2023年建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理題庫(kù)

單選題建筑公司按照資質(zhì)條件的不同可以分類為（

）

A、

工業(yè)與民用建筑公司、市政工程施工公司、水利工程施工公司

B、

建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑監(jiān)理

C、

施工總承包、施工專業(yè)承包、施工勞務(wù)分包

D、

一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)

建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)涉及固定性、_________體積龐大和生產(chǎn)周期長(zhǎng)。

(

)

A、流動(dòng)性

B、不可間斷性

C、多樣性

D、單件性

以下那種說法不屬于建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)（

）

A生產(chǎn)過程的不可間斷性；

B產(chǎn)品的固定性；

C產(chǎn)品的體積龐大；

D產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)建筑環(huán)境多變是屬于哪類特點(diǎn)具有：（

）

A建筑經(jīng)營(yíng)管理；

B建筑生產(chǎn)；

C建筑產(chǎn)品；

D建筑過程下列哪項(xiàng)業(yè)務(wù)不屬于建筑業(yè)范疇（

）

A土木工程施工

B線路、管道和設(shè)備安裝

C房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)

D裝修裝飾建筑公司經(jīng)營(yíng)目的的中心（

）

A

高公司的生產(chǎn)力

B

提高市場(chǎng)的占有率

C

提高經(jīng)濟(jì)效益

D

提高公司的生產(chǎn)技術(shù)

建筑公司素質(zhì)的內(nèi)容分為內(nèi)在因素和（

）。

A技術(shù)素質(zhì)；

B管理素質(zhì)；

C競(jìng)爭(zhēng)能力；

D外在表現(xiàn)建筑公司經(jīng)營(yíng)管理的兩重性是指自然屬性和（

）

A經(jīng)驗(yàn)屬性；

B商品屬性；

C經(jīng)濟(jì)屬性

；

D社會(huì)屬性(

)是建筑公司素質(zhì)的基礎(chǔ)。

A.領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)

B.職工隊(duì)伍素質(zhì)

C.技術(shù)素質(zhì)

D.管理素質(zhì)

建筑業(yè)采用的重要經(jīng)營(yíng)方式是（）。A、自營(yíng)方式 B、承發(fā)包方式 C、統(tǒng)建經(jīng)營(yíng) D、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)根據(jù)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（GB/T4754—2023），建筑業(yè)屬于第（）產(chǎn)業(yè)，涉及土木工程建筑業(yè)、線路、管道和設(shè)備安裝業(yè)及裝修裝飾業(yè)。A、一 B、二 C、三 D、四公司管理的兩重性是指（）。A理論性和實(shí)踐性 B生產(chǎn)性和經(jīng)營(yíng)性C經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性 D自然屬性和社會(huì)屬性公司管理的四大職能中，（）是核心。A、計(jì)劃職能 B、組織職能 C、領(lǐng)導(dǎo)職能 D、控制職能（）是指建筑公司的部門結(jié)構(gòu)、人員職位和職責(zé)隨著實(shí)際需要而變動(dòng)，以便使建筑公司能快速適應(yīng)環(huán)境變化的原則。A、層級(jí)化原則

B、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則

C、統(tǒng)一指揮原則

D、彈性結(jié)構(gòu)原則（）是指在建筑公司組織中的每一個(gè)下級(jí)只能接受一個(gè)上級(jí)的指揮，并向這個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)。A、層級(jí)化原則B、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則C、統(tǒng)一指揮原則D、彈性結(jié)構(gòu)原則小陳是一建筑公司的職工，在平常工作中，他經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)、有時(shí)甚至互相沖突的命令。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)的因素很也許是（

）。

A.該公司在組織設(shè)計(jì)上層次設(shè)計(jì)過多

B.該公司在組織設(shè)計(jì)上采用了職能型結(jié)構(gòu)C.該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級(jí)指揮問題

D.該公司組織運(yùn)營(yíng)中故意或無意地違反了統(tǒng)一指揮原則

管理層次與管理幅度成（

）

A、正比

B、反比

C、沒有影響

D、有影響但不大下圖所示的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。 A、直線型 B、職能型 C、直線職能型 D、事業(yè)部型下列描述中，（）符合上圖所示組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。 A、管理比較簡(jiǎn)樸粗放，有時(shí)會(huì)顧此失彼，產(chǎn)生失誤 B、經(jīng)營(yíng)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理沒有指揮和命令的權(quán)利 C、機(jī)構(gòu)反復(fù)，管理人員浪費(fèi) D、該組織比較適合規(guī)模較大、決策時(shí)需要考慮較多因素的建筑公司風(fēng)華實(shí)業(yè)公司在組織結(jié)構(gòu)上采用的是職能型，這種組織結(jié)構(gòu)也許帶來的最大缺陷是什么？（

）

A.多頭指揮

B.各部門之間難以協(xié)調(diào)

C.高層管理者難以控制

D.職權(quán)職責(zé)不清A省建設(shè)集團(tuán)是一家擁有300多億資產(chǎn)的巨型公司，在目前建筑產(chǎn)品多樣化和高科技化的市場(chǎng)需求面前，你認(rèn)為最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是（

）。

A.直線職能制

B.矩陣制

C.委員會(huì)制

D.事業(yè)部制下面哪種情況下適合采用矩陣制結(jié)構(gòu)？（

）

A.現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)管理

B.規(guī)模較大、決策時(shí)需要考慮的因素較多的組織C.跨國(guó)公司

D.以上A,B,C都不是網(wǎng)絡(luò)型組織是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來的一種新型組織結(jié)構(gòu)，它合用于什么樣的組織？（

）

A.剛開業(yè)的制造業(yè)公司

B.財(cái)力有限的小型公司

C.大型公司集團(tuán)

D.以上A,B,C都合用矩陣結(jié)構(gòu)是具有雙重職權(quán)關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)，下面哪種類型的公司適合于采用這種結(jié)構(gòu)？（

）

A.中小型的、比較靈活的公司

B.跨國(guó)和跨地區(qū)的大公司

C.高科技公司

D.需要保持較強(qiáng)靈活反映能力的公司

下圖所示的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。 A、直線型 B、職能型 C、直線職能型 D、事業(yè)部型下面關(guān)于項(xiàng)目承包責(zé)任制的說法錯(cuò)誤的是（）。A、該制度能在減少項(xiàng)目成本方面有明顯的效果B、承包的一方為建筑公司，另一方為該公司內(nèi)部的部門或個(gè)人或數(shù)人C、工程由項(xiàng)目組組織施工，公司各職能部門參與項(xiàng)目的管理D、項(xiàng)目最終結(jié)算后的盈虧風(fēng)險(xiǎn)所有由公司承擔(dān)下列協(xié)議歸口管理的流程對(duì)的的是（）。A、協(xié)議評(píng)審→協(xié)議跟蹤→實(shí)際收入核算→收入臺(tái)賬記錄→投標(biāo)文獻(xiàn)審核B、投標(biāo)文獻(xiàn)審核→協(xié)議評(píng)審→協(xié)議跟蹤→收入臺(tái)賬記錄→實(shí)際收入核算C、投標(biāo)文獻(xiàn)審核→協(xié)議評(píng)審→協(xié)議跟蹤→實(shí)際收入核算→收入臺(tái)賬記錄D、投標(biāo)文獻(xiàn)審核→協(xié)議跟蹤→協(xié)議評(píng)審→收入臺(tái)賬記錄→實(shí)際收入核算從全過程成本控制來看，成本控制的關(guān)鍵源頭是（）。 A、投標(biāo)階段 B、施工準(zhǔn)備階段 C、施工階段 D、竣工結(jié)算階段項(xiàng)目報(bào)告的目的是使建筑公司了解想的狀況，建筑公司通過項(xiàng)目報(bào)告了解項(xiàng)目。在項(xiàng)目報(bào)告中最重要的是（）。 A、項(xiàng)目開工報(bào)告 B、項(xiàng)目月報(bào) C、項(xiàng)目竣工報(bào)告 D、項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)告根據(jù)馬斯洛的需要層次論，下列需要哪項(xiàng)是按從低到高順序排列的？①就業(yè)保障。②經(jīng)理人對(duì)自己工作的贊揚(yáng)。③工作的挑戰(zhàn)性。④同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)。⑤滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品（

