原料工段管理制度試用

新興鑄管新疆有限公司GB/T19001-2008idtISO9001：2008質(zhì)量管理體系生產(chǎn)運(yùn)輸部原料工段管理制度編號(hào)：第一版〔受控〕批準(zhǔn)人：審核人：編寫人：實(shí)施日期：2011年12月1日書目TOC\o"1-2"\h\z\u一、原料收發(fā)存管理 1〔一〕原料入庫管理 2〔二〕原料存放管理 3〔三〕原料出庫管理 3〔四〕收發(fā)存管理過程中的留意事項(xiàng)4二、平安管理 6〔一〕強(qiáng)化在崗人員平安防范意識(shí) 6〔二〕防火平安措施 7三、設(shè)備管理 8四、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理 8五、交接班管理 10六、勞動(dòng)紀(jì)律管理 11七、獎(jiǎng)金發(fā)放管理 12八、精神文明建立和社會(huì)綜合治理管理 13九、本錢管理 15十、用工管理 16十一、關(guān)于對(duì)進(jìn)出庫車輛與外來人員管理 17十二、計(jì)算機(jī)操作管理 18管理制度說明依據(jù)公司的開展形勢(shì)要求，為提高和完善原燃料收發(fā)存根底流程及管理水平，深化計(jì)算機(jī)幫助管理，進(jìn)一步穩(wěn)固ISO14001和ISO9000體系認(rèn)證成果。原料工段將以平安工作為重點(diǎn)，以設(shè)備做保障，以確保生產(chǎn)為前提，以原料供應(yīng)質(zhì)量為龍頭，以降低本錢為中心，以班組建立為根底，緊緊圍繞六大保證體系，進(jìn)一步強(qiáng)化工段內(nèi)部管理，苦練技術(shù)，更好地效勞生產(chǎn)。為充分發(fā)揮薪酬支配的激勵(lì)和約束作用，最大限度地調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作踴躍性，確保工段完成分廠下達(dá)的年度生產(chǎn)準(zhǔn)備、平安環(huán)保方針、提高人員素養(yǎng)和工作效益、標(biāo)準(zhǔn)原燃料出入庫管理、保持生產(chǎn)順暢、原材料合理運(yùn)用，績(jī)效指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，使本工段各項(xiàng)工作上新臺(tái)階，特制定生產(chǎn)運(yùn)輸部原料工段管理制度。以下各項(xiàng)規(guī)章制度適用于本公司原燃料〔包括：精粉、礦石、焦炭、無煙煤、無煙煤、焦炭等〕入、出庫作業(yè)及本工段各崗位人員〔包括裝卸人員〕。

一、原料收發(fā)存管理〔一〕原料入庫管理1．公司定購原料由廠家發(fā)貨后，采供部門剛好通知原料工段原料到廠時(shí)間及每天到廠發(fā)貨準(zhǔn)備，原料工段剛好支配好堆場(chǎng)，做好原料入庫準(zhǔn)備工作。2．原料到廠后須要按要求和先后依次過磅并由磅房開具過磅單，汽車過磅單共6聯(lián)單，一聯(lián)保存在磅房，質(zhì)量監(jiān)視部留存；二聯(lián)結(jié)算聯(lián)，財(cái)務(wù)部提??；三聯(lián)原料庫房提?。凰穆?lián)選購 部提??；五聯(lián)供貨單位提取；六聯(lián)承運(yùn)司機(jī)保存作為結(jié)算依據(jù)〔非現(xiàn)場(chǎng)提取的單位，48小時(shí)內(nèi)到磅房簽字提取〕。3、原料過磅進(jìn)入庫房后，保管員要在第一時(shí)間通知質(zhì)檢員進(jìn)展原料的質(zhì)量檢測(cè)。原料入廠取樣質(zhì)檢工作，由公司質(zhì)檢部不定期負(fù)責(zé)取樣、制樣、化驗(yàn)和全過程檢驗(yàn)，并開具質(zhì)量驗(yàn)收單作為入庫原料的貨款結(jié)算依據(jù)。4．但凡入庫的原燃料，必需經(jīng)原料保管員審核查看磅房開具的汽車過磅單的品名、發(fā)貨單位、車牌號(hào)、單號(hào)、皮重、總重、凈重、數(shù)據(jù)是否符合后辦理收料手續(xù)，由收料人員負(fù)責(zé)帶入料場(chǎng)按分類規(guī)格指定卸貨堆放，并由兩人以上簽字認(rèn)可過磅數(shù)量和收到的貨。〔1〕收料員必需依據(jù)不同原料種類、規(guī)格、廠家及場(chǎng)地進(jìn)展合理堆放，防止不同規(guī)格、品種原料出現(xiàn)混堆、及堆放不合理導(dǎo)致其他原料無法入庫現(xiàn)象發(fā)生?！?〕如發(fā)覺原料品種有出入、單據(jù)不齊全等問題時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。同時(shí)必需盡快通知相關(guān)人員進(jìn)展處理，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的原料入庫?！?