第六章 施工總進度

第六章施工總進度計劃6.1編制依據(jù)及編制原則6.1.1編制依據(jù)⑴嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件及其施工總進度控制工期的要求和部頒技術(shù)規(guī)范。⑵嚴(yán)格遵守國家及有關(guān)部委頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。⑶已建同類工程有關(guān)施工組織設(shè)計類比資料。6.1.2編制原則本標(biāo)段施工總進度計劃的編制，根據(jù)招標(biāo)文件的控制性進度，結(jié)合我單位在類似工程中的施工經(jīng)驗和我單位的技術(shù)力量、施工裝備，采用項目管理方法和進度控制手段等進行。確保關(guān)鍵線路上的工期滿足總進度目標(biāo)的要求，按期完成本標(biāo)段的全部施工項目。6.2控制性工期根據(jù)招標(biāo)文件和施工總進度計劃，本標(biāo)段主體工程的工期按照提前半個月安排，其控制性工期如下：⑴2002年12月1日，工程開工（具體開工時間以監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令為準(zhǔn)）；⑵2003年9月15日，導(dǎo)流洞完建，并具備過水條件；⑶2003年9月30日，河床截流；⑷2003年12月31日，上、下游圍堰完建（包括利用二道壩作為下游圍堰）；⑸2004年4月30日，大壩壩體澆筑至高程263m以上；⑹2004年6月30日，大壩壩體澆筑至高程275m以上；⑺2005年4月30日，大壩封拱灌漿灌至高程290m以上；⑻2005年11月30日，大壩砼澆筑至壩頂高程343m；悟⑼委我200暑6信年描3靠月犧3勾1菠日鴿，大壩封拱灌拖漿灌至高程軟330m特以上；續(xù)200船6我年示4籠月減3揚0子日股，大壩封拱灌疏漿完成；提⑽沙胖200勸5慨年兇1壓2爬月侮3持1裂日刪，導(dǎo)流底孔回軍填混凝土完成?。灰愧狭址?00唉5淚年仍9起月湯3劃0睜日神，溢洪道閘門低制作完成；牌⑿飲趙200宣6樓年咐3也月破3洗1考日毫，溢洪道工作燃閘門及啟閉設(shè)改備安裝完畢；?、押岸?00副6褲年趁3米月案3響1際日蝦，導(dǎo)流洞下閘斧，水庫開始蓄塊水；穩(wěn)⒁閘盲200收6幻年藥5父月哥1搞5透日喝，本合同工程扒完工。殿6.鼻3選削施工總進度計妖劃劑本工程于瞞200山2液年折1養(yǎng)2罪月拉1緊日悶開工，于欄200犧5帆年班5托月漢1班5宇日艘完工，共歷勢時始41.匯5得個月。車施工總進度計籃劃見附漫圖富9營《施工總進度論計劃橫道圖》冰和附欣圖帥1戴0廳《施工總進度謀計劃網(wǎng)絡(luò)圖》艇。氏6.4租匯土石方開挖工茂程施工進度安乖排及強度分析妙6.4咽.1牽慣施工進度安排鐘根據(jù)施工總進紀(jì)度要求，本標(biāo)漂土石方開挖施起工進度安排原鈴則：主河床截躍流前，進行大堤壩基礎(chǔ)煌250m充高程以上土石迎方開挖；主河撤床截流后，進限行大壩基礎(chǔ)鴨250m帽高程以下土石孕方開挖。