）。

A.⑤①④②③

B.⑤④①③②

C.⑤④①②③

D.⑤①③④②下面對(duì)馬斯洛的需要層次理論的描述中，對(duì)的的是哪一項(xiàng)？（

）

A.人的需要可以提成五個(gè)層次

B.人的需求是由低到高逐級(jí)向上發(fā)展的

C.人在某個(gè)低層次的需要得到完全滿足時(shí)，才會(huì)關(guān)注更高一級(jí)的需要

D.人在某個(gè)階段，通常有一個(gè)主導(dǎo)需要，可以針對(duì)這個(gè)主導(dǎo)需求對(duì)他進(jìn)行激勵(lì)張寧在大學(xué)土木系畢業(yè)以后，到一家建筑公司工作。三年來，他工作積極，取得了一定的成績(jī)。最近他作為某項(xiàng)目小組的成員，與組內(nèi)其別人一道奮戰(zhàn)，某項(xiàng)目被評(píng)為該市質(zhì)量?jī)?yōu)秀項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分滿意。這天張寧領(lǐng)到項(xiàng)目經(jīng)理親手交給他的紅包，較豐厚的獎(jiǎng)金令小張十分快樂，但當(dāng)他隨后在項(xiàng)目小組獎(jiǎng)金表上簽字時(shí)，目光在表上注視了一會(huì)兒后，臉便不久陰沉了下來。對(duì)于這種情況，下列哪種理論可以較恰本地給予解釋？（

）

A.雙因素理論

B.盼望理論

C.公平理論

D.強(qiáng)化理論赫茲伯格提出的雙因素理論中，被稱作保健因素的是（

）。

A.薪金

B.人際關(guān)系

C.賞識(shí)

D.職業(yè)安定

某公司今年超額完畢利潤(rùn)指標(biāo)，公司決定按員工個(gè)人工資的50％一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)金，結(jié)果花錢買來的是怨聲載道，此現(xiàn)象可用

（

）理論來解釋

A

盼望理論

B公平理論

C雙因素理論

D需要層次理論在公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念中，將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行動(dòng)方式，這套方式有時(shí)是可以安排的，根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的（

）。

A.計(jì)劃性

B.適應(yīng)性

C.長(zhǎng)期性

D.全局性公司戰(zhàn)略像軍事戰(zhàn)略同樣，其目的是為了克敵制勝，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極權(quán)，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的（）。A.長(zhǎng)遠(yuǎn)性B.競(jìng)爭(zhēng)性C.長(zhǎng)期性D.風(fēng)險(xiǎn)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（）。

A、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特性和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望

C、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何互相影響的分析D、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析公司戰(zhàn)略是以公司（）為基點(diǎn)，為尋求和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。A、未來發(fā)展

B、所處環(huán)境

C、面臨的競(jìng)爭(zhēng)

D、擁有的資源環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素涉及：（

）

A、發(fā)明新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)。

B、在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定。

C、公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要。

D、公司的技術(shù)在什么地方可以支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)。新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅重要受到（

）的影響。

A、進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)

B、供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力

C、行業(yè)的賺錢率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)公司的市場(chǎng)份額

D、產(chǎn)品需求，競(jìng)爭(zhēng)者的賺錢率進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)需要考慮很多方面，但重要是（

）。

A.公司能力分析

B.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

C.行業(yè)環(huán)境分析

D.外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析

下列選項(xiàng)中，屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（

）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

D.收縮戰(zhàn)略

（

）是公司總體的、最高層次的戰(zhàn)略。

A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略

D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略處在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（

）。

A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略

D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由職能管理人員制定的短期目的和規(guī)劃成為（

）。

A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略

D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（

）重要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時(shí)間跨度比較短。

A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略

D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的目的是（

）。

A、加強(qiáng)內(nèi)部管理

B、拓展市場(chǎng)空間C、提高公司的環(huán)境適應(yīng)能力

D、保證計(jì)劃的貫徹下列不屬于建筑公司有形資源的是（）。A、機(jī)械設(shè)備 B、建筑材料 C、自有資金 D、人力資源根據(jù)邁克爾.波特的“五力”分析模型，建筑公司在對(duì)所處市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，潛在新進(jìn)者威脅情況是（）。A、強(qiáng) B、中 C、弱 D、沒有影響根據(jù)邁克爾.波特的“五力”分析模型，建筑公司在對(duì)所處市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者威脅情況是（）。A、強(qiáng) B、中 C、弱 D、沒有影響根據(jù)邁克爾.波特的“五力”分析模型，建筑公司在對(duì)所處市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，購(gòu)買者議價(jià)能力情況是（）。A、強(qiáng) B、中 C、弱 D、沒有影響國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成公司以下哪種環(huán)境的要素之一（

）

A政治環(huán)境

B法律環(huán)境

C經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D具體環(huán)境

某公司位于一個(gè)小鎮(zhèn)，周邊農(nóng)民經(jīng)常向公司提出一些無理規(guī)定，地方政府歷來不管這些事情，聽之任之，公司環(huán)境不好。這里的“環(huán)境”重要是指（

）

A社會(huì)文化環(huán)境

B政治法律環(huán)境

C自然環(huán)境

D經(jīng)濟(jì)環(huán)境被稱為特殊有形資源的是（

）。

A、財(cái)務(wù)資源

B、組織資源C、實(shí)物資源

D、人力資源公司更樂意將（

B

）作為公司能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

A、有形資源

B、無形資源C、流量資源

D、短周期資源對(duì)公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出兩者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（

）。

A、SWOT分析矩陣

B、政策指導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣劣勢(shì)分析

D、波士頓矩陣分析紡織印染廠，本來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,

現(xiàn)在,

紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于(

)

。

A、向前一體化

B、向后一體化

C、橫向一體化

D、混合一體化不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（

）。

A、集中戰(zhàn)略

B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略

D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略當(dāng)（

）的時(shí)候發(fā)生向后一體化。

A、

一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料 B、一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源

C、一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中

D、業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系

建筑施工公司兼并瓷磚生產(chǎn)公司，這種一體化類型屬于(

)。A．前向一體化

B．后向一體化

C．橫向一體化

D．混合一體化所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使公司產(chǎn)品與(

)有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采用的一種戰(zhàn)略。

A.原產(chǎn)品

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品

C.本公司產(chǎn)品

D.同行業(yè)產(chǎn)品以下哪一項(xiàng)不屬于公司總體戰(zhàn)略（

）

A

發(fā)展戰(zhàn)略

B

穩(wěn)定戰(zhàn)略

C

收縮戰(zhàn)略

D

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多樣化的戰(zhàn)略合用于（

）情況。

A

獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)大

B獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)小

C獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法少，潛在優(yōu)勢(shì)大

D獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法小，潛在優(yōu)勢(shì)小以下哪一項(xiàng)不是增長(zhǎng)戰(zhàn)略的缺陷：（

）

A

公司通過用增長(zhǎng)戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很也許導(dǎo)致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展。

B

過快的增長(zhǎng)也許減少公司的綜合素質(zhì)，使公司的應(yīng)變能力變?nèi)酢?/p>

C

當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時(shí)，公司無法及時(shí)適應(yīng)。

D

增長(zhǎng)戰(zhàn)略也許使管理者更加注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場(chǎng)占有率，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。下列資源中，既不屬于有形資源，也不屬于無形資源的是（）。A、人力資源 B、技術(shù)資源 C、財(cái)務(wù)資源 D、社會(huì)資源下列資源中，屬于有形資源的是（）。A、人力資源 B、技術(shù)資源C、財(cái)務(wù)資源 D、社會(huì)資源下列資源中，屬于無形資源的是（）。A、人力資源 B、技術(shù)資源C、財(cái)務(wù)資源 D、組織資源下列關(guān)于公司能力的說法中錯(cuò)誤的是（）。A、公司能力的基礎(chǔ)是資源，沒有資源，能力就沒有其作用載體B、公司能力是公司的全體員工通過長(zhǎng)期的實(shí)踐和積累獲得的C、公司能力與公司資源是互相相應(yīng)的，因此公司能力也有很多不同種類D、公司能力是一種靜態(tài)的能力，它在相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)下形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（）是公司管理者對(duì)公司前景和發(fā)展方向的一個(gè)高度概括的描述，是用以統(tǒng)一組織成員思想和行動(dòng)的有力武器。A、公司愿景 B、公司使命C、戰(zhàn)略目的 D、價(jià)值觀念（）是指公司區(qū)別于其他類型組織而存在的理由或目的，是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方位、市場(chǎng)目的等的概括描述。A、公司愿景 B、公司使命C、戰(zhàn)略目的 D、價(jià)值觀念下列戰(zhàn)略類型中，屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是（）。A、謹(jǐn)慎實(shí)行戰(zhàn)略 B、一體化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略 D、清算戰(zhàn)略下列戰(zhàn)略類型中，屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是（）。A、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略 D、一體化戰(zhàn)略下列戰(zhàn)略類型中，屬于增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的是（）。A、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略 D、謹(jǐn)慎實(shí)行戰(zhàn)略下列戰(zhàn)略類型中，屬于增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的是（）。A、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 B、暫停戰(zhàn)略 C、集中戰(zhàn)略 D、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略下列戰(zhàn)略類型中，屬于緊縮型戰(zhàn)略的是（）。A、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 B、暫停戰(zhàn)略 C、集中戰(zhàn)略 D、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略建筑公司涉足百貨業(yè)屬于（）戰(zhàn)略。A、前向一體化 B、縱向一體化 C、同心多樣化 D、復(fù)合多樣化從事土建施工的公司涉足安裝和裝飾業(yè)務(wù)屬于（）戰(zhàn)略。A、前向一體化 B、縱向一體化 C、同心多樣化 D、復(fù)合多樣化屬于公司文化核心層的是(

