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第2頁(yè)共2頁(yè)2023勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)為了提高車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì),為女職工搭建起展示自我的平臺(tái),激發(fā)她們“學(xué)知識(shí)、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱情,為_(kāi)___建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),根據(jù)公司工會(huì)的文件精神的要求,我車間在廣大的女職工中開(kāi)展了技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在車間全體女職工的用心配合下,我車間圓滿的完成了這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并取得了可喜的成果。為了搞好這次女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),我車間成立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)會(huì)議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,提高領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)此次活動(dòng)的認(rèn)識(shí),明確各自的職責(zé),進(jìn)而使活動(dòng)的順利開(kāi)展得到了保障。車間根據(jù)實(shí)際狀況,制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽方案,并召開(kāi)了車間女職工大會(huì),明晰了此次競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)及措施,深入落實(shí)好了競(jìng)賽方案,我車間女職工全部參加了此次競(jìng)賽活動(dòng),參賽率100%。車間在競(jìng)賽活動(dòng)中,本著公開(kāi)、公平、公正的原則,采取了崗位實(shí)際操作考試、崗位理論知識(shí)考試和平時(shí)工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,綜合平定的方法。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),兩不誤,兩提高,以技術(shù)比武促進(jìn)生產(chǎn)效率提高,以生產(chǎn)的良好形勢(shì)烘托技術(shù)比武氛圍。車間在開(kāi)展活動(dòng)時(shí),根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況,在車間女職工中開(kāi)展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),對(duì)車間女職工崗位實(shí)際操作進(jìn)行了考核,對(duì)崗位理論知識(shí)進(jìn)行了考試,對(duì)女職工平時(shí)工作狀況進(jìn)行了考評(píng);在競(jìng)賽活動(dòng)中我們還把此次活動(dòng)于公司開(kāi)展的“發(fā)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機(jī)的結(jié)合起來(lái),并做到了同步進(jìn)行?;顒?dòng)中車間依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,評(píng)出了一名女職工操作能手。透過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展,全方位的提高了我車間女職工的素質(zhì),增強(qiáng)了女職工崗位競(jìng)爭(zhēng)潛力,勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入人心,推動(dòng)了車間勞動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。2023勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)(二)通過(guò)開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”主題活動(dòng),堅(jiān)持以人為本、剛情并重,展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定規(guī)定,嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn),嚴(yán)格按公司管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序,物品、物料定置合理,成效顯著。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善,使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕了違章指揮及違章操作,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然,人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”,已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo),安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。在班組的安全管理工作中,堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”,牢固樹(shù)立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情況,而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同時(shí),結(jié)合班組實(shí)際,蓬勃開(kāi)展焦煤公司的“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè),著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高,著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用,以確?!百惏踩?,零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。倡議在員工中“賽精神,比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過(guò)“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)所取得的成績(jī),充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,敢拼搏,愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),他們的信念就是珍惜現(xiàn)在,憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔,企業(yè)不會(huì)忘記你們。