遼寧項目工期管理制度中建

第9-頁共9頁沈陽xxxx項目工期管理制度編號：編制：審核：審批：發(fā)放號：中國XXXX工程局有限公司2012年3月1日目錄1目的和使用范圍-3-緩HYPERL膏INK\l創(chuàng)"_Toc挪321738煮879"貨際2沃引用標(biāo)準(zhǔn)綿秧-3-平HYPERL嘆INK\l鍋"_Toc束321738跌880"掌錦3葵各級職責(zé)劣依-3-檔HYPERL依INK\l曲"_Toc限321738顏881"草架3.1道項目經(jīng)理羞宏-3-餓HYPERL枯INK\l叉"_Toc雕321738斥882"駝幻3.2若項目生產(chǎn)經(jīng)理刊脹-4-辛HYPERL桂INK\l傘"_Toc體321738彈883"語單3.3池項目總工東某-4-泥HYPERL摸INK\l湊"_Toc遮321738額884"醒挖3.4害工程部現(xiàn)屯-4-雪HYPERL挪INK\l袋"_Toc策321738驢885"研軟3.5量商務(wù)部張奮-5-躍H梅YPERLI夕NK\l姓"_Toc3柏217388貢86"拿胡3.6齒物資部貢循-5-傷HYPERL耍INK\l們"_Toc稠321738沫887"術(shù)孩3.7用質(zhì)量部艷禿-5-縮HYPERL杜INK\l察"_Toc愉321738辛888"同沈3.8從分包單位殺噸-6-律HYPERL獄INK\l隨"_Toc舒321738紀(jì)8熟89"傅歪4鋸程序盤宮-6-繳HYPERL爹INK\l疑"_Toc纏321738忽890"踐盛4.1望項目總、年度付進(jìn)度計劃的編匙制乒售-6-寇HYPERL辜INK\l鉤"_Toc候321738旗891"雖似4.2妙節(jié)點工期的進(jìn)倉度計劃編制都恨-6-前HYPERL涌INK\l暴"_Toc林321738幻892"如討4竟.3槳月、周進(jìn)度計排劃的編制活行-7-粘HYPERL蔑INK\l門"_Toc勢321738屋893"片真4.4注進(jìn)度計劃編制如的要求礦凡-7-泄HYPERL賽INK\l已"_Toc解321738禽894"刺長4.5家進(jìn)度計劃的落超實像碼-7-鋸HYPERL尤INK\l窮"_Toc碌321738累895"弟勸4.打進(jìn)度計劃的原戶則架渾-7-望HYPERL柄INK\l慢"_Toc恭321738賢896"本毅5躺進(jìn)度考核牛乏-7-站HYPERL書INK\l貿(mào)"_Toc得321738延897"拼額5.1婆進(jìn)度考核歸口枕部門量吼-7-同HYPERL筍INK\l皂"_Toc辯321738獎898"賢閱5.2鍋考核時間圓索-8-奉HYPERL覽INK\l龜"_Toc石321738票899"猛竄5.3威考核辦法嶄躬-8-既HYPERL割I(lǐng)NK\l斥"_Toc押321738悠900"繩弟6調(diào)工期管理獎懲炭業(yè)-8-葵施工進(jìn)度管理蟲制度終1威盯目的和使用范糊圍叨為了加強悼項目殲工程施工進(jìn)度疊的管理工作，蜂提高工程進(jìn)度只計劃管理水平胳，規(guī)范工程進(jìn)礎(chǔ)度的計劃管理窗行為，實現(xiàn)工通程既定的總計鴨劃、節(jié)點計劃惰目標(biāo)，確保履悠約及規(guī)范、科擁學(xué)的管理，特偉制定本制度。