月份制氧機(jī)故障影響，導(dǎo)致寬帶未完成安排，冷軋被迫取消4000噸冷硬材和LHG2品種鋼生產(chǎn)安排。1-9月份，全廠共入庫合格產(chǎn)品231.41萬噸，完成年進(jìn)度安排的102.62%，其中，窄帶63.96萬噸，寬帶138.87萬噸，冷軋28.59萬噸。窄帶利潤完成率到達(dá)245.08%，超安排963.3萬元，寬帶利潤完成率到達(dá)106.49%，比預(yù)算減虧537.44萬元，冷軋利潤完成率到達(dá)106.2%，比預(yù)算減虧91.2萬元，職工收入穩(wěn)定。

2.挖潛降本不斷深化。仔細(xì)實(shí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動預(yù)算例會精神，制定了“緊盯利潤指標(biāo)，深度挖潛增效〞實(shí)施方案。深化開展對標(biāo)挖潛，主動與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)水平開展對標(biāo)，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三季度，全廠實(shí)際工序本錢比預(yù)算降低223萬元，其中，窄帶降低24萬元，寬帶降低6萬元，冷軋降低193萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本工程的推動力度，截止9月份，根據(jù)新成分生產(chǎn)普碳帶鋼27.31萬噸，寬帶花紋板、碳結(jié)鋼35.22萬噸，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本312萬元。

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。深化開展“緊盯利潤目標(biāo)、全力減虧增效〞活動，抓好關(guān)鍵績效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研〞快速聯(lián)動優(yōu)勢，持續(xù)推動訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效實(shí)力。三季度，窄帶線品種鋼比例到達(dá)45.15%，產(chǎn)品噸鋼增效153.54元；寬帶A/B類產(chǎn)品比例到達(dá)27.1%，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效551.8萬元；冷軋生產(chǎn)退火材8.3噸，并順當(dāng)完成6063噸出口材任務(wù)。1-9月份，寬帶累計(jì)生產(chǎn)來料加工9.22萬噸，實(shí)現(xiàn)效益1366萬元。

4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實(shí)開展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中〞活動，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù)，加大技術(shù)改良力度。推動實(shí)施了窄帶工序J65Mn窄成分限制、三點(diǎn)除鱗、低合金鋼終軋溫度限制等工藝優(yōu)化。開發(fā)了寬帶高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實(shí)現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼Q345qD、冷軋高強(qiáng)結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗(yàn)合格率穩(wěn)定提升。窄帶的外表質(zhì)量、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別到達(dá)98.352%、97.819%和90.39%，均完成安排。

5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。主動推行重點(diǎn)設(shè)備“單機(jī)承包〞和“操檢合一〞模式，建立修理自營鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工主動參加設(shè)備自主維護(hù)。利用窄帶年修接著完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推動精細(xì)化管理，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進(jìn)一步提高。主動推動寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，加大設(shè)備改良，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級改造工程，完成了設(shè)計(jì)審查；冷軋持續(xù)推動自主修理，加大設(shè)備改良，全線設(shè)備保持穩(wěn)定。三季度，窄帶設(shè)備故障率0.54%，寬帶設(shè)備故障率3.76%，冷軋?jiān)O(shè)備故障率0.77%，均保持了較好的水平。

6.平安生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深化推動平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對37個(gè)班組進(jìn)行了平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。扎實(shí)開展平安生產(chǎn)基層根底提升年第三次集中整治行動，仔細(xì)執(zhí)行三級平安檢查制度，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)平安管理和隱患排查，加強(qiáng)定修平安措施的落實(shí)和確認(rèn)。強(qiáng)化動態(tài)管控，確定了廠級重點(diǎn)管控內(nèi)容7項(xiàng)，車間級42項(xiàng)，班組級106項(xiàng)。同時(shí)，仔細(xì)做好防暑降溫柔汛期平安生產(chǎn)工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了平安、穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

