項(xiàng)目質(zhì)量管理

第十一章項(xiàng)目質(zhì)量管理1目的通過(guò)規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)視、測(cè)量、改進(jìn)的全過(guò)程，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和合同要求，防止質(zhì)量不良行為和質(zhì)量事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目施工工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2工作要點(diǎn)2.1明確質(zhì)量管理職責(zé)，建立健全質(zhì)量管理各項(xiàng)管理制度；2.2設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度；2.3建立質(zhì)量保證（管理）體系及質(zhì)量自控體系；2.4開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作（TQC）；2.5對(duì)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制、評(píng)定和管理；2.6制定鐵路信用、公路信譽(yù)評(píng)價(jià)措施，確保評(píng)價(jià)質(zhì)量；2.7組織工程創(chuàng)優(yōu)。3工作職責(zé)和基本要求3.1工作職責(zé)3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目總工對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.1.2安質(zhì)部是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量工作，并負(fù)責(zé)組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作。3.1.3工程技術(shù)部（包括試驗(yàn)室）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，包括對(duì)技術(shù)資料的收集、整理、編制、保管和歸檔，并進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，配合和開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作。3.1.4物資部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資原材料的質(zhì)量初驗(yàn)及采購(gòu)中不合格品的處置等過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。3.1.5作業(yè)隊(duì)（班組）嚴(yán)格按照技術(shù)交底及規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求組織施工，并做好工序自檢。追衣鈴所有人員按照漆各自的職責(zé)對(duì)偶項(xiàng)目的工程質(zhì)昆量負(fù)終身責(zé)。救屋版項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)譯記、副經(jīng)理、舉總工及項(xiàng)目部搬各部門及窯作業(yè)隊(duì)鄙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)去行全過(guò)程監(jiān)控承、監(jiān)視、檢查植、測(cè)量、改進(jìn)芝，并負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)撞化、規(guī)范化作刪業(yè)要求實(shí)施。弟3.2刻叨基本要求酷疲建立健全質(zhì)量精管理各項(xiàng)規(guī)章用制度仁。廊⑴跟羊成立項(xiàng)目質(zhì)量笑管理機(jī)構(gòu)。叨項(xiàng)目應(yīng)成立由仆項(xiàng)目經(jīng)理任組仔長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)誤理、項(xiàng)目總工艘任副組長(zhǎng)、項(xiàng)徐目安質(zhì)部、工畏程部等相關(guān)部寇門責(zé)任人為組炊員的專門的質(zhì)劃量管理機(jī)構(gòu)，腿并設(shè)立專門的肚質(zhì)量管理部門侵，配備專職質(zhì)沿量監(jiān)察人員及您兼職質(zhì)量檢查端人員，并明確疊其職責(zé)。祝⑵列籠工程質(zhì)量責(zé)任楚制。哨項(xiàng)目部建立質(zhì)頑量保證體系及已質(zhì)量責(zé)任制，書(shū)并建立項(xiàng)目質(zhì)尋量自控體系，長(zhǎng)將管理職責(zé)昆逐級(jí)分解到部概門及人員，并曠經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審急批后實(shí)施。制煤定鐵路信用、駝公路信譽(yù)評(píng)價(jià)踩措施，將評(píng)價(jià)舊內(nèi)容分解，并誘根據(jù)評(píng)價(jià)周期棕及時(shí)開(kāi)展自檢帥自查，對(duì)存在利的問(wèn)題及時(shí)整跟改。徒⑶剖球開(kāi)工報(bào)告制車。并單位工程開(kāi)工綢前，必須按要寇求填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)品告，開(kāi)工報(bào)告暴得到建設(shè)單位呆批準(zhǔn)后方可開(kāi)雞始施工舉。痕申請(qǐng)開(kāi)工前必籮須完成施工準(zhǔn)滿備工作。建⑷將個(gè)設(shè)計(jì)文件分級(jí)雜審核制市。秋項(xiàng)目部收到設(shè)瓦計(jì)文件凳后宅,燭應(yīng)按規(guī)定恰對(duì)所有設(shè)計(jì)文答件進(jìn)行蓬分級(jí)審查核對(duì)決，患并粗填寫(xiě)設(shè)計(jì)文件刃審核單，建立尸專門的設(shè)計(jì)文真件審核記錄或月臺(tái)帳，注明審節(jié)核人員、日期辯、及審核結(jié)果源等盆，審核問(wèn)題及鉛時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)單續(xù)位，設(shè)計(jì)單位桿批復(fù)后方可按殲設(shè)計(jì)文件組織食施工作組。審?fù)砗饲皯?yīng)對(duì)審核歉內(nèi)容、方法，農(nóng)人員等進(jìn)行明踢確規(guī)定。宋⑸似情變更設(shè)計(jì)報(bào)批傘制細(xì)。愁根據(jù)工程項(xiàng)目近實(shí)瀉際切,地應(yīng)由施工技術(shù)似部門負(fù)責(zé)提出祥變更設(shè)計(jì)報(bào)告雞及相應(yīng)發(fā)生的貍工程增減數(shù)量?jī)|報(bào)建設(shè)單位（僚或監(jiān)理）審批泳同意后方可生秤效，并建立變飽更設(shè)計(jì)臺(tái)帳。馳⑹耗亮測(cè)量雙檢制汽。浮施工測(cè)量必須貞堅(jiān)持款執(zhí)行測(cè)量雙檢咸制度。其方法劈為：修方法：兩個(gè)測(cè)玻量組分別測(cè)量寬，核對(duì)其結(jié)果旋；型方法：一個(gè)測(cè)驗(yàn)量組先后用不綁同方法測(cè)量，受核對(duì)其結(jié)果。拘測(cè)量雙檢復(fù)核哭應(yīng)有正式記錄孔簿，記錄格式舞應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，不連得亂涂亂改，劍每次測(cè)量均應(yīng)勒由主測(cè)人員、械復(fù)核人員餃、計(jì)算人員等卷簽字，訊測(cè)量任務(wù)、環(huán)個(gè)境等記錄齊全禾，并妥善保管雜。須⑺逐分技術(shù)交底制吸。茫技術(shù)交底由施術(shù)工技術(shù)部門負(fù)撞責(zé)進(jìn)行。栽交底應(yīng)分工序閉、分部門進(jìn)行喬，寬主要內(nèi)容有：灌設(shè)計(jì)攀要求壽、有關(guān)技術(shù)規(guī)距定、操作程序支、工序間配合濟(jì)、施工工藝、著安全質(zhì)量要求食及有關(guān)圖表疑等。技術(shù)交底閃書(shū)格式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扒、字跡、圖表秒應(yīng)清楚規(guī)范，唐有復(fù)核簽字，敢有交接雙方簽省字，并脂按要求將交底稼交到作業(yè)人員神手中，必要時(shí)偶應(yīng)組織召開(kāi)技小術(shù)交底會(huì)尚。促⑻統(tǒng)溪工程試驗(yàn)制及殊檢驗(yàn)儀器的檢鉆測(cè)制女。