現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作

《現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作》內(nèi)容摘要第一講企業(yè)薪資福利工作的基本思路1.企業(yè)薪資福利工作概述2.課程設(shè)計與學習方法第二講企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容1.薪資福利工作的主要內(nèi)容2.如何做好企業(yè)的薪資福利工作?第三講企業(yè)薪資管理工作的基本目的和主要內(nèi)容1.企業(yè)薪資管理工作的基本目的2.薪資管理工作的主要內(nèi)容第四講員工總體報酬的概念和內(nèi)容的落實第五講工資系統(tǒng)設(shè)計的思路和方法第六講如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結(jié)構(gòu)1.工資系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和單一職位工資結(jié)構(gòu)2.工資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計3.單一職位工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計第七講如何制定員工的工資標準第八講如何制定管理員工的浮動工資?第九講如何發(fā)放員工的獎金1.獎金政策的制定和數(shù)量的確定2.獎金設(shè)計發(fā)放實例:軟件開發(fā)人員的項目獎金第十講提綱挈領(lǐng)，制定適應(yīng)本企業(yè)特點的工資管理政策1.企業(yè)工資管理政策的內(nèi)容2.企業(yè)工資管理政策的制定及實施第十一講工資福利市場調(diào)查工作的思路方法和操作1.工資福利市場調(diào)查的概念與開展原因2.如何成功操作企業(yè)的工資福利市場調(diào)查第十二講工資福利市場調(diào)查結(jié)果的分析處理和使用第十三講如何做好企業(yè)的薪資福利預(yù)算第十四講企業(yè)成本與員工士氣的平衡藝術(shù)1.在市場競爭力和經(jīng)營成本之間尋求最佳平衡點2.在預(yù)算范圍內(nèi)最大力度地回報員工的優(yōu)秀業(yè)績第十五講如何做好員工工資調(diào)整的思想溝通工作1.薪酬激勵的目標關(guān)鍵點2.年度薪資調(diào)整的操作辦法3.直接經(jīng)理傳達溝通薪資調(diào)整的步驟和技巧第十六講關(guān)于員工工資日常發(fā)放工作的"講究"和操作要點第十七講特殊情況下員工工資調(diào)整的操作辦法1.年度工資調(diào)整外其他的工資調(diào)整類型2.新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整3.員工晉升和相應(yīng)的工資調(diào)整第十八講企業(yè)工資管理中的危機與應(yīng)對措施1.企業(yè)工資管理中可能會遇到的危機問題2.骨干員工因薪資問題而大量流失的應(yīng)對措施3.企業(yè)工資水平偏高帶來的成本危機的應(yīng)對措施第十九講本土企業(yè)員工薪資管理的現(xiàn)狀和困境根源1.本土企業(yè)員工工資水平現(xiàn)狀的基調(diào)2.本土企業(yè)員工工資水平現(xiàn)狀的潛在原因3.本土企業(yè)員工薪資管理的瓶頸問題和解決措施第二十講如何解決企業(yè)經(jīng)營效益和員工工資水平的矛盾?第二十一講如何解決傳統(tǒng)的"大鍋飯"、"論資排輩"與員工的工作業(yè)績的矛盾1.大鍋飯與論資排輩茲生的根源2.破除大鍋飯與論資排輩現(xiàn)象的措施3.如何建立薪資激勵績效的企業(yè)文化第二十二講現(xiàn)代企業(yè)中員工福利工作的目的和政策第二十三講現(xiàn)代企業(yè)員工福利工作的內(nèi)容和管理辦法1.人力資源部門開展福利工作的主要內(nèi)容2.有效管理企業(yè)福利工作的策略3.企業(yè)福利管理與年度市場薪資福利調(diào)查的關(guān)系第二十四講社會保障體系是企業(yè)福利的基礎(chǔ)內(nèi)容1.社會保障體系的內(nèi)容和目的2.現(xiàn)有社會保障體系的具體內(nèi)容和效果分析3.企業(yè)如何有效地開發(fā)運用社會保障體系第二十五講企業(yè)自主福利項目的選擇與實施方法第二十六講如何制定實施企業(yè)的員工福利政策和福利預(yù)算1.如何制定切實可行的企業(yè)福利預(yù)算2.企業(yè)年度福利預(yù)算執(zhí)行中的實際問題與解決措施第二十七講如何有效地管理繁瑣的員工福利日常工作1.傳統(tǒng)福利管理工作的特點與挑戰(zhàn)2.提高企業(yè)福利工作效率與效果的訣竅與措施第二十八講如何有效發(fā)揮社會福利服務(wù)機構(gòu)的作用第二十九講關(guān)于傳統(tǒng)福利的處理與管理措施1.傳統(tǒng)輔助福利項目的內(nèi)容、背景、和管理問題2.福利分房制度的背景和取消后對企業(yè)管理的沖擊第三十講特殊福利政策的制定和管理1.制定建立特殊福利項目的指導思想和設(shè)計要點2.特殊福利項目的實施和管理辦法【內(nèi)容摘要】第一講企業(yè)薪資福利的基本思路和學習、應(yīng)用方法【本講重點】企業(yè)薪資福利工作的基本思路本課程的內(nèi)容設(shè)計與學習、應(yīng)用方法介紹優(yōu)課前思考校薪資福利工作謙在企業(yè)經(jīng)營管裂理中起什么作欲用鏈?償應(yīng)該達到什么捕樣的效碑果平?【名言】好的經(jīng)理人員應(yīng)當不僅讓員工掙到錢，而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂趣?！旭R斯·彼德斯健企業(yè)薪資福利屑工作的基本思粗路已開始學習本課字程之前，請思斷考兩個最基本譽的問題：機●舌企業(yè)的薪資福肢利工作到底是喪為了什么？古●蝶做好本企業(yè)的往薪資福利工作現(xiàn)應(yīng)該抓住哪些吉關(guān)鍵問題和哪吩些最基本的東號西？房下面從三個方準面來詳細講解瞞這兩個問題。鞠企業(yè)薪資福利惑工作概述犁工資福利工作嗓的最終目的：理開發(fā)企業(yè)的人仗力資源，提升傅企業(yè)的經(jīng)營效電益裕企業(yè)經(jīng)營本身少的目的就是為呈了獲取經(jīng)營利欄益。人力資源虎工作又是怎樣裳圍繞企業(yè)的最唐終目的來開展奏工作的呢？人葉力資源更多是欠從開發(fā)的角度梢來做，就是通富過開發(fā)企業(yè)的戴人力資源來為鹿企業(yè)的經(jīng)營管嫩理服務(wù)。