化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度

共享學(xué)問(wèn)共享歡快共享學(xué)問(wèn)共享歡快卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象生產(chǎn)治理制度第一章總則第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)組織和治理過(guò)程中涉及生產(chǎn)調(diào)度治理、生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)及生產(chǎn)作業(yè)打算責(zé)任的有效落實(shí)，同時(shí)使各級(jí)調(diào)度能夠到達(dá)準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)有效的指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程中相互協(xié)調(diào)、協(xié)作；明確各產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)能夠連續(xù)、穩(wěn)定、安全、高效運(yùn)行，特制定本制度。其次條本制度適用于氯堿事業(yè)部各職能部室、各分廠。其次章各部室、分廠職責(zé)與調(diào)度系統(tǒng)治理第三條生產(chǎn)技術(shù)部〔一〕是事業(yè)部生產(chǎn)組織、治理、協(xié)調(diào)、掌握的最高指揮系統(tǒng)?！捕池?fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，貫徹指令、行使調(diào)度權(quán)力，充分調(diào)度事業(yè)高效、穩(wěn)定運(yùn)行。各分廠調(diào)度保障安全生產(chǎn)平衡、穩(wěn)定。〔五事業(yè)部調(diào)度有權(quán)對(duì)責(zé)任人進(jìn)展考核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)追究其相應(yīng)責(zé)任。遣送出廠。時(shí)間，最大程度的幫助生產(chǎn)系統(tǒng)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、連續(xù)、穩(wěn)定的運(yùn)行。故連續(xù)擴(kuò)大，削減損失；并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度、上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第四條安全環(huán)保部完成?！捕撤謴S調(diào)派。檢查、落實(shí)其安全防護(hù)措施。〔四〕實(shí)施細(xì)則》進(jìn)展考核。第五條綜合治理部〔一〕負(fù)責(zé)事業(yè)部打算性停車(chē)檢修、事故狀態(tài)下?lián)屝薰ぷ鞯暮笄诒Ｕ?，第六條各生產(chǎn)分廠職責(zé)〔一〕聽(tīng)從事業(yè)部生產(chǎn)治理部對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的統(tǒng)一指揮。二〕負(fù)責(zé)各分廠生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，貫徹指令、行使指揮、調(diào)度權(quán)力，公布調(diào)度命令。運(yùn)行?！菜膹S廠長(zhǎng)協(xié)作準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展落實(shí)，保障檢修作業(yè)安全進(jìn)展?！参濉硢T有權(quán)責(zé)令其停頓作業(yè)或遣送生產(chǎn)治理部?？蓤?jiān)決實(shí)行緊急措施然后準(zhǔn)時(shí)上報(bào)生產(chǎn)治理部和上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第七條調(diào)度體系與組織機(jī)構(gòu)廠調(diào)度，共分為三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)?！捕呈聵I(yè)部調(diào)度范圍：只限于調(diào)度事業(yè)部所轄范圍內(nèi)的全部資源?！踩成a(chǎn)調(diào)度原則：堅(jiān)持下級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)必需聽(tīng)從上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)度的原則；生產(chǎn)系統(tǒng)平衡協(xié)調(diào)須聽(tīng)從上級(jí)調(diào)度統(tǒng)一指揮，貫徹指令；任何事業(yè)部、分廠領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)干預(yù)上級(jí)調(diào)度生產(chǎn)協(xié)調(diào)平衡指揮?！菜摹沉睢］牂z修、生產(chǎn)指揮，則無(wú)需向上級(jí)調(diào)度請(qǐng)示，告知即可，可自行安排?！擦辰M織機(jī)構(gòu)圖圖一.調(diào)度系統(tǒng)構(gòu)造圖共享學(xué)問(wèn) 共享歡快事業(yè)部經(jīng)理層安全治理部長(zhǎng)

支持支持氯堿事業(yè)部橫班調(diào)度支持 甲、乙、丙、丁支持指揮分管經(jīng)理 指導(dǎo)

分管經(jīng)理

指導(dǎo) 分管經(jīng)理指導(dǎo)

