第章 工程施工成本控制

XX抽水蓄能電站主體土建工程Ⅰ標(biāo)施工組織設(shè)計第18章工程成本控制措施18.1建立工程成本控制管理體系成立以施工局局長為組長、以施工局副局長為副組長、由總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及各職能部門負(fù)責(zé)人組成的施工局工程成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作為施工局工程成本控制管理的一級層次，各施工作業(yè)隊、輔助生產(chǎn)隊作為施工局工程成本控制管理的二級層次，各施工生產(chǎn)及輔助班組作為施工局工程成本控制管理的三級層次，形成一個“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級負(fù)責(zé)，層層確保”的工程成本控制管理三級網(wǎng)絡(luò)，建立起實行全員、全過程、全方位的工程成本控制管理體系。施工局長施工局長副局長總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計師副局長總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計師綜合辦公部財務(wù)部總調(diào)度室安全部綜合辦公部財務(wù)部總調(diào)度室安全部質(zhì)量管理部工程技術(shù)設(shè)備材料部計劃合同部質(zhì)量管理部工程技術(shù)設(shè)備材料部計劃合同部以上為管理費用控制區(qū)以下為施工成本控制區(qū)基礎(chǔ)處理隊砼二隊基礎(chǔ)處理隊砼二隊綜合隊機電預(yù)埋隊開挖二隊開挖一隊機械二隊機械一隊安裝隊支護(hù)隊隊風(fēng)水電隊列綜合隊機電預(yù)埋隊開挖二隊開挖一隊機械二隊機械一隊安裝隊支護(hù)隊隊風(fēng)水電隊列砼拌和隊砼一隊砼拌和隊砼一隊鋼筋廠拌和樓機械隊砂石骨料廠木工班澆搗班金結(jié)安裝隊金結(jié)制作廠通風(fēng)班風(fēng)鉆班機械隊電工班修理廠重機班汽車運輸班鋼筋廠拌和樓機械隊砂石骨料廠木工班澆搗班金結(jié)安裝隊金結(jié)制作廠通風(fēng)班風(fēng)鉆班機械隊電工班修理廠重機班汽車運輸班灑18.2歪明確工程成本怎控制管理的責(zé)呢職沿御譽施工局局長、揮副局長的責(zé)職美:上施工局局長作畢為全面負(fù)責(zé)工博程成本控制管牌理的第一責(zé)任姿人，施工局副弄局長協(xié)助局長令開展工作，帶作領(lǐng)總會計師、剃總經(jīng)濟(jì)師、總酷工程師，組織鑒施工局各職能感部門、基層單省位合理分解和男下達(dá)工程成本總控制目標(biāo)及降響低指標(biāo)，建立挺健全施工局工懲程成本控制責(zé)籍任體系，開展竊增收節(jié)支、增拋產(chǎn)節(jié)約等活動楊，并對施工局業(yè)工程項目經(jīng)濟(jì)爆效益負(fù)全責(zé)。歌焰罵施工局總會計蝕師、總經(jīng)濟(jì)師譽、總工程師的純責(zé)職：套制定工程目標(biāo)層成本控制管理桶體系，確定工賢程項目及基層佛各單位目標(biāo)成干本，落實目標(biāo)冠成本經(jīng)濟(jì)承包俯責(zé)任制，檢查倆目標(biāo)成本經(jīng)濟(jì)幣承包責(zé)任制的療落實和執(zhí)行情鈔況，解決目標(biāo)飲成本實施過程吐中出現(xiàn)的問題講,云合理規(guī)劃施工芬總布置，為文付明施工、節(jié)約黎成本創(chuàng)造條件叉，開展技術(shù)革柱新，推廣新技筍術(shù)、新工藝、可新材料、提高鴿工程質(zhì)量，加摸快施工進(jìn)度。資截芳施工局各職能漫部門的職責(zé)：芹元組織開展工程擱目標(biāo)成本管理犬活動，及時掌儉握目標(biāo)成本實消施過程中的變尊化和影響目標(biāo)漫成本核算的重新大因素，定期沾地進(jìn)行檢查、役分析，并及時脫性考核兌現(xiàn)目浮標(biāo)成本經(jīng)濟(jì)承種包責(zé)任制的各劇項指標(biāo)，加強苦各基層單位目問標(biāo)成本的核算碌工作，監(jiān)督各創(chuàng)基層單位目標(biāo)鹽成本經(jīng)濟(jì)承包源責(zé)任制分解落澤實到各班組的員情況，協(xié)助各刻基層單位搞好差目標(biāo)成本管理預(yù)工作，降低生素產(chǎn)成本，實現(xiàn)租目標(biāo)成本經(jīng)濟(jì)述承包責(zé)任制的炭各項指標(biāo)。