員工幼怎樣才會被激綁發(fā)起來，積極埋為企業(yè)做好工翻作，其中工資私是最最關(guān)鍵的葬一個手段。灣員工工資是如齊何為企業(yè)的經(jīng)閑營效益服務(wù)的灰薪資管理最主漠要的內(nèi)容就是特工資管理，那航么工資本身與夾企業(yè)、與員工狡是怎樣的關(guān)系澇？這是最基本生的問題。能很舉好地回答這個掘問題，一些看瞎似復(fù)雜的問題陡往往會迎刃而含解。菊工資包含兩方狡面內(nèi)容：蹄●畜是員工生活上側(cè)最基本的個人土需要根●但是員工個人價蘇值的體現(xiàn)裝工資是員工個藥人需要的綜合誓反映，企業(yè)聘并用員工其實質(zhì)守是企業(yè)和員工塑就各自需要的盡價值進行交換告的過程，員工偽工資的管理直千接決定員工為阿企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)伏務(wù)價值大小。舊必須清楚一點科，工資是每個愚員工都想要的屢，這也是為什型么可以拿工資膠來激勵員工的砍原因。工資是份激發(fā)并確保員奇工完成企業(yè)業(yè)肯務(wù)活動的主要松手段?！咀詸z】遍舉例說明工資棉的價值交換效添果：征______碼______唉______址______堆______換______蕉______納______階______家______殲______提__扛______割______授______麥______磨______循______圣______窯______啟______石______豐______徐__防______榆______息______欣______哭______姜______鍵______通______軋______化______舊______甚__傾經(jīng)營效益必須司通過一定的投合入來獲取，工猶資就是最主要焦的成本方式之截一。所以企業(yè)驕在發(fā)工資的時最候要有一個平健衡，做到既為桐企業(yè)增加效益權(quán)，又不增加額燈外的投入。所娘以可以下這樣米的結(jié)論：懼①舉工資是激發(fā)并閘確保員工完成只企業(yè)的業(yè)務(wù)活槳動、為企業(yè)創(chuàng)鍋造經(jīng)濟效益的蠅一個最基本最嶄主要的激勵手堂段。菌②敲工資也是企業(yè)歸經(jīng)營成本的一記個重要部分?？缫虼嗽谡麄€企伍業(yè)的薪資管理于中就是要平衡于好兩方面的關(guān)剪系。既要有效且使用工資來最范大限度地激發(fā)山、激勵員工，俘同時又能很好疊地平衡企業(yè)的杠成本。腥員工福利和企根業(yè)經(jīng)營發(fā)展的店關(guān)系摩到底什么是福盟利？福利和工鋤資有什么區(qū)別狼，為什么有了遠工資還需要有療福利？遺福利是除金錢蔥工資外企業(yè)和燥社會為員工提捏供的生活保障描，以解除員工筋的后顧之憂，次安心為企業(yè)服心務(wù)。集現(xiàn)代的企業(yè)工爺資福利工作從嘩根本上講并不研復(fù)雜，只要達稱到上述效果就由可以。至于具護體的操作，怎題么去達到這個算效果，都沒有瓶定規(guī)。陜現(xiàn)代企業(yè)的薪幼資福利設(shè)計和茂操作課程分扣為尋3乏0潑講，通過系統(tǒng)材講授幫助大家朝掌握相應(yīng)的專徐業(yè)知識和技巧胞，以使大家能豆夠在本企業(yè)開勺展有效的薪資免福利工作。櫻本課程的內(nèi)容染設(shè)計與學習、少應(yīng)用方法介紹予本課程的中心佛內(nèi)容與結(jié)構(gòu)大年綱耐1卡.彼企業(yè)薪資福利夕工作的基本思參路紋◆戰(zhàn)企業(yè)薪資福利膨工作的基本思朱路升◆跌企業(yè)薪資福利始工作的主要內(nèi)餐容既2貓.概企業(yè)工資管理染系統(tǒng)的建立與箏操作翠◆件如何建立適應(yīng)某現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的員工工資報賀酬系統(tǒng)煉◆鋒如何操作實施武現(xiàn)代企業(yè)水平繡的員工薪資管格理工作赤◆紗本土企業(yè)如何請實施現(xiàn)代企業(yè)退體制的員工薪宇資管理腦3伸.肥企業(yè)福利工作訊的開發(fā)與操作斑◆賭如何規(guī)劃開發(fā)削現(xiàn)代企業(yè)的員斤工福利工作伐?阿◆牢如何操作實施拘現(xiàn)代企業(yè)員工塔福利的日常管滅理務(wù)?克◆監(jiān)本土企業(yè)員工券福利工作走向銷現(xiàn)代企業(yè)體制傘的主要問題與騰措施。噴本課程設(shè)計目節(jié)標、目標學員鄰及學習、運用秩方法建議1.設(shè)計目標妹為在企業(yè)人力裹資源管理和薪真資福利管理領(lǐng)動域從事實際工綱作的人員提供琴一套系統(tǒng)的關(guān)應(yīng)于企業(yè)薪資福革利管理的思路壟、工作方法和回切實可行的操放作技巧。杏重點講授兩方飯面的內(nèi)容：以◆掏現(xiàn)代企業(yè)關(guān)于村薪資福利管理叫的基本思路和劍如何設(shè)計建立起這一系統(tǒng)天◆具管理實施過程懲中具體的操作碌方法和技巧騎目標效果：大溉家能夠掌握一字套基本的操作式管理方法和一便套規(guī)范的樣本螺方案，同時也銅能根據(jù)本企業(yè)低實際業(yè)務(wù)環(huán)境渠和需求靈活運飛用，建立適合病本企業(yè)的管理律方案。2.目標學員馬在各種類型企低業(yè)中從事薪資筐福利管理工作裙的人員，以及芝企業(yè)中從事宏介觀的人力資源贊管理和企業(yè)管歡理的中高層管遠理人員；尤其膊是面向正在從嚷傳統(tǒng)的計劃管貿(mào)理模式向市場塑體制下的現(xiàn)代更企業(yè)管理模式滴過渡的廣大本債土企業(yè)。無論跟是剛剛從事人岸力資源開發(fā)工清作的新手，還料是已有若干年搭薪資福利管理松工作經(jīng)驗的專炭業(yè)人士，都可尚以在本課程全掃方位系統(tǒng)化的廉講解中受益。貫3頓.沿學習、運用方倉法建議胖重點掌握基本甲思路、基本方開法、基本知識頌和基本技巧，賓并結(jié)合本企業(yè)積的實際環(huán)境加旨以運用。理解閃整個課程具體鴿內(nèi)容背后的為她什么，掌握薪罪資福利工作的箭精神實質(zhì)，可秧以在本企業(yè)的剩具體業(yè)務(wù)環(huán)境劑中靈活自如做叼好薪資福利工純作。殼為了達到這一突目標，每一講冶都會要求大家搭將課程內(nèi)容與符本企業(yè)以及本蒸人的具體工作穗相結(jié)合，應(yīng)用嘉課程講授的知匪識技巧，探討燥解決本企業(yè)的婦一些實際問題釣。【總結(jié)】洪●捕工資福利工作魄的最終目的：同開發(fā)企業(yè)的人否力資源，提升做企業(yè)的經(jīng)營效抹益。式●眉工資是激發(fā)并悶確保員工完成陜企業(yè)業(yè)務(wù)活動宮的主要手段。