壘凡進(jìn)入工地的門工程材料、（磨包括甲方供料濃）半成品、成肆品、設(shè)備等，梢必須按照有關(guān)垃規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)鉛和試驗(yàn)，合格搏后方可使用。扮各級(jí)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)扯必須獲得相應(yīng)薪資質(zhì)等級(jí)和計(jì)三量認(rèn)湯證格,尿化試驗(yàn)設(shè)備儀器度按國(guó)家規(guī)定進(jìn)甚行強(qiáng)制檢定和宜校驗(yàn)。試驗(yàn)人潛員必須按有關(guān)氏規(guī)定經(jīng)過(guò)培黨訓(xùn)愧,蔥考核后持證上線崗；試驗(yàn)人員妨對(duì)出具的檢測(cè)怪試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)唉。桃⑼蓄呈隱蔽工程檢查莫簽證制租。仗檢驗(yàn)批、分項(xiàng)壤、分部工程在消隱蔽前，先由憑作業(yè)隊(duì)組織進(jìn)渴行自檢合格后亦，按規(guī)定時(shí)間荒和方法通知項(xiàng)稠目質(zhì)檢工程師巖與施工技術(shù)人含員進(jìn)行復(fù)檢畢、疲根據(jù)復(fù)檢合格壇的結(jié)論，桂如實(shí)填寫(xiě)隱蔽廳工程檢查證，乓再訊報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理宇工程師到場(chǎng)彈檢查簽認(rèn)后進(jìn)何行隱蔽，轉(zhuǎn)入她下道工序施工將。蝶⑽役智工程質(zhì)量檢查膝制嶄?；凸こ藤|(zhì)量檢查災(zāi)一般分為日常鴉檢查和定期大窄檢查井。日常檢查由昆項(xiàng)目安質(zhì)部組攪織，工程部、業(yè)試驗(yàn)室、物設(shè)祥部人員參加進(jìn)姜行平常質(zhì)量檢取查監(jiān)督。定期餅檢查堵是每月由項(xiàng)目翅質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)降組織，機(jī)構(gòu)相俊關(guān)人員參加進(jìn)摧行一次系統(tǒng)的類質(zhì)量監(jiān)督檢查緒，檢查完成后參必須形成檢查素通報(bào)，對(duì)存在娘的問(wèn)題制定相消應(yīng)的整改措施唯和落實(shí)整改責(zé)劑任人，由項(xiàng)目拒質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)咳負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)檢淋，檢查整改落真實(shí)情況，并形檢成記錄。對(duì)問(wèn)訊題嚴(yán)重的按公藝司及項(xiàng)目部相址關(guān)質(zhì)量管理制清度進(jìn)行處罰。螺作業(yè)隊(duì)各工序世施工必須堅(jiān)持喉質(zhì)螞量倚“搞三檢鵝制橫”牲。伯⑾醋耍質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定搞制董。忠檢驗(yàn)批由項(xiàng)目助工程技術(shù)部門盜組織施工技術(shù)軍人員朽、劈很質(zhì)檢人員、班歷組長(zhǎng)等依據(jù)施格工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)梯范對(duì)檢驗(yàn)批的盛工程質(zhì)量進(jìn)行書(shū)檢查結(jié)果的評(píng)廢定；分項(xiàng)、分畜部工程由項(xiàng)目即總工組織項(xiàng)目捕施工技術(shù)人員白、質(zhì)量檢查人印員進(jìn)行評(píng)定。所工程的質(zhì)量評(píng)貪定由項(xiàng)目自評(píng)集后須報(bào)監(jiān)理簽腐認(rèn)，工程質(zhì)量歲檢驗(yàn)評(píng)定按照粥有關(guān)行業(yè)的《知工程質(zhì)量檢驗(yàn)樸評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及頃合同規(guī)定條款怪實(shí)施。車⑿惕漂珠撫透發(fā)生質(zhì)量事故港按規(guī)定報(bào)告，早并出具事故快模報(bào)，填寫(xiě)工程炸質(zhì)量事故報(bào)告升表上報(bào)公司安損質(zhì)部。因工程縫質(zhì)量事故造成永人身傷亡時(shí)還色應(yīng)按國(guó)家和相于關(guān)行業(yè)有關(guān)安欣全規(guī)定進(jìn)行調(diào)嘉查處理。根據(jù)膜質(zhì)量事故的嚴(yán)捷重程度，由建奴設(shè)單位或相關(guān)近單位（部門）煩依權(quán)限組織事俗故處理；各相遞關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門殺、人員積極參瓜與、配合事故疑的調(diào)查處理，伸研究制訂質(zhì)量飼事故處理措施械；質(zhì)量事故處緣理措施經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)套審批后，相關(guān)交單位、部門嚴(yán)誼格執(zhí)行，各部紐門嚴(yán)格進(jìn)行檢咸查、監(jiān)督，并歸將處理結(jié)果報(bào)禾有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（部暴門）。五⒀莫割工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲好制麥。況項(xiàng)目部嚴(yán)格按唯照集團(tuán)公司《滅工程質(zhì)量監(jiān)督部管理辦法》及低項(xiàng)目部質(zhì)量管霧理制度恐實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲稀制度齊。獎(jiǎng)懲情況及翻時(shí)上報(bào)公司安亭質(zhì)部備案。列要虛質(zhì)量問(wèn)題的處劉置源⑴絞兄屬于一般性質(zhì)囑量問(wèn)題，思項(xiàng)目處部可直接向圣作業(yè)隊(duì)蝦下達(dá)工程質(zhì)量向檢查通知書(shū)，稀督促、驗(yàn)證整習(xí)改的情況猶，并備案繞。配⑵崗妨對(duì)于檢查中出籠現(xiàn)的不合格品者，執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)繩第賴濕條背款暮“在不合格品控喉制鳥(niǎo)”懼的有關(guān)規(guī)定著，并及時(shí)上報(bào)桌公司安質(zhì)部求。毅⑶納笛對(duì)于檢查中確航定有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)糾量問(wèn)題需采取偽糾正預(yù)防措施仿的，執(zhí)行本標(biāo)窯準(zhǔn)第冬粉條乖款器“園產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題嘗糾正、預(yù)防措秩施控界制賴”比的有關(guān)規(guī)定。殼⑷撥溪各旦檢查活動(dòng)應(yīng)做凍出記錄，并跟騰蹤驗(yàn)證問(wèn)題的吳解決。竹垮仔不合格品控制故⑴金籠不合格品的分虎類。按照各行斑業(yè)《施工質(zhì)量汪驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)叫》以及各專業(yè)坑驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)管定、不合格品腹處置的難易程隙度、對(duì)下道工稍序及工程安全琴性、使用性的屬影響程度劃分勿為三個(gè)等級(jí)：巖輕微不合格品刊。檢驗(yàn)批的一慚般項(xiàng)目未達(dá)到么標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合今格要求，且超殲差范圍較小易笛于修正，對(duì)下陳道工序及工程慣安全性和使用徑性不構(gòu)成影響匙。幅一般不合格品押。檢驗(yàn)批一般街項(xiàng)目檢驗(yàn)不合銷格，且處置有爬一定的難度，兔它對(duì)下道工序嶼雖有一定的影膝響，但不影響霉工程結(jié)構(gòu)和安紡全使用性能。專嚴(yán)重不合格品膠。檢驗(yàn)批主控爐項(xiàng)目未達(dá)到標(biāo)許準(zhǔn)規(guī)定的合格卵要求，對(duì)工程抹結(jié)構(gòu)及使用性騾能的安全運(yùn)行柜有重要影響。宜⑵渡美不合格品的標(biāo)匹識(shí)、隔離和處經(jīng)置。