)

A.物質(zhì)層

B.融合層

C.制度層

D精神層屬于公司文化中層的是(

)

A.物質(zhì)層

B.融合層

C.制度層

D精神層

屬于公司文化外層的是(

)

A.物質(zhì)層

B.融合層

C.制度層

D精神層某建筑公司通過公司文化建設(shè)，激發(fā)出員工前所未有的工作熱情，這體現(xiàn)了公司文化的（）功能。 A、凝聚 B、約束 C、激勵(lì) D、輻射某建筑公司通過公司文化建設(shè)，增進(jìn)了員工之間的感情，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)，將個(gè)人目的與公司目的有機(jī)的統(tǒng)一起來，這體現(xiàn)了公司文化的（）功能。 A、凝聚 B、約束 C、激勵(lì) D、輻射一旦員工的某種行為違反了公司文化，不僅其本人心理上會(huì)感到內(nèi)疚，并且公眾輿論的作用會(huì)自動(dòng)地使其糾正錯(cuò)誤行為，這體現(xiàn)了公司文化的（）功能。 A、凝聚 B、約束 C、激勵(lì) D、輻射預(yù)測(cè)方法中的德爾菲法是（）。A專家會(huì)議調(diào)查法 B專家信函調(diào)查法 C專家訪問調(diào)查法 D時(shí)間序列分析法重要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來進(jìn)行決策的是（

）

A擬定型決策

B不擬定型決策

C定量決策

D定性決策對(duì)于一個(gè)完整的決策過程來說，第一步是（

）

A擬定目的

B發(fā)現(xiàn)問題

C擬定可行方案

D組織有關(guān)人員現(xiàn)有兩個(gè)所需代價(jià)相同的投資，下面說法對(duì)的的是（

）

A由于這兩個(gè)方案都有40%的也許失敗，所以均不也許獲利B第二方案的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性要比第一方案大

C這兩個(gè)方案的獲利盼望值都是40萬元，所以這兩個(gè)方案沒有什么差別

D第二方案成功時(shí)可獲利500萬元，由此可見，第二方案要比第一方案好決策的核心是（

）

A意識(shí)

B目的

C未來

D選擇不擬定型決策與風(fēng)險(xiǎn)性決策的區(qū)別在于（）A可供選擇的方案中是否存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)B各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是否可知C哪種自然狀態(tài)最終發(fā)生是否擬定D決策是否經(jīng)常反復(fù)進(jìn)行運(yùn)用悲觀決策法對(duì)下表中的事件進(jìn)行決策，則擬采用的方案為（）。 A、S1 B、S2 C、S3 D、無法擬定運(yùn)用樂觀決策法對(duì)下表中的事件進(jìn)行決策，則擬采用的方案為（）。 A、S1 B、S2 C、S3 D、無法擬定運(yùn)用最小最大后悔值法對(duì)下表中的事件進(jìn)行決策，則擬采用的方案為（）。 A、S1 B、S2 C、S3 D、無法擬定建筑公司經(jīng)營(yíng)的核心職能是（）。A組織 B控制 C決策 D經(jīng)濟(jì)效益占到公司平常管理工作的80%的決策類型是（）。A、戰(zhàn)略決策 B、戰(zhàn)術(shù)決策 C、程序化決策 D、非程序化決策下列關(guān)于德爾菲法的說法中錯(cuò)誤的是（）。A、該方法采用匿名方式B、該方法通過一輪征詢即告結(jié)束C、該方法中專家們彼此之間不聯(lián)系D、該方法在定性預(yù)測(cè)中應(yīng)用廣泛下列關(guān)于德爾菲法的說法中錯(cuò)誤的是（）。A、該方法采用匿名方式B、該方法通過多輪征詢，多次反饋C、該方法中專家們彼此之間需要密切聯(lián)系D、該方法在定性預(yù)測(cè)中應(yīng)用廣泛下列選項(xiàng)中不符合擬定型決策問題具有條件的是（）。A、存在決策者希望達(dá)成的一個(gè)明確目的B、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)C、存在決策者可以選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案D、同的行動(dòng)方案在擬定狀態(tài)下的益損值可以計(jì)算出來下列選項(xiàng)中不符合不擬定型決策問題具有條件的是（）。A、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)B、存在著決策者希望達(dá)成的目的C、不同的行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)益損值無法計(jì)算D、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案可供決策者選擇所謂“樂觀法則”是指()。

A

樂觀系數(shù)大些

B樂觀系數(shù)小些

C

選擇各方案在各狀態(tài)下最大收益值中最大的

D選擇各方案在各狀態(tài)下最小收益值中最大的下列屬于建筑公司計(jì)劃管理特點(diǎn)的是（

）

A、計(jì)劃的片面性

B、計(jì)劃的多變性

C、計(jì)劃的均衡性

D、計(jì)劃的被動(dòng)性在建筑公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，專業(yè)性計(jì)劃的內(nèi)容一般涉及()。A.施工計(jì)劃B.公司發(fā)展計(jì)劃C.中期計(jì)劃D.長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃建筑公司計(jì)劃管理包含編制、執(zhí)行、（

）及總結(jié)分析評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)。A、協(xié)調(diào)

B、控制

C、監(jiān)督

D、檢查某公司擬定了上半年的目的，這種目的是：（

）

A、長(zhǎng)期目的

B、短期目的

C、中期目的

D、戰(zhàn)略目的3、計(jì)劃指定中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的、靈活的，它的重要特點(diǎn)是（

）

A、按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃

B、不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合

C、按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來指定，避免對(duì)不擬定性遠(yuǎn)期計(jì)劃過早過死的安排

D、以上三方面都是計(jì)劃是控制的（

）

A、紐帶

B、保證

C、前提

D、展開“跳一跳，摘桃子”，說明目的必須具有（

）

A、可接受性

B、挑戰(zhàn)性

C、可考核性

D、多樣性目的不是一成不變的，一般來說，()應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。

A.利潤(rùn)目的

B．短期目的

C.中期目的

D.長(zhǎng)期目的

（）在建筑公司管理中居于首位，是管理循環(huán)的起始，任何管理都不能與之脫節(jié)。A、計(jì)劃B、組織C、決策D、控制下列計(jì)劃中屬于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的是（）。A、年度計(jì)劃B、月作業(yè)計(jì)劃C、施工組織總設(shè)計(jì)D、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)用于反映計(jì)劃期內(nèi)公司勞動(dòng)效率，是經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)之一的指標(biāo)是（）。它是以建筑產(chǎn)品的產(chǎn)量或產(chǎn)值和其相適應(yīng)的勞動(dòng)消耗量的比值來表達(dá)A、竣工產(chǎn)值B、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率C、房屋建筑面積竣工率D、建筑業(yè)增長(zhǎng)值可以反映建筑公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量、公司管理水平和施工技術(shù)水平的綜合性指標(biāo)是（）。A、機(jī)械設(shè)備完好率B、材料節(jié)約率C、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率D、工程成本減少率可以反映公司流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和營(yíng)運(yùn)狀況，是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中資產(chǎn)運(yùn)用和發(fā)揮水平的體現(xiàn)的指標(biāo)是（）。A、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B、產(chǎn)值利潤(rùn)率C、工程成本減少率D、材料節(jié)約率公司中長(zhǎng)期計(jì)劃的編制程序中的首要工作是（）。A、公司能力分析和業(yè)績(jī)分析B、通過調(diào)查、預(yù)測(cè)，進(jìn)行環(huán)境分析C、經(jīng)營(yíng)目的的設(shè)定D、編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃公司中長(zhǎng)期計(jì)劃的編制程序是（）。①經(jīng)營(yíng)目的的設(shè)定②經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的形成和擬定③通過調(diào)查、預(yù)測(cè)，進(jìn)行環(huán)境分析④編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃⑤公司能力分析和業(yè)績(jī)分析A、③⑤①②④B、⑤①③②④C、③⑤①④②D、⑤①②③④公司編制中長(zhǎng)期計(jì)劃多采用（）方法。A、綜合平衡法B、SWOT分析法C、PEST分析法D、滾動(dòng)計(jì)劃法公司編制年度計(jì)劃多采用（）方法。A、綜合平衡法B、SWOT分析法C、PEST分析法D、滾動(dòng)計(jì)劃法根據(jù)既定的計(jì)劃指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行和完畢情況進(jìn)行檢查分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采用措施糾正偏差，保證計(jì)劃執(zhí)行的活動(dòng)，成為計(jì)劃的（）。A、編制B、分解C、反饋D、控制技術(shù)交底屬于（