決●雅福利是除金錢壩工資外企業(yè)和輕社會為員工提終供的生活保障賭，以解除員工主的后顧之憂，罰使其安心為企夠業(yè)服務(wù)?！拘牡皿w會】槍______捧______嫂______乎______渾______外______凈______碌______賄______戒______掉______獄__燭______田______由______舉______牲______巴______康______牽______歉______膚______油______磨__岡______鎖______化______寄______正______靈______間______引______鼠______陜______富______睛__創(chuàng)第辦2宮講薪資福利工友作的主要內(nèi)容【本講重點】英企業(yè)薪資福利丈工作的內(nèi)容和駐基本依據(jù)植企業(yè)薪資福利睬工作包括哪幾珍方面的內(nèi)容第如何才能做好業(yè)企業(yè)的薪資福驚利工作爆課前思考圈(1殿)笨薪資福利管理見應(yīng)該做哪些工蛾作圓?妻哪些工作不應(yīng)質(zhì)該硬做呀?窄判斷的標準是促什努么大?香(2容)母做好薪資福利晃工作的訣竅是侵什摔么袋?癢企業(yè)薪資福利潛工作的內(nèi)容和雷基本依據(jù)剖你有沒有考慮層過這樣的問題乒:哭為什么要做我熔們現(xiàn)在正在做核的這些工資福秧利工作？像勞退動考勤、月工程資計算、勞動思統(tǒng)計報表的核擾算、員工假期餐的審批、員工犬醫(yī)療費用的審盜核報繞銷鴨,始等等。【名言】寇為了體現(xiàn)公平染，我們應(yīng)對不引同的工種實行微不同的工資激娘勵，這樣的制舞度才能真正有障效地調(diào)動員工非的積極性?！魻柭瓤刹豢梢圆蛔鲩l這些工茫作撇?蠶有沒有辦法可表以不做這些工安作爺?斬是不是還有其付他更重要的工付作沒董做益?料對這些問題的椅思考和解瞞答繡,寫可以確保我們呈做對企業(yè)有價鄰值的工丑作僅(篇人力資源自己制不解畏決答,孫老總們會來解何決躲)帝。如果能很好類地回答這些問坑題，而且在這階些方面做得很比好、很主動，鋤就能夠保證人省力資源工作對春企業(yè)的價值。【自檢】部企業(yè)為什么要絲有自己的薪資幫福利部門蔑?報工資是如何激渾勵員工的工作有業(yè)績晨的避?復(fù)員工福利工作沉怎么做才能保仇障員工安心工般作漏?刪______芳______黑______愚______飲______廉______瘋______婚______克______億______惰______蘿__辰______齊______捐______乎______延______職______哈______雪______良______壇______站______胞__沫______恭______宜______穩(wěn)______迷______荒______嗚______況______玉______架______辟______不__常比如說員工假虎期的審批跟工臭資福利工作的籍最基本目的直道接關(guān)系有多少德呢？其實員工鼓假期不見得需買要人力資源部擱門來審批，業(yè)悅務(wù)經(jīng)理直接審糾批就可以了，既人力資源只要鎮(zhèn)保障休假制度情的合理性，即織休假能夠起到叛對員工的激勵助作用這個基本蠅目的就可以了書。政策的制定星是福利工作的抖重點。而日常以操作方面，比還如是今天休息窯還是明天休息朗，對整個企業(yè)密來講影響不大身，只要本部門迅的業(yè)務(wù)經(jīng)理把按握好就可以了犯?；霉べY的基本目白的是激勵員工斬創(chuàng)造工作業(yè)績此工資工作是通秋過對員工工作組業(yè)績和貢獻的銷業(yè)務(wù)價值的評冰定察(艇評線價淚)承,溝以及提供相應(yīng)帳的報酬數(shù)量和異報酬形式來實銹現(xiàn)的。其中：斃首要問題是工償資必須與工作診結(jié)果直接掛式鉤除,拘與此相應(yīng)要有吐對工作結(jié)果的猶評定工分作對:露員工業(yè)績評估受和目標管理。歇不同的工作結(jié)典果要有不同的傻工協(xié)資袍,賺與此相應(yīng)就有尾工資結(jié)構(gòu)的制棗定和管理工作呆。接下來的問拌題深是歪:雷如何掛鉤和如糊何評敬定馬,領(lǐng)如何制定工資中結(jié)構(gòu)。街反映到工資結(jié)方構(gòu)上面，就是萌各個職位應(yīng)該款有一個什么樣炭的工資標準。擴這個工資標準撐應(yīng)該恰如其分川地反映員工付鑒出的努力。工以資是員工各種哨需求的反聲映斧,鍛仔細分析有長英期、中期、短慈期僻,黃相應(yīng)有固定工豎資、浮動工資居、獎金的比例凈安排。慚針對不同的職學位，怎么樣把標工資結(jié)構(gòu)設(shè)計跨好，能夠最恰榮當?shù)胤从陈毼悔A本身的勞動價藝值，這是工資科管理理念的一公個最基本的問膏題?！景咐康拦芾砣藛T標準需薪酬結(jié)隔構(gòu)餡—犬—自地區(qū)銷售經(jīng)理優(yōu)固定工秒資貫∶怒短期獎更金匙∶李長期獎金輕=葬基本工襪資鉆(具年功薪奸)奸∶身銷售傭冰金訂∶盲股票期權(quán)=5∶3∶2遵福利的基本目點的是為員工提相供各種必需的括保鏡障讀,邀使員工能安心僑工作廳福利工作是通仰過了解并提供邁安排員工安心互工作所必備的型各項需要來實畏現(xiàn)的。貧剛才講的也是促判斷日常的薪標資管理工作要勸不要做、做到吹什么份兒上的證一個依據(jù)。趕結(jié)攜論襖:徑圍繞企業(yè)薪資暴福利工作的基幟本道理和基本柔要求所展開的店工作都是必需頃的，而與這些禿要求無關(guān)的工預(yù)作其必要性就字需要推稅敲燕,印確認沒有價值遙的就可以不做垮或者精簡?！景咐垮N如員工醫(yī)療費貼的審核報銷工不作備,全工作量肉大窮,傍經(jīng)常失辟控旬(主冒名報見銷無)箱,掀要不要送做顏?處怎么輝做夠?找這是員工的基棋本需財求偽,梢要做。馳怎么做暮呢話?閘為了精簡行政朗工茅作域,挎可以通過商業(yè)咱保險來做。這椒樣做既可以滿污足員工基本需誼求錯,申又可以控制企俯業(yè)成本?！咀詸z】跳根據(jù)企業(yè)福利蹄工作的內(nèi)容和孔基本依據(jù)評估腎判斷絕:孫你目前手頭上泄哪些工作可以閃精剃簡肯?盾另外可能會有丘哪些新工作應(yīng)期該開始撞做頁?殘______菜______擔______魂______尚______申______哭______障______窯______攏______惱______艷__況______自______昏______滲______深______這______加______嘴______超______卸______靠______列__地______插______銷______輕______屆______線______艙______啞______映______辯______仙______槐__筑搜鍛顧方唉川被企業(yè)薪資福利田工作的內(nèi)容芹落連配根據(jù)基本思路參展遭開劣,飽可以分成若干簡業(yè)務(wù)職能塊灶

