標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)總結(jié)范本（4篇）

第5頁共5頁標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)總結(jié)范本____年，圍繞落實(shí)《關(guān)于貫徹落實(shí)國家、省推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見》（連安辦〔____〕____號(hào)）精神，按照市局工作要求，開發(fā)區(qū)全面摸清企業(yè)底數(shù)，深入研究各類企業(yè)適用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查督促，加強(qiáng)培育二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化典型，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，全面完成市安委會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)開展了以下幾方面工作：一、摸清底數(shù)，嚴(yán)格要求年初進(jìn)行布置，對(duì)區(qū)屬和各鎮(zhèn)街監(jiān)管的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)新建企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對(duì)全區(qū)工礦企業(yè)基本情況有了更全面的掌握，在此基礎(chǔ)上，制定了《開發(fā)區(qū)____年企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》，明確今年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排和進(jìn)度要求，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實(shí)處。對(duì)不同的企業(yè)提出不同的工作要求：已達(dá)標(biāo)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況的評(píng)價(jià)改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，達(dá)標(biāo)有效期將滿的企業(yè)，要按照按照新標(biāo)準(zhǔn)和新的考評(píng)辦法，重新申請(qǐng)考評(píng)，并達(dá)到三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化水平；對(duì)具備創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)條件的企業(yè)，積極鼓勵(lì)幫助企業(yè)申請(qǐng)升級(jí)達(dá)標(biāo)；對(duì)今年安排新達(dá)標(biāo)企業(yè)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣貫相關(guān)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化新的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，加快落實(shí)各項(xiàng)工作要求。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，分類指導(dǎo)從年初開始，多次召開工作會(huì)議進(jìn)行安排布置，超前、分企業(yè)規(guī)模舉辦安全培訓(xùn)班，____月____日和____日分別舉辦規(guī)模上和規(guī)模下工礦企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，160余家企業(yè)相關(guān)人員參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)班上，大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義及重要性，對(duì)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》等新的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)解讀。____月份，區(qū)安監(jiān)局組織年內(nèi)擬申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)的國電公司、漢高華威公司和東方國際公司赴國家標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)寧波三星重工考察學(xué)習(xí)；____月____日-____月____日，區(qū)安監(jiān)局組織全區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化尚未達(dá)標(biāo)的規(guī)模上工貿(mào)企業(yè)，參加市安監(jiān)局組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)員培訓(xùn)班，國電聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)公司、江蘇華海誠科新材料公司、泛亞莫斯工業(yè)設(shè)備公司等十五家企業(yè)安全管理人員參加了培訓(xùn)。三、檢查督促，熱情服務(wù)根據(jù)市安監(jiān)局相關(guān)要求，制定了《____年開發(fā)區(qū)工礦企業(yè)安全監(jiān)管重點(diǎn)工作安排》，對(duì)鎮(zhèn)街工礦企業(yè)監(jiān)管工作提出了明確要求，要求各鎮(zhèn)街必須加強(qiáng)對(duì)各自分管的企業(yè)的安全監(jiān)管，年內(nèi)各鎮(zhèn)街完成兩家以上規(guī)模上工礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，區(qū)安監(jiān)局將加強(qiáng)指導(dǎo)幫助和監(jiān)督考核。____年，區(qū)安監(jiān)局對(duì)工貿(mào)企業(yè)執(zhí)法檢查了149家次，下達(dá)整改指令25份，強(qiáng)制措施兩份，重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)工作。在____月份，繼續(xù)聘請(qǐng)安全專家對(duì)重點(diǎn)工貿(mào)企業(yè)和要求標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了安全體檢，體檢活動(dòng)覆蓋面廣、排查力度大、整改要求高，提升了企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。____月____日，開發(fā)區(qū)安監(jiān)局舉辦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作輔導(dǎo)推進(jìn)會(huì)，全區(qū)今年擬創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)、三級(jí)的工貿(mào)企業(yè)以及明年標(biāo)準(zhǔn)化需要復(fù)審的工貿(mào)企業(yè)安全管理人員40余人參加了會(huì)議，會(huì)議重點(diǎn)對(duì)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范進(jìn)行了輔導(dǎo)，對(duì)下一步全區(qū)工貿(mào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了布置。為了做好對(duì)企業(yè)安全管理人員的輔導(dǎo)，區(qū)安監(jiān)局專門派人參加了省安監(jiān)局組織的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員師資培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻理解工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的要求，并對(duì)基本規(guī)范13項(xiàng)一級(jí)要素、42項(xiàng)二級(jí)要素和194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)的注釋。