項(xiàng)目經(jīng)理明年工作計(jì)劃及打算

項(xiàng)目經(jīng)理明年工作計(jì)劃及打算工程經(jīng)理明年工作規(guī)劃及準(zhǔn)備

工程經(jīng)理明年工作規(guī)劃1

(一)、2022年度工程部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下：

1.根據(jù)變更設(shè)計(jì)要求,在2022年x月完成全部工程施工;

2.安全無(wú)一切事故，事故頻率為零;

3.質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，

工程部年度工作規(guī)劃

(二)、抓好各項(xiàng)治理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段B標(biāo)工程屬于武漢市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊急，要求質(zhì)量高，治理標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，工程部預(yù)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1.做好本錢(qián)掌握工作。

工程本錢(qián)的主要局部有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)。我們特別注意工程消耗的計(jì)算，以?xún)?nèi)部治理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為掌握目標(biāo)，材料以工程部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出本錢(qián)掌握規(guī)劃，然后依據(jù)規(guī)劃實(shí)行措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析工程經(jīng)營(yíng)治理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)行措施，堵住漏洞，標(biāo)準(zhǔn)治理，掌握本錢(qián)。工程經(jīng)理親自總結(jié)參與和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：1不僅要留意大問(wèn)題，更要留意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問(wèn)題的緣由，提出有針對(duì)性的整改措施;3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展究竟，貫穿始終。做到事前猜測(cè)，事中掌握，事后總結(jié)。

2.確保工程進(jìn)度。

為了克制工期緊急的局面，保證工期，工程部開(kāi)工前做了充分的預(yù)備工作。嚴(yán)密進(jìn)展了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消退停工、窩工現(xiàn)象供應(yīng)了保證。在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊急形勢(shì)，鼓舞號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。工程部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和進(jìn)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建立工程質(zhì)量治理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量，堅(jiān)固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確工程質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程治理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量治理工作落到實(shí)處。

4.確保施工安全。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線(xiàn)，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)治理。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和治理中表達(dá)依法治理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專(zhuān)職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)展一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)學(xué)問(wèn)。采納面上教育和重點(diǎn)幫忙相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范力量。對(duì)新員工進(jìn)展崗前安全教育，特別工種進(jìn)展特地安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。

5.仔細(xì)做好慣標(biāo)工作。

工程部切切實(shí)實(shí)對(duì)比公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/安全治理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/安全治理體系的程序文件來(lái)有效地做好方方面面的事情，并真實(shí)地記錄它們。主要做到以下幾點(diǎn)：一是建立健全工程部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機(jī)構(gòu)，對(duì)治理要素按職能進(jìn)展安排，并將程序文件分解到每個(gè)責(zé)任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的掌握、實(shí)施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實(shí)施與落實(shí)。二是組織全體職工進(jìn)展學(xué)習(xí)。工程部對(duì)公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/安全治理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/安全治理體系的程序文件，分組織治理層、作業(yè)隊(duì)、民工三個(gè)層次進(jìn)展組織學(xué)習(xí)。讓每個(gè)員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo)。三是對(duì)比質(zhì)量、環(huán)境、安全治理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工工程治理方法》，工程部一方面組織人員修訂完善工程治理規(guī)章制度，另一方面，在實(shí)際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全治理體系逐步執(zhí)行。四是在工程部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全治理體系中，重點(diǎn)做好施工過(guò)程的掌握和記錄。

6.加強(qiáng)環(huán)境愛(ài)護(hù)工作。

工程部將環(huán)境愛(ài)護(hù)工作納入工作規(guī)劃，積極推行環(huán)境治理體系，建立健全環(huán)境愛(ài)護(hù)責(zé)任制度，實(shí)行推行有效措施，加大環(huán)保治理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣闊員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)工程部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等狀況進(jìn)展檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。

7.加強(qiáng)黨建及思想政治工作。

仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于加強(qiáng)黨建工作精神。切實(shí)發(fā)揮工程部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒榜樣作用，做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展富有成效和特色的活動(dòng)，努力把職工分散在工程部大家庭中，充分調(diào)動(dòng)職工群眾工作積極性。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。在上級(jí)黨委指導(dǎo)下，努力創(chuàng)立一支強(qiáng)有力的工程部班子，切實(shí)抓好黨員隊(duì)伍作風(fēng)建立。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團(tuán)的優(yōu)良形象。深入一線(xiàn)做好細(xì)致的思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，我們肯定能夠總結(jié)閱歷，科學(xué)治理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!

