2023年醫(yī)院手術(shù)室檢查

醫(yī)院手術(shù)室檢查報(bào)告5篇【第1篇】醫(yī)院手術(shù)室工作方案報(bào)告

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯(cuò)事故爭(zhēng)論分析，針對(duì)反復(fù)消失的問(wèn)題提出整改看法，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增加護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù)，熱忱接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)到親人般的暖和。

2、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，仔細(xì)執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格掌握人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事賜予準(zhǔn)時(shí)訂正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無(wú)菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

3、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)仔細(xì)核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救學(xué)問(wèn)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人嫻熟把握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)快速開(kāi)頭手術(shù)搶救，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作搶救工作。

4、依據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過(guò)程相符，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95％。

5、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥75分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護(hù)理人員參與連續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，連續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓舞護(hù)理人員參與自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員準(zhǔn)時(shí)把握護(hù)理工作進(jìn)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓舞廣闊護(hù)理人員樂(lè)觀撰寫(xiě)論文，爭(zhēng)取全科在市或溝通論文≥。根據(jù)護(hù)理培訓(xùn)方案支配人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)科護(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

6、嚴(yán)格根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問(wèn)及糾紛準(zhǔn)時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，削減鋪張及損耗。專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿(mǎn)足度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

8、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。依據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教方案并支配專(zhuān)人帶教，依據(jù)臨床帶教閱歷不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)力量的培育和提高，仔細(xì)落實(shí)好“360工程”，圓滿(mǎn)完成帶教工作。

9、做好病房樓搬遷的預(yù)備工作。仔細(xì)貫徹實(shí)施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量掌握，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流干凈手術(shù)室的相關(guān)學(xué)問(wèn)，為病房樓搬遷做好一切預(yù)備工作。

10、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障醫(yī)療平安，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求，制造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

【第2篇】醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

優(yōu)秀護(hù)士競(jìng)選稿

各位領(lǐng)導(dǎo)·各位同事：

你們好！

(來(lái)自:在點(diǎn)網(wǎng))

記得聽(tīng)人說(shuō)過(guò)，手術(shù)室的工作團(tuán)隊(duì)相當(dāng)于一部電影做品的幕后制作團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)的自己也很協(xié)作的想象了一下，我們沒(méi)有燦爛奪目的開(kāi)場(chǎng)也沒(méi)有鮮花掌聲的謝幕，有的只是悄悄無(wú)聞的奉獻(xiàn)。瞬間覺(jué)得這個(gè)比方甚是貼切。時(shí)間荏苒，我任手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)一職至今已有4個(gè)年頭了。始終以來(lái)，我始終堅(jiān)持'以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理'為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)平安為目的，用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)意來(lái)完成自身的本職工作，本著'醫(yī)院滿(mǎn)足、病人滿(mǎn)足、自己滿(mǎn)足'為目標(biāo)，堅(jiān)持不懈。

(一)以病人為中心，開(kāi)展人性化服務(wù)。

1、常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對(duì)工作中的不足，實(shí)行相應(yīng)的整改措施，滿(mǎn)意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。

2、術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋?zhuān)僮髦杏泄奈?，操作后有整理，?dòng)作輕柔，話(huà)語(yǔ)溫柔。為手術(shù)患者供應(yīng)相宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，愛(ài)護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿(mǎn)意病人的一切合理要求。

(二)不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理平安。

1、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，掌握清潔手術(shù)切口的感染率。對(duì)感染性手術(shù)根據(jù)感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。

2、加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救學(xué)問(wèn)、急救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，以確保手術(shù)搶救工作的順當(dāng)完成。

（三）團(tuán)結(jié)自律

在醫(yī)院，我敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能樂(lè)觀協(xié)作好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，相互信任，相互支持。在科室，自己能以身作則，和其他同事一道完成手術(shù)任務(wù)，與科室同事同甘共苦，開(kāi)心工作，使工作團(tuán)隊(duì)布滿(mǎn)朝氣，工作人員布滿(mǎn)****。