輔導(dǎo)推進(jìn)會(huì)上，將注釋后的規(guī)范逐條對(duì)企業(yè)安全管理人員進(jìn)行了講解，要求各企業(yè)對(duì)照本單位開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題和困難，進(jìn)一步明確工作思路和推進(jìn)措施，確保完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任務(wù)。輔導(dǎo)推進(jìn)會(huì)上，對(duì)今年標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了倒排工期，國電聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)（連云港）有限公司、漢高華威電子有限公司和東方國際集裝箱有限公司三家申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)的企業(yè)在____月上旬前完成申請(qǐng)外部評(píng)審各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；其他申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)的企業(yè)必須在____月底前上報(bào)評(píng)審申請(qǐng)。從____月中旬開始，區(qū)安監(jiān)局將到各個(gè)企業(yè)輪流蹲點(diǎn)，督促指導(dǎo)企業(yè)加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。根據(jù)企業(yè)規(guī)模，對(duì)一個(gè)企業(yè)的蹲點(diǎn)時(shí)間為半天到一天時(shí)間，首先對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場和安全管理資料進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，針對(duì)企業(yè)安全管理中存在的問題，對(duì)照企業(yè)適用的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)逐條輔導(dǎo)企業(yè)開展工作。____月開始，又對(duì)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)和三級(jí)的企業(yè)進(jìn)行了全面的輔導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備申報(bào)材料，手把手指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)。四、攻堅(jiān)克難，成效卓著經(jīng)過艱苦努力，____年，全區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得了較大成績。化工醫(yī)藥企業(yè)：羅蓋特精細(xì)化工有限公司和三吉利化工通過了標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的省級(jí)評(píng)審，恒瑞醫(yī)藥等5家制藥企業(yè)通過了標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審。非煤礦山企業(yè)：新海連公司虎山項(xiàng)目部通過了標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審。一般工礦企業(yè)：國電聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)公司、漢高華威電子公司和東方國際集裝箱公司向省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)遞交了標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)審申請(qǐng)，其中國電聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)公司屬新申請(qǐng)企業(yè)，漢高華威電子公司和東方國際集裝箱公司為期滿復(fù)評(píng)企業(yè)。目前國電聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)公司和東方國際集裝箱公司已通過評(píng)審天順金屬制品公司、北澤精密閥門等十二家企業(yè)上報(bào)了標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審申請(qǐng)，天順金屬制品公司為期滿復(fù)評(píng)企業(yè)，北澤精密閥門等十一家企業(yè)屬新申請(qǐng)企業(yè)，目前天順金屬制品公司、北澤精密閥門等九家企業(yè)已通過了三級(jí)評(píng)審，登泰新能源公司因運(yùn)行困難無法進(jìn)行評(píng)審。____年，全區(qū)規(guī)模上工礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率96.1%，全區(qū)規(guī)模上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率95.8%。（具體情況見統(tǒng)計(jì)表）五、存在的不足和____年打算____年，我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面開展了大量工作，取得了巨大的成績，但推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作難度確實(shí)很大，究其原因主要有以下幾個(gè)方面：一是缺乏前置關(guān)口，新企業(yè)先上車、后買票，甚至只上車、不買票，造成安全生產(chǎn)管理先天性缺陷，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)屬白手起家;二是缺乏有效監(jiān)管抓手，因?yàn)闆]有安全生產(chǎn)許可證等有效制約，企業(yè)對(duì)法律法規(guī)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化工作要求敷衍了事，同時(shí)開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境使企業(yè)對(duì)行政處罰也不十分擔(dān)心；三是部分企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，而且調(diào)整頻繁，還有部分中小企業(yè)只是為了應(yīng)付政府有關(guān)部門的督查，安排掛名安全生產(chǎn)管理人員，嚴(yán)重影響標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。四是《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)要求較高，標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審費(fèi)用較高，在當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下，推進(jìn)工作難度較大，____年，我區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作任重而道遠(yuǎn)，我們要深入貫徹落實(shí)國家、省和市推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，采取有效措施加快尚未達(dá)標(biāo)企業(yè)的工作，確保高質(zhì)量完成市安委會(huì)下達(dá)的規(guī)模上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年度目標(biāo)。對(duì)年內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化有效期滿的企業(yè)，要求按照國家頒布的新標(biāo)準(zhǔn)和新的考評(píng)辦法，重新申請(qǐng)考評(píng)，并達(dá)到三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化水平。