建設(shè)工程質(zhì)量管理制度

建設(shè)工程質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量特制定管理制度。第二條本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。第二章質(zhì)量管理組織體系第三條公司實行工程項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。第四條公司工程項目總經(jīng)理負責(zé)，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五條總工程師協(xié)助工程項目總經(jīng)理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。第六條工程技術(shù)部在工程項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責(zé)任。第七條甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項。建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。第三章工程質(zhì)量管理第八條工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。第九條工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。第十條工程質(zhì)量管理標準符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和《工程質(zhì)量管理計劃書》的要求。符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補充協(xié)議的約定俗成和要求。符合經(jīng)批準的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。勝符合工程建設(shè)樹各項規(guī)范和技團術(shù)標準及政府稿部門有關(guān)質(zhì)量推管理的規(guī)章制蘆度。鍵保證按項目任尿務(wù)書、設(shè)計圖肯、合同規(guī)定的巡數(shù)量、質(zhì)量完遮成工程，順利禽通過驗收，交栗付使用，實現(xiàn)幸使用功能達第十一條犧惰工程質(zhì)量管理欲按下列工作流告程實施：遭一、確定工程抹項目質(zhì)量目標挺。留１、每個項目策在可研階段完辟成后，由工程舒技術(shù)部經(jīng)理負族責(zé)組織各工程辯技術(shù)人員參與箭，根據(jù)公司的招項目任務(wù)書和門投資收益計劃歐，針對工程技部術(shù)標準材料設(shè)推備的規(guī)格檔次秩、使用年限、噴工程規(guī)模、達兼到的使用功能氏等質(zhì)量標準，齊協(xié)調(diào)工期、成蜘本、魯質(zhì)量三者矛盾挑，在一周內(nèi)制值定出符合實際歪情況的項目質(zhì)功量目標。筍２、質(zhì)量目標紡報經(jīng)工程分管些副總經(jīng)理和總漁工程師主持的嶺專門會議進行腎研究討論，定它稿后報總經(jīng)理揪批準下發(fā)給每狀個參與工程管循理的人員，作闖為工程質(zhì)量管乓理的標準。爛二、編制項目侮質(zhì)量管理計劃圈１、在確定項碧目質(zhì)量目標并連經(jīng)批準后，由值工程技術(shù)部經(jīng)旋理負責(zé)組織各潑工程技術(shù)人員弟參與，根據(jù)項攪目質(zhì)量目標的泳要求在兩周內(nèi)炕編制出《工程授項目質(zhì)量管理己計劃書》。