企業(yè)文化咨詢合同

合同范本之企業(yè)文化詢問合同企業(yè)文化詢問合同【篇一：合同范本-企業(yè)文化】企業(yè)文化導入工程合同企業(yè)文化導入工程合同甲方：代表人：地址：乙方：代表人：地址：第一章總則第一條工作工程受甲方托付，乙方負責甲方企業(yè)文化工程的籌劃，為明確雙方責任、權利，維護雙方利益，以期在工作內(nèi)容、合作方式上有法律保障，雙方本著真誠的合作態(tài)度，經(jīng)友好協(xié)商，現(xiàn)達成合作共識，特簽訂如下合同條款，以遵照執(zhí)行。其次章合作工程的效勞內(nèi)容其次條工作內(nèi)容經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，本次雙方合作從合同生效之日起，工程合作的工作內(nèi)容如下：一、企業(yè)文化實態(tài)調(diào)研及企業(yè)文化導向爭論及策略定位；二、企業(yè)文化理念系統(tǒng)構建及核心視覺識別系統(tǒng)設計；三、企業(yè)行為標準系統(tǒng)規(guī)劃及企業(yè)應用視覺識別系統(tǒng)設計；第三章合作時間打算第三條工作打算乙方在合同簽署之日起開頭工作，本次工程總共分為三個工作階段，方案階段為第一階段至第三階段，總計工作時間為60個工作日，約需時間兩個月。第一階段20個工作日內(nèi)提交《企業(yè)文化實態(tài)調(diào)研報告》、《企業(yè)文化導向爭論及策略定位報告》、《企業(yè)文化導入工程實施規(guī)劃》；其次階段20個工作日內(nèi)提交《企業(yè)文化理念手冊》和《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)手冊〔根底局部〕》；第三階段20個工作日內(nèi)提交《企業(yè)行為標準手冊》、《企業(yè)文化相關制度調(diào)整建議》和《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)手冊〔應用局部〕》。第四條時間安排雙方對合作中的時間安排，假設有變更，需要在雙方溝通與協(xié)調(diào)的基礎上，并取得對方認可后，方可進展調(diào)整。第五條打算確認每月五號前乙方向甲方出具工作打算，每月30日前乙方向甲方出具工作小結(jié),各階段工作完畢后，乙方均向甲方出具階段性工作總結(jié)，由甲方書面確認后視為該階段工作通過。第四章合作雙方責任第六條甲方責任一、合同簽定后一周內(nèi)，甲方應建立由負責相關工作的領導掛帥的企業(yè)文化工作小組，并書面告知乙方，以確保在后續(xù)工作中與乙方專業(yè)詢問小組的順暢對接；二、甲方應供給本工程工作的組織安排，為乙方前期的調(diào)研、提案和后期的實施導入、培訓活動等工作供給組織支持和相關物料準備；三、工作期間，甲方應供給與企業(yè)文化相關的資料搜集和整理工作，包括企業(yè)制度、員工手冊等全套資料；四、甲方需在乙方提出提案申請后一周內(nèi)安排提案，如遇突發(fā)狀況或不行抗因素不能在商定時間安排提案的，則乙方后續(xù)的工作時間順延；五、甲方應對乙方每階段的正式提案在提案后5天內(nèi)做出相應的書面反響，如在此期間內(nèi)無任何反響意見，則視為提案通過；六、甲方應嚴格依據(jù)合同商定支付各階段工作費用〔含差旅費用等〕和工程費用。如無雙方的書面確認，無故延期一周未付相應款項，則工程自動終止，所產(chǎn)生的后果乙方不予負責。第七條乙方責任一、雙方達成協(xié)議后，乙方應組成不少于5人的專案小組，乙方人員須經(jīng)甲方驗明資質(zhì)方可成為專案小組成員，由一名經(jīng)甲方認可的乙方詢問人員擔當工程負責人，負責整個工程的推動和與甲方的溝通。