不斷深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)管理體系運(yùn)行情況的檢查，督促企業(yè)真正按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)總結(jié)范本（二）在本年度工作中，綜采一隊(duì)依照采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷促進(jìn)與提高，在圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得尤其重要，在此項(xiàng)工作的貫徹與落實(shí)方面，我們主抓了以下幾項(xiàng)工作：首先，對(duì)各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，指導(dǎo)職工在工作中有章循，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當(dāng)班驗(yàn)收員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，保障了效果，收到了實(shí)效。今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，進(jìn)入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進(jìn)行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標(biāo)準(zhǔn)化通過各級(jí)嚴(yán)格把關(guān)，無論工作面直線、頂?shù)装?、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達(dá)到部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴(yán)重，容易對(duì)清煤人員造成傷害，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，____年我隊(duì)已將防治片幫做為一項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目加以解決，進(jìn)而解決浮煤問題。在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，由于設(shè)備較多，電工少，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)較差，導(dǎo)致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個(gè)問題，我隊(duì)新成立了機(jī)電技術(shù)攻關(guān)小組，通過個(gè)人學(xué)習(xí)，組織授課，經(jīng)驗(yàn)交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機(jī)電技術(shù)人才，進(jìn)而帶動(dòng)我隊(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提高。在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭做到動(dòng)態(tài)保持，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面提高我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為指導(dǎo)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)作出突出貢獻(xiàn)。辦公室機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化自查總結(jié)辦公室機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化自查總結(jié)辦公室機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化自查總結(jié)第2頁創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”工作總結(jié)一、工程概況怡景江南一期二標(biāo)段D-1、D-2棟工程位于江夏區(qū)廟山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)陽光大道旁，由武漢怡景江南置業(yè)有限公司投資興建，由省二建建設(shè)集團(tuán)股份有限公司承建，中南設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)、武漢江南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理。該建筑面積4.0489萬平方米，D1、D2棟建筑層數(shù)均為30層，建筑總高度約90m；，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)。本工程于____年____月____日開工，計(jì)劃于____年____月____日竣工。該項(xiàng)目以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，爭創(chuàng)“武漢市建筑工程安全施工樣板現(xiàn)場”（市安全文明施工現(xiàn)場）。二、指導(dǎo)思想以____為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)的總體要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合冶理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，以對(duì)企業(yè)和施工工地的綜合評(píng)價(jià)為基本手段，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面的方法，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)及施工工地安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。三、總承包管理組織機(jī)構(gòu)為了達(dá)到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理的目標(biāo)，建立健全了現(xiàn)場管理體系，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。總承包成立項(xiàng)目經(jīng)理為首的六個(gè)管理項(xiàng)目控制體系，分別為進(jìn)度控制體系、質(zhì)量控制體系、投資控制體系、安全生產(chǎn)控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。四、對(duì)各分包工程的質(zhì)量要求及管理措施1、為了全面履行總承包管理協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供最完美滿意的產(chǎn)品，我們對(duì)工程進(jìn)行了以下目標(biāo)控制：（1）工期目標(biāo)：確保工期按450天完成。（2）質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。（3）工程造價(jià)控制目標(biāo)：優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)管理、降低造價(jià)、節(jié)約投資。（4）安全目標(biāo)：重傷、死亡事故、質(zhì)量事故零控制，輕傷事故率控制在____‰以下。達(dá)到武漢市“武漢市安全優(yōu)良現(xiàn)場”。（5）文明施工確保獲得武漢市“武漢市文明施工優(yōu)良工地”。