7.人力資源優(yōu)化穩(wěn)步推動。根據(jù)“政策宣揚(yáng)到位、程序執(zhí)行到位、待遇落實(shí)到位〞的要求，扎實(shí)推動職工離崗養(yǎng)息 工作。制定下發(fā)了?板帶廠關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非在崗職工管理的實(shí)施方案?，擬定了非在崗人員的管理實(shí)施細(xì)那么，為全面做好非在崗人員管理做好了充分打算。接收安置了20xx年畢業(yè)生，做好退休職工材料手續(xù)辦理、勞動合同續(xù)簽以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和職業(yè)技能鑒定工作。主動推動定員優(yōu)化和人員管理，優(yōu)化了局部崗位人員，各車間賜予全力支持，切實(shí)保證了生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。

8.政治思想工作扎實(shí)有效。各級黨群組織圍繞中心任務(wù)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康開展。扎實(shí)開展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動，制定了教化實(shí)踐活動實(shí)施方案，各階段工作實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步推動。制定下發(fā)了“三型〞黨組織建設(shè)實(shí)施看法和考評體系。扎實(shí)開展形勢任務(wù)教化和思想政治工作，編發(fā)了專題形勢任務(wù)教化材料，對萊鋼改革開展措施以及廠半年工作會議精神進(jìn)行了專題解讀，鼓舞了士氣，凝合了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍。加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部廉潔自律意識不斷增加。同時(shí)，扎實(shí)開展勞動競賽、合理化建議、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等工作，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

廠長工作總結(jié)9

XX年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)綻開局年，目前裝置運(yùn)行平穩(wěn)，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成果。為企業(yè)步入良性快速開展的軌道做出了不菲的奉獻(xiàn)。截止九月底，本班累計(jì)完成標(biāo)酸x噸，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個(gè)季度以來的工作如下：

一，平安管理：我們班組本著‘平安是最大的效益’的思想理念，依據(jù)公司文件精神，分廠詳細(xì)培訓(xùn)安排，仔細(xì)組織員工參與平安學(xué)習(xí)活動，在班組中講解平安事故案例。特殊是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓(xùn)，使每位員工都樹上良好的平安意識。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類平安.環(huán)保事故。

二，嚴(yán)格落實(shí)分廠，車間各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理。在水耗，電耗，磺耗依據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣須要合理調(diào)配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密協(xié)作。在最大限度上節(jié)約每一度電，一噸水，同時(shí)多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時(shí)指標(biāo)偏離分析緣由，剛好分析處理，做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。

三，將相關(guān)指標(biāo)分解到崗，詳細(xì)實(shí)施方法落實(shí)到人，進(jìn)行隨時(shí)跟蹤抽查，覺察因操作緣由沒有剛好調(diào)整一律實(shí)行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機(jī)，風(fēng)機(jī)排氣流量相比照。循環(huán)水泵，酸泵，風(fēng)筒電機(jī)變頻與系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)整。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。

四，留意培育員工本錢意識。從日常工作，行為中節(jié)約每一滴水，一度電，個(gè)人簡歷拒絕長明燈，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對不良現(xiàn)象加以標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

五，對生產(chǎn)現(xiàn)場，設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實(shí)到崗，明確責(zé)任人。沒有到達(dá)要求實(shí)行考核，并責(zé)令其整改，清掃仔細(xì)，完成質(zhì)量較好的賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，以嚴(yán)格考核相關(guān)制度提高了員工的主動性。

六，加強(qiáng)班組員工思想政治工作，對心情不穩(wěn)定的剛好談心，了解緣由，有困難的賜予幫助。利用班前會，民主生活會，統(tǒng)一思想，提高相識。同時(shí)舉薦班組骨干參與公司，分廠組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，消遣活動。不斷提高思想覺悟和技術(shù)水平，為組織生產(chǎn)奠定了根底。

