2022-2023年度初級管理會計之專業(yè)知識綜合卷自我提分評估(含答案)

2022-2023年度初級管理會計之專業(yè)知識綜合卷自我提分評估(含答案)

單選題（共55題）1、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為１０００件，實際耗用材料４０００千克，該材料的實際單價為每千克１００元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件２５０元，材料消耗定額為每件５千克。直接材料成本的價格差異是（）。A.200000元不利差異B.200000元有利差異C.150000元不利差異D.150000元有利差異【答案】A2、作業(yè)基礎(chǔ)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別之一是作業(yè)基礎(chǔ)成本法（）。A.存在較多的同質(zhì)成本庫日B.存在較少的同質(zhì)成本庫C.間接費用分配基礎(chǔ)不一定是成本動因D.成本決策相關(guān)性較弱【答案】A3、通常應(yīng)對不利的材料價格差異負(fù)責(zé)的部門是（）。A.質(zhì)量控制部門B.采購部門C.工程設(shè)計部門D.生產(chǎn)部門【答案】B4、下列說法錯誤的是（）。A.投資風(fēng)險是指對未來投資收益的不確定性。B.在資本投資決策中，普遍采用敏感性分析來識別和量化風(fēng)險。C.若某參數(shù)的大幅度變化能導(dǎo)致經(jīng)濟效果指標(biāo)的較大變化，則稱此參數(shù)為敏感性因素。D.企業(yè)可以通過對各種方案敏感度大小的對比，選擇敏感度小的，即風(fēng)險小的項目作投資方案?！敬鸢浮緾5、成本的不利差異是（）。A.實際成本小于預(yù)算成本B.實際成本超過預(yù)算成本C.實際成本大于預(yù)算成本導(dǎo)致利潤下降D.實際成本小于預(yù)算成本導(dǎo)致利潤下降【答案】C6、分步法的成本明細(xì)賬中可以增加的成本項目是（）。A.自制半成品B.外購燃料和動力C.折舊費D.外購材料【答案】A7、作業(yè)成本法的成本計算是以（）為中心。A.產(chǎn)品B.作業(yè)C.費用D.資源【答案】B8、分批法適用的生產(chǎn)組織是（）。A.小批單件生產(chǎn)B.大量大批生產(chǎn)C.大量小批生產(chǎn)D.大量成批生產(chǎn)【答案】A9、某企業(yè)本年度生產(chǎn)乙產(chǎn)品的固定制造費用實際發(fā)生額為21000元。預(yù)算數(shù)為20000元，正常生產(chǎn)能暴為10000小時。單位產(chǎn)品的實際工時為8小時。標(biāo)準(zhǔn)工時為7小時。已知該產(chǎn)品的固定制造費用總差異為零。則固定制造費用的效率差異為（）。A.1500元不利差異B.1000元有利差異C.3000元不利差異D.1000元不利差異【答案】C10、以下有關(guān)分批法的表述錯誤的是（）。A.分批法的主要特點是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象B.分批法的成本計算期是定期的C.分批法下可按累計分配法分配間接計入費用D.分批法下可按當(dāng)月分配法分配間接計入費用【答案】B11、預(yù)算對（）不起作用。A.目標(biāo)制訂B.資源規(guī)劃C.協(xié)調(diào)溝通D.員工招聘【答案】D12、（）不是在預(yù)算執(zhí)行階段需要掌握的數(shù)據(jù)A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)B.收入情況C.銷售的批發(fā)與零售星D.項目進展E.勞務(wù)提供情況【答案】A13、產(chǎn)量計劃計算的前提基礎(chǔ)是（）A.產(chǎn)品成本預(yù)測B.生產(chǎn)成本預(yù)測C.銷售量預(yù)測D.產(chǎn)品價格預(yù)測【答案】C14、在以下選項中，（）不是有效減少預(yù)算松弛現(xiàn)象的有效措施。A.制訂長期戰(zhàn)略和長期計劃，加強溝通，提高預(yù)算透明度B.重點實施部門和個人考評，從各個部門的利益出發(fā)，制定預(yù)算C.加強職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)D.加強內(nèi)部問責(zé)制度E.改善企業(yè)預(yù)算文化【答案】B15、四方工廠用某種原材料同時生產(chǎn)出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品,2016年9月份生產(chǎn)A產(chǎn)品35000千克,B產(chǎn)品15000千克,無期初、期末在產(chǎn)品。該月生產(chǎn)這些聯(lián)產(chǎn)品的聯(lián)合成本為直接材料1050000元,直接人工210000元,制造費用250000元。A產(chǎn)品每公斤銷售價格為35元,B產(chǎn)品每公斤銷售價格為40元,產(chǎn)品已全部售出。若聯(lián)產(chǎn)品分離后,A、B兩種產(chǎn)品還需繼續(xù)加工,其繼續(xù)加工的成本分別為20000元和12000元，則A、B產(chǎn)品的毛利率分別是（）。