分管經(jīng)理 指導(dǎo)廠長(zhǎng)層 支持

燒堿分廠

廠長(zhǎng)層 支持

氯乙烯廠

支持廠長(zhǎng)層

樹(shù)脂分廠

廠長(zhǎng)層支持水支持 橫班調(diào)度工程師 甲、乙、

工程師 支持

橫班調(diào)度甲、乙、

工程師 支持

橫班調(diào)度甲、乙、

工程師支持 橫丙、丁

丙、丁

丙、丁 丙安全治理支持

安全治理支持

支持安全治理

安全治理支持指揮指揮 指揮燒堿分廠 氯乙烯廠

樹(shù)脂分廠 水支持 主操裝置專(zhuān)工 甲、乙、

支持 主操裝置專(zhuān)工 甲、乙、

支持 主操裝置專(zhuān)工 甲、乙、

支持裝置專(zhuān)工丙、丁

丙、丁

丙、丁 丙卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享學(xué)問(wèn)共享歡快共享學(xué)問(wèn)共享歡快卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象第八條各級(jí)調(diào)度的職責(zé)〔一〕〔二〕事業(yè)部調(diào)度職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織、指揮本領(lǐng)業(yè)部各部室、分廠范圍內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的保安全、保高效、保優(yōu)質(zhì)、保低耗、保穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行原則。2、承受集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度中心總調(diào)度的調(diào)度指揮和專(zhuān)業(yè)治理。3全生產(chǎn)高效、穩(wěn)定的運(yùn)行。4完成的生產(chǎn)運(yùn)行方式的調(diào)整與設(shè)備檢修安排。修的經(jīng)理。6中心總調(diào)度與分管安全的經(jīng)理與事業(yè)部經(jīng)理。7、落實(shí)及工作票的簽發(fā)以及調(diào)度檢修資源。8規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。9、對(duì)事業(yè)部公用工程的產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)、存、供的協(xié)調(diào)調(diào)度，平衡事業(yè)部各分廠的負(fù)荷掌握與運(yùn)行方式，對(duì)口協(xié)調(diào)集團(tuán)調(diào)度中心調(diào)度。10、事故狀態(tài)下啟動(dòng)事業(yè)部級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案。〔三〕分廠調(diào)度職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織、指揮本廠范圍內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的保安全、保高效、保優(yōu)質(zhì)、保低耗、保穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行原則。2、承受事業(yè)部調(diào)度指揮和專(zhuān)業(yè)治理。3的運(yùn)行。4的技術(shù)措施。5定完成時(shí)間、定資源供給。6、樂(lè)觀組織、協(xié)調(diào)、消退本廠范圍內(nèi)影響安全生產(chǎn)系統(tǒng)的制約因素，并制7規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。第九條生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)平衡治理中各層治理人員、技術(shù)人員的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)?！惨弧呈聵I(yè)部經(jīng)理層人員1、負(fù)責(zé)本領(lǐng)業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、連續(xù)、高效、低耗、穩(wěn)定運(yùn)行的指揮。2、對(duì)于上級(jí)調(diào)度協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)系統(tǒng)平衡所發(fā)指令無(wú)權(quán)進(jìn)展干預(yù)。3要的資源，盡快降低或避開(kāi)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響?！捕撤謴S廠長(zhǎng)層人員1、負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、連續(xù)、高效、低耗、穩(wěn)定運(yùn)行的指揮。2、對(duì)于上級(jí)調(diào)度協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)系統(tǒng)平衡所發(fā)指令無(wú)權(quán)進(jìn)展干預(yù)。要的資源，盡快降低或避開(kāi)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響?！踩逞b置專(zhuān)工1、負(fù)責(zé)本分廠所轄范圍內(nèi)生產(chǎn)裝置的治理、維護(hù)保養(yǎng)工作。2產(chǎn)系統(tǒng)平衡的影響。定運(yùn)行?！菜摹彻こ處?負(fù)責(zé)給生產(chǎn)系統(tǒng)安全、連續(xù)、高效、穩(wěn)定的運(yùn)行供給最大的技術(shù)保障。響。3效運(yùn)行?！参濉称渌卫砣藛T1、負(fù)責(zé)治理或維護(hù)各自轄區(qū)內(nèi)對(duì)于生產(chǎn)有重大影響的各項(xiàng)資源。響。其盡快恢復(fù)生產(chǎn)或避開(kāi)重大事故的發(fā)生。第十條生產(chǎn)調(diào)度權(quán)限〔一〕〔二〕事業(yè)部調(diào)度權(quán)限和安全生產(chǎn)的執(zhí)行狀況做出解釋與調(diào)整。事業(yè)部調(diào)度指揮。3、事業(yè)部調(diào)度在界區(qū)內(nèi)水、電、氣、汽和原料供給、成品、半成品儲(chǔ)、運(yùn)產(chǎn)負(fù)荷、設(shè)備開(kāi)停，并準(zhǔn)時(shí)向集團(tuán)調(diào)度與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、事業(yè)部調(diào)度對(duì)各分廠違反勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全操作規(guī)程人員，有作，并依據(jù)《事業(yè)部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》進(jìn)展考核。5出處理意見(jiàn)。