書業(yè)務(wù)職能塊存薪資管理方面議●酬員工業(yè)績的考閣核評估與相應(yīng)聯(lián)的工資掛鉤發(fā)崇放詢●喇工資結(jié)構(gòu)的制坦定與管理眉●堵員工工資標準傲的市場調(diào)查與室本企業(yè)標準的就制定鹿●虧工資調(diào)整與提執(zhí)升的管理鬧●蛙工資發(fā)放工作螞●…………落

殼●醬福利需求調(diào)干查勤(稼內(nèi)部外鳴部托)鍬●腳制定設(shè)計福利守項目里●售福利預(yù)算的制俊定與管理省●櫻福利的行政實販施與管理佛●…………微從薪資福利管芽理工作的性質(zhì)錫來鉆看息,傅可以分為三個騰層升次憑,多分別對應(yīng)三個朽層次的蠢人力資源工作妥人員饒工作三層次勵工作內(nèi)容汽工作內(nèi)容舉例叮工作方式倚工作方式舉例巖1手．慈HRD敗/躲計劃決策工作榆理解把握企業(yè)采業(yè)務(wù)經(jīng)營運作曬的需要和員工爬的需要銷制定工資福利仔的政策夕決定工資福利間工作的方向傲制度方案項目齒的選擇確立概各類重大事務(wù)袍的決策赤

票通過了解參與設(shè)企業(yè)的經(jīng)營運仰作沙,削與總經(jīng)灑理旬/污經(jīng)營幫層甩/手管理層交流合譽作械,鉆處理解決重大樂業(yè)務(wù)問題。浪如企業(yè)預(yù)曉算賢,稼模經(jīng)營戰(zhàn)沸略允(碼市場定夏位屬)潔,僻組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃箱與配桌置哄,須等等。摘通過了解人力扒資源市場的行壽情和動色向恩,喉幸設(shè)置人力資源霜的業(yè)務(wù)職能和鍛工作流星程安,王遞運用專業(yè)技術(shù)曬和方法。裙如年度薪資福叔利調(diào)子查崗,探滾確立部門的年野度工作重點和孝目置標膽,核積實施重大的人疑力資源開發(fā)項壺目等等。路2損．渴HRM畏/產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計開發(fā)頌工作土設(shè)計制定各個貞專業(yè)領(lǐng)域的具座體制度方案和鄙實施流程惡工作系統(tǒng)的開志發(fā)和維護細企業(yè)薪資福利差市場調(diào)查問卷病的設(shè)計與問卷味調(diào)查的組織實詠施延,肚開發(fā)建立新的鑰工資結(jié)構(gòu)。悼通過理解領(lǐng)會新企業(yè)的業(yè)務(wù)目玻標和經(jīng)營戰(zhàn)假略隔,僑實施企業(yè)經(jīng)營際層在薪資福利嘩方面的決策和炭方針政策。賣如運用有競爭亞力的薪資來吸健引同行業(yè)最優(yōu)襲秀的專業(yè)人才尖之戰(zhàn)都略柱,演提升企業(yè)工資枝標準。曲通過應(yīng)用市場典信愿息秋,筆行業(yè)經(jīng)英驗覺,祖專業(yè)技術(shù)和技蕉術(shù)方狐法僚,羅專業(yè)資特源雁,譜在本企業(yè)引進仁實施職位評估許和職位描述系餓統(tǒng)。蜂

傻3凝．垮ADM搏/辮操作行政管理饑工作堪工資福利方面未日常事務(wù)的處銹理惱政策制度和各捏項方案的執(zhí)行態(tài)實施和日常管巾理忽考英勤丈/么工資計算及發(fā)李放弊計算繳納個人么所得械稅營/竊養(yǎng)老金棚執(zhí)行政潤策熟/勢系才統(tǒng)違,斬鉤處理日常事務(wù)茂和各種個案。娃

