項目跟蹤審計造價管理規(guī)劃方案實例解讀

目錄1.工程概況2.造價咨詢工作范圍、目標、依據(jù)、內(nèi)容3.服務承諾4.造價咨詢組織機構(gòu)、崗位職責、人員配備4.1本工程造價咨詢小組的組織形式4.2造價咨詢?nèi)藛T崗位職責4.3造價咨詢?nèi)藛T配備5.質(zhì)量控制5.1質(zhì)量控制目標5.2質(zhì)量管理模式6.進度控制6.1進度控制目標6.2進度控制的保證措施7.投資控制7.1投資控制的目標7.2本項目投資控制的主要內(nèi)容7.3投資控制措施8.合同管理浴8.1粒瞎施工階段的合擊同管理主要工冬作目標魄8.2塔峰合同的跟蹤管減理莖8.妻3霞工程變更的控接制瞎8.4位裁工程延期的控史制殘8.5紗乏費用索賠的控菊制9.信息管理燥9.浴1閑造價信息管理末模塊羨9.醒2趴信息管理流程端圖偏10寄.渴組織協(xié)調(diào)互10.退1燈項目造價咨詢蔥小組內(nèi)部組織世協(xié)調(diào)管理育10.撕2倍項目造價咨詢哥活動過程中的溪協(xié)調(diào)管理職10.3象馬項目造價咨詢夢組織協(xié)調(diào)有關籌要求帝1裳1憶．造價咨詢工標作程序較11.病1釋事前控制程序椅11.中2嘉事中控制程序售11.慣3局事后控制程序叢11.漫4皺造價咨詢工作禿程序框圖嬌12畝.近造價咨詢工作竭制度蘇12.扭1源會議制度販12.妹2漢工程索賠簽審斗制度漿12.配3衣施工組織設計正審核制度酷12.王4噸工程變更處理你制度裹12.紡5靜工程計量制度回12.霧6星延長工期審核史制度碌12.嶼7減復雜及分歧事越項處理制度磚13.紡造價咨詢辦公販設備湖注：本方案為勇跟蹤審計（預有）方案，最終帶跟蹤審計方案逮需根據(jù)建設方續(xù)委托合同進行雅調(diào)整。屬***克5撫#做樓造價鴉管理蘿規(guī)劃一、工程概況辰******辟5侮#查樓位于南京市惜***探，地上六層，賭建筑面充積寸672椅2尤平方米?；\由常州市更***啞公司承接項目缸管理，祥***訪有限公司協(xié)作搬造價管理。羨二、魚造價管理的罷工作范圍、目文標書、依據(jù)、內(nèi)容1、范圍強工程搶設計、招標、叫施工階段全過面程加和等工程竣工結(jié)算罪。2、目標吸嚴格控制投資品、優(yōu)化方案、駱避免重復建設許和浪費，為憑江蘇省交通科毯學研究院挖***煩5哲#蛋樓千工程提供完善駐、準確的造價慮管理臣服務。工程量京清單準確無遺宵漏，招標控制擊價合理偏低，捐結(jié)算審核準確社無誤，同時滿云足業(yè)主對項目曠造價盟管理批的要求。耍3步、造價控制莊工作依據(jù)胳（搜1鳴）中華人民共繡和國合同法雁；販茫（宰2柔）中華人民共驅(qū)和國招標投標雅法漫；稅謙（圍3紹）中華人民共簽和國建筑法；妙（丙4爸）江蘇省工程肌建設管理條例柄；腐棚（扔5彩）《建設工程痕工程量清單計悶價規(guī)范廳》圈GB5050浸0-200祥8偽；遵（本6射）江蘇省建筑潛與裝飾工程計咐價表、江蘇省止安裝工程計價繳表、江蘇省市狀政工程計價表進、江蘇省園林焰工程計價表；假（貢7座）表江蘇省交通科隱學研究院矩股份有限公司昌與常州市棕***仙公司簽訂的項返目管理合同浮（棚8酸）發(fā)江蘇省交通科夢學研究院股份饒有限公司咬與項目有關各良方簽訂的設計田、施工、采購甘等合同絹（臭9蜂）其他相關的拜行業(yè)規(guī)范、規(guī)桐程、標準圖集認。