為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的總目標(biāo)，總承包方積極調(diào)動(dòng)全公司的優(yōu)秀管理人才、先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)，同時(shí)總承包方竭盡發(fā)揮多年專業(yè)積累的國內(nèi)外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主提供最完善最滿意的服務(wù)。2、管理措施（1）總包單位項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場人員質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況。（2）監(jiān)督分包單位的施工工藝分包工程施工過程中，我單位將設(shè)專職質(zhì)量檢查員代表我單位隨時(shí)監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對(duì)任何忽視質(zhì)量的行為發(fā)出有關(guān)指示，要求及時(shí)改正。（3）對(duì)工程質(zhì)量的檢查分包單位的施工到達(dá)中間驗(yàn)收條件或具備隱蔽條件時(shí)，我公司將及時(shí)通知監(jiān)理工程師與其共同檢驗(yàn)。（4）督促分包商修復(fù)有缺陷的工程部位凡因分包商負(fù)責(zé)引起的工程質(zhì)量缺陷，分包商應(yīng)在限定期限內(nèi)修復(fù)，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總包合同的義務(wù)，我公司有權(quán)將該部分工程接收回來，由我公司自己或雇用其他人來修復(fù)和完成，所發(fā)生的各種費(fèi)用從應(yīng)付給分包疏港的款額內(nèi)扣回。（5）分包工程的移交當(dāng)分包單位完成其他工作后，由我公司代表與按總合同規(guī)定的程序向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨(dú)辦理移交手續(xù)。3、對(duì)分包單位的制約與控制（1）停止施工當(dāng)分包單位違反合同，規(guī)范及監(jiān)理程序，而且不積極對(duì)提出的問題進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，總承包單位可暫停其施工，對(duì)分包單位進(jìn)行有效地制約和控制。（2）停止付款分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我公司有權(quán)拒絕簽署與之有關(guān)的支付證明。（3）取消分包資格對(duì)分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求保證分包工程質(zhì)量可分包單位無視監(jiān)理警告，堅(jiān)持忽視分包工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，造成嚴(yán)重危害和影響時(shí)，我公司可直接取消其他分包資格。3、施工現(xiàn)場平面管理由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制“文明工地”創(chuàng)建辦法，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)監(jiān)督。由生產(chǎn)副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)實(shí)施，該辦法主要內(nèi)容如下：（1）總承包方負(fù)責(zé)施工總平面布置，各分包單位進(jìn)場后按照投標(biāo)方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。（2）生活區(qū)由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，其內(nèi)所有臨時(shí)設(shè)施由總承包方負(fù)責(zé)提供。（3）業(yè)主提供的臨時(shí)用水、電、道路設(shè)施等由總承包方統(tǒng)一管理，并指定管理辦法，各分包有償使用。（4）總承包方根據(jù)現(xiàn)場《關(guān)于施工車輛行使路線的規(guī)定》制定現(xiàn)場交通工具管理辦法，并設(shè)立路標(biāo)、指示牌、警示燈、護(hù)欄等，確?，F(xiàn)場車輛按照施工計(jì)劃安排有條不紊行使。（5）總承包方在現(xiàn)場建立鋼筋加工車間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。（6）各分包單位按照總進(jìn)度計(jì)劃循序進(jìn)入施工作業(yè)面，并按照投標(biāo)方管理要求做好安全防護(hù)，文明施工工作。（7）總承包崗對(duì)工地附近的供水、供電、排污和其他公共設(shè)施負(fù)責(zé)，設(shè)立護(hù)欄、警示燈、路障等，并派專人負(fù)責(zé)巡查，確保其不受到損傷。4、現(xiàn)場人員管理（1）總承包方對(duì)進(jìn)場所有人員的工作服、工作證實(shí)行統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺(tái)帳。（2）制定安全門衛(wèi)制度，嚴(yán)格檢查出入現(xiàn)場的人員和車輛。（3）定期對(duì)進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育。（4）成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。5、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)管理（1）總承包方工程部負(fù)責(zé)在開工前查明周邊在建工程和即將開工項(xiàng)目，并明確這類工程給本工程帶來的任何障礙和相應(yīng)的解決辦法，在工程施工中及時(shí)予以解決。（2）對(duì)施工中要進(jìn)入或現(xiàn)有的公共設(shè)施，由現(xiàn)場保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定明確的時(shí)間計(jì)劃表和人員、車輛安排表，報(bào)業(yè)主審批，最大限度地減少對(duì)現(xiàn)有公共施工和私有財(cái)產(chǎn)的影響。6、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)（1）由總工程師負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度，并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認(rèn)真組織圖紙會(huì)審。路橋公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運(yùn)行工作總結(jié)路橋公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運(yùn)行工作總結(jié)路橋公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運(yùn)行工作總結(jié)第2頁安全標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競賽小結(jié)一、____年競賽工作開展情況____年，企業(yè)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，狠抓基層、基礎(chǔ)安全管理，扎實(shí)開展了班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，有力地促進(jìn)了公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，我們也下發(fā)了《關(guān)于開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》。在此過程中，各二級(jí)單位認(rèn)真組織，層層自評(píng)，公司組成檢查驗(yàn)收組對(duì)相關(guān)單位申報(bào)的達(dá)到90分以上的300個(gè)班組，按照30%的比例進(jìn)行了驗(yàn)收。為了進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)廣大職員工參與安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中成績突出的優(yōu)勝單位、示范班組、優(yōu)秀班組、模范班組長、模范安全員，并進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。