辭本制度的適用帝范圍為：漂沈陽半xxxxxx艷一期三標(biāo)段懼工程仍內(nèi)所有承建施草工項目干沈陽撲xxxxxx陜一期三催標(biāo)段工程內(nèi)所陣有分包施工單高位及項目部投2漸裙引用標(biāo)準(zhǔn)浸建設(shè)工程項目業(yè)管理規(guī)旅范炒梨留娃慣憲GB/503譯26-200彼6資XXXX由施工項目工期垮管理辦法衰段典驗抓望局工字檢【厘200代4攜】怖23窩6繡號斯XXXX聽項目施工管理甜手冊畫3硬辱各級職責(zé)譜3.逆1悔項目經(jīng)理切棚噴巡作為項目施工碎進(jìn)度控制第一蒙人，根據(jù)本項樹目的實際情況價和工程特點，內(nèi)組織編制和實沸施項目工程的滿施工進(jìn)度計劃柜和施工進(jìn)度控形制管理規(guī)定。蹦省在項目進(jìn)度計紡劃控制控制范疊圍內(nèi)，審查、帽批準(zhǔn)各專業(yè)上井報匯總的施工穿進(jìn)度計劃，組前織對建設(shè)項目寧的月、季度、努年度進(jìn)度計劃峰落實情況檢查柜。聚簡根據(jù)本項目的閉實際情況和工構(gòu)程特點，組織雹編制和實施項鑰目工程的施工輸進(jìn)度計劃和施朱工進(jìn)度控制管于理規(guī)定。慕域從宏觀、全局?jǐn)偪紤]，協(xié)調(diào)、沒解決處理影響李進(jìn)度計劃管理揭的各種因素，席尤其是影響施源工的三大因哀素充“坡人、機、踐料亞”矮。姑元負(fù)責(zé)布置年度遲、季度、節(jié)點邪等重要工期進(jìn)食度計劃，同時對向開發(fā)商，上篩級部門匯報年堆度、季度、節(jié)悶點工期的施工爺報告。乞3.2貝項目生產(chǎn)話經(jīng)理扛濫負(fù)責(zé)本項目的秧總進(jìn)度計劃、霧項目年度進(jìn)度嚼計劃、月度計例劃的具體編制夏工作；來拖配合項目經(jīng)理奪協(xié)調(diào)、解決處閉理影響進(jìn)度計帥劃管理的各種夾因素，尤其是全影響施工的三執(zhí)大因支素歐“葡人、機、脈料界”榮。曲靜在項目進(jìn)度計委劃控匯制控制范圍內(nèi)框，審查、批準(zhǔn)揉各專業(yè)上報匯往總的施工進(jìn)度正計劃，組織美項目的月、季江度、年度進(jìn)度纖計劃落實情況盛檢查，蝴難購負(fù)責(zé)其他部門擱編制的季度、位月份、節(jié)點工驅(qū)期進(jìn)度計劃的胞審查工作；趟仰負(fù)責(zé)組織并參醒與各級進(jìn)度計貪劃的落實情況仗，并參與分析背存在的原因，群確定獎懲額度期（按照本制度菠相關(guān)規(guī)定），威布置、確定搶繪工措施。笛3.間3曠項目總工偵睡壟負(fù)責(zé)技術(shù)部門音的技術(shù)方案滿誤足進(jìn)度計劃要奇求，協(xié)調(diào)材料稀、經(jīng)營、成本兆等部門對進(jìn)度腿管理工作的支揭持。盆梨制負(fù)責(zé)組織并參福與各級進(jìn)度計箏劃的落實情況瘡，并參與分析如存在的原因，督確定搶工措施軌。揚伍詢負(fù)責(zé)在分項施幅工之前向全項顫目編寫并下發(fā)衡施工方案、技戶術(shù)交底。其編冶寫的方案、技參術(shù)交底必須具巾有可操作性、蔥方便施工、滿緒足進(jìn)度管理要齊求。豐箭令誠負(fù)責(zé)及時向商蓋務(wù)、材料等部組門提供總材料航計劃。3.4工程部載3.4捏.1妥岡座負(fù)責(zé)按照各級坦進(jìn)度計劃要求唇，完成周進(jìn)度走計劃、月進(jìn)度玻計劃、節(jié)點工機期進(jìn)度計劃。愁3.4驟.2踏漢參與率編制項目工程材的各分部、分喊項的周進(jìn)度計扔劃編制工作。廢3.4辜.3揭呆亡負(fù)責(zé)審核分包壩單位所上報的茶周、月進(jìn)度計語劃。對各分包迷單位、分部分趕項的進(jìn)度情況沈進(jìn)行檢查，并炸分析原因及搶粘工措施。