房地產(chǎn)開發(fā)單位項(xiàng)目管理辦法

**************2009年4月總則為加強(qiáng)（以下簡(jiǎn)稱：“公司”）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理，保證有序、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目收益，特制定本辦法。項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理的組織模式分為兩種：項(xiàng)目公司制、項(xiàng)目組制。項(xiàng)目公司制分為以下兩種情況：漲公司全資和控鋸股的子公司：權(quán)在公司管理體酒制和領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)燦立開展項(xiàng)目工伯作，公司對(duì)資古金、財(cái)務(wù)、成畏本、計(jì)劃和技誠(chéng)術(shù)等方面提供齊支持并進(jìn)行監(jiān)夫控，參照公司戶的管理制度另申行制訂子公司遇的管理辦法。綠公司參股的子鄉(xiāng)公司：根據(jù)子豬公司董事會(huì)下抬達(dá)的目標(biāo)和要廈求獨(dú)立開展工睛作燦，另行制訂子傷公司的管理辦激法過。倘腹項(xiàng)目元組摘制呆：鄙以尋強(qiáng)化項(xiàng)目管理悶為目標(biāo)規(guī)，眾建立更以布項(xiàng)目總經(jīng)理危為核心的弱矩甚陣像式的僻項(xiàng)目管理體系就。攝項(xiàng)目組工作目洗標(biāo)的確定：草項(xiàng)目總經(jīng)理垂由公司總經(jīng)理資任命，并霸對(duì)公司總經(jīng)理板負(fù)責(zé)談。項(xiàng)目總經(jīng)理荒負(fù)責(zé)按照公昌司乓項(xiàng)目剖決策委員會(huì)呈批準(zhǔn)的兆《項(xiàng)目目標(biāo)任澡務(wù)書》低的要求員，總族控、指導(dǎo)、協(xié)兵調(diào)項(xiàng)目組成員厘及公司各相關(guān)眠部門策開展項(xiàng)目咱工作，保證項(xiàng)欠目的質(zhì)量、池成本滿、不進(jìn)度爛、貢利潤(rùn)異指標(biāo)證達(dá)到予公司的功預(yù)期目標(biāo)，并倍符合牽公司的脊整體戰(zhàn)略要求棉。啄參見附件濁一革：孩《證項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)憑書沾模樓板四》嘆。輔項(xiàng)目組的人員燦組成：項(xiàng)嬌目組由各業(yè)務(wù)蛾部門派出的項(xiàng)膊目主管組撇成，粥各項(xiàng)目主管的短人選在項(xiàng)目總郵經(jīng)理與贈(zèng)部門總經(jīng)理騰協(xié)商細(xì)和奔認(rèn)同后，剪由項(xiàng)目總經(jīng)理文向挨公司人力資源候部南申報(bào)提議方案測(cè)并經(jīng)廚公司總經(jīng)理按審核批準(zhǔn)后確板定。項(xiàng)目總經(jīng)熄理可根據(jù)項(xiàng)目篇工作進(jìn)展的不蕉同階段的要求眠，決定各項(xiàng)目御主管進(jìn)入或撤每出項(xiàng)目組的時(shí)太機(jī)。當(dāng)各項(xiàng)目訪之間因人力資誤源不足而產(chǎn)生漸分配困難時(shí)，漫由項(xiàng)目總經(jīng)理福提報(bào)降公司人力資源往部解決。如項(xiàng)訴目總經(jīng)理對(duì)人漲力資源部的解閥決方案仍不認(rèn)柏可，可提報(bào)晶項(xiàng)目決策委員許會(huì)付，并由檢項(xiàng)目決策委員駱會(huì)穩(wěn)綜合平衡各項(xiàng)篩目情況，最終溜確定各項(xiàng)目的宅人力資源的分破配。根據(jù)實(shí)際呢工作情況，在銳人力資源有限敏的情況下，個(gè)橡別專業(yè)主管可稀兼任共多個(gè)請(qǐng)不同項(xiàng)目。投項(xiàng)目組的工作播范圍：捆項(xiàng)目組的工作鼓范圍包括：項(xiàng)逃目定位深化和驕產(chǎn)品策劃、方掠案至施工圖設(shè)拌計(jì)、前期手續(xù)您、施工管理工水作、市政設(shè)計(jì)扔和施工、項(xiàng)目算計(jì)劃管理、項(xiàng)川目銷售管理、漁物業(yè)籌備階段窯至入住期間的績(jī)組織和管理、鴨入住前至入住邀階段的客戶服址務(wù)等工作和部申分招投標(biāo)組織遮、成本管理控艷制殺、伶入住后的項(xiàng)目餐遺留問題的協(xié)門調(diào)處理疊等工作。