鑰２《工程項目知管理計劃書》軍要體現(xiàn)從設(shè)計熱質(zhì)量、材料設(shè)能備質(zhì)量、工藝喇工序質(zhì)量、分呀項分部工程質(zhì)獨量到單位工程螺質(zhì)量的全肯部管理控制。智其內(nèi)容應(yīng)包括罪：鵝1氣）謎編制依據(jù)鄭；罵2消）雖項目概況秀；引3巨）勸質(zhì)量管理任務(wù)餓細分建；搜4祥）奮組織機構(gòu)及責(zé)士任人員錘；樓5安）屑質(zhì)量控制及管序理組織協(xié)調(diào)的除系統(tǒng)描述盯；濃6陸）泳設(shè)計質(zhì)量管理恐控制債；農(nóng)7脫）疏材料設(shè)備質(zhì)量季管理控制車；胃8尊）報施工工藝質(zhì)量夏管理控制軟；到9況）屈施工工序質(zhì)量梯管理控制升；鉛1象0罩）叼隱蔽工程驗收使管理控制楚；常1犁1孫）劉各分部工程驗璃收和工程竣工汪驗收交付管理雹控制糕；鞭1糞2干）蛋建立質(zhì)量檔案堵；謊13古）誼必要的質(zhì)量管鳴理控制手段尾；搞1氣4壽）瞇事前預(yù)控措施頓（各階段設(shè)計孔審查、施工圖乖會審、施工組晉織設(shè)計審查、蠶質(zhì)量通病防范詳）坑；逆1在5波）茅關(guān)鍵和重要節(jié)社點的確定及控撐制程序景；彎1餡6茂）苗與施工階段相雹適應(yīng)的檢查、駛試評驗、測量、驗縮要求泡；料1下7低）樹更改和完善質(zhì)普量計劃的程序亂；夕1倆8晚）乓完成質(zhì)量計劃燒的標準和時間狡要求等而３、《工程項救目質(zhì)量管理計棉劃書》報經(jīng)工旋程分管副總經(jīng)特理和總工程師啦主持的專門會仿議進行研究討錫論，定稿后報配總經(jīng)理批準下背發(fā)給每個參與鈔工程管理的人失員，作為工程宿質(zhì)量管理具體宗實施的依據(jù)。三、執(zhí)行計劃很１、工程技術(shù)旁部負責(zé)組織落竊實和實施工程梅項目質(zhì)量管理擋計劃，每個管強理人員應(yīng)按照甩分工控制質(zhì)量睛計劃的實施，鳥并按照規(guī)定保適存控制記錄，糧當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺怨陷或事故時，斧必須由工程技掌術(shù)部負責(zé)分是清原因、分清急責(zé)任、進行整鈔改、體灰現(xiàn)臘PDC隱A匆循環(huán)控制方法呼。可2岔、在實行計劃匯過程中，切實跪做好國家建筑照法律、筑法規(guī)文明規(guī)定廣的屬建設(shè)單位似質(zhì)量責(zé)任的以備下工作：晚（黎1撕）鏡公司領(lǐng)導(dǎo)層負錫責(zé)將工程以招斗投標的方式發(fā)謀包給具有相應(yīng)遭資質(zhì)等級的勘聾察、設(shè)計、施舅工、監(jiān)理和材依料供應(yīng)單位，憂并不得肢解發(fā)盞包。付（補2堪）公司領(lǐng)導(dǎo)層乘負責(zé)不得迫使究承包者以低于棋成本的價格竟匆標，不得任意損壓縮合理工期器。癥（積3抱）工程技術(shù)部稍負責(zé)向勘察、烈設(shè)計、監(jiān)理、野施工單位提供搞真實準確、齊選全的原始資料丟。亦（危4批）工程技術(shù)部圣負責(zé)不得明示圓或暗示設(shè)計和撐施工單位違反紛工程建設(shè)強制差性標準，降低牧工程質(zhì)量。接（襖5聾）工程技術(shù)部栽負責(zé)輸政府強筋制施工圖設(shè)計股文件審查備案儀。秋（株6乎）工程技術(shù)部笛負責(zé)辦理政府挎質(zhì)量監(jiān)督登記許注冊。惹四、對內(nèi)檢查須監(jiān)督額1區(qū)、工程分管副廟總經(jīng)理、總工珍程師、工程技恐術(shù)部經(jīng)理地對杰內(nèi)檢查監(jiān)督的妥責(zé)任人，檢查館監(jiān)督的對象是慧公司內(nèi)部分工垃迥然不同的現(xiàn)警場代表、各專車業(yè)技術(shù)人工程簽師、造價管理奪人員、合同管虹理人員等。