2023年工程總工報告1

工程總工報告15篇【第1篇】度總工程師述職報告

一年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持關(guān)心下，根據(jù)分工制造性的開展工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術(shù)機構(gòu)力量建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了市局黨組交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下：

一、注意加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)和綜合力量

仔細學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，深化貫徹落實科學(xué)進展觀，深刻領(lǐng)悟其基本內(nèi)涵和精神實質(zhì)，確保在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度全都。仔細學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》等有關(guān)規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想防線。通過加強學(xué)習(xí)，提高了對上級政策、方針的理解、領(lǐng)悟力量，同時也提高了自己的思想政治素養(yǎng)和理論水平，為更好的開展工作奠定了堅實地理論基礎(chǔ)。

二、盡職盡責(zé)、真抓實干，不斷增加自身的執(zhí)行力

一年來，自己注意從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理支配，樂觀協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。

（一）強化培育幫扶，名牌爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。根據(jù)市局黨組的支配，由我與質(zhì)量科共同抓名牌工作。我與質(zhì)量科的同志仔細分析我市規(guī)模以上企業(yè)狀況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，樂觀培育，指導(dǎo)企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，關(guān)心企業(yè)完善申報材料。為爭取將優(yōu)勢產(chǎn)品列入評價名目，多次和相關(guān)企業(yè)的負責(zé)人一起上濟南、跑北京，向省局、國家質(zhì)檢總局、中國名推委以及相關(guān)行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣揚推介我市名優(yōu)產(chǎn)品。同時，先后兩次邀請名推委的領(lǐng)導(dǎo)來我市調(diào)研、指導(dǎo)名牌工作，到盟威集團、愉悅甲紡等骨干企業(yè)參觀考察，進一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)狀況的直觀熟悉，為企業(yè)申報名牌產(chǎn)品“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、樂觀爭取，濱州市盟威集團有限公司生產(chǎn)的“渤海”牌活塞等9個產(chǎn)品榮獲“中國名牌”產(chǎn)品稱號，新增數(shù)量列全省第3位，得到了企業(yè)的擁護和支持，獲得名牌的9家企業(yè)的負責(zé)人自發(fā)聯(lián)合上書市政府為質(zhì)監(jiān)局請功。濱州市委書記孫德漢、市長鄧向陽都發(fā)來賀信表示慶賀，市委、市政府打算對質(zhì)監(jiān)局記集體二等功，并賜予物質(zhì)嘉獎。

（二）強化基礎(chǔ)建設(shè)，“三位一體”質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮中心建設(shè)。根據(jù)市局黨組的支配，投資近40萬元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清楚度高集視頻會議、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管、數(shù)字電視、多媒體演示于一體的應(yīng)急指揮中心，并實現(xiàn)了視頻指揮車與應(yīng)急指揮中心的對接。應(yīng)急指揮中心建設(shè)得到各級領(lǐng)導(dǎo)的確定，孫承志副市長、崔亞妮副市長、市人大常委韓增金副主任等領(lǐng)導(dǎo)來我局視察指導(dǎo)工作時都賜予高度評價。二是樂觀做好山東金質(zhì)區(qū)域監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對全市有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓(xùn)和pda使用培訓(xùn)，使全市區(qū)域監(jiān)管人員嫻熟把握使用。并針對電子標(biāo)簽體積小，不便于管理的特點，特地制作了電子標(biāo)簽宣揚牌，既便利了企業(yè)對電子標(biāo)簽的保管，又宣揚了區(qū)域監(jiān)管的意義和12365質(zhì)監(jiān)熱線，電子標(biāo)簽的制作作為一個亮點得到了省局驗收組的高度評價。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。為加快我市視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與網(wǎng)通公司進行協(xié)調(diào)溝通，與網(wǎng)通公司技術(shù)人員一起到企業(yè)進行現(xiàn)場實地考察，了解企業(yè)現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我市企業(yè)實際狀況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務(wù)分工。截止目前，納入企業(yè)質(zhì)量平安視頻監(jiān)管的企業(yè)有46家超額完成省局下達的39家的工作目標(biāo)，順當(dāng)通過了省局的考核驗收，取得了良好成果。

（三）強化科技創(chuàng)新，技術(shù)機構(gòu)的力量建設(shè)邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)機構(gòu)市場化運作。為了進一步擴大技術(shù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)市場的需要，第一次正式提出將市場營銷這門學(xué)問運用到技術(shù)機構(gòu)進展中，為技術(shù)機構(gòu)注入了市場營銷理念，起到了拋磚引玉的作用。市質(zhì)檢所以此為契機成立了市場營銷部，加大與工商及周邊城市的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入都實現(xiàn)了重大突破。二是樂觀爭取支持，提升我市技術(shù)機構(gòu)的力量水平。樂觀向省局匯報，提出了爭取籌建國家生態(tài)紡織品質(zhì)檢中心濱州試驗室的構(gòu)想，編寫了《關(guān)于在濱州市設(shè)立國家生態(tài)紡織品質(zhì)檢中心的可行性分析報告》，樂觀爭取市政府的支持，并到杭州進行了實地考察，確定了試驗室合作的運作模式，樂觀與青島局進行溝通、協(xié)調(diào)，合作方案已基本確定。目前已聯(lián)合青島局向國家局正式申請籌建國家生態(tài)紡織品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心。同時，提出了將我市平安網(wǎng)質(zhì)檢中心同威海局國家漁具平安網(wǎng)質(zhì)檢中心聯(lián)合的構(gòu)想，得到省局科技處領(lǐng)導(dǎo)的認可，并帶領(lǐng)質(zhì)檢所到威海局進行考察洽談，目前已基本確定在我市質(zhì)檢所設(shè)立國家漁具平安網(wǎng)質(zhì)檢中心濱州試驗室。三是樂觀搭建科研平臺，鼓舞自主創(chuàng)新。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，與濱州學(xué)院聯(lián)合建立了科研基地，市局與濱州學(xué)院簽署了《合作意向書》，濱州學(xué)院化工學(xué)院與濱州市質(zhì)檢所簽署了《科技合作意向書》，為技術(shù)機構(gòu)科研工作注入了新的活力，搭建起新的平臺。樂觀鼓舞技術(shù)人員開展自主創(chuàng)新與科研開發(fā)。纖檢所的《hvi棉花儀器化檢驗與配棉工程》在省局立項，這是我局首次在省局立項。組織計量所質(zhì)量流量計、計量機構(gòu)信息管理系統(tǒng)兩個科技項目參與申報XX年年山東省科技成果重點推廣方案項目。目前，市科技局正在對質(zhì)檢所的沖擊試驗架設(shè)計、試驗室信息管理軟件兩個科技項目進行鑒定工作?？蒲泄ぷ魅〉昧送黄菩赃M展。

