錦綸子集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理制度模版模版

錦綸子集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理制度2006年9月目錄第一章 總則 1第二章 管理框架及機(jī)構(gòu)設(shè)置 1第三章 運(yùn)作方式 1第四章 人事招聘、任免、調(diào)配、辭退管理方式 1第五章 人員的工資、勞保、福利、保險(xiǎn)費(fèi) 2第六章 人員培訓(xùn)機(jī)制 3第七章 人事檔案 3第八章 附則 3總則為加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理和核算水平，確保子集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)以及子集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本制度。本制度適用于子集團(tuán)總部及所屬各單位。本制度所指的財(cái)務(wù)人員指從事財(cái)務(wù)工作的所有財(cái)務(wù)人員，包括財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)科長、會計(jì)、出納、隸屬子集團(tuán)財(cái)務(wù)部的所有人員等。管理框架及機(jī)構(gòu)設(shè)置子集團(tuán)會計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)行財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)子集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計(jì)人員崗位編制。子集團(tuán)所屬各單位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置由子集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一確定，報(bào)子集團(tuán)人力資源部備案。子集團(tuán)財(cái)務(wù)部作為委派機(jī)構(gòu)向子集團(tuán)下屬各單位委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，被委派的財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)被委派單位整體財(cái)務(wù)工作。運(yùn)作方式子集團(tuán)財(cái)務(wù)部實(shí)行子集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)管理部門所有財(cái)務(wù)人員，并對子集團(tuán)委派到各單位的財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行垂直管理，即對委派財(cái)務(wù)經(jīng)理的人事、勞資實(shí)行統(tǒng)一的管理，委派財(cái)務(wù)經(jīng)理直接對子集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。委派財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理被委派單位的所有財(cái)務(wù)人員。人事招聘、任免、調(diào)配、辭退管理方式子集團(tuán)財(cái)務(wù)部人員招聘實(shí)行考核機(jī)制、擇優(yōu)錄用的原則，競爭上崗的運(yùn)作方式進(jìn)行，招聘由財(cái)務(wù)部擬出統(tǒng)一的招聘簡章，由子集團(tuán)人力資源部和財(cái)務(wù)部共同運(yùn)作。人才招聘的宗旨要按照子集團(tuán)的人才培養(yǎng)要求進(jìn)行，即：關(guān)注道德、注重技能。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向人力資源部提出用人需求、標(biāo)準(zhǔn)；人力資源部負(fù)責(zé)具體的招聘、考核及錄用事宜。其招聘程序如下：財(cái)務(wù)部確定擬招聘崗位；人力資源部面向社會公開招考，分筆試和面試兩方面（考試內(nèi)容為財(cái)務(wù)專業(yè)知識、相關(guān)法律知識、微機(jī)操作技能）；正式聘用前的例行考核與評價(jià)；體檢；試用工作；正式錄用，簽訂錄用合同。子集團(tuán)下屬各單位財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理以下人員招聘，首先由各單位向子集團(tuán)提出人員需求，由子集團(tuán)對各單位財(cái)務(wù)部崗位編制進(jìn)行審批。子集團(tuán)審批同意后，由各單位自行組織招聘活動，各單位財(cái)務(wù)人員聘用后需報(bào)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核備案。按照子集團(tuán)人事任免制度，凡屬子集團(tuán)財(cái)務(wù)部范圍內(nèi)的所有人員，包括委派到各單位的財(cái)務(wù)經(jīng)理，由子集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一考核任免，報(bào)子集團(tuán)人力資源部備案。子集團(tuán)下屬各單位有權(quán)自行任免除財(cái)務(wù)經(jīng)理以外的其他財(cái)務(wù)人員，但必須報(bào)子集團(tuán)人力資源部備案，在對除財(cái)務(wù)經(jīng)理以外的其他財(cái)務(wù)人員進(jìn)行免職時(shí)須報(bào)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核批準(zhǔn)。凡屬子集團(tuán)財(cái)務(wù)部范圍內(nèi)財(cái)務(wù)人員的調(diào)配、內(nèi)部調(diào)整及調(diào)出、調(diào)入均由財(cái)務(wù)部自行確定，報(bào)子集團(tuán)人力資源部備案。凡在崗工作人員因不能勝任工作或發(fā)生違紀(jì)行為，由財(cái)務(wù)部核實(shí)后解除勞動關(guān)系。人員的工資、勞保、福利、保險(xiǎn)費(fèi)凡屬子集團(tuán)財(cái)務(wù)部范圍人員的工資由子集團(tuán)人力資源部確定，子集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)放。勞保、福利及其他支付給職工個(gè)人的費(fèi)用和補(bǔ)貼，也均由子集團(tuán)發(fā)放和報(bào)支。應(yīng)給職工繳納的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)由子集團(tuán)統(tǒng)一繳納。子集團(tuán)下屬各單位除財(cái)務(wù)經(jīng)理以外的財(cái)務(wù)人員的工資由各單位自行確定并發(fā)放，勞保、福利及其他支付給職工個(gè)人的費(fèi)用和補(bǔ)貼，也由各單位發(fā)放和報(bào)支。工資標(biāo)準(zhǔn)：子集團(tuán)財(cái)務(wù)部所屬財(cái)務(wù)人員由子集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，其工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按子集團(tuán)薪酬方案所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；子集團(tuán)下屬各單位除財(cái)務(wù)經(jīng)理以外的財(cái)務(wù)人員的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由各單位參照子集團(tuán)薪酬方案所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)自行確定。人員培訓(xùn)機(jī)制按照子集團(tuán)的人事制度及用人標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，本著狠抓基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化專業(yè)技能、引進(jìn)先進(jìn)理念、打開嶄新局面的工作思路，積極地培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，達(dá)到端正態(tài)度、提高技能的目的。具體的培訓(xùn)計(jì)劃由子集團(tuán)財(cái)務(wù)部和人力資源部共同制定。人