〕入庫過程中，原料出現(xiàn)種類不明、雜質(zhì)過多及其他異樣狀況，收料員必需停頓卸車，并剛好向班組長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5.原料保管員和收料員在支配卸完車輛后，原料保管員需按過磅單內(nèi)容：日期、物資名稱、發(fā)貨單位、運(yùn)輸車牌、廠內(nèi)磅及廠外磅的毛重、皮重、凈重?cái)?shù)據(jù)、單號(hào)、質(zhì)量狀況、保管員、收料人簽等分類填寫入庫原料記錄、臺(tái)賬、報(bào)表，填寫內(nèi)容字句要干凈。由統(tǒng)計(jì)員做好每天原料入庫統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并將每天的磅單匯總妥當(dāng)保管。6、各種原料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如下：精粉：水份：目測(cè)外表沒有明水，外淌水滴與水滴之間時(shí)間間隔在1分鐘以上；外觀：顏色顯黑色，色度勻整，無大量黃色物及明顯雜質(zhì)。礦石：粒級(jí)：<10mm到達(dá)95％。煤粉、噴吹煤：車輛外淌水滴與水滴之間時(shí)間間隔在1分鐘以上〔水份小于8％〕，沒有摻混煤矸石、煤泥和雜物。化驗(yàn)成分連續(xù)五天不超出合同要求。白灰、白云石：外觀：顏色顯灰白色，色度勻整，無大量生過燒及明顯雜質(zhì)。硅石、螢石、錳礦：含粉：小于10mm比例不大于5％，大于120mm比例不大于5％，沒有摻混明顯雜物。化驗(yàn)成分連續(xù)5次不超出合同要求。〔二〕原料存放管理1、物資儲(chǔ)存空間合理，多品種進(jìn)展存放時(shí)必需接受隔離和防污染措施，確保原燃料無污染、潮濕變質(zhì)，對(duì)所管轄的原燃料負(fù)資產(chǎn)保值責(zé)任。2、每班負(fù)責(zé)對(duì)庫區(qū)、電源及火源等平安檢查工作。原料保管員每天應(yīng)做好庫房防風(fēng)、防火、防盜等工作，冬季天氣低于零度是時(shí)應(yīng)每天對(duì)保溫棚測(cè)兩次庫溫并做好庫溫記錄工作。3、庫內(nèi)的不同品種的原燃料必需進(jìn)展明確的標(biāo)識(shí)，內(nèi)容包括原料名稱、供貨廠家、責(zé)任人等。同時(shí)應(yīng)依據(jù)品種的實(shí)時(shí)變更剛好更新以確保標(biāo)識(shí)精確有效，標(biāo)識(shí)記錄工程完整。4、由于本地雨水較少、風(fēng)沙比擬大，入庫的粉狀原燃料必需做好防風(fēng)和灑水工作，以保持外表潮濕，幸免不必要的原燃料的損耗和虧庫。5、確保原燃料數(shù)量精確，存貨日記賬做到日清月結(jié)，保證賬物、賬證相符。6、原料管理員須了解所保管原燃料在正常生產(chǎn)狀況下的日用量、月用量以及公司對(duì)各品種的庫存限量要求，到達(dá)倉儲(chǔ)警界時(shí)剛好報(bào)警。7、原那么上剛到原料兩日內(nèi)不得通知生產(chǎn)運(yùn)用，原料保管員有權(quán)制止相關(guān)單位的用料行為。輔料〔螢石和無煙煤等〕以原料調(diào)度兩日內(nèi)通知〔書面〕為準(zhǔn)，剛好做好有善管理措施。8、原料庫管理要做好值班室和庫區(qū)衛(wèi)生清理和現(xiàn)場(chǎng)治理工作，剛好整理原料堆放，并依據(jù)規(guī)格要求和入庫日期合理支配。9、焦炭的堆放管理制止運(yùn)用勾機(jī)等配重機(jī)械，以免影響品質(zhì)，鏟車清理場(chǎng)地時(shí)要做到盡可能車下無炭、堆放有序。〔三〕原料出庫管理1、各生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)需求提前向原料調(diào)度開具原料運(yùn)用通知單。2、原料調(diào)度員在接到生產(chǎn)單位開具的原料運(yùn)用通知單后，通知車隊(duì)到料場(chǎng)進(jìn)展倒運(yùn)，通知原料庫辦理原料出庫手續(xù)。3、車隊(duì)必需剛好的倒運(yùn)，以留出足夠的時(shí)間保證生產(chǎn)單位運(yùn)用原料前，拿到原燃料的成分，以依據(jù)原燃料的成分合理的組織支配生產(chǎn)。4、各種原燃料的發(fā)出接受優(yōu)先接受先進(jìn)先出的原那么。原料出庫必需嚴(yán)格按公司物品領(lǐng)用規(guī)定及流程辦理原燃料出庫手續(xù)，做到見票付物。5、廠內(nèi)倒運(yùn)的車輛必需持原料運(yùn)用通知單，到磅房進(jìn)展過磅。磅單運(yùn)用6聯(lián)單，一聯(lián)保存在磅房，質(zhì)量監(jiān)視部留存；二聯(lián)結(jié)算聯(lián)，財(cái)務(wù)部提取；三聯(lián)生產(chǎn)單位提?。凰穆?lián)選購 部提?。晃迓?lián)供原料庫提??