工程部工作總結(jié)

工程部工作總結(jié)

光陰荏苒，時間消逝，xx年在驚慌勞碌中飛速地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與首都機場建設(shè)已經(jīng)有1xxxx月之久?；厥讀x年，我們先后經(jīng)驗了沖出±0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架成功合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面綻開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參與保持共產(chǎn)黨員先進性的學(xué)習(xí)活動；在作風(fēng)上艱苦樸實、求真務(wù)實，為首都機場t3b工程建設(shè)不遺余力、努力工作。我們從以下六個方面對xx年工作進行總結(jié)：

一、施工進度管理與生產(chǎn)支配運用：

工程部是生產(chǎn)進度的主責(zé)部門，工程進展的快慢干脆牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部全力以赴為t3b工程建設(shè)的快速推動做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)支配的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。t3b工程的建設(shè)施工過程是一項特別困難的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、修理和保養(yǎng)工作，以及支配施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所須要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有特別重要的意義。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標(biāo)時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)探討協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是特別巨大的。為此，我們在確保總體工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為xxxx施工區(qū)，9xxxx流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會同各分部建立了三級支配管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采納網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進度限制支配，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂），外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍），室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后依據(jù)現(xiàn)場狀況，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部依據(jù)總部下達的總控支配，采納橫道圖的方法，進一步將支配細化到各個施工工序，上報總部批準(zhǔn)后組織實施。最終，各分部將橫道圖支配下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)支配。

一份完整的生產(chǎn)支配不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括支配編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月支配達到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進場支配，支配實施條件，支配保證措施，急需解決的問題，支配完成狀況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)支配全部運用project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一樣，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級支配管理體系，不但要編制總體進度支配，同時還要編制年、季、月支配，以及每周編制雙周滾動支配，以周支配保月支配，以月支配保年支配，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實現(xiàn)。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)是關(guān)鍵線路法（cpm）和支配評審法（pert）。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時，經(jīng)細致探討，確定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進度支配中關(guān)鍵線路所確定的。因為淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必需在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工。通過具體編制的網(wǎng)絡(luò)支配不難看出，鋼管柱擔(dān)心裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁擔(dān)心裝，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法接著施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，干脆制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，確定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作支配在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)支配所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力氣抓主要沖突，確保工期，避開盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力、物力，以達到降

低成本的目的。

生產(chǎn)支配供應(yīng)的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保支配和整體部署按期進行，提高支配的肅穆性，削減網(wǎng)絡(luò)支配破網(wǎng)的風(fēng)險，加強生產(chǎn)支配的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是特別必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進行限制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)支配起止里程碑為限制點，在不同施工階段確定重點限制對象，指定施工細則，保證限制節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強化工期的肅穆性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的限制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度支配的時間要求，將施工總進度支配分解為季度、月度和旬度、周進度支配加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)支配的對比分析及糾偏限制是一個按部就班的動態(tài)限制過程。施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化，我們要剛好駕馭與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與支配進度比較，一旦發(fā)覺進度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。施工支配的對比，主要是將支配期內(nèi)實際完成狀況與支配指標(biāo)進行比較，找出差異。本工程支配對比的主要內(nèi)容是：支配期實際完成及累計完成的工程量、工作量占支配指標(biāo)的百分率，支配期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及支配期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及緣由。本工程施工進度限制支配是采納網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)支配程序進行編制的，因此，實行在網(wǎng)絡(luò)支配圖上畫前鋒線的方法進行支配對比是最好用、最快捷的方法。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，主動為各分部和各分

包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用昂揚的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作看法去推動各項工作的順當(dāng)開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到其次戰(zhàn)役的成功完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn)，工程部的蹤跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