6、在事故緊急狀況下，事業(yè)部調(diào)度有權(quán)調(diào)動(dòng)各分廠、部門(mén)的人力、物力支援事故單位；7保養(yǎng)和檢修狀況，以及原料供給，產(chǎn)品銷(xiāo)售、運(yùn)輸、庫(kù)存狀況。8完成的生產(chǎn)運(yùn)行方式的調(diào)整與設(shè)備檢修安排。9有權(quán)對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人實(shí)施考核，同時(shí)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)追究其相應(yīng)責(zé)任。10、對(duì)檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)、落實(shí)安全措施的人員，覺(jué)察其監(jiān)護(hù)、落施考核，并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)追究其相應(yīng)責(zé)任。11、事業(yè)部調(diào)度依據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)召開(kāi)撗班調(diào)度會(huì)議，組織、協(xié)調(diào)工作，溝通閱歷，提高生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平。12實(shí)施考核。程的上級(jí)指揮命令；對(duì)違章指揮的現(xiàn)象，有權(quán)準(zhǔn)時(shí)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。〔三〕分廠調(diào)度權(quán)限和安全生產(chǎn)的執(zhí)行狀況做出解釋與調(diào)整。2、分廠調(diào)度有權(quán)在安全、工藝、設(shè)備、電儀、操作發(fā)生問(wèn)題時(shí)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施或調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，并準(zhǔn)時(shí)向事業(yè)部調(diào)度與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、分廠調(diào)度對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全操作規(guī)程人員，有權(quán)進(jìn)展批判導(dǎo)匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)。4懲罰。56保養(yǎng)和檢修狀況，以及原料供給，產(chǎn)品銷(xiāo)售、運(yùn)輸、庫(kù)存狀況。7生產(chǎn)的設(shè)備檢修，制定并執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)措施。8、分廠調(diào)度依據(jù)生產(chǎn)需要召開(kāi)撗班會(huì)議，組織、協(xié)調(diào)工作，溝通閱歷，提高生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平。9權(quán)對(duì)直接負(fù)責(zé)人實(shí)施考核，同時(shí)匯報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)追究其相應(yīng)責(zé)任。10、對(duì)檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)、落實(shí)安全措施的人員，覺(jué)察其監(jiān)護(hù)、落施考核，同時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)追究其相應(yīng)責(zé)任。11進(jìn)展考核。程的上級(jí)指揮命令；對(duì)違章指揮的現(xiàn)象，有權(quán)準(zhǔn)時(shí)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第三章調(diào)度治理制度第十一條生產(chǎn)系統(tǒng)治理〔一〕事業(yè)部各級(jí)調(diào)度應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司、事業(yè)部的各項(xiàng)制原則開(kāi)展工作。〔二〕加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，全面把握各自轄區(qū)生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行狀況?！踩呈聵I(yè)部各級(jí)調(diào)度日常要做好生產(chǎn)的組織、掌握與調(diào)整。常常了解、把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，具體內(nèi)容如下：1、主要設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)狀況。2、重要工藝指標(biāo)的掌握狀況。3、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量完成狀況。4、安全生產(chǎn)狀況。5、生產(chǎn)中消滅的特別狀況及處理方法。67、其它需要了解、把握的狀況?！菜摹呈聵I(yè)部各級(jí)調(diào)度對(duì)調(diào)整負(fù)荷和開(kāi)停設(shè)備的操作中，由于違反工藝條〔五〕公用工程系統(tǒng)的重要裝置在運(yùn)行模式上有大的調(diào)整、變動(dòng)或重要裝統(tǒng)一指揮。第十二條調(diào)度令的治理〔一〕調(diào)度令是指經(jīng)由事業(yè)部調(diào)度下達(dá)的書(shū)面調(diào)度令和口頭調(diào)度令。〔二〕當(dāng)正常調(diào)度指揮工作受到干擾無(wú)法貫徹落實(shí)、上級(jí)的打算受到抵抗據(jù)《生產(chǎn)治理考核制度》進(jìn)展懲罰?！踩场墩{(diào)度令》一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份由生產(chǎn)治理部留存?！菜摹持卮笫鹿薁顟B(tài)下，各級(jí)調(diào)度有權(quán)下達(dá)口頭調(diào)度令，受令者必需無(wú)條件聽(tīng)從。第十三條事業(yè)部檢修隊(duì)伍和治理、技術(shù)人員調(diào)派流程〔一〕調(diào)派目的：系統(tǒng)平衡的影響。〔二〕調(diào)派原則：長(zhǎng)、上級(jí)調(diào)度調(diào)派所需資源賜予支援?！踩掣骷?jí)調(diào)度調(diào)派留意事項(xiàng)：1、明確裝置專(zhuān)工、調(diào)度申請(qǐng)調(diào)派人員的目的和原則。2、必需核實(shí)，在符合調(diào)派原則和滿(mǎn)足調(diào)派目的的前提下方予調(diào)派支援。3、各級(jí)調(diào)度調(diào)派各層治理人員賜予支持、協(xié)作工作的流程具體如下：圖二.各層人員調(diào)派流程與作用圖支持支持 檢修、搶修消缺事項(xiàng)