）

A、技術(shù)管理的基本工作

B、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

C、技術(shù)規(guī)程

D、施工準(zhǔn)備工作建筑安裝工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的劃分不涉及

(

)

A、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

B、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

C、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

D、公司標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理的任務(wù)可分為哪兩個(gè)方面（）。A、為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù)；面向未來，做好公司的技術(shù)儲(chǔ)備B、為公司的穩(wěn)定服務(wù)；為公司的利益服務(wù)C、為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)；為提高公司的技術(shù)水平服務(wù)D、為建立公司的正常生產(chǎn)服務(wù)；為搞好環(huán)境保護(hù)服務(wù)建筑公司技術(shù)管理的基本工作之一是（）。A、技術(shù)交底 B、技術(shù)素質(zhì)的提高C、技術(shù)情報(bào)管理 D、技術(shù)責(zé)任制的建立（

）不是建筑公司技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。A、技術(shù)核定及技術(shù)復(fù)核B、建立技術(shù)責(zé)任制C、建立施工技術(shù)日記D、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程在技術(shù)開發(fā)途徑中，小革新、小建議、小發(fā)明屬于（

）。

A．獨(dú)創(chuàng)型技術(shù)開發(fā)途徑

B．引進(jìn)轉(zhuǎn)移型技術(shù)開發(fā)途徑

C．綜合與延伸型技術(shù)開發(fā)途徑

D．總結(jié)提高型技術(shù)開發(fā)途徑下列關(guān)于圖紙會(huì)審的說法中錯(cuò)誤的是（

）。A、經(jīng)會(huì)簽的圖紙會(huì)審紀(jì)要需列入工程檔案B、圖紙會(huì)審紀(jì)要具有指導(dǎo)施工的作用C、圖紙會(huì)診紀(jì)要是辦理竣工結(jié)算的依據(jù)D、圖紙會(huì)審紀(jì)要由施工單位和設(shè)計(jì)單位會(huì)簽下列有關(guān)技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的說法中對(duì)的的是（）。A、技術(shù)核定單由設(shè)計(jì)單位簽證B、技術(shù)核定單由施工單位簽證C、任何設(shè)計(jì)變更都只需要設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)即可D、任何設(shè)計(jì)變更都只需要建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)即可工法分為（）個(gè)等級(jí)A、一

B、二

C、三

D、四工法的分類不涉及（

）

A、

國(guó)家級(jí)

B、省部級(jí)

C、地區(qū)級(jí)

D、公司級(jí)質(zhì)量定義中“特性”的含義指(

A

)。A.

固有的

B.

賦予的

C.

潛在的

D.

明示的以下工作不屬于全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作（）。A、標(biāo)準(zhǔn)化工作 B、質(zhì)量信息工作C、投標(biāo)簽訂工作 D、質(zhì)量保證體系下列有關(guān)建筑工程質(zhì)量的說法錯(cuò)誤的是（）。A、影響因素多 B、質(zhì)量穩(wěn)定C、對(duì)社會(huì)影響大 D、評(píng)價(jià)方法特殊工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量三者之間的關(guān)系是（）。A工序質(zhì)量包含了工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量B產(chǎn)品質(zhì)量就是工序質(zhì)量和工作質(zhì)量C工作質(zhì)量和工序質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)D工作質(zhì)量包含了工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量為擬定影響工程質(zhì)量的主次因素，應(yīng)選用()。A直方圖B排列圖C因果分析圖D控制圖畫頻數(shù)分布直方圖時(shí)，假如分組不妥則直方圖呈現(xiàn)()。A孤島形B雙峰形C陡壁形D折齒形()的質(zhì)量管理認(rèn)為質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都或輕或重地影響著最終的質(zhì)量狀況。

A．全過程

B．全公司

C．全員

D．全面質(zhì)量檢查的實(shí)質(zhì)是()。

A．事前防止

B．事后把關(guān)

C．全面控制

D．應(yīng)用記錄技術(shù)建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響，屬于（

）因素的影響。

A、建設(shè)項(xiàng)目的決策因素

B、建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素

C、人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力

D、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境事前控制的內(nèi)涵涉及兩層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目的的計(jì)劃預(yù)控，二是（

）。

A、按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)方法的控制

B、按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制

C、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目的的反饋調(diào)控

D、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目的的反復(fù)調(diào)控事中控制一方面是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，即對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時(shí)，充足發(fā)揮其技術(shù)能力，去完畢（

）。

A、預(yù)定質(zhì)量目的的任務(wù)

B、質(zhì)量體系的實(shí)行

C、質(zhì)量責(zé)任制的貫徹

D、工序作業(yè)活動(dòng)事前控制、事中控制和事后控制這三個(gè)階段構(gòu)成了（

）。

A、質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理

B、PDCA循環(huán)

C、質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程

D、全面質(zhì)量管理質(zhì)量的核心是（），質(zhì)量管理的所有工作也都是以此為中心而展開的。A、滿足顧客的需求B、滿足社會(huì)的需求C、滿足標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定D、滿足產(chǎn)品的規(guī)定（）是以質(zhì)量管理為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過讓顧客和所有相關(guān)方收益而達(dá)成長(zhǎng)期成果的一種管理途徑A、全員質(zhì)量管理B、全過程質(zhì)量管理C、全面質(zhì)量管理D、全方法質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的四個(gè)階段中，P階段是（）。A、計(jì)劃

B、執(zhí)行C、檢查

D、解決PDCA循環(huán)的四個(gè)階段中，D階段是（）。A、計(jì)劃

B、執(zhí)行C、檢查

D、解決PDCA方法的4個(gè)環(huán)節(jié)是(

)。

A.

計(jì)劃、實(shí)行、檢查、解決

B.

計(jì)劃、實(shí)行、檢查、改善

C.

計(jì)劃、實(shí)行、學(xué)習(xí)、改善

D.

方法、展開、學(xué)習(xí)、整合PDCA循環(huán)的四個(gè)階段環(huán)節(jié)對(duì)的的是（）。A、檢查→解決→執(zhí)行→計(jì)劃B、檢查→執(zhí)行→計(jì)劃→解決C、計(jì)劃→執(zhí)行→檢查→解決D、計(jì)劃→檢查→執(zhí)行→解決下列選項(xiàng)中不是全面質(zhì)量管理基本原則的是（）。A、全員參與B、以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為關(guān)注焦點(diǎn)C、基于事實(shí)的決策方法D、連續(xù)改善全面一體化管理是指組織在所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生為核心，以（）為基礎(chǔ)，依據(jù)國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其他管理規(guī)定，使員工、相關(guān)方受益而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成果的管理。A、全面質(zhì)量管理B、綜合管理C、效益管理D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下列措施中屬于公司全面質(zhì)量管理的“過程方法”原則的是（）。A、發(fā)明一個(gè)暢通和公開的溝通渠道，及時(shí)解決問題，聯(lián)合改善活動(dòng)B、使連續(xù)改善成為一種制度C、辨認(rèn)質(zhì)量管理體系所需要的過程D、發(fā)明并堅(jiān)持一種共同的價(jià)值觀，形成公司的精神和公司文化下列措施中屬于公司全面質(zhì)量管理的“全員參與”原則的是（）。A、設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目的，并將以目的為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略付諸實(shí)行B、在本職工作中，讓員工有一定的自主權(quán)，并承擔(dān)解決問題的責(zé)任C、根據(jù)對(duì)事實(shí)的分析、過去的經(jīng)驗(yàn)和直覺判斷作出決策并采用行動(dòng)D、發(fā)明一個(gè)暢通和公開的溝通渠道，及時(shí)解決問題，聯(lián)合改善活動(dòng)下列措施中屬于公司全面質(zhì)量管理的“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”原則的是（）。A、在重點(diǎn)關(guān)注顧客的前提下，保證兼顧其他相關(guān)方的利益，使組織得到全面連續(xù)的發(fā)展B、發(fā)明并堅(jiān)持一種共同的價(jià)值觀，形成公司的精神和公司文化C、收集與目的有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，并規(guī)定收集信息對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析D、全面考慮多有相關(guān)方的需求，做好發(fā)展規(guī)劃，為組織勾畫出一個(gè)清楚的遠(yuǎn)景ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是（）標(biāo)準(zhǔn)。A、環(huán)境管理體系B、質(zhì)量管理體系C、全面管理體系D、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)是（）標(biāo)準(zhǔn)。A、環(huán)境管理體系B、質(zhì)量管理體系C、全面管理體系D、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)是（）標(biāo)準(zhǔn)。A、環(huán)境管理體系B、質(zhì)量管理體系C、全面管理體系D、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系下列質(zhì)量管理方法中屬于“老七種工具”的是（）。A、KJ法B、關(guān)聯(lián)圖C、系統(tǒng)圖D、因果圖下列質(zhì)量管理方法中屬于“老七種工具”的是（）。A、分層法B、矩陣圖C、PDPC法D、系統(tǒng)圖下列質(zhì)量管理方法中屬于“新七種工具”的是（）。A、檢查表B、關(guān)聯(lián)圖C、直方圖D、控制圖下列質(zhì)量管理方法中屬于“新七種工具”的是（）。A、KJ法B、管理圖C、控制圖D、檢查表下圖所示的質(zhì)量管理方法是（）。A、因果圖法B、KJ法C、關(guān)聯(lián)圖法D、系統(tǒng)圖常見建筑材料儲(chǔ)備定額不涉及（