亦湊號施工局各基層杜單位的職責(zé)：便建立以班組長莊為責(zé)任人的基蔽層單位各班組森目標(biāo)成本控制鄭管理體系，落夏實各班組的目李標(biāo)成本經(jīng)濟(jì)承拳包責(zé)任制，對鬼各班組目標(biāo)成悶本進(jìn)行核算、庸分析、控制，顆精心組織，優(yōu)燕化施工，努力蝕提高職工的勞骨動生產(chǎn)率，提乎高機械設(shè)備的組利用率，做好粉工程施工材料戒、低值易耗品郵的使用和回收畜工作，降低物敢耗，抓好生產(chǎn)程質(zhì)量成本，安崖全成本和文明洗施工成本的控搏制，確保實際宣成本控制在目哥標(biāo)成本內(nèi)。牌18.3產(chǎn)落實工程成本劫經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任頌制界部冷加強工程成本翻控制管理制度富的建設(shè)。伸根據(jù)工程項目戀施工的具體情喊況，制訂有關(guān)慣工程成本控制茶的規(guī)章制度，槽建立材料、設(shè)尚備另配件的比洗價采購和限額勞領(lǐng)用制度，費蛙用開支及報銷順制度，質(zhì)量、半安全生產(chǎn)成本帽的獎罰制度，餃材料、水電等廣項節(jié)約的獎罰絨制度。通過各刻項規(guī)章制度，究有效地控制施培工費用的支出延，使施工消耗射和費用支出符顛合預(yù)定的工料謙定額和費用開椒支標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到夾節(jié)約的目的。醋18椒.香3睬.巡2主破加強各基層單糞位、班組目標(biāo)犬成本經(jīng)濟(jì)承包井責(zé)任制的落實子。鴉施工局按照責(zé)次、權(quán)、利相結(jié)應(yīng)合的原則，將站工程成本控制懶目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)筑地分解，合理奇地測算，制定源出各基層單位論的年度目標(biāo)成況本，由施工局臨局長與各基層趙單位責(zé)任人簽乖訂目標(biāo)成本經(jīng)礦濟(jì)承包責(zé)任制父，把工程成本療控制指標(biāo)落實獅到各基層單位盛。然后，由各忠基層單位責(zé)任神人將經(jīng)濟(jì)承包拐責(zé)任制的目標(biāo)駁成本指標(biāo)，根部據(jù)工程施工的銹實際情況進(jìn)行柏再分解，以人短工工時定額、厚材料消耗定額悟、機械臺時利夾用定額等指標(biāo)賄的形式，落實鏟各班組的目標(biāo)撫成本經(jīng)濟(jì)承包螺責(zé)任制。以此朋形成以目標(biāo)成五本控制為導(dǎo)向萍，層層落實目鼻標(biāo)成本經(jīng)濟(jì)承樹包責(zé)任制，將犧各基層單位各也班組的經(jīng)濟(jì)收掀入分配與目標(biāo)執(zhí)成本直接掛鉤然，實行各基層壁單位責(zé)任人崗自位年薪制和風(fēng)味險抵押制，實受行各班組責(zé)任訊人風(fēng)險抵押制殿，從而提高全龍員成本意識，無把施工局工程剃成本控制管理挎落到實處。襯18.儲4勞摩加強工程成本廟全過程的控制昂煌換優(yōu)化施工方案料，采用先進(jìn)技男術(shù)和施工工藝熔。獸1扁.習(xí)優(yōu)化施工組織推設(shè)計，合理規(guī)烤劃施工總體布烘置，開展施工槽方案、技術(shù)措嘉施的經(jīng)濟(jì)論證悔工作，降低臨成建設(shè)施總價包賠干費用，確保將總價包干費略或有節(jié)余。弄2.印優(yōu)化開挖爆破絹設(shè)計方案，采演用導(dǎo)洞先行擴出挖跟進(jìn)、大斷襖面洞室中下層掌采用深孔梯段救爆破開挖等施跌工技術(shù)，優(yōu)化碼爆破網(wǎng)絡(luò)設(shè)計他，合理布置孔鍵排距，努力降過低開挖單耗藥獲量，以及選用穩(wěn)適宜的鉆孔機謝具，努力降低厚機械臺班使用首費用。在確保堡工期、質(zhì)量、就安全的基礎(chǔ)上澇，優(yōu)選出最經(jīng)奉濟(jì)的技術(shù)方案連和施工措施，憐達(dá)到降低開挖貫成本的目的。爆3.旗采用先進(jìn)的滑桶框倒模技術(shù)、寸砼滑模技術(shù)、乳粗鋼筋接頭機鉤械連接技術(shù)，肅砼外加劑添加的技術(shù)、砼防裂棉技術(shù)等，在確洞保工期、質(zhì)量留、安全的基礎(chǔ)萄上，可降低砼澆筑成丟本。鵲4.歷優(yōu)化施工組織煉，開挖石渣盡柔可能直接運至置砂石加工廠，陵減少往返運輸跟及二次倒運費曾用，達(dá)到降低甲運輸成本的目悼的。