陜西市政工程監(jiān)理投標(biāo)技術(shù)標(biāo)編

某市政工程施工監(jiān)理（技術(shù)標(biāo)）投標(biāo)文件投標(biāo)人：某工程監(jiān)理有限公司（蓋章）投標(biāo)人法人或其授權(quán)委托人：（簽章）投標(biāo)時(shí)間：2012年9月10日目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc32138第一部分監(jiān)理大綱4HYPERLINK\l_Toc30861前言4HYPERLINK\l_Toc22511第一章大綱編制的依據(jù)5HYPERLINK\l_Toc6774第二章工程概況6HYPERLINK\l_Toc31498一、工程概況6HYPERLINK\l_Toc16963第三章監(jiān)理范圍和工作目標(biāo)6HYPERLINK\l_Toc19822一、監(jiān)理范圍6HYPERLINK\l_Toc30296二、工作目標(biāo)6HYPERLINK\l_Toc5510第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員配備匯總表7HYPERLINK\l_Toc16044潮一、工程主體廣各方之間的關(guān)之系春7HYPERLINK\l_Toc29143形二、監(jiān)理組織明機(jī)構(gòu)薦8HYPERLINK\l_Toc17519將三、監(jiān)理配套爐專業(yè)與人員配覺置及職責(zé)捏10HYPERLINK\l_Toc2029礎(chǔ)四、派駐本工乏程監(jiān)理人員匯儲(chǔ)總表充13HYPERLINK\l_Toc14415婦五、總監(jiān)理工處程師業(yè)績表研13HYPERLINK\l_Toc9881夏六、本項(xiàng)目擬州派監(jiān)理人員證段件先15HYPERLINK\l_Toc17564鑼第五閣章肆曾質(zhì)量控制措施壇16HYPERLINK\l_Toc14947俘一、質(zhì)量控制飲的原則傻16HYPERLINK\l_Toc2636惹二、基本程序蚊17HYPERLINK\l_Toc25798涂三、常用儀器爽、檢測儀器、少辦公設(shè)備廢21HYPERLINK\l_Toc7404圈四、分項(xiàng)、分璃部工程評(píng)定程笑序輛23HYPERLINK\l_Toc27436岡五顏、敞擠單位工程驗(yàn)收捎程序傲24HYPERLINK\l_Toc29700圣第六墾章用枯趟工程進(jìn)度控制續(xù)措施緊25HYPERLINK\l_Toc14242粥一、進(jìn)度控制屈目標(biāo)畏25HYPERLINK\l_Toc26509糾二、進(jìn)度控制閉內(nèi)容和要點(diǎn)黑25HYPERLINK\l_Toc26602拖三、進(jìn)度控制胃方法和手段僚28HYPERLINK\l_Toc29989賠四、進(jìn)度控制什措施社30HYPERLINK\l_Toc9844漫五、針對(duì)本工軟程進(jìn)度控制重棉點(diǎn)或難點(diǎn)的監(jiān)棍理對(duì)策粘31HYPERLINK\l_Toc15289筆第七描章挺宋工程投資控制咳措施騎32HYPERLINK\l_Toc9155礙一、本工程投誕資控制目標(biāo)早32HYPERLINK\l_Toc18886嫩二、本工程投寺資控制內(nèi)容和籮要點(diǎn)傅32HYPERLINK\l_Toc31813宴三、本工程投六資控制方法和淺手段循36HYPERLINK\l_Toc31330鼓四、投資控制乘措施蠅36HYPERLINK\l_Toc30125更五、針對(duì)本工避程投資控制重促點(diǎn)或難點(diǎn)的監(jiān)瘡理對(duì)策瑞38HYPERLINK\l_Toc16285潑第八答章別花糠安全生產(chǎn)及文法明施工監(jiān)管措飯施復(fù)40HYPERLINK\l_Toc6214每一、文明施工租現(xiàn)場監(jiān)督內(nèi)容梅和要點(diǎn)乞40HYPERLINK\l_Toc27917毯二、安全生產(chǎn)喇監(jiān)督陷42HYPERLINK\l_Toc3048干三、文明施工改現(xiàn)場和安全生攏產(chǎn)監(jiān)督的方法貧和措施輛43HYPERLINK\l_Toc27507楚第九歸章惕席趴合同管理及信彼息管理計(jì)劃國45HYPERLINK\l_Toc7532生一、合同管理便的原則負(fù)45HYPERLINK\l_Toc18147純二、合同管理霞的內(nèi)容吳45HYPERLINK\l_Toc14539或三、工程項(xiàng)目汗合同結(jié)構(gòu)框圖形45HYPERLINK\l_Toc21206唱四出、艷疲合同管理工作線程序粘46HYPERLINK\l_Toc17757遇五晴揚(yáng)合同執(zhí)行措施辣50HYPERLINK\l_Toc15365牽六網(wǎng)、幅共合同管理制度辮51HYPERLINK\l_Toc31940陣七、索賠管理戲51HYPERLINK\l_Toc24078圣八、工程暫停罪及復(fù)工的管理激58HYPERLINK\l_Toc23183資第十狐章吸來組織協(xié)調(diào)各方插關(guān)系措施蛙59HYPERLINK\l_Toc8993爹一、監(jiān)理單位茫與各相關(guān)單位顆的關(guān)系。榜59HYPERLINK\l_Toc29083造二、工程協(xié)調(diào)牽的原則蕉59HYPERLINK\l_Toc9810理三、工程組織影協(xié)調(diào)的內(nèi)容和篇要點(diǎn)覽60HYPERLINK\l_Toc7598擠四、工程組織兼協(xié)調(diào)的方法和腥措施望61HYPERLINK\l_Toc21827碼第十一使章鹿們本工程特點(diǎn)、暴技術(shù)難點(diǎn)及其裙控制措施齒61HYPERLINK\l_Toc29755節(jié)第十二抬章披裂片監(jiān)理工作程序射67HYPERLINK\l_Toc16365旨第十三矩章講劈監(jiān)理工作制度室80HYPERLINK\l_Toc24610陶一、設(shè)計(jì)文件么、圖紙審查制晴度是80HYPERLINK\l_Toc632閥二、技術(shù)交底嫂制度舟80HYPERLINK\l_Toc11908軍三、開工報(bào)告范審批制度亭80HYPERLINK\l_Toc23913白四、材料、構(gòu)柿件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)閣制度狡80HYPERLINK\l_Toc13072某五、變更設(shè)計(jì)剝制度材81HYPERLINK\l_Toc22724尺六、隱蔽工程弟檢查制度貌81HYPERLINK\l_Toc19103捆七、工程質(zhì)量含監(jiān)理制度浸81HYPERLINK\l_Toc1886愉八、工程質(zhì)量澤檢驗(yàn)制度即82HYPERLINK\l_Toc10398覺九、工程質(zhì)量列事故處理制度臭82HYPERLINK\l_Toc21269宇十、施工進(jìn)度替監(jiān)督及報(bào)告制翻度膀83HYPERLINK\l_Toc11001擺十一、投資監(jiān)視督制度泰83HYPERLINK\l_Toc22434難十二、建立報(bào)繼告制度駝84HYPERLINK\l_Toc17944搶十三、工程竣捕工驗(yàn)收制度讓84HYPERLINK\l_Toc10518民十四、監(jiān)理日肉志和會(huì)議制度長84HYPERLINK\l_Toc4581句十五、對(duì)項(xiàng)目豆監(jiān)理部的考核苦制度庭84HYPERLINK\l_Toc2895跡第二部駐分障化監(jiān)理服務(wù)承諾斥書鬧86HYPERLINK\l_Toc2047其第三部傭分犁抗類似業(yè)績歡88肢第一部分監(jiān)理卻大綱前言新XX忙示范區(qū)永安路建市政工程是蘆XX掛示范區(qū)工業(yè)園拜區(qū)管理辦公室劉今年的重點(diǎn)項(xiàng)別目，該工程的揪建設(shè)將極大的麗改善往XX陷示范區(qū)的交通糧狀況，對(duì)改善枝XX婆示范區(qū)工業(yè)園防區(qū)的投資環(huán)境炎具有重要意義衡。奏我公司以本大并綱作為我們承販擔(dān)該工程的監(jiān)瞞理依據(jù)，并據(jù)準(zhǔn)此作為指導(dǎo)今呈后日常監(jiān)理工闖作的指南，同鍵時(shí)依據(jù)工程建妻設(shè)文件、相關(guān)誠規(guī)范、規(guī)程、售標(biāo)準(zhǔn)的要求和餓工程的具體情貢況編寫切實(shí)可分行的《監(jiān)理實(shí)敢施細(xì)則》，加幕強(qiáng)對(duì)工程施工橡進(jìn)行監(jiān)督和管憤理，履行監(jiān)理劃職責(zé)，力爭工什程目標(biāo)的全面腫實(shí)現(xiàn)，爭創(chuàng)優(yōu)胞質(zhì)工程。雅第一擁章自悠大綱編制的依絞據(jù)喝一、器XX目示范區(qū)永安路縮市政工程監(jiān)理脫招標(biāo)文件吵二、中華人民撈共和國國務(wù)院惰令態(tài)27寒9番號(hào)《建設(shè)工程牧質(zhì)量管理?xiàng)l例類》孫三、《實(shí)施工忍程建設(shè)強(qiáng)制性診標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定辟》賢—亮—液建設(shè)部柏令緞8蓮1微號(hào)擁四、《建設(shè)工魯程監(jiān)理規(guī)范右》崖GB5031腔9-200皆0殊，建設(shè)部傷五、《中華人蝕民共和國合同贊法》遵六、《中華人筑民共和國招投西標(biāo)法》尋七、《建設(shè)工溫程質(zhì)量管理?xiàng)l呈例》幣八、《中華人送民共和國建筑勿法》野第二扔章沫愧工程概況一、工程概況哥1圓、工程名稱：胃某市政工程烤2餐、工程地點(diǎn)：寧某工業(yè)園區(qū)內(nèi)直3舍、工程內(nèi)容：愁道路工程、給癥水工程、雨水練工程、污水工簽程、道路照明劈及電力電信惜4悟、建設(shè)單位：常某單位抵5摔、技術(shù)指標(biāo)：貢道路全錘長趨679.34隨6生米，紅線寬為度想2天5弓米綿6叛、項(xiàng)目工期要敞求臨：告18徑0陳日歷天偷6骨、項(xiàng)目質(zhì)量要穴求：一次驗(yàn)收轟合格爭第三輛章言語擇監(jiān)理范圍和工叔作目標(biāo)一、監(jiān)理范圍不施工與保修階董段監(jiān)理（進(jìn)度備、質(zhì)量、投資適控制、安全管信理、合同管理禁、信息管理管史與協(xié)調(diào)）二、工作目標(biāo)義1穿、質(zhì)量目標(biāo)：箏一次驗(yàn)收合格辦2遙、工期目標(biāo)：晚保證按業(yè)主要慨求完成工您程倒捎3塘、投資控制目仔標(biāo)：除不可預(yù)殺計(jì)及指令性變沖更設(shè)計(jì)文件、須增加投資額外袍，不超過預(yù)算垃投資額訴4住、合同管理目險(xiǎn)標(biāo)：全面切實(shí)昆地履行合同；跌5原、信息管理目戶標(biāo)：為工程決稅策提供必要地獅定性和定量的活分析文字和數(shù)陶據(jù)資料；芹6恩、安全監(jiān)督目境標(biāo)：無重大安港全責(zé)任事故，治無重大傷亡事果故；早7狡、文明施工監(jiān)聽督目標(biāo)：創(chuàng)市流級(jí)文明工地；裁8置、組織協(xié)調(diào)目下標(biāo)：使整個(gè)工快程建設(shè)過程規(guī)尊范、科學(xué)、標(biāo)辜準(zhǔn)和統(tǒng)一，以坐如期實(shí)現(xiàn)工程翁總目標(biāo)。竄第四灰章疑萬覆監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)山和人員配備匯姜總表哈燦夠根據(jù)監(jiān)理范圍妹、任務(wù)和目標(biāo)奮，本監(jiān)理單位謝將正確認(rèn)識(shí)和饒?zhí)幚砗霉こ谈魇叻街g的關(guān)系慎，并建立精干謊、高效和務(wù)實(shí)秋的監(jiān)理組織機(jī)煩構(gòu)，研究分析染和正確處理好碧整個(gè)建設(shè)過程足出現(xiàn)的各種矛朗盾和問題，以鋒便順利地實(shí)施律對(duì)工程建設(shè)施億工階段和保修塵階段進(jìn)度、質(zhì)館量和投資控制將。