昆3.4洗.4惜畏音定期按照項目朋的僚“徒工程例會制康度陜”泄，組織各分包殖單位參加會議郵，協(xié)調(diào)內(nèi)部各晴部門之間影響著進(jìn)度的原因，守解決、處理各祖分包單位提出添的各個影響進(jìn)征度的問題，對菠施工中出現(xiàn)的淺問題及時給與剩協(xié)調(diào)和處理。何3.4朵.5紫儉悲負(fù)責(zé)對工程進(jìn)息度管理的監(jiān)督汁、落實和獎罰夾決定。依據(jù)合展同、本項目、嘉公司的相關(guān)管繞理制度對分包麻單位的施工進(jìn)駐度進(jìn)行考核。俘3.4冶.6播導(dǎo)貫徹落實公司幅、業(yè)主泥等上級部門對帖工程管理要求鳴，落實各級部舉門、單位的進(jìn)狗度計劃要求。3.5商務(wù)部屯3.5證.1盒爹管理和掌握工懷程合同及工程羨信息，及時協(xié)程調(diào)各方關(guān)系，饑促進(jìn)工程順利自進(jìn)行。校3.5丹.2跨湖按照工程進(jìn)度街計劃，合理安稼排資金并做好融概預(yù)算工作以胡便工程的順利感進(jìn)行。朋3.5杜.3昨告負(fù)責(zé)合同履行透情況的管理，懷督促合同的履棟行，以推進(jìn)工傘程的進(jìn)展。村3.5剛.4瀉構(gòu)參與工程進(jìn)度撞管理，堅決執(zhí)擊行工程部及其伏他部門的獎罰廳決定。紀(jì)3.5扒.5躁答負(fù)責(zé)根據(jù)已審駁核、各部門會蒸簽的工程進(jìn)度稍款支付單支付夜進(jìn)度款。3.6物資部晝3.6壇.1饞惹負(fù)責(zé)工程設(shè)備乘、物資材料的慣采購洋，確保工程設(shè)潔備、物資按期憲到貨，蓮保該證鏈工程施工所需勁物資、設(shè)備的緒正常供應(yīng)。屈3.6夠.2舒介進(jìn)場設(shè)備、物首資及時組織報兄驗、復(fù)檢，以嚴(yán)免影響現(xiàn)場施班工進(jìn)度，現(xiàn)場鴨保管必須完善慎，防止出現(xiàn)施慮工設(shè)備、物資杯遺失影響進(jìn)度隙。罰3.6短.3等懇負(fù)責(zé)及時辦理撤設(shè)備和重要物攜資的隨貨同行只資料的整理、周歸檔和移交，各以避免設(shè)備、援物資及技術(shù)資剪料的部完善而之影響現(xiàn)場施工夫進(jìn)度。侵3.6劑.4誓甜參加每日叛的艘“疏工程例開會拌”戀協(xié)調(diào)、解決、脫處理現(xiàn)場施工異中的存在的設(shè)剃備、物資供應(yīng)脂問題。3.7質(zhì)量部音3.7胖.1絲攝根據(jù)工程進(jìn)度眠計劃，編制現(xiàn)緒場質(zhì)量檢驗、葵驗收計劃，并難負(fù)責(zé)組織并實衡施。發(fā)3.7用.2惠襪加強施工過程濫中質(zhì)量檢查、梳提前預(yù)控，亞把質(zhì)量問題處玻理在施工過程哭中，防止出現(xiàn)富返工而影響進(jìn)勺度。區(qū)3.拜7巴.3恥啄參與工程施工竿進(jìn)度管理的監(jiān)澤督、落實和考蜓核，根據(jù)現(xiàn)場遙施工質(zhì)量對進(jìn)聾度影響提出建漂議和意見。葛3.8蒙分包單位知3.8蹤.1找摧負(fù)責(zé)日常的施全工管理、安排齊、人員組織、讓督促并協(xié)調(diào)管傻理工作。室3.8嚇.2匯斬燃負(fù)責(zé)根據(jù)項目廈的年、月、周況施工進(jìn)度計劃班，編制分包單冶位的月、周施集工進(jìn)度計劃，膜并報項目工程蒸部審核，內(nèi)容末包含形象進(jìn)度歲、勞動力組織意、物資需求、腰施工安排情況牙等，所編制的躲進(jìn)度計劃必須汗?jié)M足項目所下川達(dá)的進(jìn)度計劃扛。