【我國中小企業(yè)用工招聘問題及對策研究-以S公司為例開題報告】

我國中小企業(yè)用工招聘問題及對策研究—以S公司為例開題報告選題目的和意義：（一）選題目的在當今世界，各企業(yè)之間的競爭日趨愈烈，人才對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。那么人才的招聘也就自然而然的被推到了一個相當高的地位。經(jīng)過了幾年的發(fā)展，S公司不斷做大做強，現(xiàn)階段公司面臨著拓展業(yè)務、擴大生產(chǎn)，因此擴招基層員工，為公司崗位儲備專業(yè)人才，避免人員缺口是公司發(fā)展需要。同時，不斷的更新人才需求，選拔出符合公司發(fā)展需要的人才也是時代所需。（二）選題意義本文研究的理論意義在于通過對S公司基層員工招聘的現(xiàn)狀進行分析，結(jié)合公司現(xiàn)狀和相關(guān)理論對問題進行解決，目的是要改進S公司的招聘狀況，提升其招聘效率，助推公司發(fā)展，同時也希望能為相關(guān)理論研究提供借鑒。本文研究的現(xiàn)實意義在于S公司發(fā)現(xiàn)并深入分析招聘過程中存在的問題，并根據(jù)問題和原因?qū)页鼋鉀Q對策，并對現(xiàn)有的招聘機制進行完善，為公司建立科學合理的招聘機制，選題研究內(nèi)容：本文以S公司為例，對其招聘問題進行分析，發(fā)現(xiàn)該公司在人才招聘中出現(xiàn)缺乏科學的招聘計劃、甄選方法不健全、招聘人員不夠?qū)I(yè)、招聘工作和理性分析不夠等問題，并針對這些問題提出了做好人力資源規(guī)劃、優(yōu)化甄選手段、提高招聘專員的專業(yè)素養(yǎng)、重視招聘評估工作等解決方案。本選題所要解決的關(guān)鍵問題：1.分析S公司員工招聘現(xiàn)狀2.得出S公司員工招聘管理存在的問題3.提出S公司員工招聘管理的優(yōu)化策略四、主要參考文獻及調(diào)研計劃：[1]柴文杰.YT公司員工招聘問題改進研究D.西安理工大學,2020.[2]張?zhí)戽?企業(yè)人力資源管理中的招聘渠道有效性研究J.企業(yè)改革與管理,2020(11):74-75.[3]張亮.人力資源管理在人才招聘中的策略探析J.企業(yè)改革與管理,2019(18):95+97.[4]劉立,邵飛頤.企業(yè)人力資源管理中的招聘問題探究J.人才資源開發(fā),2019(18):77-78.[5]劉波.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的招聘有效性研究J.企業(yè)改革與管理,2019(12):67-68.[6]何陽.WX房地產(chǎn)企業(yè)員工招聘體系優(yōu)化研究D.貴州財經(jīng)大學,2019.[7]宋萍.大梁集團招聘管理體系優(yōu)化研究D.蘭州大學,2019.[8]李聰.H公司員工招聘管理優(yōu)化研究D.河北經(jīng)貿(mào)大學,2019.[9]李博文.HJ教育集團招聘管理體系設計D.北京化工大學,2018.[10]潘旭.企業(yè)人力資源招聘風險管理分析J.企業(yè)改革與管理,2018(21):96+98.調(diào)研計劃:1.撰寫開題報告2022年1月13日—2022年1月18日，學生通過查閱規(guī)定數(shù)量的相關(guān)文獻，深入現(xiàn)場，積累資料，完成調(diào)研后撰寫《開題報告》。2.論文初稿寫作2022年1月19日—2022年2月10日，完成畢業(yè)論文初稿寫作，并將論文初稿提交指導老師。3.修改第一稿2022年2月12日——2022年2月20日，按照指導老師意見對第一稿進行修改，重點修改結(jié)構(gòu)，修改后交指導老師審閱，并聽取修改意見。并且進行中期檢查。4.修改第二稿2022年2月21日——2022年3月25日，對論文進行第二次修改，重點修改論點、論據(jù)、論證過程，修改后交指導老師審閱，并聽取修改意見。5.修改第三稿，完成定稿2022年3月26日—2022