在自己的職責(zé)內(nèi)，樂(lè)觀主動(dòng)、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做到了不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的打算能不折不扣地執(zhí)行，對(duì)較為重要的問(wèn)題，做到準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。

多年來(lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員的努力協(xié)作下，取得了肯定成果，今后，范文top100我將更加努力工作，從自身做起，樹(shù)立'院興我榮，院衰我恥'的仆人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)懷每一位手術(shù)患者的疾苦，準(zhǔn)時(shí)為手術(shù)患者排憂(yōu)解難。我堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員的齊心協(xié)力，我們肯定能完成各項(xiàng)任務(wù)，肯定能讓患者及家屬真正放心和滿(mǎn)足。

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楊曉梅

《醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告》是篇酷貓寫(xiě)作，主要描述病人、手術(shù)、工作、患者、自己、領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院、支持，盼望對(duì)網(wǎng)友有用。

【第3篇】醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士年終總結(jié)報(bào)告

我們的職業(yè)是被人尊稱(chēng)的“白衣天使”，或許只有同行們才清晰這天使背后的苦和累。工作對(duì)我們的要求是苛刻的。白大褂一穿，什么心情和苦惱都得拋得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。在醫(yī)院消毒水的氣味中，我們走過(guò)了純潔的少女時(shí)代;從血淋淋的傷口邊我們走過(guò)了炙熱的青春年華;在白色的氛圍中送走了很多個(gè)安靜的夜晚;在愛(ài)人的期盼和孩子的埋怨中把自己奉獻(xiàn)給了一個(gè)個(gè)傷痛病人。眾所周知我們的工作辛苦，沒(méi)有固頂?shù)墓?jié)假日;沒(méi)有固頂休息時(shí)間。工作瑣碎，責(zé)任重大。有的護(hù)士還需要跟麻風(fēng)患者、精神病患者、傳染病患者打交道。我們悄悄無(wú)聞的付出了許多。然而我們卻常常遇到委屈和誤會(huì)。但我們無(wú)怨無(wú)悔。由于我們深知服務(wù)對(duì)象是一個(gè)個(gè)需要人關(guān)心和憐憫、在病痛中苦苦掙扎的病人。

“醫(yī)生的嘴護(hù)士的腿”，不說(shuō)別的，就是一個(gè)晚上，上急診班的夜班護(hù)士全部走下來(lái)的就有四五十里路。腿都跑腫了。或許您不信任，但是請(qǐng)您看看護(hù)士姐妹們小腿上那盤(pán)曲的靜脈曲張，您就明白了。在急診科曾有一件這樣真實(shí)的事情：下午快下班了，幾聲長(zhǎng)笛送來(lái)了十幾名乘坐小公共汽車(chē)出車(chē)禍的外傷病人。醫(yī)學(xué)教。育網(wǎng)白班的護(hù)士都主動(dòng)地留了下來(lái)，有條不紊地進(jìn)行著搶救。直到晚上十點(diǎn)才回家。當(dāng)餓著肚子拖著疲乏身體的小王問(wèn)：“護(hù)士長(zhǎng)，我們忙乎了一大頓卻遭來(lái)一頓臭罵，那個(gè)醉漢還差點(diǎn)打著您!”護(hù)士長(zhǎng)卻大度地說(shuō)：“那對(duì)小夫妻新婚燕兒，丈夫看到心愛(ài)的妻子傷得那么重，心里太著急，加上又喝了酒。咱們就不要和他計(jì)較了?！毕笪逡贿@樣的長(zhǎng)假，大家都留戀在如畫(huà)的山水和濃濃的親情中時(shí)，我們的急診科卻常常發(fā)生著這樣的事情。

【第4篇】醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告范文

根據(jù)統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)狀況述職如下：

一、基本狀況

本人于任手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)。

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)平安為目的，用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)意帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿(mǎn)意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“

社會(huì)滿(mǎn)足、醫(yī)院滿(mǎn)足、病人滿(mǎn)足、自己滿(mǎn)足”的科室，經(jīng)過(guò)全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、履職狀況

