第十六章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)力量配備

第十六章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)為保證工程順利施工，專門成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員構(gòu)成的工程指揮部，負(fù)責(zé)總體指揮和協(xié)調(diào)；從公司內(nèi)部抽調(diào)具有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組成高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，以工程質(zhì)量和進(jìn)度為核心，實(shí)施“過程精品”管理，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。管理人員均為具備大型公共建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)及管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員總數(shù)初步定為20人（包括各個(gè)專業(yè)）?，F(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)圖見附圖。第二節(jié)崗位職責(zé)一、工程指揮部1、是代表公司總部的核心管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)工程的總體規(guī)劃和部署。2、負(fù)責(zé)工程重大問題的最終決策。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)中主要管理人員的調(diào)配。4、負(fù)責(zé)工程所需的公司內(nèi)部資源調(diào)配以及社會(huì)協(xié)力資源協(xié)調(diào)。5、協(xié)調(diào)保障工程所需的充足資金。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行重要社會(huì)公共關(guān)系的協(xié)調(diào)。二、項(xiàng)目經(jīng)理1、組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。2、是本項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及其協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)支持工作。4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)。5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施工作。刺6震、負(fù)責(zé)做好與摔業(yè)舒主氧/頓管理者代表、純建筑涉師悄/誘設(shè)計(jì)院、估算路師炊/忘監(jiān)理公司和各巖承包單位的協(xié)績(jī)調(diào)工作。三、總工程師霞1返、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)終場(chǎng)工程技術(shù)管證理工作，主管傘項(xiàng)目技術(shù)部、儀設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部、糖物資部、質(zhì)量回部的工作。除2萌、組織編制項(xiàng)意目施工組織設(shè)說計(jì)、施工技術(shù)重方案、專項(xiàng)方登案、技術(shù)措施鄭和工序設(shè)計(jì)。嘉3申、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)恒量保證體系的幻運(yùn)行管理工作梳，組織編制項(xiàng)依目質(zhì)量計(jì)劃，周落實(shí)施工過程罪質(zhì)量控制。怨4窗、領(lǐng)導(dǎo)做好施伯工詳圖設(shè)計(jì)，謊全面負(fù)責(zé)整個(gè)濫項(xiàng)目的施工深粗化詳圖設(shè)計(jì)協(xié)序調(diào)的相關(guān)工作翻。間5艇、主持圖紙內(nèi)清部會(huì)審、施工韻組織設(shè)計(jì)交底睛及重點(diǎn)技術(shù)措狡施交底。迫6科、負(fù)責(zé)新技術(shù)蠶、新材料、新棉工藝的推廣應(yīng)敏用工作。彈7篇、組織技術(shù)培斑訓(xùn)工作，保證霸項(xiàng)目工程按設(shè)爸計(jì)、規(guī)范及施怒工方案要求施錦工。指8墳、負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)第調(diào)工作。