批準(zhǔn)執(zhí)行裝置專(zhuān)工

廠長(zhǎng)

不充分支持

匯報(bào)分廠調(diào)度

資源充分，安全技術(shù)人員資源不充 批治理人員 足 支 準(zhǔn)， 持 執(zhí)匯 行所轄資源 分廠分管經(jīng)理 報(bào)檢修隊(duì)伍部門(mén)資源

技術(shù)人員

資源充分；體平衡與安全；安全部部長(zhǎng)

匯報(bào)集團(tuán)調(diào)度〔四關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條調(diào)度工作匯報(bào)治理〔一〕為搞好統(tǒng)籌打算和統(tǒng)一指揮，必需實(shí)行調(diào)度橫向與縱向匯報(bào)工作，調(diào)度匯報(bào)制度分定期匯報(bào)制度和不定期匯報(bào)。1、各級(jí)各類(lèi)生產(chǎn)人員均有義務(wù)向其上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)狀況。2、各分廠、事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度必需在接班及交班時(shí)，將交接班生產(chǎn)狀況和存在的問(wèn)題匯總整理后，按規(guī)定時(shí)間逐級(jí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。3、分廠、事業(yè)部、集團(tuán)調(diào)度將生產(chǎn)狀況和存在問(wèn)題進(jìn)展匯總、分析，準(zhǔn)時(shí)向各自上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、分廠、事業(yè)部調(diào)度應(yīng)隨時(shí)了解、把握各自管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)狀況，并逐級(jí)向上級(jí)調(diào)度與上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)荷的調(diào)整以及開(kāi)、停車(chē)狀況。5調(diào)相關(guān)部門(mén)或組織相關(guān)人員處理，對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)的主要內(nèi)容包括：a、生產(chǎn)作業(yè)打算的完成狀況，生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問(wèn)題。b、設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和檢修狀況。c、各類(lèi)事故的發(fā)生及處理狀況。d、主要原料及中間產(chǎn)品的供給連接和使用狀況。e、試生產(chǎn)狀況、主要設(shè)備檢修進(jìn)度狀況。g、提請(qǐng)解決的生產(chǎn)問(wèn)題。h、上級(jí)部門(mén)所布置工作任務(wù)的完成狀況?！捕扯ㄆ趨R報(bào)規(guī)定：1、每日接班后30分鐘內(nèi)，各分廠、事業(yè)部調(diào)度要將本班的生產(chǎn)運(yùn)行狀況〔包括工藝、設(shè)備、安全生產(chǎn)狀況等〕逐級(jí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。統(tǒng)遺留問(wèn)題。向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。48時(shí)、16時(shí)、23時(shí)，事業(yè)部調(diào)度要將把握的生產(chǎn)運(yùn)行狀況信息匯依據(jù)分工與職責(zé)對(duì)生產(chǎn)的故障信息、缺陷信息進(jìn)展支持。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員匯報(bào)，同時(shí)啟動(dòng)事業(yè)部級(jí)、集團(tuán)級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案?！踩场病澈獾氖马?xiàng)，須準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2狀況。3、分廠、事業(yè)部調(diào)度接到生產(chǎn)匯報(bào)后，對(duì)分廠、事業(yè)部的生產(chǎn)狀況和主要4準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)調(diào)度與上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?！菜摹矯三類(lèi)設(shè)備開(kāi)停及檢修匯報(bào)〔〕1、A類(lèi)設(shè)備開(kāi)、停及檢修匯報(bào)：a、各分廠開(kāi)?；驒z修A類(lèi)設(shè)備前，必需準(zhǔn)時(shí)將開(kāi)、停或檢修狀況及緣由修并準(zhǔn)時(shí)反響相關(guān)信息。依據(jù)職責(zé)范圍依據(jù)職責(zé)范圍下達(dá)指令，依據(jù)職責(zé)范圍下達(dá)指令，分廠橫班調(diào)度提出申請(qǐng)事業(yè)部橫班調(diào)度審核、匯報(bào)調(diào)度中心橫班調(diào)度圖三.事業(yè)部調(diào)度開(kāi)停、檢修設(shè)備匯報(bào)流程圖表一.A類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備燒堿分廠*氯乙烯分廠*樹(shù)脂分廠*******************************設(shè)備名稱(chēng)bA105設(shè)備名稱(chēng)c、生產(chǎn)治理部接到檢修打算后，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度治理中心，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)5狀況例外。2、B類(lèi)設(shè)備開(kāi)、停及檢修匯報(bào)：aB類(lèi)設(shè)備前，必需準(zhǔn)時(shí)將開(kāi)、?；驒z修狀況及緣由向事業(yè)部調(diào)度匯報(bào)，經(jīng)事業(yè)部調(diào)度同意前方可按操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程要求開(kāi)、?；驒z修并準(zhǔn)時(shí)反響相關(guān)信息。表二.B類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備燒堿分廠*氯乙烯分廠*樹(shù)脂分廠**********************設(shè)備名稱(chēng)b、各分廠B類(lèi)設(shè)備檢修，要求必需在每月15日前由所在分廠提報(bào)停機(jī)7設(shè)備名稱(chēng)8小時(shí)內(nèi)以“生產(chǎn)協(xié)作通知單”的形式反響各單位執(zhí)行，特別狀況例外。d、B100KW以上〔包括100KW〕的生產(chǎn)主要設(shè)備。3、C類(lèi)設(shè)備開(kāi)、停及檢修匯報(bào)規(guī)定：開(kāi)、?；驒z修并準(zhǔn)時(shí)反響相關(guān)信息。b、C100KW以下〔不包括100KW〕的生產(chǎn)主要設(shè)備。第十五條作業(yè)票的簽發(fā)治理為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)各級(jí)調(diào)度在正常工作日〔8:30~17:00〕之外簽發(fā)和治理各類(lèi)作業(yè)票的工作做進(jìn)一步明確?！惨弧呈聵I(yè)部所轄范圍內(nèi)夜間一律不允許動(dòng)火作業(yè)，特別狀況下必需進(jìn)展動(dòng)火作業(yè)的工作，須經(jīng)事業(yè)局部管安全的經(jīng)理審批〔簽字〕后，方可按動(dòng)火作業(yè)相關(guān)規(guī)程實(shí)施?！捕?7:00~8:30〔包括星期六、日全天，各分廠所屬轄區(qū)范圍動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)的作業(yè)票，分廠調(diào)度依據(jù)安簽發(fā)的各類(lèi)作業(yè)票，按所屬轄區(qū)范圍由各分廠調(diào)度負(fù)責(zé)統(tǒng)一暫管。〔三〕作業(yè)票簽發(fā)具體要求。12使用的工具、實(shí)施方案、動(dòng)火前分析、安全保障措施及施工人員的到位狀況，符合作業(yè)條件，方可在票據(jù)上簽字。3單位，方可在票據(jù)上簽字。4修作業(yè)票，賜予檢修工作供給相應(yīng)幫助與便利。5、作業(yè)票簽辦流程如下：