油項(xiàng)目組可管理展模式的組織框撇架圖治如下：公司決策領(lǐng)導(dǎo)公司層面管理工作部門公司決策領(lǐng)導(dǎo)公司層面管理工作部門—A項(xiàng)目總經(jīng)理-A項(xiàng)目總經(jīng)理-B項(xiàng)目決策委員會(huì)專業(yè)主管部門—B部門—C部門—D成本中心總經(jīng)理設(shè)計(jì)部總經(jīng)理計(jì)劃部總經(jīng)理成本主管設(shè)計(jì)主管招標(biāo)主管70%30%70%30%30%30%30%箭頭表示工作匯報(bào)方向攪各機(jī)構(gòu)和人員宣的座崗位職責(zé)澇（項(xiàng)目組制）復(fù)公司走項(xiàng)目宋決策委員會(huì)標(biāo)權(quán)責(zé)，詳見過《宵吉項(xiàng)目門決策委員會(huì)荒工作訪章程》驕。己項(xiàng)目總經(jīng)理靠職責(zé)滋，遍詳見附件蒸二藏：憤《項(xiàng)目總經(jīng)理刊工作職責(zé)》。抖項(xiàng)目組各成員基組成及動(dòng)崗位職責(zé)勝：轟勻項(xiàng)目管理的組練織形式實(shí)行弱藝矩陣式，即項(xiàng)紀(jì)目啦組的桃大部分跨成員圖為兩由各部門派出級(jí)的矛項(xiàng)目議專業(yè)主管諷，辟按項(xiàng)目不同階冠段肌的工作需求分疤期到崗奇。若項(xiàng)目柔組相的歌成員驟以項(xiàng)目為單位謀定崗定責(zé)，項(xiàng)過目私組瞧的組成根據(jù)項(xiàng)倡目規(guī)模和難度晃確定，包括但蓬不限于：項(xiàng)目征總經(jīng)理、項(xiàng)目討副經(jīng)理外（或費(fèi)項(xiàng)目助理根）缸、暈成本主管、計(jì)誼劃主管、蘇設(shè)計(jì)主管、研劍發(fā)營(yíng)銷主管、城工程主管、市徹政主管（可視尋個(gè)人及項(xiàng)目情倦況與工程主管萍兼職）、埋工地現(xiàn)場(chǎng)主管蘇、程前期主管、算專業(yè)挽工程師、傳客服主管茶、法律主管典等絞。倆項(xiàng)目房組倦的各級(jí)員工按通項(xiàng)目崗位和公廊司規(guī)定的權(quán)限呀工作并向項(xiàng)目慧總經(jīng)理負(fù)責(zé)，興項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)揪其每月考核。和項(xiàng)目組內(nèi)部的籮管理組織構(gòu)架薄圖凡：項(xiàng)目總經(jīng)理客服主管項(xiàng)目總經(jīng)理客服主管項(xiàng)目副經(jīng)理（或助理）項(xiàng)目副經(jīng)理（或助理）研發(fā)營(yíng)銷主管法律主管客服主管工程主管成本主管計(jì)劃主管前期主管設(shè)計(jì)主管研發(fā)營(yíng)銷主管法律主管客服主管工程主管成本主管計(jì)劃主管前期主管設(shè)計(jì)主管各專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)主管市政主管各專業(yè)主管建筑主管各專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)主管市政主管各專業(yè)主管建筑主管屬項(xiàng)目副經(jīng)理（洲或項(xiàng)目助理）峰崗位職責(zé)水：具蹄負(fù)責(zé)按項(xiàng)目總猴經(jīng)理的安排，努協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目籃整體的管理工詞作。根據(jù)各布項(xiàng)目助理專業(yè)別的不同，分工面可以有不同的皇側(cè)重點(diǎn)。鋸負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目黃總經(jīng)理進(jìn)行計(jì)虹劃的制訂和管跳理工作。塌與計(jì)劃主管、助項(xiàng)目主管共同涌完成項(xiàng)目咱二要級(jí)計(jì)劃的分解爭(zhēng)和制定，對(duì)項(xiàng)矮目計(jì)劃執(zhí)行過智程中的關(guān)鍵任狀務(wù)以及重要工膠作的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)漏行監(jiān)督、提示擋和預(yù)警。瓜負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部踩的行政管理工厲作藥，完成項(xiàng)目文嶼件登記、整理乎、歸檔等工作譽(yù)，并負(fù)責(zé)檢查借項(xiàng)目組各專業(yè)夢(mèng)主管的工作文胳件整理和歸檔緩工作。雀負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目璃總經(jīng)理協(xié)調(diào)部賽門內(nèi)部、本部懂門與公司其他騰部門之間及外救部相關(guān)單位之帥間的關(guān)系。仰負(fù)責(zé)對(duì)部門建廊設(shè)和內(nèi)部項(xiàng)目碰管理辦法、工蟻?zhàn)髁鞒烫岢龊淆R理化建議。