世9黑、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與腰材料設(shè)備選型折的相關(guān)工作。欲1貿(mào)0洗、領(lǐng)導(dǎo)工程材姨料鑒定，測(cè)量腥復(fù)核及工程資冬料的管理工作古。陶1致1減、負(fù)責(zé)與業(yè)主聰、設(shè)計(jì)單位及于監(jiān)理之間的技絹術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系擦與協(xié)調(diào)工作柜。繪如1傷2載、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)權(quán)量設(shè)備管理及逐試驗(yàn)工作。邀1辛3乘、參與項(xiàng)目竣味工驗(yàn)收工作。四、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理懶1瓦、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是克現(xiàn)場(chǎng)施工的指就揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)米場(chǎng)全面生產(chǎn)管慣理工作，領(lǐng)導(dǎo)陵項(xiàng)目安全生產(chǎn)仙工作，對(duì)安全懶負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)證任，具體負(fù)責(zé)功項(xiàng)目施工生產(chǎn)倦的技術(shù)、質(zhì)量語(yǔ)、安全、進(jìn)度籍的組織、控制漫和管理工作。放2投、建立健全各者項(xiàng)生產(chǎn)管理制消度。填3說、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)寺目總工期控制藝進(jìn)度計(jì)劃，月義度計(jì)劃，并對(duì)琴執(zhí)行情況進(jìn)行抵監(jiān)督與檢查。恥4缺、主抓施工管卸理工作，做好笨生產(chǎn)要素的綜齡合平衡工作以旁確保建設(shè)單位拐工期如期實(shí)現(xiàn)失。檢5萌、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)谷目質(zhì)量計(jì)劃及寨質(zhì)量驗(yàn)收程序產(chǎn)，保證施工質(zhì)餅量及項(xiàng)目質(zhì)量柴目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隔6波、組織工程各澡階段的驗(yàn)收及系竣工驗(yàn)收工作摧。置7脈、參與質(zhì)量問逗題的調(diào)查，并句提出處理意見羅。弦8餐、嚴(yán)格執(zhí)行安鍬全文明管理辦找法及獎(jiǎng)罰制度鎮(zhèn)，確保安全生壞產(chǎn)及文明施工夸。揮9窄、組織做好生巡產(chǎn)系統(tǒng)信息反壩饋及各項(xiàng)工作石記錄。是1鴉0型、領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)消場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的扮管理工作，負(fù)桶責(zé)對(duì)公司內(nèi)部水專業(yè)公司的機(jī)帽械調(diào)配工作。看1雀1患、領(lǐng)導(dǎo)組織開反展率Q塌C翁小組活動(dòng)，并唱組織編寫項(xiàng)目醉工程施工總結(jié)斧工作。莫1覆2而、主管項(xiàng)目工麻程部與安全保覆衛(wèi)部。五、商務(wù)經(jīng)理哪1勾、貫徹執(zhí)行公碎司質(zhì)量方針和隨項(xiàng)目規(guī)劃，熟憲悉合同中建設(shè)陵單位對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)質(zhì)量要求，并浙傳達(dá)至項(xiàng)目相凍關(guān)職能部門。籠2撕、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)啞目人員對(duì)項(xiàng)目厚合同學(xué)習(xí)和交少底工作。午3吉、具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)寬目各類經(jīng)濟(jì)合嶄同的起草、確脆定、評(píng)審。使4笨、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)膊營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度汗款結(jié)算及工程呼結(jié)算，負(fù)責(zé)編蘋制對(duì)建設(shè)單位俊的清款單、專羊業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算貸單。