；六聯(lián)由廠內(nèi)倒運(yùn)司機(jī)提取〔非現(xiàn)場(chǎng)提取的單位，48小時(shí)內(nèi)到磅房簽字提取〕。榜單倒運(yùn)到生產(chǎn)單位后必需由生產(chǎn)單位收料員簽字認(rèn)可。6、原燃料出庫后，保管員依據(jù)盤庫后的運(yùn)用量和出庫單據(jù)填寫出出庫登記臺(tái)賬，并在臺(tái)賬上填寫出庫原料名稱、供貨廠家、凈量、及保管員簽名。7、由統(tǒng)計(jì)員依據(jù)出庫登記臺(tái)賬，填寫出庫統(tǒng)計(jì)報(bào)表。依據(jù)前一天的收發(fā)存狀況做好每天原料收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，將相應(yīng)的報(bào)表和臺(tái)賬上報(bào)到上級(jí)主管部門，并將出庫單據(jù)匯總交到財(cái)務(wù)部審核。8、由原料工段組織定期對(duì)各個(gè)原料庫的臺(tái)賬和實(shí)物進(jìn)展盤點(diǎn)，如清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和過失，應(yīng)剛好查明緣由，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題，應(yīng)剛好的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。9、原燃料出庫后，原料保管員剛好進(jìn)展庫區(qū)檢查并剛好整理，確保原料沒有混堆、散落等現(xiàn)象。10、其他緣由導(dǎo)致原料廠外出庫未入庫原料退貨的，可干脆進(jìn)展退貨。質(zhì)量部必需通知原料庫，由料庫通知磅房作廢該退貨原料磅單。原料質(zhì)量等緣由導(dǎo)致已入庫原料退貨的，由相關(guān)部門提出申請(qǐng)、供銷部提前通知原料工段，方可辦理原料退貨出庫手續(xù)?！?〕車輛入廠時(shí)，采供部必需剛好通知原料工段、質(zhì)檢部；原料庫保管員負(fù)責(zé)支配領(lǐng)車入廠手續(xù)、幫助磅房監(jiān)視過磅?！矃⒄哲囕v入廠流程〕〔2〕原料裝車必需由采供部、原料工段、質(zhì)檢部三方人員在場(chǎng)，裝車、辦理出門證等由供供部負(fù)責(zé)〔3〕出庫后，原料保管員剛好辦理出庫手續(xù)〔參照原料入庫流程中原料入庫手續(xù)辦理〕11、遵照公司《產(chǎn)品可追溯制度》，保證發(fā)放的物資有可追溯性?！菜摹呈瞻l(fā)存管理過程中的留意事項(xiàng):1、料場(chǎng)管理人員應(yīng)檢查所運(yùn)物料名稱是否與磅單相同，如不相同時(shí)，應(yīng)剛好與磅房核實(shí)、處理；并參照磅單核對(duì)每一車的數(shù)量是否存在明顯的偏差，如是應(yīng)支配復(fù)磅。2、料場(chǎng)管理人員應(yīng)監(jiān)視每一車進(jìn)料的卸車狀況，發(fā)覺有明水時(shí)，應(yīng)支配復(fù)磅；當(dāng)不具備復(fù)磅條件時(shí)，應(yīng)依據(jù)目測(cè)判定明水?dāng)?shù)量并記錄，將記錄結(jié)果報(bào)告質(zhì)量監(jiān)視部原料檢驗(yàn)人員。3、當(dāng)一個(gè)供戶一天供應(yīng)量超過30車時(shí)，應(yīng)報(bào)告質(zhì)量檢驗(yàn)人員分批檢驗(yàn)。4、料場(chǎng)管理人員應(yīng)踴躍協(xié)作質(zhì)檢人員的工作，確保質(zhì)檢人員按確定的檢驗(yàn)方案進(jìn)展檢驗(yàn)。5、內(nèi)部倒運(yùn)物資時(shí)，輸入相關(guān)信息，并出具《倒運(yùn)單》。6、監(jiān)視司機(jī)有磅單方可卸車。

二、平安管理堅(jiān)實(shí)樹立“保平安、保質(zhì)量、保收發(fā)”的思想，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的《平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)和做到三不損害的原那么，自己不違章，制止他人違章，保證不出現(xiàn)任何平安事故。在職工中開展查隱患、堵漏洞、反違章、防事故活動(dòng)，謹(jǐn)慎落實(shí)“自查、互檢、聯(lián)防確認(rèn)”的平安生產(chǎn)責(zé)任制，在全體職工中形成一種“落實(shí)平安規(guī)章制度，強(qiáng)化平安防范措施”的意識(shí)?！惨弧硰?qiáng)化在崗人員平安防范意識(shí)1、各崗位人員堅(jiān)持“學(xué)、背、用”規(guī)程的活動(dòng)，必需熟知平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并引用到實(shí)踐中，執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安規(guī)章制度。