）

A、經(jīng)常儲(chǔ)備定額

B、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額

C、季節(jié)儲(chǔ)備定額

D、重要材料儲(chǔ)備定額

在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證公司施工生產(chǎn)的正常需要而建立必要的材料儲(chǔ)備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、材料運(yùn)送定額B、材料訂購(gòu)定額C、材料儲(chǔ)備定額D、材料消耗定額（）是擬定倉(cāng)庫(kù)面積、保管設(shè)備以及倉(cāng)庫(kù)定員的依據(jù)。A、材料消耗定額B、材料使用定額C、材料儲(chǔ)備定額D、材料消耗定額材料儲(chǔ)備定額、材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量、材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量之間的關(guān)系是（）。A、材料儲(chǔ)備定額=材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量+材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量B、材料儲(chǔ)備定額=材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量-材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量C、材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量=材料儲(chǔ)備定額+材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量D、材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量=材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量-材料儲(chǔ)備定額下列不屬于建筑工程的材料消耗組成部分的是（）。A、直接構(gòu)成工程實(shí)體的物資消耗B、間接構(gòu)成工程實(shí)體的物資消耗C、工藝性損耗D、非工藝性損耗根據(jù)ABC分類法，對(duì)于A類材料，適宜采用的管理方法是（）。A、靈活管理，保險(xiǎn)存量可稍大些B、按經(jīng)營(yíng)方針，調(diào)節(jié)庫(kù)存C、簡(jiǎn)化管理，按最高儲(chǔ)備定額核定庫(kù)存，采用定期交點(diǎn)訂貨D、精心管理，定期檢查，控制進(jìn)貨，壓低庫(kù)存根據(jù)ABC分類法，對(duì)于C類材料，適宜采用的管理方法是（）。A、靈活管理，保險(xiǎn)存量可稍大些B、按經(jīng)營(yíng)方針，調(diào)節(jié)庫(kù)存C、簡(jiǎn)化管理，按最高儲(chǔ)備定額核定庫(kù)存，采用定期交點(diǎn)訂貨D、精心管理，定期檢查，控制進(jìn)貨，壓低庫(kù)存根據(jù)ABC分類法，A類材料的特點(diǎn)是（）A、占總品種數(shù)的5%~10%，占總金額的10%~80%B、占總品種數(shù)的10%~25%，占總金額的10%~2%C、占總品種數(shù)的70%~80%，占總金額的5%~10%D、以上都不對(duì)根據(jù)ABC分類法，B類材料的特點(diǎn)是（）A、占總品種數(shù)的5%~10%，占總金額的10%~80%B、占總品種數(shù)的10%~25%，占總金額的10%~2%C、占總品種數(shù)的70%~80%，占總金額的5%~10%D、以上都不對(duì)根據(jù)ABC分類法，C類材料的特點(diǎn)是（）A、占總品種數(shù)的5%~10%，占總金額的10%~80%B、占總品種數(shù)的10%~25%，占總金額的10%~2%C、占總品種數(shù)的70%~80%，占總金額的5%~10%D、以上都不對(duì)某種材料的庫(kù)存量由最高庫(kù)存消耗到最低庫(kù)存之前的某一預(yù)定的庫(kù)存量水平時(shí)，就提出并組織訂貨，每次訂貨的數(shù)量是一定的材料訂購(gòu)方法是（）。A、定期訂購(gòu)法B、定量訂購(gòu)法C、批量訂購(gòu)法D、隨機(jī)訂購(gòu)法為了避免某些材料因季節(jié)影響供應(yīng)而建立的儲(chǔ)備是(

)

A.經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備

B.經(jīng)常儲(chǔ)備

C.季節(jié)儲(chǔ)備

D.保險(xiǎn)儲(chǔ)備由于不斷出現(xiàn)技術(shù)上更完善、經(jīng)濟(jì)上更加合理的設(shè)備，使原設(shè)備顯得陳舊落后，因此產(chǎn)生的磨損是（）。A、第一類有形磨損B、第二類有形磨損C、第一類無形磨損D、第二類無形磨損設(shè)備在閑置過程中，由于自然力的作用而生銹腐蝕，喪失了工作精度和使用價(jià)值而產(chǎn)生的是（）。A、第一類有形磨損B、第二類有形磨損C、第一類無形磨損D、第二類無形磨損設(shè)備在使用過程中，由于摩擦振動(dòng)等，使零件產(chǎn)生實(shí)物磨損，致使零件的尺寸、形狀和精度發(fā)生改變，直至損壞所產(chǎn)生的是（）。A、第一類有形磨損B、第二類有形磨損C、第一類無形磨損D、第二類無形磨損由于相同結(jié)構(gòu)設(shè)備再生產(chǎn)價(jià)值的減少而產(chǎn)生原有設(shè)備價(jià)值的貶值，成為（）。A、第一類有形磨損B、第二類有形磨損C、第一類無形磨損D、第二類無形磨損機(jī)械設(shè)備的磨損一般可分為三個(gè)階段，以下不屬于這三個(gè)階段是（）。A、初期磨損階段B、正常磨損階段C、急劇磨損階段D、機(jī)械報(bào)廢階段下列關(guān)于機(jī)械設(shè)備正常磨損階段說法中錯(cuò)誤的是（）。A.該階段磨損機(jī)械磨損變小變慢B.機(jī)械在此階段在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定的均勻磨損C.該階段機(jī)械磨損速度較快D.假如加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，可以延長(zhǎng)改該階段的工作時(shí)間（）是指由有形磨損所決定的設(shè)備的使用壽命。A、自然壽命B、技術(shù)壽命C、經(jīng)濟(jì)壽命D、磨損壽命下列選項(xiàng)中（）不是人員招聘的原則。A、公開原則B、競(jìng)爭(zhēng)原則C、成本原則D、平等原則下列選項(xiàng)中（）不是員工績(jī)效考核的內(nèi)容。A、工作時(shí)間B、工作成績(jī)C、工作態(tài)度D、工作能力建筑公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是（）。A、財(cái)務(wù) B、協(xié)議價(jià)款 C、成本和賺錢 D、鈔票及其流轉(zhuǎn)建筑公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不涉及（）。A、資金管理 B、投資管理C、融資管理 D、收入與利潤(rùn)分派管理公司所得稅的稅率為（）。A、10% B、15% C、20% D、25%下列方式屬于權(quán)益融資類型的是（）。A、銀行貸款B、發(fā)行債券C、應(yīng)付票據(jù)D、股票融資下列公司分派利潤(rùn)的方式中，應(yīng)一方面進(jìn)行的是（）。A、填補(bǔ)以前年度虧損 B、提取法定公積金C、提取任意公積金 D、向投資者分派利潤(rùn)公司分派利潤(rùn)的方式，按先后順序排序?qū)Φ牡氖牵ǎ?。①提取法定公積金②向投資者分派利潤(rùn)③填補(bǔ)以前年度虧損④提取任意公積金A、①③②④B、③①②④C、③①④②D、①③④②甲、乙、丙三家為同一專業(yè)的承包單位，甲、乙、丙的資質(zhì)等級(jí)依次為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。當(dāng)三家單位實(shí)行聯(lián)合共同承包時(shí)，應(yīng)按（

）的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。

A、甲

B、乙

C、丙

D、甲或丙

工程反索賠是指（

）

A、承包商向業(yè)主提出的索賠

B、業(yè)主向承包商提出的索賠

C、分承包商向總承包商提出的索賠

D、承包商向供貨商提出的索賠

根據(jù)《中華人民共和國(guó)專利法》的相關(guān)規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為（