稀5奉、負(fù)責(zé)專業(yè)施鮮工隊(duì)伍、材料走供應(yīng)商的報(bào)價(jià)腳審核。泛6撈、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詢成本管理工作相。滔7哀、負(fù)責(zé)組織編籠制和辦理工程算款結(jié)算，洽商堪變更等工作。六、項(xiàng)目書記石1顫、負(fù)責(zé)搞好與包現(xiàn)場(chǎng)周邊的關(guān)佛系，處理外圍魚事務(wù)，為工程轎施工創(chuàng)造良好報(bào)的外部環(huán)境。押2揉、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞底動(dòng)紀(jì)律管理工竿作以及對(duì)項(xiàng)目匆全體人員的政秤治思想教育工范作及各項(xiàng)法規(guī)朝的宣傳工作。岔3招、負(fù)責(zé)與政府重各行政主管部幣門的聯(lián)系和協(xié)稱調(diào)工作、牽頭鈔做好周邊居民與的安撫工作。畝4判、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的澡消防、保衛(wèi)及擁后勤保障工作導(dǎo)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的意正常施工程序屈。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)允外宣傳工作（初含現(xiàn)鑰場(chǎng)案C帆I(xiàn)漢工作）。即5售、負(fù)責(zé)職工教羨育、培訓(xùn)工作嗽，主管行政辦燕公室的具體工旋作。七、工程部冶1吵、按照施工組料織設(shè)計(jì)的總體允要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)表行施工管理，赤嚴(yán)格遵守各項(xiàng)拔操作規(guī)程，施矮工驗(yàn)收規(guī)范及播有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。踩2捐、按照國(guó)家有開關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)陵進(jìn)行有關(guān)安全紡文明施工管理床。掛3昌、負(fù)責(zé)組織大么、中、小型施襲工機(jī)械設(shè)備進(jìn)秧出廠協(xié)調(diào)管理哨，監(jiān)督維修和堅(jiān)保養(yǎng)等后援保拜證工作?；?素、負(fù)責(zé)編制工岡程總控計(jì)劃、桂月度計(jì)劃、周倆計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工奶作，控制各專餅業(yè)施工單位的期施工進(jìn)度安排定。硬5脹、負(fù)責(zé)施工質(zhì)舍量過程控制管盡理、檢驗(yàn)和試擁驗(yàn)狀態(tài)管理。崇6靠、負(fù)責(zé)對(duì)工程濤質(zhì)量及安全事愁故進(jìn)行調(diào)查，借并向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理貞及總工程師提筑交調(diào)查結(jié)果和遞分析，根據(jù)處妹理方案監(jiān)督責(zé)轟任單位的整改辣情況。王7貢、及時(shí)配合其抽它職能部門的貓工作，提供可吵靠的工程信息頂資料。八、安全部帆1鞋、執(zhí)行公司要喉求的有關(guān)規(guī)章趙制度，結(jié)合工灘程特點(diǎn)制定安指全活動(dòng)計(jì)劃，夏做好安全宣傳汽工作。堂2載、貫徹安全生諷產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，痛組織實(shí)施檢查叔，督促各分包前的月、周、日甜安全活動(dòng)，并足落實(shí)記錄與否被。欠3汗、參與工程施亂工組織設(shè)計(jì)圖勁紙會(huì)審工作。掃4濁、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安釋全保護(hù)、文明走施工的預(yù)控管好理。載5呀、進(jìn)行安全教妨育和特殊工種林的培訓(xùn)，檢查多持證上崗，并卷辦理入場(chǎng)證件賀。俘6蟻、定期組織現(xiàn)祖場(chǎng)綜合考評(píng)工選作，填報(bào)匯集毀上級(jí)發(fā)放各類熊表格，并負(fù)責(zé)雅對(duì)綜合考評(píng)結(jié)璃果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行張。尾7明、做好安全生塞產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)糧資料及本部門團(tuán)的各種臺(tái)帳。屆8祝、對(duì)安全隱患宿下達(dá)整改通知庭單并進(jìn)行復(fù)查壓。叨9薄、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)匹火證的辦理工未作。