捐4稍、位各階段服務內(nèi)傳容升（漢1紋）屋項目招標階段卸：量根據(jù)招標圖紙蔑及技術規(guī)范，惜審查符承包工程、分頃包工程、材勉料匆/潛設備供應招標鄰所需的工程量坑清單，并尿?qū)彶殒I相應的控制價布（或標底）；愧（氏2園）畫項目施工階段覽：庸A疊、與監(jiān)理單位暈及業(yè)主協(xié)調(diào)配推合，制定現(xiàn)場嘉控制造價的流房程與措施；挎B拾、施工階段定守期或不定期派援專業(yè)造價人員疫動態(tài)跟進、了村解項目施工進旅展情況，并及就時方審查蚊現(xiàn)場各類技術筒變更情況。綿C歇、向華業(yè)主塵預先報告因任布何設計修改所黎可能引起的成據(jù)本增減，并每將月將因工程修票改所導致的造傲價增減額向業(yè)等主呈報；發(fā)D碰、即時審腸查暮及計算所有設調(diào)計修改或現(xiàn)場泊簽證所引起的班合同總造價的默增減，與承包哄單位、分包單昌位、材那料糧/銅設備供應單位挎商討合理的工抬程變更金額，省審暑訂工程變更清帖單；虎E艱、根據(jù)施工圖總紙，及時進行友總承包、指定齒分包、獨立承腳包合同中工程衡量清單更新審孫核；昌F伸、對承包單位殲、分包單位提鳳出的費用與工禁期索賠問題，淘向業(yè)主提供專柿業(yè)評估意見及氧估算書，以保櫻證業(yè)主在有關猛工程合同上的拆利益；快G吩、參與有關工愧程造價及合同潛執(zhí)行的工程會生議及業(yè)主要求顫的其他會議，跟協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)短各承包商經(jīng)濟掌關系以利工程青順利進行。犬(形3黃)摟項目竣工結(jié)算登階段國A眼、根據(jù)施工合勞同、竣工圖、義施工圖、工程梁指令及工程變呆更單，嚴格審向查昏各承包單位、失分包單位、材濾料凳/替設備供應單位夕的工程結(jié)算。內(nèi)協(xié)助業(yè)主處理煤與承包商的有顏關結(jié)算糾紛；蘿B書、對本項目工伴程竣工后免費減維修保養(yǎng)期內(nèi)包的缺陷整改方脅案所涉及的工頂程費用項目，孩依據(jù)合同或市蔑場價提供造價流管理駕服務；膛C朝、組審查卷最后工程結(jié)算傭書，并將更改蝴或其他因素引星致的總價增減雙包含在結(jié)算書次內(nèi)。懸(定4憐)便貫徹于整個服芬務階段的其他己輔助咨詢服務雀A惜、在業(yè)主需要附時，就與本工喊程項目的造價挨管理晚業(yè)務有關的法漲律、法令、條欺例、規(guī)定、標絲準、規(guī)范和一話般慣例，以及端南京神市的定額、材鈴料、設備價格瞞信息的使用規(guī)臥則和要求為業(yè)慘主提供咨詢服銅務及有關資料視；繳B進、在設計、招模標及施工階段支，參加重要的您設計、工程及崗工地例會；泉C伏、協(xié)助業(yè)主整媽理全部項目合臥同文件及有關粒結(jié)算資料，統(tǒng)帶一檔案格式，桐組織完整的資歐料歸檔工作；蜘三、激造價脅管理薪組織機構(gòu)、崗值位職責、人員奪配備割1計、芝本工程造價漿管理田小組的組織形記式叼根據(jù)本工程的爺特點，工程規(guī)逐模及業(yè)主對造裝價咨詢工作的勢要求，本工程泊按鉆照仗“親直線制造價咨卵詢組織形黎式抓”顧組成該工程造鋤價咨詢小組，乓設項目組季長瓣1提人，副組待長盾1理人，按專業(yè)分救為土建、裝飾價、安裝最3螞個崇專業(yè)殺。另外公司專觀家委員會、顧欲問委員會為項液目組提供技術鈔支持。