）

A、10

B、20

C、30

D、15

3、

某一建筑項(xiàng)目準(zhǔn)備發(fā)包，由于項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)指標(biāo)不能十分?jǐn)M定，或是工程量也許出入較大時(shí)，則采用（）為宜。A、總價(jià)協(xié)議 B、單價(jià)協(xié)議 C、成本加酬金協(xié)議 D、統(tǒng)包協(xié)議建筑公司資質(zhì)證書有效期為（）年。A、1 B、3 C、5 D、10

多選建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)涉及(

)。

A.固定性

B.多樣性

C.美化環(huán)境

D.體積龐大

E.生產(chǎn)周期長(zhǎng)建筑產(chǎn)品具有（）特點(diǎn)。固定性體積龐大必須有預(yù)付款多樣性技術(shù)含量低建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有（）。生產(chǎn)的流動(dòng)性生產(chǎn)工人工作崗位的固定性生產(chǎn)的單件性受自然條件影響大生產(chǎn)的批量性建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)有(

)。

A.受氣候影響大

B.先有用戶，后組織生產(chǎn)

C.機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)大

D.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定

E.生產(chǎn)周期長(zhǎng)

F.管理環(huán)境多變建筑公司按公司制度分類，可分為（）。A、國(guó)有公司 B、外資公司C、個(gè)人業(yè)主制公司 D、合作制公司 E、公司制公司公司作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，具有二重性，因此公司管理也必然具有二重性，即（）。A、自然屬性 B、生產(chǎn)屬性 C、組織屬性D、社會(huì)屬性 E、經(jīng)濟(jì)屬性建筑公司管理涉及三個(gè)層次，即（）。A、公司層次 B、職能層次C、項(xiàng)目層次 D、經(jīng)理層次 E、作業(yè)層次建筑公司管理層次中的項(xiàng)目層次，具有以下特點(diǎn)（）。公司層次代表的是建筑公司管理的法人職責(zé)范疇，它具有以下特點(diǎn)（）。A、它是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體 B、它是一次性臨時(shí)組織C、它是一次性成本組織 D、它是協(xié)議履約責(zé)任主體E、它是公司利益主體現(xiàn)代公司組織形式可以分為：（）。個(gè)人公司合作公司合資公司獨(dú)資公司公司制公司公司管理的職能涉及（）A、計(jì)劃職能B、組織職能C、領(lǐng)導(dǎo)職能D、控制職能E、決策職能以下屬于按照公司資產(chǎn)組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任不同進(jìn)行劃分的有（）。A、個(gè)人業(yè)主制公司B、合作制公司C、股份制公司D、公司制公司E、外資公司SWOT分析方法重要是對(duì)事物的（）方面進(jìn)行綜合分析。A、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)B、宏觀和微觀C、環(huán)境和內(nèi)在D、機(jī)會(huì)和威脅E、合作和競(jìng)爭(zhēng)根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，下列因素屬于保健因素的有(

)。

A．工作的物理?xiàng)l件

B．提高和發(fā)展

C．成就感

D．工作自身的特點(diǎn)

E．人際關(guān)系

根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，下列因素屬于激勵(lì)因素的有(

)。

A．工作自身的特點(diǎn)

B．責(zé)任感

C．提高和發(fā)展

D．工作的物理?xiàng)l件

E．上司的賞識(shí)協(xié)議歸口管理事實(shí)上是指按賦予的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任，各司其責(zé)，下面選項(xiàng)中屬于公司歸口領(lǐng)導(dǎo)重要職責(zé)的是（）。A、制定公司協(xié)議管理制定B、對(duì)公司是否進(jìn)行投標(biāo)進(jìn)行評(píng)審C、負(fù)責(zé)協(xié)議專用章的管理D、負(fù)責(zé)協(xié)議歸檔管理工作E、對(duì)協(xié)議進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)協(xié)議管理情況進(jìn)行檢查協(xié)議歸口管理事實(shí)上是指按賦予的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任，各司其責(zé)，下面選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目協(xié)議管理團(tuán)隊(duì)重要職責(zé)的是（）。A、制定公司協(xié)議管理制定B、收集、整理起草協(xié)議所需資料C、負(fù)責(zé)協(xié)議專用章的管理D、負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)議的建檔管理和履行，并根據(jù)評(píng)審后的意見修改協(xié)議E、對(duì)協(xié)議進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)協(xié)議管理情況進(jìn)行檢查協(xié)議歸口管理事實(shí)上是指按賦予的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任，各司其責(zé)，下面選項(xiàng)中屬于公司分管領(lǐng)導(dǎo)重要職責(zé)的是（）。A、制定公司協(xié)議管理制定B、對(duì)公司是否投標(biāo)進(jìn)行評(píng)審C、監(jiān)督協(xié)議承辦單位協(xié)議的簽訂和履行D、負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)議的建檔管理和履行，并根據(jù)評(píng)審后的意見修改協(xié)議E、對(duì)協(xié)議進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)協(xié)議管理情況進(jìn)行檢查下面關(guān)于項(xiàng)目承包責(zé)任制的說法對(duì)的的有（）。A、該制度能在減少項(xiàng)目成本方面有明顯的效果B、承包的一方為建筑公司，另一方為該公司內(nèi)部的部門或個(gè)人或數(shù)人C、工程由項(xiàng)目組組織施工，公司各職能部門參與項(xiàng)目的管理D、項(xiàng)目最終結(jié)算后的盈虧風(fēng)險(xiǎn)所有由公司承擔(dān)E、承包方要按工程標(biāo)底金額一定比例向單位繳納管理費(fèi)建筑公司的協(xié)議歸口管理體系有以下（）層次構(gòu)成。A、公司領(lǐng)導(dǎo)層B、公司執(zhí)行層C、項(xiàng)目執(zhí)行層D、勞務(wù)作業(yè)層E、附加組織廣義成本控制就是對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全過程的控制，涉及（）。A、成本預(yù)測(cè)B、成本計(jì)劃C、成本平常控制D、成本分析和考核E、成本監(jiān)控建筑公司對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)控制，重要通過現(xiàn)場(chǎng)檢查來實(shí)現(xiàn)，通常涉及（）。A、基本檢查B、項(xiàng)目基本情況檢查C、文明施工檢查D、項(xiàng)目技術(shù)方案檢查E、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查雙因素理論中的“雙因素”分別具有如下特性（

）。

A.激勵(lì)因素與工作內(nèi)容和工作自身有關(guān)

B.保健因素與工作環(huán)境和工作條件有關(guān)

C.保健因素可以起到直接激勵(lì)的作用

D.激勵(lì)因素可以產(chǎn)生使職工滿意的效果

E.保健因素的改善只能防止職工的不滿情緒

強(qiáng)化理論是指人的行為結(jié)果對(duì)動(dòng)機(jī)的反作用，經(jīng)理人運(yùn)用強(qiáng)化理論時(shí)，哪些作法是不可取的？（

）

A.無論正負(fù)強(qiáng)化，均應(yīng)強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，且以正強(qiáng)化為主。

B.正強(qiáng)化強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，負(fù)強(qiáng)化應(yīng)盡量淡化和冷解決。

C.兩種強(qiáng)化解決是否及時(shí)，應(yīng)由環(huán)境決定。

D.正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化，要根據(jù)組織主管人員的意圖決定。

E.正強(qiáng)化不僅涉及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并且涉及精神激勵(lì)。下列屬于生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的有(

)。)

A.行政辦公室

B.自有挖掘機(jī)

C.職工宿舍

D.食堂

E.測(cè)量?jī)x建筑公司的專業(yè)化戰(zhàn)略模式有（

）

A、

服務(wù)對(duì)象專業(yè)化

B、產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化

C、施工工藝專業(yè)化

D、構(gòu)配件專業(yè)化建筑公司外部環(huán)境分析涉及對(duì)（）方面進(jìn)行分析。A、政治環(huán)境 B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D、技術(shù)環(huán)境 E、社會(huì)環(huán)境戰(zhàn)略目的可以實(shí)現(xiàn)公司（）三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。A、公司愿景 B、公司外部環(huán)境C、公司內(nèi)部條件 D、公司目的 E、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過程涉及（

）。

A、戰(zhàn)略分析

B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)

D、戰(zhàn)略實(shí)行公司的戰(zhàn)略可劃分為（

）等三個(gè)層次。

A、公司戰(zhàn)略

B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略

D、人力資源戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析涉及以下哪幾項(xiàng)：（）。

A、競(jìng)爭(zhēng)者的目的

B、競(jìng)爭(zhēng)者的能力C、競(jìng)爭(zhēng)者的想法

D、競(jìng)爭(zhēng)者的替代品公司資源分析過程涉及（

）。

A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源運(yùn)用情況D、分析資源的應(yīng)變力E、進(jìn)行資源的平衡分析