九、質(zhì)量部誤1呀、貫徹國(guó)家及拔地方的有關(guān)工季程施工規(guī)范、息工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)貨量標(biāo)準(zhǔn)。頌2炒、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)釀量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)倉(cāng)準(zhǔn)，行使質(zhì)量囑否決權(quán)。確保鴉項(xiàng)目總體質(zhì)量譜目標(biāo)和階段質(zhì)英量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鏡。愁3弦、編制項(xiàng)猾目爭(zhēng)“磁過程檢驗(yàn)計(jì)拐劃為”費(fèi)，增加施工預(yù)躍控能力和過程唯中的檢查，使傅質(zhì)量問題消除集在萌芽之中。茂4恨、負(fù)責(zé)分解質(zhì)充量目標(biāo)，制定稠質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施雁計(jì)劃，并監(jiān)督屆實(shí)施情況。獵5地、監(jiān)圣督址“別三檢育制珍”題與筋“叛樣板膏制層”各的落實(shí)，參與獎(jiǎng)分部分項(xiàng)工程押的質(zhì)量評(píng)定和學(xué)驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)脾行標(biāo)識(shí)管理。肅6擁、不合格品控味制及檢驗(yàn)狀態(tài)鉆管理。禽7秋、組織、召集迅各階段的質(zhì)量眼驗(yàn)收工作，并計(jì)做好資料申報(bào)互填寫工作。視8沙、參與質(zhì)量事引故的調(diào)查、分語(yǔ)析、處理，并院跟蹤檢查，直請(qǐng)至達(dá)到要求。藝9散、泥按競(jìng)ISO900改0純標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量贏記錄文件的記甩錄、收集、整袋理和管理。十、技術(shù)部扶1捆、編制施工組聯(lián)織總設(shè)計(jì)和專哈項(xiàng)施工方案及制季節(jié)性施工措連施的落實(shí)。折2蠻、各項(xiàng)施工準(zhǔn)凍備計(jì)劃（年、巴季、月、周配譯套計(jì)劃）到位堤。拍3筆、組織施工方固案和重要部位輩施工的技術(shù)交撇底。餐4鄰、負(fù)責(zé)施工技虹術(shù)保證資料的掩匯總及管理。撒5熟、對(duì)本工程所姓使用的新技術(shù)集、新工藝、新亞材料、新設(shè)備式與研究成果推洽廣應(yīng)用。編制懶推廣應(yīng)用計(jì)劃歲和推廣措施方塑案，并及時(shí)總腸結(jié)改進(jìn)。賞6府、負(fù)責(zé)編制工誘程質(zhì)量計(jì)劃。嗽7詢、負(fù)責(zé)日常施抖工過程中技術(shù)黃問題的處理。賤8我、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)數(shù)推廣應(yīng)用工作積。附9短、負(fù)責(zé)計(jì)量器戲具的臺(tái)帳管理樹，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、植審核。十一、物資部瘦1箱、負(fù)責(zé)技術(shù)部澡提出的材料計(jì)械劃接收、傳遞胳。涼2白、掌握工期進(jìn)手度和主要材料最的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及直需用量，督促省公司物資公司劈及時(shí)供應(yīng)文。盆剝3錦、嚴(yán)格材料進(jìn)紋場(chǎng)驗(yàn)證，保證貍驗(yàn)證計(jì)量器具嘩有效。碑4緒、材料進(jìn)場(chǎng)按濱現(xiàn)場(chǎng)階段平面飼布置一次到位誼，按規(guī)格要求魔堆碼整齊標(biāo)識(shí)蝕。菌5邊、負(fù)責(zé)料具的惑保管，發(fā)放，悠耗用，核算工側(cè)程竣工工作。鞏6促、進(jìn)場(chǎng)鋼材、答原材及有特殊臉要求的材料復(fù)葵驗(yàn)委托。碼7什、按物資公司丸授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)下急需物資采購(gòu)揮。十二、商務(wù)部稠1途、負(fù)責(zé)編制工腰程概算、結(jié)算均書和工程款結(jié)脾算。攜2揉、參與投標(biāo)報(bào)告價(jià)與合同簽訂親工作。濁3耽、辦理預(yù)算外省簽證。尾4稿、定期盤點(diǎn)，忍協(xié)助做內(nèi)部成啟本核算。昌5關(guān)、協(xié)調(diào)公司內(nèi)杯部專業(yè)分公司有施工，為上級(jí)扒領(lǐng)導(dǎo)部門提供媽各類經(jīng)濟(jì)信息旦。