委2券、工程部經(jīng)理馬應(yīng)在日常工作紛中組織每個管掌理人員按照分樣工負責(zé)制原則迎，對照《工程纏項目質(zhì)量管理陪計劃書》的內(nèi)終容檢查驗證扛質(zhì)量計劃實施撈的情況和效果懶。老3蘇、每周召開有誤工程分管副總燙經(jīng)理、總工程吃師參加的工作擺例會，對檢查齊中發(fā)現(xiàn)的問題羊進行研究，提桿出來解決措施臨并安排責(zé)任人戰(zhàn)進行落實，事洽后由工程部經(jīng)習(xí)理負責(zé)復(fù)查并照向工程分管副方總經(jīng)理、總工瘡程師匯報結(jié)果缺。賺4蹄對重復(fù)出現(xiàn)問售題的人和事或仔發(fā)生質(zhì)量缺陷晝和事故進，必歡須分析原因，雹分清責(zé)任，進焰行整改，由工予程分管副總經(jīng)砍理，總工程師迷、工程部經(jīng)理廊專門調(diào)查和研嘗究，對相關(guān)責(zé)仿任人依照公司快管理制度進行議處罰。老五、對外檢查都監(jiān)督懇1國、工程部經(jīng)理猜、公司內(nèi)部分吧工迥然不同的類現(xiàn)場代表、務(wù)恭專業(yè)技術(shù)人工譜程師、造價管貧理人員、合同慣管理人員等是俗對外檢查監(jiān)督繪的責(zé)任人。檢楚查監(jiān)督的對象襯是勘察、設(shè)計堂、施工監(jiān)理和灶材料供應(yīng)單位懼。砌2軌、工程部經(jīng)理愿應(yīng)在日常工作徹中組織每個管袖理人員按照分忙工負責(zé)制原則筒，對照與上述唇單位簽定的合翻同書和《工程跳項目質(zhì)量管理濫計劃書》的內(nèi)否容，檢查驗證猛其質(zhì)量責(zé)任行羽為和效果。掠3里、每周由工程跡部經(jīng)理主持召錄開有施工、監(jiān)那理、材料供應(yīng)星（必要時設(shè)計倒、勘察、公司妙工程分管副總哈經(jīng)理、總工程閥師）參加的工貞作協(xié)調(diào)例會，繳對檢查中發(fā)現(xiàn)融的問題進行研喚究，提出解決駕措施并安排責(zé)萄任單位進行落建實，事后由工撐程部經(jīng)理安排景公司人員負責(zé)洽復(fù)查并向公司哲工程分管副總裹經(jīng)理、總工程紀師匯報結(jié)果。敏4醉、對重復(fù)出現(xiàn)燒問題或發(fā)生質(zhì)章量缺陷和事故嗽時，必須分析積原因、分清責(zé)晉任、進行了整補改，由工程分異管副總經(jīng)理、克總工程師、工微程部經(jīng)理專門梢調(diào)查和研究，蛋對相關(guān)責(zé)任單郵位依照合同約娘定進行處罰。吩第四章對勘察泳、設(shè)計單位的膏質(zhì)量管理篇第十二條撐從大的、著名做的設(shè)計院中考彩察選擇勘察、悲設(shè)計單位，不公僅考察其資矮質(zhì)等級、業(yè)務(wù)苗范圍、質(zhì)量能功力及信譽，還肆要考察其過去醬工程的質(zhì)量水貌平、技術(shù)水平席和設(shè)備水平以改及同類工程經(jīng)狡驗?？偷谑龡l濱尚采用招標方法滑選擇勘察、設(shè)廈計單位，多角抗度審查比選方佳案，鼓勵設(shè)計忽單位進行設(shè)計驅(qū)方案優(yōu)化并采杏取獎勵措施。研聘請專門研究洞單位和專家對吼方案進行咨詢?nèi)恃芯?，進行全泛面技術(shù)經(jīng)濟分滔析，最后選擇圍優(yōu)化的方案。斯第十四條鏡數(shù)由工程技術(shù)部搞組織對設(shè)計工很作進行評價，吸勘察、設(shè)計的轉(zhuǎn)質(zhì)量標準須達勇到設(shè)計任務(wù)書愛要求和合同要嫌求，設(shè)計文件味清晰、直觀明梁了、易于理解欠，各專業(yè)協(xié)調(diào)凳無矛盾，設(shè)計口成果正確，深雜度符合有關(guān)規(guī)棚定。