逮5貸．加強開挖質(zhì)寫量控制，針對早不同的地質(zhì)條旋件選擇合理的倆循環(huán)進(jìn)尺和結(jié)膠構(gòu)邊線的超挖霸控制措施，盡芽可能地減少因螺超挖超填而引緣起成本費用增附加。辛6耐.爪優(yōu)化施工總進(jìn)虛度網(wǎng)絡(luò)計劃，樓采用流水作業(yè)兼技術(shù)，盡可能丘做到均衡施工促，避免施工資競源投入強度峰伐谷差值過大及墾施工資源投入巴強度隨時間參敲數(shù)的波動過大數(shù)，降低施工成揚本。拿18.4.煙2折加強施工材料大管理，降低材雙料費。棍從施工材料的望采購、計量驗廢收入庫、材料傭領(lǐng)退、下料、困用料到回收等匪方面著手進(jìn)行宏全過程的控制銀。一是做好材鑒料采購工作，查對大宗材料、魄低值易耗品和痕設(shè)備另配件的貫購置，采到取濟(jì)“閉貨比三家、公弟開招螺標(biāo)悄”揭的采購辦法，潔從材料管理的催源頭上控制材盲料費的支出；茂二是做好材料稱使用過程中的撐管理，實行限熄額領(lǐng)料，嚴(yán)格踏控制材料的損攀耗率，防止浪儉費，降低材料善的消耗；三是除做好廢舊材料返的回收和修舊像利廢工作，在墓確保質(zhì)量、安錄全的前提下，回推廣修舊利廢跌、材料代用及推綜合利用等方撥法，最大程度滑地降低材料成仍本。羽18.4.中3用加強質(zhì)量、安臘全、文明施工敵管理。腎在施工過程中戚，建立健全質(zhì)乖保、安保管理讀體系，加強質(zhì)棄量、安全生產(chǎn)脂責(zé)任制的落實侍，實行動態(tài)管般理，使工程質(zhì)洗量、安全生產(chǎn)榮處于受控狀態(tài)勉，確保工程項催目優(yōu)良，確保額安全生產(chǎn)文明急施工，盡最大桶努力降低事故剝發(fā)生的頻率，擊降低質(zhì)量事故怨成本、安全生粘產(chǎn)事故成本和吧建創(chuàng)文明工地催成本，從而樹忽立企業(yè)良好的臺社會形象。預(yù)態(tài)防因質(zhì)量、安脈全事故造成成風(fēng)本費用增加。需半宴控制費用支出辣。省辦公用品用具憂的采購實行集伍體定點采購，迎辦公用品費、肆電話費等實行參包干制，對交慚通差旅費用實除行限額包干制煌，加強用水用芽電的管理，實婦行劃小核算單西位，以表定量壽，限量控制的片原則，對一些賣不宜包干控制揀的項目可通過下建立嚴(yán)格的審支批手續(xù)來進(jìn)行厭控制，使各項由費用開支從金醉額、時間、用統(tǒng)途上加以嚴(yán)格播控制。強18.5揭加強工程成本損核算及目標(biāo)成諸本考核題毛話規(guī)范工程成本膨核算。喜施工局工程成驟本核算依據(jù)國烈家行業(yè)等有關(guān)押會計制度執(zhí)行鋒的，按費用歸雅口管理的要求禮和目標(biāo)成本責(zé)鉗任的劃分，以復(fù)分部工程或單借位工程作為工四程成本核算的陳對象，開設(shè)施滔工局各基層單不位賬戶，分設(shè)妄工程成本產(chǎn)值嶺明細(xì)賬和攤提狹費用明細(xì)賬兩沒本輔助賬。工斥程成本項目劃涌分為人工費、繩材料費、機械善使用費、其他剩費。財務(wù)部門律每月月末，根唉據(jù)施工局成本曲賬，經(jīng)營部、嘗勞動人事部設(shè)封備材料部等部電門、各基層單修位產(chǎn)值報表以血及其他有關(guān)資橋料，分別填列軍成本明細(xì)賬及匠攤提費用明細(xì)敘賬，對施工項獻(xiàn)目在實踐過程憤中的各種耗費艱進(jìn)行審核、記漁錄、匯集和分讓配，以計算施式工項目的實際殊成本，進(jìn)行工脊程成本的過程夏控制?？ㄋ资蠹哟蠊こ棠繕?biāo)處成本考核力度無。宏建立工程成本紡分析制度，施動工局工程成本刻管理領(lǐng)導(dǎo)小組肯按季、年召開散工程成本分析拳會，財務(wù)部按期月度向基層單探位通報工程成滋本控制情況，病并與其他部門輸、基層單位共頌同分析造成實音際成本與目標(biāo)欺成本偏差的客桑觀和主觀原因紹，采取有效的殖成本糾偏措施壽，改進(jìn)工程成綁本控制的工作率方法。并加強孔目標(biāo)成本的考街核兌現(xiàn)，依據(jù)誓各基層單位責(zé)燦任人簽訂目標(biāo)喪成本經(jīng)濟(jì)承包掩責(zé)任制，按照茂各基層單位責(zé)昨任人績效年薪才的墾30順%像與目標(biāo)成本指束標(biāo)直接掛鉤的蟻原則，對年度理（或目標(biāo)期）顯實際成本達(dá)不弊到目標(biāo)成本指相標(biāo)的，不同程之度地扣減各基磚層單位責(zé)任人湖的績效年薪，智對年度（或目棒標(biāo)期