(一)完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對(duì)科內(nèi)工作重點(diǎn)，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安，將科內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤監(jiān)測(cè)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

(二)制定并執(zhí)行績(jī)效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。

1、依據(jù)醫(yī)院績(jī)效考核方案原則，結(jié)合本科室特點(diǎn)制定了行之有效的績(jī)效考核方案，建立了績(jī)效考核指標(biāo)體系。通過(guò)績(jī)效考核，轉(zhuǎn)變了以前的吃大鍋飯，平均安排;實(shí)現(xiàn)了按勞安排，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。大家的工作樂(lè)觀性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。

2、依據(jù)日常工作量和人員狀況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé)，實(shí)行量化考核，每天的每項(xiàng)工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計(jì)。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都落實(shí)到了詳細(xì)的人員，避開(kāi)了相互推諉、有意拖延、出了差錯(cuò)又落實(shí)不到詳細(xì)人的狀況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開(kāi)展。

(三)以病人為中心，開(kāi)展人性化服務(wù)。

1、優(yōu)質(zhì)開(kāi)展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿(mǎn)足度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對(duì)工作中的不足，實(shí)行相應(yīng)的整改措施，滿(mǎn)意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿(mǎn)足度達(dá)到95%以上。

2、術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋?zhuān)僮髦杏泄奈?，操作后有整理，?dòng)作輕柔，話(huà)語(yǔ)溫柔。為手術(shù)患者供應(yīng)相宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，愛(ài)護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿(mǎn)意病人的一切合理要求。

(四)不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理平安。

1、支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的學(xué)問(wèn)，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、修理、故障排解等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0.5%。對(duì)感染性手術(shù)根據(jù)感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。

2、支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救學(xué)問(wèn)、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順當(dāng)完成。

3、完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書(shū)的記錄，恪守“客觀、真實(shí)、精確?????、準(zhǔn)時(shí)、完整、規(guī)范”原則。

4、根據(jù)二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清晰，責(zé)任到人。完善了輸血流程及留意事項(xiàng)，避開(kāi)了輸血差錯(cuò)事故。仔細(xì)執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

(五)精打細(xì)算、節(jié)省成本。

1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對(duì)高值珍貴耗材進(jìn)行使用、清點(diǎn)、交接登記，削減鋪張、損耗和私自使用。支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確?????記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目，自己負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)錄入一切費(fèi)用，誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)。

三、學(xué)習(xí)方面

(一)加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%。

(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。樂(lè)觀參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室專(zhuān)科學(xué)問(wèn)，每季度科室考核1次，合格率100%。

(三)加強(qiáng)連續(xù)教育學(xué)習(xí)，樂(lè)觀參與醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(四)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，扎實(shí)做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教掩蓋率達(dá)到100%。

(五)仔細(xì)嚴(yán)格規(guī)范的帶教。參照護(hù)理部擬定的帶教方案，制定了科室?guī)Ы谭桨?，再要求每一位帶教老師制定出詳?xì)的帶教方案及教學(xué)內(nèi)容，詳細(xì)到每一天，并時(shí)時(shí)抽查帶教老師帶教狀況及同學(xué)把握狀況。

四、團(tuán)結(jié)方面

在醫(yī)院，我敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能樂(lè)觀協(xié)作好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，相互信任，相互支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還經(jīng)常加班加點(diǎn)，經(jīng)常誤了吃飯的時(shí)間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，開(kāi)心工作，使工作團(tuán)隊(duì)布滿(mǎn)朝氣，工作人員布滿(mǎn)激情。

作為手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)，做到了擺正位子，樂(lè)觀工作。在自己的職責(zé)內(nèi)，樂(lè)觀主動(dòng)、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做到了不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的打算能不折不扣地執(zhí)行，對(duì)較為重要的問(wèn)題，做到準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。

五、廉潔自律方面

自己作為一名護(hù)士長(zhǎng)，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃;管住自己的手，不該拿的

不拿;管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀(jì)的雜念。

六、工作業(yè)績(jī)