工藝、設(shè)備技術(shù)人員賜予支持

工藝、設(shè)備技術(shù)人員賜予支持

人員報(bào)到

分廠

有義務(wù)對(duì)檢修派遣分廠

票據(jù)填寫(xiě)，幫助辦理

安全風(fēng)險(xiǎn)幫助評(píng)定分廠當(dāng)班調(diào)度和作業(yè)票

協(xié) 審核票據(jù)，助 辦 簽字確認(rèn)理檢修隊(duì)伍

驗(yàn)收

分廠

票據(jù)簽發(fā)落實(shí)執(zhí)行狀況，簽字確認(rèn)

生產(chǎn)部調(diào)度圖四.夜間作業(yè)票簽辦流程〔四〕對(duì)于有易燃易爆介質(zhì)及重大危急源的場(chǎng)所，簽發(fā)動(dòng)火作業(yè)票時(shí)肯定30分鐘就要重做一次動(dòng)火分析。〔五〕各分廠工藝、設(shè)備技術(shù)人員有義務(wù)在主操、調(diào)度簽辦作業(yè)票時(shí)賜予衍、推諉現(xiàn)象而造成重大損失的，追究其相應(yīng)責(zé)任?！擦掣鞣謴S主操、調(diào)度在簽辦作業(yè)票時(shí)，須認(rèn)真、全面的聽(tīng)取工藝、設(shè)究其相應(yīng)責(zé)任?！财摺?:30~17:00〔正常工作日〕事業(yè)部當(dāng)班副調(diào)、分廠當(dāng)班調(diào)度、崗位當(dāng)班主操、對(duì)所屬轄區(qū)范圍內(nèi)各檢修工作單位的各作業(yè)票據(jù)有權(quán)力進(jìn)展監(jiān)視作業(yè)。第十六條 事故匯報(bào)及處理加強(qiáng)生產(chǎn)安全的目的，必需準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)各類(lèi)事故?！惨弧嘲l(fā)生事故單位的生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)馬上向上級(jí)調(diào)度及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，同時(shí)實(shí)行相應(yīng)的處理措施?！捕掣骷?jí)調(diào)度依據(jù)事故匯報(bào)狀況實(shí)行相應(yīng)措施：1處理并向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。2、假設(shè)消滅重大事故或因水、電、氣、汽介質(zhì)發(fā)生短缺或中斷時(shí)，發(fā)生事故單位的生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)展處理的同時(shí)必需馬上通知上級(jí)調(diào)度進(jìn)展全面協(xié)調(diào)解決。時(shí)，必需準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)，全面協(xié)調(diào)解決?！踩掣骷?jí)調(diào)度依據(jù)狀況應(yīng)馬上組織處理并逐級(jí)向上級(jí)調(diào)度與上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知相關(guān)人員?！菜摹硡R報(bào)事故一般應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)，特別重大事故可越級(jí)口頭上報(bào)。〔五〕各級(jí)調(diào)度依據(jù)事故單位匯報(bào)狀況，馬上組織相關(guān)人員進(jìn)展處理，防〔六〕分廠、事業(yè)部調(diào)度應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)覺(jué)察的事故隱患，以便盡快消退，防止事故發(fā)生?！财摺呈聵I(yè)部高壓設(shè)備的開(kāi)停必需提前請(qǐng)示集團(tuán)調(diào)度，由集團(tuán)調(diào)度通知220KV變電站電調(diào)，依據(jù)電氣安全有關(guān)規(guī)程辦理相關(guān)手續(xù)，完成開(kāi)停設(shè)備程序?！舶恕骋蚴鹿始蓖５母邏涸O(shè)備及檢修后的高壓設(shè)備、正常倒車(chē)和事故倒車(chē)的高壓設(shè)備開(kāi)、停車(chē)時(shí)，必需請(qǐng)示集團(tuán)調(diào)度同意后再進(jìn)展操作。〔九〕24小時(shí)內(nèi)部隱瞞事故或逾期不報(bào)的要嚴(yán)峻處理。〔十〕******和公司相關(guān)部門(mén)。〔十一〕依據(jù)事故責(zé)任，對(duì)有關(guān)責(zé)任人及責(zé)任單位，提出懲罰意見(jiàn)。第十七條生產(chǎn)作業(yè)打算治理〔一〕事業(yè)部的生產(chǎn)打算是指事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的打算，是事度的安排；包括生產(chǎn)作業(yè)打算與關(guān)心作業(yè)打算?！