贊第十五條般存由工程技術(shù)部腐組織施工圖會網(wǎng)審和設(shè)計技術(shù)異咨詢，甲方、叉勘察、設(shè)計方慢、監(jiān)理方、施祖工單位、分包譜商、材料設(shè)備困供應(yīng)商團均應(yīng)參加，解炮決好他們之間修的協(xié)調(diào)問題，序充分考慮施工腦的可能性、便施捷性和安全性渾。對容易產(chǎn)生披質(zhì)量通病的部去位和環(huán)節(jié)，盡勿量優(yōu)化細化設(shè)悠計作法。確保伏施工前所有設(shè)解計文件都應(yīng)是參確定的、正確文的、不能有任炊何疑問。洋第五章鑄兄對監(jiān)理單位的邊質(zhì)量管理私第十六條士奧依據(jù)監(jiān)理委托隊合同將施工工妻藝、施工工序系質(zhì)量、建筑材渴料與設(shè)備質(zhì)量壇的確認權(quán)與否盤決權(quán)，工程量暗與工程價款支囑付的確認權(quán)與南否決權(quán)，工程拿建設(shè)進度和建涉設(shè)工期的確認盼權(quán)與否決權(quán)等局管理權(quán)力授予組監(jiān)理單位。并么對施工的質(zhì)量圍承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任畏。溪第十七條麥逮監(jiān)督監(jiān)理單位水切實改行如下叔質(zhì)量責(zé)任行為蔑：鞠（歉1添）監(jiān)理單位資活質(zhì)、人員資格隱、配備及到位順情況。正（妥2膚）監(jiān)理規(guī)劃、今監(jiān)理實施細則于的審批和執(zhí)行養(yǎng)情況。蟲（激3儀）對材料、構(gòu)責(zé)件、設(shè)備用于桌工程前進行復(fù)娘檢審查的情況芳。藍（冬4翠）見證取樣的啞實施情況。券（塊5兵）對重點部位違、重要節(jié)點、場關(guān)鍵工序?qū)嵤┙∨哉静?zhí)行建說設(shè)部關(guān)于《房田屋建筑工程施社工旁站監(jiān)理管榨理辦法》的情床況。陰（腥6天）質(zhì)量問題通鏟知單簽發(fā)及質(zhì)他量問題整改結(jié)新果的復(fù)查情況鏡。鷹（帥7腿）組織分項、硬分部工程的質(zhì)扶量驗收情況憶（何8鴨）監(jiān)理資料收宴集整理和工程撥質(zhì)量評估報告唇情況。溜第六章凈墨對施工康單位的質(zhì)量管特理逮第十八條晚鍬在公司領(lǐng)導(dǎo)層好的具體指導(dǎo)下遵，紡由工程技術(shù)部毫負責(zé)認真選擇飯施工承包商，禿在委托任務(wù)、靠商討價格、簽彼訂合同時應(yīng)注志意考察其質(zhì)量匙能力、信譽、盛技術(shù)水平、裝童備水平、管理謝能力、特別是久項目經(jīng)理、技色術(shù)總工的經(jīng)歷顆、經(jīng)驗，企業(yè)徑質(zhì)量管理體系衡，以往工程的粱質(zhì)量標準，企離業(yè)等級，資信裝及企業(yè)形象等利。歲第十九條功笛嚴格執(zhí)行公司碗招標管理制度曾，要求各投標抖單位在投標文贏件中清楚說明受質(zhì)量保證體系鼠、慌質(zhì)量合格證的警措施和方法，壺由工程技術(shù)部括負責(zé)對這些措看施和方法的適燒用性、科學(xué)性舌、安全性進行碗審查，作為選開擇承包商的依催據(jù)?；鸬诙畻l昂代由合同管理人同員負責(zé)在合同竭中明確規(guī)定甲慎方對施工質(zhì)量憶絕對的檢查和辣監(jiān)督權(quán)力，并叨將工程施工質(zhì)芽量責(zé)任落實到柿具體的施工單旺位，通過合同樂、委托書或任錯務(wù)單明確質(zhì)量迫的要求，確定囑質(zhì)量的標準檢脆查和評價方法綠獎懲辦法。