（四）加強領(lǐng)導(dǎo)，分管好質(zhì)檢所工作。圍繞市局確定的50項重點工作，開展多種學(xué)習(xí)活動，全面提高了干部職工的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，通過引入市場營銷提高了對市場競爭的力量。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強了與高等院校的合作，試驗室水平已向省級、國家級邁進，同過引入社會資金建成了電器試驗室，擴大了業(yè)務(wù)范圍，提高了業(yè)務(wù)收入。

三、加強自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督

為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定落到實處，以身作則，領(lǐng)先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。仔細遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，留意從點滴做起，模范執(zhí)行局里的各項規(guī)章制度。在接待來訪、下基層檢查指導(dǎo)工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺接受廣闊干部和社會各屆的監(jiān)督，注意與廣闊職工談心溝通，征求對自己和單位工作的看法、建議。

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在大家的關(guān)心協(xié)作下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各縣區(qū)和相關(guān)科室共同努力的結(jié)果，不論是在名牌爭創(chuàng)和三位一體質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)建設(shè)工作都是在領(lǐng)導(dǎo)營造的良好氛圍和各單位緊密協(xié)作下才取令人滿足的結(jié)果。雖然各項工作取得了肯定的成果，但與上級的要求和大家的期望相比，還有很多差距，存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：思想解放程度還不夠，創(chuàng)新意識有待于進一步加強；協(xié)調(diào)各單位、各部門的工作力度不夠；深化基層調(diào)查討論工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進一步加強學(xué)習(xí)，提高自己的政治修養(yǎng)和理論水平，克服存在的困難和缺點，以劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，扎實工作、開拓進取，為我市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)作出新的貢獻。

濱州市質(zhì)監(jiān)局黨組成員、總工程師劉東彬

【第2篇】黨性分析報告(總工程師版建筑工程版集團公司版)

1992年以來，我先后擔(dān)當(dāng)過集團公司項目部副部長，沈南指揮部總工程師，建筑工程公司總工程師兼二分公司經(jīng)理，集團公司副總工程師兼第三工程分公司經(jīng)理，集團公司總工程師。根據(jù)路局、分局黨委及集團公司黨委黨性黨風(fēng)教育工作的支配，經(jīng)過第一階段系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，對比檢查，進行了仔細的反思，下面我將92年以來黨性黨風(fēng)方面的問題做自我剖析如下：

一、存在的問題

1、政治理論學(xué)習(xí)，思想觀念方面的問題

一是政治理論學(xué)習(xí)的樂觀性、主動性、自覺性不高。

認為自己生在新中國、長在紅旗下，始終在受黨的教育和熏陶，政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)校學(xué)，中學(xué)學(xué)，高校學(xué)，討論生還學(xué)，自認為政治理論學(xué)得太多，而且在校時政治理論課的學(xué)習(xí)成果都是優(yōu)良，自認為學(xué)得差不多了，從而在思想上經(jīng)常產(chǎn)生了對政治理論學(xué)習(xí)的滿意感。從而對政治理論學(xué)習(xí)的愛好不濃了，學(xué)習(xí)的主動性和自覺性也差了。平常由于事務(wù)性的工作比較繁忙，加之思想熟悉的偏差和不重視，總以為政治理論就那些啦，該學(xué)的都學(xué)啦，再學(xué)也沒用，不照實實在在在干點實事，樹點業(yè)績。由于思想熟悉上的不足，平常就很少自學(xué)，學(xué)習(xí)筆記寫得也不好，也不準時，甚至遇到工作繁忙而落下筆記就照抄其它同志的筆記，以應(yīng)付檢查。

二是思想觀念滯后，缺乏開拓精神。由于平常忽視了對政治理論的學(xué)習(xí)，用馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論解決實際問題的力量較差，對黨的現(xiàn)行的方針、路線、政策理解不深，執(zhí)行不準，尤其是對中央提出的對國有大中型企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)方面理解不深，反應(yīng)較慢，行動遲緩。面對我國日益簡單的建筑市場，由于思想意識陳舊，觀念不新，在實際工作中缺少開拓精神，縮手縮尾，甚至坐失良機，在面對市場競爭的失敗時，經(jīng)常不從自身力量找緣由，找差距，而總是指責(zé)招標(biāo)單位如何不公正，如何暗箱操作等等，甚至怨天尤人，牢騷滿腹，不思進取。思想觀念滯后，就會缺乏開拓精神，跟不上時代前進的步伐。

三是政治理論聯(lián)系實際不夠。由于平常忽視政治理論的學(xué)習(xí)，對政治理論熟悉不深刻，在用政治理論指導(dǎo)實際工作方面做得不夠，用馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論指導(dǎo)自己的實際工作做得不夠，表現(xiàn)為缺乏主動性和制造性，在處理日常事務(wù)工作，主要是憑閱歷，按慣例，遇到麻煩問題，不是樂觀主動用理論來聯(lián)系實際去解決問題，探討解決其有效方法，而是問老同志這事過去是怎么辦的，然后照搬照用，墨守成規(guī)。自已常認為只要不違反馬列主義毛澤東思想及鄧小平理論，不違反黨中央現(xiàn)行的方針、路線、政策就行了，而不注意如何用所學(xué)的理論去解決自己在工作中所遇到的問題，然后有所創(chuàng)新，有所進步，所以，工作上雖有熱忱，但工作所取得的成果不大。

2、執(zhí)行民主集中制方面存在的問題。

在公司班子內(nèi)部滿意于一團和氣，好人主義現(xiàn)象比較嚴峻，在組織生活上，開展批判與自我批判方面，開展自我批判還能做到，但要我批判別人時，我就甚感犯難，甚至要我給班子內(nèi)部的其它同志提看法都感到特殊犯難，提一條看法，我都要琢磨半天。在班子開會時，有時想發(fā)表不同看法時，也存在怕得罪人的心里狀態(tài)，時常就不講了。再有自己是班子內(nèi)部年齡較輕的，擔(dān)憂講多了，其它同志會誤認為自己有傲氣等，所以在會上，認為還是隨大流得好，同大家保持全都，一團合氣，以爭取得到大家的支持。在班子會上，涉及自身分管的工作能樂觀發(fā)表些看法和看法，但涉及其它領(lǐng)導(dǎo)分管的部門和問題時，常有與己關(guān)系不大，少說為佳，做個老好人的思想。

在'三重一大'問題上，集體爭論討論時，我經(jīng)常以兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的看法為準，以為'三重一大'問題就是一把手的事，作為副職只是盡力把領(lǐng)導(dǎo)定的事情辦好而不應(yīng)去提反面或不同看法的看法，跟著走就是最好的選擇，提反面看法，萬一領(lǐng)導(dǎo)不興奮，自己反倒落個沒趣或下不了臺階。所以我選擇少說為佳，少動腦筋又與領(lǐng)導(dǎo)保持了全都的看法，皆大高興，這也是我好人主義思想在'三重一大'問題上的反應(yīng)。