嘉獎(jiǎng)費(fèi)用共計(jì)____萬元。二、____年競賽開展情況____年，根據(jù)《關(guān)于繼續(xù)深入開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)勞動(dòng)競賽的通知》和《關(guān)于開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，決定自____年____月起繼續(xù)開展此項(xiàng)競賽活動(dòng)，并下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》，成立了以公司主管副總經(jīng)為組長，各專業(yè)部門、各級(jí)工會(huì)負(fù)責(zé)人為成員的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)競賽辦公室，明確了具體的職責(zé)。我們還對(duì)競賽進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)安排。首先，各單位競賽及自我驗(yàn)收時(shí)間安排。各單位于____月____日前，按照公司《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競賽考評(píng)表》要求，完成三級(jí)考評(píng)（班組自評(píng)、車間考評(píng)、廠部考評(píng)），確定達(dá)標(biāo)班組（考評(píng)總分在90分及以上），上報(bào)公司競賽辦公室進(jìn)行驗(yàn)收。其次，公司考評(píng)驗(yàn)收時(shí)間安排。____月____日前，公司完成對(duì)各單位申報(bào)的優(yōu)秀班組的檢查驗(yàn)收。此外，今年企業(yè)評(píng)選十大最美班組安全員基本上是從____年評(píng)為《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競賽》優(yōu)秀班組中產(chǎn)生。為積極選樹典型，以點(diǎn)帶面，公司將適時(shí)推廣企業(yè)開展勞動(dòng)競賽的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，為基層班組之間相互交流學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)。要主動(dòng)挖掘、積極總結(jié)基層班組和班組長在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)用先進(jìn)典型個(gè)人命名優(yōu)秀班組，充分利用各類新聞媒體加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組打造成為崗位達(dá)標(biāo)的對(duì)標(biāo)典型。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)中期檢查總結(jié)很少能有機(jī)會(huì)下去走走，這次非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。此次中期檢查我們利用兩天時(shí)間對(duì)新建的9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)走訪了解，聽取了園區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)園區(qū)建設(shè)情況的匯報(bào)，針對(duì)下一步工作，分別對(duì)園區(qū)標(biāo)志牌的制作、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程制定、臺(tái)帳建立管理和驗(yàn)收程序等方面做了詳細(xì)的說明。通過這樣一次走訪機(jī)會(huì)，我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目有了深入的了解，一些以往零散的知識(shí)也趨于系統(tǒng)化、條理化，現(xiàn)總結(jié)此次出行，更好理清標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)這方面知識(shí)。一、前期準(zhǔn)備。在開展活動(dòng)之前，先確定好日程表，一般根據(jù)各園區(qū)位置安排行程，還要準(zhǔn)備好檢查需要帶的各種資料，對(duì)于要帶的各種資料，一定要事先做好征求有經(jīng)驗(yàn)同事的意見，看看哪些地方需要修改，這些細(xì)節(jié)問題要重視，因?yàn)槌鲂写韱挝恍蜗?，不允許出錯(cuò)。相機(jī)一定隨身攜帶，做好照片采集。二、聯(lián)系負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備出行。在準(zhǔn)備開展這次檢查之前，確定好檢查日程表，要事先通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。此次活動(dòng)安排好日程表之后，我是先通過農(nóng)民信箱通知各位負(fù)責(zé)人，檢查頭一天又電話通知各位，確保各位準(zhǔn)備好相關(guān)材料。在這個(gè)過程中，通過幾次電話聯(lián)系，我開始注重自己和別人電話交流。打電話之前，應(yīng)該說什么，怎么說，自己都要心中有數(shù)，條理清楚。比如：打電話時(shí)，對(duì)方經(jīng)常會(huì)問到幾點(diǎn)到，幾個(gè)人來等問題，所以這些問題都要事先和領(lǐng)導(dǎo)溝通了解到。三、檢查項(xiàng)目程序。此次檢查我們首先聽取了負(fù)責(zé)人對(duì)園區(qū)建設(shè)情況的項(xiàng)目匯報(bào)，對(duì)園區(qū)目前情況和下一步發(fā)展有了進(jìn)一步了解；其次，檢查人員就農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)情況作一簡單介紹，主要此次項(xiàng)目哪年開始實(shí)施，資金多少，目前擁有園區(qū)多少等方面。第三，對(duì)今年園區(qū)建設(shè)提出一些要求，包括園區(qū)標(biāo)志牌的建立、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的制定、臺(tái)帳建立管理、驗(yàn)收程序等。最后，提出要求，希望園區(qū)負(fù)責(zé)人搞好園區(qū)建設(shè)，做好示范帶動(dòng)作用，真正將農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)普及到田間地頭，為保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全盡一份力。此次活動(dòng)我真正到了生產(chǎn)一線，雖然沒有投入實(shí)際生產(chǎn)，但是畢竟學(xué)到了一些坐在辦公室里學(xué)不到的東西。所以，要珍惜機(jī)會(huì)，好好利用，好好學(xué)習(xí)，充實(shí)自己知識(shí)構(gòu)架，希望自己早日成長起來。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化校園警務(wù)室工作總結(jié)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化校園警務(wù)室工作總結(jié)根據(jù)____教發(fā)（____）____文件內(nèi)容，我園認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門關(guān)于做好幼兒園安全工作的要求，切實(shí)提高我園安全防范能力，全力打造“平安校園、和諧校園”，有效保障廣大師幼人身生命安全和幼兒園財(cái)產(chǎn)安全，建立健全幼兒園安全防范工作長效機(jī)制，使幼兒園真正成為“讓家長放心、讓幼兒舒心、讓老師安心”的樂園，結(jié)合我園工作實(shí)際，制定了幼兒園警務(wù)室實(shí)施方案。并且對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從警務(wù)室的設(shè)置、人員配備、人員管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自查，，嚴(yán)格按照警務(wù)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配齊相關(guān)的警務(wù)裝備，園長親自抓，安全辦主任親自上陣抓落實(shí)，已經(jīng)全面部署創(chuàng)建完成。