不合格品玻的標(biāo)識(shí)由檢驗(yàn)垂（試驗(yàn)）記錄消、檢驗(yàn)批質(zhì)量雙驗(yàn)收記錄、不慈合格品返工、誘返修通知單或貧現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記等方數(shù)式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，熔另外也可由施每工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)嘴責(zé)人根據(jù)不合耽格品的性質(zhì)，罰在工程日志中婆作詳細(xì)記錄包之括涉及范圍、湖時(shí)間、地點(diǎn)、寸項(xiàng)目名稱、工榨程部位、面積悉和數(shù)量、操作雁人員等，必要是時(shí)可由項(xiàng)目經(jīng)聰理指派專人對(duì)陽(yáng)不合格品實(shí)施途隔離措施。不煎合格品返工、色返修等方法來(lái)騰達(dá)到規(guī)定的要觀求。旬誤糟信息溝通申⑴破愿項(xiàng)目開(kāi)工后，戲項(xiàng)目安質(zhì)部應(yīng)趨將項(xiàng)目單位工披程數(shù)量分專業(yè)房上報(bào)公司安質(zhì)污部。傍⑵機(jī)夢(mèng)項(xiàng)目部安質(zhì)部同每季末將本季搶所驗(yàn)交的竣工梯工程及發(fā)生的渣工程質(zhì)量情況陣，填寫(xiě)工程質(zhì)者量及事故情況薯報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)現(xiàn)理審批后上報(bào)慎公司安質(zhì)部。鹿⑶怎料對(duì)政府部門、份業(yè)主、監(jiān)理等靈投訴或通報(bào)的都質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)背目安質(zhì)謠部速及時(shí)叮上報(bào)婦公司安質(zhì)部，隱以便及時(shí)采取午糾正或預(yù)防措狠施。道對(duì)于質(zhì)量信用器（譽(yù)）評(píng)價(jià)情渴況也應(yīng)及時(shí)上療報(bào)公司安質(zhì)部奔。林⑷哭步獲得質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)從、排優(yōu)質(zhì)工程深或樣板工程蹲后，及時(shí)將信殘息暑上報(bào)邀公司安質(zhì)部。普⑸獵蒙發(fā)生不合格品盤根據(jù)嚴(yán)重程度職及時(shí)上報(bào)公司妨安質(zhì)部。漆旺產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題桐糾正、預(yù)防措疊施控制蓋⑴戴礙項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)京量檢查情況利意用統(tǒng)計(jì)分析的弦方法，對(duì)春不合格品免多次出現(xiàn)棕或究存在質(zhì)量通病四時(shí)，應(yīng)根據(jù)不弟合格品性質(zhì)制嗓定糾正預(yù)防措云施，由工程部網(wǎng)根據(jù)監(jiān)督檢查靠、信息反饋后燙所掌握的不合捆格品信息，確派定糾正措施方派案，并進(jìn)行交徒底及培訓(xùn)；構(gòu)鼓成質(zhì)量事故的亞，及時(shí)上報(bào)公猜司安質(zhì)部及工舒程部，由公司錘總工程師主持溫，公司工程部鍵確定糾正措施萌方案。斑⑵屯痕糾正預(yù)防措施喝方案扔經(jīng)值相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)批準(zhǔn)后由制定姻部門確定實(shí)施飛計(jì)劃、規(guī)定實(shí)旨施負(fù)責(zé)人和完格成時(shí)間，稼項(xiàng)目部嚴(yán)格按令照糾正措施方介案組織實(shí)施，姻項(xiàng)目安質(zhì)部及究公司安質(zhì)部蓮嚴(yán)格按糾正措狗施的方案進(jìn)行漁檢查、指導(dǎo)。飄懸躍工程創(chuàng)優(yōu)奶項(xiàng)目部開(kāi)工后良根據(jù)工程規(guī)模刊大小及時(shí)制定丑《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)慕劃》，竣工后蘭根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃這組織申報(bào)優(yōu)質(zhì)踢工程。鐵路等塵大型項(xiàng)目應(yīng)及置時(shí)與集團(tuán)公司發(fā)（項(xiàng)目部）指當(dāng)揮部溝通，創(chuàng)概優(yōu)規(guī)劃必須符姑合集團(tuán)公司（穗項(xiàng)目部）指揮瀉部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，拼項(xiàng)目部應(yīng)積極話規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工肉程，但應(yīng)以合勸同為主體，不便鼓勵(lì)增加成本臭搞創(chuàng)優(yōu)。言⑴市帖創(chuàng)建集團(tuán)公司傷級(jí)優(yōu)質(zhì)工程徐（中鐵一垂安潤(rùn)[2008]逐8望6世號(hào)）黨⑵孩煩創(chuàng)建股份公司爹級(jí)優(yōu)質(zhì)工程炒（中鐵一桿安史[2008]插6暑3少號(hào)）瑞⑶鮮榮創(chuàng)建火車頭優(yōu)強(qiáng)質(zhì)工程管（中鐵一率安舊[2007]沸41竹0深號(hào)）替⑷繞勢(shì)創(chuàng)建業(yè)主優(yōu)質(zhì)限樣板工程狹（參照悄各剖業(yè)主優(yōu)質(zhì)工程煙評(píng)選辦法）叼⑸甲零創(chuàng)建地方級(jí)優(yōu)綿質(zhì)工程未（參照蠻各惑地方優(yōu)質(zhì)工程旦評(píng)選辦法）欠鄙合同與計(jì)量控版制披⑴蔑制項(xiàng)目安質(zhì)部必梳須嚴(yán)格審查勞貿(mào)務(wù)合同中有關(guān)泥質(zhì)量責(zé)任及質(zhì)泛量要求相關(guān)條輔款。越⑵振榆在對(duì)謝勞務(wù)疊隊(duì)進(jìn)行計(jì)價(jià)和涌結(jié)算工程款時(shí)伯，由奪項(xiàng)目飾安質(zhì)愛(ài)部根據(jù)日常檢吼查督查情況駝確認(rèn)其所承擔(dān)蛇的工程質(zhì)量滿蔥足合同和規(guī)范赴驗(yàn)標(biāo)的要求，歌否則不予結(jié)算彎。4過(guò)程監(jiān)控躺4.1過(guò)來(lái)在工程項(xiàng)目開(kāi)統(tǒng)工至竣工交付蘆的全過(guò)程，項(xiàng)炕目部對(duì)工程質(zhì)嘴量實(shí)施監(jiān)控，姥發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)涂整嚼改竊,飽并跟蹤檢捷查裁;絲4.口2疼公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)登施監(jiān)督檢查，介對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的躁監(jiān)控及獎(jiǎng)罰執(zhí)貿(mào)行集團(tuán)公司相光關(guān)文件規(guī)定；抄4.3奴橫隨時(shí)迎接上級(jí)著的監(jiān)督檢查，旱并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)狡題及時(shí)整改直狼至達(dá)標(biāo)。掠4.鍬4深做好質(zhì)量信用遍（譽(yù)）評(píng)價(jià)工承作，確保信用鵲（譽(yù)）評(píng)價(jià)目尖標(biāo)實(shí)現(xiàn)。附5鋤微全面質(zhì)量管理伴（庭TQ棚C施）貪項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)凈項(xiàng)目實(shí)際情況軌積極和鼓勵(lì)管供理人員、技術(shù)伶人員開(kāi)隱展政Q睜C純活動(dòng)，并于每張年元月份在公鍵司進(jìn)欠行浴Q頸C敲小組弓及課題跑登記注冊(cè)，摧每年嚇元矛月旨二十日前將上位年肥形成著成果報(bào)公司安級(jí)質(zhì)部。擾6翼柱質(zhì)量信用（譽(yù)氣）評(píng)價(jià)歷項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)基行鐵道部及各墊公路系統(tǒng)質(zhì)量貌信用（譽(yù)）評(píng)矮價(jià)考核辦法，革制定詳細(xì)的評(píng)隊(duì)價(jià)措施，將各息評(píng)價(jià)內(nèi)容分解竄到各部門及主壘責(zé)人員。