在結(jié)構(gòu)施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響特別大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工狀況，依據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度狀況，和廠家調(diào)整加工支配，對加工進度不能滿意現(xiàn)場安裝的廠家，實行了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工狀況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構(gòu)件的安裝，為土建供應(yīng)作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采納土法吊裝，有的鋼管柱采納土法加土法的安裝方法，塔吊運用時間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的運用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都須要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，干脆影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在５、６、７三個月，是最熱的季節(jié)。為便于各工序緊密連接，大家犧牲午休時間，每天中午１點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。

主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又起先了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)四周的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)建更好的施工作業(yè)條件，削減鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部確定先進行回填，后搭設(shè)腳手架。工程部負責(zé)結(jié)構(gòu)周邊4xxxx內(nèi)回填和4xxxx以外空八回填的施工支配與協(xié)調(diào)工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進場，協(xié)作網(wǎng)架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又須要挖出改移，否則會造成極大的奢侈。許多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作特別重要且特別的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水愛護層還沒有做，四分部的腳手管須要清理，精工的邊桁架材料須要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽擱?，F(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊。空八回填與我單位回填同時進行，使協(xié)調(diào)

工作變的更為繁重。為了回填的順當(dāng)進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過xxxx多月的親密協(xié)作，回填工作在不影響其他工序的同時，順當(dāng)完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)建了有利的條件。

在站坪回填的同時，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是燃眉之急。工程部深刻相識到該項工程的艱難性和緊迫性，肯定不能讓我們所負責(zé)的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后立刻調(diào)整心態(tài)，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并剛好督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀１7噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順當(dāng)召開，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有許多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的運用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題須要立刻解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)干脆關(guān)切和指導(dǎo)下，工程部與精工生產(chǎn)負責(zé)人一起支配落實每周的生產(chǎn)支配和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個電話立刻趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，依據(jù)有利因素細致落實布置，拼裝場地沒有時就立刻召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程須要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順當(dāng)進行。吊裝所用150ｔ履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就解除一切困難讓出運輸?shù)缆罚ＷC履帶吊在所需時間內(nèi)順當(dāng)通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負責(zé)人依據(jù)網(wǎng)架施工支配一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設(shè)進度，硬是在進度、平安和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司運用，使浙江精工集團老總特別感謝我們的合作精神和看法。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于10月30日成功完成全部鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的起先了施工打算。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻起先了材料的進場。為幕墻供應(yīng)材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼起先，一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最終核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力協(xié)作下，現(xiàn)場的面貌一每天的在變更。經(jīng)過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，快速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的支配，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝供應(yīng)了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近9xxxx的龍骨，并起先了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而t3a至今未起先此部位工程的施工。

三、勞務(wù)管理工作：

依據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合XX市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部細致開展好各項勞務(wù)管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。細致落實農(nóng)夫工工資發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特殊是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從xx年11月初起先，幫助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付狀況專題研討會，細致摸底排查，具體駕馭整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付狀況以及民工動態(tài)。同時，主動與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消退隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并常常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極心情，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場，主動解決問題，防止事態(tài)擴大。xx年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)xx年工作閱歷的基礎(chǔ)上，進一步落實和完善農(nóng)夫工工資支付的長效機制，從年初起先，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。

四、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依舊全力以赴協(xié)作安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境愛護管理、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個限制要素。

環(huán)境愛護管理工作主要包括：1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路（環(huán)場路

）實行硬化處理，現(xiàn)場四周的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水（水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用），做到路面不揚塵，不泥濘。現(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼，剛好修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化、美化。２、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采納帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采納輕鋼結(jié)構(gòu)制成，設(shè)有推拉式大門，可以移動和周轉(zhuǎn)運用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采納封閉式運輸車輛。３、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池，有專人負責(zé)定期掏油。４、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境愛護管理工作，為以后的環(huán)境愛護工作，供應(yīng)生動的管理教材。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織xxxx以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的平安運用和平常的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在平安生產(chǎn)下的合理運用，確保了生產(chǎn)的正常進行。通過一年的運用，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜笮蜋C械在t3b工程所肩負的使命。

五、內(nèi)業(yè)管理工作：

1.工程日報：依據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后剛好把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)