倉庫人員崗位職責(zé)與規(guī)定倉庫貨物管理要求與規(guī)章制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫管理制度及流程一、目的通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。二、適用范圍倉庫的所用工作人員三、崗位職責(zé)倉庫主管:1.負(fù)責(zé)倉庫整體的工作的合理安排及日常工作的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)本部門與其他各職能部門的工作。2.負(fù)責(zé)制定修訂倉庫的各項作業(yè)流程以及各項管理制度，完善作業(yè)流程和各制度標(biāo)準(zhǔn)。3.對倉庫的空間利用做到合理的安排規(guī)劃，做好各倉別的倉位規(guī)劃，建立好目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，做好防火，防盜，防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。4.負(fù)責(zé)分配各倉管員的日常工作，使其達(dá)到高效，準(zhǔn)確，有序，組織好倉庫的日常盤點工作，確保賬物卡一致。5.負(fù)責(zé)對倉管員進(jìn)行每月不定期的技能知識培訓(xùn)，及其進(jìn)行人員的績效考核6.監(jiān)督好不良品，呆滯物料的及時處理，及對高庫存滯銷品的及時預(yù)警。7，對于各倉位，各收發(fā)區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，6s的執(zhí)行情況，目視化的執(zhí)行情況并進(jìn)行檢查記錄。8，簽發(fā)倉庫的各級管理文件和重要單據(jù)，接受并完成上級安排的其他工作任務(wù)。9.對倉庫所有叉車進(jìn)行每月點檢工作。倉庫文員：1.負(fù)責(zé)倉庫所有材料的進(jìn)倉開單及所有單據(jù)的電腦賬錄入工作。2.所有材料進(jìn)出賬目的跟蹤工作及車間退補(bǔ)料單的對賬工作。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督所有不良品的退貨工作，記錄接收退貨時間、退供應(yīng)商時間，及對不良品區(qū)域的整理及清潔工作。4.負(fù)責(zé)倉庫所有單據(jù)的保存及分類歸檔工作。5.協(xié)助主管簽收排產(chǎn)單，聯(lián)絡(luò)單，工程變更通知單及其他通知單等單據(jù)及發(fā)放工作。6.材料倉藥箱的保管發(fā)放及記錄工作。7.負(fù)責(zé)打印每半年一次的呆滯物料表。8.對倉庫所有升降梯進(jìn)行每日點檢工作。倉管員：1.負(fù)責(zé)對本倉位的區(qū)域規(guī)劃、目視化建立、6S管理等工作。2.負(fù)責(zé)本倉位的日常盤點工作，確保賬物卡一致。3.對倉位物料出入庫時嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則。4.本倉位的原始單據(jù)進(jìn)行保存分類歸檔工作。5.倉位必須做到標(biāo)識清晰，每種物料都具有標(biāo)識牌，存卡，且保證賬物卡一致。6倉位物料分類擺放整齊，無散亂現(xiàn)象，物料包裝箱不得有散開現(xiàn)象，物料不允許直接放置在地上，貨架及地臺板不得超出規(guī)劃線。7.所屬倉位區(qū)域必須時刻保持干凈整潔，無異物。8.收料時必須嚴(yán)格按照采購訂單數(shù)量進(jìn)行收料，仔細(xì)核對實物信息與單據(jù)填寫信息是否相符，不得多收少收。9.發(fā)料時嚴(yán)格按照領(lǐng)料單數(shù)量進(jìn)行發(fā)料，不得出現(xiàn)遲發(fā)、混料、少發(fā)多發(fā)等現(xiàn)象。10.負(fù)責(zé)檢查倉位所屬區(qū)域所有滅火器，消防栓是否可以正常使用。11.對材料倉非授權(quán)人員進(jìn)出進(jìn)行登記及監(jiān)督。12.負(fù)責(zé)倉位所有不良品（15天內(nèi)），呆滯品，報廢品的及時處理，及對高庫存滯銷品的及時預(yù)警。倉庫主管.采購共同配合IQC負(fù)責(zé)對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和報廢品的處置工作。四、倉儲管理規(guī)定1、原材料收貨及入庫①需嚴(yán)格按照“材料進(jìn)倉單入庫”的流程進(jìn)行作業(yè)。②供應(yīng)商將“送貨單”給予相應(yīng)倉管員，由倉管員安排供應(yīng)商將來料放在指定的收貨區(qū)/待檢區(qū)內(nèi)，作好防護(hù)措施。③倉管員嚴(yán)格按照“送貨單“核對供應(yīng)商名稱.物料編碼.物料規(guī)格.物料名稱.送貨數(shù)量及采購單號一一對應(yīng)無誤后方可收貨，相反之拒絕收貨，塑料件收獲時還應(yīng)注明單重，件數(shù)，并在物料外箱上貼好《產(chǎn)品標(biāo)示卡》，標(biāo)示卡需正確填寫。④倉管員將核對無誤后的“送貨單”及時交予文員開具打印《材料進(jìn)倉單》。文員打單時若發(fā)現(xiàn)有異常，必須及時告知相關(guān)的倉管員、采購員及時處理，若反饋后未得到及時處理，需及時上報倉庫主管。⑤文員核對無誤后開具打印《材料進(jìn)倉單》給到倉管員，倉管員與供應(yīng)商確認(rèn)無誤后簽名，并將黃聯(lián)給文員由文員錄入倉庫電腦總賬并保存，紅聯(lián)交供應(yīng)商，作月底供應(yīng)商與財務(wù)對賬憑證，白聯(lián)及時交予IQC部門相關(guān)人員進(jìn)行檢驗，（所有送檢的常規(guī)物料必須在當(dāng)日內(nèi)檢驗完畢，急料必須在30分鐘內(nèi)檢驗完畢。