高層住宅樓工程確保工程質(zhì)量的技術組織措施

高層住宅樓工程確保工程質(zhì)量的技術組織措施目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一節(jié)、工程質(zhì)量目標及目標分解計劃2\o"CurrentDocument"（一）工程質(zhì)量目標2\o"CurrentDocument"（二）質(zhì)量保證體系2\o"CurrentDocument"第二節(jié)、編制項目質(zhì)量計劃3\o"CurrentDocument"第三節(jié)、建立質(zhì)量領導小組4\o"CurrentDocument"1、建立質(zhì)量管理領導小組4\o"CurrentDocument"2、成立QC活動小組4\o"CurrentDocument"第四節(jié)、原材料的質(zhì)量控制4\o"CurrentDocument"1、材料采購質(zhì)量4\o"CurrentDocument"2、材料檢驗制度5\o"CurrentDocument"第五節(jié)施工過程質(zhì)量控制6\o"CurrentDocument"（一）建立工序管理點6\o"CurrentDocument"（二）做好施工中的技術復核8\o"CurrentDocument"（三）堅持樣板開路制度8\o"CurrentDocument"（四）認真開展QC小組活動8第一節(jié)、工程質(zhì)量目標及目標分解計劃一）工程質(zhì)量目標“**杯”工程。該工程的質(zhì)量目標為：確保合格，爭創(chuàng)“**杯”工程。二）質(zhì)量保證體系質(zhì)量總監(jiān)施工科設計部門質(zhì)

監(jiān)

站1F班組質(zhì)量施工科設計部門質(zhì)

監(jiān)