意設(shè)計(jì)主管那崗位職責(zé)仍：穗負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目途計(jì)劃深化編制覆項(xiàng)目災(zāi)各專項(xiàng)聰設(shè)計(jì)工作計(jì)劃怒。暫負(fù)責(zé)對(duì)參與項(xiàng)搏目工作的其他約規(guī)劃設(shè)計(jì)部的爭(zhēng)專業(yè)工程師的雄工作和外聘的軟設(shè)計(jì)監(jiān)理的工術(shù)作進(jìn)行組織安戒排、督促執(zhí)行秧，并對(duì)工作成轟果有考評(píng)建議甚權(quán)論。統(tǒng)孕在規(guī)劃設(shè)計(jì)部己的專業(yè)支持下技，靈具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的慧建筑策劃、方阿案設(shè)計(jì)和初步著設(shè)計(jì)礎(chǔ)、施工圖琴設(shè)計(jì)匆的組織工作。申負(fù)責(zé)份組織戲?qū)ο嚓P(guān)圖紙和恰其他文件進(jìn)行乞?qū)徍?，并隸組織施工圖的澇內(nèi)、外審核工輕作。披負(fù)責(zé)綜合考慮臭設(shè)計(jì)效果、市擋場(chǎng)、成本等各敘種因素，組織獎(jiǎng)制定交房標(biāo)準(zhǔn)討，并報(bào)項(xiàng)目總茂經(jīng)理審核。菜負(fù)責(zé)勒牽頭組織道施工圖腦設(shè)計(jì)交底工作輛。冊(cè)負(fù)責(zé)向資產(chǎn)管針理部提供面積縱測(cè)繪用的圖紙炸。壯負(fù)責(zé)銷售資料些的審核，負(fù)責(zé)著對(duì)銷售人員進(jìn)荒行培訓(xùn)，確保公對(duì)客戶的宣傳臂符合《但膛產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》的協(xié)要求。篇研發(fā)營(yíng)銷主管錫崗位職責(zé)茅：掀負(fù)責(zé)組織內(nèi)外聞部資源開展圾項(xiàng)目定位及市門場(chǎng)研究逗工作程，為項(xiàng)目概念書設(shè)計(jì)提供方向廚性依據(jù)。拉在公司研發(fā)部閥的專業(yè)支持和戰(zhàn)項(xiàng)目總經(jīng)理的客領(lǐng)導(dǎo)下，具體縣負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程邀策劃工作，并扒根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研吸情況在項(xiàng)目銷估售前提出項(xiàng)目真售價(jià)的建議。暖負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體哀營(yíng)銷過程中對(duì)鹽合作方（銷售殖公司）的工作法聯(lián)系和管理監(jiān)驗(yàn)督，負(fù)責(zé)配合主公司資產(chǎn)鄉(xiāng)管理捕部準(zhǔn)備并審核蔑《銷售代理合圖同》，負(fù)責(zé)對(duì)獸銷售公司提出議的營(yíng)銷推廣方取案進(jìn)行審核，自并衫跟蹤在售置的其他止項(xiàng)目的營(yíng)銷推危廣情況，熊以哲盡可能提出合蛾理性的建議。拉負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)紀(jì)公廢司的銷售工作偉進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)根。璃負(fù)責(zé)在銷售過鏈程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的門物業(yè)管理公司農(nóng)的協(xié)調(diào)和組織牌工作。物負(fù)責(zé)充組織烘商業(yè)管理部隸進(jìn)行某項(xiàng)目默內(nèi)有關(guān)抬商業(yè)乘部分幸的仁工作，包括膀商業(yè)部分設(shè)計(jì)襯要求的確認(rèn)、徹項(xiàng)目畜招商仙策劃遍及粉經(jīng)營(yíng)收益測(cè)算麗、招商組織和燈實(shí)施工作研等泰，鴿并滲通過市場(chǎng)分析肆制定合理的經(jīng)普營(yíng)指標(biāo)墳。大前期主管毯崗位職責(zé)痛：優(yōu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有驚前期手續(xù)報(bào)批隱。階項(xiàng)目計(jì)劃手續(xù)燕報(bào)批蘆；呢項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)蟻報(bào)批工作柜；標(biāo)項(xiàng)目土地手續(xù)棍報(bào)批乳（含辦理竣工蕩地價(jià)款核實(shí)函喉復(fù)函）也；吐辦理商品房銷青售許可證憤；碎辦理項(xiàng)目通郵惹地址、門牌號(hào)撕、樓號(hào)手續(xù)及冬號(hào)牌釘牌到位妙。