2、踴躍參加各種平安活動(dòng)，主動(dòng)查找平安隱患和供應(yīng)合理化建議，堅(jiān)決反對(duì)“三違”現(xiàn)象。3、進(jìn)入工作崗位必需穿戴齊全勞動(dòng)愛惜用品，進(jìn)入庫區(qū)必需要系好平安帽帶。4、橫跨鐵路途和汽車道口要“一站、二看、三通過”。進(jìn)出有天車作業(yè)的場(chǎng)所要留意天車走向，不準(zhǔn)在天車吊運(yùn)的重物下穿行。5、嚴(yán)格杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，杜絕“違規(guī)違制100例”所列現(xiàn)象。6、嚴(yán)禁在易燃易爆場(chǎng)所休息，動(dòng)用明火或吸煙。7、堅(jiān)決不允許損壞室內(nèi)配置的各種電器設(shè)施，私自移動(dòng)或動(dòng)用消防滅火器材，私自移動(dòng)電氣線路和亂接電源。8、設(shè)備檢修前，要先制定檢修“平安措施”，并剛好上報(bào)有關(guān)部門。9、堅(jiān)決執(zhí)行崗位掛牌操作，嚴(yán)格遵守設(shè)備檢修掛牌制度，要求做到檢修時(shí)對(duì)電器開關(guān)等有專人監(jiān)護(hù)。10、當(dāng)班人員作業(yè)時(shí)必需頭腦醒悟，留意力集中，班前制止喝酒。11、新上崗的職工包括裝卸工，必需進(jìn)展平安培訓(xùn)，考試合格前方可上崗學(xué)習(xí)。12、必需保持電器設(shè)施的接地接零等平安防護(hù)裝置齊全、完好。13、庫房的各種開關(guān)、刀閘安裝堅(jiān)實(shí)，齊全完好，保險(xiǎn)絲符合要求。14、高空作業(yè)時(shí)，檢修人員必需系好平安帶。15、加強(qiáng)對(duì)外雇裝卸隊(duì)的裝卸工進(jìn)展平安管理和教化，提高裝卸工自身平安防范意識(shí)，把裝卸工的各項(xiàng)平安工作納入日常平安管理工作中，使之遵守庫房的各項(xiàng)平安規(guī)章制度。16、對(duì)事故處理要執(zhí)行“四不放過”的原那么。17、制止有人在各種車輛底下、料堆旁邊等地方逗留、休息和吸煙。18、消防設(shè)施定置合理，配備齊全，保存完好，運(yùn)用有效，人人會(huì)用。19、學(xué)習(xí)職業(yè)安康平安管理體系〔OHSMS〕學(xué)問，在工作中識(shí)別危害、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和提出風(fēng)險(xiǎn)限制對(duì)策，堅(jiān)持持續(xù)改良和工傷職業(yè)病預(yù)防，“平安第一和預(yù)防為主”貫穿于持續(xù)改良中。〔二〕防火平安措施防火平安工作，要本著以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針和“管生產(chǎn)必需管平安”的原那么，防患于未然。1、為確保各項(xiàng)防火平安措施落實(shí)，各班組成立平安小組，負(fù)責(zé)本班組的防火平安工作。2、各原料庫在生產(chǎn)和工作中，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)防火平安條例。3、常常對(duì)全體員工進(jìn)展防火平安教化，并踴躍參加部里組織的消防演練。4、原料保管員應(yīng)在每日下班和交接班前，對(duì)工作區(qū)域進(jìn)展一次防火平安檢查；事業(yè)部平安小組每一季度進(jìn)展一次檢查，不定時(shí)進(jìn)展抽查；完善檢查制度以保證剛好發(fā)覺和消退火險(xiǎn)隱患。5、原料庫應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的防火標(biāo)記。嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入庫房。

6、庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁運(yùn)用明火，須要?jiǎng)佑妹骰鹗潜匦柘蛏霞?jí)部門申請(qǐng)。7、消防設(shè)施和消防器材要保證完好有效。

三、設(shè)備管理原料工段負(fù)責(zé)本單位料場(chǎng)設(shè)備的規(guī)劃、落實(shí)、運(yùn)用和管理，做到按區(qū)堆放、分類管理、物流有序、降低損耗，高效平安生產(chǎn)、以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和各生產(chǎn)單位用料供應(yīng)的需求。