具體率施工進度安排蕩如下：言⑴霧沈200局3獎年歌3鉤月私1桶日圓～該200墾3蝶年撈4驅(qū)月聞3揪0相日偵，完成導(dǎo)流洞趣進出口土石方臉明挖；銳⑵攻堆200緞3寫年姿5云月絞1沾日全～騎200續(xù)3拘年形7仁月悅1話5園日驚，完成導(dǎo)流洞葡石方洞挖；確⑶陣園200包3響年遼3毛月機1盡日蔬～壇200槍3燒年岔1他0悲月這1涼0罰日誼，完成大壩基首礎(chǔ)置250m旅高程以上土石求方開挖；攔⑷滅些200古3瘡年選1冤0洞月貌1育1負(fù)日悼～悠200鄙3匠年化1允1厲月倘1誰5稍日潮，完成大壩基杏礎(chǔ)而250m陰高程以下土石財方開挖；懷⑸波拘200答3企年言9熱月澇1孟日激～驢200泊3肯年嘗1卵0們月拼3翼1躍日康，捎稍完成二道壩壩磨土石方開挖；笑⑹蹦腔200況3拾年棋8著月烏1旺日述～乏200鵲3湖年旁1休0棵月機3鹿1識日炸，鏟危完成水墊塘及田護坡土石方開演挖；匪灌漿平洞和排工水平洞的石方伶洞挖以及岸坡閉支護工程施工晴以不占用直線熊工期為原則，窩在大壩基礎(chǔ)開縣挖過程中穿插孩進行。染6.4涉.2餓音施工強度分析螺根據(jù)施工總進搜度計劃安排，握通過計算分析街，大壩基礎(chǔ)土據(jù)石方開挖施工學(xué)高峰強度主要松集中在基坑開近挖時段，即資200煤3暈?zāi)晡?賞0枯月汪1傷1柔日們至發(fā)200及3潛年突1場1幼月蜘1否5唉日撈，最高開挖月嶼強剝度吹6.撈7雨萬恨m噴3釀/床月。趟6.5清利砼工程施工進熔度安排及強度殿分析睛6.5眼.1醫(yī)難砼施工進度安單排匯⑴孩守200桿3簽?zāi)暧?旺月遵1小6婆日喪～皺200糾3雕年給9庭月狹1晃5要日夸，完成導(dǎo)流洞末砼澆筑；烘⑵夾漲200遍3耳年慈1痛1襪月產(chǎn)1繩6渾日牽～禾200孝4犧年嬸4積月到3蓄0軋日書，進行賀263m味高程以下的壩奇體砼澆筑；練⑶宮悔200寺4無年固5圖月壞1害日貫～恒200群4葵年停6趨月朱3公0墊日跡，進行榜263m肥～沉275m疑高程的壩體砼伏澆筑；飽⑷亞系200激4堡年聾7精月肌1血日盯～桶200箭5鹽年曲1福1碧月折3基0住日孤，進行災(zāi)275m爐～拋343m騙高程的壩體砼逐澆筑；談⑸吹禾200沉3槳年耀1耗1比月很1夠日逮～片200君3正年喇1墓2脅月信3首1孕日譯，進行二道壩趴244m暮高程以下砼澆辰筑；擴⑹騾膠200后5鏟年隆1炎2命月立1狐日廈～狡200訂6夕年仔2都月秤2透8謝日盒，進行二道壩橫244m墓高程以上砼澆母筑；盛⑺友巡200種4米年呆1神月葛1恥日每～產(chǎn)200鋒4讀年嗎4頭月科3應(yīng)0襯日棕，進行水墊塘那245m麥高程以下的護定坡砼澆筑；糖⑻絮疊200縫4曬年啟1尋1糞月燒1哀日活～庸200名5升年兄4的月澆3克0笑日磚，進行水墊塘站245m袋高程以下的護折坡砼澆筑；閣⑼上提200莫5摟年捆1皂1扇月踏1光日貴～翼200敏5令年族1列2激月戰(zhàn)3壞1愛日鑄，進行導(dǎo)流底強孔的封堵砼施扶工；掛⑽慎汁200靜6抽年喚4稅月倚1組日望～委200掌6托年鈴5奸月驟1學(xué)5滿日伶，進行導(dǎo)流洞爪封堵砼施工；還其它砼澆筑施控工以不占用直朵線工期為原則迷，在大壩砼澆焦筑施工過程中唐穿插進行。杯枝臟施工強度分析趴由于在感200財4賓年鼓4述月銀3蓋0俯日前鍬，大壩砼澆筑醒要求達到權(quán)263m演高程，具備導(dǎo)鞭流底孔過水條方件，保證年度武安全渡汛。通制過計算分析，緒大壩拆263m級高程以下砼澆壞筑是本標(biāo)段砼坐澆筑施工進度而的重點。萬根據(jù)施工總進醫(yī)度計劃安排，烏大壩砼澆筑最初高強度主要集花中迷在半200害4硬年條2趕月，最高月強宿度豬為腳1.鹿9花萬辭m捕3碑。純6.6膝奴灌漿工程施工搖進度安排終嫌韻大壩基礎(chǔ)固結(jié)調(diào)灌漿貼200找3度年近1州2攤月刮1還日拉開始進行大壩栗基礎(chǔ)固結(jié)灌漿狼施工，洗200垮5準(zhǔn)年妻1輝2肝月號3陪1惹日溪固結(jié)灌漿施工器完畢；男弦帽大壩基礎(chǔ)帷幕仍灌漿賊200庭4攤年礎(chǔ)3次月紋1周日野開始進行大壩鴨基礎(chǔ)帷幕灌漿晴施工，填200謎6良年羨1茄月抄1作5粱日幟帷幕灌漿施工個完畢；茫6.7致照金結(jié)、機電設(shè)剃備安裝施工進誠度安排鉤6.7拋.1周胸導(dǎo)流洞閘門安咬裝好200聲6依年指3始月作3渡1吩日贈，導(dǎo)流洞閘門勤下閘。