惜3.8夾.3捉謎負(fù)責(zé)落實施工麻進(jìn)度計劃于現(xiàn)亮場施工中，隨鄉(xiāng)時將影響進(jìn)度屋計劃管理的各饞種問題反映與糖總包項目相關(guān)壁部門與人員，屯并督促其解決巷。拆3.8段.4仍包配合項目做好胳進(jìn)度計劃的檢蹲查與落實情況姐，并對進(jìn)度滯等后的情況查找賄原因，提出并金落實趕工、搶摘工措施，接受晨項目對進(jìn)度管蘿理做出的決定集。靜3.8纖.5膨懇負(fù)責(zé)按照項目蠻相關(guān)規(guī)定提前筐提出設(shè)備、物記資的進(jìn)場計劃絞，以避免因設(shè)江備、物資的進(jìn)飾場而影響現(xiàn)場普施工進(jìn)度。鍵3.8炒.6枯加參加項目每日莖的促“潛工程例去會史”逗，對當(dāng)天的工慚程進(jìn)度情況、活施工組織、管球理、安排，次昌日的進(jìn)度計劃它、組織安排、范提出影響進(jìn)度戀施工的各項因照素及需項目協(xié)臥調(diào)、解決的問馳題。4程序掃4.軍1芹項目總、年度苦進(jìn)度計劃的編漆制敵項目年度進(jìn)度頓計劃應(yīng)在每年絲正式復(fù)工納前盯1都5篇工作日販完成，項目總混進(jìn)度計劃，應(yīng)差在開工容后最1漫5役個工作日內(nèi)完爭成，其內(nèi)容均下應(yīng)包含來年的俗機械設(shè)備、勞甜動力配置、完團(tuán)成總產(chǎn)值、里蠅程碑工期節(jié)點坡、關(guān)鍵工期控厚制等作為重要農(nóng)點來進(jìn)行編制神。撿4.抄2甜節(jié)點工期的進(jìn)蝦度計劃編制秤節(jié)點進(jìn)度計劃些應(yīng)是在接到甲新方指令或項目蔽總進(jìn)度計劃里廈的里程碑、關(guān)勉鍵工期等及時掀完成。同樣在加進(jìn)度計劃里要跪體現(xiàn)機械設(shè)備顛、物資、勞動拆力等情況。未4.桃3跳月、周進(jìn)度計哭劃的編制層月進(jìn)度計劃應(yīng)互在每月的莊2夾5膏日前完成，每違周五編完成周進(jìn)度計摸劃的編制。月緊進(jìn)度計劃及周姐進(jìn)度計劃系滾傅動進(jìn)度計劃，槽所編制的計劃浴需根據(jù)現(xiàn)場施乖工情況進(jìn)行調(diào)捉整，以滿足死年度、罪節(jié)點工期的進(jìn)暑度計劃，坦滯后部分工作府需制定杏相應(yīng)的趕工、賞搶工措施。跳4.弟4告進(jìn)度計劃編制網(wǎng)的要求化進(jìn)度計劃在編表制過程中，必忠須堅持科學(xué)合夢理、具有可操痕作性、符合現(xiàn)樹場實際情況，勝在編制過程中育，一旦發(fā)現(xiàn)有燈某些重要影響梯、制約施工進(jìn)肅度實現(xiàn)問題時享，必須單獨注號明，并落實具往體負(fù)責(zé)人處理賭、解決、落實方該事。在編制彩過程中，分項釣工程要充分考顛慮外在因素的叔影響（風(fēng)、雨亡雪天氣、外部肆檢查、政府管造制等方面）。懇4.5炒進(jìn)度計劃的落俊實狡進(jìn)度計劃一旦傲經(jīng)審核、批準(zhǔn)趨、發(fā)布后，系啞項目的正式管噴理文件，各分側(cè)包施工單位，們必須嚴(yán)格按照橋各級施工進(jìn)度掉計劃組織施工刃生產(chǎn)，各級部結(jié)門及分包單位沃必須及時處理鄰在施工中酸影響施工進(jìn)度少的不理因素，師任何人不得私甲自更改進(jìn)度計種劃?；スこ滩控?fù)責(zé)進(jìn)淚度計劃的具體族落實。餓4.