特殊情況特殊物料除外但需要出示相關(guān)信息知會相關(guān)部門。）藍(lán)聯(lián)綠聯(lián)與供應(yīng)商送貨單（我司財務(wù)對賬聯(lián)）訂在一起由倉管員保管，次日8點30分之前交倉庫主管復(fù)核，綠聯(lián)由倉庫主管復(fù)核后交PMC。⑥IQC檢驗完后良品及時填寫《產(chǎn)品標(biāo)示卡》并在白聯(lián)簽名，以表示物料已檢驗確認(rèn)合格，并及時將單據(jù)交還倉管員保管，由倉管員及時錄入個人倉位電腦賬(日清日結(jié)）。若來料不良需及時做驗退處理時，IQC在《產(chǎn)品標(biāo)示卡》標(biāo)注不良信息，出示“來料檢驗不合格報告”交予倉庫文員、倉管員，且在白聯(lián)上標(biāo)注具體哪些物料不合格并簽名后交還倉管員保管。由文員開具打印《材料退貨單》進(jìn)行錄入倉庫電腦總賬，及時告知相關(guān)采購?fù)ㄖ?yīng)商過來處理。若是要求快遞公司運輸則由相應(yīng)采購人員進(jìn)行確認(rèn)簽字后發(fā)貨。對已入庫的原材料進(jìn)行分區(qū)分類做好標(biāo)識擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況及時上報。⑦倉庫對不合格的原材料放在指定的不良品退貨區(qū)，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)簽字后由采購與供應(yīng)商確定后退貨。2、原材料出庫①需嚴(yán)格按照“生產(chǎn)計劃”、“領(lǐng)料單”、的流程進(jìn)行操作。②原材料倉庫出庫依據(jù)是各領(lǐng)料部門提供系統(tǒng)領(lǐng)料單，或手工領(lǐng)料單但必須要經(jīng)過部門主管經(jīng)理簽字。③提供領(lǐng)料單部門各負(fù)責(zé)人員必須先提交領(lǐng)料單于倉庫主管簽名確認(rèn)后進(jìn)行分單下發(fā)至相應(yīng)倉管員。④原材料各倉管員根據(jù)領(lǐng)料單的日期.物料名稱.物料編碼.物料規(guī)格.需發(fā)數(shù)量.實發(fā)數(shù)量，嚴(yán)格按照領(lǐng)料單要求進(jìn)行備貨作業(yè)。⑤倉庫物料出入的原則必須是先進(jìn)先出、見單收發(fā)物料的原則下嚴(yán)格落實和執(zhí)行。⑥“超領(lǐng)單”和“其它領(lǐng)料單”出庫依據(jù)必須由副總.生產(chǎn)主管.計劃員簽名確認(rèn)“超領(lǐng)單”和“其它領(lǐng)料單”，且領(lǐng)料人員注明領(lǐng)用原因，倉庫方可發(fā)料。⑦技質(zhì)部領(lǐng)用物料分為正?！皹影孱I(lǐng)料”和“其它領(lǐng)料”。必須要注明原因經(jīng)過部門主管簽字方可發(fā)料。⑧倉庫任何人員都有權(quán)拒收一切無單據(jù)的收發(fā)物料。3、退供應(yīng)商原材料的處理①需嚴(yán)格按照“來料檢驗不合格報告”進(jìn)行操作。②對采購來的不良物料需要及時通知采購部。文員只要有IQC部門出示的“來料檢驗不合格報告”并有相關(guān)人員確認(rèn)簽字后，根據(jù)報告單最終評審決定條件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)處理。供應(yīng)商退貨要走快遞的有文員打印好單據(jù)讓采購確認(rèn)簽字方可發(fā)貨。③對于不良原材料不可以辦理入庫手續(xù)，且必須在兩周內(nèi)處理完畢。4、原材料報廢①嚴(yán)格執(zhí)行“報廢單”進(jìn)行操作②發(fā)現(xiàn)倉庫庫存物料不良或呆滯料時及時處理或通知上級主管部門處理。③需要區(qū)別分開庫存物料報廢、來料不良的報廢部分、車間物料報廢、客戶退回的報廢物料，并且分開保管。5、成品的收貨及出庫成品的收貨及入庫①嚴(yán)格按照“成品進(jìn)倉單”進(jìn)行操作②所有入庫之成品必須為合格品，必須貼有QA蓋的PASS章的成品方可入倉，否則拒絕入倉。③入倉成品隨貨提供產(chǎn)品的編碼，名稱，規(guī)格，數(shù)量，訂單號，相關(guān)人員的簽字等信息的成品入倉單，對產(chǎn)品與單據(jù)不符的不予辦理入庫手續(xù)。④合格產(chǎn)品且與成品入倉單一致必須及時辦理入倉手續(xù)。并按要求歸類存放好。成品的出貨①嚴(yán)格按照“出貨通知單”“銷售單”進(jìn)行操作。②成品出貨的依據(jù)是由銷售部提供“出貨通知單”，倉管員進(jìn)行備貨，出貨當(dāng)天，銷售部正式下發(fā)“銷售單”給倉管員，并要有相關(guān)人員簽字確認(rèn)。由成品倉倉管進(jìn)行錄入倉庫銷售出貨總賬，并進(jìn)行出貨作業(yè)，③成品由客戶請第三方公司過來檢驗，QA拉成品檢驗時，倉管員必須點數(shù)確認(rèn)，當(dāng)成品檢驗完畢拉回成品倉時，重新核對數(shù)量是否一致。④裝柜時，檢查柜無孔、干凈、拍照（空柜、25%、50%、75%、100%、一門關(guān)、雙門關(guān)、封條）貨物搬運時要求輕拿輕放，配件先裝，后裝成品。成品的退貨①嚴(yán)格按照“銷售單”進(jìn)行操作②由客戶退回之不合格產(chǎn)品、合格產(chǎn)品進(jìn)行核對客戶名稱、成品名稱、規(guī)格、數(shù)量無誤后，辦理相關(guān)的退貨手續(xù)。③成品倉管員通知QA檢驗后錄入倉庫銷售出貨總賬，及時告知銷售部打印“銷售單”交予各相關(guān)部門進(jìn)行作業(yè)。