爛一、工程主體采各方之間的關(guān)輕系掃本工程建設(shè)主狡體三方為：建部設(shè)單位、施工初單位和監(jiān)理單睡位，建設(shè)單位王是整個(gè)工程建膝設(shè)組織的總管構(gòu)機(jī)構(gòu)和決策者巾，監(jiān)理單位是步工程建怨設(shè)過程中的監(jiān)貸督和管理者，四施工單位是建左設(shè)過程中的執(zhí)檢行者和生產(chǎn)者咬，正確地認(rèn)識(shí)到和處理好三方鍋之間的關(guān)系，桃對(duì)于如期完成澆工程建設(shè)各項(xiàng)長任務(wù)有著十分逢重要的意義。沿盾賓工程建設(shè)主體嗎三方的關(guān)系如重圖挽1輸所示：業(yè)主超委托與被委托愚關(guān)雖系績佛切發(fā)包與承包關(guān)架系業(yè)主施工單位施工單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位掉跑向汗閃案監(jiān)理與被監(jiān)理厭關(guān)系杰圖恩1干茫本工程建設(shè)主傲體關(guān)系框圖替二、監(jiān)理組織仗機(jī)構(gòu)喜典渣為能及時(shí)解決起各類工程建設(shè)頁過程中出現(xiàn)的續(xù)問題，切實(shí)加密強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督與村管理，認(rèn)真履斗行監(jiān)理人義務(wù)亮和責(zé)任，根據(jù)泛工作內(nèi)容，我糕們將組建具有基豐富理論與實(shí)悄踐經(jīng)驗(yàn)的、專仙業(yè)配套齊全、踩人員數(shù)量滿足傘監(jiān)理工作需要?jiǎng)俚谋O(jiān)理班子。習(xí)監(jiān)理內(nèi)部組織斷機(jī)構(gòu)如肌圖秤2皂所示。購本監(jiān)理單位實(shí)威行叉“瓜總監(jiān)負(fù)責(zé)錄制宏”羞?？偙O(jiān)理工程憐師是本監(jiān)理單抵位法定代表人祝任命的對(duì)建設(shè)種項(xiàng)目工程監(jiān)理鞏全面負(fù)責(zé)的管為理者，是本監(jiān)擋理單位法定代銀表人在該建設(shè)界項(xiàng)目的代理人永?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師信息合同管理組協(xié)調(diào)管理組文明監(jiān)督投資控制組信息合同管理組協(xié)調(diào)管理組文明監(jiān)督投資控制組質(zhì)量控制組進(jìn)度控制組排水監(jiān)理組監(jiān)理組道路工程排水監(jiān)理組監(jiān)理組道路工程監(jiān)理組橋梁工程監(jiān)理組吵墳續(xù)似獄州圖修2挑捉?jīng)_監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)框圖插尿康根據(jù)本工程特邪點(diǎn)、監(jiān)理任務(wù)餓和監(jiān)理招標(biāo)文卻件提出的監(jiān)理旁階段、深度和頑密度，結(jié)合上圖述監(jiān)理內(nèi)部組遼織機(jī)構(gòu)，本監(jiān)監(jiān)理單位將配備濕具有專業(yè)配套對(duì)齊全的、具有擊豐富理論和實(shí)努踐經(jīng)驗(yàn)的、數(shù)伴量滿足監(jiān)理工勸作需要的褲現(xiàn)場監(jiān)理人員障班子，以及能遮夠滿足現(xiàn)場監(jiān)疫理工作需要的買檢測儀器和設(shè)褲備。逼三、監(jiān)理配套漲專業(yè)與人員配餐置及職責(zé)臘1殖.寧總監(jiān)理工程師薄是由本監(jiān)理單甚位法定代表人度任命的對(duì)建設(shè)動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理全面言負(fù)責(zé)的管理者誘，是本監(jiān)理單紹位法定代表人穿在該建設(shè)項(xiàng)目餅的代叮理亞察霧倡人。他將貫徹壓執(zhí)行有關(guān)法律直、法規(guī)和政策鏡、文件、執(zhí)行廁本監(jiān)理單位的嘩各項(xiàng)管理制度尿；執(zhí)行委托監(jiān)舌理合同中由監(jiān)屠理單位履行的比各項(xiàng)條款，對(duì)莫工程的建設(shè)過肢程進(jìn)行監(jiān)督和銀管理，提高建意設(shè)工程的綜合扛效益；領(lǐng)導(dǎo)建瞇設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理班園子，簽署有關(guān)譽(yù)文件；實(shí)施監(jiān)證理單位法定代凍表人授予的以戲及法定的各項(xiàng)究權(quán)力，承擔(dān)相秧應(yīng)責(zé)任。其主拉要職責(zé)如下：竄1裹.陵1呀確定項(xiàng)目監(jiān)理沿機(jī)構(gòu)人員的分腎工和崗位職責(zé)疑：罵1翻.稅2驢主持編寫項(xiàng)目適監(jiān)理規(guī)劃、審省批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)蟲施細(xì)則，并負(fù)磨責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)讓理機(jī)構(gòu)的日?；鸸ぷ?；餡1釋.行3松審查分包單位茄的資質(zhì)，并提陷出審查意見；害1獄.欠4棕檢查和監(jiān)督監(jiān)株理人員的工作書，根據(jù)工程項(xiàng)返目的進(jìn)展情況?？蛇M(jìn)行人員調(diào)頃配，對(duì)不稱職探的人員應(yīng)調(diào)換份其工作；包1滴.撤5鼠主持監(jiān)理工作舞會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)躬目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的怪文件和指令；姜1純.艘6訂審定承包單位德提交的開工報(bào)劑告、施工組織濃設(shè)計(jì)、技術(shù)方贈(zèng)案、進(jìn)度計(jì)劃布；躬1必.漲7荒審核簽署承包裁單位的申請(qǐng)、君支付證書和竣懂工結(jié)算；都1重.拉8結(jié)審查和處理工噸程變更；溫1靠.樂9設(shè)主持或參與工養(yǎng)程質(zhì)量事故的蹦調(diào)查；斥1麗.1廟0脖調(diào)解建設(shè)單位較與承包單位的扔合同爭議、處守理索賠、審批源工程延期；笑1恒.1囑1哄組織編寫并簽究發(fā)監(jiān)理月報(bào)、斜監(jiān)理工作階段堪報(bào)告、專題報(bào)尋告和項(xiàng)目監(jiān)理嫂工作總結(jié)；局1廁.1草2號(hào)審核簽認(rèn)分部前工程和單位工拾程的質(zhì)量檢驗(yàn)射評(píng)定資料，審坡查承包單位的繼竣工申請(qǐng)，組三織監(jiān)理人員對(duì)努待驗(yàn)收的工程土項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量隊(duì)檢查，參與工況程項(xiàng)目的竣工鐘驗(yàn)收；相1.1動(dòng)3打主持整理工程護(hù)項(xiàng)目的監(jiān)理資丈料。壩2的.埋總監(jiān)理工程師偵代表職責(zé)開2切.憤1咱負(fù)責(zé)總監(jiān)理工駕程師指定或交伶辦的監(jiān)理工作耗；逐2曾.濫2儲(chǔ)按總監(jiān)理工程晚師的授權(quán)，行碧使總監(jiān)理工程胡師的部分職責(zé)債和權(quán)利。崖3醉.頭總監(jiān)理工程師坐不得將下列工魚作委托總監(jiān)理守工程師代表：淚3節(jié).償1面主持編寫項(xiàng)目瑞監(jiān)理規(guī)劃、審劑批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)久施細(xì)則；捏3父.項(xiàng)2屢簽發(fā)工程開工粱／復(fù)工報(bào)審表榴、工程暫停令呈、工程款支付申證書、工程竣慨工報(bào)驗(yàn)單；摧3隸.辱3牲審核簽認(rèn)竣工陣結(jié)算；敲3啞.備4穴調(diào)解建設(shè)單位咬與承包單位的病合同爭議、處突理索賠，審批脆工程延期；酬3.姥5敘根據(jù)工程項(xiàng)目承進(jìn)展情況進(jìn)行皆監(jiān)理人員的調(diào)寫配，調(diào)換不稱撲職監(jiān)理人員。躺4絲.也專業(yè)監(jiān)理工程恭師職責(zé)餅葬設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程傾師是在總監(jiān)理誘工程師領(lǐng)導(dǎo)和狗委托范圍內(nèi)。憶行使某個(gè)專業(yè)歌的細(xì)則、執(zhí)行悲、檢查和局部課決策職能的工侄程技術(shù)監(jiān)理人葡員，其具體職筆責(zé)如下：懶4找.搬1采負(fù)責(zé)編制本專蜓業(yè)的監(jiān)理實(shí)施剃細(xì)則；夸4義.纏2竭負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)繼理工作的具體秧實(shí)施；鋒4愛.例3次組織、指導(dǎo)、鷹檢查和監(jiān)督本決專業(yè)監(jiān)理員的舅工作，要調(diào)整或時(shí)，向總監(jiān)理界工程師提出建挪議：歇4奉.僚4三審查承包單位丹提交的涉及本頑專業(yè)的計(jì)劃、隙方案、變更，跳并向總監(jiān)理工我程師提出報(bào)告在；圖4勺.創(chuàng)5野負(fù)責(zé)本專業(yè)分糧項(xiàng)工程驗(yàn)收及瞞隱蔽工程驗(yàn)收苦；逃4符.垮6碼定期向總監(jiān)理濁工程師提交本忠專業(yè)監(jiān)理工程齡師實(shí)施情況報(bào)捷告，對(duì)重大問燦題及時(shí)向總監(jiān)劍理工程師匯報(bào)內(nèi)和請(qǐng)示；誰4船.像7爐根據(jù)本專業(yè)監(jiān)門理工作實(shí)施情艙況做好監(jiān)理日制記；較4巾.驗(yàn)8絞負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)宗理資料的收集制、匯總及整理糖，參與編寫監(jiān)芝理月報(bào)；盾4碼.塑9住核查進(jìn)場材料耳、設(shè)備、構(gòu)配賣件的原始憑證碌、檢測報(bào)告等當(dāng)質(zhì)量證明文件頌及其質(zhì)量情況肌，根據(jù)實(shí)際情籠況認(rèn)為有必要漿時(shí)對(duì)進(jìn)場材料檔、設(shè)備、構(gòu)配竿件進(jìn)行平行檢鎖驗(yàn)，合格時(shí)予畢以簽認(rèn)：籮4.1蒸0著負(fù)責(zé)本專業(yè)的繪工程計(jì)量工作復(fù)，審核工程計(jì)杯量的數(shù)據(jù)和原芒始憑證。僅手5雜.打監(jiān)理員職責(zé)臉均飲監(jiān)理員從事直娘接的工程檢查鐵、計(jì)量、檢測騾、試驗(yàn)、監(jiān)督倦和跟蹤工作，霸其具體職責(zé)如巨下：齡5嚷.導(dǎo)1紫在專業(yè)監(jiān)理工叮程師的指導(dǎo)下勤開展現(xiàn)場監(jiān)理緩工作；羊5芬.沈2樓檢查承包單位座投入工程項(xiàng)目材的人力、材料淺、主要設(shè)備及慮其使用、運(yùn)行祖狀況，并做好津檢查記錄；屑5桌.沸3參復(fù)核或從施工錯(cuò)現(xiàn)場直接獲取這工程計(jì)量的有嫌關(guān)數(shù)據(jù)并簽署按原始憑證；針5肚.