自x月x日至x月x日我們共協(xié)作完成手術(shù)例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)例，骨科手術(shù)例，外科手術(shù)例，五官科例，口腔科例。

七、存在的問(wèn)題

一是學(xué)習(xí)不夠深化，理論功底還不很扎實(shí);二是詳細(xì)工作多，工作壓力大，有些工作沒(méi)有理清思路就開(kāi)展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在肯定差距。

總之，一年來(lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員的努力協(xié)作下，取得了肯定成果，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”的仆人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)懷每一位手術(shù)患者的疾苦，準(zhǔn)時(shí)為手術(shù)患者排憂(yōu)解難。到處換位思索，時(shí)時(shí)將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老狡猾實(shí)做人，恭尊敬敬做人。我堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員的齊心協(xié)力，我們肯定能完成各項(xiàng)任務(wù)，肯定能讓患者及家屬真正放心和滿(mǎn)足。

【第5篇】醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

根據(jù)統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)狀況述職如下：

一、基本狀況

本人于任手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)。

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)平安為目的，用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)意帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿(mǎn)意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“

社會(huì)滿(mǎn)足、醫(yī)院滿(mǎn)足、病人滿(mǎn)足、自己滿(mǎn)足”的科室，經(jīng)過(guò)全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、履職狀況

(一)完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對(duì)科內(nèi)工作重點(diǎn)，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安，將科內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤監(jiān)測(cè)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

(二)制定并執(zhí)行績(jī)效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。

1、依據(jù)醫(yī)院績(jī)效考核方案原則，結(jié)合本科室特點(diǎn)制定了行之有效的績(jī)效考核方案，建立了績(jī)效考核指標(biāo)體系。通過(guò)績(jī)效考核，轉(zhuǎn)變了以前的吃大鍋飯，平均安排;實(shí)現(xiàn)了按勞安排，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。大家的工作樂(lè)觀性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。

2、依據(jù)日常工作量和人員狀況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé)，實(shí)行量化考核，每天的每項(xiàng)工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計(jì)。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都落實(shí)到了詳細(xì)的人員，避開(kāi)了相互推諉、有意拖延、出了差錯(cuò)又落實(shí)不到詳細(xì)人的狀況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開(kāi)展。

(三)以病人為中心，開(kāi)展人性化服務(wù)。

1、優(yōu)質(zhì)開(kāi)展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿(mǎn)足度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對(duì)工作中的不足，實(shí)行相應(yīng)的整改措施，滿(mǎn)意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿(mǎn)足度達(dá)到95%以上。

2、術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋?zhuān)僮髦杏泄奈?，操作后有整理，?dòng)作輕柔，話(huà)語(yǔ)溫柔。為手術(shù)患者供應(yīng)相宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，愛(ài)護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿(mǎn)意病人的一切合理要求。

(四)不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理平安。

1、支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的學(xué)問(wèn)，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、修理、故障排解等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0.5%。對(duì)感染性手術(shù)根據(jù)感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。

2、支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救學(xué)問(wèn)、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順當(dāng)完成。

3、完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書(shū)的記錄，恪守“客觀、真實(shí)、精確?????、準(zhǔn)時(shí)、完整、規(guī)范”原則。

4、根據(jù)二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清晰，責(zé)任到人。完善了輸血流程及留意事項(xiàng)，避開(kāi)了輸血差錯(cuò)事故。仔細(xì)執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

(五)精打細(xì)算、節(jié)省成本。

1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對(duì)高值珍貴耗材進(jìn)行使用、清點(diǎn)、交接登記，削減鋪張、損耗和私自使用。支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確?????記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目，自己負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)錄入一切費(fèi)用，誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)。

三、學(xué)習(xí)方面

(一)加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%。

(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。樂(lè)觀參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室專(zhuān)科學(xué)問(wèn)，每季度科室考核1次，合格率100%。

(三)加強(qiáng)連續(xù)教育學(xué)習(xí)，樂(lè)觀參與醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(四)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，扎實(shí)做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教掩蓋率達(dá)到100%。

(五)仔細(xì)嚴(yán)格規(guī)范的帶