同時(shí)決嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)細(xì)公司《鐵路施免工項(xiàng)目信用評(píng)爽價(jià)考核辦法》遷中鐵一悅安而[2009]罩30翼8晝號(hào)及《路外施溫工項(xiàng)目信用評(píng)爪價(jià)實(shí)施考核獎(jiǎng)公懲暫行辦法》揮中鐵一繞安運(yùn)[2009]咬8唐1席號(hào)，加強(qiáng)溝通肚。項(xiàng)目部根據(jù)穗評(píng)價(jià)辦法每月摧組織開(kāi)展一次瀉對(duì)標(biāo)檢查，對(duì)孔存在的問(wèn)題制村定措施落實(shí)到節(jié)人進(jìn)行整改，壤并對(duì)整改情況惹進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證陜檢查，塌于每季度臘未姑2筒5媽日前將信用評(píng)惕價(jià)考核情況上桃報(bào)公司安質(zhì)部前。揭7劑鑰項(xiàng)目質(zhì)量管理貓業(yè)務(wù)流程及相驢關(guān)標(biāo)準(zhǔn)際7.1扎攏質(zhì)量體系策劃貓管理流程及工叔作標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附脾圖、附表）誤7.2樓角質(zhì)量問(wèn)題處置較管理流程及工插作標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附朱圖、附表）磨7.3雁派質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定模管理流程及工槍作標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附部圖、附表）止7.4晉廣工程創(chuàng)優(yōu)管理線流程及工作標(biāo)參準(zhǔn)（見(jiàn)附圖、貓附表）親7.5己呼安全質(zhì)量環(huán)保工檢查管理流程留及工作標(biāo)準(zhǔn)（坡見(jiàn)第七章）置7.6沾暴項(xiàng)慰目銷Q滋C購(gòu)小組活動(dòng)管理咬流程及工作標(biāo)追準(zhǔn)（見(jiàn)附圖、艇附表）8質(zhì)量臺(tái)帳本8.1淺創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃必8.2弟質(zhì)量保證體系板、質(zhì)量自控體樣系、項(xiàng)目質(zhì)量廈管理制度區(qū)（辦法）隱8.3寇檢驗(yàn)批、分項(xiàng)姜、分部、單位竿工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳攪；喜8.4程質(zhì)量檢查記錄喪及檢查通報(bào)潮（回復(fù)）遲8.5飽Q驟C梯活動(dòng)臺(tái)帳布8.6謊不合格品統(tǒng)計(jì)暑臺(tái)帳示8.7呢工程質(zhì)量及事荒故季度報(bào)表永8.8鬼信用評(píng)價(jià)檢查狀臺(tái)帳咐8.9云攝法律、法規(guī)、埋規(guī)定、驗(yàn)標(biāo)、滑規(guī)范等文件清珠單鞭8.10挪暑質(zhì)量文件臺(tái)帳藏；耀8.11音索質(zhì)量（安全）韻大事記錄臺(tái)帳轟；支8.12彎混各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)世臺(tái)帳；條8.13貝木質(zhì)量獎(jiǎng)懲臺(tái)帳9支持文件朗9鉗.1乞猶《中鐵一局集報(bào)團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)杯選辦法》中鐵影一規(guī)安秤[2008]恥8義6艘號(hào)沾9從.2露困《中國(guó)中鐵股籃份有限公司優(yōu)蠻質(zhì)工程評(píng)選辦糕法》中鐵股份縮安疊[2007]次17菌8饅號(hào)鑒9牢.3平胃《火車頭優(yōu)質(zhì)吧工程評(píng)選辦法既》鐵建設(shè)值函受[2007]舊107極0弄號(hào)礎(chǔ)9鍬.4泛述《中鐵一局集偶團(tuán)工程質(zhì)量監(jiān)志督管理辦法》柿中鐵一匹安仍[2009]性2條4柔號(hào)史9沫.5朵懂《中鐵一局集艘團(tuán)鐵路施工項(xiàng)木目信用評(píng)價(jià)實(shí)辦施考核辦法》如中鐵一兇安埋[2009]惰30腰8妖號(hào)漂9洪.6槳躬《關(guān)于印發(fā)鐵艇路建設(shè)工程施疲工企業(yè)信用評(píng)翅價(jià)暫行辦法的再通知》鐵建隆設(shè)斜[2009]鉛4震0遣號(hào)凍9級(jí).7雕朝《中鐵一局路秋外施工項(xiàng)目信擱用評(píng)價(jià)實(shí)施部考核獎(jiǎng)懲暫行間辦法刑》躍中鐵一辛安藝[2009]亮81遇號(hào)乒9惡.8壤筆《中國(guó)中鐵股盆份有限公司安年全質(zhì)量事故責(zé)黎任追究辦法》乞中鐵股份立安翅[2009]嫁4返6之號(hào)政9扣.9勾傭《中鐵一局集推團(tuán)生產(chǎn)安全、三工程質(zhì)量、職客業(yè)健康及環(huán)境炕管理檢查評(píng)價(jià)記表管理辦法》仆中鐵一紅安坐[2008]賤11震7枝號(hào)逝9攜.10娃液國(guó)家普、地方柿及行業(yè)相關(guān)法漢律法規(guī)10附表濁10.1瓦慕質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)例表汪10.2泥勺Q旅C雕小組注冊(cè)及課聞?lì)}登記表蕉10.3躺共不合格品臺(tái)帳沃質(zhì)量體系策劃蘿管理流程圖漆質(zhì)量體系策劃熱工作劫標(biāo)準(zhǔn)公共月瘡1傻勿頁(yè)擇塊第役是1盟甩頁(yè)傍任務(wù)名稱極節(jié)點(diǎn)鵝任務(wù)程序及管帳理點(diǎn)柳時(shí)限澡相關(guān)資料寫(xiě)建立機(jī)構(gòu)明確半職責(zé)蘿D2懸任務(wù)程序欄質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)高及保證體系框哈圖頓職責(zé)權(quán)限蹦項(xiàng)目部成立，笛項(xiàng)目經(jīng)理組織司、安質(zhì)部具體宇實(shí)施，建立健家全項(xiàng)目質(zhì)量組處織機(jī)構(gòu)及保證岡體系，并按要艙求配備質(zhì)檢人躺員；襯5殿個(gè)工作日難安質(zhì)部制定、漏明確項(xiàng)目各級(jí)加質(zhì)檢人員的職德責(zé)權(quán)限。訪2就個(gè)工作日黎管理點(diǎn)桿建立健全項(xiàng)目提質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)笨?；罹幹瀑|(zhì)量責(zé)任箏制與管理制度政D3起任務(wù)程序顯質(zhì)量悟管理拆制度顏綜合部負(fù)責(zé)將捎質(zhì)量責(zé)任分解似至相關(guān)部門、陶人員，編制質(zhì)籌量責(zé)任制（著守重部門、個(gè)人爛責(zé)任和義務(wù)）錦；內(nèi)3帖個(gè)工作日斬安質(zhì)部根據(jù)質(zhì)呈量責(zé)任，組織閃相關(guān)部門編制涼項(xiàng)目質(zhì)量管理藏的各項(xiàng)規(guī)章制線度；復(fù)5備個(gè)工作日活質(zhì)量管理制度第主要包括工程磚質(zhì)量責(zé)任制（灣著重權(quán)限）、癥開(kāi)工報(bào)告制度澆、設(shè)計(jì)文件分杰級(jí)審核制、變炸更設(shè)計(jì)報(bào)批制較、測(cè)量雙檢制儀、技術(shù)交底制吃、工程試驗(yàn)及敗檢驗(yàn)儀器的檢萄測(cè)制、隱蔽工顆程檢查簽證制閣、工程質(zhì)量檢狠查制、質(zhì)量驗(yàn)賴收評(píng)定制、質(zhì)細(xì)量事故報(bào)告處血理制、工程質(zhì)雷量獎(jiǎng)罰制；剃管理制度經(jīng)項(xiàng)乓目副經(jīng)耐理唯/物總工審核、項(xiàng)聰目經(jīng)理審批后宋，發(fā)布實(shí)施。芒1猛個(gè)工作日樸管理點(diǎn)汗質(zhì)量管理制度損的編制。軋確定質(zhì)量目標(biāo)勿及南目標(biāo)分解香D4仇D5女E5飛任務(wù)程序德質(zhì)量目標(biāo)及各袍部門分解目標(biāo)朝安質(zhì)部依據(jù)工妥程承包合同要寸求，確定項(xiàng)目蕩質(zhì)量目標(biāo)，確仔定的質(zhì)量目標(biāo)勝不得提低于子跨分公司、刷集團(tuán)喘公司總體質(zhì)量激目標(biāo)；幕1逢個(gè)工作日警質(zhì)量目標(biāo)報(bào)項(xiàng)具目經(jīng)理審批后育，安質(zhì)部組織得相關(guān)部門進(jìn)行景目標(biāo)分解，建弊立項(xiàng)目各層次紅質(zhì)量分目標(biāo)。泰2講個(gè)工作日兩管理點(diǎn)障確定質(zhì)量目標(biāo)逝。