四、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理立足“科技、環(huán)保、質(zhì)量、效益”的治廠方針，正確處理環(huán)保與原燃料收發(fā)存、環(huán)保與平安、環(huán)保與質(zhì)量等之間的關(guān)系，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)干凈，物流有序，促進(jìn)環(huán)境創(chuàng)一流，保證環(huán)境管理體系正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“道路標(biāo)準(zhǔn)化，人的行為標(biāo)準(zhǔn)化，生活區(qū)公園化，三室和廁所賓館化”的“四化”目標(biāo)。1、謹(jǐn)慎貫徹執(zhí)行ISO14001環(huán)保體系，把公司的環(huán)保方針、生產(chǎn)運(yùn)輸部的要求變成全體職工的實(shí)際行動(dòng)。全體職工要加強(qiáng)環(huán)境愛惜意識(shí)，實(shí)施定置管理。全面實(shí)現(xiàn)公司提出的“環(huán)境干凈、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息精確”，“干干凈凈、整整齊齊、清清楚楚、規(guī)規(guī)那么矩”的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。3、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定置，做到有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)示、有物必有牌、有牌必有物；按類存放，建立臺(tái)帳，必需帳、物、牌相同。4、庫區(qū)地面隨時(shí)隨地保持干凈干凈，無積水、無積塵、無油污、無雜物。5、庫區(qū)不準(zhǔn)吸煙，扎堆閑聊，吃零食，不準(zhǔn)亂扔煙頭、廢紙、果皮等生活垃圾，不準(zhǔn)在墻壁亂寫亂畫。6、辦公室和值班室的墻壁，吊扇、燈具、鏡框要做到無積塵、無污跡、無蛛網(wǎng)。室內(nèi)各種辦公用品擺放整齊有序，干凈干凈。“三室”的門窗玻璃干凈完好?！叭摇眱?nèi)的文件柜、更衣柜、工具箱、辦公桌、柜臺(tái)，不準(zhǔn)存放與工作無關(guān)的物品。衣物必需依據(jù)季節(jié)須要存放。櫥柜內(nèi)要按規(guī)定設(shè)置定置圖，物品要按定置要求，存放整齊標(biāo)準(zhǔn)。7、垃圾分類定點(diǎn)存放，垃圾池內(nèi)不允許有電池、鐵絲等物品，制止在垃圾池內(nèi)點(diǎn)火燃燒垃圾，清運(yùn)剛好。8、出入的車輛必需按依次進(jìn)展管理，自行車不準(zhǔn)在庫區(qū)亂停亂放，必需存入指定的地點(diǎn)，按大小依次一字排開擺放整齊。自行車存放處必需設(shè)置標(biāo)牌。9、庫區(qū)的各種警示標(biāo)記、定置牌懸掛要明顯醒目、干凈整齊、字體標(biāo)準(zhǔn)。10、杜絕現(xiàn)場(chǎng)的水、風(fēng)、電、氣〔汽〕、油，有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。制止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)開空調(diào)電扇。11、庫區(qū)和“三室”不準(zhǔn)存放與工作無關(guān)的物品，干私活，洗〔掛〕衣物。庫區(qū)和“三室”的管線必需完好無損、整齊標(biāo)準(zhǔn)、清潔干凈。12、庫房的各種入庫原料碼放要整齊標(biāo)準(zhǔn)，各種工具及遮蓋材料作業(yè)完畢要?jiǎng)偤没厥盏街付ǖ牡攸c(diǎn)，不準(zhǔn)亂扔亂放。

五、交接班管理交接班是確保原燃料收、發(fā)、存過程中連續(xù)平安進(jìn)展的一項(xiàng)重要制度，交接班人員必需肅穆謹(jǐn)慎地做好各項(xiàng)檢查工作，做到面對(duì)面、手拉手、口對(duì)口，交待不清不能走，大事講原那么，小事講風(fēng)格，同心同德保原燃料收發(fā)。1、交接班人員必需謹(jǐn)慎填寫交接班記錄，交接班記錄必需做到“五清楚”。2、接班人員應(yīng)提前20分鐘更換勞保用品，提前10分鐘到達(dá)各自工作崗位進(jìn)展交接班檢查。3、交接班時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“五檢查”，做到“七不交”。4、接班人員必需謹(jǐn)慎了解上班狀況及遺留問題，駕馭當(dāng)班原料的品種、庫存和收發(fā)狀況，支配當(dāng)日的工作重點(diǎn)及原料收發(fā)的留意事項(xiàng)，解決當(dāng)日工作中出現(xiàn)的有關(guān)出入庫問題，收集用戶對(duì)原料成分、質(zhì)量的反映。