3、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題。

近幾年來，為企業(yè)和本單位的利益，超標(biāo)準款待對方，超標(biāo)準吃喝的現(xiàn)象是有的，開頭時，我也覺得不拘束，一桌酒席上千元，太鋪張啦，可是不參加吃請，任務(wù)怎么能在激烈的市場競爭中拿到手，預(yù)算項目的追加怎么能辦成，一想到自己吃喝是為企業(yè)、為單位辦事，對吃喝也就從為理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?，甚至認為那是為了工作的需要，市場的需要和社會交往的需要。

根據(jù)'三講'教育中領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定進行對比檢查。2000年9月，借西安投標(biāo)之際，借用鐵一局小車華山等旅游景點旅游一次。沒有用公款裝修住房和為親屬謀取任何私利，沒有收受禮金，親屬中也沒有經(jīng)商的。

4、在工作作風(fēng)方面的問題。

一是深化一線與廣闊職工在施工現(xiàn)場共同工作的時間太少。由于我?guī)椭味鳚赏咀ソ?jīng)營開發(fā)部和項目部的工作，又主抓公司科技工作和路內(nèi)開發(fā)工作，這樣忙于投標(biāo)和應(yīng)酬多，思想上也認為經(jīng)營開發(fā)工作是企業(yè)重中之重的工作，在思想上就有重經(jīng)營開發(fā)而輕視施工管理的傾向，認為抓生產(chǎn)是項目經(jīng)理部的事，慢慢自己深化一線時間少了，同職工群眾接觸少了，了解群眾的疾苦和關(guān)懷職工生活少了。

二是對科學(xué)技術(shù)標(biāo)準、大型工程施工組織設(shè)計要求不高，要求不嚴。我主管集團公司科學(xué)技術(shù)管理工作，由于我把大部分時間都用去抓經(jīng)營開發(fā)和施工生產(chǎn)工作，而沒有把主要精力放在技術(shù)管理上，對一些科技含量高的施工項目的科技攻關(guān)、科技立項，以及施工組織設(shè)計方案的具體深化的討論做得不夠，有時因工作繁忙對一些中小項目的施工組織設(shè)計，略看一遍就簽上了名字，而沒有組織有關(guān)專家對其可行性進行討論和探討，對中間過程的掌握把關(guān)也未做到跟蹤檢查到位，深化一線，深化施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場技術(shù)人員一道解決技術(shù)難題做得也不夠，例如對丹本20標(biāo)段報廢梁就應(yīng)負有失察的責(zé)任。

三是工作作風(fēng)較輕率浮躁，不扎實。認為碩士討論生畢業(yè)，又有數(shù)篇學(xué)術(shù)論文在國家級雜志上發(fā)表，就自以為了不起，認為施工現(xiàn)場那些技術(shù)很簡單解決，慢慢滋生了傲氣，這種傲氣表現(xiàn)在工作方面就是輕率與浮躁，在工作落實方面，親自動手動筆少了，指教導(dǎo)點多了，這種不扎實的工作作風(fēng)使自己慢慢脫離群眾，降低了自己在群眾中的威信。

5、在'法輪功'上存在的問題。對李洪志宣揚的歪理邪說《法輪大法》雖不信任，但對別人練習(xí)'法輪功'表示理解，誤認為'法輪功'與社會上前幾年流行的某些氣功是一樣的，僅僅是健身的需要而已，并未在意，對另人談?wù)摵途毩?xí)也未表示反對。直到中央下達了禁止共產(chǎn)黨員練'法輪功'的通知后，才逐步熟悉到了李洪志的反動本質(zhì)和'法輪功'對社會的巨大危害。這次'法輪功'頑固分子策劃的天安門自焚大事更讓我看清'法輪功'反黨反社會反人民的反動本質(zhì)。

二、存在問題的緣由分析

通過黨性黨風(fēng)教育的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，仔細反思自己的過去，對剖析出的上述問題究其緣由如下：

1、對政治理論學(xué)習(xí)的重要性熟悉模糊，沒有真正熟悉到學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論是改造世界觀武裝頭腦的需要，是不斷提高自己政治思想素養(yǎng)的需要，是做好本職工作的需要。沒有上升到必修課的高度來熟悉，學(xué)習(xí)不自覺、不樂觀，僅僅當(dāng)做迫不得以的任務(wù)，思想上重視不夠，學(xué)習(xí)不端正，平常只限于完成記筆記就行了，很少用所學(xué)的政治理論聯(lián)系實際和指導(dǎo)實際。根本緣由是主觀上就忽視了學(xué)習(xí)的重要意義。

2、共產(chǎn)主義理論信念不夠堅決。由于平常不注意政治理論學(xué)習(xí)，忙于事務(wù)性工作，放松了自己世界觀的改造，尤其對鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論理解得不夠深刻，對在我國市場經(jīng)濟條件下我國改革開放過程中消失的很多不良現(xiàn)象，比如有的干部甚至高級領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗問題，吃喝玩樂，公款旅游，甚至出國旅游，貪污受賄等丑惡現(xiàn)象很反感，亦很絕望，對國有大中型企業(yè)長期虧損，在市場競爭中由于機制不活，效益下滑，很多職工下崗，正如社會流行說法，國營不如集體，集體不如個體的現(xiàn)象，亦感到特別困惑和不解，對兩極分化很不理解，對社會主義市場初級階段的特征熟悉不清，因而對共產(chǎn)主義事業(yè)缺乏必勝的信念。

3、堅持民主集中制方面做得不夠，是由于我對黨的這一項重要組織制度在思想熟悉上太模糊了。

4、在工作作風(fēng)方面存在的主要問題，主要是我在執(zhí)行我黨親密聯(lián)系群眾，走群眾路線這一光榮傳統(tǒng)方面不足。我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，主觀上熱衷干那些表面上的、事務(wù)上的、應(yīng)酬方面的工作，忽視了自己世界觀和人生觀的學(xué)習(xí)。好人主義、形式主義等作風(fēng)在思想上不同程度的存在，認為現(xiàn)在講民主政治，常常要接受民主評議、考核，管嚴了、難免就要得罪人，弄不好評議、考核通不過去，輕者丟面子，弄不好還會丟掉位子，也助長了好人主義、形式主義思想意識。

三、整改措施

1、提高學(xué)習(xí)政治理論的自覺性和緊迫性，把學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論與改造世界觀緊密結(jié)合起來。