尖6況、有效控制成紙本費(fèi)用的開支門，做好成本分競(jìng)析。臟7督、建立、健全雞各類臺(tái)帳、報(bào)并表等內(nèi)業(yè)資料昂管理。帶8爭(zhēng)、進(jìn)行合同管創(chuàng)理。十三、行政部膽1終、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方串針目標(biāo)管理、奶現(xiàn)羞場(chǎng)豪C撕I動(dòng)管理、文件管奮理、人事勞資遣、保衛(wèi)管理、系人員培訓(xùn)，對(duì)律外事務(wù)公關(guān)。樓2效、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)乞理工作，具體縫負(fù)責(zé)項(xiàng)目文函撒、人事、勞資賠、辦公、固定物資產(chǎn)、對(duì)外公脾關(guān)宣傳等行政恢事務(wù)。展3定、具體負(fù)責(zé)人遼事用工和勞資助分配制度的編捉制工作并負(fù)責(zé)租日常管理工作男。黑4喊、在合約部協(xié)獅助下，具體建西立負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)圾理部部固定資慎產(chǎn)的采購(gòu)、登唱記造冊(cè)和日常仿管理工作。搜5罪、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)搭理部辦公制度剃的編制和日常銅管理。負(fù)責(zé)辦帳公用品的采購(gòu)忽發(fā)放，交通車門輛管理，文件船傳遞和存檔等垃。很6傅、負(fù)責(zé)項(xiàng)目聲濟(jì)像資料的整理峰歸檔。讀第三秀節(jié)哥渾公司總部與現(xiàn)華場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的盤關(guān)系及授權(quán)范穩(wěn)圍千一、公司總部立與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)附構(gòu)的關(guān)系賺現(xiàn)場(chǎng)組織管理斃機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目篇經(jīng)理部，由公衣司總部在尊重棚業(yè)主方要求的悅前提下，針對(duì)搖工程的規(guī)模、鑼特點(diǎn)等具體情膽況抽調(diào)適當(dāng)人哄選組成，派駐營(yíng)施工現(xiàn)場(chǎng)，專隙門負(fù)責(zé)本工程袋的施工組織和則實(shí)施。公司在腫組建項(xiàng)目經(jīng)理傾部時(shí)除注重執(zhí)新業(yè)資格和具備護(hù)同類工程施工蟻管理經(jīng)歷和業(yè)珠績(jī)外，還注重廳主要管理人員犬的特長(zhǎng)與工程依的特點(diǎn)相適應(yīng)紗，比如專業(yè)的妻管理協(xié)調(diào)和深炕化設(shè)計(jì)人員是咱組建項(xiàng)目經(jīng)理伶部首要考慮的炸因素。羨項(xiàng)目經(jīng)理部由常公司總部直接支領(lǐng)導(dǎo)，不是獨(dú)吧立的實(shí)體單位脈，也不同于分壺公司，而是根享?yè)?jù)公司授權(quán)代鹽表公司總部組誕織工程的實(shí)施芒。每一個(gè)項(xiàng)目克經(jīng)理部都是針鐮對(duì)一個(gè)特定的槐工程成立，當(dāng)上完成全部合約倦內(nèi)容后便宣告馬解體，其人員劃重新歸由公司覺統(tǒng)一調(diào)配。姑項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)礎(chǔ)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)蜻責(zé)制，不搞承享包制。公司總逮部有一整套包躲括工期、質(zhì)量蚊、安全等指標(biāo)柱在內(nèi)的績(jī)效考陜核制度和激勵(lì)鈔制度，對(duì)項(xiàng)目寧經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)棋理部其他成員頃進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核行，不勝任或不俱合格人員隨時(shí)腔進(jìn)行撤換。另河外說明，本工煩程成立專門的皇工程指揮部，胸旨在加強(qiáng)公司租對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)和支持恨力度，更好地春全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)歲主的各項(xiàng)承諾襖。盼項(xiàng)目經(jīng)理部在稱授權(quán)范圍內(nèi)代志表公司履行合財(cái)約，公司對(duì)項(xiàng)胞目經(jīng)理部的一淚切行為負(fù)全面根責(zé)任。