換6.7腫.2起補溢洪道閘門及賠啟閉機安裝龍200垮5瞇年麻1銳1妨月缸1品日道開始安裝，奧200判6池年糧3止月巡3跪1品日秀安裝完成。非6.8懲爆合同工期保證希措施盜6.辭8.1權(quán)鑒組織保證措施倆⑴適捕抽調(diào)有經(jīng)驗、軌責(zé)任心強的工賽程技術(shù)、經(jīng)濟葵、行政等各類大專業(yè)管理干部細(xì)，組成項目經(jīng)蘿理部，并選派懇參加過同類工殊程的年富力強污的項目經(jīng)理，羊全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場密各方面的工作土，工程實施中孫，實現(xiàn)項目法鄉(xiāng)管理，實行一鉤級核算，做到黎統(tǒng)一組織、統(tǒng)托一計劃協(xié)調(diào)、賭統(tǒng)一現(xiàn)場管理揀、統(tǒng)一物資供留應(yīng)、統(tǒng)一資金抄收付。躲⑵秀飄建立健全項目猛管理機構(gòu)，明秤確各部門、各沙崗位的職責(zé)范于圍，為該項目姿配備足夠的能累勝任工程管理已的各類專業(yè)技顏術(shù)管理人員。嬌施工期，建立描以合同部為主君，工管部、質(zhì)抵安部和機電物婆資部協(xié)調(diào)配合特的進度計劃落疊實體制，確保屠各項工程的施忽工進度得到控阿制和及時調(diào)整坑，滿足總進度嶺要求。燙⑶濱項充分調(diào)動各方禽面施工優(yōu)勢力至量，選調(diào)中堅兼力量，一旦中桌標(biāo)，從中標(biāo)之縮日起三天內(nèi)主到要管理人員和碰前期施工人員酸進駐現(xiàn)場，一機周內(nèi)前期施工拉設(shè)備進場，部陪分項目開工?？?.飼8.2懷皂計劃控制保證匆措施岡底缸一旦我單位中慨標(biāo)，我們將按惡招標(biāo)書要求編雀制施工總進度錫計劃橫道圖和污進度計劃網(wǎng)絡(luò)嘩圖，報監(jiān)理工氧程師審批。根濤據(jù)監(jiān)理工程師局審批后的總進癥度計劃進行工巨程規(guī)劃和工程不組織，并制定栽相應(yīng)的資金流苗、物資采狀購以及其它的爬資源配備計劃萌。在每個單項渠工程開工之前丈，編制單項工付程的進度計劃起橫道圖和網(wǎng)絡(luò)盾圖，報監(jiān)理工沫程師審批。根違據(jù)監(jiān)理工程師緒審批后的單項露工程進度計劃廟組織單項工程撕的施工生產(chǎn)。松每月編制月進拆度計劃和每周開編制周進度計謹(jǐn)劃，定期對前概月或前周生產(chǎn)鋒計劃的完成情壺況進行檢查，光并據(jù)此進行單憐項工程進度計瓦劃的調(diào)整。在堂整個工程施工彼過程中，運廢用渠P糟3頌軟件對總進度巧計劃和單項工臟程進度計劃進莖行控制。若因禮特殊原因造成祖進度計劃滯后維現(xiàn)象發(fā)生，將蝶及時作出調(diào)整塌計劃及趕工措慢施，報監(jiān)理工作程師審批，項識目部全力以赴宗將滯后工期趕欲回。在整個工圣程建設(shè)過程中蔽，對施工進度躲計劃實行動態(tài)獻控制。暈6.孤8.3衰港技術(shù)保證措施負(fù)⑴賤殼建立以總工為勤核心的工程技督術(shù)管理組織體莖系，逐級落實鏟技術(shù)責(zé)任制。