（附照片）嚴(yán)格按照公安警務(wù)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)涂刷白藍(lán)相間的警務(wù)室外觀警務(wù)室內(nèi)管裝備齊全各項(xiàng)制度齊全且按標(biāo)準(zhǔn)上墻我園一直將安全工作放在首位，以此為契機(jī)，更是提高意識(shí)，嚴(yán)密措施，落實(shí)責(zé)任，積極營造共創(chuàng)平安和諧校園的良好氛圍，收到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。同時(shí)將安全落到實(shí)處，定期自查自評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，我園北樓只有一個(gè)樓梯，現(xiàn)在在西側(cè)加固了一外部樓梯，改造現(xiàn)在已經(jīng)完成，確保將安全隱患排除。（附照片）自查情況分析：1.警務(wù)室建設(shè)基本按照“校園標(biāo)準(zhǔn)警務(wù)室的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”，完成警務(wù)室外觀標(biāo)志標(biāo)識(shí)的改造，安保設(shè)施設(shè)備基本到位。2．幼兒園消防、玩具、伙房安全責(zé)任人、管理人依法履行職責(zé)，并簽訂了安全責(zé)任書；制定并完善了落實(shí)各項(xiàng)安全制度；制定了各種應(yīng)急預(yù)案，并組織了4次消防、防震等安全逃生演練；師幼、家長上、下學(xué)交通路線已形成了常態(tài)化；幼兒園適時(shí)開展了防火檢查、安全巡查和安全教育培訓(xùn)，充分發(fā)揮家委會(huì)的作用，家長參與其中，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提高全園及家長的安全意識(shí)。3．安全通道已經(jīng)整改完成，加固一外用樓梯，建筑消防設(shè)施設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)要求；幼兒園樓內(nèi)應(yīng)急照明等均能正常使用；疏散指示標(biāo)志齊全；滅火器不欠壓，幼兒園電線無私搭亂建現(xiàn)象?？傊?，由于認(rèn)識(shí)明確、措施到位,我園上下已形成了人人有責(zé)任、事事有人做、時(shí)時(shí)有監(jiān)控、天天有督辦的良好局面。安全高于一切，工作任重道遠(yuǎn),是一個(gè)艱巨的長期的任務(wù),不是一勞永逸的事情。我們?cè)诩訌?qiáng)日常工作管理和階段情況總結(jié)的同時(shí),要真正樹立一種防患于未然的安全意識(shí)。只有防治結(jié)合,才能保證幼兒園安全。每個(gè)人都要關(guān)心消防安全,不能以為看不到就沒事,事不關(guān)己就沒事。我們相信,在全園教職員工的共同努力下,我們一定能將安全工作做得更好,促進(jìn)我園又好又快地發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)總結(jié)范本（三）一、概述根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，____年____月____日至____日，____公司組成____組長，生產(chǎn)、設(shè)備、安全主干人員的自評(píng)組對(duì)公司各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效進(jìn)行了評(píng)定，評(píng)定中走訪了所有單位，通過聽取各單位負(fù)責(zé)人關(guān)于實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況的匯報(bào)，分為管理組和現(xiàn)場組，查閱資料、深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、對(duì)各單位員工進(jìn)行詢問等方式對(duì)全公司實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自評(píng)/考核，評(píng)定情況如下：二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效公司召開安委會(huì)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)以來，無人員死亡的生產(chǎn)安全事故，千人負(fù)傷率為0；無____萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；無新增職業(yè)病發(fā)生，取得了良好的安全績效，達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的績效。三、要素評(píng)定情況一安全生產(chǎn)目標(biāo)管理公司印發(fā)____年____文件確定了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式將按職責(zé)將目標(biāo)分解至各個(gè)單位，各單位進(jìn)行了層層分解。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計(jì)劃予以實(shí)施，制定了績效考核細(xì)則，每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估考核。二組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)公司員工700余人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員10人。其中專職安全管理人員4名，占員工總數(shù)的千分之三以上；文化程度均為大專及以上，其中注冊(cè)安全工程師2名，比例為50%。設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，安委會(huì)每季度至少召開一次安全專題會(huì)議，每次會(huì)議均形成紀(jì)要。公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行考核。____年____月，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了適宜性評(píng)審，并重新更新發(fā)布。三安全投入公司保障安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，并由財(cái)務(wù)部門和安全管理部門建立相應(yīng)使用臺(tái)賬。每年、每月制定安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用預(yù)算計(jì)劃，并實(shí)施。繳納足額的保險(xiǎn)費(fèi)（工傷保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)），受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險(xiǎn)待遇。四法律法規(guī)與安全管理制度公司制定了安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度，職能能部門和基層單位安排專人定期識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求傳達(dá)給從業(yè)人員學(xué)習(xí)。____年進(jìn)行了職業(yè)健康安全方面的合規(guī)性評(píng)價(jià)，編制了合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告。公司建立健全安全管理制度，____年____月對(duì)管理制度進(jìn)行了評(píng)審，修訂并重新發(fā)布。編制了齊全的崗位安全操作規(guī)程，并審核、發(fā)布。五教育培訓(xùn)公司有安全培訓(xùn)主管部門，每年將各單位培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計(jì)劃并由具體負(fù)責(zé)單位實(shí)施，安全培訓(xùn)效果均進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共5名，經(jīng)考核取得資格證書。