捕材?、月〕生產(chǎn)合格的產(chǎn)量打算。關(guān)心作業(yè)打算是指保證生產(chǎn)作業(yè)打算完成所確定的檢修作業(yè)打算?！踩趁吭?7打算完成狀況進(jìn)展分析、總結(jié)并布置下月工作，要求各分廠每月26日上午12OA形式報(bào)本生產(chǎn)技術(shù)部收文員處。第十八條生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議治理〔一〕事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)執(zhí)行《*******〔二〕例會(huì)要求1、與會(huì)單位人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參與生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)并簽到，因故不能出席的，應(yīng)提前向事業(yè)局部管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并安排好其他人員出席會(huì)議。2、與會(huì)單位反映的問(wèn)題要真實(shí)全面，對(duì)會(huì)議形成的決議，必需認(rèn)真落實(shí)、按期完成。第十九條交接班方式：橫向交接、縱向匯報(bào)、落實(shí)。交班人員接班人員交班人員接班人員事業(yè)部調(diào)度主調(diào)事業(yè)部調(diào)度主調(diào)副調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)平衡、負(fù)荷升降情況；存在的問(wèn)題及解決措施；主調(diào)副調(diào)事業(yè)部調(diào)度設(shè)備開(kāi)停、檢修狀況；存在的問(wèn)題及解決措施；安全生產(chǎn)匯 落報(bào) 實(shí)生產(chǎn)平衡、穩(wěn)定，各工序負(fù)荷升降狀況；設(shè)備開(kāi)停、檢修狀況；分廠調(diào)度 分廠調(diào)度工藝掌握、參數(shù)；設(shè)備存在的問(wèn)題及解決措施；安全生產(chǎn)匯 落報(bào) 實(shí)負(fù)荷升降、穩(wěn)定狀況；工序生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀況；工藝參數(shù)掌握狀況主操〔班長(zhǎng)〕 安全生產(chǎn)匯報(bào)工序生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀況；工藝參數(shù)掌握狀況；落實(shí)崗位內(nèi)操崗位內(nèi)操崗位衛(wèi)生檢查設(shè)備〔管線(xiàn)〕跑、冒、漏現(xiàn)像；檢查設(shè)備設(shè)施具體參數(shù)；崗位外操崗位外操生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生報(bào) 實(shí)其次十條事業(yè)部調(diào)度交、接班規(guī)定〔一〕為到達(dá)細(xì)心組織、調(diào)度、指揮、均衡地做好各項(xiàng)工作和完成生產(chǎn)任務(wù)，交班工作必需遵守“五交”的原則，即：1、交生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)完成狀況〔主；2、交設(shè)備開(kāi)、停及設(shè)備檢修；3、交上級(jí)指示及留意事項(xiàng)〔主；4、交為下班工作做預(yù)備狀況；5、交操作閱歷?！捕?5其離崗；需堅(jiān)持“五不交”原則：1、交班時(shí)發(fā)生事故或事故未處理完不交；2、設(shè)備不正常，沒(méi)有處理意見(jiàn)或沒(méi)有聯(lián)系相關(guān)單位處理不交；3、崗位運(yùn)行日志、日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)不全、不清楚不交；4、崗位衛(wèi)生完成不好不交；5、接班人員喝酒、帶病、將來(lái)接班不交?！踩辰?、接班內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況。2、主要工藝指標(biāo)和產(chǎn)品產(chǎn)量完成狀況。3、主要設(shè)備運(yùn)行和檢修狀況。4、生產(chǎn)中消滅的特別狀況及實(shí)行的相應(yīng)措施和處理完成狀況。5、主要原料供需和庫(kù)存狀況。6、產(chǎn)品的銷(xiāo)售和庫(kù)存狀況。7、水、電、氣、汽等公用工程供需狀況。8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令和工作任務(wù)完成狀況。