潤4值按設(shè)計(jì)圖及有絹關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承穗包單位的工藝茶過程或施工工盜序進(jìn)行檢查和鍛記錄，對(duì)加工閣制作及工序施脆工質(zhì)量檢查結(jié)至果進(jìn)行記錄；撿5.姿5脅擔(dān)任旁站工作翼，發(fā)現(xiàn)問題及萄時(shí)指出并向?qū)Ｘ湗I(yè)監(jiān)理工程師睜報(bào)告。享四、派駐本工筐程監(jiān)理人員匯戀總表器姓刃戒名雖性別號(hào)年齡走職稱完學(xué)歷墻執(zhí)業(yè)資格及證牲書編號(hào)僻擬在本項(xiàng)目中滋但任工作蒸龍瑞云深女適43軍工程師戒大專聲610029紙69著總監(jiān)監(jiān)理工程傾師揪孫佳明豆男魯43博工程師橋大專拆201145駁72畜監(jiān)理工程師聯(lián)仲建忠唯男艱49壩工程師秀大專貌200311僑32環(huán)監(jiān)理工程師添李保平撒男嚇48遷工程師燒大專獅200312國06乘監(jiān)理工程師漏注：投標(biāo)書中和裝訂監(jiān)理機(jī)構(gòu)芹人員的證件復(fù)承印件（加蓋公符章范）灰憶動(dòng)賤評(píng)標(biāo)時(shí)核驗(yàn)參拼與本工程監(jiān)理誕人員相關(guān)注冊(cè)絮證件原件。轟五、總監(jiān)理工稈程師業(yè)績表蛾姓紗但聞名偉龍瑞云喂性顆俗淺別集女紀(jì)年迅嘴聽齡塑43符職烤醬擱稱如工程師河畢業(yè)學(xué)校情畢業(yè)時(shí)間唉所學(xué)專業(yè)泰電子技術(shù)與微侍機(jī)應(yīng)用殃注冊(cè)監(jiān)理工程蛾師證書編號(hào)旦610029制69代從事監(jiān)理工作磚時(shí)間怪18領(lǐng)監(jiān)理證書專業(yè)批市政公共足工程垃聯(lián)系電話指曾擔(dān)任總監(jiān)理虧工程師鋼的工程項(xiàng)目數(shù)委4挎近三年來的主寶要業(yè)績及擔(dān)任脈的主要工作（撫類似工程）瞎所監(jiān)理工程名場稱及相關(guān)情況動(dòng)擔(dān)任職務(wù)資起源路中段（虧浐水北位路侄—氏草灘大道）道濃路工程縱總監(jiān)理工程師奉合陽縣輕工業(yè)漫集中區(qū)經(jīng)一路浸、韋五路等四期條道路及排水約建設(shè)工程療監(jiān)理工程師有白水縣居苑路漏東段建設(shè)工程裕監(jiān)理工程師叉注：評(píng)標(biāo)時(shí)核怒驗(yàn)總監(jiān)理工程衫師的證件原件嚇，投標(biāo)書中裝程訂復(fù)印件（加秩蓋公章）游六、本項(xiàng)目擬臉派監(jiān)理人員證述件激見附頁（復(fù)印男件加蓋公章）揮第五搜章捏靠質(zhì)量控制措施態(tài)一、質(zhì)量控制延的原則表工程項(xiàng)目的質(zhì)啄量是項(xiàng)目建設(shè)灘的核心，是決鐘定工程建設(shè)成嘴敗的關(guān)鍵，是渣實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)予監(jiān)理三大目疾標(biāo)邪(夸質(zhì)量、進(jìn)度、傅投億資帝)晨控制的重點(diǎn)，萄因而也是整個(gè)適監(jiān)理工作的核趙心。質(zhì)量控制驅(qū)既與投資控制者、進(jìn)度控制相補(bǔ)互制約，又相褲輔相成，互相傲促進(jìn)。所有監(jiān)恩理工程師必須蝦貫徹以質(zhì)量為耽中心，兼顧投夾資、進(jìn)度的方躍針，辯證地處完理好三者的互梨相關(guān)系。以合北同、委托協(xié)議誰書、技術(shù)規(guī)范業(yè)、設(shè)計(jì)圖紙及織有關(guān)文件為依戒據(jù)，堅(jiān)壓持示“談鐵面無情，鐵眨石心腸，嚴(yán)格乞要求，一絲不宗茍，實(shí)事求是斯，公正合理，丘熱情服如務(wù)啄”拔的原則，通過疑事前監(jiān)理，預(yù)隆防為主，改被犧動(dòng)控制為主動(dòng)呀控制，進(jìn)行動(dòng)偽態(tài)管理，跟蹤直監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工煌程質(zhì)量總目標(biāo)燥。草監(jiān)理工程師在禿進(jìn)行工程項(xiàng)目勞質(zhì)量控制的過境程中，必須遵蔽循以下幾點(diǎn)原飄則：叢1螞.郵堅(jiān)念持頭“竄質(zhì)量第一，用虎戶至候上譽(yù)”踏的原則。版2莊.車一切以人為核輛心的原則。你3屆.掘以預(yù)防為主的始原則。似4跨.勞堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)軋、嚴(yán)格檢查，滴一切用數(shù)據(jù)說洞話的原則。腿5俗.塑貫徹科學(xué)、公挽正、守法的職儀業(yè)規(guī)范。脆監(jiān)理工程師必脊須把人作為控灰制的動(dòng)力，調(diào)屢動(dòng)人的積極性息、創(chuàng)造性；正掠確處理好建設(shè)犯單位、承包單昌位各方面的人簡際關(guān)系；增強(qiáng)戒人的責(zé)任感，佛樹立伯“南百年大計(jì)，質(zhì)區(qū)量第腳一佩”揀的思想；提高票人的素質(zhì)和技濤術(shù)水平，避免怎人為的失誤；身以人的工作質(zhì)像量保工序質(zhì)量茅、保工程質(zhì)量欲。要從對(duì)質(zhì)量棟的事后檢查把猶關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)率量的事前控制框、事中控制；忽從對(duì)建筑成品謎的檢查，轉(zhuǎn)向牙對(duì)施工工序質(zhì)贊量的檢查、對(duì)悟中間產(chǎn)品的質(zhì)灘量檢查。監(jiān)理喂工程師還必須竟尊重科學(xué)，正仆直、公正，堅(jiān)污持原則。嚴(yán)格帥要求、瀉秉公辦事，熱斧情幫促。二、基本程序租施工過程形成絕最終工程實(shí)物肆質(zhì)量是一個(gè)系高統(tǒng)的過程，為廉此施工階段的達(dá)質(zhì)量控制，也烘是一個(gè)對(duì)投入教原材料的質(zhì)量羊控制開始，直泉至完成工程質(zhì)汽量檢驗(yàn)為止的塔全過程的系統(tǒng)惑控制過程。頸工程材料、構(gòu)觸配件和設(shè)備質(zhì)頌量控制程序承包單位采購原材料、構(gòu)配件或確定擬承包單位采購原材料、構(gòu)配件或確定擬選設(shè)備生產(chǎn)廠家施工單位填報(bào)《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》(表A4)承包單位另行采購監(jiān)理工程師進(jìn)行核查核查辦法：審核質(zhì)量保證資料；出廠合格證，技術(shù)資料及質(zhì)量保證書到廠家現(xiàn)場考察進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試施工單位在指定部位使用不合格不合格勺2袍.零分包單位資格舍審查程序總承包單位選擇分包單位總承包單位選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》（表A6）總監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人認(rèn)可并簽訂審查意見總承包單位與分包單位簽定分包合同分包單位進(jìn)場施工不同意不同意圈3郊.揮隱蔽工程簽認(rèn)摟程序隱蔽工程完成隱蔽工程完成承包單位進(jìn)行的自檢合格承包單位進(jìn)行整改承包單位辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》監(jiān)理工程師審查審查內(nèi)容：質(zhì)量保證資料；現(xiàn)場檢查驗(yàn)收；對(duì)隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工程師簽認(rèn)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》承包單位繼續(xù)下道工序施工岡三、常用儀器督、檢測儀器、脾辦公設(shè)備方常用儀器、檢峽測儀器竿名稱殊規(guī)格勵(lì)數(shù)量腳存放盟鋼卷尺但5M獨(dú)若干闖每人一把漆鋼卷尺哈50M月2鋒現(xiàn)場配置獸電子天平傲2銀現(xiàn)場配置殲經(jīng)暖埋緯毯堅(jiān)儀昂TDJ6E珍1繪現(xiàn)場配置宰水古碎準(zhǔn)太候儀膛AL322倡2站現(xiàn)場配置素砼回彈儀幣HT225零3到現(xiàn)場配置封道路工程組合激檢測工具剛GH-50起2齡現(xiàn)場配置往重型擊實(shí)儀鞋4.5Kg穿2臺(tái)現(xiàn)場配置豐灌砂容量測定錯(cuò)儀籌GRY-2得3收現(xiàn)場配置疼環(huán)刀法容量測則定儀渠LS-1登2解現(xiàn)場配置刪路面彎沉儀孔5.4m瓦2倘現(xiàn)場配置聾溫度測定表巾BM-11宅2緩現(xiàn)場配置孝萬用表攏2遍現(xiàn)場配置堪接地電阻測試咳儀歇ZC19-2殘5減現(xiàn)場配置賭坍落度桶悟5虧現(xiàn)場配置土辦公設(shè)備獻(xiàn)名稱泳韻拾備注粗計(jì)算器口懶漠計(jì)激篩算耐輪機(jī)頓回償完鞋激光打印機(jī)蕩御耕域復(fù)印機(jī)剃猛報(bào)數(shù)碼照相機(jī)飲劑禿固定電話凡步步高利殃移動(dòng)電話到諾基亞激添每人一部強(qiáng)文件柜屯永樂概向電動(dòng)自行車翅新日罪萍汽車五昌河遍念辦公用品法配四、分項(xiàng)、分積部工程評(píng)定程遞序施工單位施工單位質(zhì)量自檢隱檢、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)保資料質(zhì)量自檢隱檢、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)保資料填報(bào)填報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查資料是否合格工程質(zhì)量是否合格工程是否完成資料是否合格工程質(zhì)量是否合格工程是否完成合格不合格合格不合格工程質(zhì)量認(rèn)可工程質(zhì)量認(rèn)可計(jì)量計(jì)量進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序伸單位工程驗(yàn)收票程序在提出竣工申請(qǐng)報(bào)告前7天施工單位整理全部技術(shù)資料送報(bào)審監(jiān)理工程師審查資料及工程實(shí)體質(zhì)量檢查施工單位驗(yàn)收合格提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告在提出竣工申請(qǐng)報(bào)告前7天施工單位整理全部技術(shù)資料送報(bào)審監(jiān)理工程師審查資料及工程實(shí)體質(zhì)量檢查施工單位驗(yàn)收合格提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方預(yù)驗(yàn)總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方預(yù)驗(yàn)對(duì)監(jiān)理簽認(rèn)的技術(shù)資料等報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理簽認(rèn)的技術(shù)資料等報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)施工單位提出竣工報(bào)告施工單位提出竣工報(bào)告施工單位簽署工程質(zhì)量保修書、工程使用說明書勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別簽署質(zhì)量合格文件總監(jiān)審查并簽署意見報(bào)建設(shè)單位審查并簽署意見施工單位簽署工程質(zhì)量保修書、工程使用說明書勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別簽署質(zhì)量合格文件總監(jiān)審查并簽署意見報(bào)建設(shè)單位審查并簽署意見建設(shè)單位組織、成立驗(yàn)收小組并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)單位組織、成立驗(yàn)收小組并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收否否城建歸檔竣工驗(yàn)收通過并備案城建歸檔竣工驗(yàn)收通過并備案交付使用交付使用轉(zhuǎn)入保修轉(zhuǎn)入保修菜第六匠章陣凱欲工程進(jìn)度控制蟻措施催錘膏依據(jù)招標(biāo)文件鏡要求，結(jié)合本痕工程特點(diǎn)等實(shí)關(guān)際情況，通過廟對(duì)各建設(shè)階段舟的工作內(nèi)容、嗎工作程序、持腎續(xù)時(shí)間、銜接感關(guān)系以及影響住進(jìn)度的各種因天素的認(rèn)真分析里和研究，采用由網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)伙、橫道圖等，燭通過對(duì)建設(shè)總玩進(jìn)度控制計(jì)劃繼和各主要單位撿或部位工程進(jìn)刮度計(jì)劃的分析杰研究，并采搞取爹S省曲線、香蕉曲邀線等比較法，時(shí)通過督促檢查管、分析落實(shí)巡等豬“刪動(dòng)態(tài)控益制怕”途手段，使工程絡(luò)建設(shè)的實(shí)際進(jìn)觸度符合合同工歸期要求。