A.15.52%，15.46%B.15.52%，15.76%C.15.32%，15.46%D.15.32%，15.76%【答案】A16、關(guān)于折舊費用的歸屬,以下（）選項是正確的。A.折舊費用一般歸屬于變動資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為利潤中心B.折舊費用一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為成本中心C.折舊費用一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為利潤中心D.折舊費用一般歸屬于變動資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為成本中心【答案】B17、目標(biāo)利潤的確定應(yīng)該（）。A.分析企業(yè)所處的市場環(huán)境B.預(yù)計銷售收入C.銷售量預(yù)測D.確定目標(biāo)成本【答案】A18、()的形成是以某種目標(biāo)為對象的,它是為實現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費。A.成本B.費用C.損失D.支出【答案】A19、（）項不是驅(qū)動企業(yè)產(chǎn)生資本性支出的主要驅(qū)動因素。A.市場增長和銷售增加B.法律和安全問題C.全員勞動生產(chǎn)率提升D.產(chǎn)品質(zhì)量提高【答案】B20、房地產(chǎn)企業(yè)編制預(yù)算時,最重要的是（）。A.公司級預(yù)算B.項目預(yù)算C.產(chǎn)供銷預(yù)算D.人員預(yù)算E.費用預(yù)算【答案】B21、直接材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)制定的部門是（）。A.財務(wù)部門B.生產(chǎn)部門C.采購部門D.工程技術(shù)部門【答案】D22、滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對（）進行滾動式的預(yù)測和管理。A.銷售預(yù)算B.人員預(yù)算C.費用預(yù)算D.固定成本E.投資預(yù)算【答案】D23、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析下，三差異分析法認(rèn)為，固定制造費用生產(chǎn)量差異可以進一步分解為（）。A.能力差異和預(yù)算差異B.能力差異和開支差異C.能力差異和效率差異D.效率差異和開支差異【答案】C24、在一個企業(yè)內(nèi)已完成全部生產(chǎn)過程、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢驗合格、可供銷售的產(chǎn)品稱為（）。A.完工產(chǎn)品B.入庫產(chǎn)品C.在產(chǎn)品D.半產(chǎn)成品【答案】A25、預(yù)算手冊主要目的是（）。A.培訓(xùn)教材B.財務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊C.業(yè)務(wù)部門對預(yù)算政策和流程進行查詢、參考、指導(dǎo)的依據(jù)D.業(yè)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊【答案】C26、車間管理人員費用、制造費用這類公共費用，適用于按（）分?jǐn)?。A.人員數(shù)量B.工時C.銷售收入D.機器工時【答案】B27、企業(yè)在衰退期，預(yù)算的重心是（）。A.成本預(yù)算B.費用預(yù)算C.銷售預(yù)算D.人員預(yù)算【答案】D28、在預(yù)算制度中，不包含（）。A.預(yù)算的作用B.預(yù)算的整體規(guī)模C.相關(guān)流程和政策D.預(yù)算編制周期E.參加人員【答案】B29、彈性預(yù)算一般適用于（）。A.銷售預(yù)算B.人員預(yù)算C.固定成本D.變動成本【答案】D30、以下描述正確的是（）。A.滾動預(yù)算與預(yù)算形成的文件，都是公司標(biāo)準(zhǔn)文件，都需要存檔B.滾動預(yù)算與預(yù)算，都需要尊循正規(guī)的預(yù)算流程C.滾動預(yù)算與預(yù)算，都需要將全面預(yù)算過程做一遍D.滾動預(yù)算是預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控的具體方法【答案】D31、個人業(yè)績考核關(guān)注的是（）.A.績效結(jié)果應(yīng)用,兌現(xiàn)獎懲B.績效執(zhí)行C.績效指標(biāo)設(shè)定D.績效計劃【答案】A32、企業(yè)在（）階段,其管理費用相對較低。A.初創(chuàng)期B.衰退期C.快速成長期D.成熟期【答案】D33、不適合采用分批法進行成本核算的是（）。A.從事修理業(yè)務(wù)B.根據(jù)市場的需求變化不可能大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品C.大量成批生產(chǎn)D.