5、接班人員在檢查并了解清楚上班原料收、發(fā)、存狀況，同意接班并在交接班記錄本上簽字后，交班人員方可下班。6、因接班人員不謹(jǐn)慎檢查，馬虎接班后所發(fā)生的問題由接班人員處理，并對(duì)由此產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。7、交接班過程中發(fā)覺危及生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、設(shè)備的隱患或存在的重要問題，接班人員認(rèn)為不能接班應(yīng)立刻向班長(zhǎng)反映，經(jīng)班長(zhǎng)復(fù)查并接受措施后，班長(zhǎng)可指令崗位人員接班，崗位人員接班后應(yīng)謹(jǐn)慎履行交待事項(xiàng)。8、交接班時(shí)必需到指定地點(diǎn)進(jìn)展，內(nèi)勤保管員在值班室，外勤保管員在庫區(qū)現(xiàn)場(chǎng)。9、接班人員未到，不管何種緣由，交班人員均應(yīng)接著堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)私自離崗，并向班長(zhǎng)匯報(bào)。10、交班過程中，上班人員必需向下班人員做好交接，詳細(xì)說明當(dāng)班狀況，并做好當(dāng)班庫區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)整理、檢查及記錄。

六、勞動(dòng)紀(jì)律管理加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，把勞動(dòng)紀(jì)律管理落到處，將勞動(dòng)紀(jì)律管理長(zhǎng)期化、制度化。增加職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，進(jìn)一步維護(hù)良好的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序，確保各項(xiàng)任務(wù)的順當(dāng)完成。1、提前特別鐘必需進(jìn)入工作崗位，穿戴齊全勞保用品，到現(xiàn)場(chǎng)口對(duì)口進(jìn)展交接班，下班推遲5分鐘方可離開工作崗位。2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位紀(jì)律“十不準(zhǔn)”。3、制止班中賭博、打架斗毆等作奸犯科現(xiàn)象。4、必需無條件聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作支配及交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。5、要?jiǎng)偤脜⒓由霞?jí)部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)。6、進(jìn)出門崗時(shí)，應(yīng)主動(dòng)出示本人的上崗證7、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤管理制度和請(qǐng)銷假制度。8、考勤員必需遵守職業(yè)紀(jì)律，堅(jiān)持原那么，謹(jǐn)慎考勤，無論何人缺勤，必需有假條、有手續(xù)、有記錄，嚴(yán)禁在考勤上弄虛作假。9、有問題必需逐級(jí)向上反映，不得越級(jí)向上反映問題。

七、獎(jiǎng)金發(fā)放管理為了維護(hù)廣袤職工的切身利益，提高職工的工作踴躍性，做到獎(jiǎng)金支配公開、公允、合理、監(jiān)視的原那么。切實(shí)貫徹按勞支配，實(shí)行“，多勞多得，少勞少得，不勞不得”和“有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的管理準(zhǔn)那么，從根本上克制吃“大鍋飯”和平均主義傾向。1、按勞取酬，按工作量凹凸〔原料入庫+原料發(fā)出+其他工作量〕和出勤狀況進(jìn)展獎(jiǎng)金支配的原那么。2、班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金由工段干脆按生產(chǎn)運(yùn)輸部規(guī)定的本人系數(shù)和當(dāng)月分值發(fā)放。3、常白班人員的獎(jiǎng)金按本人的系數(shù)和工段下發(fā)的當(dāng)月分值發(fā)放，無特別緣由班組長(zhǎng)不得隨意加獎(jiǎng)，特別須要加獎(jiǎng)的要請(qǐng)示工段同意并提出加獎(jiǎng)理由方可加獎(jiǎng)。4、職工獎(jiǎng)金支配必需要按本崗位系數(shù)、本人工作量發(fā)放。5、班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金自主支配權(quán)不得超出規(guī)定的金額發(fā)放。