君一、進(jìn)度控制援目標(biāo)喚攏毯本工程進(jìn)度控模制目標(biāo)為日歷仇天番200瘋6裂年昌1至月開工爐至術(shù)200絲7準(zhǔn)年油6芝月竣工床共努54慮5冰天。森二、進(jìn)度控制剛內(nèi)容和要點(diǎn)當(dāng)脹慌根據(jù)本工程的踏實(shí)際情況和招簡標(biāo)文件要點(diǎn)，賣本監(jiān)理單位著做重進(jìn)行總進(jìn)度鬼計(jì)劃審核，進(jìn)狀度計(jì)劃審監(jiān)核繭(默月、周檢等段)縣，實(shí)際進(jìn)度檢丑查、比較和分潔析，施工計(jì)劃長調(diào)整與落實(shí)等獲各方面的工作顆。鞋（一）總進(jìn)度暑計(jì)劃審核監(jiān)殲脖為了有效地控預(yù)制整個(gè)工程建店設(shè)進(jìn)度和科學(xué)吊地分析與審查兆施工單位各項(xiàng)趕施工進(jìn)度計(jì)劃厲，本監(jiān)理單位子將根據(jù)合同工瘦程要求結(jié)合工境程實(shí)際情況進(jìn)袖行工程建設(shè)總鉆進(jìn)度、計(jì)劃的程審核，其要點(diǎn)乞如下：黃1艱.貨主要工程材料徒用量、機(jī)械臺(tái)飽班和勞動(dòng)力的到計(jì)算；盛2漢.女定額工期與合狠同工期的比較頸；贏3巾.攻主要單位工程罵和部位工程的塌施工組織設(shè)計(jì)匹與施工方案：苗4飼.鍬主要單位工程蘆和部位工程的埋工作流程和開醒、竣工日期；片5寫.臣建設(shè)單位解決駕的征地、拆遷錦、設(shè)計(jì)圖紙、灘甲供材、施工球用電用水等問統(tǒng)題分析；視6音.蹲各種可預(yù)見的鋼因素和風(fēng)險(xiǎn)的典分析及不可預(yù)益見因素影響應(yīng)借急方案。極（二）施工進(jìn)銳度計(jì)劃審煩核甩(烏月、押季瘋)慶帳榮本監(jiān)理單位將起對(duì)總承包單位骨提交的施工總護(hù)進(jìn)度計(jì)劃、單警位工程施工進(jìn)復(fù)度計(jì)劃、月施貪工進(jìn)度計(jì)劃和史施工周報(bào)表，刊在認(rèn)真調(diào)查分截析影響施工的命各種因素和對(duì)若總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)短行層層分解的逆基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)票真審核。例如以：高溫季節(jié)的予影響，雷雨季蹤的影響，節(jié)假陪日的影響等，勺施工單位的總竹進(jìn)度安排中必瞇須對(duì)這些因素沾有切實(shí)的應(yīng)對(duì)邁措施，才能保震證工程進(jìn)度計(jì)付劃的可行性和拋合理性。審核螺要點(diǎn)如下：松1雪.驟進(jìn)度安排是否胃符合工程項(xiàng)目賞建設(shè)總進(jìn)度計(jì)推劃中總目標(biāo)和菊分目標(biāo)的要求苦，是否符合施美工合同中開、液竣工日期的規(guī)羨定；獄2蹦.假施工總進(jìn)度計(jì)威劃中的項(xiàng)目是辣否有遺漏，分灑期施工是否滿掏足分批動(dòng)用的座需要和配套動(dòng)研用的要求；喚3帆.漸施工順序的安族排是否符合施移工程序的要求假；館4濃.技勞動(dòng)力、材料粥、構(gòu)配件、機(jī)渣具和設(shè)備的供灘應(yīng)計(jì)劃是否能嗚保證進(jìn)度計(jì)劃憤的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)浮是否均衡、需餡求高峰期是否樂有足夠能力實(shí)欲現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；技5忽.攜建設(shè)單位的資己金供應(yīng)能力是屢否能滿足進(jìn)度萬需要；木6懷.磚施工進(jìn)度的安程排是否與設(shè)計(jì)滲單位的圖紙供射應(yīng)進(jìn)度相一致臉：棒7乞.邊建設(shè)單位應(yīng)提相供的場地條件清及原材料和設(shè)研備的到貨與進(jìn)騙度墨計(jì)劃是否銜接付；衣猛8底.抽總包單位與分寒包單位分別編鋪制的各項(xiàng)單位繞工程施工進(jìn)度叨計(jì)劃之間是否概協(xié)調(diào)，專業(yè)分板工與計(jì)劃銜接深是否明確合理桶；逆9衛(wèi).類進(jìn)度安排是否抵合理，是否有碌造成建設(shè)單位段違約而導(dǎo)致索吊賠的因素存在笛。彈10歡.湊對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)貨的問題及時(shí)發(fā)任出《監(jiān)理工程裂師聯(lián)系單》提繁出修改意見，脂協(xié)助承包單位赴修改。對(duì)其中槳的重大問題及蔑時(shí)向建設(shè)單位搞匯報(bào)。塵11薄.縮經(jīng)總監(jiān)理工程書師確認(rèn)的施工涼進(jìn)度計(jì)劃，視轉(zhuǎn)為合同文件的斗一部分，也是訓(xùn)以后處理承包抽單位提出的工催程延期和費(fèi)用榨索賠的一個(gè)重眉要依據(jù)。而（三）實(shí)際進(jìn)社度檢查、比較痰和分析浩1替.咬及時(shí)檢查和審輝核施工單位提辱交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)噸分析資料和進(jìn)青度報(bào)表；績2壯.伯嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度蛙檢查。為了了交解施工進(jìn)度的資實(shí)際情況，避糾免承包單位謊必報(bào)工作量的情駕況，監(jiān)理工程刻師需進(jìn)行必要詞的現(xiàn)場跟蹤檢跟查，以檢查現(xiàn)蛇場工作量的實(shí)妙際完成情況，書為進(jìn)度分析提僅供可靠的數(shù)據(jù)楊資料；耍3依.亦做好工程施工妥進(jìn)度記錄；逼4暮.映對(duì)收集的進(jìn)度鼓數(shù)據(jù)進(jìn)行整理茄和統(tǒng)計(jì)，并將退計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)選行比較，從中慧發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)境進(jìn)度偏差；賭5每.謙分析進(jìn)度偏差堆將帶來的影響源并進(jìn)行工程進(jìn)鐮度預(yù)測，從而售提出可行的修寨改措施：木6榆.彎定期向建設(shè)單朗位匯報(bào)工程實(shí)碼際進(jìn)展?fàn)顩r，是按期提供必要轟的進(jìn)度報(bào)告；湯7肥.妙組織定期和不差定期的現(xiàn)場會(huì)道議，及時(shí)分析本通報(bào)工程施工為進(jìn)度狀況，并杯協(xié)調(diào)施工單位臺(tái)之間的生產(chǎn)活崗動(dòng)；僑8彈.捏核實(shí)己完工程鳥量，簽發(fā)應(yīng)付拆工程進(jìn)度款。脾（四）施工計(jì)元?jiǎng)澱{(diào)整識(shí)殃叮根據(jù)實(shí)際進(jìn)度郊的檢查、比較幅和分析，當(dāng)進(jìn)切度出現(xiàn)偏差時(shí)距，本監(jiān)理單位蜻將認(rèn)真尋找產(chǎn)蝶生進(jìn)度偏差的磁原因，分析進(jìn)誠度偏差對(duì)后續(xù)矛工作產(chǎn)生的影序響，并采取必?zé)┮恼{(diào)整措施郊，以確?？偰科髽?biāo)的實(shí)現(xiàn)。其旅工作要點(diǎn)如下賤：謙1詳.瘡確定進(jìn)度偏差赤的量值；峰2寶.宜分析產(chǎn)生進(jìn)度踏偏差的原因；醒3今.接分析進(jìn)度偏差混對(duì)后續(xù)工作和詠總工期產(chǎn)生的崇影響；夢(mèng)4鄙.亦確定影響后續(xù)親工作的限制條挪件；歇5則.病利用有效的進(jìn)搶度調(diào)整方法，滋督促形成調(diào)整罷后的進(jìn)度計(jì)劃脂；穩(wěn)6肢.味采取相應(yīng)的監(jiān)黨理措施落實(shí)新哭進(jìn)度計(jì)劃；伍7要.穴建立新計(jì)劃監(jiān)飛測系統(tǒng)。炊三、進(jìn)度控制敘方法和手段極陶彈為有效地控制起施工進(jìn)度，使斤之滿足合同工壁期要求，本監(jiān)窯理單位將采取掘下列方法和手競段：號(hào)1菊.椒跟蹤檢查，經(jīng)尾常定期地通過金進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)菊?qǐng)鰧?shí)地檢查收愧集有關(guān)進(jìn)度數(shù)股據(jù)，也可定期送召開現(xiàn)場會(huì)議徐面對(duì)面地了解怨實(shí)際進(jìn)度情況何，掌握真實(shí)可橫靠的實(shí)際進(jìn)度摧數(shù)據(jù)；米2渾.母當(dāng)進(jìn)度有偏差騾需要調(diào)整時(shí)，答按樣圖晉9脖、幫圖攔1聽0焦進(jìn)行程序控制筋。最3向.漏實(shí)際進(jìn)度與計(jì)賊劃進(jìn)度比較：槽通過橫道圖比俯較法紀(jì)，葛S堤型曲線比較法谷和香蕉型曲線腦比較法等三種育主要比較方法綿，將實(shí)際進(jìn)度裙和計(jì)劃進(jìn)度對(duì)或比，得出實(shí)際浩進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)僻度一致或超前磁或滯后的結(jié)論膛，以及超前或磚滯后的具體時(shí)役間，督促施工給單位采取必要益措施，進(jìn)行計(jì)譜劃的調(diào)整。事4四.夜召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)現(xiàn)會(huì)：每月、每夸周定期召開不垃同層級(jí)的現(xiàn)場浩協(xié)調(diào)會(huì)，解決撞施工過程中相拍互協(xié)調(diào)配合問園題。圣⑴西每月召開的高許級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容挖：淚①蝦解決各個(gè)承包份單位之間以及動(dòng)建設(shè)單位與承攪包單位之間的奧重大協(xié)調(diào)配合愉問題；紐②印通報(bào)重大變更內(nèi)事項(xiàng)，協(xié)商其耕后果處理。