工程進展中，乙方變更工程負責人需知會甲方。二、乙方確保專案小組人員機構的專業(yè)構成：工程總控1名，項目經(jīng)理112名。三、乙方保證專案進展的工作質(zhì)量，以雙方達成認同為前提。四、為工程進展順當，乙方需定期與甲方人員進展溝通，每月不少1五、保密責任：乙方應嚴格保守甲方的公司機密和商業(yè)機密。未經(jīng)甲方同意，乙方不得向第三方拷貝、展現(xiàn)、透露甲方所供給的相關企業(yè)資料和工程資料。【篇二：企業(yè)治理詢問合同】企業(yè)治理詢問合同甲方：成都匯峰飼料實業(yè)地址：成都高區(qū)天府大道中段1388號乙方：成都天府麗都商務地址：成都市金牛區(qū)撫琴西路108號本合同為2023年1月至2023年1月期間年度咨詢效勞合同。鑒于甲方托付乙方在工程規(guī)定的年度內(nèi)為其進展企業(yè)內(nèi)部治理平臺建立與完善。乙方依托專業(yè)的治理詢問閱歷為甲方提供效勞：依據(jù)《中華人民共和國合同法》，雙方本著公平互利之原則，經(jīng)友好協(xié)商，就如下合同條款達成全都。一、效勞內(nèi)容為了更好地協(xié)作甲方建立完善組織構造，人力資源，行政后勤，業(yè)務運營，財務管控等企業(yè)日常根底治理體系，使其能快速、安康，持續(xù)地進展，經(jīng)過甲乙雙方真誠溝通，雙方特別商定：2023年1月至2023年1務方式，乙方正式成為甲方的治理智囊型團隊。作為外部力氣，先進治理模式之成功案例的分析，借鑒，建立適應公司將來進展的組織構造，行政后勤治理，業(yè)務運營治理，人力資源治理以及財務管理體系，從而構建能有效提升公司核心競爭力的治理平臺。同時，乙方還將運用培訓，研討等方法強化甲方一線操作人員的經(jīng)營治理與部門協(xié)作力量，以及相關配套制度的輔導實施與改進健全。2023年1月至20231工作小組，針對公司日常經(jīng)營治理的根本治理制度與規(guī)程進展系統(tǒng)爭論，大勢治理參謀公司供給的年度參謀工作包含：企業(yè)調(diào)研，問題探討，編規(guī)建制，治理睬議，專題培訓等方面，并將最終形成年度治理成果，包括：1、公司治理手冊2、組織治理手冊3、行政后勤治理手冊4、人力資源治理手冊5、業(yè)務運營手冊6、財務治理手冊治理手冊中涉及的具體內(nèi)容見《治理詢問工作建議》關于手冊的目錄介紹。以上手冊將涉及公司的治理綱領文件，業(yè)務流程標準，標準化作業(yè)指南三個層次。甲乙雙方將相互協(xié)作，健全科學運營體系，打造強勢治理平臺，提高經(jīng)營治理力量及骨干員工的職業(yè)素養(yǎng)。20231月至20231月期間的咨詢效勞工作界定，同時大勢治理參謀公司承諾將全力協(xié)作公司完成與上述內(nèi)容相關的治理詢問及輔導工作，同時在治理手冊逐步完善的過程中，與公司同仁共同共享相關治理前沿學問與成功閱歷。另外，假設涉及與本詢問效勞合同界定的內(nèi)容非全都的工作工程，例如：戰(zhàn)略規(guī)劃，資產(chǎn)重組，工程投融資設計，營銷專項調(diào)研與籌劃，企業(yè)文化建設等將不包括在本年度詢問效勞工作內(nèi)，甲乙雙方將以補充協(xié)議形式另行商定開展的時間與方式，或共同議定進入其次個工程詢問效勞年度。二、效勞方式為保質(zhì)如期完成效勞工程，2023年1月至2023年1月期間，乙方選派3名資深詢問參謀及參謀助理假設干，與甲方相關負責同志組成聯(lián)合工程工作組，甲乙雙方人員共同工作，爭論問題，爭論方案，實施推動。關于工作方式：共同工作：工程一經(jīng)確立，即由公司和大勢治理參謀公司分別成立工程小組，工程運作過程中，雙方本著團結(jié)合作的前提，建立共同工作的平臺，共同推開工程的運行。