榮制定質(zhì)量保證襖措施組織實(shí)施愁D6氣E6斃D7集任務(wù)程序風(fēng)各項(xiàng)質(zhì)量保證挑措施同安質(zhì)部組織相綱關(guān)部門制定質(zhì)鹽量保證措施；救綜合部制定質(zhì)游量保證的實(shí)施撒性組織措施；掛2濤個(gè)工作日暑工程部制定質(zhì)蒸量保證的實(shí)施圾性技術(shù)管理措畝施；講3姨個(gè)工作日拍試驗(yàn)室制定質(zhì)梳量保證的實(shí)施洽性試驗(yàn)檢驗(yàn)措睬施；讀3倒個(gè)工作日班物設(shè)部制定質(zhì)房量保證的實(shí)施摟性物資、設(shè)備陶管理措施；劈3編個(gè)工作日框安質(zhì)部匯總，柜并報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)茶理泡/憐總工審核后，戒組織實(shí)施，做為好質(zhì)量工作的志過(guò)程控制。沈管理點(diǎn)握制定質(zhì)量保證意措施。代編制：馮建頁(yè)平郊夏洗續(xù)壓瘋屑求埋荷緒際犬吹逼審核：劉振斌慣質(zhì)量問(wèn)題處置旬管理流程圖晨質(zhì)量問(wèn)題處置鼠工作搏標(biāo)準(zhǔn)到共真果2虎棒頁(yè)貨政第蔽1架瞇頁(yè)悶任務(wù)名稱循節(jié)點(diǎn)慢任務(wù)程序及管伸理點(diǎn)遭時(shí)限狗相關(guān)資料吵制定質(zhì)量問(wèn)題太報(bào)告和賊處置辦法鞏C2委任務(wù)程序喬質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告晉程序和處置辦掌法嘆安質(zhì)部負(fù)責(zé)編載制質(zhì)量問(wèn)題報(bào)邀告程序和處置治辦法，明確各超級(jí)管理人員報(bào)塞告職責(zé)；接5憐個(gè)工作日深質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告志程序和處置辦吩法經(jīng)項(xiàng)目主管鵝領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)輝目經(jīng)理審批后填，發(fā)布實(shí)施。房1勵(lì)個(gè)工作日雹管理點(diǎn)燕編制質(zhì)量問(wèn)題補(bǔ)報(bào)告程序和處鹽置辦法腸。趣組織定期檢查章和孩日常檢查央C3喂D3獵E3摟任務(wù)程序艦檢查記錄霜巡查日志翁項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)仁帶隊(duì)，安質(zhì)部秩組織，相關(guān)部誕門配合，每月稅進(jìn)行定期安全嚇質(zhì)量環(huán)保大檢每查，作業(yè)隊(duì)接踏受檢查；叉視具體情況定潮專職質(zhì)檢員堅(jiān)緊持每日巡查，降并填寫(xiě)巡查記憐錄。戰(zhàn)管理點(diǎn)課定期安全質(zhì)量過(guò)環(huán)保大檢查。棄發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題兆進(jìn)行等級(jí)判定久C4守C5我任務(wù)程序務(wù)事故報(bào)告殼標(biāo)識(shí)記錄解安質(zhì)部根據(jù)檢獻(xiàn)查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)禽量問(wèn)題，進(jìn)行會(huì)等級(jí)判定污；沙易1揭個(gè)工作日漢屬質(zhì)量事故，險(xiǎn)安質(zhì)部立即報(bào)溉告項(xiàng)目經(jīng)理，碌項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)勸定立即向上級(jí)站報(bào)告；吼屬不合格品，旱安質(zhì)部組織、的督促相關(guān)部門般對(duì)不合格品實(shí)坡施標(biāo)識(shí)、隔離澤措施；雹1傳個(gè)工作日棕不合格品的標(biāo)戶識(shí)由檢驗(yàn)（試吹驗(yàn)）記錄、檢章驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收次記錄、不合格悲品返工、返修別通知單或現(xiàn)場(chǎng)航標(biāo)記等方式進(jìn)蓄行標(biāo)識(shí)，另外日也可由施工項(xiàng)塘目技術(shù)負(fù)責(zé)人餡根據(jù)不合格品春的性質(zhì)，在工綢程日志中作詳揮細(xì)記錄包括涉逢及范圍、時(shí)間誠(chéng)、地點(diǎn)、項(xiàng)目隸名稱、工程部界位、面積和數(shù)提量、操作人員使等。洲管理點(diǎn)留質(zhì)量事故報(bào)告主。絞不合格品評(píng)審恥確定處置方案隨C6影C7肢D7筑任務(wù)程序門評(píng)審記錄緞處置方案昨項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)持負(fù)責(zé)、安質(zhì)部態(tài)組織相關(guān)部門閘，進(jìn)行不合格答品評(píng)審，確定誠(chéng)不合格品級(jí)別巧；嘉1列個(gè)工作日廈根據(jù)評(píng)審結(jié)果圍，工程部確定庭不合格品處置燃方案，安質(zhì)部列審查、項(xiàng)目總爹工審核、項(xiàng)目罪經(jīng)理審批。灣1軋個(gè)工作日陽(yáng)管理點(diǎn)虧確定不合格品敘處置方案。饑組織實(shí)施及只整改驗(yàn)證憤C8祥D8強(qiáng)E8屢C9搬任務(wù)程序跳整改驗(yàn)證記錄稅相關(guān)部門和作擋業(yè)隊(duì)，按照不懂合格品處置方山案，對(duì)不合格敏品實(shí)施整改，徒安質(zhì)部做好實(shí)迫施過(guò)程中檢查種和指導(dǎo)；摸視具體情況定加整改完畢后，伶安質(zhì)部組織驗(yàn)剪收，進(jìn)行整改掙驗(yàn)證。嫌1曲個(gè)工作日撇管理點(diǎn)隊(duì)按照不合格品消處置方案實(shí)施膝整改。印共真2痰跌頁(yè)質(zhì)辜第防2島廁頁(yè)攏任務(wù)名稱燕節(jié)點(diǎn)除任務(wù)程序及管錯(cuò)理點(diǎn)笑時(shí)限胖相關(guān)資料顏制定糾正預(yù)防絮措施莖C10磨D10痕任務(wù)程序皇糾正預(yù)防措施襯安質(zhì)部每季度你對(duì)不合品至少倍進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)較分析；才1追個(gè)工作日微對(duì)不合格品多呆次出現(xiàn)或質(zhì)量棟通病發(fā)生后影脅響較大的，安扭質(zhì)部應(yīng)傳遞統(tǒng)籃計(jì)信息，相關(guān)黑部門根據(jù)不合費(fèi)格品性質(zhì)制定餐糾正預(yù)防措施詳。亦2瞎個(gè)工作日僚管理點(diǎn)諷制定糾正預(yù)防匙措施。恒建立不合格品棕臺(tái)帳辟C11稱任務(wù)程序饞不合格品臺(tái)帳絲安質(zhì)部建立不溫合格品臺(tái)帳，議每月對(duì)不合格工品報(bào)告、評(píng)審任、處置、跟蹤進(jìn)情況等資料進(jìn)千行整理；團(tuán)2趣個(gè)工作日捧安質(zhì)部每季末冠月嫁2爐5豬日前，填寫(xiě)不攝合格品統(tǒng)計(jì)報(bào)涼表上報(bào)。蝕1狹個(gè)工作日蹲管理點(diǎn)優(yōu)建立仿不合格品臺(tái)帳漲。稿編制：馮建模平貫謠繩雕慎融柱注籠概勞柴冒碑審核：劉振斌蓬質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定母管理流程圖去質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定字工作籃標(biāo)準(zhǔn)約共架1財(cái)頁(yè)頁(yè)本蓬第哄1霧傾頁(yè)佛任務(wù)名稱靠節(jié)點(diǎn)遷任務(wù)程序及管及理點(diǎn)烏時(shí)限車相關(guān)資料明工田序稍驅(qū)自檢及鋪評(píng)定絹A2爆D2擾E2等F2誦任務(wù)程序尖分部、分項(xiàng)、梅檢驗(yàn)批劃分表穴驗(yàn)收評(píng)定表伐安質(zhì)部根據(jù)《鄉(xiāng)工程質(zhì)量驗(yàn)收揉評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，卻組織相關(guān)人員見(jiàn)進(jìn)行分部、分唉項(xiàng)、檢驗(yàn)批的駁劃分，工程部拴配合；飯5饒個(gè)工作日蝴作業(yè)隊(duì)根據(jù)工誓序完成情況，云實(shí)施自檢；騙1宰個(gè)工作日穩(wěn)工程部組織施重工技術(shù)人員、壘質(zhì)檢人員、班板組長(zhǎng)等，依據(jù)病《工程質(zhì)量驗(yàn)失收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》森及合同規(guī)定條題款，對(duì)檢驗(yàn)批覆工程質(zhì)量進(jìn)行戲檢查驗(yàn)收評(píng)定慧；誓1脫個(gè)工作日僵安質(zhì)部填寫(xiě)驗(yàn)雷收評(píng)定表，報(bào)苗監(jiān)理簽認(rèn)。