修⑵率每周召開的管見理層協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)傍容：趁通報(bào)各承包單咱位進(jìn)度情況，土存在問題原因莫分析及解決措索施；貞下周計(jì)劃安排井；攝燦捷（股3據(jù)）解決施工中葬相互協(xié)調(diào)配合骨問題，及各承冰包單位之間的幅進(jìn)度協(xié)調(diào)問題垂，工作面交界容問題，階段性癥成品保護(hù)問題北，場地和專用關(guān)設(shè)施利用中的巴矛盾問題，某通一方面斷水、揮斷電、斷路等專對(duì)其他方面影亮響的協(xié)調(diào)問題疼，資源保障、余外界條件配合女問題等。挨冬5膽.或書面指令：謊瞧模它是運(yùn)用監(jiān)理扮工程師指令控冤制權(quán)的具體形儀式。所謂指令羽文件是表達(dá)監(jiān)壽理工程師對(duì)施鴿工承包單位提幸出批示和要求汁的書面文件，賽用以向施工單雞位指出施工中掌存在的問題，姐提請(qǐng)施工單位杏注意，以及及壓施工單位提出丈要求或指示其懇做什么或不做干什么等等。監(jiān)劇理工程師的各栽項(xiàng)指令都應(yīng)是猶書面的或有文垂件記載方為有斷效，并作為技診術(shù)文件資料存名檔。如因時(shí)間晝緊迫，來不及拼做出正式的書視面指令，也可西用口頭指令的鼻方式下達(dá)給施舟工單位，但隨勤即應(yīng)按合同規(guī)畫定，及時(shí)補(bǔ)充彼書面文件，用量以向施工單位芽指出施工中存乎在的問題，提泳請(qǐng)施工單位注梯意，以及向施侍工單位提出要僑求或指示其做決什么或不做什麗么等等。監(jiān)理誓的各項(xiàng)指令都雕應(yīng)是書面的或微有文件記載方黎為有效，并作胡為技術(shù)文件資瓶料存檔。如因嘩時(shí)間緊迫，來盆不及做出正式喂的書面指令，桶也可以用口頭叢指令的方式下購達(dá)給施工單位唯，但隨即應(yīng)按拾合同規(guī)定，及維時(shí)補(bǔ)充書面文皇件對(duì)口頭指令滿予以確認(rèn)。漿四、進(jìn)度控制富措施督肌域進(jìn)度控制的措移施包括組織措泥施、技術(shù)措施千、合同措施、花經(jīng)濟(jì)措施和信叔息管理措施等獲。梅1輔.鋒組織措施主要璃有：晝⑴說落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理醋班子中進(jìn)度控駱制部門的人員令，具體控制任丘務(wù)和管理職責(zé)粘分工；胸⑵由進(jìn)行項(xiàng)目分解斬，如按項(xiàng)目結(jié)連構(gòu)分，按項(xiàng)目梢進(jìn)展階段分，銷按合同結(jié)構(gòu)分腔，并建立編碼花體系；仙⑶垂定階段協(xié)調(diào)工港作制度，包括答協(xié)調(diào)會(huì)議舉行汽的時(shí)間，協(xié)調(diào)荒會(huì)議的參加人閥員等；且⑷女對(duì)影響階段目報(bào)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾辟和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)流行分析。遭⑸襯承包商采用增楊加作業(yè)隊(duì)數(shù)、揭工作人數(shù)、工愛作班次等?；?膽.食技術(shù)措施博洞襖熟練使用網(wǎng)絡(luò)隨計(jì)劃，技術(shù)分油析研究，并用快所得成果要求弄承包商改變工少藝或操作流程尚，縮短操作間圾歇時(shí)間，實(shí)行莫交叉作業(yè)等。烏3貍.書合同措施松守貫根據(jù)合同內(nèi)容煙要求承包商按撥進(jìn)度目標(biāo)分段雹發(fā)包、提前施警工，以及合同躬的合同工期與襯進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)燒等；蜘4戰(zhàn).端經(jīng)濟(jì)措施勿減窗根據(jù)進(jìn)度控制痕目標(biāo)要求承包董商提高勞動(dòng)酬股金，實(shí)行計(jì)件辱工資，提高獎(jiǎng)柳金等；崗5處.刻信息管理措施踏相版主要是通過計(jì)記劃進(jìn)度與實(shí)際莖進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比黎較，定期地向憲建設(shè)單位提供鉆比較報(bào)告等。堡五、針對(duì)本工寺程進(jìn)度控制重挽點(diǎn)或難點(diǎn)的監(jiān)挪理對(duì)策坊根據(jù)招標(biāo)文件岡和設(shè)計(jì)文件中謎的相關(guān)要求，休結(jié)合本單位對(duì)會(huì)現(xiàn)場的初步勘蔬察結(jié)果及以往垂類似工程的成著功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)包本工程技術(shù)重衛(wèi)點(diǎn)和難點(diǎn)，除旗運(yùn)用一般進(jìn)度嚇控制方案外，匙將采取以下的交專項(xiàng)監(jiān)理對(duì)策疾，以確保工程鍬進(jìn)度達(dá)到合同晶的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。員（一）總建設(shè)士進(jìn)度控制計(jì)劃滔編制稅1紙.津本工程的項(xiàng)目孤組成多，施工保干擾因素多，睡輔助材料一次都投入大，只有墾嚴(yán)格控制每道康工序的施工進(jìn)錄度才能保證材倘料的合理周轉(zhuǎn)醉，更好的節(jié)約行成本，為此本久單位將認(rèn)真學(xué)名習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，霧研究設(shè)計(jì)要求網(wǎng)和各單位工程電施工內(nèi)容、施耍工工藝、施工群銜接可能出現(xiàn)歷的施工矛盾，窄以及為完成本甩工程所需各種擺資源，合理制逐定總建設(shè)進(jìn)度攪控制計(jì)劃，并杰將計(jì)劃與業(yè)主頃、承包人協(xié)調(diào)豐。在協(xié)商一致辨的基礎(chǔ)上，將錫該總體計(jì)劃作堡為本工程各項(xiàng)拉建設(shè)工作和施現(xiàn)工進(jìn)度計(jì)劃安物排的指令性或坡指導(dǎo)性文件，脹以使建設(shè)各方季相互協(xié)作，統(tǒng)坦一目標(biāo)。棚2犯.睛對(duì)正式開工日繪期，本單位將賽根據(jù)拆遷，綜滾合管線遷移等班前期工作進(jìn)度享合理的安排確秤定，以避免在鄉(xiāng)施工過程中，償因前期工作的考交叉干擾，造列成內(nèi)部施工組絲織混亂，妨礙艇工程的順利推朋進(jìn)。舌3回.巨合理的控制各趣單項(xiàng)工程的先轟后開工順序及央相互交叉處的競工序銜接，優(yōu)瑞先保證關(guān)鍵線棚路上關(guān)鍵工序規(guī)的實(shí)施。既要會(huì)盡可能形成平飲面平行和立體輕交叉的流水作握業(yè)的施工局面哄，又要避免因園盲目全面開花柱所造成的內(nèi)部階組織混亂和場版內(nèi)交通不暢，帆甚至出現(xiàn)局部昂或大面積停工網(wǎng)狀態(tài)，使整個(gè)庭工程建設(shè)在緊扮張有序的受控辰狀態(tài)下進(jìn)行。球4裳.揮在工序時(shí)間安辰排上，本單位故將要求承包人伏既要通過加大叉人力和設(shè)備的麥投入來壓縮技伯術(shù)含量不高的四一般性工序的趴時(shí)間間隔，又繡要留足本工程各的技術(shù)難點(diǎn)和咱重點(diǎn)工序上的袋必要技術(shù)間隔朋，以使整個(gè)工裁程在有序狀態(tài)放下高效運(yùn)轉(zhuǎn)。物5湯.窮督促承包人充掛分考慮冬、雨亡季及高溫不利蘆氣候條件對(duì)工崖程建設(shè)的影響遷，除采取有力格的技術(shù)保障措廢施外，合理安刑排雨季及高溫嚇期的工作量，足以避免增加工圍程成本或延誤蛾工期?？抗こ掏顿Y控制魔措施拿詞稼監(jiān)理投資控制尸是指整個(gè)項(xiàng)目徑實(shí)施階段開展詞的管理活動(dòng)，晶力求使項(xiàng)目在本滿足質(zhì)量和進(jìn)衡度要求的前提罵下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投蹈資不超過計(jì)劃欣投資。纏殿先根據(jù)金壇市市余政工程投資情妹況與建設(shè)單位癥要求，對(duì)監(jiān)理淺投資控制作如底下安排：海一、本工程投釘資控制目標(biāo)鄉(xiāng)潮遞按招標(biāo)文件要厚求投資控制目某標(biāo)總額砍為招900有0燥萬元人民幣。竿二、本工程投件資控制內(nèi)容和酒要點(diǎn)研（一）事前控蒙制頭1塔.蔬審查承包商的帶施工組織設(shè)計(jì)銹，是否遵循技雀術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)垮合理的原則。止2五.凡協(xié)助業(yè)主制訂的投資計(jì)劃，并猴按工程進(jìn)度情玩況進(jìn)行詳細(xì)分爛明，制訂每一泛階段的投資目型標(biāo)。餡3渡.頃與業(yè)主、承包鉆商共同商定工浙程量計(jì)算辦法斬，明確計(jì)算依躁據(jù)的定額及各彩項(xiàng)簽證的簽發(fā)懸程序，確定按仙月付款時(shí)的最砌低限額。爭4襖.粱明確處理索賠殘和反索賠的程益序，確定處理察相關(guān)問題的依分據(jù)文件。班（二）事中控繁制疲1叨.艦根據(jù)合同規(guī)定歲的結(jié)算方法審踐核階段工程量疏，主要包含圖除紙范圍的工程退量和正常進(jìn)行卸實(shí)施的簽證工鎮(zhèn)程量，及時(shí)審藥核，及時(shí)上報(bào)頃。耍2匠.輩及時(shí)提醒雙方節(jié)面嚴(yán)格覆行合忙同，盡量減少螺索賠事件的產(chǎn)熊生。專3媽.應(yīng)嚴(yán)格工程變更治程序，對(duì)不可刊避免的變更即涼時(shí)確認(rèn)，及時(shí)順納入總造價(jià)控心制；對(duì)無須變岡更施工方經(jīng)過邊努力可以實(shí)現(xiàn)半的項(xiàng)目，及時(shí)婦做好說服工作勻，保證工程順儀利進(jìn)行。慚4盒.相對(duì)每一階段的鼓總工程量與事追先已分解的投指資控制目標(biāo)值沖及時(shí)比較，及攻時(shí)分析，并及壓時(shí)調(diào)整施工方川案，使得總體探投資計(jì)劃得到威控制。寧（三）事后控白制憶1選.榮按合同要求及屬時(shí)、準(zhǔn)確審核虎工程造吃價(jià)餃(慈含預(yù)算、驗(yàn)工嶄計(jì)泥價(jià)出)府，保證工程款柱正確、及時(shí)地暴支付。演2交.尿工程竣工后，咱監(jiān)督施工單位笑及時(shí)報(bào)審決算簡，并在規(guī)定時(shí)奇間、規(guī)定允許望范圍內(nèi)完成竣廊工決算的審核紀(jì)工作。收3配.鄉(xiāng)獨(dú)立、公正、鎮(zhèn)科學(xué)地處理相哲關(guān)索賠事宜。徑（四）工程量淹審核要點(diǎn)牲輸局某一道工序或誰部位經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)問收合格后方可竊實(shí)施計(jì)量，本震工程含合同工慧程量與簽證工釣程量。琴溝涌合同工程量：恨是按圖紙施工撞經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合芝格的工程量。徐貴概簽證工程量：爬是經(jīng)建設(shè)單位偷同意的施工完扛成后經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)詞收合格的實(shí)際魚測量的工程量掠。醒沫規(guī)施工單位分別雞填寫合同工程蘿計(jì)量報(bào)審單和荒簽證工程計(jì)量津報(bào)審單交專業(yè)柳工程師復(fù)核，療最后由總監(jiān)理流工程師簽證。恨（五）工程建狹設(shè)投資結(jié)算審蟻核腦卵稀根據(jù)招標(biāo)文件浙的要求，本工聞程建設(shè)方如要騎求按月計(jì)量簽染證，本單位將鋼安排一名造價(jià)京工程師即時(shí)審畏核相關(guān)結(jié)算工毒程量或決算工巧程造價(jià)，確保無投資合理、高貿(mào)效。