下季度的工作任重道遠(yuǎn)，現(xiàn)在現(xiàn)在已進(jìn)入秋季，天氣轉(zhuǎn)涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入運(yùn)用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿意新區(qū)用汽需求，而且在肯定程度上制約了我們的生產(chǎn)。為完成全年目標(biāo)任務(wù)建議從以下幾個(gè)方面解決：

酸溫：干吸系統(tǒng)進(jìn)行技改，添加一臺酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負(fù)荷大，工作總結(jié)酸溫不易限制難題，這樣不管季節(jié)，可長期滿負(fù)荷生產(chǎn)。

汽耗：在目前蒸汽供不應(yīng)求狀況下，盡量幫助好磷銨，硫酸生產(chǎn)，使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入運(yùn)用，使系統(tǒng)在低負(fù)荷時(shí)可滿意生產(chǎn)。

水耗：將給水，爐水，飽和，過熱取樣點(diǎn)冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗。

水份：目前水份達(dá)不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢，除在工藝上嚴(yán)格按要求限制外，在原料上要把好關(guān)，以進(jìn)含水量低，純度高的硫磺為原那么。

電耗：以能滿意系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標(biāo)要求為前提，盡量在最相宜的調(diào)整范圍內(nèi)到達(dá)系統(tǒng)工藝指標(biāo)。在低負(fù)荷時(shí)盡量降低透平機(jī)轉(zhuǎn)速，提高汽濃，充分利用好汽輪發(fā)電機(jī)多發(fā)電。

廠長工作總結(jié)10

我自來到玉門鑫時(shí)利氣體新市區(qū)制氧分公司擔(dān)當(dāng)廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在分廠員工的協(xié)作支持下，使我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，也使我初步熟識了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理實(shí)力、業(yè)務(wù)水平有了提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

〔一〕生產(chǎn)管理

在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗(yàn)狀況，對此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)主動性，促使綜合效率較上年有所提升；在xxxx年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注意前期打算工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運(yùn)輸，調(diào)整安排生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)〞。

〔二〕本錢管理

在分廠本錢管理過程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸本錢的限制，著眼于全員本錢意識的提升，關(guān)注庫存狀況，剛好調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避開本錢占壓。

〔三〕人員管理

真誠公允的對待每一位員工是我工作的原那么；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難，注意現(xiàn)場即時(shí)溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良心情；穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

回憶這xxxx年的工作，對我來說是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長的過程，在這個(gè)過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目

共睹，已完成xxxx年生產(chǎn)目標(biāo)，這要感謝大家的共同努力。現(xiàn)在已經(jīng)步入了xxxx年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司開展步伐，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。

廠長工作總結(jié)11

20xx年即將過去，我們將迎來新的開展，在20xx年里，我們磚廠的工作慢慢步入正軌，邁入穩(wěn)定開展的方向。

一、生產(chǎn)狀況

1－12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1287.13萬塊，240空心磚4.37萬塊，190空心磚3.68萬塊，步道磚109.39萬塊，路沿石0.67萬塊。總產(chǎn)值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1211.38萬塊，平均售價(jià)0.175元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊，平均售價(jià)1.5元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊，平均銷售價(jià)格為0.4元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入47.89萬元，路沿石4080塊，平均售價(jià)10元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.08萬元，190空心磚1.34萬塊，平均售價(jià)1.2元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.61萬元，銷售收入合計(jì)273.46萬元，銷售本錢合計(jì)207.91萬元，利潤：61.83萬元。

二、“兩壓一調(diào)整〞

20xx年開工后，我們積級響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于20xx年年底提出的“兩壓一調(diào)整〞口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行實(shí)行。

1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的本錢降低0.004元，年可降低本錢費(fèi)用5萬元。

2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員原來不多，在此方面我們根據(jù)一人多用的原那么，不養(yǎng)閑人,領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個(gè)人的工作，我們堅(jiān)決不用兩個(gè)人去做，從而削減非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了本錢費(fèi)用。20xx年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資2.4萬元。