信息互動：工程合作雙方應定時聯(lián)系和溝通，與工程有關和有用的信息應予以開放，保證信息的準時性和有效性，使工程得以順當進展。理論與實際相結(jié)合：通過調(diào)查，訪談等手段把握工程有關的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運用適宜的理論工具與方法對相關事實和數(shù)據(jù)進展系統(tǒng)分析，確定并解決公司面臨的具體問題，提出實效性的解決方案。關于工作條件：本治理詢問效勞是乙方同甲方之間的合作工程，因此在工程進展過程中甲方需給乙方供給相關的工作條件支持：辦公條件：在工程進展過程中，甲方需在公司本部供給相應的辦公場所。秘書工作和治理方面的支持：在工程進展過程中，假設涉及企業(yè)各方面人員的調(diào)查診斷，實施解決方案時，甲方應從治理上做出相應的時間安排以及有相應的秘書工作支持，同時乙方應有接觸甲方各部門人員的自由。供給真實信息：沒有真實的信息，就沒有正確的適當解決方案。因此在工程啟動時，甲方應供給信息保障和人員支持。在工程涉及培訓時，安排并確保培訓課程的相關參與人員能準時出席。三、工程時間2023年1月至2023年1月期間，(依據(jù)工程的實際進程，可作相應調(diào)整)。通過前期雙方的認真爭論與溝通，依據(jù)工程實際狀況制定出如下工作打算。第一階段，搭建根底治理平臺框架估量時間：階段工作成果：治理平臺框架草案，鑒于薪酬與績效考核體系復雜性與嚴肅性，本項工作將順延至其次階段；其次階段，修訂完善治理制度體系估量時間：階段工作成果：治理平臺正式；部門自檢與制度貫標；第三階段，關心督導治理平臺運行估量時間：通過職業(yè)培訓，形成企業(yè)制度自我修訂，完善與提升機能；準時處理解決治理平臺運行過程中面臨的相關問題；四、工程質(zhì)量或規(guī)格標準20231月至2023年1所有與本工程相關的驗收通過將以甲方工程授權代表的簽字為最終依據(jù)。乙方應在規(guī)定的工程完成時間內(nèi)完成工程內(nèi)容。五、合同價款及支付1、本合同總價：人民幣(大寫)：叁拾萬元整(小寫￥300000.00元)；2、付款時間及方式：①本合同正式簽訂之日,甲方即向乙方支付合同總價的10%作為本項目預付款，即人民幣(大寫)：叁萬元整(小寫￥30000元)；②在工程報告提交正式報告之日(即第三條規(guī)定的其次階段工作完成時間)，甲方即向乙方支付合同總價的50%作為工程進度款，人民幣(大寫):壹拾伍萬元整，(小寫￥150000③在工程第三階段工作完成后叁個月內(nèi)，甲方即向乙方支付合同總價的40%作為工程完成款，人民幣(大寫)壹拾貳萬元整：(小寫￥120230六、責任豁免1、乙方保證其所供給的效勞不違反現(xiàn)行的法律法規(guī)，不侵害任何第三方的合法權益。乙方應實行包括起訴，應訴，上訴以及申訴在內(nèi)的一切措施保護甲方的利益，以便甲方免于因其購置乙方效勞而引起的對第三方的侵權責任，由此產(chǎn)生的費用及賠償責任由乙方獨自擔當。2、在本合同簽署后或履行過程中，假設甲方覺察乙方違反上述聲明及保證或不具備聲明及保證的資格，有權以書面形式通知乙方解除本合同而不構成違約。在合同解除后，甲方仍保存要求乙方擔當損害賠償責任的權利。七、違約責任任何一方違反其在本合同中的義務，對方可以中止合同，或要求違約方連續(xù)履約或?qū)嵭衅渌a救措施，并要求違約方賠償其相應損失。八、免責條款如因不行抗力致使乙方不能按期完成工程，乙方不負違約責任。但乙方應在合理的時間內(nèi)向甲方報告所發(fā)生的不行抗力并供給有關部門的證明文件。