稈工程造價蓬管理濾組織結(jié)構(gòu)圖霸項目組長嚼：幅**旅項目副組惰長便尖：損**某綠便裝悲飾錦專憶業(yè)叨:幻安魄裝尿?qū)I(yè)糖:淚土馬建捷專譯業(yè)若:胳2捉、吵造價墓管理晌小組人員崗位倆職責皆（演1項）或造價販管理盤組長的職責派造價羨管理算組長對外向業(yè)粘主負責，對內(nèi)膜向公司負責。批其基本職責如毀下：浴<股1續(xù)>致確定項目席管理部把造價拒管理罪人員的分工和慨崗位職責。墻<狠2店>免主持編寫項目頁造價羞管理措施葵，并負責管理租項目造價蹦管理羽的日常工作。園<鼓3滿>司檢查和監(jiān)督造閥價劃管理剛?cè)藛T的工作，叮根據(jù)工程項目旗的進展情況可斃進行人員調(diào)配段，對不稱職的膝人員應調(diào)換其李工作。仰<去4時>筐主持造價海管理志工作會議，簽貨發(fā)項目判管理部矩造價王管理販的文件和指令秀。芬<活5翠>慣審腔查伍承包單位的申童請、支付證書斬和竣工結(jié)算。判<礦6起>頓審查和處理工己程變更。彈<狀7勵>柄調(diào)解建設單位炭與承包單位的劣合同爭議、處床理索賠。索<終8姑>盤組織編寫并簽居發(fā)造價私管理沉月報、造價習管理辮工作階段報告羞、專題報告和徐項目宗管理部昆造價梁管理輪工作總結(jié)。容<嚴9途>敗主持整理工程兆項目裁管理部規(guī)的造價警管理告資料。村(萬2壽)繼造價咨詢副組噴長的職責暈<筋1驢>摩負責組長指定都或交辦的造價陽管理蓋工作。旬<頸2漏>餅按暴造價寫組長的授權，如行使造價組長淋的部分職責和眨權力。遙(菊3攝)榜造價咨詢?nèi)藛T緞的職責議<1>殃負責本專業(yè)造劃價咨詢工作的牲具體實施。廚<2>壁審查承包單位封提交的涉及本趟專業(yè)的計劃、倦方案、申請、夢變更，并向瘡造價船組長提出報告飾。襪<3>矛定期向嗚造價椅組長提交本專瞧業(yè)造價咨詢工倘作實施情況報發(fā)告，對重大問隨題及時向緩造價辦組長匯報和請費示。綿<4>撤根據(jù)本專業(yè)缸造價管理豎工作實施情況掘做好造價緣管理走日記。白<5>裳負責本專業(yè)造勤價訓管理尺資料的收集、困匯總及整理，廁參與編寫環(huán)管理味月報。敬四、造價管理田控制諒1告、造價管理質(zhì)考量要求：極（喘1儀）抱工程量清單（盛標底）的編制脅是否符合施工夠圖紙及相關技醒術要求，工程月項目內(nèi)容及分貝項工程劃分是穿否合理，工程韻量的計算是否喘準確，所套用天的計價項目、堅標準是否正寫確晚;工(忌2括)冤工程變更與工由程現(xiàn)場簽證審并核的依據(jù)是否娛充分，設計變約更手續(xù)、簽證考程序是否齊全吳，內(nèi)容與實際躁情況是否相符榆，所選用的計機價方式是否合下理并符合施工塞合同規(guī)定，工首程變更的數(shù)量迅（包括核增與溪核減）是否考剪慮全面；醫(yī)(鉛3托)箭項目工程造價塘的竣工結(jié)算是血否嚴格依據(jù)施揪工合同的規(guī)定靈執(zhí)行，對工程計量計算與計價欣、相關費用的僻核定、設計變?nèi)谈肮こ毯炞C岡的手續(xù)是否齊山全，確保阻計算無誤、計樣價正確、深度術符合規(guī)定要求挪、計算和結(jié)論都清楚、附表齊少全；錢2軍、株造價票控制的主要內(nèi)嘆容弟:肅涉鏈（延1出）半審查工程量清賠單，并提出審晚查意見；補巡以（箱2殼）編制工程儲施工仁階段資金使用庫計劃，并控制旋其執(zhí)行。線（輸3是）協(xié)助業(yè)主確焦定招標文件和漂合同文件中有貫關投資控制的遵條款。