企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)

1/1**企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)**企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)1今年來，在集團(tuán)*委的正確**下，我公司*總支進(jìn)一步深化“**企業(yè)”創(chuàng)建，突出建立健全企業(yè)內(nèi)**效工作機(jī)制，有效地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會**發(fā)展。

一、加強(qiáng)****，確保工作落實(shí)

為切實(shí)加強(qiáng)對“**企業(yè)”創(chuàng)建活動的****，*支部在調(diào)整充實(shí)以總經(jīng)理為組長、分管**為副組長、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的“**企業(yè)創(chuàng)建活動協(xié)調(diào)服務(wù)**小組”的工作**小組，做到機(jī)構(gòu)、人員、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)到位，為**企業(yè)建設(shè)提供**保障、人員保障、經(jīng)費(fèi)保障。

二、建立長效機(jī)制，促進(jìn)**發(fā)展

1、幫助企業(yè)建立“**企業(yè)”、“安全生產(chǎn)”工作機(jī)制。開展“**企業(yè)”創(chuàng)建以來，一方面有效地轉(zhuǎn)變了企業(yè)對**企業(yè)建設(shè)的觀念，企業(yè)主克服了“重生產(chǎn)、輕安全、重效益、輕投入”的意識。由“被動”轉(zhuǎn)為“主動”，由“讓我建”轉(zhuǎn)為“我要建”，深知良好的社會環(huán)境和內(nèi)部員工的****共處，是推動企業(yè)發(fā)展，員工安心，老板放心的一支無形的力量。

*支部成立了“**企業(yè)”工作小組或納入**、*總支的日常工作，在內(nèi)部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，健全**企業(yè)創(chuàng)建考核獎勵機(jī)制，有效地杜絕員工**操作和參與社會**等違法行為，在企業(yè)中形成了講安全生產(chǎn)的多，**操作的少；講團(tuán)結(jié)協(xié)作的多，怠工消極的少；講提高技術(shù)職能的多，產(chǎn)品質(zhì)量差的少的氛圍。

2、建立企業(yè)服務(wù)需求報告機(jī)制。針對企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中經(jīng)常存在著這樣、那樣的困難，*總支從服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)解難題，促發(fā)展出發(fā)，建立了“企業(yè)服務(wù)需求”三項(xiàng)**：

一是企業(yè)要求*支部協(xié)助解決的`問題可直接書面上報我局；

二是建立企業(yè)來訪來電**，凡企業(yè)人員到*支部來訪都有專人接待，盡量做到有訪必回，讓企業(yè)主滿懷希望而來，滿意而歸。

三是建立深入企業(yè)調(diào)研**，*支部每位****，要經(jīng)常下企業(yè)調(diào)研，主要任務(wù)是了解企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的用工、用電、融資難、與周邊群眾的關(guān)系，

3、建立矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制。民營企業(yè)存在著“家族式”管理模式，容易產(chǎn)生排擠外來員工或故意刁難，挫傷了員工的工作積極性，直接影響了正常生產(chǎn)和經(jīng)營。對此，著重幫助企業(yè)建立科學(xué)決策、**決策、**決策的運(yùn)行機(jī)制，增加廠務(wù)公開透明度，**地增強(qiáng)員工的信任度。

4、建立安全生產(chǎn)隱患排查機(jī)制。為了進(jìn)一步落實(shí)“**企業(yè)”的創(chuàng)建工作，除了要求**職工每月要巡查轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，并對排查出的不安全隱患，要求責(zé)令企業(yè)及時整改。

三、強(qiáng)化督促檢查，確保企業(yè)**、健康發(fā)展

*總支始終按照集團(tuán)*委的**工作部署和總體要求，

充分發(fā)揮職能作用，把創(chuàng)建**企業(yè)的理念、創(chuàng)建**企業(yè)的措施融入到實(shí)際工作中，突出重點(diǎn)工作，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，推動“**企業(yè)”創(chuàng)建工作不斷向縱深發(fā)展。強(qiáng)化“**企業(yè)”創(chuàng)建的督促檢查，經(jīng)常牽頭******深入到生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時提出限期整改要求，并跟蹤督促企業(yè)認(rèn)真落實(shí)。

對企業(yè)在創(chuàng)建過程中存在的困難和問題，特別是企業(yè)中出現(xiàn)的影響社會安定穩(wěn)定的苗頭性、傾向性的熱難點(diǎn)問題，始終保持在第一時間了解情況、掌握實(shí)情，第一時間幫助企業(yè)查擺問題、剖析原因、制定對策，第一時間協(xié)調(diào)相關(guān)部門認(rèn)真加以解決，第一時間向企業(yè)反饋辦理情況，第一時間向上級匯報暫時難以解決的問題，最大限度地把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，把不穩(wěn)定因素消除在起始階段。

四、**企業(yè)好字當(dāng)頭，推動工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展

*總支始終堅持兩手抓，一手抓“**企業(yè)”創(chuàng)建，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，一手抓工業(yè)發(fā)展，各項(xiàng)工作有力、有序、有效扎實(shí)推進(jìn)，促進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

*總支在開展“**企業(yè)”創(chuàng)建活動中雖然取得了一定成效，但與集團(tuán)*委的要求、與“**企業(yè)”創(chuàng)建的要求及眾多企業(yè)的期望還有不少的差距。下步工作中，*總支將認(rèn)真貫徹落實(shí)*的*精神，創(chuàng)新舉措，真抓實(shí)干，不斷推