甲方可依據(jù)該不行抗力的嚴峻程度做出如下選擇：順延工程的完成期限，并于順延期間內(nèi)隨時終止本合同：或馬上終止本合同。九、保密責任為履行本合同，甲方可能向乙方供給甲方認為保密的商業(yè)信息(“保密信息”)。除非經(jīng)甲方明確授權，乙方同意在“保密期限”內(nèi)對保密信息保守隱秘，并不得將該等保密信息用于履行本合同以外的任何目的。保密范圍包括：甲方的技術機密，商業(yè)機密，甲方的經(jīng)營狀況，財產(chǎn)狀況，人員狀況，與任何第三方的合作狀況和涉及爭議狀況，甲方正在進展編制或?qū)嵤┑墓こ袒I劃及促銷方案，甲方重大投資決策，甲方職員人事檔案，工資性，勞務性收入及相關資料，甲方產(chǎn)品價格的漲，跌價在未實施之前的信息，甲方業(yè)務的本錢資料，以及甲方其他涉及技術，商業(yè)或其他隱秘的信息和材料。在此期限內(nèi)，乙方不得向任何第三方傳播、披露、復制和使用?！氨Ｃ芷谙蕖眱赡辍Ｒ曳酵?，于本合同終止之日，甲方有權要求乙方返還或銷毀其所供給的保密信息及全部復制品及含有任何保密信息的全部文件。具體事項見甲乙雙方針對保密工作另行簽定的相關保密協(xié)議。十、法律的適用及爭議的解決本合同的解釋和執(zhí)行適用中華人民共和國法律、雙方在履行本合同中消滅的爭議首先通過友好協(xié)商的方式解決、協(xié)商不成時、任何一方均有權向指定仲裁機構提起仲裁。十一、簽字及生效本合同一式四份，各保存兩份，自雙方授權代表簽字，蓋章之日起生效，具備同等法律效力。合同簽約地點：四川省成都市甲方：成都匯峰飼料實業(yè)乙方：成都天府麗都商務有限公司〔簽章〕(簽章)簽字：簽字：時間：2023122620231226【篇三：企業(yè)文化詢問】理性選擇企業(yè)文化詢問公司同心動力企業(yè)文化詢問公司企業(yè)文化詢問是一個專業(yè)技術要求很強的治理詢問。專業(yè)化詢問是中國治理詢問的方向。但是目前中國企業(yè)文化專業(yè)詢問公司少之又少，90%都是兼做企業(yè)文化詢問。目前世界企業(yè)文化已經(jīng)走向通過開頭了“文化核心下的系統(tǒng)治理”的爭論和實踐，中國目前只有極少數(shù)詢問公司關注這個課題。作為一個確立了企業(yè)文化詢問意向的一般客戶，面對眾多的治理咨詢公司，真是有一種“亂花漸欲迷人眼”的感覺。在信息不對稱的條件下，如何找到能夠為自己效勞好的治理詢問公司，成為擺在企業(yè)決策者和企業(yè)文化治理工作者面前的一道難題。作為曾經(jīng)和大家有著同樣困擾的企業(yè)文化治理負責人，本人幾年來依據(jù)工作閱歷和對于企業(yè)文化治理詢問的理解，加上吸取網(wǎng)絡中一些同仁朋友的意見，總結(jié)出一套鑒別治理詢問公司的“遠斷、近談、競標”三步法，實踐證明頗為有效。具體如下：遠斷一、斷網(wǎng)站目前，網(wǎng)絡已經(jīng)成為很多企業(yè)篩選詢問合作伙伴的重要信息來源。但由于國家相關部門對于公司網(wǎng)站信息治理的深入度和執(zhí)法力度不夠，致使一些根本不具備詢問力量的詢問公司在網(wǎng)站上公布一些失實信息，給很多尋求詢問合作的企業(yè)文化工作者同仁帶來鑒別的難度。由于很多企業(yè)在選擇詢問公司的時候不去詢問公司實地調(diào)查，所以很多企業(yè)的文化工作者僅憑一些夸大的信息來查找詢問團隊，往往由于選擇失誤讓自己的工作陷于被動。首先你要清楚，你需要的詢問公司是能做企業(yè)文化的，而企業(yè)文化中很重要的是對治理和文化的生疏品位，然后還要講究誠信。我們來從上到下通過觀看網(wǎng)站看端倪：1、分析詢問公司的最好的方法是依據(jù)詢問公司網(wǎng)站上寫明的直接找上門。