站1F班組質(zhì)量第二節(jié)、編制項目質(zhì)量計劃1、質(zhì)量計劃的編制應符合下列要求：（1）、工程開工前由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。（2）、質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程大單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。⑶、質(zhì)量計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2、質(zhì)量計劃應包括下列內(nèi)容：（1）、編制依據(jù)。（2）、項目概況。（3）、質(zhì)量目標。（4）、組織機構。（5）、質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。（6）、必要的質(zhì)量控制手段，施工過程，服務，檢驗和試驗程序等。（7）、確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書。（8）、與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。（9）、更改和完善質(zhì)量計劃的程序。3、質(zhì)量計劃的實施應符合下列規(guī)定：（1）、質(zhì)量管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄。（2）、當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、責任，進行整改。4、質(zhì)量計劃的驗證應符合下列規(guī)定：（1）、項目技術負責人應定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。（2）、對重復出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，復任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據(jù)驗證評價的結果進行處罰。第三節(jié)、建立質(zhì)量領導小組1、建立質(zhì)量管理領導小組（1）、在施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量管理領導小組，項目專職質(zhì)量員為副組長，組員由項目部主要管理人員，施工班組長參加。（2）、施工中根據(jù)不同施工階段的要求，不斷充實調(diào)整小組成員。（3）、項目質(zhì)量管理領導小組內(nèi)職責明確，分工負責，責任到人，獎罰分明。2、成立QC活動小組根據(jù)不同施工階段的特點，針對不同課題，組建2?3個QC活動小組，QC小組以現(xiàn)場型為主，主要由生產(chǎn)工人構成，目的是通過改進操作，穩(wěn)定工序質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。第四節(jié)、原材料的質(zhì)量控制工程原材料、半成品、構配件的質(zhì)量，是形成工程項目實體質(zhì)量的基礎，對其進行質(zhì)量控制，是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，確保投資及進度計劃順序進行的必要途徑。1、材料采購質(zhì)量對所有外購材料，根據(jù)材料計劃和施工需求，組織材料招標。確定供應單位，簽訂貨合同，組織材料進場、檢驗及使用。在材料采購前應事先編制采購質(zhì)量大綱，做為材料招標的依據(jù)，其內(nèi)容應有：、明確應遵守的技術規(guī)范，設計圖紙和其它要求。、明確必須遵守總公司有材料供應的規(guī)定，明確必須遵守總承包方與業(yè)主簽訂的施工合同中有關質(zhì)量、供貨渠道、付款方式要求。、明確選擇供貨單位的原則：“價格合理、保證質(zhì)量、供應及時、實力雄厚“。、明確質(zhì)量檢驗的方法、處理質(zhì)量爭端的規(guī)定。2、材料檢驗制度、檢驗原則：工程材料、半成品、構配件進入施工現(xiàn)場必須實行“四驗”，并做到“三拒收”，必須經(jīng)質(zhì)量員檢驗認可后，方可在工程項目上使用。因此，質(zhì)量員在進行質(zhì)量檢驗時，必須遵循質(zhì)量標準原則和及時檢驗原則。質(zhì)量標準原則：質(zhì)量標準的直接依據(jù)是工程合同，如果合同中未作出具體規(guī)定的，則應根據(jù)工程項目部的整體質(zhì)量目標，援引相應的技術規(guī)范或規(guī)定進行處理。及時檢驗原則：及時檢驗是為了防止停工待料，避免由此引起的工期延誤所的損壞。、檢驗方法：常見的檢驗方法有：資料檢查：即有關的技術文件或質(zhì)量保證資料。外觀檢查：對材料作品種、規(guī)格，外形幾何尺寸等方面的直觀檢查。理化檢查：借助科學儀器或委托有關單位，對比的化學成分、機械性能等進行檢查。無損檢查：在不破壞的前提，依靠科學儀器進行檢查。檢查方法的選用應根據(jù)工程項目的具體情況及原材料、半成品、構配件的來源靈活掌握，在施工中常將幾種方法結合起來使用。（3）檢驗制度對工程施工的主要材料，如剛才、水泥、磚等結構材料，應出具出廠合格證或檢驗單，嚴禁使用非正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，材料進場后應根據(jù)規(guī)定進行復試。對砼、砂漿等，要由試驗室做好配合比并按規(guī)定制作試塊進行檢驗。對加工廠、預制廠生產(chǎn)的成品、并成品，應由生產(chǎn)廠家提出合格證明，必要時可作抽樣檢查對新材料，新構件，要經(jīng)過技術簽定合格后方可在工程上使用。第五節(jié)施工過程質(zhì)量控制在施工過程中，影響工程項目實體質(zhì)量有五大因素，即人、材料、機械、方法、環(huán)境，簡稱4M1E。施工中必須對上述五大因素全面有效控制，確保生產(chǎn)符合設計和規(guī)范質(zhì)量要求的工程。（一）建立工序管理點施工過程中的質(zhì)量管理是控制質(zhì)量的關鍵，因而對影響施工的各種因素必須加以全面控制與管理，但在全面控制與管理中又必需要抓住重點及問題的關鍵環(huán)節(jié)，重點加以管理與控制。因而在施工現(xiàn)場應建立工序質(zhì)量管理點。1、管理點的設置原則（1）、管理點應設在質(zhì)量目標的重要基礎上、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性上。（2）、管理點應設在影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)上。（3）、管理點應設在采用新材料、新技術、新工藝的施工環(huán)節(jié)上。（4）、在質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項目設管理點。（5）、管理點的設置隨施工進度和影響因素的變化而不斷調(diào)整。2、管理點的設計步驟和內(nèi)容：（1）、根據(jù)質(zhì)量目標及分解計劃列出質(zhì)量控制點明細表。（2）、確質(zhì)量管理點所在分項工程的施工工藝流程圖。（3）、進行工序分析、找出主導因素。（4）、編制工藝質(zhì)量管理卡（也就是技術交底），在工藝質(zhì)量管理卡中明確施工準備工作的內(nèi)容，操作工藝中的要求，質(zhì)量標準，成品保護，應注意的質(zhì)量問題，安全、節(jié)約等措施，及編制人員，接受工人、班組長的姓名，施工時間，驗收日期，評定等級，驗收人員等。（5）、制定工序質(zhì)量控制點表，對各影響質(zhì)量特性的主導因素規(guī)定出明確控制范圍的控制要求。（6）、明確各控制因素采用什么儀器、編號，以便進行精確計量（7）、質(zhì)量控制點審核，可由設計者的上一級領導進行審核3、質(zhì)量控制點實施（1）、質(zhì)量控制點設計人員將經(jīng)審批后的工藝流程、工藝質(zhì)量管理卡、工藝質(zhì)量控制點表向分項負責工長、施工班長、及全體施工組員認真進行交底，必須使工人真正了解操作要點和質(zhì)量要。交底后，辦理簽字手續(xù)備案。（2）、現(xiàn)場質(zhì)量員、分項負責工長，根據(jù)上述交底要求在作業(yè)面進行重點指導、檢查、驗收。（3）、操作工人按工藝質(zhì)量管理卡的要求認真進行操作，保證每個環(huán)節(jié)操作質(zhì)量。（4）、按規(guī)定做好檢查開認真做好記錄，取得第一手數(shù)據(jù)。（5）、運用數(shù)理統(tǒng)計法，不斷進行分析與改進，直至質(zhì)量控制點驗收合格。（6）、明確現(xiàn)任獎罰分明：在質(zhì)量控制點表中明確操作工人、質(zhì)量控制人員的職責及經(jīng)濟責任制，根據(jù)施工質(zhì)量情況及時獎罰兌現(xiàn)。（二）做好施工中的技術復核對施工過