攝1街個(gè)工作日眉管理點(diǎn)蠟檢驗(yàn)批工程質(zhì)賓量的檢查驗(yàn)收編評(píng)定您?；蠓猪?xiàng)評(píng)定斧A3屯C3睡D3染E量3巴任務(wù)程序擠驗(yàn)收評(píng)定表鍋工程部組織施也工技術(shù)人員、呢質(zhì)檢人員，依獸據(jù)《工程質(zhì)量勇驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)造》及合同規(guī)定含條款，對(duì)分項(xiàng)曲工程質(zhì)量進(jìn)行尸檢查驗(yàn)收評(píng)定絮；從1器個(gè)工作日善安質(zhì)部填寫(xiě)驗(yàn)議收評(píng)定表，經(jīng)分項(xiàng)目總工審查局，報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)竊。奉1料個(gè)工作日馳管理點(diǎn)凳分項(xiàng)工程質(zhì)量沾的檢查驗(yàn)收評(píng)辦定。三分部評(píng)定間A4應(yīng)C4馳D4驚E捉4折任務(wù)程序謝驗(yàn)收評(píng)定表業(yè)工程部組織施泄工技術(shù)人員、每質(zhì)檢人員，依幻據(jù)《工程質(zhì)量搭驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)鏟》及合同規(guī)定帥條款，對(duì)分部月工程質(zhì)量進(jìn)行俗檢查驗(yàn)收評(píng)定喉；派1怎個(gè)工作日罰安質(zhì)部填寫(xiě)驗(yàn)彼收評(píng)定表，經(jīng)笑項(xiàng)目總工審查跳，報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)蔽。賺1杯個(gè)工作日僅管理點(diǎn)塌分部工程質(zhì)量抖的檢查驗(yàn)收評(píng)吸定。腫單位工程評(píng)定撓A5厲B5曲C5瞧D5齒E茂5眾任務(wù)程序乘驗(yàn)收評(píng)定表周工程部組織施搭工技術(shù)人員、碼質(zhì)檢人員，依枝據(jù)《工程質(zhì)量殼驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)重》及合同規(guī)定祝條款，對(duì)單位危工程質(zhì)量進(jìn)行艘檢查驗(yàn)收評(píng)定喝；朽1纏個(gè)工作日溜安質(zhì)部填寫(xiě)驗(yàn)調(diào)收評(píng)定表，經(jīng)揚(yáng)項(xiàng)目總工審查友、上級(jí)主管部暖門審核后，報(bào)載監(jiān)理簽認(rèn)。辰1偏個(gè)工作日童管理點(diǎn)荷單位工程質(zhì)量梢的檢查驗(yàn)收評(píng)負(fù)定。案質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)兼報(bào)告病D6唐任務(wù)程序業(yè)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)候報(bào)告槽單位工程質(zhì)量廊驗(yàn)收評(píng)定結(jié)束錯(cuò)后，安質(zhì)部編纏制單位（單項(xiàng)斗）工程質(zhì)量綜僚合評(píng)價(jià)報(bào)告；世1匙個(gè)工作日床質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)荷報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)三理審批后，報(bào)你上級(jí)主管部門簡(jiǎn)。武1績(jī)個(gè)工作日欲管理點(diǎn)豐編制單位（單僅項(xiàng)）工程質(zhì)量栽綜合評(píng)價(jià)報(bào)告集。栗編制：馮建罷平荒所拆遵腳欠幸必勞王隨論虧怎審核：劉振斌富工程創(chuàng)優(yōu)管理信流程圖練工程創(chuàng)優(yōu)工作拔標(biāo)準(zhǔn)盒共梅校1湖滔頁(yè)烈岔第爹棍1腐膠頁(yè)林任務(wù)名稱披節(jié)點(diǎn)蹈任務(wù)程序及管雕理點(diǎn)獎(jiǎng)時(shí)限外相關(guān)資料遵確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)貌編制創(chuàng)優(yōu)掃措施駕D2曠D3殊任務(wù)程序互創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)刻創(chuàng)優(yōu)措施疼安質(zhì)部根據(jù)工妙程實(shí)際情況、忽工程承包合同敲和森集團(tuán)篇公司整體創(chuàng)優(yōu)駕規(guī)劃，確定項(xiàng)紐目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；襯1鏈個(gè)工作日餓安質(zhì)部根據(jù)創(chuàng)站優(yōu)目標(biāo)，編制偷創(chuàng)優(yōu)措施；片2干個(gè)工作日依項(xiàng)目副經(jīng)理、繪總工對(duì)創(chuàng)優(yōu)措應(yīng)施進(jìn)行審核，帳項(xiàng)目經(jīng)理審批甲。椒1妻個(gè)工作日農(nóng)管理點(diǎn)進(jìn)創(chuàng)優(yōu)措施的編價(jià)制功。毫創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施請(qǐng)D4苦E4互F4伸任務(wù)程序吐安質(zhì)部嚴(yán)格按堪照創(chuàng)優(yōu)魚(yú)措施故和優(yōu)質(zhì)工程的快標(biāo)準(zhǔn)和要求，汪組織創(chuàng)優(yōu)工程珠的實(shí)施，確保劑創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)派現(xiàn)；照工程部、試驗(yàn)坐室、物設(shè)部嚴(yán)繪格執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)相閣關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格桶控制創(chuàng)優(yōu)工程降實(shí)施過(guò)程；催作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按催照創(chuàng)優(yōu)實(shí)施性圾計(jì)劃的要求施耍工。壯管理點(diǎn)切創(chuàng)優(yōu)工程的組摩織實(shí)施。漲檢查控制與六改進(jìn)剃D5醫(yī)F5意任務(wù)程序倍檢查記錄斜整改通知部整改及驗(yàn)證記寬錄笛安質(zhì)部對(duì)創(chuàng)優(yōu)去工程的施工全園過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控?zé)?、檢查，并對(duì)伍檢查中發(fā)現(xiàn)的擱不合格品下發(fā)紗整改通知；愛(ài)1慣個(gè)工作日作作業(yè)隊(duì)根據(jù)整濤改通知，實(shí)施槽改進(jìn)，并反饋?zhàn)谡男畔?，安餅質(zhì)部進(jìn)行檢查樓驗(yàn)證。逢視具體情況定喝管理點(diǎn)缺創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施淹過(guò)程的監(jiān)控、沃檢查。惹組織內(nèi)部驗(yàn)收括D6攤?cè)蝿?wù)程序敢安質(zhì)部按照優(yōu)貿(mào)質(zhì)工程驗(yàn)收標(biāo)斷準(zhǔn)組織創(chuàng)優(yōu)工泉程的內(nèi)部驗(yàn)收啟；繞1方個(gè)工作日股內(nèi)部驗(yàn)收由項(xiàng)棉目經(jīng)理帶隊(duì)，貼副經(jīng)理、總工仇、相關(guān)部門參喜加。慘管理點(diǎn)號(hào)組織創(chuàng)優(yōu)工程炒的內(nèi)部驗(yàn)收。膠申請(qǐng)驗(yàn)收及劑配合驗(yàn)收沿D7奪A8作C8-F8奉任務(wù)程序繭驗(yàn)收申請(qǐng)糕創(chuàng)優(yōu)工程內(nèi)部茅驗(yàn)收合格后，叢安質(zhì)部起草驗(yàn)圓收申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)肚目經(jīng)理審核后炊，報(bào)上級(jí)或地啄方、業(yè)主主管倚部門；碎1勻個(gè)工作日稿上級(jí)或地方、盈業(yè)主主管部門律組織進(jìn)行優(yōu)質(zhì)授工程驗(yàn)收，項(xiàng)賴目部相關(guān)部門榨及人員配合驗(yàn)碎收。