下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)調(diào)查問卷

下級(jí)對(duì)上級(jí)綜合能力調(diào)查問卷尊敬的各位員工：您好！非常感謝您能在百忙之中參加這次調(diào)查活動(dòng)。此次調(diào)查的目的在于了解您對(duì)我司各級(jí)管理人員綜合能力滿意度情況，步驟如下：下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論。如果你有直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)的，你需要對(duì)多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。填寫完畢，注明本人姓名和職位，以及被評(píng)估人的姓名和職位,獨(dú)立發(fā)送給人力資源部。人力資源部對(duì)調(diào)查問卷匯總評(píng)估意見，暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見，上交公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)處，不向被評(píng)估人進(jìn)行反饋。如果有必要對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行反饋，我們會(huì)先征求評(píng)估人的意見.請(qǐng)?jiān)谝韵碌倪x擇中打勾注明你的意愿?？梢杂浢问较虮辉u(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容可以不記名形式向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容絕對(duì)不可以向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容人力資源部會(huì)將評(píng)估人的意見及其結(jié)果高度保密。調(diào)查問卷：部門領(lǐng)導(dǎo)是否以身作則，能帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)定。。是。否（說明：）領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)清晰，責(zé)任到人，有始有終，執(zhí)行有力。。始終做到。偶爾。完全亂套（說明：）部門領(lǐng)導(dǎo)吃苦在前，敢挑重?fù)?dān)，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，先部門后個(gè)人，以部門整體利益為先。?；咀龅?。偶爾指揮別人，自己不做事。光說不到（說明：）部門領(lǐng)導(dǎo)是否能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)我的努力和工作進(jìn)步，并進(jìn)行表彰；當(dāng)我遇到困難時(shí)，部門主管是否能夠激勵(lì)和鼓勵(lì)我，并幫助我解決困難。。是O偶爾能。否（說明：）垃圾向上傳，主動(dòng)反應(yīng)同時(shí)消極情緒并提出解決方案，信心向下傳，能夠積極正確的理解公司各項(xiàng)任務(wù)或調(diào)整，并有效傳遞給部門同事。。是O偶爾能。否TOC\o"1-5"\h\z（說明：）部門領(lǐng)導(dǎo)是否能在部門內(nèi)建立起有效的管理機(jī)制與合理的部門規(guī)章制度。。是O偶爾能。否（說明：）部門領(lǐng)導(dǎo)能夠傾聽你對(duì)有關(guān)信息的認(rèn)知，征求意見并做出積極的回應(yīng)。。是O偶爾能。否（說明：）部門領(lǐng)導(dǎo)能夠主動(dòng)開展工作而非一味被動(dòng)服從，能從有限的資源中創(chuàng)造出竟可能多的成果，善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性。。是O偶爾能。否（說明：）部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視，能夠準(zhǔn)確完成工作并體現(xiàn)出應(yīng)有的專業(yè)水平。。是O偶爾能。否

（說明：部門領(lǐng)導(dǎo)能夠與本部門人員一起有效地工作并共同完成本部門工作目標(biāo)，能夠與他人共享成功的喜悅。。是。否（說明：部門領(lǐng)導(dǎo)善于放手和授權(quán)給下屬，并在部門內(nèi)營(yíng)造和鼓勵(lì)樂O不同意于協(xié)作的精神。O不同意O不確定O不確定（說明：部門領(lǐng)導(dǎo)具有親和力但不失威信。O不同意OO不同意O不確定（說明：部門領(lǐng)導(dǎo)有很強(qiáng)的局面控制和駕馭能力，處事周全、果斷。。同意O不確定O不同意（說明：