④客戶退回之不合格產(chǎn)品及時通知生產(chǎn)部進(jìn)行維修，盡快返還客戶。五、貨物管理①貨物的品質(zhì)維護(hù)：物料在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬、防壓等安全措施。②每天檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題及時反饋和處理。③保持貨物的正確標(biāo)示，由倉管負(fù)責(zé)，對于錯誤標(biāo)示及時更正。④貨物的進(jìn)倉單據(jù)、出倉單據(jù)由倉庫主管復(fù)核后每天早上9點前統(tǒng)一交到財務(wù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物、卡一致。六、貨物的盤點①倉庫貨物盤點由財務(wù)、倉庫主管指定盤點計劃時間表和盤點流程。②倉管員在月末結(jié)賬盤點前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。③必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，《盤點月報表》每月8日前上交財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確性。盤點過程中需要其他相關(guān)部門給予配合，需入庫和發(fā)料統(tǒng)一按內(nèi)部盤點安排操作。④盤點時保證做到盤點數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。盤點過程中嚴(yán)禁更換不同的盤點人員或盤點物料，以免少盤、多盤、漏盤、混盤等。⑤盤點中發(fā)現(xiàn)問題及數(shù)據(jù)差異應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相關(guān)處理，如屬少數(shù)及需報廢處理的，必須上報上級領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整，如發(fā)現(xiàn)物料少數(shù)或質(zhì)量問題的（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時用書面形式交由上級領(lǐng)導(dǎo)處理。⑥盤點分初盤、抽盤，但所有的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認(rèn)。七、倉庫的安全、衛(wèi)生管理①倉庫每天都對倉庫區(qū)域進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物料整理到提定的區(qū)域內(nèi)，達(dá)到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。②對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。③倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進(jìn)行。④倉庫內(nèi)保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。⑤倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉庫人員非工作需要進(jìn)入倉庫。⑥倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識（如：待檢區(qū)、不良品區(qū)、報廢區(qū)、備料區(qū)、物料存放區(qū)、安全通道、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中物料存放區(qū)內(nèi)要分類分小類存放，且有清楚的標(biāo)識。⑦下班關(guān)閉所有的窗戶及所有電源鎖上倉庫門。⑧做好及時檢查物貨，如有異常或者安全隱患及時處理和上報。⑨倉庫內(nèi)需要高空作業(yè)時做好安全防范。八、倉庫人員的工作態(tài)度及作風(fēng)①倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。②倉庫工作人員要求做事細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，誠實，有良好的團(tuán)隊意識及職業(yè)道德。③對于上級下達(dá)的任務(wù)要按時按質(zhì)完成。九、嚴(yán)格遵守倉庫保管、紀(jì)律及規(guī)章制度：（1）上班時間需要嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律，遵守作息時間、不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、斗毆、長時間聊天、不得隨意私人理由會客等違反行為。（2）倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器、按移交手續(xù)項目逐項一一核對，經(jīng)雙方確認(rèn)無誤后簽字確認(rèn)。（3）嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。在上班規(guī)定時間內(nèi)不得有遲到、早退、竄崗、離崗等違反行為。（4）對在工作中使用的辦公設(shè)備，儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)如有造成遺失或直接人為損壞，者按照公司規(guī)定進(jìn)行賠償。