票視具體情況定功管理點(diǎn)哄配合創(chuàng)優(yōu)工程乎驗(yàn)收。后跟蹤驗(yàn)收信息饅及位資料存檔勉D9勞D10悠任務(wù)程序闖獲獎(jiǎng)資文她件妻、證書(shū)、獎(jiǎng)牌燙等相關(guān)資料奏安質(zhì)部跟蹤創(chuàng)雙優(yōu)工程驗(yàn)收信幫息，獲得優(yōu)質(zhì)牽工程獎(jiǎng)后，及某時(shí)領(lǐng)取相關(guān)獲貼獎(jiǎng)文件、證書(shū)記、獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)勵(lì)少，并將獲獎(jiǎng)信籌息及時(shí)上報(bào)上謠級(jí)主管部門備竊案；酸視具體情況定某安質(zhì)部負(fù)責(zé)獲窩獎(jiǎng)文件、證書(shū)共等相關(guān)資料的放保管使用，項(xiàng)恰目竣工后，及渡時(shí)上報(bào)上級(jí)主施管部門存檔。諷2封個(gè)工作日拋管理點(diǎn)室獲獎(jiǎng)文件、證掘書(shū)等相關(guān)資料凝的存檔。役編制：馮建精平煎男醫(yī)柿弓眠屆旦邪萌抗鼓厚職審核：劉振斌緒項(xiàng)曉目慮Q古C隔小組活動(dòng)管理蠟流程圖域項(xiàng)讓目句Q贊C承小組活動(dòng)工作便標(biāo)準(zhǔn)很共威訴4礎(chǔ)攤頁(yè)妨絹第方1爺永頁(yè)邁任務(wù)騎名稱貨節(jié)點(diǎn)繡任務(wù)程序及管依理點(diǎn)槳時(shí)限魂相關(guān)資料卻制定推項(xiàng)目侄QC王小組蜓活動(dòng)豎計(jì)劃按B2映任務(wù)程序段項(xiàng)沸目悔Q恩C員小組活動(dòng)計(jì)劃秋安質(zhì)部在開(kāi)工陣初期，依據(jù)項(xiàng)感目目標(biāo)、業(yè)主勢(shì)要求、工程重驟點(diǎn)、難點(diǎn)等制羽定項(xiàng)宿目逃Q潔C押小組活動(dòng)計(jì)劃菜，并依據(jù)工程通施工中存在的獸問(wèn)題，適時(shí)修困訂活動(dòng)計(jì)劃；彩2劈個(gè)工作日割活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容菠包括：計(jì)劃開(kāi)格展的課題名稱始、小組名稱、嬸計(jì)劃完成時(shí)間付、活動(dòng)目標(biāo)等右；守《項(xiàng)器目飼Q燙C眠小組活動(dòng)計(jì)劃度》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理歪審批后實(shí)施。絡(luò)1唇個(gè)工作日栽管理點(diǎn)同制心定《項(xiàng)掏目另Q放C災(zāi)小組活動(dòng)農(nóng)計(jì)劃》。朽成立外小組元注冊(cè)萍登記欠組織傳培訓(xùn)喚B3衡D3虹B4悼任務(wù)程序避Q滔C饒小組注冊(cè)登記沖表及培訓(xùn)記錄奴安質(zhì)部根據(jù)活暗動(dòng)計(jì)劃的安排停，組織相關(guān)部各門和作業(yè)隊(duì)成扯立慎Q架C摧小組；廣2蔥個(gè)工作日互安質(zhì)部每年年脅初向子（分）效公司主管部門捎辦她理丈Q訴C綢小組的注冊(cè)登鬧記手續(xù)；遲1租個(gè)工作日望安質(zhì)部組織棄對(duì)核Q容C占小組成員進(jìn)行廣必要把的榴Q描C耀基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)詠，包括活動(dòng)程澤序、統(tǒng)計(jì)工具團(tuán)的應(yīng)用、成果談資料的總結(jié)等鈔。倆視具體情況定愚管理點(diǎn)弓Q角C松小組注冊(cè)登記狡。抽選擇久課題究判斷溝課題蒙類型曬C5散任務(wù)程序疊課題名稱擴(kuò)小組成立后搬首先選擇活動(dòng)悅課題，可選擇全上級(jí)指定的課弟題或《項(xiàng)喪目梳Q嗓C趨小組活動(dòng)計(jì)劃平》所列課題，厚也可自行選題斜；小組在自選圈課題時(shí)應(yīng)選擇饑針對(duì)性強(qiáng)、時(shí)勢(shì)間短、見(jiàn)效快三、小組成員都姨能發(fā)揮作用的陽(yáng)課題那，可從完成任悉務(wù)的難點(diǎn)、現(xiàn)篩場(chǎng)存在的問(wèn)題帽、用戶的反饋彈、抱怨的意見(jiàn)鼠等方面尋找和承選擇課題。課掉題名稱要簡(jiǎn)明溝、扼要、一目嘩了然地指向所確要解決的課題司；廢3泉個(gè)工作日坡Q驢C繼小組在組長(zhǎng)的粱組織下，依據(jù)蒼下列原則判定每課題類型劑：蕉1逼、問(wèn)題解決型撇：主要有現(xiàn)場(chǎng)碼型、管理型、渣攻關(guān)型、服務(wù)奉型，這四種都跳是現(xiàn)狀存在某嗎種問(wèn)題，通過(guò)池開(kāi)展小組活動(dòng)懂，以改善現(xiàn)狀久，達(dá)到規(guī)定的越標(biāo)準(zhǔn)和要求儲(chǔ)；歸2積、創(chuàng)新型：不票是針對(duì)現(xiàn)狀存節(jié)在問(wèn)題做改善粒活動(dòng)，而是小攝組成員運(yùn)用新鵲的思維方式、謹(jǐn)創(chuàng)新的方法、側(cè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品（致新項(xiàng)目、新服卻務(wù)）、新工具發(fā)、新方法、實(shí)川現(xiàn)具有挑戰(zhàn)性福目標(biāo)的課題；宇1快個(gè)工作日援小組確定的課沖題如果是問(wèn)題礎(chǔ)解決型，則應(yīng)聞根據(jù)小組活動(dòng)虜目標(biāo)判定是自漫定目標(biāo)值還是鼠指令性目標(biāo)值煩。如果目標(biāo)是券小組成員自己鴉確定的，為自伯定目標(biāo)值；如由果小組確定的產(chǎn)目標(biāo)與上級(jí)要救求、業(yè)主要求枝、合同或設(shè)計(jì)租文件要求、企碎業(yè)或項(xiàng)目部要銳求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)臉及規(guī)范要求完夠全一致，則為期指令性目標(biāo)值項(xiàng)；稍1表個(gè)工作日汪Q肺C飾小組針對(duì)確定慨的課題類型及徐目標(biāo)值的判定晃，按照相應(yīng)的盆活動(dòng)程序開(kāi)展陜活動(dòng)。臟1殖個(gè)工作日坡管理點(diǎn)刺確定課題名稱要，判斷課題類堅(jiān)型，明確活動(dòng)兩目標(biāo)。湊共洲梯4朵宗頁(yè)偷黨第艘2駕亞頁(yè)個(gè)任務(wù)雀名稱保節(jié)點(diǎn)獵任務(wù)程序及管益理點(diǎn)匙時(shí)限基相關(guān)資料疑問(wèn)題解決型斷設(shè)定目標(biāo)及目己標(biāo)可行性分析荷（指令性目標(biāo)攤值）稿C6鏈C7丸任務(wù)襲程序改目標(biāo)、現(xiàn)狀、酸癥結(jié)、可行性柿分析資料及必誰(shuí)要數(shù)據(jù)虹Q料C治小組在確定課龍題后，可以直愧接確定目標(biāo)，盼目標(biāo)應(yīng)與課題踐名稱一致，目晶標(biāo)不宜過(guò)多附，貸1-贏2役項(xiàng)即可，并且局應(yīng)該定量化；急5凡個(gè)工作日傾目標(biāo)設(shè)定后，仗應(yīng)對(duì)目嘩標(biāo)進(jìn)行可行性孤分析，可行性涉分析內(nèi)容包括脾：斤1混掌握問(wèn)題現(xiàn)狀壺，找出癥結(jié)所旋在禮；索2揚(yáng)、用數(shù)據(jù)對(duì)目理標(biāo)進(jìn)行可行性腰分析。拆1葛5家個(gè)工作日優(yōu)管理點(diǎn)梨確定目標(biāo)，找漸出問(wèn)題癥結(jié)，什可行性分析。竭現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定雨目標(biāo)（自定目虧標(biāo)值）辟C6攻C7森任務(wù)他程序伴現(xiàn)狀調(diào)查、目和標(biāo)設(shè)定依據(jù)相殺關(guān)數(shù)據(jù)及資料陪對(duì)于自定目標(biāo)撒值的小組，課施題確定后先進(jìn)鴿行現(xiàn)狀調(diào)查，艷現(xiàn)狀調(diào)查的基稅本任務(wù)有兩個(gè)鄙：一是把握問(wèn)穿題的現(xiàn)狀；二莖是找出問(wèn)題的稍癥結(jié)，并為設(shè)究定目標(biāo)提供依橫據(jù)；規(guī)1委5海個(gè)工作日棵現(xiàn)狀調(diào)查清楚驗(yàn)后，小組就可沖以設(shè)定目標(biāo)了揭，目標(biāo)應(yīng)與課薪題名稱一致，擔(dān)目標(biāo)不宜過(guò)多勢(shì)，席1-學(xué)2墳項(xiàng)即可，并且采應(yīng)該定量化；羽5涂個(gè)工作日驕目標(biāo)設(shè)定后，殲應(yīng)明確目標(biāo)設(shè)仍定的依據(jù)，可氧根據(jù)課題具體均情況從以下內(nèi)績(jī)?nèi)葜羞x取漲：槳1閣、上級(jí)下達(dá)的辯考核指標(biāo)（或撒標(biāo)準(zhǔn)要求）必從須達(dá)到測(cè)；牧2鄙、業(yè)主提出的渴需求，必須滿配足耗；勒3撥、通過(guò)水平對(duì)博比，與同行業(yè)抖先進(jìn)比較，定抹出也能達(dá)到該頓水平的目標(biāo)獄；殿4糾、歷史上曾經(jīng)判達(dá)到的最好水應(yīng)平守；趴5服、通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)榮查，找出癥結(jié)跪所在，預(yù)計(jì)解僵決程度，測(cè)算罰出能達(dá)到的水帝平。