嚴格執(zhí)行黨委中心組學(xué)習(xí)制度，按時完成學(xué)習(xí)方案，每周自學(xué)不少于4小時。真正發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)。學(xué)習(xí)中要著眼于堅決共產(chǎn)主義信念，著眼于自身理論素養(yǎng)的提高，著眼于世界觀的改造，特殊是要注意運用馬列主義的立場觀點去觀看問題，解決工作中的實際問題。力求能完整精確?????地把握鄧小平理論的精神實質(zhì)，增加理論指導(dǎo)實踐的自覺性。每年寫較高質(zhì)量的體會文章或論文。

不盲目記筆記，要仔細思索，努力把握每篇文章的主要觀點和中心思想，不弄通、弄懂不罷休。自覺仔細地改正抄筆記的毛病。

要自覺地學(xué)習(xí)一些法律、金融、科技學(xué)問和現(xiàn)代化企業(yè)管理學(xué)問，不斷進行學(xué)問更新，以適應(yīng)改革開放的新形勢，以適應(yīng)中央提出的關(guān)于大中型企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

2、自覺地學(xué)習(xí)黨章和有關(guān)民主集中制方面的政策和規(guī)定，不斷提高執(zhí)行民主集中制的自覺性，在班子會上肯定要堅持原則，本著對黨、對人民、對廣闊職工負責(zé)的態(tài)度參與對重大問題的爭論，不能怕影響團結(jié)而不敢發(fā)表自己的看法。

3、堅固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，搞好自身勤政建設(shè)。仔細執(zhí)行《廉潔準則》和黨中央有關(guān)黨風(fēng)黨紀的各項規(guī)定，結(jié)合成克杰、胡長清的案例深刻反思。要向白求恩、張思德同志學(xué)習(xí)，向張魁同志學(xué)習(xí)，堅持從自我做起，防微杜漸，樹立良好的共產(chǎn)黨員形象。

堅持參與黨的'三會一課'，過好組織生活，每月應(yīng)向組織匯報思想征求看法，接受黨組織的監(jiān)督，重大問題向黨委匯報。加強對分管部門工作人員的教育、監(jiān)督和管理。

4、提高政治鑒別力和敏銳性，堅決同李洪志宣揚的歪理邪說進行斗爭，破除迷信，信任科學(xué)，要敢于向封建迷信及偽科學(xué)做斗爭，并要努力做好對群眾的宣揚疏導(dǎo)工作。

5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，興奮精神。以飽滿的精神狀態(tài)搞好本職工作。連續(xù)用鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論指導(dǎo)自己的實際工作，加大市場開發(fā)力度，深化討論中國建筑市場規(guī)律，率領(lǐng)開發(fā)部成員為企業(yè)爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，在施工管理方面，要增加服務(wù)意識，提高管理水平，每周不少于兩天深化施工生產(chǎn)一線，了解施工生產(chǎn)狀況，為現(xiàn)場解決實際問題，組織重點科技攻關(guān)項目，在施工管理和科技進步方面起到樂觀的推動作用，在職工生活方面，深化一線時要多同職工交心和職工交伴侶，關(guān)懷職工疾苦，了解職工的精神狀態(tài)，多為職工辦實事，做一名職工歡迎的干部。堅持實事求是轉(zhuǎn)變工作作用，腳踏實地，為企業(yè)的進展盡心盡力。

【第3篇】副總工程師述職報告范文

****年我任新疆廣匯液化自然?氣進展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負責(zé)公司運行維護部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機、電、儀專業(yè)設(shè)備運行維護工作。根據(jù)公司相關(guān)制度、運行維護部部長職責(zé)、運行維護部職責(zé)、運行維護部平安職責(zé)，帶領(lǐng)運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作方案匯報如下：

一、上半年工作總結(jié)

1.目標(biāo)完成狀況。

a)質(zhì)量目標(biāo)完成狀況：設(shè)備完好率99.18%、供電牢靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標(biāo)。

b)完成了各項分公司平安生產(chǎn)目標(biāo)。

1.全年死亡事故為零。

2.全年內(nèi)一次造成重傷(含1人)以上事故為零。

3.重大火災(zāi)爆炸事故為零。

4.一次造成直接經(jīng)濟損失30萬元以上事故為零。

5.上報集團公司種類事故為零。

6.重大交通事故為零。

7.新增職業(yè)病危害為零。

8.百萬工時員工輕傷率小于0.8。

9.勞動愛護用品發(fā)放及正確使用率為100%。

10.分公司級應(yīng)急演練參加率100%;各類高危作業(yè)票辦理率100%;監(jiān)護率100%。

c)根據(jù)年初制定的員工培訓(xùn)方案，****年上半年完成了員工培訓(xùn)226人次。超額完成了年初預(yù)定目標(biāo)。

2.平安與效益相伴，注意平安，提高效益。

在日常維護工作中嚴格執(zhí)行巡檢制度，實行作業(yè)票制度，堅決杜絕三違現(xiàn)象、最終把平安工作落到實處。牢牢的樹立起“平安第一，預(yù)防為主”的思想理念，時刻繃緊平安這根弦，為確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，供應(yīng)平安保障，確保了平安事故發(fā)生率為零，每年能實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。首先，(1)：規(guī)范日常生產(chǎn)行為，嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度，利用多種形式加強平安教育，增加員工的平安意識。下發(fā)學(xué)習(xí)資料，準時傳達、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看平安教育幻燈片。(2)深化細致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主，平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，督促整改;監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。其次：對于平安檢查主要是從以下幾個方面來做的：(1)加強日常平安檢查：每天進行日常巡檢，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)等。對需要整改項必需落實詳細整改人和完工詳細時間，使檢查取得實效，不致流于形式。通過檢查發(fā)覺和消退了許多平安隱患，對實現(xiàn)平安生產(chǎn)起到了的促進作用。貫徹落實平安標(biāo)準化工作，提高平安管理水平。對班組消失的問題能夠解決的馬上解決，不能解決的上報有關(guān)部門盡快賜予解決。對發(fā)覺重大隱患采納適當(dāng)方法準時處理的依分公司制度進行嘉獎。同樣對于違章操作依公司制度進行懲罰。這樣提高了員工對平安的關(guān)注程度和遵章守紀的意識，使部門的平安管理邁上了一個新臺階。

3.樹立規(guī)范的工作流程，嚴格要求，保證工作質(zhì)量。

a)完成了bsc體系的建設(shè)工作。并將bsc工具應(yīng)用到各班組各崗位，通過分公司的培訓(xùn)平臺和部門供應(yīng)的培訓(xùn)方案，對維護部全員進行了多次bsc培訓(xùn)。達到了人人了解、人人會用、職責(zé)分明、工作透亮?????的效果。

b)完成了平安標(biāo)準化體系的建設(shè)工作。建立建全了《機修操作規(guī)程》、《電氣操作規(guī)程》、《儀表操作規(guī)程》。進行了風(fēng)險評估、消防系統(tǒng)的完善和各項表格的制作。并在日常的工作和維護修理時，嚴格根據(jù)平安標(biāo)準化的要求執(zhí)行。

c)確定各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護部職位說明書》，使各專業(yè)各崗位人員對自己的義務(wù)和權(quán)力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。

d)依據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂運行維護部組織結(jié)構(gòu)框架圖。

e)依據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透亮?????。

f)按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應(yīng)臺賬。

g)將臺賬進行整理分析，作為一個標(biāo)準化的資料。

h)嚴格掌握各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格掌握，獎罰分明，最終把費用掌握在目標(biāo)值之內(nèi)。