對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗六個(gè)月以上重新上崗者，均進(jìn)行工區(qū)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。從事有毒有害作業(yè)的人員在今年____月份進(jìn)行職業(yè)健康培訓(xùn)并合格。所有單位對(duì)外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。公司采取多種形式的活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。六生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了三同時(shí)，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間；廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣、油罐設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所消防設(shè)施齊全。防護(hù)欄桿基本齊全，現(xiàn)場照明有效，通風(fēng)除塵系統(tǒng)運(yùn)行正常；特種設(shè)備均進(jìn)行了年檢，建立設(shè)備設(shè)施運(yùn)行臺(tái)帳。起重器均安裝了通電指示燈，供電系統(tǒng)，配電室、控制室、循環(huán)水等重要地點(diǎn)均設(shè)置了應(yīng)急照明。七作業(yè)安全各單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，電子銅帶廠形成危險(xiǎn)源辨識(shí)清單。危險(xiǎn)性大的作業(yè)實(shí)行審批制度。警示標(biāo)志和安全防護(hù)基本齊全。供銷部對(duì)承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程監(jiān)督、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評(píng)估、續(xù)用等進(jìn)行管理，建立了合格相關(guān)方的名錄和檔案。八隱患排查公司制定了隱患排查管理制度，對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，對(duì)較大隱患由負(fù)責(zé)部門制定隱患治理方案，對(duì)隱患進(jìn)行治理。在隱患治理完成后對(duì)治理情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果評(píng)估。九危險(xiǎn)源監(jiān)控公司建立了危險(xiǎn)源的管理制度，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。各車間按照規(guī)定對(duì)本單位的生產(chǎn)設(shè)施或場所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，確定各級(jí)危險(xiǎn)源，分級(jí)管理。十職業(yè)健康公司在工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)施。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，當(dāng)設(shè)置報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場急救用品。在安全教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，對(duì)存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。（十一）應(yīng)急救援公司建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。各單位根據(jù)本單位特點(diǎn)分級(jí)組織了演練或培訓(xùn)。____年，未發(fā)生需要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的事故。（十二）事故報(bào)告、調(diào)查和處理公司制定了事故報(bào)告、調(diào)查和處理，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場組織搶救，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大。并保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。按照事故四不放過原則，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、處理。編制事故調(diào)查報(bào)告。對(duì)事故調(diào)查報(bào)告書、批復(fù)、工傷認(rèn)定等資料存檔。建立管理臺(tái)帳。（十三）績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)公司制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理制度，明確組織、時(shí)間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報(bào)告與分析等要求。____年公司制定了安全績效考核細(xì)則，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的評(píng)定結(jié)果，納入所屬單位、員工年度安全績效考評(píng)。四、持續(xù)改進(jìn)一完善安全管理制度及記錄，按標(biāo)準(zhǔn)化要求加強(qiáng)各類評(píng)估，及時(shí)將法律法規(guī)及其他要求傳遞給員工并體現(xiàn)在管理制度中。二加強(qiáng)職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時(shí)告知職工職業(yè)危害及檢測數(shù)據(jù)，建立職業(yè)健康檔案。三積極投入解決設(shè)備設(shè)施方面的不符合項(xiàng)目；完善設(shè)備設(shè)施的檢查、檢測及維護(hù)，并規(guī)范記錄，使設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)法規(guī)及技術(shù)規(guī)程要求；四積極開展現(xiàn)場6S管理和運(yùn)營轉(zhuǎn)型，現(xiàn)場增加安全警示線及物料堆放標(biāo)示，實(shí)行定置管理；進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為。五持續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和日常達(dá)標(biāo)檢查活動(dòng)，保持安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)總結(jié)范本（四）煤礦位于市西北郊，____年____月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項(xiàng)目部1000余人。礦井原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為45萬噸/年，____年改擴(kuò)建后設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對(duì)角式通風(fēng)。____年煤礦被確定為高瓦斯礦井，____月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設(shè)兩個(gè)采煤區(qū)隊(duì)。圍繞礦井開拓掘進(jìn)準(zhǔn)備設(shè)4個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。目前正在實(shí)施的北翼延深工程，總量約1萬米，預(yù)計(jì)于____年上半年完成，礦井服務(wù)年限可延長約____年，礦井年產(chǎn)量可維持在80100萬噸。