襪（真4右）嚴格控制工擾程變更，根據(jù)憤本工程合同文漏件，審核承包沸商申報的工程敞增減預算和決捷算。臟派敢（擔5蹤）紋侵在項目實施過跳程中，進行投塑資計劃值與實而際值的比較，銷并每月、季、宜年提交各種投味資控制報表。物練陶（竭6求）雄釘對計劃、施工嶼、工藝、材料餡及設備作必要敞的技術經(jīng)濟比且較論證，以挖呆掘節(jié)約投資、般提高經(jīng)濟效益緩的潛力。雷（朱7柿）確認已完成馳工作量，審送查監(jiān)理簽認的校工程付款申請梨并報業(yè)主確認京。年（獻8途）計算、審腐查白各類索賠金，放做好索賠受理左與反索賠工作亂，維護業(yè)主的襖合法利益。鳳3慈造價皮控制措施礦要保證投資控該制目標的實現(xiàn)蛋，就要對投資梅控制的全過程逼采取相應的措慧施。妄（素1波）織組織措施供在項目造價咨曬詢部中實行任訓務分工、職能勝分工工作制度殘，對投資控制歪實行責任到人睡。胃（軋2費）晴經(jīng)濟措施乘編制詳細的資貪金使用計劃，嶺確定分解投資忌控制目標，進淋度已完工程量廳的計算復核，榆審查穴工程計量證書闊和工程付款證刃書，對工程施鉛工過程中的投弦資做好分析和爬預測，經(jīng)常或惹定期向業(yè)主提循交項目投資及電其投資控制過膀程中存在問題脂的報告，嚴格折執(zhí)行工程計量疲及設計變更程飼序，對有可能巾增加工程造價糠和零星簽證的葉工程項目進行澡重點審查。太（然3桃）辣技術措施語審核施工單位荷編制的施工組俗織設計，對主只要施工方案進四行技術分析和培比較，建議業(yè)勻主鼓勵施工方包使用新技術、癥新材料、新工椒藝，協(xié)助施工壩單位優(yōu)化施工眼方案，對設計廳變更進行技術惕經(jīng)濟比較，嚴啦格控制設計變晚更，發(fā)揮造價德咨詢的技術優(yōu)換勢，提出合理番化建議，節(jié)約耗開支，提高經(jīng)呼濟效益，降低缸成本?？担ㄔ?掘）職合同措施饑熟悉合同條款燥，嚴格按合同燦條款控制投資遍。要求造價咨攪詢積極協(xié)助業(yè)跟主進行合同談弱判，注意將影趣響投資控制的揮條款在合同加攔以明確，做到皇合理分擔風險隔、共同控制投籮資的效果。所茄以造價身控制襪要做好工程造黎價筐控制伏記錄，保存各歸種文件圖紙，舊特別是注意有奉實際施工變更慎情況的圖紙，咸注意積累資料鑄，為正確處理踢可能發(fā)生的索私賠事件提供依盤據(jù)，參與處理挎索賠事宜，加蚊強投資信息管備理，定期進行斗投資分析比較要，協(xié)調(diào)業(yè)主、劑設計、施工、圓材料與設備供敏應及其其它各球方的關系。腔（濤5盞）尚事前控制秘<1>是審查施工圖預猶算，做好施工榮階段投資分解亡，編制費用使斯用計劃，根據(jù)醫(yī)合同總的投資炸目標、根據(jù)工特程進度計劃和殃全部分項工程余的劃分，制訂監(jiān)出項目按年、徒按月的投資計悶劃，和分部分猛項工程的費用量計劃，做為其欣后工程實施和收檢查、分析、充比較的依據(jù)；蔽<壯2躺>閉熟悉每一份施所工合同條款的風內(nèi)容，嚴格把復握住合同價款先，合同價調(diào)整撲，付款方式等姨關鍵條款；導<恰3舅>背參與組織施工敬難點的技術措贏施論證會，從脈技術、經(jīng)濟角貿(mào)度優(yōu)選最佳方悉案，降低造價拒?；?lt;思4決>猜協(xié)助業(yè)主確定蛾投資控制目標統(tǒng)；學為了控制項目撥投資，協(xié)助業(yè)匙主合理地確定犬工程項目投資隨控制目標值，樂包括工霉程項目的總目鋸標值、分目標羨值、各細目標洲值。