【第4篇】總工程師述職報告范文

單位：

述職人：

職務(wù)：

20xx年上半年我任新疆廣匯液化自然?氣進展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負責(zé)公司運行維護部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機、電、儀專業(yè)設(shè)備運行維護工作。根據(jù)公司相關(guān)制度、運行維護部部長職責(zé)、運行維護部職責(zé)、運行維護部平安職責(zé)，帶領(lǐng)運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作方案匯報如下：

一、上半年工作總結(jié)

1.目標(biāo)完成狀況。

a)質(zhì)量目標(biāo)完成狀況：設(shè)備完好率99.18%、供電牢靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標(biāo)。

b)完成了各項分公司平安生產(chǎn)目標(biāo)。

1.全年死亡事故為零。

2.全年內(nèi)一次造成重傷(含1人)以上事故為零。

3.重大火災(zāi)爆炸事故為零。

4.一次造成直接經(jīng)濟損失30萬元以上事故為零。

5.上報集團公司種類事故為零。

6.重大交通事故為零。

7.新增職業(yè)病危害為零。

8.百萬工時員工輕傷率小于0.8。

9.勞動愛護用品發(fā)放及正確使用率為100%。

10.分公司級應(yīng)急演練參加率100%;各類高危作業(yè)票辦理率100%;監(jiān)護率100%。

c)根據(jù)年初制定的員工培訓(xùn)方案，20xx年上半年完成了員工培訓(xùn)226人次。超額完成了年初預(yù)定目標(biāo)。

2.平安與效益相伴，注意平安，提高效益。

在日常維護工作中嚴格執(zhí)行巡檢制度，實行作業(yè)票制度，堅決杜絕三違現(xiàn)象、最終把平安工作落到實處。牢牢的樹立起“平安第一，預(yù)防為主”的思想理念，時刻繃緊平安這根弦，為確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，供應(yīng)平安保障，確保了平安事故發(fā)生率為零，每年能實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。首先，(1)：規(guī)范日常生產(chǎn)行為，嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度，利用多種形式加強平安教育，增加員工的平安意識。下發(fā)學(xué)習(xí)資料，準時傳達、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看平安教育幻燈片。(2)深化細致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主，平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，督促整改;監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。其次：對于平安檢查主要是從以下幾個方面來做的：(1)加強日常平安檢查：每天進行日常巡檢，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)等。對需要整改項必需落實詳細整改人和完工詳細時間，使檢查取得實效，不致流于形式。通過檢查發(fā)覺和消退了許多平安隱患，對實現(xiàn)平安生產(chǎn)起到了的促進作用。貫徹落實平安標(biāo)準化工作，提高平安管理水平。對班組消失的問題能夠解決的馬上解決，不能解決的上報有關(guān)部門盡快賜予解決。對發(fā)覺重大隱患采納適當(dāng)方法準時處理的依分公司制度進行嘉獎。同樣對于違章操作依公司制度進行懲罰。這樣提高了員工對平安的關(guān)注程度和遵章守紀的意識，使部門的平安管理邁上了一個新臺階。

3.樹立規(guī)范的工作流程，嚴格要求，保證工作質(zhì)量。

a)完成了bsc體系的建設(shè)工作。并將bsc工具應(yīng)用到各班組各崗位，通過分公司的培訓(xùn)平臺和部門供應(yīng)的培訓(xùn)方案，對維護部全員進行了多次bsc培訓(xùn)。達到了人人了解、人人會用、職責(zé)分明、工作透亮?????的效果。

b)完成了平安標(biāo)準化體系的建設(shè)工作。建立建全了《機修操作規(guī)程》、《電氣操作規(guī)程》、《儀表操作規(guī)程》。進行了風(fēng)險評估、消防系統(tǒng)的完善和各項表格的制作。并在日常的工作和維護修理時，嚴格根據(jù)平安標(biāo)準化的要求執(zhí)行。

c)確定各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護部職位說明書》，使各專業(yè)各崗位人員對自己的義務(wù)和權(quán)力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。

d)依據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂運行維護部組織結(jié)構(gòu)框架圖。

e)依據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透亮?????。

f)按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應(yīng)臺賬。

g)將臺賬進行整理分析，作為一個標(biāo)準化的資料。

h)嚴格掌握各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格掌握，獎罰分明，最終把費用掌握在目標(biāo)值之內(nèi)。

4.發(fā)揮監(jiān)督作用，促進常規(guī)工作順當(dāng)完成，保證裝置平穩(wěn)運行。

a)監(jiān)督員工每天的巡檢及維護修理工作，定期檢查各專業(yè)的巡檢記錄是否完整真實，定期檢查各專業(yè)的作業(yè)票是否按規(guī)定執(zhí)行。

b)協(xié)作班長做好班組建設(shè)工作，準時解決在班組建設(shè)中消失的各種困難。

c)每日召開晨會，總結(jié)前一天工作、支配當(dāng)天工作及各專業(yè)人員調(diào)配，溝通解決

故障處理過程中的遺留問題。

d)每月月初讓各班長統(tǒng)計各班組的休假、夜班支配、工作總結(jié)及遺留問題匯總，讓每位班長知道自己班組每天的人員狀況和下個月的重點工作及努力方向。

e)督促班長統(tǒng)計出每月每臺設(shè)備每個部件消失的故障，在周生產(chǎn)工作會議中進行公布，這樣就能讓每個人對每臺設(shè)備的運行狀況一目了然，對于各專業(yè)備件購置方案的申報、設(shè)備維護周期的制定都有肯定的關(guān)心。

f)組織人員定期檢查各專業(yè)相應(yīng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況，發(fā)覺有不合理、不完善或沒有的規(guī)章制度進行修改、補充和制定，對于違章違規(guī)人員進行相應(yīng)的懲罰。