3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的選購 ，運(yùn)用方面進(jìn)行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原那么上不超過10元的由個(gè)人出資購置。超過10元以上的必需經(jīng)過嚴(yán)格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購置。另外對外線，進(jìn)行了嚴(yán)格限制，并實(shí)行了承包制，由專人負(fù)責(zé)，每月費(fèi)限額，超出部份由責(zé)任人自行擔(dān)當(dāng)。通過以上途徑，我們限制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約0.5萬元。

三、平安工作，重中之重

20xx年工作我們還是把平安工作放在首位，做到了20xx年全年平安運(yùn)行無事故。

1、平安會議，為了抓好平安工作，全廠性平安會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結(jié)，起先今日，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強(qiáng)調(diào)平安工作的重要性，及做好平安工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊平安這根弦，保護(hù)好自己和他人的平安。20xx年我們共召開全廠性平安會議39次。通過各種平安會議，我們先后同職工簽定了平安用工合同書及摩托車平安駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個(gè)人決心書，保證書，做到平安工作雙保險(xiǎn)。

2、平安學(xué)習(xí)，平安工作會不會做，平安生產(chǎn)學(xué)問有沒有駕馭，這就要看平安教化是不是到位，從開工后我們就通過報(bào)紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)平安報(bào)道，相繼對員工進(jìn)行了，各方面平安學(xué)問的教化工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)、平安用電、火災(zāi)防治、家庭平安、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面。使員工學(xué)到了平安方面學(xué)問，另外還通過組織收看平安生產(chǎn)警示報(bào)道，并寫出心得體會，對寫的好的賜予物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)，并上宣揚(yáng)欄進(jìn)行表揚(yáng)。以此來提示員工，平安事故的可怕性，穩(wěn)固職工在生產(chǎn)中的平安意識。20xx年度我們共組織平安學(xué)習(xí)41次，組織平安考試40次，觀看警示報(bào)道9次，教化效果到達(dá)預(yù)期安排。

3、平安檢查，平安檢查工作是檢驗(yàn)平安工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過平安檢查，我們可以覺察平安工作中疏漏，更好的穩(wěn)固平安工作成果，20xx年我們共組織平安檢查46次，覺察及整改平安隱患78處，收平安罰款380元，通過平安檢查我們剛好做好了防護(hù)工作，并制定出了平安管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實(shí)，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)損失的10%，干脆領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)損失20%，班組擔(dān)當(dāng)損失的20%，干脆個(gè)人擔(dān)當(dāng)損失的50%，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評為先進(jìn)個(gè)人。通過以上手段，我們嚴(yán)格限制了平安工作，至20xx年12月未發(fā)生任何平安事故，信任12月的平安工作我們一樣能保持好。

四、嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)效益

在生產(chǎn)方面，我們吸取20xx年工作中缺乏和好的閱歷，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。

1、嚴(yán)抓管理，進(jìn)入20xx年來，我們就將管理工作，納入20xx年工作的重點(diǎn)，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎(jiǎng)罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)損失的20%，干脆領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)損失的30%，所在班組擔(dān)當(dāng)損失的50%，年終不得被評為先進(jìn)班組和個(gè)人，以此方式來做到獎(jiǎng)罰清楚，管理中的其次重點(diǎn)上將工人積級性充分調(diào)動起來，20xx年生產(chǎn)工作要將工人的主子翁精神充分調(diào)動起來，將責(zé)任明確到個(gè)人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺€(gè)人手中，使每位員工調(diào)動主子翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時(shí)我們的管理工作還是本著親情化的原那么。這樣可以更好的調(diào)動職工積級性。

2、開展生產(chǎn)競爭，20xx年5月26日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)探討批準(zhǔn)，我們正式起先兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的打算工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個(gè)班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了簇新的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，削減了工作時(shí)間(每天約少一個(gè)小時(shí)的工作強(qiáng)度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了本錢。年可降低本錢費(fèi)用約3萬元。