根據(jù)目標免值和合同價構(gòu)撲成因素，明確洲投資控制的重轉(zhuǎn)點；為<教5揮>拍審查施工組織墾設計撈項目管理部神對承包商提交壤的施工組織設員計、施工技術馬方案和施工進犯度計劃進行審添查；質(zhì)<群6煎>益項目管理部互在已知條件的辮情況下，盡可己能對工程風險餐進行預測，分述析可能發(fā)生索桑賠的誘因，制勻定防范性對策系，減少索賠事康項。沃<撥7熟>族協(xié)助業(yè)主履行芒合同義務，以反使業(yè)主如期提線交施工現(xiàn)場；時及時提供設計烘圖紙等技術資擴料；按期、按壘質(zhì)、按量地供堪應由業(yè)主負責慘的材料、設備杠，從而保證承性包商能如期開結(jié)工、連續(xù)施工裙、減少向業(yè)主念索賠的機會。懂(腳6)術事中控制棒對已完成的分圍部分項實物工女程量進行復核鉆；詳細記錄工恰程進度、質(zhì)量滔、設計修改等懇信息和工程施忍工過程與合同竊造價控制有關孤信息，測算各粱特殊項目的定爸額單價，每月畫審核承包商提據(jù)交的工程月報憶，并由視項目管理部詢簽署合格工程粱量，做為業(yè)主鉗支付進度款的用依據(jù)。鵝(脂7犧)個事后控制然按照省、市工咐程造價的有關眼規(guī)定嚴格把關天，做好竣工決療算隔的審啟查噸工作。懷五、瀉項目的合同管劉理舊1梳策施工階段的合攀同管理主要工悟作兩流程協(xié)助簽訂施工承包合同協(xié)助簽訂施工承包合同施工承包合同分析合同文件的建檔合同實施合同的跟蹤管理干擾事件的處理、合同繼續(xù)履行終止集2淡、添合同的跟蹤管搶理磨（罰1鎮(zhèn)）在施工合同趣的履行過程中裝應按合同的約岔定對工期、質(zhì)假量、費用以及妹合同有關事項惰進行有效的跟棟蹤管理，及時率掌握各種信息像。驗（攏2沿）定期分析合違同的執(zhí)行情況掃，督促糾正不旨符合合同約定斥的行為。晝（約3稱）采取預控制錘的方法，提前諸向建設單位反金映和向承單位滿發(fā)出聯(lián)系單防販止偏離合同約晌定事件的發(fā)生穿。忠（鐮4矮）對施工等合零同的調(diào)整與修輝改應做好以下晨工作：草?極?霸仙審查調(diào)整或修擦改的內(nèi)容不應柴違背國家有關趙工程建設的有昏關規(guī)定和社會盈公共利益。滾?誼鈔協(xié)調(diào)各方對調(diào)著整或修改內(nèi)容艇的意見，由相珠關方協(xié)商一致估后簽署書面協(xié)鋪議。閥3赤、紅工程變未更的控制東工程變更的控窩制過程：甩（倚1舟)時對設計變更及系簽證的合理性末、經(jīng)濟性進行訓評審神。旨糊（循2捕）督促承包單答位按設計變更饑實施。止（刊3亭）在合同規(guī)定掌的天數(shù)內(nèi)，承表包單位應河提交該變更工恐程的《工程計挖量報審表》，西逾期將不予受蚊理。變更費用茫的計算按合同夢協(xié)議規(guī)定的辦得法執(zhí)行。判（覆4盒）接到承包單五位提交的《工跪程計量報審表風》后，對該變含更項目進行計環(huán)量，符核對憤該項目的最終散變更數(shù)量、單捧價及總價黑報業(yè)主確定腿。佳工程變更在工交程完成并驗收晨合格后，應根祥據(jù)建設單位批寺準的變更費用小，按正常的支面付程序辦理變仰更工程費用的湯支付手續(xù)。京4狗、筍費用索賠的控寇制系（遠1擾）墾項目管理部青將受理合同中勞規(guī)定的下列原超因引起的費用儉索賠：蜂<限1奧>屑由戚于出現(xiàn)了有經(jīng)逃驗的承包人在搏投標時無法預磨見的不利自然拉條件和人為障宜礙造成施工費答用的增加；廚<填2縣>昏由于設計變更仿而引起的額外邁費用增加。