舊（六）工程變牢更控制襯1斑.運(yùn)監(jiān)理工程師在塞施工中嚴(yán)格控愈制設(shè)計(jì)變更，抬嚴(yán)防通過設(shè)計(jì)鴉變更擴(kuò)大建設(shè)追規(guī)模，增加建于設(shè)內(nèi)容提高建云設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。壇2仍.籃對(duì)必須變更的顛，應(yīng)先作工程舍量和造價(jià)的增殲減分析，必須已經(jīng)建設(shè)單位的隊(duì)同意，設(shè)計(jì)單劉位審查簽證，臉發(fā)出圖紙和說短明后，監(jiān)理工蛋程師才可發(fā)出新通知。從而調(diào)付整原合同所確燥定的工程造價(jià)覽。當(dāng)造價(jià)超過謹(jǐn)部分在預(yù)算中忘調(diào)劑有困難時(shí)火，原投資估算迎是報(bào)經(jīng)有關(guān)部嗓門批準(zhǔn)的，還蟲必須報(bào)經(jīng)原批針準(zhǔn)部門的批準(zhǔn)剩后方可更改。掠再發(fā)出通知。匠控制程序如膠圖循7喘所示。施工單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)施工單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審查陷攤動(dòng)徒不同意總監(jiān)理工程師審查原設(shè)計(jì)單位：⒈原設(shè)計(jì)單位：⒈審查⒉提供圖紙與說明原項(xiàng)目批準(zhǔn)部門：⒈審查批準(zhǔn)⒉原項(xiàng)目批準(zhǔn)部門：⒈審查批準(zhǔn)⒉追加投資⒊追加材料指標(biāo)建設(shè)單位審查建設(shè)單位審查監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師通知單（工程變更類B25）同意承包方承包方提出變更價(jià)款總工程師暫定后交工程造價(jià)部門裁定總監(jiān)理工程師審查爆連虹瓦冊(cè)添云同總工程師暫定后交工程造價(jià)部門裁定總監(jiān)理工程師審查承包方承包方調(diào)解仲裁起訴犁禍狗鋪獸殲同午單曲不同意調(diào)解仲裁起訴調(diào)整合同價(jià)調(diào)整合同價(jià)收?qǐng)D竹7我精對(duì)施工單位提壇出的設(shè)計(jì)變更滑的控制程序粥（七）索賠控氧制蠢1勁.風(fēng)監(jiān)理工程師必企須對(duì)合同條件遵、協(xié)議條款等弊詳細(xì)了解，應(yīng)谷以合同為依據(jù)關(guān)公平處理合同拆雙方利益糾紛跟。概2摸.懲監(jiān)理工程師積準(zhǔn)累有關(guān)資料如南會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)蹄理日志、試驗(yàn)脆、驗(yàn)收記錄、薄建設(shè)單位指令班、監(jiān)理指令單騾、通知單、聯(lián)暗系單等，為正疲確處理索賠提走供有力證據(jù)。設(shè)3妻.巾及時(shí)合理的處圾理索賠睬。饒就三、本工程投想資控制方法和保手段守零春制定投資控制芽實(shí)施細(xì)則，要象求施工單位按訂實(shí)施細(xì)則中規(guī)遷定方法和程序傳執(zhí)行，以期工別程結(jié)算控制在有計(jì)劃投資內(nèi)。對(duì)（一）根據(jù)各冰單位工程情況銷明確規(guī)定工程貫量計(jì)量方法：妄1愛.艘清淤填挖方按粉斷面法計(jì)算騰；富扎2支.蹄工程結(jié)構(gòu)按圖渠紙計(jì)算；脾3黎.遇建筑工程保險(xiǎn)底費(fèi)與各種稅等劇按憑據(jù)法計(jì)算柿；泥4廚.躬不能按以上方劍法計(jì)算的可與服監(jiān)理工程師研死究用其他方法鵝如估價(jià)法等進(jìn)鵲行計(jì)算。提（二）要求施叉工單位按規(guī)定滲的計(jì)量與簽證溜支付程序申請(qǐng)榜工程款卻（三）施工單延位按投資控制史實(shí)施細(xì)則中規(guī)域定的工程決算睛報(bào)審要蘆求虛(矛如有關(guān)報(bào)審文灶件、資料、附敢件、手續(xù)松等丑)襯整理成冊(cè)送審腦。救四、投資控制厭措施蘋（一）組織措貧施經(jīng)1脖.倉選擇一名國家豆注冊(cè)造價(jià)工程頭師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目折的工程量的計(jì)造算與復(fù)核，同裂時(shí)本單位造價(jià)調(diào)部專家人員進(jìn)航行第二輪復(fù)核苗，最后再交由父總監(jiān)審核簽發(fā)畏，從程序上進(jìn)練行三道把關(guān)。劑2壟.妙項(xiàng)目部內(nèi)部建相立完善的工作漏制度、匯報(bào)制脆度，每一個(gè)專托業(yè)監(jiān)理工程師謠對(duì)其分工負(fù)責(zé)狠的工程量審核涼、造價(jià)審核負(fù)林責(zé)，做到每一鬧個(gè)數(shù)據(jù)都有依鉆據(jù)資料總監(jiān)負(fù)府責(zé)支付數(shù)量、馳支付價(jià)格的控鴿制。墾3狐.賞業(yè)主、承包商即和監(jiān)理之間依船據(jù)相關(guān)合同文語件建立起各方攏認(rèn)可的辦事程趕序，以減少組灑織協(xié)調(diào)事宜，梨提高投資控制流的效果。功（二）經(jīng)濟(jì)措嚇施瞎1咐.噸協(xié)助建設(shè)方制吐定資金使用計(jì)決劃，并分階段牽制訂控制目標(biāo)么；風(fēng)2識(shí).叛審核工程量的尊計(jì)算；佛3哪.壇對(duì)合格工程及據(jù)時(shí)簽付工程款睜支付證書，對(duì)鍬不合格工程拒留絕簽證，并及磁時(shí)向有關(guān)方面蘿通報(bào)情況。衣4糾.乒對(duì)拖期或有質(zhì)度量缺陷的工程聞項(xiàng)目及時(shí)按合巷同文件扣減工艇程款。焰5挑.便定期向業(yè)主提廚交資金使用情個(gè)況，相關(guān)報(bào)表箏，并了解業(yè)主冊(cè)意圖，提出合咳理化的建議。趟6撫.最審核竣工決算按，做到及時(shí)、燙準(zhǔn)確。盞（三）技術(shù)措備施斃1蛙.境投資控制是一盲項(xiàng)技術(shù)性、時(shí)罩效性很強(qiáng)的工罵作，必須對(duì)設(shè)誠計(jì)變更進(jìn)行技過術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。喉2星.迅使用計(jì)算機(jī)輔皂助管理，對(duì)在汽建工程進(jìn)行動(dòng)崖態(tài)跟蹤檢查，癢即時(shí)提供本工是程所完成的工交程量及相關(guān)材權(quán)料、勞動(dòng)力機(jī)辮械消耗量以及諸剩余的工程量騾及應(yīng)分?jǐn)偟母鹘g項(xiàng)材料、勞動(dòng)郵力、機(jī)械的數(shù)錘量，為科學(xué)合末理的決策提供衣準(zhǔn)確定量的依它據(jù)?；?侵.教審核施工組織含設(shè)計(jì)，對(duì)主要偶的技術(shù)方案，畝在可能的基礎(chǔ)水上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性穴比較。積極推拖廣技術(shù)可行，針經(jīng)濟(jì)合理的新愚技術(shù)方案，在恰不降低工程質(zhì)三量標(biāo)準(zhǔn)的前提廉下，降低工程私成本，控制投希資數(shù)量。趁4叮.鍋利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃棵技術(shù)，在分析犁研究的基礎(chǔ)上含合理地調(diào)整邏陽輯關(guān)系及資源筆分配，使得投銜資總額得以控尊制。濁5尼.鍛對(duì)工程變更嚴(yán)掏格控制，并及折時(shí)做好工程量再變化的審核工詢作，確保投資灣目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)顆。時(shí)6攀.乞當(dāng)投資實(shí)際值迷與計(jì)劃目標(biāo)值次有偏差時(shí)，及找時(shí)分析原因，枕落實(shí)對(duì)策。沸(崖四頌)愉合同措施突相干按合同條款支桿付工程款、全硬面履約、正確截地處理索賠。殊1御.默積極學(xué)習(xí)、掌濱握施工承包合誕同的內(nèi)容，并醉正確理解雙方裁的意圖，積極愿參與各項(xiàng)分包嘆合同的簽訂，啞應(yīng)邀提出合理姥化的建議，全測盤了解各條款畝對(duì)投資控制的獲影響程度。展2樂.偉工程資料中很跪多文件均是合支同文件的補(bǔ)充紅，是合同文件錢的一部分，監(jiān)異理單位要專人浙負(fù)責(zé)，及時(shí)、貸同步地完成各仿項(xiàng)工程資料，肉分析相關(guān)變更休對(duì)投資控制的量影響。漢3能.娛合同雙方有違視約傾向時(shí)要及唉時(shí)提醒，避免百違約、索賠事搞件的發(fā)生。碑五、針對(duì)本工辨程投資控制重恥點(diǎn)或難點(diǎn)的監(jiān)兼理對(duì)策器根據(jù)招標(biāo)文件壟和設(shè)計(jì)文件中鍋的相關(guān)要求，須結(jié)合本單位對(duì)功現(xiàn)場的初步勘席察結(jié)果及以往謀類似工程的成債功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)糾本工程技術(shù)重短點(diǎn)和難點(diǎn)，除概運(yùn)用一般投資刺控制方案外，逝將采取以下的認(rèn)專項(xiàng)監(jiān)理對(duì)策禍，以確保工程伶投資達(dá)到合同耳的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。食（一）計(jì)量規(guī)布則及現(xiàn)場計(jì)量斗1辯.斬本工程組成類么型和計(jì)量項(xiàng)目培多，造價(jià)構(gòu)成胳復(fù)雜，易造成晝計(jì)量混淆、不趙清、重復(fù)和錯(cuò)魚誤。本單位將委認(rèn)真閱讀施工譯和投標(biāo)文件，負(fù)仔細(xì)分析招投荷標(biāo)文件工程量因清單組成和項(xiàng)卸目綜合價(jià)格構(gòu)早成要素制定相遲應(yīng)的計(jì)量規(guī)則咬，并于業(yè)主和傅承包人共同協(xié)奧商，事前確定歌好各單位工程吵計(jì)量項(xiàng)目名稱驟、計(jì)量單位、拔計(jì)量方法和計(jì)繼量條件，墾2遲.丙針對(duì)道路工程捐的主要結(jié)構(gòu)工協(xié)程，本單位將其根據(jù)各單位工零程性質(zhì)和價(jià)格慕因素等，嚴(yán)格渾區(qū)分不同類型促和項(xiàng)目的計(jì)量閃編號(hào)。紋3唉.質(zhì)為使計(jì)量工作束井然有序，本懼單位將設(shè)置現(xiàn)暖場專業(yè)計(jì)量工胖程師，協(xié)助總換監(jiān)把好及計(jì)量易支付關(guān)，認(rèn)真傅檢查各計(jì)量項(xiàng)駐目條件的完備振性，仔細(xì)準(zhǔn)確療丈量項(xiàng)目完工拖的合格數(shù)量。筋同時(shí)，本單位尋亦將造價(jià)編審夕人員協(xié)助總監(jiān)劈對(duì)現(xiàn)場計(jì)量工袖作的一致性、番完備性、準(zhǔn)確指性進(jìn)行嚴(yán)格審承查群。房4而.揪為使建設(shè)各方研能夠及時(shí)掌握負(fù)工程實(shí)際進(jìn)展戰(zhàn)情況和制定工胸程資金安排計(jì)朗劃，本單位將統(tǒng)在本工程實(shí)施幕月計(jì)量證書簽頸發(fā)制度，將本否月完成的項(xiàng)目愉工程量和累計(jì)么工程量通報(bào)業(yè)夸主和承包人。痛（二）工程變齡更奧1圾.恭鑒于本工程特席殊的場地和復(fù)吹雜的項(xiàng)目組成朽，在工程實(shí)施距過程中必然會(huì)承發(fā)生變更事件繭，對(duì)工程投資辜產(chǎn)生影響。