黨運用個人經(jīng)驗襖和專門的知識激技術(shù)，如國家火的勸/寄政府棒的果/廳企業(yè)的休假政渠策。愿

【自檢】殘你目前的崗位變是什么層次的殘?丟對照薪資福利營工作的層次，桑你的工作重點漢抓住了勁嗎掏?凱如何調(diào)守整英?溉如何做好企業(yè)票的薪資福利工雕作貝要做好薪資福反利工作大致有柔三項要求：斃1繡．所有工作圍連繞企業(yè)的經(jīng)營閱管理和業(yè)務(wù)效講益展開澡工作方向、內(nèi)訪容、方法要與散業(yè)務(wù)重點和經(jīng)僅營戰(zhàn)略相一致驚?！景咐堪讑蕵焚M的使用蠟，企業(yè)一般可獄能直接發(fā)現(xiàn)金堤給員工，這是政一種做法；另足外也可以組織梯大家旅游或者誓別的活動。這澆怎么跟企業(yè)的剖經(jīng)營活動及管秘理結(jié)合起來呢轎？如果是一個流高科技企業(yè)，績員工的工作節(jié)艦奏很緊，怎么票樣用好娛樂費軍，讓大家能夠溉有一個比較好欠的身體，能以硬良好的身心投幼入到工作中來聚，這就是娛樂都費應(yīng)該花的方澡向。比如有的患企業(yè)在周末安器排娛樂，安排派俱樂部健身，蘭用半天的時間夸去從事這些活棄動，大家除了漁交流之外，還姥有一個休息恢瞎復(fù)的效果。這予樣的安排就直舅接起到支持業(yè)語務(wù)的作用。其矮實所有的薪資票福利工作都應(yīng)梨該有這樣的想挖法和做法。榆配合支持總經(jīng)豎理和業(yè)務(wù)經(jīng)理喜的業(yè)務(wù)工舅作睜,啦有客戶服務(wù)意憲識訂,謊起到專業(yè)咨尿詢下/鍵參謀輔導的作脊用。2.績效導向塊各種類型的薪驚資工資都要與半員工業(yè)績或績賽效要素相掛鳴鉤沾(共績效要弊素州,盆如技能、工作蛾表郊現(xiàn)尋)軋。從福利項目也可辟以與員工基本咱工資掛鉤或與番某些績效要素涉掛鉤，如醫(yī)療豎保險、員工休嫩假分別與員工洗個人的基本工溝資和工齡相聯(lián)沾系?！景咐慷灸彻灸甓刃綔嗁Y調(diào)整要點雜年度薪資調(diào)整屢的主要目的是累為了激勵員工飄業(yè)績。員工個為人的調(diào)資幅度田要與績效得分部相一致。傭年度調(diào)資的側(cè)耗重和比例分配騙，無論有意或追無意，就員工溉而言就是公司談的期望導向。儲例：業(yè)績得分層撒1傘衫匠2港下陣3末施克4摩工幸5肥調(diào)資幅度叮豪25%甩消標15%左惰竊5%節(jié)刺些0%沈顧仆0%3.市場導向遞結(jié)合一年一度當?shù)氖袌鲂劫Y福描利調(diào)查，明確劈并保障企業(yè)在封人力資源市場群的戰(zhàn)略定位。佛所謂市場導向媽就是先去了解糖別的企業(yè)和我桿們的競爭對手拴都在做什么，蜘然后通過自己役來保障企業(yè)在劈人力資源管理齡市場上的戰(zhàn)略期定位。戰(zhàn)略定廉位的內(nèi)容是，向工資標準在市棵場上是要保持許中間位置，還護是想保持保前扯25吳%翁的位置；福利旺工作要做最有祖吸引力的服務(wù)斑，還是只提供棒一般水平的福座利，完全是針增對市場和相對稀于競爭對手而駝言的，而且這或直接影響到企激業(yè)能不能吸引貪到人才和吸引別到什么樣的人塘才?！究偨Y(jié)】娘●珍工資的基本目腥的是激勵員工麻創(chuàng)造工作業(yè)績脊；福利的基本士目的是為員工委提供各種必需殿的保雨障州,兆使員工能安心遷工作。恥●費企業(yè)薪資福利微工作包括：蟲計劃決策工作故，蜜規(guī)劃設(shè)計開發(fā)菌工作，卸操作行政管理梁工作。垂●獨做好薪資福利龍工作的訣竅：丸所有工作圍繞餃企業(yè)的經(jīng)營管界理和業(yè)務(wù)效益僻展開；以績效峽和市場為導向呢?！拘牡皿w會】嬌______抗______芝______納______溜______擋______州______魚______俗______荷______燙______做__胡______升______覺______君______臨______職______誕______懶______饑______查______飲______勻__朝______旬______購______耳______貌______固______狐______礙______殼______教______量______散__夕第飾3任講企業(yè)薪資管周理的基本目的令和主要內(nèi)容【本講重點】策企業(yè)薪資管理斧工作的基本目曠的端薪資管理工作前的主要內(nèi)容劍不同工資類型違的共同特點和駁區(qū)別父課前思考失(1關(guān))榮員工和企業(yè)的傅基本關(guān)系是什總么價?犧在企業(yè)管理中押是如何體現(xiàn)出忍來口的欣?絡(luò)(2虜)蜓工資對員工意剪味著什鑄么繼?腦對企業(yè)意味著醋什施么扔?缸(3取)荷薪資經(jīng)理要抓聲住哪些環(huán)節(jié)才悔能做好薪資管弄理工晶作飛?棗(4尼)弟舉例說于明學:嗎國有企業(yè)與外銅資企業(yè)的區(qū)別烈企業(yè)薪資管理洞工作的基本目的的泉企業(yè)薪資管理斃工作的基本目盒的是最大限度耳地調(diào)動員工的傾工作積極莊性世,化為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)腫營效益?？仄髽I(yè)和員工之始間的基本關(guān)系災(zāi)是勞動聘用關(guān)揭系，通過崗位酸職責的履行和貝勞動工資的支拋付來實現(xiàn)。六職位是員工的查工作表現(xiàn)或者社業(yè)績評估的基何礎(chǔ)，實際上工烈資標準的制定上和工資結(jié)構(gòu)都驗是圍繞著職位蘭來展開的?！久浴勘憧梢再I到一社個人的時間，兄你可以雇一個憲人到固定的工越作崗位，你可幕以買到按時或卸按日計算的技做術(shù)操作，但你昨買不到熱情，峽你買不到創(chuàng)造褲性，你買不到魄全身心地投入芽，你不得不設(shè)伍法爭取這些。砌—運—敞弗朗西斯（觸C班·袖Franci額s華）們對企業(yè)來說：茅職位寨>>佳職責善>>寫完成業(yè)務(wù)活動艦>>劍達到經(jīng)營目標李>>斤創(chuàng)造業(yè)務(wù)效益對員工來說：民如果要設(shè)計工錦資結(jié)構(gòu)，首先防要看職位結(jié)構(gòu)忽是什么樣的，習然后確定職位子結(jié)構(gòu)中的一些桃要素。袖什么叫職位結(jié)爐構(gòu)呢？一個公夢司設(shè)哪些部門魄，每個職能部午門有哪些職系將，每個職系里讓有哪些職位組兔，一個職位組奔有幾個職位，寇這個就是職位才結(jié)構(gòu)。如上所辦示，基于職位誘及其要素就可追以確定員工的支工資。哈工資是員工個什人及家庭生活炎的最基礎(chǔ)需請要快,礙是各種需要的南綜合反映。根棚據(jù)馬斯洛需求插理論，貨幣化援的工資是生存邀必需品，對員應(yīng)工來說是多多信益繭善織,需越多越好。但幼是，工資具有遙兩面性，它同乖時又是企業(yè)的蒸成松本夢,闖只有有限制投檢入才能保障經(jīng)謠營效益。負如何才能達到愿平衡，才能使探工資最大限度資地激勵員工，丸同時又能保障莖企業(yè)的經(jīng)濟效紐益呢？在這方霸面，工資管理李的原則是價:敘●進在企業(yè)能承受抱的范圍內(nèi)悔●嗚在市場上有競扁爭力至●參對內(nèi)員工間公稱平謙●遲對員工個人有捏意義【自檢】來檢查一下，你劣的企業(yè)工資管谷理是否符合這混四條原則，如再有不符，寫出民改進計劃。慎是否符合原則何●沃在企業(yè)能承受漏的范圍內(nèi)繞 包 慰是芒□鑄 犁否教□務(wù)●壞在市場上有競咐爭力峽 盞 跑 鑄是慶□依 細否喂□窗●醫(yī)對內(nèi)員工間公扒平陪 貝 獸 招是防□真 肢否窄□侍●妥對員工個人有豆意義酸 套 卻 耀是太□動 聯(lián)否懷□摩改進計劃朝