5.多方動員，加大技改力度，將運行風(fēng)險降到最低。

a)避開了短時間晃電引起的c101停機問題：在歷年的運行當(dāng)中，原料氣壓縮機(位號c101)在每次外電網(wǎng)晃電時，都會聯(lián)鎖停機，導(dǎo)致整套裝置處于停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)過多次的觀看和查閱大量的圖紙后，發(fā)覺c101掌握柜內(nèi)的一臺自帶備用電源(簡稱ups)處于不工作狀態(tài)，每次外電網(wǎng)晃電時，ups無法給c101掌握系統(tǒng)供應(yīng)電源，使c101掌握系統(tǒng)在外電網(wǎng)晃電時無法正常工作，這就是c101在晃電時停機的主要緣由。經(jīng)過多方面的爭論討論和溝通，最終將c101自帶ups脫離，使用另外一臺ups給c101掌握系統(tǒng)供應(yīng)備用電源。改造后的供電模式，經(jīng)過今年的幾次晃電驗證，改造后能夠有效避開短時間晃電引起的c101停機問題。

b)解決了復(fù)位igv繼電器引起防喘振閥強開問題：燃氣透平的入口導(dǎo)向閥(簡稱igv)在近兩年的運行當(dāng)中，會常常消失卡住的現(xiàn)象，當(dāng)igv偏差較大時，就會影響透平功率，嚴峻時會造成跳車。在igv卡住時，會有一個愛護繼電器跳閘，復(fù)位繼電器時會引起c101、c351防喘振閥強開，嚴峻時會直接停車。經(jīng)過多次與外方溝通，外方都認為在掌握規(guī)律上，復(fù)位igv繼電器和c101、c351防喘振閥強開沒有任何關(guān)系。我們經(jīng)過具體的查閱回路圖后，發(fā)覺igv和c101、c351防喘振閥的供電都在同一個總開關(guān)上，于是我們經(jīng)過多次爭論，最終打算將igv的供電獨立出來，單獨對igv供電。經(jīng)過改造后，解決了復(fù)位igv引起的防喘振閥強開問題。

c)解決了himaopc通訊故障問題：自xx年6月檢修期間對升級以來，消失了himaopc通訊故障，由于原有的dcs操作系統(tǒng)為windowsxx系統(tǒng)，升級后的dcs操作系統(tǒng)為xp,而hima服務(wù)器操作系統(tǒng)也是windowsxx系統(tǒng)，未進行升級，因此himaopc軟件與操作系統(tǒng)消失不兼容，造成了himaopc通訊故障問題。經(jīng)過多次與hima公司和abb公司溝通，都沒有達成全都的共識，我們經(jīng)過多方面的查閱和詢問，最終向abb公司提出了雙系統(tǒng)解決方案，即：在該hima系統(tǒng)pc機上安裝兩個操作系統(tǒng)，連續(xù)保留原先的windowsxx操作系統(tǒng)和全部的軟件功能，在其次個硬盤分區(qū)再安裝windowsxp操作系統(tǒng)和himaopcserver程序。一般生產(chǎn)運行狀況下啟動windowsxp系統(tǒng)來實現(xiàn)正常的himaopc通信功能，在需要himaesd系統(tǒng)編程或解除連鎖時，就啟動windowsxx系統(tǒng)。經(jīng)過與abb工程師的共同努力，問題最終得到了解決。

d)擺脫外方技術(shù)約束，把握了siemens操作站重裝方法：siemens操作員站主要用來對燃氣透平的操作和監(jiān)測，而且只有一臺，沒有備機。自建廠以來，該計算機24小時連續(xù)運行，使用時間超過6年，已經(jīng)達到了計算機的使用壽命。我方也曾多次要求外方供應(yīng)一臺備機或是幫助我們預(yù)備一臺備機，但是外方始終沒有賜予答復(fù)。于是我方就在國內(nèi)向abb公司尋求技術(shù)支持，溝通進行到尾聲時，20xx年5月12日，該計算機因主板電容消失漏液現(xiàn)象、raid1磁盤陣列模式中的兩塊硬盤無法進行數(shù)據(jù)同步、電腦中存在病毒等問題，徹底癱瘓、無法運行。由于之前已經(jīng)進行過溝通，abb公司的工程師到現(xiàn)場后，僅用了一天的時間，就將問題解決了，我方也把握了重裝siemens操作站的方法。為裝置的運行爭取了珍貴的時間。

6.做好上傳下達溝通機制，營造良好的團隊工作氣氛。

定期與班長的溝通，讓班長首先明確工作方向及工作思路，將機、電、儀專業(yè)的思想統(tǒng)一到運行維護部一個部門的思想，要達到雖然專業(yè)不同，但要相互學(xué)習(xí)，工作中相互協(xié)作，取長補短。定期與員工進行多方位的溝通，樹立起機、電、儀各專業(yè)人員分工卻不分家的重要思想。部門領(lǐng)導(dǎo)與員工定期進行溝通。解決員工在工作和生活中的困難，做好上傳下達機制。利用晨會時間，在支配完工作之余，用10分鐘左右的時間，讓員工講點心得體會、故事笑話，調(diào)整一下工作氣氛，讓大家在笑聲和歡快中工作，工作效率明顯有所提高，各專業(yè)之間推諉扯皮的現(xiàn)象明顯下降，員工的思想動態(tài)把握狀況有所提高，達到了營造良好團隊工作氣氛的目的。

7.總結(jié)歸納閱歷教訓(xùn)，合理支配員工培訓(xùn)，儲備專業(yè)技術(shù)人才。

a)依據(jù)各專業(yè)的實際狀況，制定出相應(yīng)的正式員工、試用員工、實習(xí)員工的培訓(xùn)方案。

b)依據(jù)各專業(yè)交叉學(xué)習(xí)培訓(xùn)、全面提升綜合技能的原則，培訓(xùn)方式由按培訓(xùn)人方案培訓(xùn)向被培訓(xùn)人要求培訓(xùn)的方向轉(zhuǎn)移，由被培訓(xùn)人寫出想要知道的學(xué)問，培訓(xùn)人做出相應(yīng)的方案和預(yù)備相應(yīng)的培訓(xùn)資料。

c)將每次的考試題進行保存，逐步形成各專業(yè)學(xué)問題庫。

d)將每次故障處理的方法進行歸納總結(jié)，形成一個相對較好的方法，并以故障處理預(yù)案形式下發(fā)。

e)本著走出去和請進來的原則，外派專業(yè)技術(shù)人員到陜鼓集團、星星能源公司、新連海公司、賽普瑞星公司、川空集團、圣達因公司進行專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)、溝通與實地考察，經(jīng)過與外界的對比，讓專業(yè)技術(shù)人員對外界的學(xué)問有所了解，能找出自身與外界的差距和不足，對今后工作方向起到了指導(dǎo)性的作用。

8.每天思索一個問題：今日的突破是什么?