如果確實不能找上門，就直接打告知對方自己有朋友在詢問公司所在的城市，會在一個小時內(nèi)〔馬上〕到貴詢問公司考察，假設對方表現(xiàn)出格外情愿的熱忱，一般不會有什么問題。假設對方以各種理由搪塞和拖延，你根本可以屏蔽這樣的詢問公司了。2、分析詢問公司的網(wǎng)站聞每個詢問公司的網(wǎng)站上都會有“聞”之類的信息，這個是甄別一個詢問公司特別重要的窗口：最主要的一點是，肯定要先看該詢問公司有多少輔導企業(yè)進展企業(yè)文化落實或者深植的聞。假設這個詢問公司有很多企業(yè)文化的后期輔導的報道，那么這個詢問公司肯定是個留意客戶長期效勞的優(yōu)秀公司。在網(wǎng)站的聞上肯定要有報道加照片，防止由于詢問公司編造假“文化后期輔導”聞來混淆視聽。由于在企業(yè)文化詢問業(yè)務上，真正能夠在文化落實后期輔導企業(yè)的詢問公司是鳳毛麟角，大局部詢問公司根本出完企業(yè)文化手冊和起草完文化“落地”或者“深植”方案就算工程完畢了，能夠踏下來在文化執(zhí)行后期輔導企業(yè)進展企業(yè)文化的治理工作，則需要詢問公司必需具備很強的文化治理實力和閱歷。甄別信息尤其是業(yè)務信息的真?zhèn)?。有個方法很管用，就是當某咨詢公司在網(wǎng)站上公開他們與企業(yè)簽約啟開工程后，你首先要看這個信息是不少消滅“某企業(yè)”的字樣，或者只說企業(yè)的類型〔如鋼鐵、機械、房產(chǎn)什么的〕，就是不說這個企業(yè)的名字，那么這個聞八成是假的，是自己造出來的。最好的方法是向詢問公司詢問該信息的準確度，讓詢問公司告知你那家企業(yè)的聯(lián)系方法，這樣就知道真?zhèn)瘟?。還有就是聞是否配照片是推斷一個公司是否制造假聞的重要一環(huán)，你也要認真留意，雖然不是確定的，但根本上聞照片越多就越可信。3、分析詢問公司的網(wǎng)站廣告先觀看詢問公司的bener〔網(wǎng)站首頁廣告〕和廣告詞，國際比較著名的詢問公司的網(wǎng)絡廣告都格外清楚，多是一句很睿智有穿透力的語言，而且非常有共性。但國內(nèi)的一些詢問公司只有很少的幾家有很精辟深刻反映自己特點的廣告詞，多是急躁之言。這樣的詢問公司肯定是對自身文化的生疏不清楚，肯定是沒有準確定位自身的核心價值主見。你可以直接打問詢問公司，你們的一句核心用語是什么，看對方的答復根本可以了解這個公司對于企業(yè)核心文化的理解程度。4、分析詢問公司的文化和文字有個好玩的現(xiàn)象，就是每個詢問公司都聲明自己做企業(yè)文化做的非常好，但恰恰自己的文化沒有任何特色.還有就是看整個詢問公司的網(wǎng)站文字，有的詢問公司的文字既富含治理實踐認知，又有文字語言的綜合美感，語言精練精準而更顯靈氣，很能讓自己產(chǎn)生共鳴。選擇這樣的詢問公司一般沒有什么問題。你可以這樣分析，把詢問公司核心人物原創(chuàng)的三篇文章進展解讀，5為經(jīng)典的句子，然后進展比較，凹凸自然就見得分曉。假設一個咨詢公司的一篇文章連三句讓你認為精彩的句子都找不出，根本就可以屏蔽這家公司了。5、分析詢問公司的客戶名單誠信是合作之本，詢問公司往往把已經(jīng)做過的客戶名單排列在網(wǎng)站上，所以這個名單是鑒別詢問公司最好的信息。對于優(yōu)秀的企業(yè)，一般會告知你哪些是詢問客戶，哪些是培訓輔導的客戶，但一些詢問公司寵愛魚龍混雜，把不是詢問的客戶不加交代的放在網(wǎng)上混淆視聽，而且哪個企業(yè)名氣大寫上哪個企業(yè)。直接區(qū)分只需要看客戶名單后面或者下面有沒有工程的簡潔介紹，假設有，根本可以證明該詢問公司是誠懇的，為了保險，你最好給客戶的企業(yè)文化部門直接打，或者讓咨詢公司告知你網(wǎng)站上所列客戶的聯(lián)系方法，假設他們不敢告知你或者以任何借口搪塞，你都可以根本推斷這個詢問公司是在作假了。