（5）嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品、私領(lǐng)私分違反行為。（6）事假超過三天（含三天）以上的必須提前三個工作日逐步申請批準(zhǔn)方可有效。病假必須有正規(guī)醫(yī)院出示病例證明書簽字方可有效。（7）嚴(yán)禁上班在倉庫內(nèi)上網(wǎng)、聊天、玩游戲等違反行為。（8）嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。（9）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。（10）嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，作風(fēng)敗壞，不積極不樂觀無團(tuán)隊合作意識。擾亂倉庫正常工作次序灌輸不良思想人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報嚴(yán)加處罰重者立即開除。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉儲部人員崗位職責(zé)與工作規(guī)范一、倉儲部人員崗位職責(zé)（一）倉儲部主管職責(zé)負(fù)責(zé)倉儲管理部日常工作的組織和管理，保證物資及時供應(yīng)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。1、根據(jù)海興年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。2、根據(jù)海興經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制度并貫徹實施。3、根據(jù)海興倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。4、貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的倉儲工作任務(wù)并將各項任務(wù)落實到人。5、核定和掌握倉庫各種物資的儲備定額并嚴(yán)格控制，

保證合理庫存、

合理使用。6、掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7、定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見。8、參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參與建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)督倉儲質(zhì)量體系實施情況。9、負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見，并協(xié)助實施。10、做好倉儲部團(tuán)隊建設(shè)，協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和績效考核工作。11、合理調(diào)配下屬員工，指導(dǎo)他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計劃，努力提高他們的積極性和服務(wù)意識。12、負(fù)責(zé)倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜。（二）倉管員職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，恪盡職守，堅持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心規(guī)范地做好倉庫管理工作；2、產(chǎn)成品及外購物料必須經(jīng)質(zhì)檢驗收合格方可入庫，要對每批入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，采取處理措施。所有入庫物品經(jīng)驗收合格后，開具的入庫手續(xù)入賬；3、出庫憑提貨單、領(lǐng)料單或發(fā)貨單手續(xù)，核實品名、規(guī)格、數(shù)量后予以發(fā)貨，確保準(zhǔn)確無誤。因維修等需要臨時使用的工具類物品，由領(lǐng)用人員出具經(jīng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字同意的借條并在借條上注明物品價值，以便丟失時作為賠償?shù)囊罁?jù)；4、出庫要實行先進(jìn)先出的原則，對存放時間過長的積壓產(chǎn)品，要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)破損、變質(zhì)要及時采取措施，盡量避免損失；5、入庫要按生產(chǎn)時間先后存放，垛位要整齊、合理，有登記，有登記卡片，標(biāo)識明顯，建好臺賬；6、對退貨入庫的產(chǎn)品，應(yīng)嚴(yán)格檢查驗收，對不達(dá)標(biāo)、不合格的產(chǎn)品的應(yīng)單獨存放，及時妥善處理；7、庫存產(chǎn)品返工重新加工，生產(chǎn)部門憑生產(chǎn)總經(jīng)理下達(dá)的返工生產(chǎn)通知單到倉庫領(lǐng)取返工產(chǎn)品，返工生產(chǎn)產(chǎn)品完工后，送倉庫按規(guī)定辦理產(chǎn)品入庫單；8、倉庫要堅持安全第一的方針，做好防火、防潮、防盜、防破損、防滲漏工作，因工作失職造成損失的，應(yīng)予賠償，并追究當(dāng)事人責(zé)任；9、倉庫賬目要做到日清月結(jié)，賬、卡、物相符，財務(wù)人員不定期對倉庫進(jìn)行抽查，因未記或錯記造成倉庫數(shù)字不準(zhǔn)，將追究倉庫負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。