9、調(diào)度報(bào)表及交按班記錄的記載狀況。10、其他工作有關(guān)事項(xiàng)。〔四〕《交接班日志》填寫(xiě)要求：1、各班記錄頁(yè)面干凈、字跡要工整、時(shí)間挨次要準(zhǔn)確，不能隨便涂改。2、各班將本班工作要記錄具體、全面，把影響生產(chǎn)的因素、時(shí)間，升、降負(fù)荷的緣由記錄清楚。3、各班把本班工作遺留問(wèn)題及領(lǐng)導(dǎo)指令、通知等要記錄清楚。4、其它臨時(shí)工作需記錄有關(guān)事項(xiàng)?！参濉场渡a(chǎn)、檢修狀況落實(shí)表》填寫(xiě)要求：1、每班都要由當(dāng)班調(diào)度填寫(xiě)，要求頁(yè)面干凈、字跡要工整、時(shí)間挨次要準(zhǔn)確，不能隨便涂改。2性工作，都要跟蹤落實(shí)好完成狀況，具體地記錄在表上。3、記錄內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確，不能弄虛作假。〔六〕每天由大夜班調(diào)度統(tǒng)計(jì)、核算、填寫(xiě)。其次十一條分廠調(diào)度交、接班規(guī)定〔一〕為到達(dá)細(xì)心組織、調(diào)度、指揮、均衡地做好各項(xiàng)工作和完成生產(chǎn)任務(wù)，交班工作必需遵守“五交”的原則，即：1、交生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)完成狀況；2、交設(shè)備開(kāi)、停及設(shè)備檢修；3、交上級(jí)指示及留意事項(xiàng)；4、交為下班工作做預(yù)備狀況；5、交操作閱歷?！捕?5其離崗；需堅(jiān)持“五不交”原則：1、交班時(shí)發(fā)生事故或事故未處理完不交；2、設(shè)備不正常，沒(méi)有處理意見(jiàn)或沒(méi)有聯(lián)系相關(guān)單位處理不交；3、崗位運(yùn)行日志填寫(xiě)不全、不清楚不交；4、崗位衛(wèi)生完成不好不交；5、接班人員喝酒、帶病、將來(lái)接班不交?！踩辰?、接班內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況，現(xiàn)存在問(wèn)題及處理建議等。2、主要工藝指標(biāo)和產(chǎn)品產(chǎn)量完成狀況。3、主要設(shè)備運(yùn)行和檢修狀況。4、生產(chǎn)中消滅的特別狀況及實(shí)行的相應(yīng)措施和處理完成狀況。5、主要原料供需和庫(kù)存狀況。6、水、電、氣、汽等公用工程供需狀況。7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令和工作任務(wù)完成狀況。8、交按班記錄的記載狀況。9、其他工作有關(guān)事項(xiàng)?！菜摹?、各班記錄頁(yè)面干凈、字跡要工整、時(shí)間挨次要準(zhǔn)確，不能隨便涂改。2、各班將本班工作要記錄具體、全面，把影響生產(chǎn)的因素、時(shí)間，升、降負(fù)荷的緣由記錄清楚。3、各班把本班工作遺留問(wèn)題及領(lǐng)導(dǎo)指令、通知等要記錄清楚。4、其它臨時(shí)工作需記錄有關(guān)事項(xiàng)。其次十二條主操〔班長(zhǎng)〕交、接班規(guī)定〔一〕為達(dá)本工序生產(chǎn)的正常、穩(wěn)定運(yùn)行，均衡地做好各項(xiàng)工作和完成生產(chǎn)任務(wù)，交班工作必需遵守“五交”的原則，即：1、交生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)掌握狀況；2、交設(shè)備開(kāi)、停及設(shè)備檢修；3、交上級(jí)指示及留意事項(xiàng)；4、交為下班工作做預(yù)備狀況；5、交操作閱歷?！捕辰影嘀鞑佟舶嚅L(zhǎng)〕必需提前15分鐘到達(dá)工作崗位，具體了解上個(gè)班〔班長(zhǎng)〕將本班工作交待清楚后，接班人員方可準(zhǔn)許其離崗；需堅(jiān)持“五不交”原則：1、交班時(shí)發(fā)生事故或上班事故未處理完不交；2、設(shè)備不正常，沒(méi)有處理意見(jiàn)或沒(méi)有組織人員進(jìn)展處理不交；3、崗位運(yùn)行日志填寫(xiě)不全、不清楚不交；4、崗位衛(wèi)生完成不好不交；5、接班人員喝酒、帶病、將來(lái)接班不交?！踩辰弧⒔影鄡?nèi)容：1、本工序生產(chǎn)運(yùn)行狀況，現(xiàn)存在問(wèn)題及處理建議等。2、主要工藝參數(shù)掌握狀況。3、主要設(shè)備運(yùn)行和檢修狀況。4、生產(chǎn)中消滅的特別狀況及實(shí)行的相應(yīng)措施和處理完成狀況。5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令和工作任務(wù)完成狀況。6、交按班記錄的記載狀況。7、其他工作有關(guān)事項(xiàng)?！