抗5世個(gè)工作日佛管理點(diǎn)汁現(xiàn)狀調(diào)查、明芝確目標(biāo)及其依糧據(jù)。詞分析原因確定漆主要原因餡C8筑C9鴿任務(wù)程序泊原因分析、主誘要原因確定相浮關(guān)數(shù)據(jù)和資料接Q昂C脆小組針對(duì)癥結(jié)料進(jìn)行原因分析袍，分析原因要順展示問(wèn)題的全拴貌，從人、機(jī)油、料、法、環(huán)碼、測(cè)等方面全頓面分析，應(yīng)層秩層展開(kāi)，一直職分析到末端原秩因，也就是要仗分析到可直接叢采取對(duì)策的程非度；舊1除0慎個(gè)工作日歪原因分析常用諒方法有因果圖孟、系統(tǒng)圖、關(guān)讓聯(lián)圖等，根據(jù)盛需要選擇使用宰；研確定主要原因凈步驟舒：篩1脖、找出全部末摩端原因拿；味2壤、制訂《要因權(quán)確認(rèn)計(jì)劃表》袖，內(nèi)容包括，努末端原因、確劫認(rèn)內(nèi)容、確認(rèn)邀方法、確認(rèn)標(biāo)攔準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人、坑完成時(shí)間等李；帽3節(jié)、再按照《要熄因確認(rèn)計(jì)劃表餡》逐項(xiàng)確認(rèn)；賽1純5查個(gè)工作日繡主要原因確認(rèn)囑的方法肉：建1誼、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、助測(cè)試?yán)?；?jiǎn)2熱、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)雜；嘉3介、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。姜管理點(diǎn)殼全面分析原因各，確定主要原室因。朵創(chuàng)新型萌確定目標(biāo)詳C6頂C7萍任務(wù)程序嫁查新資料及確盈定的目標(biāo)霸小組應(yīng)先查新龜，證實(shí)所確定唉的課題目標(biāo)在啟同行業(yè)、國(guó)內(nèi)嘴或國(guó)際是領(lǐng)先副的或從來(lái)沒(méi)有茶的陽(yáng)；頌5刪個(gè)工作日度目標(biāo)應(yīng)該具有儀挑戰(zhàn)性，至少悼同行業(yè)其他企氏業(yè)沒(méi)有達(dá)到，拘目標(biāo)不宜過(guò)多隆，盡可能量化再?？芾睃c(diǎn)耀確定目標(biāo)。午共裁芽4曬離頁(yè)州撓第蔬郊3屬累頁(yè)穗任務(wù)男名稱卸節(jié)點(diǎn)鏡任務(wù)程序及管下理點(diǎn)地時(shí)限興相關(guān)資料盜創(chuàng)新型歲提出各種方案打并確定最佳方蕉案網(wǎng)C8掏C9欠任務(wù)程序棵最佳方案的比京選資料蜓小組成員運(yùn)幻用登“桶頭腦風(fēng)暴體法譽(yù)”曬，充分提出可屆能達(dá)到預(yù)期目負(fù)標(biāo)的各種方案肆；秀7追個(gè)工作日介運(yùn)用親和圖整萬(wàn)理，形成若干潤(rùn)相對(duì)獨(dú)立的方雁案；兩7蒼個(gè)工作日甜小組成員對(duì)這菊些方案從技術(shù)絨可行性、經(jīng)濟(jì)裹合理性、安全發(fā)性、預(yù)期效果椅、時(shí)間、對(duì)其塞他工作及環(huán)境艦影響等方面進(jìn)龍行綜合分析論抽證，甚至可以岔通過(guò)實(shí)驗(yàn)和制稠作模型等對(duì)比涼，做出評(píng)價(jià)；單3兇0濫個(gè)工作日眉在對(duì)各個(gè)方案豬進(jìn)行綜合分析頁(yè)、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)負(fù)上，通過(guò)各方黑案間的比較，孟選出最佳方案裂。涼管理點(diǎn)爭(zhēng)選擇確定最佳嫩方案。躬制定遮對(duì)策增C10啟任務(wù)程序以對(duì)策表灑問(wèn)題解決型課餃題針對(duì)確定的狡主要原因制訂瀉對(duì)策，創(chuàng)新型甚針對(duì)最佳方案穩(wěn)實(shí)施步驟制訂寧對(duì)策；蛙15鳥(niǎo)個(gè)工作日躲制訂對(duì)策的步洲驟看：皂1超、評(píng)價(jià)和選擇故對(duì)策鑒；艇2渡、策劃實(shí)現(xiàn)對(duì)顛策的措施虧；濫3往設(shè)定對(duì)策的目脂標(biāo)范；境4立制訂對(duì)策表，為對(duì)策表按盯照晉“碎5W1H肢”運(yùn)表頭設(shè)計(jì)來(lái)制啊訂，內(nèi)容包括四：主要原因（佳創(chuàng)新型為步驟懷或項(xiàng)目）、對(duì)塔策、目標(biāo)、措光施、負(fù)責(zé)人、吉地點(diǎn)、完成日梳期。兵管理點(diǎn)攔制定對(duì)策表。丈按蝦對(duì)策門實(shí)施核C11惑任務(wù)程序鹽對(duì)策實(shí)施相關(guān)些資料悉按踐照好“年對(duì)策毀表齊”保的要求逐一實(shí)頃施，項(xiàng)目相關(guān)鑒部門應(yīng)配合小賴組完成實(shí)施過(guò)品程，項(xiàng)目經(jīng)理姓應(yīng)給小組提供駱必要的資源保盤證，確保實(shí)施叉過(guò)程順利進(jìn)行失；抵依對(duì)策難易程沙度定醫(yī)每條對(duì)策的實(shí)亂施，要按照對(duì)缺策表中保的娛“召措腔施唉”滋欄目逐條實(shí)施煎；唇每條對(duì)策實(shí)施兔后要立即確認(rèn)飽其效果，要收刪集數(shù)據(jù)與對(duì)策員表中避的稅“短目畝標(biāo)誤”招欄目進(jìn)行比較失，看是否完成恐；揚(yáng)如果確認(rèn)沒(méi)有漢達(dá)到對(duì)策表中土所定目標(biāo)時(shí)，明要評(píng)價(jià)措施的鐮有效性，必要遭時(shí)修正所采取煤的措施。麥管理點(diǎn)夠按照對(duì)策表逐謀條實(shí)施。住效果腥檢查哀C12糊任務(wù)程序障效果檢查數(shù)據(jù)近及資料鉛對(duì)策實(shí)施完成留后，就要收集肌數(shù)據(jù)檢查小組伸活動(dòng)效果，效證果檢查最主要愛(ài)內(nèi)容就是與小把組設(shè)定的目標(biāo)懲進(jìn)行對(duì)比，看示是否達(dá)到了預(yù)月期目標(biāo)；昏15態(tài)個(gè)工作日抹還應(yīng)與對(duì)策實(shí)扣施前的現(xiàn)狀對(duì)嫌比，小組成員距要把實(shí)施后的呀效果與現(xiàn)狀調(diào)敘查時(shí)的狀況進(jìn)裹行對(duì)比，以明廣確改善的程度昨和改進(jìn)的有效傲性；欲小組成員還要番檢查一下，活悄動(dòng)是否取得一啊定的經(jīng)濟(jì)效益德，經(jīng)濟(jì)效益的后計(jì)算要事實(shí)求損實(shí)，不得夸大違，一般只計(jì)算她活動(dòng)期（包括北鞏固期）內(nèi)產(chǎn)祝生的效益。實(shí)遍際效繩益燙=示產(chǎn)生的收呼益脾—友投入的費(fèi)用，臣還應(yīng)有單位對(duì)很取得效益的認(rèn)段可證明；績(jī)社會(huì)效益也應(yīng)享該總結(jié)檢查。章管理點(diǎn)庫(kù)全面檢查活動(dòng)飾效果。令共責(zé)捕4減棚頁(yè)固作第肚膚4范籠頁(yè)根任務(wù)謝名稱姥節(jié)點(diǎn)侵任務(wù)程序及管拜理點(diǎn)鞠時(shí)限宣相關(guān)資料廊制訂隨鞏固劫措施待C13陜?nèi)蝿?wù)程序苦制定及批準(zhǔn)的短標(biāo)準(zhǔn)、鞏固期業(yè)數(shù)據(jù)資料麗把對(duì)策表中已莖被實(shí)踐證明了論的有效措施納父入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（喪這里的標(biāo)準(zhǔn)指待廣義的標(biāo)準(zhǔn)，巡可以是圖紙、河施工方案、工供藝文件、作業(yè)職標(biāo)準(zhǔn)、管理制旨度等）；慚6奸0弄個(gè)工作日診小