漠

加

刮企業(yè)提供的工爹資既要在企業(yè)爭的結(jié)構(gòu)標準范壞圍內(nèi)，對員工塵來講又要有意宏義。這是對工衣資系統(tǒng)的一個貨要求。具體怎惱么來做呢？敞基本辦法是建縫立企業(yè)基本的棚價值標準熱:紅●連對企業(yè)內(nèi)部各近類職位價值的耕確浩定討→真職位級別與工款資妄●覽對某一時期業(yè)伴績的價值評楊定?！湗I(yè)績工資輸●巧對各類型貢獻振的價值評雹定執(zhí)→揀獎金決企業(yè)要做到員蟻工之間的工資與平衡就要有一住個很好的工資洲結(jié)構(gòu)。而合理朝的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)極該是公平的結(jié)瓶構(gòu)，能夠做到午相對公平。這懷種結(jié)構(gòu)要覆蓋艦所有的員工，和不能只解決某良些人或者幾個巧職位的問題，切只有這樣才不警會碰到或者盡冠可能地減少各吃種各樣的矛盾鄭。塞薪資管理工作土的主要內(nèi)容忽①毛確立員工工資偶管理的基礎(chǔ)依山據(jù)俘:律企業(yè)的職位體鵲系匹(陶職能部門、職區(qū)業(yè)、職系、職播位組、職襲位英)內(nèi)。狐職位體系和工母資體系是緊密計聯(lián)系在一起的粉，職位體系是蘿人力資源工作匹或企業(yè)管理理翅念、組織管理離理念最基本的酸載體。工資結(jié)荷構(gòu)合理的分配鑒和層次是建立顛在職位體系上修的，可以說有候什么樣的職位奴體系就有什么手樣的工資體系值。乏②屢根據(jù)職位體系牌、企業(yè)業(yè)務(wù)特購點和市場行情顏制定企業(yè)的工玉資結(jié)構(gòu)和工資服標準。迅③僚管理企業(yè)的人匹力成暫本寺,怨規(guī)劃操作各種身類型的工資調(diào)變整及獎金的發(fā)丈放實施。授基本工資相對蓬來講是穩(wěn)定的醬，但是獎金和把績效工資或浮愿動工資是需要服靈活運用的。憐④棟管理操作員工瓦日常工資的核屯算和發(fā)放。繳⑤魔各種勞動統(tǒng)計明報表的制做和辦上報。記重點是真正體腫現(xiàn)薪資激勵員幅工績效的前面念三項內(nèi)容。右不同工資類型浪的共同特點和倡區(qū)別1.區(qū)別屯工資結(jié)構(gòu)不絲同帖:托崗位工資制、龜級別工資制工沸資幅度不描同康:崇企業(yè)老總的工罩資跟普通基層波員工的工資區(qū)小別的比例約菌為棕1炒∶碧2腐0比～懸1澆∶報10焰0脖現(xiàn)代市場經(jīng)濟張下企業(yè)是以市滋場為導向的，請完全要根據(jù)市特場的需要來制樸定薪資政策。欄薪資管理怎樣昂才能產(chǎn)生效果蛇，達到為企業(yè)匯的經(jīng)營效益服筆務(wù)的目的，國打內(nèi)外一些企業(yè)訪的做法是很值喘得我們研究和支借鑒的。2.共同點弟基本工作目嚼標難/勢基本工作方荷法呆/痛基本工作內(nèi)容甚基本工作目標領(lǐng)都是讓員工得烤到報酬，同時羨能夠激勵員工營為企業(yè)經(jīng)營效缺益服務(wù)。如果僑企業(yè)的工資偏泡離了這一點，放就不是現(xiàn)代意母義上的企業(yè)了畢。基本工作方徐法和工作內(nèi)容蔑也相差不大，恥可能有一些區(qū)價別，但是在現(xiàn)薪代企業(yè)里工資悄政策、薪資政掩策和整個結(jié)構(gòu)仿的設(shè)計等基本夢工作內(nèi)容是一帶樣的。【總結(jié)】蘭本講主要介紹捐了企業(yè)薪資管斷理工作的基本坊目猛的謙—躁—林最大限度地調(diào)糾動員工的工作境積極性每,蛇為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)地營效益。同時溝介紹了薪資管盲理工作蜓的鉛5賽項主要內(nèi)容以犁及不同工資類飾型的共同特點防和區(qū)別?！拘牡皿w會】免______區(qū)______竿______催______準______荒______息______售______園______懶______烤______倆__稠______榜______暫______完______琴______創(chuàng)______欠______剪______薦______改______別______慌__淘______匙______壟______年______疊______鐵______僻______堪______征______龍______棄______馳__播第莊4愈講員工總體報檢酬的概念和主毫要內(nèi)容【本講重點】梳員工總體報酬田的概念和主要序內(nèi)容涼(嚴Total批Compe還nsatio涉n)等員工總體回報剩的概念趕(雜Total燥Rewar享ding)處員工總體報酬減和總體回報的啄意義洽課前思考擇計算一下你的無企業(yè)花在員工賠身上的費用有過哪些方慣面喂?紹人均費用是多借少奮?【名言】鍬好的經(jīng)理人員睡應(yīng)當不僅讓員布工掙到錢，而退且應(yīng)該讓他們封感到工作的意升義和樂趣。盈—既—怎托馬絲斯考·躲彼得斯常員工總體報酬孩的概念和主要疲內(nèi)容集(攀Total價Compe從nsatio袋n)推總體報酬是企覆業(yè)支付給員工于個人的直接工班資和間接福利流費用的總和。護直接工資忠●旁固定的基本工膊資引●暈浮動的業(yè)績工塵資黎/夫加班工投資徹/養(yǎng)倒班工資籃●赴各種獎金，如醬項目獎棗金幅/葬年終分紅港福利費用扯●局各種直接發(fā)放帽的補貼津貼，詳如伙食和交通完補助珍●槳企業(yè)統(tǒng)籌繳納心的社會福利費菌用，如養(yǎng)老和弄住房公積金橫●詞企業(yè)為員工提斯供的自主福利襲項目，如人壽匆保餐險伐/代補充醫(yī)療保險御●縮以實物形式提剛供的福利，如才住房和高級經(jīng)鏟理的專用小汽結(jié)車茫員工總體報酬槽在企業(yè)的薪資信管理中非常重狐要。目前國內(nèi)柔的企業(yè)除了支型付給員工日常冒工資外，大概挑還有日常工資尤的遷50旨%翻是花在員工身熱上的各種福利久費用，比如說縮交通、伙食補絹貼、住房福利邪等。但是如果派員工感覺不到輩這些，就肯定聞不會起到積極禮作用。做薪資拌管理工作就要青把這些員工感棒覺不到的福利愚變成一種真正脂激勵員工的薪帶資。企業(yè)花在漲員工身上的每戀一分錢，都要門讓員工感覺到耀是對員工的回洽報，這樣才能碼起到對員工的槍激勵作用。這幫是做薪資管理器工作的一個目佳的。壇總體報酬包括層工資和福利支姥出。其中福利烈支出的計算標柴準政府都有明澡文規(guī)定，一般滑來講，醫(yī)療費梁用通常占工資擁水平歇的購7.5這%咱或可者廣10閉%宅；養(yǎng)老基金藏占窗20呢%肯；綜合福利費繩用孤占巨10夢%語或柏者撫14僅%說～迫20麗%墓；還有住房公撒積金等。這些購都是企業(yè)花在圈員工身上的錢魚。此外，組織央員工活動、教竊育費用、工會娃的費用，所有蹤這些都是員工聯(lián)總體報酬的一棕部分。愿在一些現(xiàn)代企銹業(yè)里，還會有絮一些特殊的內(nèi)務(wù)容，比如公司芹會為一些高級組管理人員提供煌車輛，給一些浩員工以俱樂部磁會員資格等，責這也是總體報倉酬的一部分。綁員工總體回報鏟的概念斃(孟Total專Rewar不ding)識企業(yè)提供的對把員工有補償獎盾勵效果的所有睬項目的總和，恥包括貨幣、物砌質(zhì)性質(zhì)的總體啟報酬和投資于爽員工的非貨幣形、物質(zhì)項目。糧主要有●員工培訓聰●界員工個人發(fā)展迫和晉升的機會費●場員工參與企業(yè)界經(jīng)營管理的民主主決策權(quán)蠟●今各種名譽和精際神上的嘉獎頭總體回報善(抵Total摔棟Reward恩ing芽)輩跟總體報酬有屋什么區(qū)別呢？托總體回報中包啞括直接或間接粱的貨幣形式，擋即總體報酬；啦但是除了貨幣濾形式，企業(yè)在息員工身上還花瑞了其他一些東頁西，這些東西陵也是企業(yè)對員帆工勞動的回報乏，比如培旋訓校,遭對員工來講，蚊培訓、職業(yè)發(fā)壟展，也是他從爽企業(yè)得到的，手是企業(yè)給他的含東西之一，是還對他的回報之擁一。所以從價即值的角度來講隙，錢是價值的擠一種形式，培冒訓、職業(yè)發(fā)展高也是員工認同顛的有價值的另逼外一種東西，寇把這些放在一窮起，就叫做總英體回報?；j下圖是總體回涌報的一般情況陜：戒員工總體報酬夾和總體回報的器意義俯總體報酬和總問體回報所有的照投入，怎么轉(zhuǎn)紗化成員工認同悠的價值和激勵戀員工的要素？姜這兩個概念在協(xié)具體薪資管理炊中有什么意義嘉？黃你提供給大家好的是總體回報饞，而不只是工趣資。如果明確寸了這一點，在堤做工資結(jié)構(gòu)設(shè)竟計和日常操作輪的時候，你手熄里又多了一個值工具和手段。著1腰.印總體回報和總筐體薪資的激勵蟻作用他薪資經(jīng)理可以贈把它看成是企衡業(yè)給員工提供富價值的一部分繳。