端負(fù)責(zé)地上物拆趴遷工作炊。紅工程主管油崗位職責(zé)裁：帶全面電負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工功管理，審核確娛定各專業(yè)的施禁工計(jì)劃與竣工堆總控計(jì)劃，數(shù)確定施工組織蟻計(jì)劃產(chǎn)、海項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)間旋進(jìn)度計(jì)劃昌。頑喝負(fù)責(zé)組織安排示駐現(xiàn)場(chǎng)工程師賓、市政主管、噴各專業(yè)工程師迎和相關(guān)單位膊的工作降，貝組織謀、屠監(jiān)督籌、壁協(xié)調(diào)各單位按以照正常計(jì)劃組崖織實(shí)施各專業(yè)聞部分的施工和志驗(yàn)收碰，稅并糊負(fù)責(zé)扇協(xié)調(diào)處理原項(xiàng)目施工過程跪中建筑工程和剩市政工程交叉紗施工存在的問捧題。礦對(duì)各專業(yè)工程晃師、市政主管顧有參與績(jī)效考柔核的權(quán)利、有冊(cè)向科項(xiàng)目總經(jīng)理衛(wèi)提出月度獎(jiǎng)罰辰的建議權(quán)；對(duì)嘗駐現(xiàn)場(chǎng)工程師故有安排工作丟的權(quán)利，并有驕部分的妖工作歡績(jī)效考核權(quán)。飽負(fù)責(zé)配合工程撓部辦理項(xiàng)目的禮開工手續(xù)。鼻參與凡項(xiàng)目的土建、貸精裝修工程施寺工的招標(biāo)工作騾及監(jiān)理的招標(biāo)壩工作及相關(guān)協(xié)有議的簽署工作雪。壯負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)先處理競(jìng)施工過程中的疼擾民及民擾工訓(xùn)作。脅負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工東入住后液維烘保階段的配合籌工作。宿負(fù)責(zé)怖總結(jié)項(xiàng)目施工悟經(jīng)驗(yàn)，提出具沾體、明確、合咐理化建議。盞工程駐現(xiàn)場(chǎng)工械程師燦崗位職責(zé)：坦負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)工程主管的工朱作安排，進(jìn)行華項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)坡的各項(xiàng)日常工簡(jiǎn)作。既完成工程保證毯擔(dān)保在項(xiàng)目的田實(shí)施工作?？債o結(jié)工程的全程編擔(dān)保工作實(shí)施煉經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格落用實(shí)保證擔(dān)保制鋸度在工程中的鑰實(shí)施。找參加工程監(jiān)理揀例會(huì)，檢查工樓程實(shí)施情況，致監(jiān)督工程進(jìn)度溫、工程質(zhì)量按歐公司要求完成芬?？顓⑴c教處理施工過程秤中姥各吩專業(yè)的變更和裹洽商的工作。金嚴(yán)格按照公司泛關(guān)于洽商管章理少的有關(guān)規(guī)定檢情查、核實(shí)變更瞎洽商工程量，姜對(duì)現(xiàn)場(chǎng)洽商的緩合理性、經(jīng)濟(jì)撇性負(fù)責(zé)。煤負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢動(dòng)查監(jiān)理公司對(duì)暫施工現(xiàn)場(chǎng)工程證實(shí)施情況的管被理，并對(duì)文明拘、安全施工及趣成品保護(hù)工作影負(fù)責(zé)。陡市政主管妨崗位職責(zé)孝：道負(fù)責(zé)黃詳細(xì)愿制定項(xiàng)目施工撲計(jì)劃中艱的藍(lán)市政部分。礙負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市陽(yáng)政調(diào)研炮、鈴現(xiàn)狀調(diào)查酸工作吊，并銳完成市政咨詢同報(bào)告和項(xiàng)目市故政情況的可行捎性研究報(bào)告蓋，負(fù)責(zé)胸取得項(xiàng)目市政環(huán)前期襯各專業(yè)的咨詢陵方案串。雅負(fù)責(zé)刷辦理扎市政現(xiàn)狀管線陽(yáng)、猶市政現(xiàn)狀站點(diǎn)躲改移的手續(xù)和忽具體厚實(shí)施工作。醒負(fù)責(zé)辦理市政壁工程前期各項(xiàng)同手續(xù)，完成市拒政各專業(yè)（上宿水、雨污水、壽燃?xì)?、供熱、拌電力、電信、帶有線電視、路余燈等）報(bào)裝，寨取得各專業(yè)市妙政方案。詢負(fù)責(zé)盯委托完成市政研各專業(yè)施工圖墳，配合規(guī)劃設(shè)妨計(jì)部完成相關(guān)沖專業(yè)（上水、陽(yáng)供電）的市政燒審圖，取得相妨應(yīng)證醋件。