如果詢問公司信誓旦旦的說是，那么你就依據(jù)這個直接打給客戶求證，問是不是和這個公司合作過，或許對方不是牽簽合同的當事人，答復不出或者答復錯誤，但你最好打聽清楚，假設對方說不是，那么你就要留神了。二、斷建議書經(jīng)過網(wǎng)絡的篩選，你肯定根本選定了幾家牢靠的詢問公司，接下來就是看詢問公司的工程建議書了。與網(wǎng)站推斷一樣，你在邀請詢問公司為你供給工程建議書的時候，肯定要求詢問公司在工程建議書的“詢問業(yè)績”的篇幅里，明確寫清楚詢問公司所服務客戶的效勞內(nèi)容和工程負責人的聯(lián)系方法，這樣你就可以通過建議書來推斷這個詢問公司的誠信水準和真正的實力了。推斷建議書，我們可以實行以下方法：首先看建議書的內(nèi)容。一個好的工程建議書應當具備以下條件：1、主題清楚，構造簡潔，內(nèi)容豐富，能夠根本看得懂。好的工程建議的規(guī)律機構是非常簡潔的，即使內(nèi)容很多也不影響讀者清楚的理解。而一些對文化治理了解不深的詢問公司往往弄得很簡單凌亂，讓人不知所云。2、緊緊圍繞治理開放文化的建議而不僅僅是圍繞文化概念開放建議。3、重文化的執(zhí)行和落實。一個好的文化建議，應當很清楚地告知你文化宣貫后的文化執(zhí)行措施。一般狀況下，很多詢問公司不情愿提及這一點，由于文化的后期執(zhí)行對詢問公司的要求很高，僅僅培訓一下是過不了關的。因此假設詢問公司的工程建議書中涉及后期執(zhí)行輔導，并具體介紹后期輔導的細節(jié)，那么這家詢問公司肯定是深諳文化落地之道的。4、詢問公司的承諾。一般小公司是不敢做工程承諾的，比方工程質(zhì)量、工程款項、項目成員等。其次，看建議書的模版。優(yōu)秀的詢問公司的工程建議書是格外講究和標準的，而一般管理不標準的詢問公司的建議書就顯得紊亂的多。近談如何區(qū)分一個公司專業(yè)力量和作業(yè)實戰(zhàn)力量，面談是全部環(huán)節(jié)中的重中之重。面談分：邀請來公司面談、主動到詢問公司面談、主動到詢問公司的客戶那里與客戶面談三種面談方式。假設你對工程格外慎重，則需要三個面談都要開放。而且三個面談中的到詢問公司考察，則是很重要的面談。不同于一般籌劃機構，企業(yè)文化詢問或者治理詢問更需要持續(xù)的解決問題，所以一個持續(xù)進展的詢問公司肯定是對你負責的公司，而反映詢問公司持續(xù)實力的，恰恰就是詢問公司的辦公場所。由于假設一個詢問公司的詢問業(yè)績始終很好，反而在一個狹小的地方辦公，本身就是沖突的，除非這個詢問公司的老總是個守財奴。所以實地到詢問公司辦公場所看看，是很有價值的。在去看之間，先把詢問1面談先要觀看幾個方面：1、詢問公司對于工程的重視程度。這個可以從提交的建議書的文本形式〔比方投入〕，詢問公司在溝通前的預備狀況和詢問公司的承諾等。一般狀況下，你憑借感覺能夠推斷出來。2、面談詢問師的整體氣質(zhì)，包括儀表、著裝干凈度、禮儀標準等。一般狀況下，好的專業(yè)詢問公司會派兩個詢問師或者高級詢問師與企業(yè)溝通，兩個人一般都能對工程運作或者對自己的詢問團隊如數(shù)家珍。而一些非正規(guī)的詢問公司，往往派一個人給你面談，有的詢問公司是派業(yè)務人員去溝通，往往更是不著邊際。面談的內(nèi)容：1、多問企業(yè)文化與治理如何結(jié)合，多問多探究，盡量多問文化的落實方法，由于只有文化后期的落實爭論才是一個詢問公司最能顯示實力的。最要命的問題是“你們培訓完了、宣傳完了、活動完了，還做什么？只是測評嗎？如何讓干部和員工通過崗位來踐行文化？