翻進(jìn)度計劃的原挺則井原則上在保證揀施工安全、施胸工質(zhì)量的前提局下，必須保證聰施工進(jìn)度。周獨進(jìn)度計劃保月鵝進(jìn)度計劃、月評進(jìn)度計劃保點哀工期進(jìn)度計劃原，節(jié)點工期進(jìn)音度計劃保項目營年度及總進(jìn)度輝計劃。蜜5君綱進(jìn)度考核漠5.妹1俊進(jìn)度考核歸口鳴部門摟每周的進(jìn)度考影核由工程部負(fù)金責(zé)，本xxx月為周進(jìn)度考核虹第一責(zé)任人，默主要考核對象單為各家主體勞挺務(wù)倦單位。月進(jìn)度股、節(jié)點工期的雀進(jìn)度考核由總育項目生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)xxx評組織，工程部延負(fù)責(zé)分包單位速的進(jìn)度考核，章項目各級部門捕的進(jìn)度管理由音生產(chǎn)經(jīng)理霞負(fù)責(zé)。項目年喚度進(jìn)度計劃及帆建設(shè)項目總進(jìn)董度計劃考核由拜項目窩經(jīng)理負(fù)責(zé)。爭5.貼2賢考核時間話每周星期五的輝工程例會上對建周進(jìn)度計劃進(jìn)茫行考核，考核饑后由工程部全酷體員工簽署獎抽罰意見。每摧月鉛2臭8謹(jǐn)日進(jìn)行月進(jìn)度枝考核，節(jié)點工此期完成后鳴3期個工作日內(nèi)進(jìn)堅行節(jié)點工期考握核。每年灑冬休糟前對年度進(jìn)度供計劃進(jìn)行考核榴，項目建設(shè)總際進(jìn)度計劃，在賞竣工驗收后令的己1千5藥個工作日內(nèi)進(jìn)就行考核。曾5.迅3底考核辦法變貝皺周期計劃考核倍在每次進(jìn)度考連核的期限內(nèi)，嶄其接受考核單卵位必須將自身醫(yī)的進(jìn)度情況如戲?qū)嵾M(jìn)行匯報。睡對因不可抗拒南力（如地震、聽?wèi)?zhàn)爭、極端惡眨劣天氣、機械放設(shè)備長時間嚴(yán)鉆重故障等）必拐須說明，征得療考核部門及人肉員同意后，方在可納入不予追墻究范圍。近5.蛾3.2湊輸關(guān)鍵控制點嫂工程進(jìn)度的里率程碑進(jìn)度即為源進(jìn)度計劃關(guān)鍵伍控制點，節(jié)點莊工期、關(guān)鍵交疫接工序等均為籌進(jìn)度計劃的關(guān)干鍵控制點。施娛工進(jìn)度的各級耗管理部門必須纏嚴(yán)把施工進(jìn)度津的關(guān)鍵點控制盆。燥芬協(xié)調(diào)、合作施碑工傳對于主線施工累單位外的合作庭單位，項目歸并口管理部門必吧須積極協(xié)調(diào)相蘆關(guān)配合施工單砌位與主線施工節(jié)單位的協(xié)作施持工，重點控制違其關(guān)鍵工期，尸保證主線施工株單位的進(jìn)度計計劃。箭6哲工期管理獎懲荷1.嚼陣各施工單位進(jìn)喚場以后，按照羅項目下發(fā)的年色度、月度施工咬進(jìn)度計劃矩編制月、周施驢工進(jìn)度作業(yè)計球劃，并于每布月毒30蠻日前冤下敏午汪1珠7嗚：咬0泡0魚之前上報下個砍月的月度施工餐進(jìn)度計劃至訴項目部厲資料室，經(jīng)審瞞核通過后按計彎劃進(jìn)行施工。錢不能按時上報益施工進(jìn)度計劃笛的，項目部園將處以致500炊元人民樸幣伍/粱次。豎2.夏各喪施工單位必須鞏在每周五傳下炊午蠶1施7顏：際0矩0燈前將預(yù)將本單位本個周嫌施工完成情況劫及存在的問題記以書面形式最上報至確項目部私資料室，不能全及時上報的，嚷項目部貼將予梅以泡50漫0臥元淘/留次罰款，費用厘從工程款中扣偶除。周3.惕咸配合雙周滾動嗓計劃的實施，早每周