3、精打細(xì)算，降低本錢，依據(jù)20xx年工作的閱歷，我們對各種砌塊的協(xié)作比進(jìn)行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了屢次試驗(yàn)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)次數(shù)為43次，試驗(yàn)砌塊430塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員和班組長組織進(jìn)行試驗(yàn)，為了能夠盡早算出強(qiáng)度及協(xié)作比，屢次進(jìn)行通宵試驗(yàn)，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗(yàn)器材，對各種協(xié)作比的砌塊進(jìn)行測試，保證了質(zhì)量的.前提下，找好最合理的協(xié)作比，目標(biāo)是增加低本錢原料的摻加量，20xx年我們共做試驗(yàn)112次，檢測磚1120塊。經(jīng)過試驗(yàn)后，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的15%摻加到現(xiàn)在的20%-23%，爐渣由20xx年的10%-15%摻加到現(xiàn)在的15%-20%，將水泥的摻加量由20xx年的11%-13%降低到現(xiàn)在9%，并削減了沙的摻加量，僅水泥一項(xiàng)就可以使每塊磚本錢降低將近1分錢，年可降低本錢3.5萬元。

廠長工作總結(jié)12

自從擔(dān)當(dāng)修理廠廠長以來，根據(jù)廠局部工，由我?guī)椭偨?jīng)理，主管倉庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、平安工作，幫助修理質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開展工作，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理。現(xiàn)將我就職以來工作狀況述職如下，請公司領(lǐng)導(dǎo)審議。

一、履行職務(wù)狀況

1.經(jīng)營創(chuàng)效狀況

20xx年我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作，為了圓滿完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)，著重做了以下幾個(gè)方面的工作。

(1)、二、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市場，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。

(2)、10月份參與了全國第x屆汽車配件展銷大會，通過參觀考察，進(jìn)一步增長了配件學(xué)問，增加了配件進(jìn)貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件。

(3)、根本確定了配件倉庫質(zhì)量保證、價(jià)格實(shí)惠、專業(yè)效勞、誠信經(jīng)營的經(jīng)營理念和用行動感動客戶的效勞理念，并主動灌輸給倉庫人員，以提高效勞意識。

(4)、打印制作配件倉庫聯(lián)絡(luò)實(shí)惠卡和宣揚(yáng)資料，協(xié)調(diào)借助物流公司、財(cái)務(wù)科、平安科、檢測站等部門進(jìn)行分發(fā)，取得了良好效果。

(5)、主動協(xié)作廠部領(lǐng)導(dǎo)訂購配件貨架十個(gè)，現(xiàn)全部投入運(yùn)用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬無一失。

在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元，比去年同期增長111.30%，利潤共計(jì)元，比去年同期增長203.16%。

2.抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)。

好的團(tuán)隊(duì)，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業(yè)的開展。作為修理廠副廠長和倉庫負(fù)責(zé)人，通過完善員工鼓勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對管理人員的考核要求，促進(jìn)員工自盛自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，通過一年的隊(duì)伍建設(shè)，最終培育了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，為。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源。

3.關(guān)切員工工作生活，致力解決實(shí)際問題。

能夠關(guān)切員工特殊是學(xué)徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學(xué)徒工工資夠生活費(fèi)用，遇到小病小恙，就有點(diǎn)困難，我主動把醫(yī)療卡借給生病同事，以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動機(jī)組組長于秀昌師傅參與文登市首席技師的選拔評審工作，我仔細(xì)負(fù)責(zé)主動打算大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。

4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作

在仔細(xì)完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時(shí)，在公司辦公室的指導(dǎo)下，組建內(nèi)審小組，順當(dāng)完成了對公司各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的內(nèi)部審核工作，并通過內(nèi)審工作的促進(jìn)作用，使公司各部門較順當(dāng)通過了外部審核。

5、為一類汽車修理企業(yè)復(fù)審做文件性打算工作

依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，為迎接一類汽車修理企業(yè)復(fù)審工作，從管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他打算工作，雖然，最終沒有審核修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化做了工作，也為以后審核工作打下了堅(jiān)實(shí)基矗

6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

作為一個(gè)一般領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。我通過訂購?當(dāng)代經(jīng)理人?及?汽車與駕駛修理?雜志，報(bào)名參與省委黨校20xx年?經(jīng)濟(jì)管理?專業(yè)本科班學(xué)習(xí)等方式手段，努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平，并主動把雜志舉薦借閱給同事。通過學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感、危機(jī)感，在今后的工作里我會更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身學(xué)問和獲得信息，更進(jìn)一步推開工作的開展。

二、存在的主要問題及解決方法：

1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。

xx年工作中，將通過多溝通、多匯報(bào)、多溝通的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。

2.平安工作，管理力度不夠，導(dǎo)致修理廠發(fā)生平安事故一次。

修理廠工作安排：

依據(jù)我廠制定的五年開展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在20xx年，汽修廠安排做好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，提高效勞質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面做起：

一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。

1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。

2、制定班組對組員考核獎(jiǎng)懲方法(廠長負(fù)責(zé))。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度(每月一至二次，各班組組織，廠長負(fù)責(zé))。

4、加強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)(每季度一次，廠長負(fù)責(zé))。

5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲(由副廠長負(fù)責(zé))。

6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位肯定嚴(yán)格執(zhí)行。

1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以肅穆的看法對待工作，要求每名檢測職工鞏固樹立為社會負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間相互檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。

3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、修理。

4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào)。

5、領(lǐng)車員必需按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開人情車。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé))。

三、為保證明現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。

1、全面提升工廠效勞形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化效勞意識，讓用戶信任，讓用戶滿足，把優(yōu)質(zhì)的效勞獻(xiàn)給車戶。

2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

3、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系，剛好駕馭車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。

4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。

5、嚴(yán)格限制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

6、降低開支，精打細(xì)算，絕不奢侈。

四、對超市的管理。

1、堅(jiān)持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé)，雙月副廠長負(fù)責(zé)，查質(zhì)量、查效勞、查三證、查平安，誰出問題處理誰。

2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道，設(shè)看法箱、看法本、投訴。

五、20xx年幾項(xiàng)詳細(xì)工作。

1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車修理許可證等年度審驗(yàn)。

2、完成檢測線計(jì)量認(rèn)證、審查認(rèn)可(驗(yàn)收)工作。

廠長工作總結(jié)13

我自來到玉門鑫時(shí)利氣體新市區(qū)制氧分公司擔(dān)當(dāng)廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在分廠員工的協(xié)作支持下，使我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，也使我初步熟識了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理實(shí)力、業(yè)務(wù)水平有了提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

〔一〕生產(chǎn)管理

在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗(yàn)狀況，對此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)主動性，促使綜合效率較上年有所提升；在20××年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注意前期打算工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運(yùn)輸，調(diào)整安排生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)〞。

〔二〕本錢管理

在分廠本錢管理過程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸本錢的限制，著眼于全員本錢意識的提升，關(guān)注庫存狀況，剛好調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避開本錢占壓。

〔三〕人員管理

真誠公允的對待每一位員工是我工作的原那么；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難，注意現(xiàn)場即時(shí)溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良心情；穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

回憶這20××年的工作，對我來說是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長的過程，在這個(gè)過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹，已完成20××年生產(chǎn)目標(biāo)，這要感謝大家的共同努力?，F(xiàn)在已經(jīng)步入了20××年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司開展步伐，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。

廠長工作總結(jié)14

時(shí)間似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)實(shí)力，20xx年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對班組進(jìn)步行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中覺察三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)峻的漏水現(xiàn)象，覺察后我立刻組織人員修理處理，對水管進(jìn)行重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節(jié)約了開支。

4、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安學(xué)問教化，監(jiān)督和解除各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的削減，全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量管理方面

1〕員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任