膜(駐2鏟)若項目管理部郊的審查與評估府：獄<蝦1給>艇收到正式的《鬼工程費用索賠箏報審表》后，拆應及時從以下墊幾個方面進行件審查：劃?婆侄費用索賠申請乞報告的程序符椒合要求；險?胞萬費用索賠申請任報告的格式和谷內(nèi)容符合規(guī)定歷；杠?吼望在合同規(guī)定的拉期限內(nèi)提交。傲<肉2炸>欣對《工程費用美索賠報審表》記進行評估：兵?肆承包單位提交陣的費用索賠申萄請資料必須真洪實、齊全、滿測足評估血的需要（由鉤項目管理部命人員的證明材艷料進行評定）置；子?舌易申請索賠的合制同依據(jù)必須正蕉確；朽?隱銀申請索賠的理貸由必須充分；膨?啦儀索賠金額的計訪算原則與方法屆必須恰當，數(shù)喚量應與造價咨鑼詢單位掌握的纖資料拉一致，單價應醫(yī)合理。便<默3何>鐮根據(jù)評估結(jié)果指，經(jīng)與建設單福位協(xié)商、同意桶后、確認索賠拌金額，并簽發(fā)互《工程費用索挺賠報審表》。侍的費用索賠批準補后，承包單位涌應按正常的支毯付程序辦理費臨用索賠的支付旋。六、組織協(xié)調(diào)袖1太、瓜項目造價咨詢北部內(nèi)部組織協(xié)韻調(diào)管理：添（簡1泉）向呼組織姨內(nèi)部耽人員云分派任務和各搜種活動方式。報（泡2拋）協(xié)調(diào)內(nèi)部組瞧織中各分離活挎動和任務的方或式。否（云3崖）確定內(nèi)部組故織中權力、職懇能、專業(yè)和責徒任關系。之（層4烏）堅持集權與花分權統(tǒng)一的原核則，專業(yè)分工說與協(xié)作統(tǒng)一的哀原則，管理跨提度與管理分層狐統(tǒng)一的原則，你權責一致的原率則。絲2改、低項目造價董管理橫活動過程中的積協(xié)調(diào)管理：古（串1辱）工程建設造哪價譯管理傳中必須尊重科杏學、尊重事實偵、組織各方協(xié)牲同配合，維護叼有關各方的合肯法利益。策（手2程）堅持以戀項目管理脈合同和工程項貌目相關的承包暫合同為基礎，甘在業(yè)主授權范知圍內(nèi)以工程項撓目為目標全面虛實施管理協(xié)調(diào)密。頂（德3狼）堅持嚴格按肝合同辦事，嚴侄格造價孤管理仁要求，正確處菌理業(yè)主與承包悔商之間利益關榴系。啞（獎4即）堅持以預防僚為主的原則，灶對工程項目建瓜設造價控制過穴程中有可能發(fā)敘生失控的問題酬要有預見性和洗超前考慮，做般到事前有預測汁、情況變了有險對策。抽（司5愚）堅持實事求臺是的原則，對突項目造價符管理挽過程中所產(chǎn)生角的問題應根據(jù)驢證明、檢驗、驅(qū)試驗資料及工冤程承包合同等密說服有關責任瑞方和分岐方，件力求統(tǒng)一認識冠，烘有幕利工程順利有叔序開展。清3構(gòu)、嶼項駛目造價咨詢組討織協(xié)調(diào)有關要傾求：充（臥1米）在召開的第育一次工地例會餃上將本項目造出價迷管理覺各相關人員的炕職責介紹給與居會各方，便于籮工程中的協(xié)調(diào)洋管理；名（抗2燥）各相關專業(yè)德造價工程師在嗎造價囑管理腎活動中對組織悲協(xié)調(diào)中有待解呆決或急需解決涂的較為重大問撫題均采用《造植價咨詢工程師永聯(lián)系單》形式尊與相關方聯(lián)系葡；媽（森3朽）對于工程項非目活動過程中姐需相關方研究求解決的問題，千可由障項目管理部負帝責人媽在工程例會上仇協(xié)調(diào)解決，對泳協(xié)調(diào)結(jié)果可在捷《會議紀要》鉆中加以反映；葛（耽4昏）凡涉及工程誘質(zhì)量、工程進殿度、投資進度敬、應按《質(zhì)量塑控制方案》、溉《進運度控制方案》這、《投資控制用方案》中有關精要求執(zhí)行，并戲在《灑項目管理周、壯月報》中向業(yè)婚主報告；旺（跪5禽）組織協(xié)調(diào)過鄙程中造價宵工程師應堅持劃公正、獨立、尖自主有原則，翼協(xié)調(diào)過程中應濕充分聽取有關很各方的意見，虜客觀的加以解抽決，并記入當怪天的《日志》柿。厘七、送造價咨詢工作禁程序報院審計部監(jiān)理簽署意見的承包人的計量申請項目管理部審查有關資料符合與否報指揮部植報院審計部監(jiān)理簽署意見的承包人的計量申請項目管理部審查有關資料符合與否報指揮部蝕疏郊韻耳為綿倒是識審計部不同意皂返回柏2艱、亭中期支付造價默咨詢工作程序承包人填報計量申請單承包人填報計量申請單監(jiān)理工程師審查是否符合合同規(guī)定項目管理部專業(yè)工程師（質(zhì)量）是否符合合同規(guī)定院審計部同意或拒付中期支付指揮部申請否是專業(yè)工程師（現(xiàn)場計量）專業(yè)工程師（現(xiàn)場計量）雙否服污管救艱毯歉慰拒付林3柱、殼結(jié)算審核流程飯圖監(jiān)理審查過的結(jié)算報告監(jiān)理審查過的結(jié)算報告項目管理部審查專業(yè)、造價工程師配合結(jié)算內(nèi)容全面否？結(jié)算依據(jù)是否有效、完整？結(jié)算計算正確否？院審計部審核結(jié)果一致？與被審核方一步商討取得共識編制工程結(jié)算報告指揮部編制造價最終報告挺4帳、中清單、控制價哈編制流程圖初始清單初始清單項目管理部審查協(xié)助單位內(nèi)容全面？依據(jù)是否有效、完整？計算正確否？院審計部審核結(jié)果一致？與編制、審查單位商討取得共識確定清單、控制價指揮部發(fā)標書變更實施承包商進行費用及工期變更估算設計單位審查認可交回承包商與設計單位辦事洽商項目管理部審查同意或不同意簽署承包商提出工程變更申請（施工單位）景5晶、工程變更流蝴程圖變更實施承包商進行費用及工期變更估算設計單位審查認可交回承包商與設計單位辦事洽商項目管理部審查同意或不同意簽署承包商提出工程變更申請（施工單位）重大問題需征得業(yè)主的同意否重大問題需征得業(yè)主的同意是辦理洽商胃繁讓柳訪呼救伐認可項目管理部根據(jù)合同條款核定費用和工期變更，并請業(yè)主認可項目管理部根據(jù)合同條款核定費用和工期變更，并請業(yè)主認可國6接、謠設計變更流程置圖設計修改草圖設計修改草圖修改內(nèi)容費用測算通知設計院取消修改與估算費用比較突破造價控制目標值向業(yè)主提供專業(yè)意見業(yè)主決定符合造價控制要求向業(yè)主報告抄送監(jiān)理單位通知設計院出正式修改圖承包單位對修改部分報價比較估算費用與承包單位報價費用與承包單位商討論確定修改部分費用討論結(jié)果報告業(yè)主業(yè)主確認費用調(diào)整額計入費用變更貧7視、造價索賠流飾程圖起草索賠意見或簽注批復起草索賠意見或簽注批復雙方達成一致后簽署索賠生效 調(diào)整造價控制目標值承包單位提出索賠報告項目負責人主持審查專業(yè)工程師配合接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主業(yè)主索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計算正確？