一個(gè)公司的使命涉及（

）。

A、公司精神

B、公司哲學(xué)C、公司目的

D、公司宗旨 E、公司價(jià)值成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型(

)。

A．簡(jiǎn)化產(chǎn)品

B．改善設(shè)計(jì)

C．材料節(jié)約

D．減少人工費(fèi)用

E．生產(chǎn)創(chuàng)新多元化的戰(zhàn)略利益有（

）。

A．實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)

B．分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C．增長(zhǎng)市場(chǎng)占有率

D．增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量

E．減少生產(chǎn)成本一體化戰(zhàn)略的類型有（

）。

A．橫向一體化

B．縱向一體化

C．向前一體化

D．向后一體化

E．混合一體化公司戰(zhàn)略的特性有（

）。

A．高層次性

B．整體性

C．競(jìng)爭(zhēng)性

D．動(dòng)態(tài)性

E．風(fēng)險(xiǎn)性公司宏觀環(huán)境重要涉及(

)等宏觀因素。

A.政治法律

B．經(jīng)濟(jì)

C.財(cái)政貨幣政策

D．技術(shù)

E．社會(huì)文化公司戰(zhàn)略重要有(

)幾種類型。

A．增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B．變革型戰(zhàn)略

C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略

D．緊縮型戰(zhàn)略

E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略運(yùn)用PEST分析法重要針對(duì)建筑公司的（）環(huán)境因素進(jìn)行分析。A、政治B、經(jīng)濟(jì)C、自然D、社會(huì)E、技術(shù)新進(jìn)者威脅的嚴(yán)重限度取決于兩方面的因素，它們是（）。A、原材料的供應(yīng)水平B、進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小C、市場(chǎng)的接納限度D、新進(jìn)者的生產(chǎn)能力E、現(xiàn)有公司對(duì)新進(jìn)入者的反擊限度預(yù)期運(yùn)用現(xiàn)代公司資源觀對(duì)建筑公司資源進(jìn)行分類，可以分為（）。A、技術(shù)資源B、人力資源C、固定資源D、有形資源E、無形資源成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不合用于所有建筑公司或場(chǎng)合，它存在著以下一些風(fēng)險(xiǎn)（）。A、過于重視成本而忽視產(chǎn)品或市場(chǎng)的變化B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在的弊端C、出現(xiàn)模仿D、未能對(duì)的了解顧客的需求E、市場(chǎng)開放帶來的壓力差異化戰(zhàn)略的重要風(fēng)險(xiǎn)涉及（）。A、過于重視成本而忽視產(chǎn)品或市場(chǎng)的變化B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手容易復(fù)制C、過度差異化D、未能對(duì)的了解顧客的需求E、市場(chǎng)開放帶來的壓力集中化戰(zhàn)略的重要風(fēng)險(xiǎn)涉及（）。A、目的細(xì)分市場(chǎng)的不擬定性B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手容易復(fù)制C、目的細(xì)分市場(chǎng)的吸引力D、未能對(duì)的了解顧客的需求E、市場(chǎng)開放帶來的壓力英國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家查得·魯梅特提出了戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、協(xié)調(diào)B、優(yōu)越C、一致D、可行E、穩(wěn)定通常將公司文化體系劃分為若干層次分別是（）。A、制度層B、物質(zhì)層C、精神層D、公司層E、項(xiàng)目層建筑公司文化建設(shè)的特殊性有（）。A、員工的積極和被動(dòng)是導(dǎo)致工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的根源，必須通過文化建設(shè)杜絕不良現(xiàn)象B、施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性導(dǎo)致公司文化建設(shè)的離散性C、由于項(xiàng)目建設(shè)的一次性，臨時(shí)用工多，因此文化建設(shè)沒有必要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行D、公司文化的精神財(cái)富可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富E、文明施工是建筑公司文化的直接體現(xiàn)以下屬于定性預(yù)測(cè)方法（

）

A專家預(yù)測(cè)法；

B算術(shù)平均值法；

C移動(dòng)平均法；

D季節(jié)指數(shù)法按決策重要限度劃分，決策可分為（

）

A、戰(zhàn)略決策

B、戰(zhàn)術(shù)決策

C、程序決策

D、業(yè)務(wù)決策E、經(jīng)營(yíng)決策定性的預(yù)測(cè)方法重要涉及（）等。A、會(huì)議法 B、指數(shù)平滑法C、時(shí)間序列法 D、專家意見歸納法 E、德爾菲預(yù)測(cè)法定量的預(yù)測(cè)方法重要涉及（）等。A、會(huì)議法 B、指數(shù)平滑法C、時(shí)間序列法 D、專家意見歸納法 E、德爾菲預(yù)測(cè)法下列關(guān)于預(yù)測(cè)與決策的說法中對(duì)的的有（）。A、預(yù)測(cè)是決策的前提B、決策是預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)C、預(yù)測(cè)的結(jié)果既是決策的結(jié)果D、決策是預(yù)測(cè)的最終結(jié)果E、決策是預(yù)測(cè)的邏輯延續(xù)風(fēng)險(xiǎn)型決策問題的基本特性有（）。A、存在著決策者希望達(dá)成的目的B、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案可供決策者選擇C、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)D、只存在一個(gè)擬定的自然狀態(tài)E、不同的行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)益損值無法計(jì)算決策的程序一般涉及（

）。

A、擬定決策目的

B、擬定前提

C、擬定備選方案

D、評(píng)價(jià)備選方案

E、選擇方案下列指標(biāo)中反映建筑公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的實(shí)物量指標(biāo)有（）。A、投標(biāo)工程個(gè)數(shù) B、施工面積C、固定資產(chǎn) D、長(zhǎng)期負(fù)債 E、竣工面積建筑公司計(jì)劃管理的特點(diǎn)有（）。A、缺少積極性B、多變性C、固定性D、不均衡性E、全面性下列計(jì)劃中屬于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的是（）。A、公司中長(zhǎng)期計(jì)劃B、公司年度計(jì)劃C、月作業(yè)計(jì)劃D、施工組織總設(shè)計(jì)E、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)建筑公司計(jì)劃管理的工作過程涉及（）。A、計(jì)劃的編制B、計(jì)劃的實(shí)行C、計(jì)劃的控制與評(píng)估D、計(jì)劃的反饋E、計(jì)劃的檢查計(jì)劃指標(biāo)體系的作用有（）。A、編制計(jì)劃時(shí)，用來表達(dá)公司在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)成的目的和水平B、編制計(jì)劃時(shí)，是公司間、公司內(nèi)部各單位考核和評(píng)價(jià)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的尺度C、實(shí)行計(jì)劃時(shí)，把實(shí)際和計(jì)劃對(duì)照，是進(jìn)行控制的依據(jù)D、計(jì)劃結(jié)束時(shí)，把實(shí)際和計(jì)劃對(duì)照，是進(jìn)行控制的依據(jù)E、計(jì)劃結(jié)束時(shí)，是評(píng)價(jià)計(jì)劃完畢的尺度，也是公司間、公司內(nèi)部各單位考核和評(píng)價(jià)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的尺度按照指標(biāo)的性質(zhì)不同，計(jì)劃指標(biāo)可以劃分為（）。A、實(shí)物指標(biāo)B、貨幣量指標(biāo)C、數(shù)量指標(biāo)D、質(zhì)量指標(biāo)E、內(nèi)部考核指標(biāo)按照指標(biāo)的計(jì)量尺度不同，計(jì)劃指標(biāo)可以劃分為（）。A、實(shí)物指標(biāo)B、貨幣量指標(biāo)C、數(shù)量指標(biāo)D、質(zhì)量指標(biāo)E、內(nèi)部考核指標(biāo)按照指標(biāo)的作用不同，計(jì)劃指標(biāo)可以劃分為（）。A、實(shí)物指標(biāo)B、貨幣量指標(biāo)C、數(shù)量指標(biāo)D、國(guó)家考核指標(biāo)E、內(nèi)部考核指標(biāo)運(yùn)用綜合平衡法編制年度計(jì)劃，通常要進(jìn)行以下平衡（）。A、生產(chǎn)任務(wù)與所需原材料之間的平衡B、生產(chǎn)任務(wù)與資金之間的平衡C、生產(chǎn)任務(wù)和勞動(dòng)力之間的平衡D、勞動(dòng)力與技術(shù)能力之間的平衡E、公司資源與項(xiàng)目組資源之間的平衡控制的程序大體分為四個(gè)階段，它們是（）。A、擬定標(biāo)準(zhǔn)B、進(jìn)行檢查C、信息反饋D、分析與評(píng)估E、采用措施，糾正偏差下列工作中，屬于建筑公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的有(