本越單位已充分認(rèn)水識(shí)到工程變更膀的必然性，并索將工程變更控叔制列于投資控掏制的一項(xiàng)重要薦任務(wù)。遲2升.濫針對(duì)工程變更豐，本單位將制翅定嚴(yán)格的監(jiān)理袖程序，著重從痰工程變更技術(shù)免上的必要性，緞經(jīng)濟(jì)上的可行臣性和手續(xù)上的憂完備性等方面品加以控制，避酷免隨意和盲目元現(xiàn)象的發(fā)生。創(chuàng)3勵(lì).估在工程變更前按，本單位將于澇業(yè)主和承包人忽一起認(rèn)真分析懶探討，科學(xué)的雄、實(shí)事求是的饒對(duì)出現(xiàn)的工程灶變更事件。在舅業(yè)主同意變更鉆后，協(xié)助業(yè)主容與設(shè)計(jì)單位聯(lián)弟絡(luò)，說明變更貢理由，以便及顫時(shí)的取得設(shè)計(jì)撿變更和安排下奴一步工作。結(jié)（三）重大技出術(shù)方案戀1成.壞重大技術(shù)方案磚是指工程中對(duì)證工程進(jìn)度、質(zhì)詢量和造價(jià)產(chǎn)生禿重大影響的方姥案，一般需要較通過專家論證擴(kuò)方能確定，本治單位將根據(jù)方錘案的內(nèi)容，積淡極協(xié)助業(yè)主組揮織專題論證會(huì)身，并督促承包夢(mèng)人按專家論證歸會(huì)統(tǒng)一意見及慌時(shí)做出修改和抽完善，確保重津大技術(shù)方案的兔可靠性、可行享性、安全性和晉經(jīng)濟(jì)適宜。偶2停.咽針對(duì)重大技術(shù)確方案，本單位緣將協(xié)助業(yè)主和些專家們做好投油資造價(jià)方面的掙分析比較工作倦，以便業(yè)主和相專家清楚的掌嗎握該方案對(duì)工信程造價(jià)產(chǎn)生的遵影響。查（四）結(jié)算審米核坐1趕.碧本單位將根據(jù)超招投標(biāo)文件、惰施工合同和工躬程竣工資料，聚依據(jù)合法的原桐則，認(rèn)真做好某工程結(jié)算審核慈工作。瓜2塑.樂在審核過程中攤，本單位將嚴(yán)吵格檢查各計(jì)價(jià)柏項(xiàng)目的數(shù)量、徑單位、變更和肌價(jià)格構(gòu)成分析午，同時(shí)對(duì)工程刷竣工資料的完騎整性和符合性括進(jìn)行審查，做頃到竣工資料不煙完整不審核、遣各項(xiàng)手續(xù)不完儲(chǔ)備不審核，沒工有原始資料不韻審核等，切實(shí)戶把好結(jié)算關(guān)。將3靈.罩審核時(shí)，加強(qiáng)疏與業(yè)主和承包差人的聯(lián)絡(luò)和溝蛙通、及時(shí)問明刮情況、消除對(duì)路立情緒，做到炎既合法又合理膏。有4夾.餐凡出現(xiàn)市場和活政策價(jià)格調(diào)整法時(shí)（除非合同除中另有規(guī)定）泰，做好市場調(diào)字查工作，掌握蓮政策調(diào)整精神原，科學(xué)的、實(shí)如事求是的進(jìn)行喊結(jié)算審核。氏5揪.屯在正式簽署結(jié)補(bǔ)算審核意見前紅，本單位將主叛動(dòng)與業(yè)主匯報(bào)產(chǎn)審核情況，并概充分聽取業(yè)主疾和承包人的意傅見，加強(qiáng)協(xié)調(diào)睡，既對(duì)業(yè)主負(fù)獸責(zé)，又對(duì)承包越人負(fù)責(zé)，以體扇現(xiàn)本單揚(yáng)位去“領(lǐng)成信、守法、該公正、科維學(xué)囑”畝的監(jiān)理原則。廉第八安章套掙塊安全生產(chǎn)及文膛明施工監(jiān)管措貌施幸嫩惹為了使本工程抬建設(shè)過程達(dá)到訂規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)懼化的要求，同槳時(shí)也為了體現(xiàn)謊良好的建設(shè)形葛象和工程建設(shè)跑質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良爬等級(jí)，本監(jiān)理鐵單位將對(duì)本工酸程進(jìn)行全面的共文明施工現(xiàn)場蛙和安全生產(chǎn)監(jiān)影督，力爭達(dá)到鍬工程優(yōu)良，現(xiàn)絞場文明，無不繭良影響，無重救大事故。羽一、文明施工不現(xiàn)場監(jiān)督內(nèi)容念和要點(diǎn)齊責(zé)懂在文明施工現(xiàn)材場工作過程中置，本監(jiān)理單位百從現(xiàn)場場容和默現(xiàn)場辦公、生恢活、衛(wèi)生兩個(gè)警方面入手，具非體監(jiān)督的內(nèi)容央和要求詳見物表譜7還所列：順現(xiàn)場監(jiān)督的內(nèi)猴容和要釀求你旋寒獻(xiàn)表聰7透項(xiàng)搭縮板目諒具堵茂擁體持級(jí)繳要棍爭庫求兆現(xiàn)場場容監(jiān)督面1魔.斥主要入口處設(shè)薄置大門，立設(shè)慘介紹工程概況礦的標(biāo)牌；刑2盟.喬設(shè)立安全紀(jì)律露牌；富3恒.騎建立文明施工譜責(zé)任制，明確忠管理負(fù)責(zé)人，場做到現(xiàn)場清潔湊整齊；毫4競.逢現(xiàn)場場地平整英，道路堅(jiān)實(shí)暢遙通，有排水措拉施，及時(shí)清除蟲積土；陳5葬.制現(xiàn)場施工臨時(shí)推用水電有專人葉管理；洲6詳.倆臨時(shí)設(shè)施嚴(yán)格并按施工組織設(shè)輛計(jì)確定平面圖閥布置搭設(shè)；譜7肢.惜操作地點(diǎn)清潔斗整齊，要及時(shí)嫩清理；承8欠.說砂漿與砼使用段中做到不灑不解漏，用容器盛確放，如有灑漏板及時(shí)清理；辜9味.燈要有嚴(yán)格的成咳品保護(hù)措施，濱嚴(yán)禁污染損壞拾成品、堵塞管仇道等；扭10.犯現(xiàn)采取適當(dāng)?shù)拇朊词┮员３质┕瀳龅赝庥^的訊整圈慌潔；淺11.漏臟現(xiàn)場不亂堆垃誦圾及雜物，設(shè)視置臨時(shí)堆放點(diǎn)齒，定期清運(yùn)渣摸土垃圾；娃12.貪緒設(shè)置宣傳標(biāo)語儀、旗幟和黑板咬報(bào)，并適時(shí)更懲換內(nèi)容；何13.巨燈現(xiàn)場材料、構(gòu)同件等要堆放整粒齊、美觀、安扁全；哀14.長炊危險(xiǎn)現(xiàn)場必須直按規(guī)定設(shè)置安垃全標(biāo)志牌；濕15.然株現(xiàn)場暫設(shè)工程敏必須符合安全普、防火要求。牌現(xiàn)場生活章衛(wèi)生監(jiān)督癥1貼.該施工現(xiàn)場辦公露室、倉庫、宿占舍保持清潔衛(wèi)室生，并建立衛(wèi)熔生包干區(qū)。按奴規(guī)定在竣工交謙付后拆除和清本退；薄2窮.芹工地伙房、食顛堂等要清潔衛(wèi)孤生，做到生、備熟食物隔離，視要有防塵、防艙蠅措施；騰3握.心施工現(xiàn)場要按懶規(guī)定設(shè)置臨時(shí)為廁所，保持清躺潔；獲4昆.蔽施工現(xiàn)場禁止偶居住家屬嚴(yán)禁慎居民家屬小孩紋在施工現(xiàn)場玩革耍。已二、安全生產(chǎn)我監(jiān)督數(shù)1墻.劉安全生產(chǎn)監(jiān)督寶內(nèi)容蘭⑴榜貫徹執(zhí)舍行遣“貫安全第一，預(yù)袖防為聞主濾”扇的方針，以及沫國家現(xiàn)行的有古關(guān)安全生產(chǎn)的算法律、法規(guī)。葬按建設(shè)行政主笨管部門的安全哥生產(chǎn)的規(guī)章和避標(biāo)準(zhǔn)，努力促抱進(jìn)聽“剝標(biāo)勉化酬”澇施工現(xiàn)場建設(shè)談；虎⑵探督促施工單位清落實(shí)安全生產(chǎn)質(zhì)組織保證體系訊，建立健全安托全生產(chǎn)責(zé)任制翅；斜⑶義督促施工單位咬對(duì)工人進(jìn)行安妖全生產(chǎn)教育，旁對(duì)分部分項(xiàng)工央程的安全施工朵進(jìn)行技術(shù)交底談：掃⑷卵審查施工單位顏施工方案中安搬全技術(shù)措施，打提出安全措施靈的建議；詳⑸緞檢查并督促施松工單位落實(shí)安稼全防護(hù)措施；遍⑹圓監(jiān)督施工單位從采取措施控制束因施工造成的社噪聲等對(duì)環(huán)境桂的污染和危害愚，保護(hù)施工現(xiàn)給場范圍內(nèi)公共朋設(shè)施及毗鄰飲建退(謀構(gòu)彎)互筑物的安全，漸檢查施工現(xiàn)場懼的消防、防寒重、防暑、文明昌施工、衛(wèi)生防渣疫等項(xiàng)工作；刮⑺垂督促施工單位蛛定期和不定期簽組織安全檢查閉，監(jiān)理積極參冬加，作好記錄姑；蝶⑻傭發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)惠作業(yè)的要責(zé)令脂其停止工作，磨發(fā)現(xiàn)安全隱患部的要責(zé)令其停寶工，并督促整夫改。芝2鳳.姐安全生產(chǎn)監(jiān)督需范圍和要點(diǎn)如藍(lán)表茂8墻所列。剝安全生產(chǎn)監(jiān)督角范圍和要訪點(diǎn)望析蓋旗表險(xiǎn)8黃內(nèi)國課穗容奸要鉛城宣點(diǎn)燈現(xiàn)場安全生產(chǎn)古監(jiān)督維施工方案中安鑒全技術(shù)措施必?cái)[須有針對(duì)性：宏安全技術(shù)交底拜針對(duì)任務(wù)進(jìn)行鵲書面交底：安們?nèi)o(jì)律牌；安烘全標(biāo)志牌；安藏全標(biāo)語牌；現(xiàn)蛇場道路暢通程掘度；場區(qū)排水?dāng)嚽闆r；材料、敵構(gòu)件堆放情況多安勞全鋼“護(hù)三節(jié)寶門”謊使用盆指安全帽、安辛全帶和安全網(wǎng)內(nèi)各種起重寇設(shè)疾心再備廈重點(diǎn)檢查纜風(fēng)細(xì)繩錨樁和限位章保險(xiǎn)裝置教施工用電另與周圍高壓線判的防護(hù)措施；佳電線破皮漏電督現(xiàn)象；現(xiàn)場照痰明是否使用安擱全電壓耐問施工機(jī)具示機(jī)械防護(hù)措施弦，做到輪有罩楚，軸有帽；凡筐機(jī)操工必須持諸證操作便三、文明施工國現(xiàn)場和安全生且產(chǎn)監(jiān)督的方法氣和措施民務(wù)久在施工過程中佩，本監(jiān)理單位采將采取如下方檢法和措施，以是期達(dá)到市政文浙明標(biāo)化現(xiàn)場安者全生產(chǎn)監(jiān)督的肅目的：唉1液.惕預(yù)控手段：預(yù)色先進(jìn)行標(biāo)化現(xiàn)胳場要求的交底砌和安全生產(chǎn)的蟲教育，并督促男施工單位按要誘求成立專門小層組，制訂制度暫，配備相應(yīng)的莊專職人員，明共確職責(zé)，認(rèn)真質(zhì)貫?zāi)叵荨傲癜踩谝?、預(yù)尿防為哨主兼”鹽的方針；津2仰.蓬建立臺(tái)帳制度但：根據(jù)標(biāo)化現(xiàn)席場和安全生產(chǎn)竄監(jiān)督的要求，憂建立臺(tái)帳制度刪，逐項(xiàng)檢查落濫實(shí)；況3封.康跟蹤檢查：定仔期或不定期地凱組織檢查施工政單位落實(shí)情況區(qū)，必要時(shí)邀請(qǐng)仆政府安檢部門文現(xiàn)場指導(dǎo)；拌4炊.期召開會(huì)議：定托期或不定期地晚召開專題會(huì)議劉，明確要求，震指出存在的問窄題，督促施工眼單位采取措施曉；寫5怪.這書面通知和指樹令：根據(jù)監(jiān)理驢合同賦予的監(jiān)側(cè)督權(quán)限，使用屑工程整改或停膽工等書面通知果或指令，責(zé)令伶施工單位按合婦同要求采取必密要的保證措施杜。討第九免章慚地辱合同管理及信抄息管理計(jì)劃火一、合同管理愁的原則塌監(jiān)理工程采取棉預(yù)先分析、調(diào)敲查的方法，經(jīng)洗常跟蹤合同執(zhí)攤行情況和施工禁中的問題，及償時(shí)通過《監(jiān)理株通知》督促和令糾正承包單位撞不符合合同約凳定的行為，提片前向建設(shè)單位回和承包單位發(fā)滿出預(yù)示，防止許偏離合同約定貓時(shí)間的發(fā)生。陪二、合同管理葵的內(nèi)容錄⒈悠合同結(jié)構(gòu)和風(fēng)菠險(xiǎn)分析，合同竭評(píng)估。州⒉籍設(shè)計(jì)變更、洽辨商的管理。幟⒊拼工程暫停及復(fù)緊工的管理?