試制新產(chǎn)品項目【答案】C34、（）項是產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃的正確步驟。①產(chǎn)品策略；②研發(fā)項目預(yù)算；③產(chǎn)品規(guī)劃；④產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)計A.③-①-④-②B.③-①-②-④C.①-②-③-④D.①-③-②-④【答案】B35、下列說法不正確的是（）。A.辭退福利是指解除與職工勞動關(guān)系給予的補償B.職工福利費是指尚未實行醫(yī)療統(tǒng)籌企業(yè)職工的醫(yī)療費用、職工生活困難補助等C.非貨幣性福利包括企業(yè)以自己的產(chǎn)品或外購商品發(fā)放給職工作為福利D.工資總額不包括為了保證職工工資水平不受物價影響支付給職工的物價補貼【答案】D36、（）負(fù)責(zé)對預(yù)算匯總的結(jié)果進行分析和審核。A.各業(yè)務(wù)部門B.董事會C.總經(jīng)理D.財務(wù)部門E.股東大會【答案】D37、管理會計職業(yè)道德對單位的作用，不包括（）A.有助于單位實現(xiàn)管理會計的目標(biāo)B.能促進單位管理會計體系的落實C.是單位內(nèi)控的組成部分D.是單位總體道德價值觀的重要組成部分【答案】C38、（）不是預(yù)算管理工作小組的主要職責(zé)。A.預(yù)算的編制B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)C.負(fù)責(zé)本部門/責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進等管理工作D.對已批準(zhǔn)的預(yù)算，組織實施、檢查、評價、分析和考核【答案】C39、下列不屬于定期盤存制特點的是（）。A.逐日逐筆登記收入發(fā)出材料數(shù)量B.月末一次登記發(fā)出材料數(shù)量C.先實地盤點確認(rèn)期末結(jié)存材料數(shù)量D.又稱實地盤存制【答案】A40、下列說法錯誤的是（）。A.根據(jù)投資目的的不同，股權(quán)投資可分為財務(wù)投資和戰(zhàn)略投資。B.股權(quán)投資的最終目的是為了獲得較大的經(jīng)濟利益。C.一般來說，戰(zhàn)略投資考慮長期持有項目，甚至直接收購項目。D.一般財務(wù)投資比較注重長期利益?！敬鸢浮緿41、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，預(yù)算的重心是（）。A.成本預(yù)算B.項目預(yù)算C.銷售預(yù)算D.人員預(yù)算【答案】B42、如果固定制造費用預(yù)算總額大于實際產(chǎn)量與單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)費用分配率的乘積，該差異應(yīng)計入（）。A.“固定制造費用預(yù)算差異”賬戶的借方B.“固定制造費用預(yù)算差異”賬戶的貸方C.“固定制造費用生產(chǎn)量差異”賬戶的借方D.“固定制造費用生產(chǎn)量差異”賬戶的貸方【答案】C43、美國波特蘭州立大學(xué)的成本管理教授彼得·B.B.托尼(PeterB.B.Turney)認(rèn)為作業(yè)成本管理是一個()的觀念。A.一維B.二維C.三維D.四維【答案】B44、標(biāo)準(zhǔn)成本核算流程中的關(guān)鍵點是（）。A.日常控制B.成本差異賬戶的設(shè)置C.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定D.差異的分析【答案】C45、（）項不是產(chǎn)品型業(yè)務(wù)，銷售收入金額直接預(yù)測方法。A.毛利法B.產(chǎn)品計劃法C.增長目標(biāo)法D.增長趨勢法【答案】A46、分步法下的產(chǎn)品成本計算期是（）。A.定期進行與生產(chǎn)周期保持一致B.不定期進行與生產(chǎn)周期保持一致C.定期進行與會計期間保持一致D.不定期進行與會計期間保持一致【答案】C47、管理會計師對業(yè)務(wù)的了解，通常不包括（）。A.了解業(yè)務(wù)流程B.了解業(yè)務(wù)所涉及的各種核心技術(shù)C.了解業(yè)務(wù)的管理規(guī)律D.了解業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點【答案】B48、為了使產(chǎn)品計算的結(jié)果較為正確、合理，在應(yīng)用分類法時，應(yīng)考慮的條件是（）。A.產(chǎn)品的規(guī)格是否繁多B.生產(chǎn)特點和管理要求C.產(chǎn)品的分類和分配標(biāo)準(zhǔn)的確定是否恰當(dāng)D.成本計算工作是否簡化【答案】C49、下列哪項屬于供決策分析用的成本（）。A.責(zé)任成本B.機會成本C.預(yù)防成本D.檢驗成本【答案】B50、決定成本計算方法最重要的因素是（）。A.成本計算對象B.成本計算期C.生產(chǎn)耗費在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配D.間接計入費用的分配【答案】A51、產(chǎn)業(yè)投資分析的重點是（）。A.