一、提高與人勾通力量

在工程施工過(guò)程中，常常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)工程施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不行少。

二、提高工程施工的治理標(biāo)準(zhǔn)

1、標(biāo)準(zhǔn)文檔模板

對(duì)于政府相關(guān)單位的工程，與企業(yè)單位的工程有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，標(biāo)準(zhǔn)文檔都是重要的組成局部，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不行少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府工程，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)工程的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái)，留作以后施工。

2、嚴(yán)格治理施工

我們的工程建立主要是機(jī)房建立，機(jī)房建立工程的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)工程，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線(xiàn)、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面許多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工力量

裝修在機(jī)房建立中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)勁的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn)，閱歷的缺乏，所造成材料的損耗鋪張，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以到達(dá)更好的效果等一些問(wèn)題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的力量。

四、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的力量

在許多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都是要通過(guò)預(yù)算定額來(lái)報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)分，特別簡(jiǎn)單，這也是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

五、提高工程方案報(bào)價(jià)和畫(huà)圖的力量

一個(gè)工程的實(shí)施，好的方案打算著工程的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙打算著工程的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這就是我2022年的規(guī)劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的學(xué)問(wèn)構(gòu)造和才能，培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)立公司的美妙明天而努力。

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工程經(jīng)理個(gè)人工作規(guī)劃

經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)治理和工程工程治理方面取得了一些成績(jī)和治理閱歷，其中主要業(yè)績(jī)

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)治理水平。

20xx年以來(lái)，自已在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)治理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022O，總高度57.25m，地下一層，地上x(chóng)x大層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，四周居民樓住戶(hù)多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投資近4xxxx余元。深得甲方滿(mǎn)足，

在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)螅?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)約費(fèi)用1.xxxx元。

2、原模板采納小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費(fèi)用的投入，避開(kāi)因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)本錢(qián)高，為降低本錢(qián)依據(jù)建筑物特點(diǎn)我采納工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量治理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)意業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層治理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程治理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量治理方面的摸索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量治理工作充實(shí)了力氣。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材治理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)頭，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到

了建立單位的信任和滿(mǎn)足，他們又將后續(xù)工程規(guī)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場(chǎng)做出了肯定的奉獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)規(guī)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對(duì)施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅(jiān)持用施工規(guī)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)規(guī)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無(wú)論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把

工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包規(guī)劃，落實(shí)工程上分片包打。

通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度治理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)本錢(qián)治理，提高工程效益

20xx年，針對(duì)工程本錢(qián)，自已在平常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒(méi)有了效益，工程就意味著乏值多年來(lái)，我在抓工程本錢(qián)治理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓工程本錢(qián)分析制度、完善內(nèi)部治理交口。自己帶頭組織工程本錢(qián)員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程本錢(qián)分析會(huì)。并要求本錢(qián)員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)展匯報(bào)，做到規(guī)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢(qián)核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際本錢(qián)。同時(shí)，在本錢(qián)分析上，要求各大員要對(duì)下月工程本錢(qián)提前預(yù)控，對(duì)易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢(qián)治理問(wèn)題毀滅在萌芽。

二是提高工程核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)省挖潛工程是大戶(hù)。我們工程多年來(lái)不斷增加和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢(qián)治理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的治理局面。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)本錢(qián)治理措施，使我們工程施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進(jìn)展盡最大努力。

閱讀拓展：

工程經(jīng)理個(gè)人工作規(guī)劃

一（大學(xué)201*年元旦放假安排通知及通告）個(gè)工程的實(shí)施，好的方案打算著工程的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙打算著工程的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)本文是一篇工程經(jīng)理個(gè)人工作規(guī)劃，讓我們一起來(lái)看看詳細(xì)內(nèi)容吧!

一、提高與人勾通力量

在工程施工過(guò)程中，常常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)工程施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不行少。

二、提高工程施工的治理標(biāo)準(zhǔn)

1、標(biāo)準(zhǔn)文檔模板

對(duì)于政府相關(guān)單位的工程，與企業(yè)單位的工程有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)