因保管不善造成物品丟失或損壞由責(zé)任人按原價進(jìn)行賠償并處以原價20%的罰款。（三）統(tǒng)計員職責(zé)1、負(fù)責(zé)貨物出入庫數(shù)據(jù)的錄入工作。準(zhǔn)確核對出入庫貨物的數(shù)量、品名、批號、生產(chǎn)日期和有效期；2、做好庫存貨物的安全管理。隨時跟蹤庫存貨物的安全狀況，對處于警戒區(qū)域內(nèi)的貨物要及時報告；3、做好發(fā)貨單、退貨驗收報告單的整理，并及時對帳處理，確保庫存帳、物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；4、協(xié)助倉庫員做好貨物出庫的配貨及裝、卸和入架整理等；5、做好辦公室場所和倉庫的衛(wèi)生工作；6、管理好倉庫對生產(chǎn)正常發(fā)料的統(tǒng)計調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作；7、做好倉庫發(fā)往車間物料使用情況、使用數(shù)量分析，為車間主管、財務(wù)主管決策提供可靠依據(jù)；8、做好倉庫區(qū)域內(nèi)所有的物料使用、損耗，經(jīng)濟(jì)月報表，及時、準(zhǔn)確向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類報表；9、協(xié)助倉庫管理員定期或不定期的盤點工作；10、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。（四）裝卸員職責(zé)1、負(fù)責(zé)按上級領(lǐng)導(dǎo)指示，按要求裝卸貨物，保證裝卸工作及時、安全，確保生產(chǎn)銷售工作的需要；2、搬運裝卸規(guī)程中做到輕搬輕放，使用叉車時杜絕野蠻操作；3、物品擺放端正，碼放整齊，入庫物資的堆放必須便于清點；4、物資搬運裝卸過程中必須做好安全防范工作，叉車運輸過程中裝運產(chǎn)品必須堆放穩(wěn)定，捆扎牢固，以防丟失、傾倒，并按倉庫管理員指定位置堆放；5、負(fù)責(zé)所有有出廠貨物的裝貨，鎂合金的過磅，壘堆碼貨，鋅合金的包裝、過磅，壘堆碼貨；6、裝卸工需積極盡快完成所有的裝卸車任務(wù)，不得無故耽誤延遲裝卸貨時間；7、配合倉庫員定期或不定期的盤點工作；8、完成倉庫主管交辦的其它工作任務(wù)，服從公司安排。二、倉儲部管理工作規(guī)范（一）倉庫日常管理1、必須嚴(yán)格按照倉庫管理的流程規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳，保證帳物一致；2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致；3、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；4、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、半成品、次品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。（二）入庫管理1、入庫時，倉庫管理員必須核查清點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。2、收料單的填寫必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致，收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。3、物料進(jìn)庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。4、車間成品、半成品入庫時，須由品質(zhì)部提供化驗報告，倉庫根據(jù)化驗報告結(jié)果，對入庫成品、半成品按合格品、不合格品分區(qū)存放，并做好物料標(biāo)識，建立相應(yīng)臺賬。5、選料部篩選出來的破碎料，由選料部通知倉庫，按小組劃分，分類過磅入倉，倉庫人員做好破碎料入倉明細(xì)臺賬。（三）出庫管理1、成品發(fā)出必須由銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)或調(diào)拔單，倉庫管理人員憑銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。2、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的準(zhǔn)確性。3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題應(yīng)及時的用書面的形式匯報。4、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。（四）車間及工具管理1、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔。2、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。（五）內(nèi)部管理1、倉庫內(nèi)的原材料、半成品、產(chǎn)成品和各分類的物料要設(shè)置存貨卡，物料進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識別進(jìn)貨的日期。