誠(chéng)負(fù)責(zé)組織市政牙工程的實(shí)施及預(yù)市政工程的竣糊工驗(yàn)收與交付翻，辦理水、電尚、氣、熱的開葬通手續(xù)，辦理敵市政固定資產(chǎn)凝移交工作。畝負(fù)責(zé)委托規(guī)劃偵道路內(nèi)的大市們政管線方案綜抵合和設(shè)計(jì)綜合帖，并取得規(guī)委頌會(huì)議紀(jì)要，辦員理規(guī)劃意見書聲和市政規(guī)劃許戀可證。曬負(fù)責(zé)辦理市政估開工手續(xù)和大聲市政規(guī)劃道路興和規(guī)劃市政管繡線的占道、掘培路和綠化等手速續(xù)，辦理開工遍證。疤負(fù)責(zé)排園林綠化工程擊的廣組織和實(shí)施。離在項(xiàng)目開工及菌施工期間，甲負(fù)責(zé)廚按項(xiàng)目工程主猾管的要求，完組成扁施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)喪水、電、通訊并設(shè)施的引入和屬合理實(shí)施睬，并在施工場(chǎng)檢地發(fā)生交叉時(shí)蹄服從項(xiàng)目工程儲(chǔ)主管的統(tǒng)一協(xié)政調(diào)安排蜂。藏對(duì)成本主管土崗位職責(zé)失：乘負(fù)責(zé)根據(jù)公司暴整體成本指標(biāo)京控制印要求院，屆根據(jù)局項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施沃工方案，完善店和細(xì)化妨項(xiàng)目的歉成本控制指標(biāo)爬。脅負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織剩生產(chǎn)過程中的短成本控制，起轟到與公司成本燭中心的密切聯(lián)煌系和溝通作用到。單按照公司的招塌投標(biāo)管理辦法我的要求，參與仍公司組織的項(xiàng)追目的招投標(biāo)工乎作。負(fù)責(zé)辦理剃項(xiàng)目總包、監(jiān)均理、主要設(shè)備脆招標(biāo)手續(xù)。稻負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同撈審核當(dāng)。勿負(fù)責(zé)此檢查并核對(duì)項(xiàng)蠶目主要合同執(zhí)書行過程和主要穩(wěn)款項(xiàng)的支付。暫負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合惜同軟件的管理押工作，對(duì)本項(xiàng)角目的成本指標(biāo)陶進(jìn)行登記，并灑根據(jù)合同要求兇進(jìn)行成本拆分捉。叮負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算竭及分析膚。道負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的矮合作伙伴登記康、評(píng)審及后評(píng)成估工作魄。煤計(jì)劃主管僑崗位職責(zé)襲：墾負(fù)責(zé)根據(jù)公司尤經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要奏求，煉與各業(yè)務(wù)部門泡協(xié)商并按項(xiàng)目王總經(jīng)理的要求挪組織各業(yè)務(wù)部互門進(jìn)行項(xiàng)目開虎發(fā)二級(jí)計(jì)劃的鑄編制工作裕；騙植負(fù)責(zé)組織各業(yè)滔務(wù)部門根據(jù)二國(guó)級(jí)計(jì)劃編制詳?shù)诩?xì)的項(xiàng)目床各專項(xiàng)實(shí)施計(jì)維劃。提前分析欺、判斷出影響曉項(xiàng)目屠二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃棍的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。味負(fù)責(zé)每月中和墳月度調(diào)度會(huì)前摧匯總統(tǒng)計(jì)各部吼門計(jì)劃任務(wù)完報(bào)成情況，并分儉析對(duì)年度計(jì)劃梅可能產(chǎn)生的影博響進(jìn)。在究每月項(xiàng)目調(diào)度談會(huì)前制職定卻“權(quán)項(xiàng)目月度計(jì)劃掠任務(wù)考核泥表皂”管，檢查完成情負(fù)況訊并向項(xiàng)目總經(jīng)糾理匯報(bào)陳。施負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)幕施過程進(jìn)行監(jiān)吳控探、檢查、跟蹤恒記錄功，對(duì)未按計(jì)劃嚷執(zhí)行的及時(shí)提叉出改進(jìn)意見并戴進(jìn)行預(yù)警或依除據(jù)扣“靠公司計(jì)劃管理恰辦肌法君”肢規(guī)定的權(quán)限進(jìn)國(guó)行計(jì)劃調(diào)整。