每天上班第一件事，就是翻開個人工作日志，上面記錄了每天需要完成的任務(wù)，以及隨時對完成各項任務(wù)的新思路。精確地完成任務(wù)是首要的，其次，就是：今日的突破在哪里?每天一小步，一年下來就是二、三百步!就是一個大的飛越了。我不喜愛停留在故有模式上運作，感到那樣生氣不夠，前進的可能性很少?，F(xiàn)在社會不斷前進，你不進步，又喜愛固守著已有的職位和利益，就簡單向“小人”靠近，變得斤斤計較、狡猾，甚至?xí)茐膭e人前進的機會，制造別人前進的困難。我喜愛有力量尋求和實現(xiàn)突破的人們，總是想方設(shè)法地去接觸他們，要跟他們處在同一領(lǐng)域里，與他們共享實現(xiàn)突破的甘苦。而且同時，請他們給我當(dāng)參謀：我應(yīng)當(dāng)怎樣突破我的工作。他們大多很愿意給我指導(dǎo)，由于我的工作與他們息息相關(guān)。在探討和操作新方法的過程中，我和他人們一起，“制造”了新的突破。盡管不是全部由我想出來，但由我來完善和形成方案，并與這群我喜愛的人一起工作，我感到了無限的歡樂。面對突破，我主動尋求方向、主動發(fā)起攻擊。有時連領(lǐng)導(dǎo)都感到驚異，當(dāng)然有助于工作的，肯定會贊成，并關(guān)心我協(xié)調(diào)更多人來參加到方案的運作上來。整個過程，我是立足于自己，先求己再求人。而當(dāng)自己實在想不出更進一步的方法時，肯定要查找到能供應(yīng)關(guān)心的人，非要拿出方案不行。而且方案要力求做到“令人驚喜”。

9.早下手早預(yù)備，合理支配部署，確保裝置大檢修工作順當(dāng)完成。

依據(jù)分公司年初制定的檢修方案，本著“早下手、早預(yù)備、停好、修好、開好”的理念，遵循“平安第一、質(zhì)量先行、效率優(yōu)先”的目標(biāo)，參加策劃了工廠年度裝置大檢修工作，于7月18日～28日對lng裝置進行了停車大檢修。本次檢修項目42項，我負責(zé)的項目為21項，這次檢修因涉及范圍廣、檢修項目多、任務(wù)重、交叉作業(yè)多、外協(xié)單位人員參加較多和未知因素多等一系列問題，使檢修工作面臨著前所未有的困難。特殊是我廠35千伏供電線路的檢查、c101351501小修，都是建廠以來從未做過的工作，對于備件、工具的預(yù)備和人員的支配，都沒有閱歷可以借鑒。由于在檢修前做了大量的前期工作，制定了具體的檢修實施方案，對檢修中將發(fā)生的各種備件更換、平安措施及平安設(shè)施、人員安排等做了充分預(yù)備。在檢修中合理調(diào)配本部門的人力資源和合理支配外協(xié)單位人力資源，準時檢查檢修進程及質(zhì)量、準時督促我部門參加人員做好相關(guān)的記錄。在我部門員工和外協(xié)單位人員的共同努力下，平安、保質(zhì)、提前完成了檢修工作。在檢修過程中更正了c101壓縮機兩處接線錯誤和一處資料記錄錯誤，更正了gt601兩處參數(shù)設(shè)置錯誤，為裝置的順當(dāng)開車和平穩(wěn)運行奠定了基礎(chǔ)。

10.在平凡的崗位上，詮釋“為人民服務(wù)”的含義。

宏大生于平凡，平凡成就宏大，而將兩者緊緊相連、融為一體的，正是黨的宗旨——全心全意為人民服務(wù)。全心全意為人民服務(wù)不需要做出驚天動地的大事，我們可以在平凡的生活中，在平凡的工作崗位上，在點滴的小事中為人民服務(wù)。在這半年里，我仔細學(xué)習(xí)黨和國家的各種路線、方針，在思想上同黨中央保持高度全都;深化學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，辯證唯物主義和歷史唯物主義，科學(xué)進展觀、正確政績觀和馬克思主義群眾觀，努力把改造客觀世界同改造主觀世界相結(jié)合，進一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和利益觀，堅決共產(chǎn)主義抱負信念和“為人民服務(wù)”的意識;加強學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《黨紀處分條例》，進一步加深對中國共產(chǎn)黨的歷史、宗旨和精神的了解和理解，加強黨員先進性教育活動仔細思索，努力提高自身的黨性修養(yǎng)和覺悟，努力向黨組織靠近，讓自己真正做到從思想上入黨，早日成為一名優(yōu)秀黨員。

二、存在問題及改進方向

存在問題改進方向

日常工作方面

工作前沒有清楚的思路、方法和依據(jù)。常常反復(fù)翻閱說明書、說明手冊、操作規(guī)程、事故檔案等相關(guān)的資料。

工作中沒有規(guī)范化、標(biāo)準化。根據(jù)“三合一”體系和“平安標(biāo)準化”體系中的規(guī)范和標(biāo)準進行作業(yè)。如遇到?jīng)]有涉及到的，應(yīng)準時進行補充。

工作后沒有準時總結(jié)、歸納。準時將工作進行總結(jié)、歸納，每月進行一次統(tǒng)計與回顧。

管理方面

對上缺少執(zhí)行力。每天將自己的工作進行記錄，以免遺忘領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，逐步提升執(zhí)行力、做好上傳下達機制。

對下缺少分散力和向心力。努力提高自己的綜合技能，多與員工一起處理各種故障。以技術(shù)服人、靠技術(shù)和管理方式共同提升分散力和向心力。

“三合一”體系中的記錄文件有部分沒有用到或不符合現(xiàn)狀。將沒有用的記錄文件進行刪減、不符合現(xiàn)狀的記錄文件進行修改。

一般員工缺少工作激情。定期與員工進行多種方式全方位的溝通，解決員工在工作和生活中的困難，逐步提升員工工作激情。

三、上半年工作心得

20xx年的日歷已經(jīng)翻過了一半，作為運行維護部的主管領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)管機、電、儀三個技術(shù)專業(yè)，看著上半年取得的成果，讓我喜憂參半，仔細認真的回顧自己所做的工作，認為自己管理方面的技能離領(lǐng)導(dǎo)的要求甚遠。自己在工作當(dāng)中的錯誤也是消失頻繁：

1、存在“技癢”現(xiàn)象，老是身先士卒，大小事都自己去做，沒有給員工熬煉和動手的機會。沒有教會員工怎樣做事和分析問題。

2、認為全部人自覺性都很好，其實不然，有人自動自發(fā)，有人自律不佳，更有人想法不正確，需要導(dǎo)正規(guī)范。結(jié)果消失工作分工不公的現(xiàn)在，不能合理支配部署，勤快員工工作永久干不完，懶散員工沒事干。