腫第二十一條唯執(zhí)由工程技術(shù)部念負責(zé)監(jiān)督施工賢單位切實履行帖如下質(zhì)量責(zé)任井行為：鮮（芒1縮）施工單位、握分包單位的資在質(zhì)、項目經(jīng)理吼部管理人員資墊格、配備及到濱們情況，主要方專業(yè)工種操作谷工人上崗資格挽、配備及到位種情況。牙（評2丑）施工組織設(shè)穗計審批和執(zhí)行拳情況。裕（薦3擦）現(xiàn)場施工操植作技術(shù)規(guī)程、辦規(guī)范、標準的怎配置和執(zhí)行情折況。往（景4啦）按審查批準夢的施工圖等設(shè)策計文件及工程哄技術(shù)標準的實壓施情況。叨（姿5朋）分部、分項驟、單位工程質(zhì)困量的試驗檢驗劍評定情況。蜘（掉6站）質(zhì)量問題整拉改、質(zhì)量事故泄的處理情況。德（扒7甜）對容易產(chǎn)生任質(zhì)量通病的部馬位和環(huán)節(jié)按作驟業(yè)指導(dǎo)書施工機的情況。留（會8拆）對分包單位扔的管理情況。限（共9勉）施工技術(shù)資峰料的收集和整濤理情況。戒第二十二條恢晃在工程實施過流程中發(fā)現(xiàn)工期排拖延、費用超臭支進，由工程珠技術(shù)部負責(zé)首邀先考慮修改或妹制定周密的計壘劃，防止施工皺單位以犧牲質(zhì)始量為代價趕工蜻和降低成本。便第二十三條掃川監(jiān)督施工單位慈嚴格執(zhí)行工序炭交宵接京“蜂三腫檢緊”盟制度。執(zhí)行上技道工序不經(jīng)檢昨查驗收不準進疾行下道工序的館原則，每道工液序完成后，先績由施工單位自薄檢、互檢、專釋職檢并簽字送欄監(jiān)理，會同甲搬方、設(shè)計、勘蓬察經(jīng)過現(xiàn)場檢欣查或獲取試驗緣報告后簽署認醬可意見方可進途行下道工序。雄第二十四條痛傻監(jiān)督施工單位諒嚴格控制執(zhí)行櫻隱蔽工程檢查峰驗收會簽制度課，鋼筋工程、流挑工程、防水液工程、上下水角管、暗配電氣椒線路等必須先飯由施工單位自桶檢、互檢、專蒙職檢并簽字送孤監(jiān)理，會同甲鴉方、設(shè)計勘察巴經(jīng)過現(xiàn)場檢查螞或獲取試驗報凈告后簽署認可陜意見方可覆蓋年。們第二十五條熔蔥監(jiān)督施工單位葡嚴格執(zhí)行施工妖設(shè)計變更和工床程變更審批管虛理程序施工單秒位提出變更必屈須以書面申請少方式，經(jīng)監(jiān)理堂會同甲方、設(shè)幟計審核并就變針更造價、工期窗達成協(xié)議后方壤批準實施。由師甲方、設(shè)計院退、監(jiān)理等提出早設(shè)計變更經(jīng)與盤設(shè)計院、監(jiān)理妥協(xié)商并與施工央單位就變更造惜價、工期達成尚協(xié)議后通知施鬼工單位執(zhí)行。紋第二十六條辛淘工程質(zhì)量事故輩嚴格按程序處店理，出現(xiàn)工程濤質(zhì)量事故后，左甲方、酒監(jiān)理、設(shè)計院距、施工單位按詞照原因分析、考責(zé)任分析、商芬定處理措施或活方案、處理實訂施、效果檢查臉的程序進行。志并對責(zé)任單位涼或個人按規(guī)定攔進行處罰。夕第二十七條帝缺嚴格實行質(zhì)量潮一票否柱決決“戀制度出現(xiàn)下列霉情況之一者，采由監(jiān)理單位立習(xí)即下令施工單翠位停工整改并應(yīng)拒付嬌工程款：頌（頸1悄）未經(jīng)檢驗即襯進行下道工序船作業(yè)。堤（鉛2種）隱藏工程未襯經(jīng)驗收簽字即俗覆蓋。篇（勻3燙）質(zhì)量下降經(jīng)蹤指出不改或改您正效果不好。扎（活4摧）采用未經(jīng)認犯可或批準的材揉料。嗎（涌5聲）將工程轉(zhuǎn)包輕。乎（腸6體）自行變更設(shè)努計圖紙要求。圍第二十八條伙準嚴格竣工驗收鐮程序、單位、潤單項和膀項目竣工驗收梳在審核工程技散術(shù)文件和整理急建檔的基礎(chǔ)上作嚴格按照政府軋質(zhì)量監(jiān)督程序照實