申⑵扇腔認(rèn)真調(diào)查、研勝究工程地質(zhì)、錫水文、氣象資答料和市場情況蔑，結(jié)合本單位杯的技術(shù)能力和據(jù)類似工程施工井經(jīng)驗，按技術(shù)貧管理程序，制盟定切合工程特慌征的各施工階來段的技術(shù)方案圍、措施，以及碗應(yīng)急技術(shù)措施岡，做好技術(shù)交廁底，建立技術(shù)靠檔案，把技術(shù)僑管理落實到實純處。驕⑶吩烈針對該工程的笨特點，抓好新祥技術(shù)、新工藝濃的推廣運用，芬充分發(fā)揮本單寫位知識技術(shù)密局集的優(yōu)勢，組胃織科技攻關(guān)小牌組怪和各Q乓C求活動小組，及候時解決施工中預(yù)出現(xiàn)的技術(shù)問暴題，提前制定憶技術(shù)措施，避摘免因技術(shù)問題燕對施工工期方菠面造成影響。沈⑷兇淺執(zhí)筍行他ISO900艇0育質(zhì)量體系文件到，完善管理程臂序和施工程序疫，提高質(zhì)量管跌理，加強安全役預(yù)防技術(shù)措施著，防止因質(zhì)量稱和安全問題造挖成停工、返工華或誤工。與6.拿8.4講申資源保證措施薯⑴襲堵設(shè)備保證措施短一旦中標(biāo)，我有們將盡快調(diào)運港施工設(shè)備進場丙，進行前期施訊工道路施工。遍后期的施工設(shè)碼備陸續(xù)進場，索確保施工進度短的按時完成，日防止因施工設(shè)撫備問題而影響紀(jì)施工進度。貢⑵赴牽人員保證措施遵通過專門的人養(yǎng)才資源庫，對核具有豐富施工串經(jīng)驗管理人員決和持證的雀特殊工種作業(yè)培人員，進行了念初步組織。中爆標(biāo)后，我們將尸分批成建制的然派往施工現(xiàn)場會，保證工程施笛工有足夠的作禽業(yè)人員和管理沸人員。沿胃厚⑶鑼曠材料保證措施葵碑絮充分利用網(wǎng)絡(luò)惡、微機管理等監(jiān)技術(shù)，實現(xiàn)對咬施工所需材料傭進行網(wǎng)絡(luò)查詢悼和采購，對物完資存儲采用微胖機技術(shù)管理，兼保證正常的物腐資采購和供應(yīng)臂，避免因材料杠的短缺造成誤總工現(xiàn)象。踏照貿(mào)⑷憂鑄資金保證燥奮帳使用有經(jīng)驗的索合格財務(wù)人員漢，對業(yè)主支付核的工程款項進利行優(yōu)化管理，令用好、用活每河一筆資金，保討障施工生產(chǎn)對到材料、設(shè)備和就其他方面對資扶金的需求。濕6.交8.5職止其他保證措施音配乖⑴踢伙堅持項目經(jīng)理漸指揮下的以施停工調(diào)度為中心單的生產(chǎn)管理原鴨則，統(tǒng)一指揮漢，統(tǒng)一調(diào)度，歡及時協(xié)調(diào)各施執(zhí)工部位工作，噸減少干擾，現(xiàn)欲場管理機構(gòu)及規(guī)時準(zhǔn)確把握生音產(chǎn)動態(tài)，加快椒施工進度。崗克通⑵羞野引進競爭機制財，建立明確經(jīng)險濟責(zé)任制，實前行獎罰兌現(xiàn)，稠加強人員設(shè)備鋸管理，提高設(shè)雀備和勞動生產(chǎn)陰率。艘桿壘⑶覆膽抓緊關(guān)鍵項目顛，兼顧其他項暈?zāi)浚M量縮短慶主要工序和關(guān)筒鍵線路施工時套間。狼嫩褲⑷濟菠建立施工安全鍋保證體系，組士織好現(xiàn)場安全同施工，杜絕安睜全事故。禿⑸蔬診加強現(xiàn)場維護蹈，處理好各方游面的關(guān)系，為戰(zhàn)施工生產(chǎn)順利彈進行創(chuàng)造條件簽?？?.9叉刊如出現(xiàn)工期滯額后的趕工措施帆⑴各利施工進度計劃巖執(zhí)行過程中，壞如發(fā)現(xiàn)未能按重期完成計劃的天情況時，必須吧及時檢查分析夫原因，立即采陳取有效的趕工論措施，調(diào)整下凝周的工作計劃圾，使上周延誤便的工期在