運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用,總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列,當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。汗水一次又一次濕透了衣襟,但他從不叫苦叫累,在崗位上,一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)人有精神需求和物資需求,二者不可或缺。為此,為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情,我們?cè)趧趧?dòng)競(jìng)賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。同時(shí)為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感,也嚴(yán)明了處罰制度。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí),就明確施工生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo),明確獎(jiǎng)罰金額。每月項(xiàng)目部根據(jù)與各隊(duì)(包括分包文明生產(chǎn)片區(qū)),堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則實(shí)行考核,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、考勤等方面指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),大張旗鼓對(duì)成績(jī)突出的隊(duì)伍和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。一是通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物進(jìn)行大力宣傳,將評(píng)出的“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀勞務(wù)工”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是將施工任務(wù)相同的隊(duì)伍組織起來(lái),到表現(xiàn)突出的隊(duì)伍去學(xué)習(xí)和觀摩,既達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)教育、培訓(xùn)的目的,又起到了宣傳典型、樹(shù)立樣板的效果,發(fā)揮了物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)作用。項(xiàng)目在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、激勵(lì)作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,涌現(xiàn)出許多的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,帶動(dòng)了項(xiàng)目整體工作不斷上臺(tái)階。通過(guò)30天的努力,我隊(duì)各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn),繼續(xù)保持了我隊(duì)職工良好的吃苦耐勞、能征善戰(zhàn)形象。今后我們還將繼續(xù)努力,結(jié)合實(shí)際,在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫,以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下我隊(duì)的良好發(fā)展形勢(shì),為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2023勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)(三)____年—____年是公司大力推進(jìn)熱源熱網(wǎng)建設(shè),全面實(shí)施服務(wù)工程,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要一年,企業(yè)在生產(chǎn)、收費(fèi)、服務(wù)等指標(biāo)上取得了新的歷史性突破,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)又上了一個(gè)新的臺(tái)階??偣竟?huì)按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級(jí)工會(huì)組織要求,結(jié)合公司實(shí)際廣泛開(kāi)展了“當(dāng)好主力軍建功____”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),競(jìng)賽活動(dòng)以比節(jié)能降耗、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比安全生產(chǎn)、比創(chuàng)新增效、比職業(yè)技能、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng),現(xiàn)把競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下:一、競(jìng)賽目標(biāo)明確勞動(dòng)競(jìng)賽緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,從企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,從服務(wù)為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個(gè)大局出發(fā),從提升職工素質(zhì)、強(qiáng)化班站建設(shè)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、安全生產(chǎn)等方面,推動(dòng)公司發(fā)展創(chuàng)新,不斷提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。二、競(jìng)賽機(jī)制健全“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,涵蓋內(nèi)容多,涉及面廣,為確?;顒?dòng)有序推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)作,力求取得實(shí)效,公司成立以黨委書(shū)記為組長(zhǎng),工會(huì)主抓,各職能部室、基層領(lǐng)導(dǎo)齊抓配合的工作機(jī)制,各基層單位也相應(yīng)建立起本單位勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,形成上下聯(lián)動(dòng)、橫向一致的工作格局,為競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定組織保證。