班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金自主支配，按誰工作中表現(xiàn)的好，有突出的事跡就支配給誰，決不允許將自主支配獎(jiǎng)金當(dāng)人情。6、工段將對(duì)兼職人員進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，班組經(jīng)濟(jì)核算員每月加獎(jiǎng)20元，班組管理臺(tái)帳記錄人、工會(huì)小組長(zhǎng)每月加獎(jiǎng)20元。7、班組上交工段稿件一篇嘉獎(jiǎng)20元。8、對(duì)發(fā)覺事故隱患，接受措施得力，杜絕各類事故的有功人員，依據(jù)事故大小嘉獎(jiǎng)500—1000元。9、工段舉辦的各種形式的崗位練兵取得第一名嘉獎(jiǎng)200元，其次名嘉獎(jiǎng)100元，第三名嘉獎(jiǎng)50元。10、部里和工段對(duì)班組的加獎(jiǎng)或考核，班組長(zhǎng)要落實(shí)到人、落實(shí)到事兌現(xiàn)獎(jiǎng)金支配的權(quán)力。11、班組長(zhǎng)在獎(jiǎng)金支配上有違規(guī)行為的職工有權(quán)提出異議向工段干脆反映。12、班組月末必需把當(dāng)月的個(gè)人工作量、獎(jiǎng)金發(fā)放狀況、工段獎(jiǎng)金通知、獎(jiǎng)金核算方案，考核狀況在全體職工會(huì)上公報(bào)，并在班組管理臺(tái)帳上做好記錄。

八、精神文明建立和社會(huì)綜合治理管理抓好精神文明建立，樹立良好的社會(huì)風(fēng)氣。對(duì)外來送貨用戶，要做到熱忱效勞，有問必答、文明用語，不刁難客戶，端正效勞看法。樹立一流的環(huán)境意識(shí)，不隨地大小便、扔廢棄物，締造一個(gè)漂亮的生活、工作環(huán)境。以職工良好的職業(yè)道德，真正把精神文明建立，落實(shí)到職工敬業(yè)愛崗的行動(dòng)上來。1、提倡文明用語，杜絕惡語傷人，落實(shí)好文明公約。2、對(duì)待工作要做到，眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，杜絕懶字當(dāng)頭的現(xiàn)象。3、各崗位職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)要求：保管員：收發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)，品種數(shù)量精確；統(tǒng)計(jì)員：統(tǒng)計(jì)剛好，數(shù)據(jù)精確，臺(tái)帳清楚；班組長(zhǎng)：狠抓制度落實(shí)，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成；平安員：自身做好，監(jiān)視到位，清楚隱患，確保平安。4、不準(zhǔn)有意犯難用戶，影響公司形象。5、當(dāng)班時(shí)站要有站相，坐要有坐相，勞動(dòng)愛惜用品穿戴要嚴(yán)整。6、出現(xiàn)問題應(yīng)踴躍主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得隱瞞事實(shí)真相。7、不準(zhǔn)收取用戶的錢物，杜絕利用工作關(guān)系吃喝。8、不準(zhǔn)在班中拉幫結(jié)派、打擊報(bào)復(fù)，搞不利于團(tuán)結(jié)，影響生產(chǎn)的事。9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門到本庫檢查、參觀時(shí)，職工必需堅(jiān)守工作崗位。不準(zhǔn)有意躲避，看法不踴躍，不賜予協(xié)作。對(duì)提出的問題和條件，應(yīng)踴躍賜予解答和幫助。10、必需無條件聽從組織工作支配，聽從管理和考核。11、工作中出現(xiàn)職工違規(guī)違紀(jì)受到領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)和考核時(shí)，不準(zhǔn)找領(lǐng)導(dǎo)無理取鬧，不準(zhǔn)從社會(huì)找人打擊報(bào)復(fù)領(lǐng)導(dǎo)影響生產(chǎn)秩序。12、職工要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)客戶、對(duì)上級(jí)、對(duì)同事要講文明，講禮貌不變相罵人，做到語言美協(xié)調(diào)相同。13、加強(qiáng)紀(jì)律性，個(gè)人要聽從組織，下級(jí)要聽從上級(jí)，有看法逐級(jí)反映解決。14、造就個(gè)人處理問題的實(shí)力，當(dāng)班中能自己解決的問題盡量自己解決，不要推拖，實(shí)在解決不了的問題要?jiǎng)偤孟蛏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。