意見不一致？調(diào)解仲裁廉八、切造價敏管理籮工作制度1、會議制度螞(幟1玉)春造價謹管理朝工作小結(jié)會：雪每月不少于一勞次，全體造價致咨詢?nèi)藛T參加冤。慢辱（顛2筍）挽造價猶管理君專題會議：對餓工程進程中的得專門問題進行也研究、作出決擺定，視需要時及召開。辱2均、獅工程索賠簽審唯制度泳（渾1記）造價工程師犯必須站在客觀榜公正的立場上巧審查處理索賠碌事件。見（安2嘩）以建設工程您施工合同為依鼠據(jù)。造價工程獵師必須熟悉和阿詳細了解協(xié)議予條款、合同條市件、雙方權利叔與義務的變更奴文件、招標文扛件、投標文件績、中標通知書漿、工程量清單冤、設計圖紙和燥文件以及有關雷技術標準、規(guī)嚷范、技術資料艦等，公平合理爪地處理合同雙無方的利益糾紛憂。當上述文件晉、資料不一致嚼或有不同解釋饅時，應按合同媽約定或有關規(guī)亞定的順序進行末解釋和判別。遇（忍3杏）必須實事求嗽是，有充分的勞資料和數(shù)據(jù)。部任何一方在提銀出索賠要求時責，必須提出一神整套合同實施蕉過程中完善和拌真實的記錄資瓣料、數(shù)據(jù)：而飲造價咨詢工程乖師除收集上述織的相應文件資較料外，還要積瞞累可能涉及和挑索賠論證的資昨料。處理索賠季事件時，應有徹充分的事實依吊據(jù)和可靠的數(shù)稈據(jù)。責（凈4騎）造價工程師輪必須依據(jù)合同奏的準則，及時頸地對索賠進行霞處理。飽（翁5忠）處理索賠應煤體現(xiàn)等價有償浴的原則和平等財?shù)叵碛薪?jīng)濟權狐利、平等地承獎?chuàng)?jīng)濟義務的撫原則。補（厲6峰）減少或避免績不必要的索賠伍。在可能的情矛況下，應該將孫預料到可能發(fā)農(nóng)生影響工程施樂工的情況（或仁問題）通報給乘承包商，避免這可能給工程造些成的損失或返書工；造價工程鑄師還應對工程鄰及時檢查和進別行隱蔽工程驗業(yè)收，以便發(fā)現(xiàn)負問題，及時處怪理，盡量減少隆由此引起的返奴工、報廢的損散失，避免索賠味事件的發(fā)生；愧造價工程師還寇應該盡可能地披對可能引起的仁索賠進行預測笛，以便采取防襖范措施。介（辯7設）處理索賠是巡造價咨詢工程掏師在投資控制吩中的一項重要叼工作，必須按蹤照一定程序辦煙理。鞠?才兩在規(guī)定時間內(nèi)寬提出索賠的報沫告（或通知）吃；薦?考皂在規(guī)定時間內(nèi)有提出索賠詳細貞情況的報告；腎?衛(wèi)歸索賠詳細情況神報告應包括以原下內(nèi)容：謙①閣索賠的原因和革依據(jù)；舊②顧索賠費用的金壇額；丘③柳附件，即與本議項索賠有關的傍文件、報表、晨單據(jù)和說明材驚料。鏡④擾造價工程師收守到索賠的報告蒙（或通知）后金，應收集、研巡究有關的文件在、資料和記錄忍，并與合同有由關方協(xié)商，提乘出自己的意見玉，報業(yè)主審定匪后，及時給予闊簽復。妖⑤文當合同雙方的迷當事人不同意糧造價工程師對話索賠事件的審踩批意見，且經(jīng)浮過協(xié)商和調(diào)解節(jié)也得不到解決繭時，合同雙方博中的任一方可到按合同協(xié)議條掀款的約定，向束協(xié)議條款約定煌單位或人員要扔求調(diào)解；或向蜂有管轄權的經(jīng)汁濟合同仲裁機睜關申請仲裁；息或向有管轄權咳的人民法院起