三、加強(qiáng)競(jìng)賽宣傳,活動(dòng)引導(dǎo),提高競(jìng)賽氛圍。競(jìng)賽活動(dòng)的前期發(fā)動(dòng)、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)方案,力求使競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)量化,具有可操作性,規(guī)定了必須完成的指標(biāo),強(qiáng)調(diào)了活動(dòng)細(xì)節(jié)。各基層單位上報(bào)本單位活動(dòng)方案,通過(guò)后方可實(shí)行,確?;顒?dòng)的一致性、針對(duì)性,競(jìng)賽具有可比性。另一方面公司有意識(shí)的進(jìn)行引導(dǎo),使職工朝著公司預(yù)想的效果開(kāi)展活動(dòng)。另外公司在報(bào)紙、內(nèi)部網(wǎng)站等平臺(tái)廣泛宣傳競(jìng)賽活動(dòng),把職工參加競(jìng)賽活動(dòng)的場(chǎng)面、作品進(jìn)行展示,提高職工的參與興趣,營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍。四、競(jìng)賽活動(dòng)效果顯著1、節(jié)能降耗方面。按照競(jìng)賽活動(dòng)部署安排,各基層單位廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展以“節(jié)能降耗我為先鋒”為主題的節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng)。廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用,立足本崗強(qiáng)化崗位責(zé)任制,在生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上抓好管理,降低了單耗(水、電、鹽、煤),并且在修舊利廢、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫,保證各消耗指標(biāo)均有所下降。燃煤費(fèi)用總支出____.____萬(wàn)元,下降____.____%;水費(fèi)支出____.____萬(wàn)元,下降x.____%;____年公司加大了對(duì)好點(diǎn)高的設(shè)備改造力度,合理調(diào)配水泵和電機(jī),對(duì)部分熱力站采用分布式變頻等措施,使耗電量進(jìn)一步下降,耗電支出____.____萬(wàn)元,降低____.____%。2、安全生產(chǎn)方面。在這方面公司以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為競(jìng)賽主線,以提高生產(chǎn)安全環(huán)境和職工安全生產(chǎn)意識(shí)為目的,通過(guò)開(kāi)展各種形式,例如安全演練、消防逃生、安全創(chuàng)意活動(dòng)、安全講座、實(shí)地參觀、安全隱患排查、寫(xiě)安全體會(huì)等活動(dòng),累計(jì)參加安全活動(dòng)人數(shù)達(dá)到____人,落實(shí)處理安全隱患____余項(xiàng),把安全落實(shí)到每個(gè)職工的日常工作和生活中,進(jìn)一步提升職工的安全意識(shí),維護(hù)職工的安全健康權(quán)益,推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè),全面提升公司安全管理整體水平。3、創(chuàng)新增效方面。公司把“五小活動(dòng)”作為競(jìng)賽活動(dòng)的一項(xiàng)有效載體,在職工中掀起“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”的競(jìng)賽熱潮。廣大職工從企業(yè)小處著眼、細(xì)處著手,從實(shí)際出發(fā)、從解決具體問(wèn)題入手,開(kāi)動(dòng)腦筋制作了如安全下井用風(fēng)筒、套筒補(bǔ)償器警示標(biāo)尺等實(shí)用性、安全性較強(qiáng)的物品、機(jī)具,設(shè)計(jì)多種供熱調(diào)節(jié)方法、應(yīng)用裝置,研究制作職工培訓(xùn)考試系統(tǒng)等操作性較強(qiáng)的方法,活動(dòng)到目前為止收到職工作品____余項(xiàng),____余項(xiàng)作品涵蓋了公司生產(chǎn)、管理、服務(wù)等諸多方面,充分表達(dá)了職工關(guān)心企業(yè)、愛(ài)護(hù)企業(yè)的深刻情懷,展示了職工立足崗位成才、奉獻(xiàn)、建功立業(yè)的新作為。另外我們邀請(qǐng)公司的技術(shù)委員會(huì)對(duì)____項(xiàng)職工作品,進(jìn)行綜合評(píng)定,此項(xiàng)工作在____月份將完成。4、用戶服務(wù)方面。在推進(jìn)“____”服務(wù)工程中,廣大職工積極響應(yīng),在服務(wù)細(xì)節(jié)上動(dòng)腦筋、想辦法,主動(dòng)作為,克服工作和生活中的各種困難,努力使用戶服務(wù)工作有效落實(shí);利用重大節(jié)日主動(dòng)深入社區(qū),廣泛開(kāi)展社區(qū)共建,通過(guò)各種形式的活動(dòng),促進(jìn)與居民、社區(qū)的聯(lián)系,努力為居民、社區(qū)解決力所能及的問(wèn)題,用行動(dòng)踐行“用戶至上”的服務(wù)理念,得到廣大用戶的充分肯定,公司組織職工還積極為社區(qū)困難用戶捐款,獲得了用戶的贊譽(yù)。5、職業(yè)技能方面。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,公司要求每個(gè)單位開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),師傅徒弟要簽訂培訓(xùn)合同,明確雙方權(quán)利和義務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的競(jìng)賽活動(dòng),師徒累計(jì)結(jié)對(duì)____余對(duì),通過(guò)師傅的言傳身教,大部分青年職工通過(guò)努力學(xué)習(xí),達(dá)到崗位技能要求,一部分青工已成長(zhǎng)為班組骨干。三公司王強(qiáng)、劉菲師徒二人的先進(jìn)事跡,被包頭新聞進(jìn)行了報(bào)道。6、競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展有效的促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)管理,提高了班組的管理水平,提升了班組的活力,職工的競(jìng)賽積極性較以往有了明
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