15、加強(qiáng)外來人員在庫內(nèi)的管理，當(dāng)外來人員在庫內(nèi)違反了庫房的有關(guān)規(guī)定時(shí)，應(yīng)剛好制止，并作出說明。16、要和有關(guān)協(xié)作單位做好協(xié)調(diào)，搞好工作關(guān)系，保證原料正常收、發(fā)。17、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。18、當(dāng)班人員必需“看好自己的門，管好自己的物”，防止班中發(fā)生物資被偷盜的現(xiàn)象。物資被偷盜應(yīng)剛好報(bào)警。19、杜絕班中搞一切作奸犯科的活動(dòng)。20、社會(huì)治安綜合治理按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行，要與精神文明建立嚴(yán)密結(jié)合，做個(gè)遵紀(jì)遵遵守法律律的文明職工。

九、本錢管理結(jié)合原燃料收、發(fā)、存的特點(diǎn)，通過本錢核算管理，做到人人都算帳，大家齊算帳，到處精打細(xì)算。讓全體職工心中明白“節(jié)約一分錢比掙一分錢簡(jiǎn)潔”的道理。不斷地加以穩(wěn)固、充溢、完善和提高本錢核算。依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)輸部下達(dá)的目標(biāo)本錢，材料消耗指標(biāo)分解到各庫房，到達(dá)人人皆知，全員參加管理。健全組織，由各庫房統(tǒng)計(jì)員擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)核算員，負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟(jì)核算工作，供應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析所須要的各種資料，做好統(tǒng)計(jì)分析月總結(jié)。嚴(yán)格物料管理，班組要隨時(shí)駕馭各種材料的庫存狀況與車流狀況，發(fā)覺材料貯存缺乏提前向工段上報(bào)。班組每月5日前向工段呈報(bào)次月的材料備件準(zhǔn)備，季度首月5日前呈報(bào)下一季度的材料備件準(zhǔn)備，不允許無準(zhǔn)備私自領(lǐng)料。各類材料備件要定點(diǎn)存放。易燃材料必需設(shè)置“制止煙火”的警示標(biāo)記和配備滅火器材，防止發(fā)生火災(zāi)造成經(jīng)濟(jì)損失。各種材料備件入庫時(shí)，當(dāng)班外勤保管員必需踴躍協(xié)作對(duì)所進(jìn)的各種加固材料共同進(jìn)展清點(diǎn)數(shù)量，在工段開據(jù)的“收料單”共同簽字認(rèn)可。要保管好各種材料，無物料丟失、損壞、外賣、外流現(xiàn)象。個(gè)別材料嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，舊物回收制度。確保物盡其用，堅(jiān)持“不少用一點(diǎn)，也不奢侈一點(diǎn)”的原那么。各種交舊領(lǐng)新，舊物回收的物件必需剛好分類放入指定的地點(diǎn)。10、作業(yè)完畢，要?jiǎng)偤们謇砘厥宅F(xiàn)場(chǎng)的材料及工具，并放回指定的位置。11、庫房工作人員不準(zhǔn)運(yùn)用空白的新帳頁、報(bào)表、單據(jù)、打印紙等充當(dāng)草稿紙或便條運(yùn)用。12、杜絕人為操作失誤損壞設(shè)備材料和保管不當(dāng)造成的材料被盜現(xiàn)象。13、各庫經(jīng)濟(jì)核算員必需做好月材料核算分析于每月1日?qǐng)?bào)工段。

十、用工管理加強(qiáng)對(duì)所運(yùn)用裝卸工的管理和教化，確保原料收、發(fā)、存工作剛好精確的完成。把對(duì)裝卸工的管理納入到日常管理工作中來。1、固定用工必需經(jīng)工段同意，通過三級(jí)平安教化考試合格前方可運(yùn)用。2、所運(yùn)用的裝卸工必需具備身體安康，初中以上文化程度，年滿18周歲以上45歲以下男性青年。3、庫房要對(duì)所運(yùn)用的裝卸工常常進(jìn)展平安、質(zhì)量、遵紀(jì)遵遵守法律律、完成任務(wù)、文明禮貌等全面教化和管理。4、庫房所運(yùn)用的裝卸工經(jīng)過教化后，必需熟知并且遵守本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。5、當(dāng)班保管員對(duì)本班所運(yùn)用的裝卸工有各項(xiàng)工作的支配權(quán)和管理權(quán)，對(duì)不聽從指揮，違規(guī)違紀(jì)的裝卸工有建議班