以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入____萬元。自____月____日以來，原煤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評(píng)估達(dá)a類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。獲得了全國文明煤礦、江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)?；仡櫚踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，主要由以下幾個(gè)特點(diǎn)：（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。在全礦形成了礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施的工作網(wǎng)絡(luò)。二是堅(jiān)持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹立起不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退的思想認(rèn)識(shí)，幫助他們理清思路，從而增強(qiáng)了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。三是黨政工團(tuán)組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)。（二）完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》等文件，建立完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各專業(yè)副礦長對(duì)本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。二是加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎(jiǎng)懲力度。實(shí)施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級(jí)的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押，在井下條件差的時(shí)期或每個(gè)專業(yè)整治難度較大時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行區(qū)域包保。三是堅(jiān)持開展井下和地面月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)活動(dòng)。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場講評(píng)，地面由一名礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，次月初在全礦干部大會(huì)上分別對(duì)井上、下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進(jìn)行總評(píng)，評(píng)比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)檢查，連續(xù)2個(gè)月專業(yè)線最差的，分管礦領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)檢查，通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建長效機(jī)制的形成。四是改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎(chǔ)上，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查和突擊檢查，將動(dòng)態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評(píng)比，有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬查31次，動(dòng)態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評(píng)比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進(jìn)行考核，累計(jì)考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達(dá)到____萬元。（三）堅(jiān)持分類指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)文明礦井建設(shè)一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,大力推進(jìn)精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對(duì)采掘頭面實(shí)施精品工程管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任人留名掛牌管理，堅(jiān)持班前班后一小時(shí)文明環(huán)境治理，以重點(diǎn)區(qū)域、項(xiàng)目為抓手，深入開展112358質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階。二是美化環(huán)境影響人。樹立人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)说睦砟睿瑘?jiān)持井下、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風(fēng)井集中整治。通過集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個(gè)治理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的進(jìn)步，也改變了人的創(chuàng)建思想。（四）狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，促進(jìn)礦井安全形勢穩(wěn)定。認(rèn)真貫徹落實(shí)瓦斯治理十二字方針和十六字工作體系，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行四位一體綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51.6萬m3，抽采率41.5%，消除了突出危險(xiǎn)；加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對(duì)全礦的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面更換，全年共更換風(fēng)門38處，其費(fèi)用由礦補(bǔ)貼，并堅(jiān)持每2個(gè)月集中一天全礦對(duì)通風(fēng)工程進(jìn)行全員參與、支持活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了全礦通防管理隊(duì)伍的積極性，確保了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強(qiáng)防滅火管理，只要井下有co點(diǎn)、通防隱患直接向礦長報(bào)告，做到快速?zèng)Q策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實(shí)防塵分片包保責(zé)任制，達(dá)到了動(dòng)態(tài)無塵化標(biāo)準(zhǔn)。突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理。嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)五個(gè)層次的隱患排查制度，堅(jiān)持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊(duì)每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安