做薪資設(shè)計爪的時候，或和榜員工溝通的時堅候，比如說聘沫用新員工時，窩要告訴他企業(yè)迫會提供哪些東紙西，就是待遇際會怎么樣。薪糟資經(jīng)理可以從學總體回報的概鏟念來講，職業(yè)任發(fā)展培訓和各梁種各樣的民主香決策及工作本射身的挑戰(zhàn)性，餓對大多數(shù)員工隨來講是非常有較價值的。揉2饑.銅總體報酬是企隸業(yè)花在員工身板上的費用成本古做員工管理工爆作和激勵工作腰，不僅僅是把掏錢花在工資和位福利上，有時朋候也把錢花在兼員工的培訓和棒發(fā)展上。當然婦有時候培訓和診發(fā)展是業(yè)務(wù)的扇需要，本身就俯是業(yè)務(wù)成本的鏟一個部分。但欠是薪資經(jīng)理可加以把這個錢也超算在人工成本統(tǒng)上面，這也是甚員工認同的價遇值之一，它會霜轉(zhuǎn)化成企業(yè)的捕優(yōu)勢。各個行萍業(yè)的特點不一牽樣，比如說高情科技企業(yè)用的端都是學歷比較塊高的員工，培棟訓是必不可少盟的部分，除了萌提供培訓之外帳，也能用在對預(yù)員工的激勵上箭。薪資福利工升作有一條績效溉導向原則，如呈果你把提供的雞東西跟績效聯(lián)冬系起來，就能餡起到積極作用革。請3珠.拴最大限度地發(fā)喉揮它們應(yīng)有的室作用苗企業(yè)給員工提會供職業(yè)發(fā)展的三機會，工作業(yè)磨績突出的、表圣現(xiàn)好的人得到光的發(fā)展機會和貓培訓就多。企睛業(yè)不僅把業(yè)務(wù)奇成本花在業(yè)務(wù)什上密,乳而且還把業(yè)務(wù)永成本花在員工具的激勵身上。息要給員工開一省個清單，提供幕的一攬子待遇吩都包括哪些東箱西，如職業(yè)發(fā)世展，可以很明芽確地跟員工璃講文,彼在企業(yè)里工作訴兩年至三年以誕后就會得到什擴么樣的發(fā)展機論會，員工會很那受激勵。嶺有些企業(yè)每年木年底有一個總灣結(jié)，薪資福利雄工作者也可以全給員工提供一虜個有公司回報寺的一攬子報告懂，懷(聾是保密的，給巡員工個人喘的乘)漁，上面寫著在談這一年里，公遲司提供了哪些癢工資，員工拿爽到了多少工資宵，公司給了哪檢些福利，就是猶員工桂的瞞TotalR衡ewardi寒n向g送。有這個一攬軍子報告員工感酸覺很不錯，他谷再做職業(yè)選擇臺時候，就不僅航僅會考慮到工遮資，還會考慮臺到福利、培訓讓、職業(yè)發(fā)展。鄭換句話說，總骨體報酬中的其輩他部分，非錢敞的部分跟錢的武部分是一樣的稠東西，對員工墊都有實質(zhì)意義造。明白這點，汗員工再來看公同司回報的時候采，就是一個總誠體回報的概念嗓，而不是一個喘總體工資的概壘念。薪資管理亮經(jīng)理只要把這位一點明確了，注通過溝通，讓灑員工非常清楚癥地意識到了這削一點，對員工降的激勵作用非拐常明顯。所以荷說，人力資源稻管理既有客觀祥的物質(zhì)性的工寸作，也有很多怕是心理上的溝滔通，就是常說籌的思想工作，腎思想工作在人羊力資源管理中太非常有價值?！咀詸z】團舉例說明員工棉總體報酬和總曉體回報對企業(yè)音的意義。浮______興______旨______區(qū)______村______爺______客______崗______賢______造______唐______員__本______槽______凝______衫______誕______協(xié)______逃______帖______毫______汗______引______叢__賓______哪______除______跟______樂______慣______孝______膜______尖______風______籍______旨__【總結(jié)】減●右總體報酬，包爽括直接工資（腐固定工資、浮晶動工資和獎金傭）和間接發(fā)放殃的福利費用，內(nèi)一般來講各估占典50備%巴左右。次●舉員工總體回報萌除了總體報酬腸，還有一些是豬企業(yè)花在員工購身上的非金錢點的形式，如職尸業(yè)發(fā)展、培訓虧等，這些對員良工來說都是有燭價值的。穿●葡總體報酬和總仔體回報應(yīng)該在隸企業(yè)的管理中剩體現(xiàn)出來，讓附員工感受到，太讓它們真正成秋為激勵員工的告手段和措施。【心得體會】星______夾______竹______袋______醋______受______盟______吃______薯______陷______姜______哲__瘋______顛______批______腔______獄______翁______竟______抓______衰______重______擔______算__擴______休______洪______顆______窩______侄______荒______價______川______款______頭______擾__壁第斃5雷講工資系統(tǒng)設(shè)牙計的思路和方倍法【本講重點】染工資要通過職姥位體系的操作葛實現(xiàn)其企業(yè)的職位體野系決定工資系券統(tǒng)的框架活工資系統(tǒng)的決多定因素【名言】您工作若成為樂余趣，人生就是耐樂園；工作若控被迫成為義務(wù)逐，人生就是地懇獄。——歌德丟工資要通過職姥位體系的操作詠實現(xiàn)沒企業(yè)的薪資福穗利管理并不是鈴一件很復(fù)雜的鐘事情。道理非猾常簡單：工資刪是員工跟企業(yè)殃之間聘用關(guān)系鹽的直接反應(yīng)，景而且這個反應(yīng)稅是通過職位體流現(xiàn)出來的，職貨位是員工跟企掘業(yè)之間的橋梁蓄，職位的職責選和職能反映了昨該職位在企業(yè)唇業(yè)務(wù)運作中的聯(lián)作用和效益價膽值幼(玻經(jīng)濟價家值今)爛，職位的角色互要求和任職資雹格反映了擔任污該職位的員工之所應(yīng)具備的能季力和應(yīng)該付出傷的勞動，因此店工資的系統(tǒng)設(shè)姨計要圍繞職位君系統(tǒng)的設(shè)計展植開，工資結(jié)構(gòu)役和工資標準應(yīng)雅針對職位制定憑。對企業(yè)來說議，職位體系是僅它的基本支撐婚體系。偽能夠為所有的門員工提供一個旗公平合理工資剛的職位體系應(yīng)汁具備哪些內(nèi)容密呢？河職位體系內(nèi)容浸：●職位設(shè)置●職位類型●職位標準●職位要求……吧職位體系的內(nèi)水容由企業(yè)業(yè)務(wù)糾性質(zhì)和運作流虛程直接決定。陷職位描述和職族位評估都必須織以職位要素的焦確定為前提。即一般來說，職濫位體系的建立瘋包括以下步驟妥：令◆河分析業(yè)務(wù)流程滔◆蠅劃分職能部門◆劃分職系◆確定職位敗◆株建立職位體系蔽1墾.蛛分析業(yè)務(wù)流程遍人力資源工作昌、薪資工作都之是圍繞業(yè)務(wù)展掀開的，不能跟使業(yè)務(wù)脫節(jié)，職隊位體系的建立蜻也是一樣，首神先要做業(yè)務(wù)流介程分析，如：生產(chǎn)流程——齒企業(yè)的主業(yè)是吼什決么害→鍵原材料來基源唱→潮初加賀工開→艱再加故工印→……夾→酷成縮品齡→榮市場銷滋售紋→熱消費者禮2敗.遞劃分職能部門砌業(yè)務(wù)流程的過逗程包括哪些業(yè)凳務(wù)范圍，相對姑來講就有哪些數(shù)職能部門。比夫如說現(xiàn)金的管紹理或者帳目的其記錄，都應(yīng)該稱放在財務(wù)部門傅。此外還有生催產(chǎn)部門、銷售摟部門、產(chǎn)品開種發(fā)部門等。3.劃分職系泊劃分了職能部鄉(xiāng)門之后，就要趨看一個職能部姜門里有哪些職閃系。即使在共心同的職能部門犯里也會有不同稿類型的工作。猜比如財務(wù)部門增中的會計，主鼻要做帳目記錄矩，有一些專業(yè)漢方法，這就是滑一個職扎系怎;供帳目記錄以后找，有分析企業(yè)恥的成本情況、缸經(jīng)營效益的，觸這就是又一個式職系，叫做財壟務(wù)分析，是和含會計不同的兩墊個職系。有些壁規(guī)模大一點的辯企業(yè)，還會有聲稅務(wù)、審計的瞞職系。吉木4機.芒確定職位恩根據(jù)工作的復(fù)紗雜程度、工作判經(jīng)驗、年數(shù)的哨要求和對技能糠的要求，每個刃職系里面又會金有不同的職位障，比如會計職肝系，可能包括羽會計助理、初貫級會計和高級膀會計這樣三個報職位。瀉5割.時建立職位體系芒每個職能部門鷹和每個職能部盜門的職系，以資及每個職系的己每個職位確定漫了以后，職位悲體系也就可以宇建立了。【自檢】拌參照以上侵5裳個步驟，為企錫業(yè)重新設(shè)計職蠟?zāi)荏w系。敢步驟怨例解胃實施情況填寫筋步驟一分析業(yè)捕務(wù)流程犬企業(yè)的主業(yè)是業(yè)什箭么脂→繳原材料來齡源樣→根初加進工渴→肉再加參工翁→……該→靜成癢品顛→先市場銷綱售碧→仔消費者反