菜摹场督唤影嗳罩尽诽顚?xiě)要求：1、各班交接日志由內(nèi)操分類(lèi)記錄、填寫(xiě)，主操簽字確認(rèn)。2、各班記錄頁(yè)面干凈、字跡要工整、時(shí)間挨次要準(zhǔn)確，不能隨便涂改。3、各班將本班工作要記錄具體、全面，把影響生產(chǎn)的因素、時(shí)間，升、降負(fù)荷的緣由記錄清楚。4、各班把本班工作遺留問(wèn)題及領(lǐng)導(dǎo)指令、通知等要記錄清楚。5、其它臨時(shí)工作需記錄有關(guān)事項(xiàng)。其次十三條崗位人員交、接班規(guī)定11擦拭保養(yǎng)設(shè)備、儀表、閥門(mén)等，清掃崗位、環(huán)境衛(wèi)生等。2a、設(shè)備不凈、保養(yǎng)不好不交；b、崗位環(huán)境衛(wèi)生不清潔，公用工器具未清點(diǎn)、擺好不交；c、原始記錄未記不交；d、未對(duì)口逐項(xiàng)檢查完設(shè)備不交；e、接班人員喝酒、帶病、將來(lái)接班不交。3處理狀況、現(xiàn)存在問(wèn)題及處理建議等。4、需交班人處理的問(wèn)題必需處理完畢，確實(shí)無(wú)法處理的，必需說(shuō)明緣由，經(jīng)接班主操或橫班生產(chǎn)主管同意后，方可交班離開(kāi)崗位。5、接班崗位人員必需提前15分鐘到達(dá)工作崗位，接班人需對(duì)設(shè)備、工藝6可交接。a、環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生不符合規(guī)定不接。b、應(yīng)填寫(xiě)的原始記錄不全或記錄不清不接。c、應(yīng)處理的事項(xiàng)沒(méi)處理完畢或處理不當(dāng)不接。d、崗位無(wú)人交班不接。e、生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定，在半小時(shí)之內(nèi)無(wú)法調(diào)整正常的不接。其次十四條的全部問(wèn)題，均由接班的班組負(fù)責(zé)解決處理。第五章考核制度其次十五條生產(chǎn)調(diào)度治理考核〔一〕在日常各級(jí)調(diào)度協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)平衡作業(yè)時(shí)，如覺(jué)察各級(jí)調(diào)度上屬領(lǐng)相應(yīng)行政責(zé)任、實(shí)施相應(yīng)考核。〔二〕在日常生產(chǎn)過(guò)程中，凡拒絕事業(yè)部調(diào)度指令者，每次罰款100元，1〔三〕在日常生產(chǎn)過(guò)程中，凡有意拖延不執(zhí)行事業(yè)部調(diào)度指令者，每次罰500.5〔四〕《生產(chǎn)協(xié)作通知單》安排事項(xiàng)，未按要求落實(shí)，對(duì)責(zé)任者每項(xiàng)罰款1001.5〔五〕無(wú)故未按時(shí)完成周調(diào)度會(huì)安排的事項(xiàng)，對(duì)責(zé)任者每次罰款100元，1.5〔六〕200同時(shí)扣所在單位月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)根底治理考核總分2分，并責(zé)令限期完成。〔七〕《調(diào)度令》安排事項(xiàng)，受令單位必需認(rèn)真執(zhí)行，且每下一次《調(diào)度400元，同時(shí)扣受令單位月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)根底治理考核總分4分。〔八〕對(duì)于各級(jí)調(diào)度、主操違章指揮的現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)對(duì)責(zé)任人賜予24〔九〕未按時(shí)傳遞規(guī)定的信息或者傳遞信息失真，對(duì)責(zé)任者每項(xiàng)罰款500.5其次十六條調(diào)度匯報(bào)治理考核〔一〕未按規(guī)定時(shí)間和要求進(jìn)展信息傳遞的各級(jí)調(diào)度，每次對(duì)相關(guān)單位當(dāng)100元的經(jīng)濟(jì)懲罰。其次十七條生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)治理考核〔一〕未按時(shí)按要求參與的單位，遲到每次對(duì)相關(guān)單位第一負(fù)責(zé)人處以50100〔二〕生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)確定的工作事項(xiàng)，未按期完成的對(duì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人每100其次十八條信息傳遞治理考核〔一〕未按規(guī)定時(shí)間和要求進(jìn)展信息傳遞的單位，對(duì)相關(guān)單位對(duì)口部門(mén)第100元。其次十九條生