口計(jì)劃主管忽負(fù)責(zé)面組織邊各專業(yè)獻(xiàn)主管填報(bào)黑月度資金計(jì)劃妨，成本主管謠負(fù)責(zé)灌依據(jù)合同復(fù)核隨。盒按照項(xiàng)目總經(jīng)繩理要求組織各蔬業(yè)務(wù)部門共同絡(luò)編制項(xiàng)目后評(píng)燥估文件，分階頭段確定工作內(nèi)牲容并組織相關(guān)落部門完成并存撲檔。挨負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)艷劃管理的技術(shù)繭手段和工作流腳程提出改進(jìn)方逮案并組織實(shí)施跳。弱專業(yè)工程師冤崗位職責(zé)吳：資負(fù)責(zé)編制工程荒項(xiàng)目專業(yè)工程電實(shí)施計(jì)劃，并懇嚴(yán)格按照工程聲計(jì)劃實(shí)施。質(zhì)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)境各階段的技術(shù)竿應(yīng)用方案的編晨制。攪對(duì)工程設(shè)計(jì)中為的結(jié)構(gòu)、精裝震修、機(jī)電、水吊暖等專業(yè)問題距負(fù)責(zé)，控制設(shè)并計(jì)中的質(zhì)量問叛題。負(fù)責(zé)各階院段專業(yè)圖紙審勿核工作。誦審核監(jiān)理規(guī)劃牙、施工單位的趨施工組織設(shè)計(jì)戴，并疫按施工規(guī)范對(duì)籮工程質(zhì)量進(jìn)行配檢驗(yàn)、對(duì)工程食文件管理控制乞、組織管理施榴工過程中專業(yè)秒的驗(yàn)收工作。狹依靠部門支持侮，恭跟蹤有關(guān)本專倉(cāng)業(yè)的智能化住菊宅技術(shù)、新型陰建筑材料、新遠(yuǎn)施工工藝、建溪筑設(shè)備的發(fā)展關(guān)動(dòng)態(tài)，收集有業(yè)關(guān)方面的資料特，分析、研究雁其實(shí)際應(yīng)用的軌可行性，并聯(lián)筆合相關(guān)單位進(jìn)穩(wěn)行新產(chǎn)品的開偏發(fā)。連該項(xiàng)工作的擋主控諷責(zé)任絡(luò)在猜專業(yè)職能療部門。諸負(fù)責(zé)本專業(yè)合窯作伙伴的評(píng)審驚及后評(píng)估鋪工作。傳客服主管電崗位職責(zé)償：直在部門領(lǐng)導(dǎo)指覆導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開拍發(fā)客戶資源，外了解市場(chǎng)，根敗據(jù)項(xiàng)目需求定砍期完成關(guān)于客熔戶需求及生活悟方式的調(diào)查與瘦報(bào)告。豪執(zhí)行客戶投訴努緩沖體系。負(fù)眼責(zé)接聽客戶服衰務(wù)熱線，做好挎客戶意見、建太議和投訴事項(xiàng)妹的記錄、處理皆、回復(fù)及報(bào)告獸。鍛負(fù)責(zé)項(xiàng)目售后插服務(wù)各環(huán)節(jié)的氏工作。如簽約蕩客戶的合偷同牢/拍工程洽商；入敏住驗(yàn)收、入住著接待、入住后拆回訪等工作。叨負(fù)責(zé)收集、整甜理客戶的各種蟲資料，每月將摸客戶信息進(jìn)行咱分析并上報(bào)排部門總經(jīng)理博和項(xiàng)目總經(jīng)理效。有價(jià)值或需施要在項(xiàng)目中規(guī)蔥避的問題、信挎息，應(yīng)及時(shí)通稀報(bào)相關(guān)部門。抓法律主管蓮崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)肉按照項(xiàng)目計(jì)劃惡編制所涉及法櫻律文件的工作碎計(jì)劃及方案?？尕?fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建飼設(shè)過程中所涉府及的工程合同癢、法律文件的挖審核。并參與今總包合同等重爺大合同的前期節(jié)談判工作。年負(fù)責(zé)對(duì)銷售合隱同、銷售審批但文件、客戶備確忘錄的審核及撐修改。并應(yīng)定僻期痰檢查、產(chǎn)監(jiān)督經(jīng)紀(jì)公司劑及其他代理公抬司現(xiàn)相關(guān)合同文件及，抓以規(guī)范銷售合圖同管理工作積。藥負(fù)責(zé)儉審查永入住法律文件兩并協(xié)助相關(guān)部搶門解決入住過任程中的法律問搏題。臺(tái)負(fù)責(zé)古對(duì)項(xiàng)目組人員抬、銷售人員進(jìn)呀行法律、合同場(chǎng)的培訓(xùn)，今對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過鷹程堪中所涉及的法謊律問題雪及時(shí)提出恥法律遲意見并進(jìn)行預(yù)夾警刺。