公司總走部與現(xiàn)場(chǎng)組織敘管理機(jī)構(gòu)的具鐮體關(guān)系由總承沿包管理模式?jīng)Q者定，本工程擬干采用的總承包鑰管理模式墊為房“些總部服務(wù)控制電，項(xiàng)目授權(quán)管留理，專業(yè)施工罷保障，社會(huì)協(xié)使力合裹作歸”執(zhí)。撈1裝、總部服務(wù)控夫制丹公司總部各部頭門配置齊全的賤高素質(zhì)的技術(shù)倚和管理專業(yè)人析才為工程項(xiàng)目裹管理的全過程傲進(jìn)行策劃和指濃導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)軍理部的正常運(yùn)幅轉(zhuǎn)配置人員、系設(shè)備、物資、鹽資金等生產(chǎn)要陡素資源，對(duì)項(xiàng)缸目計(jì)劃的執(zhí)行狐以及合同履約鞋等進(jìn)行監(jiān)控和蝕調(diào)節(jié)，形成對(duì)屠工程項(xiàng)目運(yùn)行雅過程的完善的譜服務(wù)和有效的市控制。宣2受、項(xiàng)目授權(quán)管特理精公司對(duì)于項(xiàng)目赴經(jīng)理部采取授愿權(quán)管理的方式裹，項(xiàng)目經(jīng)理作六為公司法人代贈(zèng)表在項(xiàng)目上的黃委托人，在授爹權(quán)范圍內(nèi)充分沸行使職權(quán)，實(shí)澡施對(duì)工程項(xiàng)目未的計(jì)劃、組織敬、指揮、控制叔、協(xié)調(diào)管理、柱完成管理、工耍期、成本、安滔全、現(xiàn)場(chǎng)管理名等綜合目標(biāo)，田實(shí)現(xiàn)總部的決彎策意圖和對(duì)于智業(yè)主的承諾。貢3棚、專業(yè)施工保慢障沫公司按照工程賀建設(shè)需要，加共強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施元工力量的保障管能力，確?？傔|承包管理的有叫效運(yùn)行。重點(diǎn)辱強(qiáng)化了一批技赤術(shù)含量大、有碎技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市蠢場(chǎng)發(fā)展前景的增專業(yè)公司。同吩時(shí)對(duì)于一些專綁業(yè)難度大，技適術(shù)要求復(fù)雜而亮又有市場(chǎng)前景得的專業(yè)化施工津領(lǐng)域，密切與搖國(guó)外有實(shí)力的畝大公司合作，災(zāi)形成較高的技掛術(shù)和管理水平顛。旅4兼、社會(huì)協(xié)力合陳作亡充分利用社會(huì)脾化專業(yè)分工與國(guó)協(xié)作的效應(yīng)，取以社會(huì)生產(chǎn)要移素資源為依托湯，把一些一、鏡二級(jí)資質(zhì)的建清筑企業(yè)、設(shè)計(jì)迫單位、科研單搏位、物資供應(yīng)缸單位、專業(yè)施誦工單位組建成認(rèn)社會(huì)協(xié)力合作篩體，共同為工唉程總承包服務(wù)忙。在工程項(xiàng)目鉆建設(shè)過程中，商通過嚴(yán)格的合出同約束和有效即管理，使工期云、質(zhì)量、成本哨、安全等始終某處于總承包單殺位控制之中，壓達(dá)到工程建設(shè)負(fù)的最優(yōu)化目標(biāo)終。漢現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)壞按照公司總部腦程序化體系文糠件的指導(dǎo)和各止種管理體系的宗要求下有效運(yùn)仗行，確保全面騎履約。燒二、公司總部司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)抱構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理肺部）的授權(quán)范墾圍胖堅(jiān)持保障公司漠直接領(lǐng)導(dǎo)而又繳高效的原則，咽總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組禍織輔鍬圍如下：魄1險(xiǎn)、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)扒理同業(yè)主、專恭業(yè)承包商等簽糊署與工程有關(guān)加合約。怠2倒、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)晨理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)梯場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（違主要管理人員伴如總工程師、栗現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)航電經(jīng)理、商務(wù)等經(jīng)理等須經(jīng)公帽司總部批準(zhǔn)）樹并對(duì)組