企業(yè)地理位置設(shè)定分析B.市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品差異分析C.企業(yè)財務(wù)報表分析D.企業(yè)效益分析【答案】B52、實虧損的產(chǎn)品是指（）。A.貢獻毛益為正，利潤為負(fù)的產(chǎn)品B.貢獻毛益為負(fù)，利潤為正的產(chǎn)品C.貢獻毛益為負(fù)，利潤為負(fù)的產(chǎn)品D.銷售毛利為負(fù)的產(chǎn)品【答案】C53、企業(yè)總體戰(zhàn)略確定后,需要通過（）引領(lǐng)和驅(qū)動企業(yè)資源安排和各項活動的優(yōu)先級別。A.投資B.采購C.銷售D.生產(chǎn)【答案】A54、輔助生產(chǎn)車間一般不設(shè)置“制造費用”賬戶核算原因是（）A.輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較大B.輔助生產(chǎn)車間對外提供服務(wù)或產(chǎn)品C.輔助生產(chǎn)車間不發(fā)生制造費用D.簡化核算工作【答案】D55、生產(chǎn)性成本和服務(wù)性成本是成本按（）的分類。A.成本與特定對象關(guān)系B.成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系C.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不同D.成本在經(jīng)濟工作中的作用【答案】C多選題（共20題）1、美國教授PeterB.B.Turney認(rèn)為，作業(yè)成本管理由相互關(guān)聯(lián)的過程組成的，即（）。A.成本分配觀B.成本控制觀C.過程觀D.成本分析觀E.業(yè)績評價觀【答案】AC2、企業(yè)的（）行為，屬于戰(zhàn)略性性投資范疇。A.并購重組B.建設(shè)新廠房C.戰(zhàn)略合作D.技術(shù)和服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)E.產(chǎn)品工藝質(zhì)量改進【答案】ABC3、第25題（多選題）為有效控制投資風(fēng)險,對于超過一定金額或時間較長的投資,可以采用（）等方式。A.要求提供可行性分析報告B.設(shè)定高等級審批權(quán)限C.要求提供投資回報分析D將審批時間拉長D.直接否定【答案】ABC4、一個好的預(yù)算手冊,包含預(yù)算的（）。A.步驟B.要求C.流程D.模板E.內(nèi)容【答案】ABCD5、彈性預(yù)算一般適用于（）A.銷售預(yù)算B.固定成本C.人員預(yù)算D.混合成本E.變動成本【答案】D6、下列各項因素中，影響經(jīng)營杠桿系數(shù)計算結(jié)果的有（）。A.銷售單價B.銷售數(shù)量C.資本成本D.所得稅稅率【答案】AB7、驅(qū)動企業(yè)產(chǎn)生資本性支出的主要驅(qū)動因素有（）。A.市場增長和銷售增加B.技術(shù)趨勢C.全員勞動生產(chǎn)率提升D.產(chǎn)品質(zhì)量提高【答案】ACD8、結(jié)構(gòu)性成本動因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來選擇企業(yè)的（）等。A.規(guī)模B.業(yè)務(wù)范圍C.經(jīng)驗D.工廠布局的效率性【答案】ABC9、作業(yè)基礎(chǔ)成本法與傳統(tǒng)成本法相比（）。A.有較多的間接成本庫B.按成本動因分配生產(chǎn)費用C.間接生產(chǎn)費用的分配基礎(chǔ)常為非財務(wù)變量D.提供較精確的成本信息E.成本決策相關(guān)性較強【答案】ABCD10、以下描述錯誤的是（）。A.營銷策略類費用預(yù)算由銷售總監(jiān)批準(zhǔn)B.營銷策略類費用預(yù)算是部門計劃的結(jié)果C.營銷策略類費用預(yù)算根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算D.營銷策略類費用預(yù)算根據(jù)公司的發(fā)展策略制訂預(yù)算【答案】ABC11、永續(xù)盤存制下，確定期末結(jié)存數(shù)量的影響因素有（）。A.期初結(jié)存數(shù)量B.本期收入數(shù)量C.本期發(fā)出數(shù)量D.上期發(fā)出數(shù)量【答案】ABC12、市場分析與預(yù)測的著手點是（）A.市場環(huán)境分析B.市場趨勢分析C.競爭環(huán)境分析D.人員分析【答案】ABC13、經(jīng)營管理費用一般包括（）。A.銷售費用B.管理費用C.財務(wù)費用D.輔助生產(chǎn)費用E.制造費用【答案】ABC14、下列說法中錯誤的是（）。A.企業(yè)將這種以業(yè)務(wù)部門和職能部門為主體，普遍應(yīng)用預(yù)算工具的預(yù)算管理模式稱之為全面預(yù)算管理B.傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算即為全面預(yù)算C.在全面預(yù)算的模式下，即使公司只做了銷售預(yù)算和費用預(yù)算，也可以認(rèn)為它應(yīng)用的是全面預(yù)算的管理理念D.全面預(yù)