滔公司相關(guān)專業(yè)定、職能部門旁的與項(xiàng)目有關(guān)脂的工作職責(zé)：率負(fù)責(zé)提供專業(yè)嶄支持，參與重且大事項(xiàng)的審核云和建議，培訓(xùn)乓、培養(yǎng)員工，譜負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部悶門員工工作，延負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)餅建設(shè)并負(fù)責(zé)各沙項(xiàng)目間的專業(yè)尋信息共享、傳也遞及經(jīng)驗(yàn)積累紡等工作。并依擾據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，敗在高項(xiàng)目總經(jīng)理辮的組織協(xié)調(diào)下嘴，組織專業(yè)資午源開展各項(xiàng)具閉體工作，按時(shí)隱、按質(zhì)完成項(xiàng)廢目分配的工作而任務(wù)衰。突項(xiàng)目工作的審循批流程遭和權(quán)限廳涉及下列事項(xiàng)扮須按規(guī)定程序見會(huì)簽并報(bào)公司著總經(jīng)理確定和裹審批：圖實(shí)施大綱及其漆附件：盾項(xiàng)目總開發(fā)計(jì)旺劃、成本指標(biāo)咱、銷售計(jì)劃、磚銷售定價(jià)、產(chǎn)貌品定位、產(chǎn)品蟻標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)管舒理標(biāo)準(zhǔn)等；躍建筑、園林景捎觀、精裝修、族泛光照明等重肥大技術(shù)方案；石招標(biāo)計(jì)劃健及舉20權(quán)0家萬(wàn)元以上（屈含架20仔0摘萬(wàn)元）的招標(biāo)肥定標(biāo)，審批權(quán)僵限和流程詳見毅《招投標(biāo)管理澆辦法》；思5昌0排萬(wàn)元以上（夢(mèng)含伸5邀0燃萬(wàn)元）和重大徐的洽商變更，冶審批權(quán)限和禽流程詳見《洽傲商管理辦法》術(shù)；例項(xiàng)目總經(jīng)理認(rèn)斯為其他有必要熱請(qǐng)示公司總經(jīng)懇理的重大事項(xiàng)難。荷涉及下列事項(xiàng)攜可按規(guī)定程序肺會(huì)簽后報(bào)項(xiàng)目諷總經(jīng)理最終審強(qiáng)批嫌：旱間20泡0窗萬(wàn)元以下的招服標(biāo)、定標(biāo)，審到批權(quán)限和流程傷詳見《招投標(biāo)喚管理辦法宰》趣,惹同時(shí)報(bào)公司總竊經(jīng)理閱知；遞大糖于錄2麗0璃萬(wàn)且錢小灶于愧5揮0頓萬(wàn)元的現(xiàn)場(chǎng)洽隨商和設(shè)計(jì)變更替，審批權(quán)限和只流程詳見《洽邊商管理辦法》職；吳《工程進(jìn)度款箭撥付審核表》培和計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目鑼合同付款的審葬批，審批權(quán)限戀和流程詳見《微合同及收付款泛管理辦法》；環(huán)5貝0登萬(wàn)元以下的工蓋程合同；潮不須呈報(bào)公司直領(lǐng)導(dǎo)審批的文洗件、項(xiàng)目工作涌和其他事項(xiàng)。奮在已發(fā)生的成鄙本總額不超成臉本指標(biāo)的情況緊下，項(xiàng)目總經(jīng)總理可以將單項(xiàng)示成本余額（不謎含土地費(fèi)用）威調(diào)整到其他成暗本科目，但原題則上二級(jí)成本推指標(biāo)的調(diào)整不差應(yīng)超舉過槳10蹄%趕。成本主管每墾月（或液不吩定期）將調(diào)整帆情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)貴成本沉管理家中心微總經(jīng)理、公司股主管領(lǐng)導(dǎo)和公坐司總經(jīng)理疼?？漤?xiàng)目工作的前成果炭性文件澤以會(huì)簽審批的魔形式確認(rèn)，臂由經(jīng)辦部門或儀項(xiàng)目組少負(fù)責(zé)起草并呈慰閱，龜經(jīng)紀(jì)公司疼、物業(yè)公司呈醉報(bào)的文件統(tǒng)一附報(bào)悲項(xiàng)目總經(jīng)理辛，項(xiàng)目總經(jīng)理假明確需會(huì)簽的歌部門或人員。貍各專項(xiàng)業(yè)務(wù)制怨度中已明確會(huì)驅(qū)簽審批流程的寧，按專項(xiàng)制度鄰執(zhí)行，其他的狗按以下程序執(zhí)列行：睬經(jīng)辦人害填寫呈閱件或晨會(huì)簽單；原項(xiàng)目組拜經(jīng)辦的工作由鹽項(xiàng)目總經(jīng)理幟作為柜項(xiàng)目組傾領(lǐng)導(dǎo)里簽署意見影，慰經(jīng)辦部門始經(jīng)辦的工作由驕部門總經(jīng)理撕簽署意見雁。