)。

A.學(xué)習(xí)和會(huì)審圖紙

B.建立和健全技術(shù)管理體制和技術(shù)責(zé)任制

C.建立健全技術(shù)原始記錄

D.提高職工技術(shù)素質(zhì)

E.編制與貫徹施工組織計(jì)劃建筑公司技術(shù)開發(fā)形式有（

）

A、技術(shù)革新

B、局部革新

C、技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)明

D、技術(shù)改造下列說法對(duì)的的有（）。A、施工過程中提出的設(shè)計(jì)變更，一般由施工單位填寫技術(shù)復(fù)核單，送設(shè)計(jì)單位簽證批準(zhǔn)后方可進(jìn)行修改。B、施工過程中提出的設(shè)計(jì)變更，一般由施工單位填寫技術(shù)核定單，送設(shè)計(jì)單位簽證批準(zhǔn)后方可進(jìn)行修改。C、圖紙會(huì)審后形成的會(huì)審紀(jì)要只需要設(shè)計(jì)單位簽署即可。D、技術(shù)交底的方式可以是口頭交底。E、技術(shù)措施計(jì)劃工作是建筑公司技術(shù)管理中的重要工作。我國(guó)常見的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程重要涉及以下方面（）。A、施工工藝規(guī)程B、施工操作規(guī)程C、文明施工規(guī)程D、設(shè)備維護(hù)和檢修規(guī)程E、安全操作規(guī)程技術(shù)管理制度是技術(shù)管理的保障，涉及內(nèi)業(yè)管理制度和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。其中屬于內(nèi)業(yè)管理制度的有（）。A、安全與文明施工管理B、施工環(huán)境管理C、圖紙會(huì)審制度D、文獻(xiàn)資料管理制度E、技術(shù)交底制度技術(shù)管理制度是技術(shù)管理的保障，涉及內(nèi)業(yè)管理制度和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。其中屬于施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的有（）。A、施工環(huán)境管理B、圖紙會(huì)審制度C、安全與文明施工管理D、技術(shù)交底制度E、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)費(fèi)控制制度圖紙會(huì)審以后，應(yīng)形成正式文獻(xiàn)紀(jì)要，由（）會(huì)簽。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、勘察單位D、施工單位E、監(jiān)理單位下列關(guān)于工法的說法中對(duì)的的有（）。A、工法的核心技術(shù)應(yīng)具有先進(jìn)性和實(shí)用性B、工法以工程為對(duì)象，與施工組織設(shè)計(jì)具有同等作用C、工法中涉及了科學(xué)組織管理的綜合配套的施工方法D、工法不是針對(duì)一項(xiàng)具體工程的E、工法重要用來科學(xué)組織和管理工程的施工工法分為（）三個(gè)等級(jí)A、國(guó)家級(jí)B、省部級(jí)C、地方級(jí)D、行業(yè)級(jí)E、公司級(jí)導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的因素重要有(

)。

A.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤

B.施工方法錯(cuò)誤

C.偷工減料

D.材料設(shè)備不合格

E.工期遲延

質(zhì)量保證體系的特點(diǎn)涉及(

)

A.整體性

B.目的性

C.相關(guān)性

D.合用性

屬于建立質(zhì)量保證體系的原則的是(

)

A.全員性的原則

B.系統(tǒng)性原則

C.防止性原則

D.經(jīng)濟(jì)性原則影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素是（）。A、人 B、材料 C、機(jī)械 D、方法 E、環(huán)境關(guān)聯(lián)圖分析法屬于質(zhì)量管理新七種方法中的一種，其重要特點(diǎn)為（）。A、偏重于記錄分析B、偏重于思考分析過程C、強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說話D、基本是分析文字資料E、著重用來解決質(zhì)量管理中計(jì)劃階段的問題PDCA模式的四個(gè)階段有（）。A、計(jì)劃 B、實(shí)行C、反饋 D、檢查 E、解決（）是對(duì)數(shù)據(jù)加工整理、觀測(cè)分析和掌握質(zhì)量分布規(guī)律、判斷生產(chǎn)過程是否正常的有效方法。直方圖排列圖因果分析圖控制圖分層法ISO9000：2023質(zhì)量管理體系八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的核心思想是（ ）。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)全員參與 連續(xù)改善領(lǐng)導(dǎo)作用過程方法全面質(zhì)量管理中“全面”的含義是指：（125）。全員全過程全公司所有產(chǎn)品全方位建設(shè)產(chǎn)品的社會(huì)需求是否得到滿足或滿足的限度如何，必須用一系列定量或定性的特性指標(biāo)來描述和評(píng)價(jià)，通常涉及：(

)

A.合用性

B.安全性

C.可靠性

D.環(huán)境的適宜性

E.舒適性下列屬于質(zhì)量形成的影響因素的有（

）。

A、人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力

B、建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素

C、建設(shè)行政主管部門監(jiān)督管理的力度

D、工程項(xiàng)目的施工方案

E、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境全過程質(zhì)量控制，其重要過程有（

）。

A、項(xiàng)目策劃與決策過程

B、施工采購(gòu)過程

C、施工組織與準(zhǔn)備過程

D、質(zhì)量監(jiān)督過程

E、工程回訪維修服務(wù)過程建筑公司質(zhì)量管理涉及兩部分內(nèi)容（）。A、建筑人員質(zhì)量管理B、建設(shè)過程質(zhì)量管理C、建筑材料質(zhì)量管理D、工作質(zhì)量的管理E、建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理與一般的產(chǎn)品質(zhì)量相比較，建筑產(chǎn)品質(zhì)量具有以下（）特點(diǎn)。A、質(zhì)量變動(dòng)較小B、隱蔽性強(qiáng)C、對(duì)社會(huì)環(huán)境影響大D、評(píng)價(jià)方法特殊E、終檢局限小下列選項(xiàng)中不是全面質(zhì)量管理基本原則的是（）。A、全員參與B、以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為關(guān)注焦點(diǎn)C、基于事實(shí)的決策方法D、連續(xù)改善E、與供方競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系下列選項(xiàng)中（）是全面質(zhì)量管理基本原則。A、管理的系統(tǒng)方法B、以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為關(guān)注焦點(diǎn)C、基于事實(shí)的決策方法D、連續(xù)改善E、與供方競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系關(guān)聯(lián)圖是表達(dá)事物依存或因果關(guān)系的連線圖，具有以下特點(diǎn)（）。A、用關(guān)聯(lián)圖表達(dá)見解，別人不易理解B、同一問題，圖形、結(jié)論也許不一致C、開頭較容易D、比較費(fèi)時(shí)E、從整體出發(fā)，從混雜、復(fù)雜中找出重點(diǎn)，明確互相關(guān)系全面一體化管理是指組織在所有領(lǐng)域內(nèi)以（）為核心，以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，依據(jù)國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其他管理規(guī)定，使員工、相關(guān)方受益而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成果的管理。A、質(zhì)量B、數(shù)量C、可連續(xù)D、環(huán)境E、職業(yè)安全衛(wèi)生建筑機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)一般分為（）。A、例行保養(yǎng) B、一級(jí)保養(yǎng)C、二級(jí)保養(yǎng) D、三級(jí)保養(yǎng) E、四級(jí)保養(yǎng)固定資產(chǎn)損耗分為：（）。自然損耗使用損耗有形損耗功能損耗無形損耗擬定材料儲(chǔ)備定額要依據(jù)兩個(gè)原則，它們是（）。A、儲(chǔ)備數(shù)量應(yīng)是一次采購(gòu)量B、儲(chǔ)備數(shù)量倉(cāng)庫(kù)最大儲(chǔ)存量C、儲(chǔ)備數(shù)量可以滿足施工生產(chǎn)需要D、儲(chǔ)備量應(yīng)是最高限度的E、儲(chǔ)備量應(yīng)是最低限度的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量與下列哪些因素相關(guān)。（）A、倉(cāng)庫(kù)容量B、年需求量C、每次訂購(gòu)費(fèi)用D、材料損耗率E、年單位庫(kù)存保管費(fèi)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)通常分為（）兩種A、例行保養(yǎng)B、定期保養(yǎng)C、一級(jí)保養(yǎng)D、二級(jí)保養(yǎng)E、三級(jí)保養(yǎng)人員招聘的原則有（）。A、公開原則B、競(jìng)爭(zhēng)原則C、成本原則D、平等原則E、效率原則員工績(jī)效考核的內(nèi)容涉及（）。A、工作時(shí)間B、工作成