3、不能很好的運用精神上的激勵，對員工的成就沒有準時的賜予確定。

4、考核制度執(zhí)行力度不夠，雖然考核制度特別完善，但是每月沒有定期抽出肯定時間對每個員工進行考核。

5、不會當(dāng)裁判，不能又好又快的處理員工內(nèi)部沖突。

6、只專注專業(yè)技術(shù)學(xué)問，忽視了虛心學(xué)習(xí)管理技能，不太注意管理藝術(shù)。不知道怎樣培育專業(yè)技術(shù)人才、留住專業(yè)技術(shù)人才和儲備專業(yè)技術(shù)人才。怎樣與專業(yè)技術(shù)人員進行溝通以便激起工作熱忱。

四、下半年工作方案

1.解決上半年工作存在的問題。

2.加強自身管理藝術(shù)的培育。

3.加強自身專業(yè)技能的提升。

4.做好日常維護修理工作，保證裝置的平穩(wěn)運行。

5.加強班組建設(shè)，創(chuàng)建和諧班組。

6.加強專業(yè)技術(shù)人員的綜合技能提升，做好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)人員儲備。

7.根據(jù)平安標(biāo)準化的要求，做好平安工作，完成平安生產(chǎn)目標(biāo)。

8.根據(jù)三合一體系的要求，做好生產(chǎn)工作，保證完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。

9.關(guān)注透平火焰探測故障、igv故障解決的效果，準時確定應(yīng)急預(yù)案，保證透平能夠安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。

回望過去半年，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我崗位以予熬煉，這些實踐、體會、人際關(guān)系資源、個人發(fā)揮空間，必將是我歷程中一筆不行多得的財寶，無論上半年怎樣，都已成為過去，成果與業(yè)績已屬于歷史，今日的我會更加珍惜我的崗位、努力工作，嚴格要求自己，做到每天有所進步。保持現(xiàn)在好的方面、完善現(xiàn)在的不足，做一名合格工廠技術(shù)管理人員，讓我們用明天的成果，為中國lng事業(yè)做自己應(yīng)有的貢獻。

【第5篇】黨性分析報告(總工程師版建筑工程版集團公司版)

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黨性分析報告(總工程師版建筑工程版集團公司版)

1992年以來，我先后擔(dān)當(dāng)過集團公司項目部副部長，沈南指揮部總工程師，建筑工程公司總工程師兼二分公司經(jīng)理，集團公司副總工程師兼第三工程分公司經(jīng)理，集團公司總工程師。根據(jù)路局、分局黨委及集團公司黨委黨性黨風(fēng)教育工作的支配，經(jīng)過第一階段系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，對比檢查，進行了仔細的反思，下面我將92年以來黨性黨風(fēng)方面的問題做自我剖析如下：一、存在的問題1、政治理論學(xué)習(xí)，思想觀念方面的問題

一是政治理論學(xué)習(xí)的樂觀性、主動性、自覺性不高。

認為自己生在新中國、長在紅旗下，始終在受黨的教育和熏陶，政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)校學(xué)，中學(xué)學(xué)，高校學(xué)，討論生還學(xué)，自認為政治理論學(xué)得太多，而且在校時政治理論課的學(xué)習(xí)成果都是優(yōu)良，自認為學(xué)得差不多了，從而在思想上經(jīng)常產(chǎn)生了對政治理論學(xué)習(xí)的滿意感。從而對政治理論學(xué)習(xí)的愛好不濃了，學(xué)習(xí)的主動性和自覺性也差了。平常由于事務(wù)性的工作比較繁忙，加之思想熟悉的偏差和不重視，總以為政治理論就那些啦，該學(xué)的都學(xué)啦，再學(xué)也沒用，不照實實在在在干點實事，樹點業(yè)績。由于思想熟悉上的不足，平常就很少自學(xué)，學(xué)習(xí)筆記寫得也不好，也不準時，甚至遇到工作繁忙而落下筆記就照抄其它同志的筆記，工作總結(jié)以應(yīng)付檢查。

二是思想觀念滯后，缺乏開拓精神。由于平常忽視了對政治理論的學(xué)習(xí)，用馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論解決實際問題的力量較差，對黨的現(xiàn)行的方針、路線、政策理解不深，執(zhí)行不準，尤其是對中央提出的對國有大中型企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)方面理解不深，反應(yīng)較慢，行動遲緩。面對我國日益簡單的建筑市場，由于思想意識陳舊，觀念不新，在實際工作中缺少開拓精神，縮手縮尾，甚至坐失良機，在面對市場競爭的失敗時，經(jīng)常不從自身力量找緣由，找差距，而總是指責(zé)招標(biāo)單位如何不公正，如何暗箱操作等等，甚至怨天尤人，牢**滿腹，不思進取。思想觀念滯后，就會缺乏開拓精神，跟不上時代前進的步伐。

三是政治理論聯(lián)系實際不夠。由于平常忽視政治理論的學(xué)習(xí)，對政治理論熟悉不深刻，在用政治理論指導(dǎo)實際工作方面做得不夠，用馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論指導(dǎo)自己的實際工作做得不夠，表現(xiàn)為缺乏主動性和制造性，在處理日常事務(wù)工作，主要是憑閱歷，按慣例，遇到麻煩問題，不是樂觀主動用理論來聯(lián)系實際去解決問題，探討解決其有效方法，而是問老同志這事過去是怎么辦的，然后照搬照用，墨守成規(guī)。自已常認為只要不違反馬列主義毛澤東思想及鄧小平理論，不違反黨中央現(xiàn)行的方針、路線、政策就行了，而不注意如何用所學(xué)的理論去解決自己在工作中所遇到的問題，心得體會然后有所創(chuàng)新，有所進步，所以，工作上雖有熱忱，但工作所取得的成果不大。

2、執(zhí)行民主集中制方面存在的問題。

在公司班子內(nèi)部滿意于一團和氣，好人主義現(xiàn)象比較嚴峻，在組織生活上，開展批判與自我批判方面，開展自我批判還能做到，但要我批判別人時，我就甚感犯難，甚至要我給班子內(nèi)部的其它同志提看法都感到特殊犯難，提一條看法，我都要琢磨半天。在班子開會時，有時想發(fā)表不同看法時，也存在怕得罪人的心里狀態(tài)，時常就不講了。再有自己是班子內(nèi)部年齡較輕的，擔(dān)憂講多了，其它同志會誤認為自己有傲氣等，所以在會上，認為還是隨大流得好，同大家保持全都，一團合氣，以爭取得到大家的支持。在班子會上，涉及自身分管的工作能樂觀發(fā)表些看法和看法，但涉及其它領(lǐng)導(dǎo)分管的部門和問題時，常有與己關(guān)系不大，少說為佳，做個老好人的思想。

在'三重一大'問題上，集體爭論討論時，我經(jīng)常以兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的看法為準，以為'三重一大'問題就是一把手的事，作為副職只是盡力把領(lǐng)導(dǎo)定的事情辦好而不應(yīng)去提反面或不同看法的看