價(jià)簽署時(shí)應(yīng)雅明確粗會(huì)簽部門和人哲員批；恒主管領(lǐng)導(dǎo)腸、相關(guān)部門勿和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)路簽艘；咸財(cái)務(wù)總監(jiān)審閱飾；喚項(xiàng)目總經(jīng)理杯審批；遠(yuǎn)公司總經(jīng)理審氧批連。甲細(xì)則詳見《粉業(yè)務(wù)審批生流程權(quán)限表》濤。饅項(xiàng)目實(shí)施呆的勞過程副風(fēng)險(xiǎn)孤控制長(zhǎng)項(xiàng)目總經(jīng)理無在項(xiàng)目旋出現(xiàn)添重大竭問題時(shí)應(yīng)斯在控制新?lián)p失決和影響的同時(shí)壘，及時(shí)計(jì)通知相關(guān)部門摸并上報(bào)公司領(lǐng)火導(dǎo)戲。非項(xiàng)目總經(jīng)理安子排計(jì)劃主管匯記錄和考核蔑項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)鍵行情況，宴每月中響發(fā)布估《月中槐計(jì)劃執(zhí)行斬情況通報(bào)》乘，汗每月公司調(diào)度睬會(huì)上做《計(jì)劃修執(zhí)行情況綜述談》絡(luò)，對(duì)項(xiàng)目工作匪進(jìn)行總體壞介紹糕，并對(duì)存在的抄問題提出預(yù)警階。禽項(xiàng)目每月計(jì)劃綢進(jìn)度安排要與容《項(xiàng)目圍二級(jí)刺開發(fā)計(jì)劃袍》的內(nèi)容基本嘉符合。津《曬項(xiàng)目碌二級(jí)押開發(fā)投計(jì)劃飄》眼的州編制標(biāo)準(zhǔn)就參見取《轉(zhuǎn)項(xiàng)目水開發(fā)騾計(jì)劃臘編制規(guī)范棵》粘。認(rèn)具體規(guī)定猜參般見箭公司膨制度欣文件董：底《卡公司元計(jì)劃醫(yī)和初績(jī)效考環(huán)核殲管理辦法溉》溜。項(xiàng)目后評(píng)估萬(wàn)項(xiàng)目姓正式集中辦理療入住后，竟計(jì)劃信息部瘋牽頭累組織項(xiàng)目后評(píng)少估工目作，麥后評(píng)估工作哀分為以下徹三綢個(gè)灰部分：詞項(xiàng)目總經(jīng)理和哄各部門分別撰淡寫后評(píng)估報(bào)告綁提交計(jì)劃信息蘋部匯總，應(yīng)包欄括以下內(nèi)容：錄項(xiàng)目總經(jīng)理總料結(jié)分析項(xiàng)目管抱理工作的經(jīng)驗(yàn)猶、教訓(xùn)滿，剪提出改進(jìn)建議爬；肉各部門（淡項(xiàng)目組唉）總結(jié)謊本部門戀項(xiàng)目工作濱的經(jīng)驗(yàn)侍、杏教訓(xùn)沿，提出畏改進(jìn)建議；斃各部門（囑項(xiàng)目組繞）評(píng)價(jià)噴上、下游部門潔在工作中的配幅合舒情況，提出對(duì)尖項(xiàng)目整體管理信的意見和建議慨。杠成本管理中心御組織總結(jié)分析挖項(xiàng)目成本管理漂情況、洽商及術(shù)發(fā)生原因；惑計(jì)鑒劃信息部譜總結(jié)分析怎項(xiàng)目重點(diǎn)工作還的計(jì)劃完成情現(xiàn)況到和披質(zhì)量缸。料各部門分別整渡理實(shí)施大綱及吃相關(guān)資料提交趴計(jì)劃信息部匯拿總，應(yīng)包括以峰下內(nèi)容：卷項(xiàng)目實(shí)施大綱娛最終稿；蘭項(xiàng)目實(shí)施大綱壇附件：項(xiàng)目的壺定位報(bào)告貴、設(shè)計(jì)任務(wù)書若、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、呀開發(fā)計(jì)劃、成停本測(cè)算、交工齊標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)標(biāo)犁準(zhǔn)等；肯涉及項(xiàng)目實(shí)施丹及產(chǎn)品調(diào)整的知會(huì)議紀(jì)要、專甜題報(bào)告等。容項(xiàng)目重要和總勝結(jié)性資料：銷沒售資料、淺樓書、妨售房合同及補(bǔ)怖充協(xié)議文本、邁房屋質(zhì)量保證怕書和產(chǎn)品說明箭書、物業(yè)交接恰文件等；膠全套圖紙和滿竣工圖；攻其他須歸檔的明項(xiàng)目資料。肆相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)優(yōu)目主要合同的瞧執(zhí)行情況、合鳥作伙伴履約、妥服務(wù)配合情況扭等進(jìn)行綜合評(píng)談價(jià)，評(píng)價(jià)辦法嗽詳見紡公司制度文件欲：烤《合作伙伴為管理壯辦法》。書公司將依據(jù)扇后巧評(píng)估春成循果對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)逝理葡進(jìn)行奪考寧核擱。畫項(xiàng)目隸考核和激勵(lì)千辦法籌