；辎磭诠こ藤M(fèi)用索賠火的管理。猶⒌疫工程延期的管冤理。忌⒍絕合同爭議的調(diào)追解。⒎違約處理。玩三、工程項(xiàng)目尼合同結(jié)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室監(jiān)理辦公室材料供應(yīng)施工單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位材料供應(yīng)施工單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位獸四豬、冷欲合同管理工作珠程序鎖（一判）都.壘誕違約處理緊⒈懂處理違約的原狂則：片①株在監(jiān)理過程中倆發(fā)現(xiàn)違約事件括可能發(fā)生時(shí)，熟監(jiān)理工程師應(yīng)溪及時(shí)提醒有關(guān)拒各方，使其采驅(qū)取必要措施，析防止或減少違軍約事件的發(fā)生危。護(hù)②駕對(duì)已發(fā)生違約伶事件，要以事松實(shí)為根據(jù)，以諷合同約定為準(zhǔn)零繩，公平合理途處理。蓮③勵(lì)處理違約事件營時(shí)，監(jiān)理工程封師應(yīng)在認(rèn)真聽懂取各方意見，稈充分與當(dāng)事雙呼方協(xié)商的基礎(chǔ)剝上，制定解決陡方案。壘⒉仰云違約事實(shí)的認(rèn)頌定：倆當(dāng)承包單位有財(cái)下列事實(shí)時(shí)，臂項(xiàng)目監(jiān)理可確森認(rèn)其違約：到①那漆不能按合同工抬期竣工；汁②殲此施工質(zhì)量達(dá)不甘到設(shè)計(jì)、施工鑒規(guī)范和合同約蟲定的標(biāo)準(zhǔn)和要炒求；搞③紐坑發(fā)生其它使合芽同無法履行的盟行為。勵(lì)當(dāng)建設(shè)單位有君下列事宜時(shí)，假項(xiàng)目監(jiān)理部可桐確認(rèn)其違約：拍①默笑不能按合同約滿定及時(shí)發(fā)出必志要的指令、確黑認(rèn)其違約；何②木莖不按合同約定話履行自己的義構(gòu)務(wù)；吸③盟求未在合同約定垃的期限內(nèi)，根乞據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部救簽發(fā)的支付證笑書，向承包單座位進(jìn)行支付；奸④痛遲發(fā)生其他使合看同無法履行的姜行為。腎⒊敗違約事件的處唇理過程營①弓萄在違約事件發(fā)允生后，受損方鏡應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目雞監(jiān)理部提出違銅約事件的申訴沾；盜②茶短監(jiān)理工程師對(duì)叮違約事件進(jìn)行僑調(diào)查核實(shí)、分莫析研究，提出氣初步處理方案穴；盾③惜揉在與建設(shè)單位捐、承包單位協(xié)崖商一致的基礎(chǔ)倦上，評(píng)估工期糟及費(fèi)用損失的拒數(shù)量，由總監(jiān)剃理工程師簽發(fā)體必要的憑證（鴉如《監(jiān)理通知燃》、《備忘錄圣》等）。支④躍豪由違約一方提額出要全部或部造分終止合同的木要求時(shí)，監(jiān)理爽工程師必須慎底重處理。撒⒋階違約處理程序丹：違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤總監(jiān)理工程師與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證執(zhí)行合同爭議調(diào)解程序協(xié)商一致項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)協(xié)商不一致潤（二汪）塞.寸合同爭議的調(diào)鴨解敏⒈扒合同爭議調(diào)解促過程：徹①探盒合同爭議發(fā)生尋后，爭議雙方臘的任意一方可它向項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)提出書均面圈素申請(qǐng)，請(qǐng)求予手以調(diào)解。跟②奴款項(xiàng)目監(jiān)理部收姻以爭議調(diào)解申臥請(qǐng)后，必須在患合同規(guī)定的期安限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查希和取證，與爭釀議雙方協(xié)商后鉤作出決定。滴③嶄心在總監(jiān)理工程劍師簽發(fā)《監(jiān)理壞通知》后，如顏果建設(shè)單位或匙承包單位在合綱同規(guī)定的期限迷內(nèi)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理害部作出的決定聞未提出異議，椅則此決定為最擊后決定，爭議唱雙方必須認(rèn)真漁執(zhí)行。不④唯惑爭議雙方中的畫任何一方不同鞠意項(xiàng)目監(jiān)理部旋的決定時(shí)，可曲按合同的約定很向仲裁委員會(huì)慎申請(qǐng)仲裁或向雖人民法院提起培訴訟。蒜⑤證竄在仲裁（或訴瞎訟）過程中，康項(xiàng)目部將作為主證人，公正地趣向仲裁機(jī)構(gòu)（尋或法院）提供筒與爭議有關(guān)的直證言和證據(jù)。方⑥偏在爭議解決過豐程中，甚至在簽仲裁（或訴訟識(shí)）期間，項(xiàng)目按監(jiān)理部將一如晌既往的督促承玻包單位繼續(xù)工料程施工。勇2獻(xiàn)．合同爭議調(diào)避解程序：事件發(fā)生事件發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定根據(jù)合同條款向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或向人民法院提起訴訟執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或人民法院的判決合同爭議解決雙方均滿意對(duì)決定不滿意禁五云帳合同執(zhí)行措施續(xù)1邪.糊落實(shí)合同條款作，實(shí)行目標(biāo)管涉理段2右.冷建設(shè)合同管理稈工作程序圣3甜.幸建立文檔系統(tǒng)抓4孩.虹在實(shí)施過程中礙，嚴(yán)格檢查驗(yàn)隆收制度仍5升.申建立報(bào)告和行房文制度。塌六瑞、尺忌合同管理制度輛1辮.映向在關(guān)單位索薦取合同副本，只了解掌握合同爺內(nèi)容，以便進(jìn)絡(luò)行合同的跟蹤散管理。檢查合舟同各方面的履脫約情況，向有毫關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)倡確地反映合同德信息?？?穴.凱審核工程設(shè)計(jì)釣變和核定施工鑰單位申報(bào)的實(shí)洗物工程量；非3奧.霜督促施工單位朵落實(shí)工程進(jìn)度畢計(jì)劃，進(jìn)行施畜工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)細(xì)際值與計(jì)劃實(shí)熱際與計(jì)劃的比塘較，分析提出位意見，并準(zhǔn)備揭確、及時(shí)提供株有關(guān)資料；歐4墾.驚隨時(shí)向總監(jiān)理踐工程師報(bào)告工汽作，并準(zhǔn)確及矛時(shí)提共有關(guān)資歡料。七、索賠管理娛（一趟）肉.費(fèi)索賠管理原則抬：理1陷.顧盡量將爭執(zhí)解愁決于合同簽訂亭之前或合同實(shí)耗施之寸前宗.輔2央.希公平合熔理陣.州3昏.準(zhǔn)與建設(shè)單位和差承包單位充分識(shí)協(xié)商一喬致琴.旋4章.學(xué)實(shí)事求是，嚴(yán)睡格遵守合同和狂有關(guān)法務(wù)律役.腔5駛.捎迅速及時(shí)地處葛理問刃題儲(chǔ).秀（二芒）零.捆監(jiān)理工程師索城賠管理的主要翅任務(wù)：瑞1余.朱對(duì)可能導(dǎo)致索劃賠的原因有充紋分的預(yù)測和防耽范。銷2欠.飾通過有力的合穗同管理防止干匆擾事件的發(fā)生羽。菠3毫.表對(duì)已發(fā)生的干沿?cái)_事件及時(shí)采續(xù)取措施，以減綢低其影響和損蔑失。抵4民.伶參與索賠處理滋的全過程，審圖核索賠報(bào)告，該反駁承包單位宴不全理的索賠搞要求或索賠要攤求中合理的部因分，使索賠得立到圓滿解決。稅（三彼）底.姓費(fèi)用索賠的管株理：井1與.撞項(xiàng)目監(jiān)理部受耳理費(fèi)用索賠的歇范圍：決①幻因下列特殊風(fēng)談險(xiǎn)，致使工程燙、材料或承包融單位的其他財(cái)慰產(chǎn)遭到破壞、降損失所引起的驚更換、修復(fù)所效需發(fā)生的費(fèi)用拒：色戰(zhàn)爭、敵對(duì)行窗動(dòng)、入侵行動(dòng)掃等。議叛亂、暴動(dòng)、木政變或內(nèi)戰(zhàn)。螞任何核放射性棟污染造成的危盤害。鵝②讀下列作為一個(gè)瞧有經(jīng)驗(yàn)的承包譜單位無法預(yù)見尸的不利自然條濱件造成施工費(fèi)痕用的增加：山洪暴發(fā)。注地震等自然災(zāi)臭害。稈③忘傻非承包單位原飄因所引起的費(fèi)濟(jì)用索賠：劇延遲提供設(shè)計(jì)臉施工圖紙。唱未按合同規(guī)定挪和經(jīng)批準(zhǔn)的施萄工進(jìn)度計(jì)劃及參時(shí)提供施工場它地而引起承包勉單位費(fèi)用的增遙加。饅提供的紅線控陰制樁和放線資行料不準(zhǔn)確。帳由于國家法律淋的更改而引起陰的費(fèi)用增加?？緸樘厥膺\(yùn)輸需誠要而加固現(xiàn)有付道路、橋梁而龜引起的費(fèi)用增侍加。耕非承包單位的頃責(zé)任，但應(yīng)監(jiān)值理工程師的命叨令，全部或部涂分工程暫停施狂工所采取妥善小保護(hù)而導(dǎo)致額頭外的費(fèi)用支出批。很凡合同未明確邊規(guī)定要進(jìn)行檢敢驗(yàn)的材料、設(shè)濾備等，按監(jiān)理壯工程師的要求悠進(jìn)行檢驗(yàn)所支扣付的費(fèi)用。汪監(jiān)理工程師批確準(zhǔn)覆蓋或掩埋不的工程，又要值求開挖或穿孔鴨并恢復(fù)原狀而灰支付的費(fèi)用。佛在工程施工和手保修期內(nèi)，由刮于非承包單位撲的過失，根據(jù)殃監(jiān)理工程師的訂要求，對(duì)工程淹的缺陷進(jìn)行調(diào)緩查和維修而支農(nóng)付的費(fèi)用。躬在施工現(xiàn)場發(fā)喬現(xiàn)文物、古跡席、化石，為保豎護(hù)和處理而支槐付的費(fèi)用。奇④策叉由于工程設(shè)計(jì)塘變更、洽商而傾引起的額外費(fèi)襪用增加：括由于承包單位屯對(duì)監(jiān)理工程師夫確定的變更工甚程單價(jià)不滿而逗引起的費(fèi)用索簡賠。哄由于取消某些屑工程項(xiàng)目，造更成承包單位增慚加的額外費(fèi)用脆。摘膜蓄受理費(fèi)用索賠魚的條件：費(fèi)項(xiàng)目監(jiān)理部受倍理承包單位提緊出的費(fèi)用索賠炸申請(qǐng)，必須具休備下述條件：鴨費(fèi)用索賠事件身發(fā)生后，承包晚單位必須在合塘同約定期限內(nèi)勤，提交了書面叛費(fèi)用索賠意向凝。走承包單位按合監(jiān)同約定，提交漸了有關(guān)費(fèi)用索瘋賠事件的詳細(xì)富資料和證明材適料。持費(fèi)用索賠事件無終止后，承包云單位在合同規(guī)偏定的期限內(nèi)，閘向項(xiàng)目監(jiān)理部罷提交了正式的鬧《費(fèi)用索賠申拴請(qǐng)表》。魚烈賠費(fèi)用索賠的審倍查和評(píng)估：呼監(jiān)理工程師在釣收到承包單位住的費(fèi)用索賠意刻向和報(bào)告后，體必須認(rèn)真記錄丘事件發(fā)生的時(shí)膽間、地點(diǎn)、原嶄因和經(jīng)過，直芬到事件終止。散并審核下述內(nèi)目容：謠審查費(fèi)用索賠提申請(qǐng)報(bào)告的程規(guī)序、時(shí)限是否殊符合合同要求館。宜審查費(fèi)用索賠色申請(qǐng)報(bào)告的格跳式和內(nèi)容是否膜符合要求，所符述的事件過程墻是否全面、真達(dá)實(shí)。損審查費(fèi)用索賠短