具體的步驟是什么”對于這樣的問題，很多詢問公司是格外頭疼的，由于大局部詢問公司不情愿做文化執(zhí)行的輔導工作，費腦費力還不掙錢，只有優(yōu)秀的注重長遠的詢問公司才熱衷于文化的真正的落實，他們甚至會主動告訴你要關注后期的行為輔導〔文化的后期要圍繞行為轉(zhuǎn)變來輔導〕，并承諾輔導到位。2、企業(yè)文化不是cis，不是企業(yè)文藝，也不是籌劃，所以你要看清對方是不是只給你談mi、bi、vi，假設重點談這些，說明他們不懂文化治理，只懂企業(yè)形象籌劃。這樣的詢問公司會臨時讓你滿足，但過不了一年，你就會覺察，企業(yè)還是說自己沒有文化。等于說你的工作沒有成效。而專業(yè)的企業(yè)文化詢問公司與你談的更多的文化怎么治理，如何解決治理問題等等事情。3、重點談詢問公司最近的案例。還是鎖定“你們是如何落實的”核心話題。你可以讓與你溝通的詢問公司的人員談一下比較滿足的案例，或者讓詢問公司供給做過的企業(yè)文化案例分析報告，然后你可以直接接著問“這個案例是不是貴公司的客戶案例？”，假設詢問公司說“是”，你就緊接著問這個案例客戶的聯(lián)系人和，或者問這個客戶今日在企業(yè)文化上有什么活動。假設確實是這個詢問公司的案例客戶，詢問公司就會很情愿的供給應你；如果不是，詢問公司就會拿著“我們某個員工參與的工程”、“曾經(jīng)主持后者參與的工程”、“客戶要求保密”、“不適合說”等等理由來搪塞和應付，你也可以在詢問公司供給客戶名單后直接給客戶聯(lián)系，甚至去該企業(yè)實地考察。這一招是致命的，很多詢問公司很可怕這個，尤其可怕你看他們的合同，由于有的詢問公司說xx企業(yè)是自己的客戶，其實是假的，固然任何詢問公司與客戶的合同都是保密的，所以你只要敬重詢問公司的一些做法，比方把一些關鍵條款封閉，你只看看開頭〔肯定要看清“工程名稱”是否是“xxx公司企業(yè)文化詢問工程”〕和雙方的落款和簽字和蓋章〕。4、優(yōu)秀的企業(yè)文化專業(yè)詢問公司都有成熟的企業(yè)文化分析模型工具，而且擁有可以展示給你的數(shù)據(jù)庫和模型庫，不要輕信詢問公司說自己有數(shù)據(jù)庫但不能給你展現(xiàn)，由于沒有任何一家詢問公司擁有數(shù)據(jù)反而怕展現(xiàn)的，他們想讓更多的人都了解還來不及呢。企業(yè)文化詢問工具不僅僅包括定量的詢問數(shù)據(jù)，還要包括定性的詢問工具和定位的工具，不僅僅要看詢問公司有沒有這樣的工具，還要聽他們能不能把工具講透徹講明白。5、聽感受中國企業(yè)文化建設的問題比成效多，成熟的企業(yè)文化咨詢公司的詢問人員會把詢問過程中的一些詢問感言和心得于你共享，一般會把很多大的文化理論寓于一些小故事小案例中去，而一些不成熟的詢問公司生怕客戶知曉自己的真實感受，只會給你介紹自己的做得如何好，好像都是最成功的案例。所以你能夠從和詢問人員的溝通中感覺到他們是否有真正的責任感和對文化詢問的執(zhí)著追求。你要糊涂，你所需要的就是把企業(yè)文化詢問當作一種責任和事業(yè)的詢問團隊。假設面談感覺很好，很投機，那么最好的方法是直接約自己企業(yè)的高層甚至直接找決策者與詢問公司面談。6、展現(xiàn)一個企業(yè)文化詢問力量的不是文化手冊而是調(diào)研報告和文化落實的深度，文化〔理念〕手冊僅僅是文化清楚化的一個重要局部。企業(yè)文化治理是一個高學問積存的詢問過程，必定要求詢問公司的對于文化調(diào)研、解析、定位和報告等專業(yè)技術格外精通，而精通的根底就技術研發(fā)的持續(xù)性。但是中國不管詢問公司大小，對于學問積存往往重視不夠，總覺得文化“籌劃”一下就可以了，根本不管科學報告的事情。因此，你在與企業(yè)文化詢問公司溝通的時候，肯定要問清楚詢問公司是如何對待調(diào)研報告的和讓他多談調(diào)研報告的理論根底、方法論和實際對于企業(yè)的實際價值