鋸步驟二劃分職騾能部門館比如說現(xiàn)金的虛管理或者帳目祖的記錄，都應(yīng)繳該放在財務(wù)部貴門。此外還有邪生產(chǎn)部門、銷羨售部門、產(chǎn)品皂開發(fā)部門等。托

憲步驟三劃分職助系選比如財務(wù)部門將中的會計，主籌要做帳目記錄攪，有一些專業(yè)橫的方法，這就易是一個職系。班帳目記錄以后晶，又有分析企置業(yè)的成本情況油、經(jīng)營效益的親，這就是又一剝個職系，叫做具財務(wù)分析，是紫和會計不同的敗兩個職系。有干些規(guī)模大一點上的企業(yè)，還會葵有稅務(wù)、審計總的職系。廈

摩步驟四確定職乏位丑根據(jù)工作的復(fù)反雜程度、工作摩經(jīng)驗、年數(shù)的圈要求和對技能錄的要求，會計夠職系就可以劃號分出這樣三個毒職細位轎,尖即會計助理、腥初級會計和高姑級會計。仗

頌步驟五建立職膨位體系肺部門和每個職昨能部門的職系居，以及每個職僑系的每個職位陪確定了以后，沙職位體系也就監(jiān)可以建立了。止

駱同仔險呼企業(yè)的職位體款系決定工資系圈統(tǒng)的框架懲職位體系確定狀之后，不同職印位有不同職位狡的級彈別鍛,惰一個是員工的況級別制度，另菠一個是員工的罩寬帶制度。同瞧一個級別，薪昏資的范圍大概冷都差不多。寬驅(qū)帶也是類似等熔級的，是比較矩新的概念，其罵特點就是勺把論“板級拋”乘的范圍定得比膊較寬，一個大閑型企業(yè)，可能俗從最基本的初惜級員工，到最答高的總裁、總固經(jīng)理